Vækstforum Nordjylland. Nordjysk H2FC Center. Rapport. Februar 2011

Transkript

1 Vækstforum Nordjylland Nordjysk H2FC Center Rapport Februar 2011

2 COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby Telefon Telefax wwwcowidk Vækstforum Nordjylland Nordjysk H2FC Center Rapport Budget-forbrug (% af budget) 80% Tidsforbrug (% af periode) 70% Målopnåelse (per dd) 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Dokumentnr 0 Version 1 Udgivelsesdato Udarbejdet BEKT Kontrolleret POS Godkendt JDCR

3 1 Indholdsfortegnelse 1 Resume på fremdrift af projektet 2 2 Beskrivelse af projektet 5 21 Formål og baggrund 5 22 Hovedaktiviteter 6 3 Fremdriftsbedømmelse 8 31 Resultatmål og målopnåelse 8 32 Målopnåelse Kvalitet og relevans i forhold til interessenter Fremdriftsberegninger 18 4 Udfordringer og anbefalinger Udfordringer Anbefalinger 24 Bilagsfortegnelse Bilag 1 - Evalueringstema og Scoringssystem Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

4 2 1 Resume på fremdrift af projektet Resumeet indeholder rapportens pointer om fremdrift i projektet i forhold til fire centrale evalueringsspørgsmål Endvidere opsummerer Figur 1-1 projektets overordnede status i forhold til budgetforbruget, tidsforbruget og målopnåelse Rationale Nordjysk H2FC Center, som har udgangspunkt i Aalborg Universitet, Institut for Energiteknik, har som sit overordnede formål at styrke Nordjyllands position som den førende region inden for brint og brændselscelleteknologi, samt at danne grundlag for at tiltrække flest mulig nationale midler til støtte af forskning og innovation i denne energiteknologi Projektet har en række teknologiske mål/projekter, idet der skal udvikles en væskekølet brændselscellestak, en metanoldrevet generator samt et hybridsystem til transport og et biogasbaseret mikrokraftvarmesystem Partnere i projekterne er følgendevirksomheder: SerEnergy, Dantherm Power, Sintex og Cemtec 1 Fremdrift 2 Organisation Projektet har i store træk nået de forventede mål på nuværende tidspunkt i projektforløbet Det er lykkedes at tiltrække ekstraordinære midler til én af arbejdspakkerne (nationale EUDP-midler), hvilket giver mulighed for at nå længere i arbejdet med udvikling af metanolreformeren Projektet har en meget teknologisk karakter, og teknologiske udfordringer har betydet, at der er sket en række tilpasninger i projektet, i forhold til det forventede Den største ændring vedrører arbejdet med udvikling af brændselsceller, idet man har måttet skifte spor, fra udvikling af et væskekølet design, til et luftkølet design En arbejdspakke vedrørende udvælgelsen af materialer til fremstilling af brændselsceller har vist sig ikke at kunne fremvise de forventede resultater, hvorfor man heller ikke har nået de forventede mål Finanskrisen betyder desuden, at vejen til kommercialisering af produkter ventes at være længere end forventet i ansøgningsfasen COWI vurderer samlet, at fremdriften ligger på knap 80%, hvilket dækker over et tidsforbrug på ca 70% og en målopnåelse på ca 80% Projektet er organiseret med virksomhedspartnerne, SerEnergy, Dantherm Power, Sintex og Cemtec I praksis har det dog især været SerEnergy og Dantherm Power, som har været knyttet tæt til projektet De øvrige partnere vurderes at spille en perifer rolle i projektet Det var desuden forventet, at Frederikshavn Forsyning skulle spille en aktiv rolle som vært for demonstration af teknologi, men projektet har i stedet fokuseret på laboratorie- og testaktiviteter Det Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

5 3 må derfor vurderes, at projektet ikke i forventet omfang har fået inddraget netværkspartnerne 3 Effektvurdering 4 Ændringer og tilpasninger Det må vurderes, at H2FC Center i store træk når de overordnede mål for projektet, både teknologisk og i forhold til at skabe arbejdspladser Projektet har gennemgået en række ændringer og tilpasninger undervejs, hvilket har haft betydning for projektets organisation og involvering af partnerskabet, men det forventes ikke at påvirke opnåelsen af de overordnede mål COWI vurderer således, at projektet løbende har tilpasset sig de udfordringer, man er stødt på Projektets forankring på Aalborg Universitet medvirker desuden til at sikre de langsigtede effekter af indsatsen, idet brændselsceller er et prioriteret forskningsområde hos Institut for Energiteknik Projektet har gennemført en lang række videnspredningsaktiviteter, men den manglende involvering af alle partnere/netværkspartnere betyder, at resultaterne ikke i samme omfang er forankret hos alle partnerne Der er i projektperioden foretaget en godkendt projektjustering og en række tilpasninger i forhold til de opståede teknologiske udfordringer, samt justeringer i ansvarsområder og omprioriteringer Det anbefales, at der udformes et opdateret projektdokument med ansvarsfordeling, milepæle og mål for den resterende projektperiode Herudover er der særligt tre indsatsområder i forhold til at rette op fra afvigelser fra projektmål og -planer 1) Projektet bør fremadrettet overveje at gennemføre projektgruppemøder, hvor alle partnere er repræsenteret med henblik på at skabe synergi mellem aktiviteterne og sikre overblik blandt alle projektets parter 2) Der kan med fordel udarbejdes en plan for fremtidigt samarbejde med Frederikshavn Forsyning og andre, med henblik på at nå delmålet om: At regionale forsyningsvirksomheder og andre aktører positionerer sig med miljøvenlig teknologi og kan fungere som udstillingsvindue for Nordjysk teknologi og skabe udvikling i yderområder Endvidere er der forbedringspotentiale med henblik på at skabe øget mulighed for at deltage i ambitiøse og målrettede demonstrationsaktiviteter Såfremt den eksisterende linje med fokus på teknologiudvikling og laboratorietests frem for demonstrationsprojekter bevidst ønskes videreført, bør dette afspejles i en justering af projektets målsætninger Der bør alternativt udarbejdes en plan for på længere sigt at skabe demonstration i samarbejde med aktører i regionen 3) Projektet kan med fordel udvikle en handlingsplan og igangsætte konkrete aktiviteter for at skabe øget interesse for ingeniøruddannelserne inden for energi, samt bidrage til at tiltrække udenlandske forskere og kandidater til forskeruddannelsen Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

