Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering

Transkript

1 Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Virksomhedsgrundlag Region Midtjylland Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering

2 Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering er en del af fællesstabene i Region Midtjylland. Vi leverer konsulentydelser til hele koncernen med det formål at støtte drift og udvikling af regionens arbejdspladser til gavn for borgere og patienter i Region Midtjylland. Virksomhedsgrundlag Virksomhedsgrundlag og virksomhedsplan for Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering præsenterer afdelingen og afdelingens virkefelt for både ansatte, kunder og samarbejdspartnere i Region Midtjylland

3 Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering er en del af Koncern HR i Region Midtjylland. Mission At bidrage til produktive og udviklende arbejdspladser til gavn for regionens kerneydelser og borgerne i Region Midtjylland Vi tilhører den del af Koncern HR, som arbejder med udvikling. Vi beskæftiger os med fire områder: Organisationsudvikling Ledelsesudvikling Psykisk arbejdsmiljø Procesoptimering i et dagligt tæt samarbejde med innovationsenheden MidtLab samt Fysisk Arbejdsmiljø og Koncern HR, Uddannelse. Koncern HR Uddannelse, Udvikling og Arbejdsmiljø Løn og Personale Kerneydelser I et effektfuldt samspil med samarbejdspartnernes og kundernes videns- og kompetencefelter løser vi opgaver inden for: God ledelse som bidrager til såvel den enkelte leders egen udvikling som den samlede organisations samspil og udvikling Effektiv organisering der understøtter udviklingen og implementeringen af effektive arbejdsgange, optimal udnyttelse og mest hensigtsmæssig opgavefordeling Positivt arbejdsmiljø som understøtter udviklingen af godt samarbejde og bidrager til trivsel og arbejdsglæde på regionens arbejdspladser Værdier Udgangspunktet for værdierne er vores kunders og samarbejdspartneres behov. Det betyder, at vi inden for regionens værdier (dialog, dygtighed og dristighed) betoner, at vi: er målrettede og handledygtige bevarer nysgerrighed og åbne sind udfordrer egne og andres opfattelser bruger vores kompetencer, men kender grænsen for dem er fleksible og søger løsninger i et samarbejde med kunder og samarbejdspartnere deler viden i og uden for organisationen ser opgaverne i en større sammenhæng Center for uddannelserne Kompetenceudvikling cesoptimering Sundheds- MidtLab Organisation, Ledelse og Pro- Fysisk Arbejdsmiljø Løn og Personale Vision Vi tager en ledende og resultatskabende position ved at udvikle ledelse, organisering og samarbejde i og på tværs af sektorer 4 5

4 Strategispor 2012 Videndelingsstrategi Vi skaber, deler og udveksler viden og erfaring, der bidrager til sammenhængende organisationer. Det gør vi gennem eksperimenter, netværk og samarbejde med regionale, nationale og internationale samarbejdspartnere Kompetencestrategi Udviklingsstrategi Vi har fokus på at udvikle kerneopgaven sammen med vores kunder og samarbejdspartnere i og på tværs af sektorer. Samtidig udvikler vi metoder og viden, der bidrager til effektiv organisering, god ledelse og positivt arbejdsmiljø. Vi bidrager med kompetenceudvikling til bevægelse på et bredt fagligt og metodisk grundlag, så vi kompetent løser opgaver på alle niveauer. Medarbejdernes kompetencer udvikles, så de matcher udfordringerne både i Region Midtjylland og den offentlige sektor 6 7

5 Virksomhedsplan Omdømme Vi ønsker, at alle ansatte i Region Midtjylland skal opfatte os som en attraktiv leverandør, når det gælder konsulentbistand inden for afdelingens ydelsesområder. Vi ønsker, at såvel vores regionsinterne som eksterne samarbejdspartnere opfatter os som kompetente og nærværende. Kendskabet til afdelingen er bredt ud i hele regionen, og vi rekvireres fra alle regionens områder. Vi inddrages løbende i nationale udviklingsarbejder på HRområdet, hvor vi bidrager med viden og erfaring, som er udviklet i regionen og i samarbejde med regionens samarbejdspartnere. Effekt Vi ønsker at skabe en effekt for arbejdspladsen, som skal have positiv betydning og være værdiskabende for arbejdspladsens opgaveløsning. På udviklingsprogrammer og konsulentopgaver formuleres såvel kundernes personlige som organisatoriske effektmål samt mål for kundernes tilfredshed med opgaveløsningen. Vi evaluerer løbende vores udviklingsprogrammer og vores konsulentydelser. Desuden evalueres vores indsats på det årlige dialogmøde med direktionen og på møder med regionens områder, Strategisk HR-forum og HR/Personalechefkredsen. Evalueringerne bruges til kontinuerlig udvikling og justering af vores ydelser. Ydelser Afdelingen leverer konsulentydelser inden for vores kompetencefelt med det formål at understøtte drift og udvikling af regionens arbejdspladser. Derudover arbejder vi med det strategiske perspektiv og det samfundsmæssige perspektiv ved at understøtte og medvirke ved implementeringen af regionens politikker og Ledelses- og Styringsgrundlag samt ved fokusering på regionens strategiske indsatsområder. Vores ydelser er inddelt i områderne organisationsudvikling, ledelsesudvikling, psykisk arbejdsmiljø og procesoptimering. 8 9

