Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015
|
|
|
- Svend Hansen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015
2 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region der er attraktiv som destination for udenlandsk kapital, talent og virksomheder. 2. At markedsføre regionen internationalt samt tiltrække og servicere kapital, talent og virksomheder. 2
3 Internationale perspektiver på Danmarks attraktivitet Verdens navle eller udkants-europa?
4 Verdens navle eller udkantsverden? 4
5 Global Inward Investments Share of total (trendline) Volume (real value) Source: UNCTAD 5
6 Overordnet konkurrencekraft AD 2) INTERNATIONALT PERSPEKTIV Konkurrencekraft (indeksværdi 0-100) Konkurrencekraft (placering) Sverige Danmark Sverige Danmark Kilde: IMD Kilde: IMD Beholdning af fdi i pct. af BNP BNP pr. indbygger (faste priser/ppp, USD) 100% % 80% 70% Sverige Danmark Sverige 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Danmark Kilde: Copenhagen Capacity pba. IMD og OECD OECD Årlig gns. realvækst Danmark: +1,0% Sverige: +2,5% OECD: +2,0% Kilde: CopCap pba. IMD, fdi Benchmark, OECD Statistics og statistiske bureauer i DK og S
7 Copenhagens Styrker og Svagheder tre temaer Markedsstørrelse Kompetencer Skatter Løn Husleje Politisk risiko Adgang til arbejdskraft + Ease of doing business Serviceleverandører Infrastruktur Livskvalitet Signaturer: Muligheder Omkostninger 10 Generelle rammer
8 Copenhagen vs Stockholm det gængse billede Markedsstørrelse Skatter Løn Serviceleverandører Kompetencer Politisk risiko Adgang til arbejdskraft Livskvalitet Husleje Ease of doing business Infrastruktur + 11
9 Greater Copenhagen vs Stockholm? Markedsstørrelse Kompetencer Skatter Løn Husleje Serviceleverandører Ease of doing business Infrastruktur Politisk risiko Adgang til arbejdskraft Livskvalitet + 12
10 Hvad er det de udenlandske virksomheder møder? Kan vi ikke gøre det lidt bedre?
11 Øget konkurrence flere aktører 23/04/
12 Vi konkurrerer indenfor de samme industrier 23/04/
13 med meget enslydende buskaber Centrally located Large domestic market Liberal and reformist investment climate Qualified and competitive labor force Energy corridor and terminal of Europe Successful economy Low taxes and incentives Infrastructure Population A prime location for business A driver of growth and progress Among the prime targets for foreign investors Highly trained staff Technology, talent and tolerance A capital of knowledge Europe's Green Metropolis Highly developed infrastructure High standard of living The perfect hub Lucrative market access The safe choice Highly qualified and motivated talent pool World leader in cleantech, ICT and life sciences World's best test market Easy business set-up Cost efficient The most flexible labour market High quality of life The ideal location Easy access to growing markets Stable business environment A magnet for talent Access to world-class skills, research and technologies Growth engine A competitive corporate tax structure Technically advanced infrastructure Excellent quality of life 23/04/
14 Hvordan vinder vi med Greater Copenhagen? Differentiering, markedsføring, service
15 Strategien er forholdsvis simpel Markets Neighbouring markets e.g. Germany and strategic focus markets e.g. China International marketing and attraction of capital, talent og companies Regional development that strengthen our international competitiveness Marketing/branding Copenhagen brand Investor Portal / MIPIM One-Point-Entry Segments and industries Green, Healthy, Smart & Creative Customer profile Companies, Investor, Talent Customer needs Knowledge, partners, location, talent Services Market overview, industry knowledge, establishment services, land and property search, partner search, business case Value propositions Smart City, Healthy aging, Green transport etc. Clusters, networks and partners Copenhagen Cleantech Cluster, Copenhagen Healthtech Cluster, Medicon Valley, China network Channels Goodwill Ambassadors Invest in Denmark / Invest in Skåne Agents International cluster network Framework conditions (tax, infrastructure, market size) 23/04/
16 1. Konkurrence på rammevilkår 19
17 2. Smalle, målrettede tilbud hvor vi er verdens navle Copenhagen som verdens første CO2 neutrale hovedstad? Danske hospitaler har færrest fejloperationer i verden? Greater Copenhagen driver Europas mest 20 effektive plejehjem (med højeste livsglæde)?
18 3. Verdensklasse Service 21
19 4. Branding & målrettet dialog 22
20 Virker det? 23
21 Velkommen til Greater Copenhagen! Kritisk masse: 79 kommuner, 3 regioner 3,8 mio. indbyggere 11 universiteter
22 Tak Claus Lønborg CEO T:
Copenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013
Copenhagen Capacity The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency - Financial Times, 2013 Agenda Sådan arbejder Copenhagen Capacity Sådan ser verden ud Ny resultatkontrakt med Region
Greater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed
Greater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed Denne analyse stiller skarpt på Greater Copenhagens vækst i forhold til en af regionens største konkurrenter, Stockholm. 25.02.2015 Side 1/5 Analysen
Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen.
Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen. Danmarks nationale og Greater Copenhagens officielle investeringsfremme organisationer. Hvem er Copenhagen Capacity? Region
Foto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft. Velkommen til
1 Foto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft Velkommen til Region Skåne Anders Tukler I 2020 er Greater Copenhagen et internationalt knudepunkt for investeringer og viden på niveau med de mest succesfulde
KØBENHAVNERFORTÆLLINGEN 2.0
www.kk.dk KØBENHAVNERFORTÆLLINGEN 2.0 Side 1 Side 2 / Københavnerfortællingen Livskvalitet Vækst - Sundhed - Viden - Miljø/energi - Innovation - Mangfoldighed - Beskæftigelse - Tryghed Afdelingens navn
Fra Vision til Virkelighed hvad skal der til? v/marianna Lubanski, direktør, Investeringsfremme
Fra Vision til Virkelighed hvad skal der til? v/marianna Lubanski, direktør, Investeringsfremme Copenhagen Capacity at your service We invite you to tap into the free services of the world s best regional
Fremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier. Erhvervsudviklingsdøgnet, 14. 15. maj 2014
Fremtidens arbejdskraftbehov og virksomhedernes rekrutteringsstrategier Erhvervsudviklingsdøgnet, 14. 15. maj 2014 Nikolaj Lubanski Ph.d., mag.art. Director - Talent Department Email: [email protected] Direct:0045
CLEAN SDSD. Innovating Green Solutions
CLEAN SDSD Innovating Green Solutions STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster og Copenhagen Cleantech Cluster. CLEAN er et naturligt omdrejningspunkt
Præsentation #02 UDENLANDSKE INVESTERINGER OG DANMARKS ATTRAKTIVITET
Januar 2013 Præsentation #02 UDENLANDSKE INVESTERINGER OG DANMARKS ATTRAKTIVITET Præsentation udarbejdet af Copenhagen Economics for Axcelfuture Udenlandske investeringer og Danmarks attraktivitet Udenlandske
Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling Trafik- og Mobilitetsplanen
Trafik- og Mobilitetsplanen Nordisk Vejforum November 2018 1 The Capital Region of Denmark: Manages hospitals, performs research and services for the disabled and undertakes environment al duties Collaborates
VIRKSOMHEDERS LOKALISERINGSOVERVEJELSER
VIRKSOMHEDERS LOKALISERINGSOVERVEJELSER HVAD HAR BETYDNING FOR INTERNATIONALE VIRKSOMHEDERS PLACERING Markedstørrelse og afsætningspriser Omkostninger/produktivitet Arbejdskraft/kompetencer/talent Samarbejdspartnere/konkurrenter
Skabelon for forslag til vækstaftaler Brevid 2046117
Skabelon for forslag til vækstaftaler Brevid 2046117 Vækstforum Sjælland indkalder forslag til vækstaftaler for 2014-2016. Forslag udarbejdes elektronisk på denne skabelon og indsendes pr. e-mail til [email protected]
NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
FLERE INVESTERINGER I DANMARK
M&Q Analytics Svanemøllevej 88 2900 Hellerup, DK Tel (+45) 53296940 Mail [email protected] Web mqa.dk FLERE INVESTERINGER I DANMARK Mathias Kryspin Sørensen Partner, M&Q Analytics Spring 2013 Preface: Europa
Hvordan får SMVer i Danmark sin andel heraf?
EU kommissionen har afsat penge til risikovillige lån og egenkapital for ialt 187 mia. DKK til vækst og innovation i erhvervslivet. Hvordan får SMVer i Danmark sin andel heraf? Egil Rindorf Specialkonsulent
Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen. ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden
Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden Den nye regionale rolle er i vid udstrækning en udviklingsopgave
MIPIM 2015. Byens Netværk - 18. februar 2015
MIPIM 2015 Byens Netværk - 18. februar 2015 Agenda 1. Velkomst 2. MIPIM og Danmark 3. Copenhagen Capacity på MIPIM 4. Stand og events i 2015 5. Partnerskab og sponsorat nu og fremover 6. Greater Copenhagen
Eksport af danske pensions-it-systemer
Dansk pension i internationalt perspektiv Eksport af danske pensions-it-systemer v/adm. direktør Birgitte Hass, FDC 26. februar 2013 26. februar 2013 Side 1 Danmarks pensionssystem er verdens bedste, men
Procuring sustainable refurbishment
SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and
Dansk-kinesisk samhandel. Økonomiske udsigter for Kina. Trends og udfordringer
Dansk-kinesisk samhandel Økonomiske udsigter for Kina Trends og udfordringer Mio. DKK (Løbende priser) 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Source: Danmarks Statistik
KINA. Et buldrende potentiale fra øst
KINA Et buldrende potentiale fra øst Udarbejdet af: Research Manager, Peter Munkholm Nielsen og Research Assistant Veronica O'Sullivan Freltoft 1. februar 2012 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 BETYDNINGEN
The Urban Turn i en dansk kontekst. Høgni Kalsø Hansen Institut for geografi & geologi, KU
The Urban Turn i en dansk kontekst Høgni Kalsø Hansen Institut for geografi & geologi, KU [email protected] Hansen, H.K & Winther, L. (2012) The Urban Turn Cities, talent and knowledge in Denmark Aarhus University
Byplanlægning og fremtidens erhvervskvarterer
Byplanlægning og fremtidens erhvervskvarterer Ingvar Sejr Hansen //Kontorchef //Økonomiforvaltningen Københavns Kommune Indhold 1. Erhvervsudvikling i København 2. Udvikling af byens erhvervsområder 3.
COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER
COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER Lancering den 19. november 2014 Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand 20-11-2014 1 COPENHAGEN SKAL VÆRE ET GLOBALT CENTRUM FOR UDVIKLING OG TEST AF INNOVATIVE
SHARING COPENHAGEN 2014 Casper Harboe, programchef, Københavns Kommune
SHARING COPENHAGEN 2014 Casper Harboe, programchef, Københavns Kommune FÆLLES LØSNINGER PÅ FÆLLES UDFORDRINGER I 2014 er København ( og Regionen) stedet, hvor hele Europa deler løsninger, løfter vidensniveauet
»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi
»Industrial water efficiency Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi Markedet Industriens behov Danske løsninger - aktører »Market Opportunities Global
Punkt nr. 29 - Resultatkontrakt for Copenhagen Capacity Bilag 1 - Side -1 af 3
Bilag 1 - Side -1 af 3 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød E [email protected] W regionh.dk Bilag. Uddybning af centrale elementer i resultatkontrakt med Copenhagen Capacity
Markedsmuligheder i Finland
Markedsmuligheder i Finland + Sauna Sauna er en del af hverdagen I Finland er der anslået 2 millioner sauna Arbejde og fritid Danmarks eksport til Finland Dansk eksportfordeling, Norden 2010 Kilde:
Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar 2011. 2011 IBM Corporation
Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar 2011 Ulla Theil, direktør, BPO IBM Danmark Email: [email protected] Agenda Tak for et godt 2010 Hvad sker i markedet i 2011 IBM s 2011 marketing agenda
TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international. Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S
TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S Jeg vil fortælle om 1. TimeLog A/S 2. Internationalisering via Google POC 3. GazelleGrowth 4. Internationalisering
PwC s Talent Survey 2015
www.pwc.dk s Talent Survey 2015 Revision. Skat. Rådgivning. s Talent Survey 2015 s Talent Survey tager afsæt i s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder besvarelser fra 102 virksomheder
#8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne
Allan Sørensen, chefanalytiker [email protected], 2990 6323 MAJ 2019 #8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne Danmark rykker to pladser tilbage og indtager 8.-pladsen på IMD s
Agenda. Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer. Muligheder
Smart City i et energimæssigt perspektiv Frank Elefsen, Teknologichef Teknologisk Institut Agenda Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer Muligheder Hvad er Smart City? Definition fra European
Ny forskning: Business Regions i Danmark
Ny forskning: Business Regions i Danmark Af Peter Kvistgaard, Ph.D., og John Hird, M.A., Aalborg Universitet Dansk Erhverv Konference om Greater Copenhagen, 9. november 2015 Seneste skud på stammen Et
Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage
Allan Sørensen, chefanalytiker [email protected], 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste
Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt
Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt INTERNT Copenhagen GWA Capacity SEMINAR Presentation to Agents 24. August 2009 09 September 2009 Wonderful Copenhagen Copenhagen anno 2009 Goodwill
Faktaark om trængselsudfordringen
trængselsudfordringen Trængselsudfordringer koster milliarder Figuren viser hvor mange timer, der samlet tabes på den enkelte kilometer pr. døgn i hovedstadsområdet. Trængslen omkring hovedstaden koster
Thomas Bustrup, Direktør, DI
Thomas Bustrup, Direktør, DI Agenda 1. 2. Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2 Talent, not capital,
KONTOR OG LAGER TIL LAV LEJE Telegrafvej 5, 2750 Ballerup Sag (sk)
KONTOR OG LAGER TIL LAV LEJE Telegrafvej 5, 2750 Ballerup Sag 140651 (sk) BELIGGENHED Dynamisk erhvervsområde i Ballerup Gode tilkørselsforhold og tæt på motorvejsnet og Ring 4 10 min. gang til busforbindelser
Benchmark af turismen Titel i Danmark med Europa og Skandinavien
Benchmark af turismen Titel i Danmark med Europa og Skandinavien Om analysen (1) Udviklingen Brød 1 i overnatninger i Danmark er velkendt, men hvordan ser billedet ud, hvis vi sætter udviklingen i perspektiv?