6 4 Figur 1-1 Fremdriftsindikatorer Budget-forbrug (% af budget) 80% Tidsforbrug (% af periode) 70% Målopnåelse (per dd) 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

7 5 2 Beskrivelse af projektet 21 Formål og baggrund Nordjysk H2FC Center udspringer af Aalborg Universitets kraftige satsning på brint og brændselscellesystemer ved Institut for Energiteknik Aalborg Universitet fokuserer på teknologiudvikling inden for brændselsceller Regionalfonden støtter to parallelle projekter inden for brændselscelleområdet i Nordjylland, Nordjysk H2FC Center og HEAT Fase 2 (varetages af Cemtec, Hobro) De to projekter er uafhængige og selvstændige projekter, men supplerer hinanden, idet Nordjysk H2FC Center har fokus på udviklingsfaserne fra forskning til pilotafprøvning, mens HEAT fase 2 har fokus på udviklingsfaserne fra demonstration til markedsintroduktion Nordjysk H2FC Center fokuserer på teknologiudvikling Gennem aktiviteter under Nordjysk H2FC Center skal et antal virksomhedspartnere sikre kommercialisering at teknologien og derigennem forbedre deres konkurrenceevne og skabe højteknologisk erhvervsudvikling i Nordjylland I ansøgningen er der angivet, at projektdeltagerne allerede er blandt de absolut førende i verden inden for disse områder, hvorfor økonomisk støtte til at fastholde denne position gennem forskning, udvikling, uddannelse og innovation, giver meget store perspektiver for erhvervsudviklingen i Nordjylland Teknologisk satses der i projektet på HTPEM 1 brændselsceller, dels i kombination med biogasreformering til mikrokraftvarme, og dels i kombination med metanolreformering og Lithium-Ion batteriteknologi til transport Projektets overordnede mål er: Gennem en femårig periode, at positionere Nordjylland som den førende region inden for brint- og brændselscelleteknologi Herigennem sikre at, Nordjylland får en størst mulig del af nationale midler til støtte af forskning, udvikling og demonstration af energiteknologi 1 High Temperature Proton Exchange Membrane Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

8 6 Projektoplysninger Projektnavn: Nordjysk H2FC Bevillingsgiver: Regionalfond Projektets indsatsområder (REUS): Vedvarende energi og nye energikilder Projektets indsatsområde (ERDF): Innovation, videndeling og videnopbygning Kategori (ERDF): Regional innovationskapacitet Ansøger: Institut for Energiteknologi, Aalborg Universitet Partnere: SerEnergy, Dantherm Power, Sintex, Cemtec Netværkspartnere: Frederikshavn Forsyning Budget: 27,47 millioner heraf 50% fra Regionalfonden Projektperiode: Hovedaktiviteter Nordjysk H2FC center består af fire parallelle arbejdspakker, som er kort skitseret nedenfor: Projektledelse og -koordinering: Fokus ligger på projektstyring, afrapportering og koordinering med andre initiativer inden for vedvarende energi, blandt andet gennem reference til NIK-VE, tiltag til sikring af videnspredning og en aktiv og målrettet patenterings- og kommercialiseringsindsats i samarbejde med AAU Innovation og Cemtec, Hobro Udvikling af væskekølet brændselscellestak med nye flowpladematerialer: Formålet er, at udvikle en væskekølet stak, som i nødstrømsforsyninger kan levere 8-10 kwe og i mikrokraftvarmeanlæg kan levere omkring 2 kwe Sintex i Hobro besidder en meget stor viden om materialeteknologi, som med en målrettet udviklingsindsats forventes at kunne føre til et gennembrud inden for metalbaserede flowplader og sikre dels et nyt forretningsområde for Sintex og dels fastholde SerEnergy s position som førende leverandør af HTPEM brændselscellestakke Udvikling af metanoldrevet generator og hybridsystem til transport: Metanol i kombination med brændselsceller giver den bedste samlede virkningsgrad bortset fra ren eldrift og er derfor et bud på en bæredygtig teknologi inden for transportsektoren Der er mulighed for meget hurtig kommercialisering af brændselscelleteknologi uden etablering af en brint infrastruktur Cemtec, SerEnergy og Aalborg Universitet har igangsat aktiviteter med det formål at demonstrere et 1 generations hybridsystem baseret på Lithium-Ion batterier og HTPEM brændselsceller drevet af ren brint Denne arbejdspakke skal sikre videreudviklingen af denne lovende teknologi på centrale områder Udvikling af biogasbaseret mikrokraftvarmesystem: Mikrokraftvarme udgør en af de anvendelser, der på sigt har allerstørst markedspotentiale for indførelse af Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

9 7 brændselsceller Muligheden for samproduktion af el og varme lokalt med høj virkningsgrad kombineret med brændselscellernes gode reguleringsegenskaber er nogle af de primære drivere Anvendelsen af HTPEM i kombination med reformering har fordele i kraft af simpelt systemdesign Udviklingen af systemet vil i første omgang blive baseret på den eksisterende luftkølede stak fra SerEnergy, men senere i projektforløbet vil anvendelsen af den nyudviklede stak med integreret varmeveksler til væskekøling blive inddraget i overvejelserne Der ligger væsentlige udfordringer i udviklingen af en biogasreform, som er velegnet til indbygning i et kommercielt mikrokraftvarmesystem Denne arbejdspakke vil tilvejebringe den nødvendige grundviden samt udvikle simuleringsværktøjer, der kan anvendes til modellering og optimering af reformen Derudover vil der blive arbejdet med at analysere og optimere det samlede system, såvel termodynamisk som med hensyn til styring og regulering Parallelt med reformudviklingen undersøges degraderingsmekanismer for HTPEM i detaljer Brændselscellestakkens levetid er afgørende for kommercialiseringen af mikrokraftvarmesystemer Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