6 Organisationsudvikling Procesoptimering Organisation Ressourcer Organisationsudvikling sætter fokus på helheden og Procesoptimering sætter fokus på, hvordan det daglige Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptime- Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptime- på organisationens dele. Desuden på arbejdsdeling og arbejde kan glide endnu bedre og på udvikling af nye ring ledes af en kontorchef. Kontorchefen refererer til ring består af 32 medarbejdere: En kontorchef, en samarbejde i organisationen samt sammenhænge mel- arbejdsgange og flow. Vi har stor erfaring med at afdelingschefen i Koncern HR, Uddannelse, Udvikling sekretariatsleder, 22 konsulenter, 6 administrative lem enheder, afdelinger, grupper og individer. understøtte hospitaler, psykiatrien og forskellige og Arbejdsmiljø. Afdelingens medarbejdere er delt i medarbejdere og 2 kontorelever. administrative enheder med at forbedre arbejdsgange et sekretariat og en konsulentgruppe. Sekretariatet Ledelsesudvikling og patientforløb. refererer til sekretariatslederen, og konsulentgruppen Konsulenterne har en uddannelsesmæssig baggrund Ledelsesudvikling og lederudviklingsprogrammet sæt- refererer til kontorchefen. inden for psykologi, humaniora, pædagogik, samfunds- ter fokus på og giver inspiration til, hvordan den enkelte Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptime- videnskab, naturvidenskab og sundhed. leder/ledergruppe varetager sin rolle og opgave som ring har et tæt samarbejde med de øvrige afdelinger i Alle konsulenter har konsulentfaglige uddannelser. leder/ledergruppe. Dette indbefatter bl.a. personale- Koncern HR, de lokale HR-afdelinger på hospitaler og i ledelse, faglig ledelse, strategisk ledelse, administrativ Psykiatri og Social samt stabene i Region Midtjylland. Sekretariatets medarbejdere er kontoruddannede, ledelse og organisatorisk ledelse. suppleret med bl.a. merkonom og forvaltningshøjskolens diplomkurser/-uddannelser. Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø sætter fokus på trivslen på arbejds- Afdelingens samlede omsætning er omkring 18 mio. kr. pladsen - både for den enkelte og for gruppen. Vi arbejder Heraf 50% basisbevilling og 50% indtægtsdækket virk- med den positive udvikling af trivslen på arbejdspladsen somhed. og på at forebygge og bidrage til at håndtere belastninger. Afdelingen har til huse i Regionshuset Aarhus og Regionshuset Holstebro

7 Vores ydelser er inddelt i forretningsområderne organisation, ledelsesudvikling, procesoptimering og psykisk arbejdsmiljø. Psykisk arbejdsmiljø omfatter bl.a: Trivselsundersøgelser/trivselsdialoger Samarbejde og kommunikationstræning Forebyggelse af fravær og stress Organisationsudvikling omfatter bl.a.: Strategiudvikling/virksomhedsgrundlag Forandrings- og fusionsprocesser Rekruttering Beredskab i forbindelse med større omstillinger og omstruktureringer Konflikthåndtering og forebyggelse af vold Autoriseret arbejdsmiljørådgiver MEDuddannelse og -temadage Ydelserne kan rekvireres: Ledelsesudvikling omfatter bl.a.: Leder- og ledelsesudvikling Ledercoaching og -sparring Ledelsesevaluering Ledernetværk Samtaler og ledelseskommunikation Ved kontakt fra den enkelte rekvirent til kontorchefen eller sekretariatslederen. Via områdets samarbejdspartner i Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering eller lokal HR-/personalechef. Via egen leder eller via Region Midtjyllands fora som f.eks. direktionen, RMU, LMU er, Strategisk HR-forum, Procesoptimering omfatter bl.a. Bidrag til implementering af EPJ Fokus på kerneydelsen, f.eks. læger laver lægearbejde Flow og sammenhæng i patientarbejdet Smidige arbejdsgange Vareflow Strategisk Sundhedsledelsesforum, HR/personalechefkredsen og chefgruppen i Koncern HR. Den enkelte opgave visiteres under hensyntagen til opgavens krav, arbejdspladsens behov og den enkelte konsulents kompetencer. Alle opgaver starter med et afklaringsmøde, hvorefter der udarbejdes en opgavekontrakt og en samarbejdskontrakt omkring opgavens løsning. Olof Palmes Allé 34 DK-8200 Århus N Tel