10 8 3 Fremdriftsbedømmelse I afsnittet beskrives fremdriften hen mod de resultater og effekter, som er angivet i projektansøgningen 31 Resultatmål og målopnåelse Afsnittet indeholder en redegørelse for de resultatmålsætninger, der er opsat i projektansøgningen samt en beskrivelse af fremdriften for delprojekterne 311 Planlagte resultatmål Den oprindelige projektansøgning fra 2007 indeholdte et budget på 34,8 mio kr og inkluderede 6 arbejdspakker Projektet blev i 2008 imødekommet med et rammebeløb på kr Det samlede projekt er blevet justeret til et budget på ,00, der dækker 4 arbejdspakker I den oprindelige regionalfondsansøgning er angivet følgende effektmål: Tabel 3-1 Målsætninger for Nordjysk H2FC Center (ERDF), forventede blivende effekter og overordnet mål anført i ansøgningen Målsætninger a) 4 virksomheder/institutioner/organisationer forventer at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer b) Markant stigning i antallet af medarbejderne hos de involverede virksomheder I første omgang højteknologiske arbejdspladser, men på sigt forventes masseproduktion af skabe behov for andre faggrupper c) Positiv effekt på yderområder, idet samarbejde med regionale forsyningsvirksomheder og andre aktører vil sikre, at disse kan positionere sig med miljøvenlig teknologi og fungere som udstillingsvindue for Nordjysk teknologi d) Mulighed for at deltage i ambitiøse og målrettede demonstrationsaktiviteter kombineret med adgangen til den nyeste viden og velkvalificerede kandidater fra AAU, vil gøre det attraktivt for virksomheder, at placere forskning og udviklingsaktiviteter i Nordjylland e) Etablering af et meget aktivt forskningsmiljø på AAU, og skabe øget interesse for ingeniøruddannelserne inden for energi samt bidrage til at tiltrække udenlandske forskere og kandidater til forskeruddannelsen f) Gennem en femårig periode, at positionere Nordjylland som den førende region inden for brint- og brændselscelleteknologi og herigennem sikre at Nordjylland får en størst mulig del af nationale midler til støtte af forskning, udvikling og demonstration af energiteknologi Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

11 9 Foruden disse effektmål er der i ansøgningen opstillet en række forventede resultater for projektets fire arbejdspakker Tabel 3-2 Målsætninger for Nordjysk H2FC Center (projektspecifikke) 2 Målsætninger AP 1* AP 2 AP 3 AP 4 - Sammenhængende projektstyring, afrapportering og koordinering med andre initiativer inden for Vedvarende energi bla gennem reference til NIK-VE - Sikring af videnspredning (nationalt og internationalt) - Gennem bla a) Uddannelse af kandidater på området b) Den danske forskerskole inden for brint og brændselsceller afholder kurser og seminarer på højeste, internationale niveau c) Væsentlige videnskabelige fremskridt publiceres i internationale tidsskrifter, præsenteres på førende konferencer og annonceres i fagpressen d) Deltagelse i relevante nationale følgegrupper under det danske partnerskab for brint og brændselsceller e) Præsentation af relevante resultater i dagspressen og samspil med lokale pilot- og demonstrationsprojekter samt regionale aktører - Sikring af en aktiv og målrettet patenterings- og kommercialiseringsindsats i samarbejde med AAU Innovation og Cemtec - Endelig rapport færdig - Materialer til test af enkeltcelle valgt - Første oplæg til 1 generations celledesign færdigt - Enkeltcelletest afsluttes - Endeligt design af 1 generations væskekølede celledesign færdigt - Materiale vælges til fremstilling af stak - Test af det endelige celledesign på 5-10 cellestakke færdig - Væskekølet brændselscellestakdesign færdig - Udvikling af første generations metanolreformer afsluttes - 1 generations generatorsystem færdig - Køretøj til demo 1 fastlagt - Design af 2 generations metanolreformer færdig - Udvikling af 2 generations integrerede metanol HTPEM system færdig - Integration af hybridsystem i demo færdig - Køretøj valgt til demo 2-2 generations power pack færdigudviklet - Integration af hybridsystem i demo 2 færdig - Demonstration af 2 generations hybridsystem ved slutbruger færdig - Karakterisering af biogasreformer ved Cemtec afsluttes - Systemsimuleringsmodellen færdigudviklet - Simuleringsmodellen valideret og dokumenteret - 2 generations biogasreformer færdigudviklet - 1 generations integrerede biogasreformer HTPEM system demon- 2 Målsætningerne er baseret på den reviderede oversigt over milepæle for perioden marts februar Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

12 10 streret - Udvikling af 2 generations integrede biogasreformer HTPEM system afsluttet - 2 generations biogasreformer og væskekølet HTPEM system færdigt * Der er ikke opstillet forventede resultater for denne arbejdspakke udover "Endelig rapport færdig", hvorfor de ovenfor nævnte forventede resultater er baseret på beskrivelsen af formålet med arbejdspakken 32 Målopnåelse Vurdering af målopnåelsen er baseret på 2 fremdriftsrapporter, en midtvejsevaluering, interview med projektansøger og projektets fire partnere Som angivet ovenfor, er der ikke angivet kvantitative mål for Nordjysk H2FC Center, hvorfor vurderingen af målopfyldelsen er baseret på en vurdering af opnåelsen af projektets resultatmål, som gennemførelsen af de planlagte aktiviteter og milepæle for hver af projektets fire arbejdspakker Det skal understreges, at projektets generelle fokus på teknologiudvikling og overlap mellem udviklingsaktiviteter i forskellige arbejdspakker medfører, at der ikke kan gives sikkerhed for, at gennemførelse af en given aktivitet medfører de forventede teknologiske resultater Projektets fire parallelt forløbende arbejdspakker gennemføres med udveksling af resultater, feks udnyttes resultaterne fra de fundamentale aktiviteter omkring materiale- og brændselscellestakudvikling i de arbejdspakker, der fokuserer på brændselscellesystemer Såfremt resultaterne ikke bliver som ventet i en arbejdspakke, kan de derfor have negative konsekvenser for en eller flere andre arbejdspakker For denne type udvikling er højrisikokapital nødvendig Opnåelse af de forventet blivende effekter beskrevet ovenfor er vurderet separat efter gennemgangen af de fire arbejdspakker Tabel 3-3 Målopnåelse for Nordjysk H2FC Center (ERDF) og forventede blivende effekter anført i ansøgningen Delmål Status (kort) Målopnåelse per dd i % 3 a) 4 virksomheder/institutioner/organisationer forventer at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer b) Markant stigning i antallet af medarbejderne hos de involverede virksomheder I 3 virksomheder/institutioner har udviklet nye processer/produkter 2 ud af 3 aktive partnere har oplevet en 75 % 80 % 3 Målopfyldelse er en simpel %-udregning, hvor tallet fra statuskolonnen divideres med den samlede målsætning for området Hvis der er tale om et interval (feks 20-35) i statusvurderingen eller målsætningen, bruges midtpunktet i intervallet Begge tal er afstemt med projektet under evaluering Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

13 11 første omgang højteknologiske arbejdspladser, men på sigt forventes masseproduktion af skabe behov for andre faggrupper c) Positiv effekt på yderområder, idet samarbejde med regionale forsyningsvirksomheder og andre aktører vil sikre at disse kan positionere sig med miljøvenlig teknologi og fungere som udstillingsvindue for Nordjysk teknologi d) Mulighed for at deltage i ambitiøse og målrettede demonstrationsaktiviteter kombineret med adgangen til den nyeste viden og velkvalificerede kandidater fra AAU vil gøre det attraktivt for virksomheder at placere forskning og udviklingsaktiviteter i Nordjylland e) Etablering af et meget aktivt forskningsmiljø på AAU, og skabe øget interesse for ingeniøruddannelserne inden for energi samt bidrage til at tiltrække udenlandske forskere og kandidater til forskeruddannelsen f) Gennem en femårig periode, at positionere Nordjylland som den førende region inden for brint- og brændselscelleteknologi og herigennem sikre at Nordjylland får en størst mulig del af nationale midler til støtte af forskning, udvikling og demonstration af energiteknologi stigning/fastholdelse af medarbejdere Der er ikke gennemført aktiviteter med forsyningsvirksomheder, som et resultat af dels omprioriteringer og teknologiske udfordringer Dantherm Power er flyttet til regionen og virksomhederne har kandidater fra AAU ansat Kausaliteten er dog uklar Øget synlighed og tiltrækning af nye projekter 0% (ikke muligt at måle) 50 % 80 % Total 57 % Fremdrift i opnåelse af målsætninger (ERDF) og forventede blivende effekter a) Institut for energiteknologi ved Aalborg Universitet, Dantherm Power og SerEnergy har udviklet nye produkter/processer gennem projektet Projektet har muliggjort at udviklingsaktiviteterne på området både med hensyn til hastighed og skala er blevet opjusteret Konkret beretter SerEnergy, at formålet med deres deltagelse i H2FC Center var at udvikle en teknologi, som kunne føre til et kommercielt produkt og derved skabe øget omsætning i virksomheden Dette er lykkedes, idet de har solgt produkter baseret på teknologi, som delvist (ca %) er udviklet og finansieret gennem udviklingsaktiviteter under Nordjysk H2FC Center Produktet sælges internationalt fordelt på ca % i Nordamerika, 50% i Europa og resten i Asien De arbejder med en ny type brændselscelle og har derfor kun begrænset konkurrence Inden for teknologien er der en aktør i Californien, som dog ses som kollega frem for konkurrent Dantherm Power forventer også, at deres aktiviteter tilknyttet projektet på sigt vil føre til succesfulde kommercielle Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

14 12 produkter Sintex derimod forventer baseret på projektets resultater indtil nu, ikke at de opnår kommerciel gavn af deres projektdeltagelse b) Projektets to markant største partnere, målt på andel af det samlede projekt, har oplevet en opgang eller fastholdelse af antallet af ansatte, dvs højteknologiske arbejdspladser, som kan tilskrives projektet Nordjysk H2FC Center Nordjysk H2FC Center har dog været med til at fastholde arbejdspladser på Dantherm Power under en økonomisk recession og forventes på sigt at være med til at danne basis for projekter og aktiviteter, som kan skabe nye arbejdspladser Konkret blev der ved projektets opstart ansat to medarbejdere på Dantherm Power til at køre projektet i gang Serenergy har grundet deres deltagelse i Nordjysk H2FC Center ansat 3-5 nye medarbejdere, som alle er uddannet fra Aalborg Universitet og forventer at den udviklede teknologi vil føre til flere arbejdspladser i fremtiden, når teknologien for alvor tager fat Forventningen til, at der på sigt skabes arbejdspladser hos underleverandører i regionen er til gengæld begrænset c) Samarbejde med regionale forsyningsvirksomheder og andre aktører, der skal sikre, at disse positionerer sig med miljøvenlig teknologi og fungerer som udstillingsvindue for nordjysk teknologi, er blevet nedjusteret i forhold til de oprindelige planer Der er endnu ikke gennemført konkret samarbejdsaktiviteter med regionale forsyningsvirksomheder, hvilket til dels kan tilskrives projektets uventede resultater og beslutning om feks i forhold til udviklingen af en brintdrevet bil, at fokusere på laboratorietest frem for demonstration På den baggrund kan der kun her angives en score på 0% d) Mulighed for at deltage i ambitiøse og målrettede demonstrationsaktiviteter kombineret med adgangen til den nyeste viden og velkvalificerede kandidater fra AAU vil gøre det attraktivt for virksomheder at placere forskning og udviklingsaktiviteter i Nordjylland Dantherm Power er flyttet til regionen inden for projektperioden og flere partnere beretter om, at deres medarbejdere er uddannet på AAU Det er dog ikke muligt at angive en retvisende procentsats på opnåelsen af dette mål, da kausaliteten er uklar e) Der er etableret et meget aktivt forskningsmiljø på AAU, men der er ikke skabt øget interesse for ingeniøruddannelserne inden for energi samt bidraget til at tiltrække udenlandske forskere og kandidater til forskeruddannelsen Der er ikke gennemført særlige aktiviteter for at øge interesse for ingeniøruddannelserne inden for energi f) Nordjylland er ifølge de involverede parter allerede nu som resultat af Nordjysk H2FC Center og sideløbende aktiviteter på brændselscelleområdet i højere grad end tidligere positioneret på landkortet, både i Danmark og i udlandet Synligheden i forhold til udlandet giver sig til udtryk ved, at et par af projektets partnere siden projektstart er blevet inviteret med i andre støttede projekter i bla Tyskland og USA, endvidere udgør eksport en betydelig del af de deltagende virksomheders omsætning Flere af projektets parter har indsendt flere projektansøgninger inden for H2FC's aktivitetsområder H2FC projektet har dannet baggrund for ansøgning til et nyt projekt - COBRA projektet Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

15 13 Tabel 3-4 Målopnåelse Nordjysk H2FC Center (projektspecifikke) Delmål Status (kort) Målopnåelse per dd i % 4 AP1 Aktiviteterne løber 70 % gennem hele projektforløbet AP 2-4 Der er opsat nye milepæle 85 % for arbejds- pakke 2 og justeringer i øvrige arbejdspakker på basis af omprioriteringer og teknologiske udfordringer En række aktiviteter er afsluttet Total 78 % Nordjysk H2FC Centers primære fokus er på teknologiudvikling Gennem projektet er der opstået en række teknologisk udfordringer tidligt i projektet, som har medført, at en række aktiviteter senere i projektet er blevet ændret, tilføjet eller droppet Endvidere er der ansøgt og bevilget en ændring i indholdet af arbejdspakke to, således at der ikke udvikles et væskekølet brændselscelledesign, men i stedet fokuseres på forbedringer af kerneteknologien i et luftkølet brændselscelledesign Denne ændring er i tråd med et fokus på at nå frem til kommercialiserede produkter I forbindelse med denne ændring er der opsat et nyt endemål, men ikke nye officielle aktiviteter og milepæle Ændringen i arbejdspakke to medfører ændringer i arbejdspakke fire På basis af ovenstående vurderes det, at en gennemgang af antal opnåede milepæle ikke vil give et retvisende billede af fremdriften i processen I det følgende vil der blive foretaget en gennemgang af fremdriften i de fire arbejdspakker På basis af fremdriften og omfanget af aktiviteter, som endnu ikke er udført, men som forventes at indgå i projektet, vil der blive foretaget en generel vurdering af fremdriften i projektets arbejdspakker Der vil herimod blive foretaget en mere generel vurdering af fremdriften i arbejdspakkerne og omfanget af aktiviteter, som endnu ikke er blevet gennemført I vurderingen vil det afsatte budget til disse aktiviteter indgå som en parameter Fremdrift på AP 1 Sammenhængende projektstyring, afrapportering og koordinering med andre initiativer 4 Målopfyldelse er en simpel %-udregning, hvor tallet fra statuskolonnen divideres med den samlede målsætning for området Hvis der er tale om et interval (feks 20-35) i statusvurderingen eller målsætningen, bruges midtpunktet i intervallet Begge tal er afstemt med projektet under evaluering 5 Scoren er afledt af tidsforbruget Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

16 14 Generelt har de involverede parter udført deres aktiviteter, nået deres milepæle og afrapporteret herom Der er siden projektets start opnået støtte fra EUDP programmet, således at aktivitetsniveauet relateret til arbejdspakke tre kan øges og fortsættes Parterne her er Serenergy, Lithium Balance (Ishøj) og Cemtec Serenergy, Dantherm Power og Instititut for Energiteknologi, Aalborg Universitet har tidligere erfaringer med projektsamarbejde og har også sideløbende andre projekter sammen med Nordjyske H2FC Center Deres relationer vurderes af alle tre parter som tætte, tillidsfulde, og præget af høj grad af videndeling, uformel dialog og sparring blandt medarbejdere De mange uformelle kontakter mellem de tre har bevirket, at de mindre spillere, herunder Cemtec og Sintex, er gledet lidt ud af projektet, da de ikke er en del af denne kontakt Denne problematik styrkes af mangel på håndfast projektstyring og netværks- og statusmøder Relationerne mellem eksisterende samarbejdspartnere er blevet styrket gennem projektet, men netværket eller vidensdeling på tværs af aktører og arbejdspakker er ikke blevet styrket Projektets enkelte parter har ikke indblik i, eller overblik over projektaktiviteter, som de ikke selv er direkte involveret i Videnspredning (nationalt og internationalt) Der er sket vidensspredning på en række områder Aalborg Universitet har et aktivt forskningsmiljø og uddanner kandidater på området Institut for Energiteknologi har blandt andet deltaget i et demonstrationsprojekt under projektet HEAT fase 2 Derudover er der frem til februar 2010 afholdt indlæg på 2 bestyrelsesmøder i NIK-VE, hvor status på projektet er blevet fremlagt Projektets resultater er endvidere præsenteret på de halvårlige følgegruppemøder under det danske partnerskab for brint- og brændselsceller, hvor projektlederen for H2FC har fået en bestyrelsespost Aktiv og målrettet patenterings- og kommercialiseringsindsats Projektet er ikke direkte resulteret i nye patentansøgninger Patentansøgninger er omkostningstunge, og der har ikke været fokus herpå hos nogle af projektets partnere eller Institut for Energiteknologi, Aalborg Universitet En enkelt af partnerne beretter dog, at tidligere patentansøgninger har dannet basis for deres aktiviteter under Nordjysk H2FC Center Aktiviteter under Nordjysk H2FC Center har og/eller kan på sigt føre til kommercialisering af nye produkter med anvendelse af teknologi udviklet i eller på basis af projektet Fremdrift på AP 2 SerEnergy er ansvarlig for gennemførelsen af arbejdspakke to, afrapporterer løbende til Aalborg Universitet og anser projektet som en succes både vidensog produktudviklingsmæssigt Af gennemførte aktiviteter kan nævnes, at Sintex har gennemført en screening af mulige materialer til fremstilling af bipolarplader til brændselsceller Trods gennemførelse af litteraturstudie og en række tests, er der ikke blevet identificeret et anvendeligt materiale, og der skal findes et nyt alternativ Sintex har langt fra anvendt hele deres budget, men Serenergy har meldt ud, at de har opbrugt deres budget, hvorfor Sintex's aktiviteter er sat på standby De er ikke bekendte med fremtiden for deres aktivitet Serenergy har arbejdet med udvikling og test af stakmoduler Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

17 15 Inden for luftkølet brændselscellestakke er der udviklet et optimeret stakdesign samt et designværkstøj til hurtig design af større stakmoduler, hvilket giver SerEnergy mulighed for markedspositionering Fremdrift på AP 3 Aktiviteterne og milepælene tilknyttet arbejdspakke tre er fulgt og på nogle punkter endda forud for tidsplanen Dantherm Power og Serenergy har i fællesskab udviklet et komplet integreret generatorsystem Der er opnået gode resultater med de første generationer af integrerede systemer bestående af HTPEM brændselsceller og metanolreformer Der har dog vist sig teknologiske udfordringer tilknyttet brændselscelles levetid, hvilket har medført, at den ikke som planlagt er indarbejdet i et system hos Dantherm Power Der er udviklet førstegenerations metanolreformer, og der arbejdes med to designs Det første er et nødstrømsanlæg (power back-up system) ved Dantherm Power, som er i en afsluttende fase Grundet levetidsproblemer med brændselscellen i backup systemer er udviklingen sat på standby Udviklingen af anden generations methanol HTPEM system er følgelig ikke blevet færdiggjort, og frem for at gennemføre demonstrationsprojekter holdes der nu øje med udviklingen Aktiviteten tilknyttet H2FC blev gjort færdig, selvom den på kort sigt ikke var kommercielt relevant Når levetidsproblemet er løst, forventes aktiviteten genoptaget uden for projektets rammer og efter endt projektperiode Det andet er transportanvendelser ved SerEnergy, som er i en indledende testfase og primært anvendelse til demonstrationsprojekter på sigt Det er blevet fastlagt, at anvende en Fiat Scudo som demokøretøj, og i relation til fremdrift af køretøjer er der opnået gode resultater med hybridsystemer De første test med et samlet system med brændselscelle og reformer er implementeret i en bil (og demonstreret vi forbindelse med klimatopmødet) Oprindeligt var der fokus på udvikling af teknologi baseret på metanol i 1 og 2 generation, som skulle demonstreres i en bil og derigennem skabe PR værdi Det er siden besluttet at fokusere på teknologiudvikling og test i laboratorium i stedet for PR med henblik på at forbedre projektets ressourceanvendelse SerEnergy har undersøgt muligheder for produktion af reformer med henblik på salg Udviklingen af en 2 generations metanolreformer er forsinket grundet lavere aktivitet hos virksomhederne pga finanskrisen Projektdeltagerne forventer, at milepælene for arbejdspakke tre opnås inden for projektperioden, selvom de enkelte aktiviteter i de resterende faser evt bliver forsinket og aktiviteterne ikke alle har medført de ønskede resultater Fremdrift på AP 4 Aktiviteter tilknyttet arbejdspakke fire er blevet gennemført med forsinkelse De samlede aktiviteter forventes dog stadig at blive gennemført inden for projektperioden med enkelte ændringer Der er udviklet en 2 generationsreformer til brintproduktion ud fra naturgas og på sigt biogas Der har været fokus på modulering af et mikrokraftvarmesystem med henblik på at fastlægge driftsstrategi og designe de enkelte delsystemer Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

18 16 Af ændringer kan nævnes, at Cemtec oprindeligt var ansvarlig for afslutning af karakterisering af biogasreformer i 2009, men dette ansvar er overtaget af Dantherm Power og gennemført i efteråret 2010, idet Dantherm Power har udviklet en nyere generation af reformeren Der arbejdes på dokumentation og validering af simuleringsmodellen, hvilket forventes færdig i løbet af første halvår 2011 Ændringer i arbejdspakke to (fra væskekølet til luftkølet) medfører ændringer i arbejdspakke 4 Ved demonstration af 1 generations integrerede biogasreformer HTPEM system blev det opdaget, at systemet ikke virkede som forventet, herunder levetidsproblemer med brændselscellen Der er på denne basis ændringer i de efterfølgende faser i 2011 og 2012 Udvikling af 2 generations integrede biogasreformer HTPEM system er ændret til udvikling af et 1 generations luftkølet integreret naturgasreformer LTPEM system Målet om at og for færdigudvikle 2 generations biogasreformer og væskekølet HTPEM system er droppet Samlet fremdrift Både SerEnergy og Dantherm Power beretter, at deres rolle i projektet er afsluttet, dvs de har gennemført de aktiviteter de skulle, men ikke i alle tilfælde med resultater som ventet, selvom aktiviteterne forventes at danne basis for videre udvikling og kommercielle produkter på sigt Sintex og Cemtec har endnu ikke opbrugt deres budget, og der er endnu ikke taget stilling til deres rolle i den eksisterende projektperiode Herudover mangler projektholderen at færdiggøre en række aktiviteter En samlet vurdering af projektets fremdrift i arbejdspakkerne 2-4 ligger på 80 procent 33 Kvalitet og relevans i forhold til interessenter Projektet har fire partnere udover projektansøgeren, disse er SerEnergy, Dantherm Power, Sintex og Cemtec Herudover indgår Frederikshavn Forsyning som netværkspartner Samarbejdsstrukturen har været løs SerEnergy, Dantherm Power og Aalborg Universitet har haft et tæt samarbejde Sintex har udelukkende samarbejdet med SerEnergy Cemtecs rolle i H2FC er endnu ikke klart defineret, men de har i forskellige sammenhænge (primært uden for projektet) samarbejde eller dialog med flere af aktørerne tilknytning til projektet Projektet har haft fokus på teknologiudvikling frem for netværksskabelse Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

19 17 Figur 2-1 Partneroversigt Sintex Frederikshavn Forsyning SerEnergy AAU Dantherm Power Cemtec Partnerne giver udtryk for at arbejdspakkerne i projektet alle er udformet med kommercielt potentiale, men ikke er kommercielt sammenhængende Nordjysk H2FC Center fungerer som en paraply for adskille projektet inden for udvikling og styrkelse af aktiviteter på brændselscelleområdet Graden af tilknytning til virksomhedernes eksisterende forretningsområder varierer rent kommercielt To af partnerne vurderer, at projektet er relevant for deres eksisterende forretning, skaber positive synergieffekter med parallelt løbende projekter og bidrager til virksomhedernes overordnede teknologiudvikling Projektet og den medfølgende medfinansiering har resulteret i, at udviklingsaktiviteterne tilknyttet arbejdspakkerne er blevet prioriteret højere end det ellers ville have været tilfældet Kvaliteten af teknologiudvikling kan ikke vurderes inden for rammerne af denne evaluering Ikke alle udviklingsaktiviteter har medført de resultater, som man havde håbet på Dette er dog ikke ensbetydende med, at kvaliteten i aktiviteterne ikke har været høj, men at effekterne ikke har været som håbet Frederikshavn Forsyning var oprindelig tænkt som værende relateret til demonstrationsprojekter beliggende sent i processen Blandt andet grundet omprioriteringer i forhold til demonstration versus test i laboratorium har de ikke haft en aktiv rolle Generelt har partnernes vurdering af projektet indeholdt en blanding af både positive og kritiske elementer Blandt de positive elementer er primært: Høj relevans af udviklingsaktiviteterne, hvis hastighed om omfang er øget grundet projektet Stort forventet kommercielt potentiale i teknologierne (på sigt) Gode samarbejdsrelationer blandt tre af parterne Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

20 18 Blandt de mere negative vurderinger er: At styringen af samarbejdet på nogle punkter har været for løs, herunder manglende statusmøder mv At afrapporteringen til EBST er uforholdsmæssig tung At der ikke er skabt nye netværksrelationer At ikke alle udviklingsaktiviteter har medført de resultater, man havde håbet Udover ansøgeren Institut for Energiteknologi, Aalborg Universitet er partnerne Sintex, SerEnergy, Dantherm Power og Cemtec økonomisk involveret Frederikshavn Forsyning er netværkspartner og ikke en del af den regionale støtte Per er der, som det ses af nedenstående tabel, stor forskel på forbrug i forhold til budget blandt partnerne, hvilket delvist skyldes at partnernes involvering ligger i forskellige arbejdspakker og på forskellige stadier i processen Det skal nævnes, at teknologiske udfordringer mv har medført, at der er sket nogle omrokeringer i ansvarsområder blandt partnerne Tabel 3-5 Fremdrift hos partnerne (budget per ) Partner % budgetforbrug hos hver partner Sintex 4% SerEnergy 102% Dantherm Power 88% Cemtec 27 % 34 Fremdriftsberegninger Dette afsnit indeholder en række kvantificerede vurderinger af fremdriften i projektet Fremdriften er vurderet på basis af tre fremdriftsindikatorer og fire vurderingsindikatorer Indikatorerne er baseret på en kombination af hårde tal, indikative tal fra projektet og COWIs vurderinger Fremdriftsindikatorer Fremdriften er opsummeret i følgende figurer: Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

21 19 Figur 3-3 Fremdriftsindikatorer Budget-forbrug (% af budget) 80% Tidsforbrug (% af periode) 70% Målopnåelse (per dd) 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Foruden forbrug af tid og budget er nedenfor beskrevet, hvorledes projektets score på målopnåelse er udregnet Målopnåelse: Er en vurdering af, hvor langt projektet er nået på evalueringstidspunktet i forhold til alle sine milepæle, aktiviteter og målsætninger Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver, at 100% af projektets samlede mål er opnået Projektets målsætninger har været forholdsvis ukonkrete og en række af projektets aktiviteter er blevet ændret undervejs, både som resultat af at der er sket en ændring i indholdet af arbejdspakke to, og at de givne aktiviteter ikke har medført de resultater man havde håbet på ved projektstart Dette har gjort det vanskelligt at måle, hvor langt projektet er nået, og hvor langt det kan forventes at nå Projektets partnere befinder sig i øjeblikket på vidt forskellige stadier i samarbejdet De fleste af projektets aktiviteter er allerede gennemført Udover projektansøgeren har to af projektets partnere stadig uanvendt budgetøkonomi, hvoraf det kan argumenteres, at den ene, under de givne omstændigheder, har gennemført de aktiviteter de skulle Den samlede målopnåelse vurderes på basis af "Målopnåelse for Nordjysk H2FC Center (ERDF) og forventede blivende effekter anført i ansøgningen", "Målopnåelse Nordjysk H2FC Center (projektspecifikke)" og en overordnet vurdering af den nødvendige indsats for at opnå de resterende mål at ligge på 70% På den ovenstående baggrund vurderes målopnåelsen at være på omtrent 70 % eller på niveau 3 Det vil sige "projektet har nået mange af sine samlede mål (ca 75% opnået)" Vurderingsindikatorer Projektets score på de fire vurderingsindikatorer (relevans, kvalitet i målopnåelse, målopnåelse i forhold til budget og målopnåelse i forhold til tidsforbrug) er vist i figuren nedenfor Udregninger og vurderinger bag indikatorerne er beskrevet i det efterfølgende Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

22 20 Figur 3-3 Projektets score på de 4 vurderingsindikatorer 6 Relevans: Udtrykker en kvalitativ vurdering af, hvor relevant projektet er set i forhold til den regionale udviklingsstrategi og partnernes behov/muligheder Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver meget høj relevans Nordjysk H2FC Centers aktiviteter matcher den regionale udviklingsstrategi for Region Nordjylland, hvor der er opsat et ønske om at videreudvikle eksisterende styrker bla i forskningsmiljøer på Aalborg Universitet og inden for brændselsteknologi Både i projektet og i strategien er fokus på såvel forskning, demonstrationsprojekter og kommercialisering Der er fokus på at sikre højteknologiske bæredygtige arbejdspladser i regionen, samtidig med, at der også er samarbejde med aktører i resten af landet og internationalt Herudover har projektet været med til at fastholde og skabe højteknologiske arbejdspladser Projektet er sammen med sideløbende projekter og aktiviteter på brændselscelleområdet i Nordjylland med til at skabe de første spirer til på lang sigt at udvikle en klynge på brændselscelleområdet i Nordjylland Det vil gavne virksomhederne da der vil være mulighed for blandt andet medarbejderrotation og Nordjylland gennem skabelse af arbejdspladser Det skal dog understreges, at der ingen garanti er for, at der vil udvikle sig en decideret klynge og at dette i bedst fald vil tage mange år Partnerne giver udtryk for at arbejdspakkerne i projektet ikke er kommercielt sammenhængende, men at Nordjysk H2FC Center fungerer som en paraply for adskilte projektet inden for udvikling og styrkelse af aktiviteter på brændselscelleområdet Dette kommer eksempelvis til udtryk i denne udtalelser fra en deltager: "Alle projektets dele er relevante for nogle, men ikke for alle" 6 En score på 4 fortæller, at der ingen problemer eller udfordringer er i forhold til det enkelte vurderingsindikator En score på 3 angiver, at der er enkelte muligheder for forbedringer En score på 2 fortæller, at projektet har nogle centrale udfordringer, som skal løses, mens scorerne 1 og 0 begge er særdeles utilfredsstillende Dvs jo mere af figuren er udfyldt jo færre problemer og udfordringer på projektet Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

23 21 To af partnerne vurderer, at projektet er relevant for deres eksisterende forretning og skaber positive synergieffekter med parallelt forløbende projekter Herunder også, at projektet bidrager til virksomhedernes overordnede teknologiudvikling, og at den viden, der er opbygget gennem Nordjysk H2FC Center, kan anvendes i nye udviklingsprojekter Graden af tilknytning til virksomhedernes eksisterende forretningsområder varierer rent kommercielt En enkelt beretter, at den igennem projektdeltagelsen opbyggede viden ikke kan bruges fremadrettet af dem, da det ligger uden for deres eksisterende forretningsområde, men at projektets aktiviteter såfremt udviklingsaktiviteterne og diverse tests havde været en succes, ville have skabt et stort forretningsmæssigt potentiale og givet virksomheden et nyt forretningsområde i tråd med virksomhedskoncernens overordnede strategi omkring bæredygtighed Projektet og den medfølgende medfinansiering har medført at udviklingsaktiviteterne tilknyttet arbejdspakkerne er blevet prioriteret højere end det ellers ville have været tilfældet På denne baggrund vurderes relevansen at være på niveau 4, hvilket afspejler en entydig relevans for REUS og en relevans for alle partnerne baseret på markante potentialer Markedspotentialerne opvejer, at ikke alle udviklingsaktiviteter førte til teknologier med potentiale for eksisterende eller fremtidige kommercielle potentialer, og at arbejdspakkerne ikke var kommercielt sammenhængende Kvalitet i målopnåelsen: Er en vurdering af kvaliteten af de aktiviteter, der har været i projektet frem til evalueringstidspunktet Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver en meget høj kvalitet i aktiviteterne Parterne har opnået forskellige resultater af deres involvering i projektet og vurderer ligeledes projektstyringen af varierende kvalitet To partnere, der har været meget aktive i projektforløbet, finder projektet meget givende i forhold til deres forretning og samarbejdet godt I modsætning hertil vurderer en tredje partner store forbedringsmuligheder i projektstyringen Projektets fokus er på teknologiudvikling og kvaliteten af de enkelte udviklingsaktiviteter har partnerne selv været med til at præge Der er dog opstået en række teknologiske udfordringer i processen, hvilket har medført en række ændringer i forhold til den oprindelige plan, hvad angår både udvikling og samarbejde På denne baggrund vurderes kvaliteten i målopnåelsen til 3, hvilket angiver "Høj kvalitet i arbejdet med mulighed for få vigtige forbedringer" Målopnåelse i forhold til tidsforbrug: Her sættes målopnåelsen i forhold til tidsforbruget i procent af den samlede tidsramme Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver meget høj målopnåelse inden for den forbrugte tid Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

24 22 Projektet startede op ca , men det tog ½-1 år før det var oppe i gear Tidsforbrug er på 70 % (32 ud af 46 mdr) per , mens målopnåelsen tidligere er angivet som 70 % Projektets aktivitetsniveau (og derunder målopnåelse) er ikke jævnt fordelt i projektperioden På denne baggrund vurderes efficiens i forhold til forbrugt tid at være 4 eller " Målopnåelse som forventet eller over forventet set i forhold til tidsforbrug" Målopnåelse i forhold til budgetforbrug: Her sættes målopnåelsen i forhold til budgetforbruget i procent Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver en meget høj målopnåelse for de forbrugte midler Projektet har per forbrugt ca 19 mio svarende til 70 % af det samlede budget I det oprindelige budget skulle der per værebrugt ca 65 % af budgettet og per være brugt ca 80 % af budgettet Tillægges forbruget per et forventede forbrug 7 for perioden frem til er der per denne dato anvendt ca 80 % af budgettet Det realiserede forbrug er bagud i forhold budget På basis af en målopnåelse på 70% vurderes efficiens i forhold til forbrugt budget at være 4 eller "målopnåelse som forventet eller over forventet set i forhold til budgetforbrug" 7 Forventet forbrug i perioden er udregnet som 2/6 af det budgetterede forbrug for perioden marts august 2010 og 4/6 af det budgetterede forbrug for perioden september 2010 til februar Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc

25 23 4 Udfordringer og anbefalinger Afsnittet berører de barrierer og udfordringer, som projektet oplever i forhold til at realisere sine målsætninger, samt en beskrivelse af nogle tiltag, der kan iværksættes for at imødegå disse 41 Udfordringer Nedenfor kortlægges eksisterende barrierer med brug af dimensionerne ekstern/intern og kan/kan ikke påvirke Tabel 4-1 Barrierekortlægning Kan påvirke Kan ikke påvirke Interne barrierer Den oprindelige udviklingsplan med milepæle og aktiviteter tog ikke højde for mulige risikofaktorer i udviklingsprocessen og følgerne heraf Flere af projektets partnere og netværkspartnere har gennemført interne ændringer i fokusområder siden projektets start Projektledelsen vurderes for løs i forhold til at sikre inddragelse af alle projektets parter Manglende dokumentation af processen Eksterne barrierer Finanskrisen har haft en negativ indflydelse på aktivitetsniveauet Der er gennemført færre sideløbende og spin-off aktiviteter, end det var forventet ved projektstart Alle tre udviklingsvirksomheder har ytret utilfredshed og stor frustration over administrationen og en lang sagsbehandlingstid, primært hos EBST, men delvist også tilknyttet strukturen hos Aalborg Universitet Den lange sagsbehandlingstid har særligt hos to af partnerne medført markante likvide udfordringer grundet en lang refusionsperiode Projekt dokumenter/h2fc Center/Evalueringsrapport/H2FC_rapport_endeligdoc