Velkommen til Koncern HR Udvikling Hvad kan vi hjælpe dig med?
|
|
|
- Gudrun Søgaard
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Velkommen til Koncern HR Udvikling Hvad kan vi hjælpe dig med? Psykisk arbejdsmiljø Procesoptimering Udvikling af ledelse Innovation Laboratorier Eksperimenter Camps Organisationsudvikling Koncern HR Udvikling Olof Palmes Allé Aarhus N
2
3 Om Koncern HR Udvikling -en afdeling på to ben Koncern HR Udvikling er én afdeling på to ben: Organisation, Ledelse og Procesoptimering - i daglig tale OLP - og MidtLab. Med denne folder vil vi gerne gøre det mere overskueligt at få støtte til udvikling. Det enkle budskab er: Ring til os, så hjælper vi jer videre. Enten med egne ydelser eller også kan vi henvise til andre relevante samarbejdspartnere. Venlig hilsen Per Bo Nørgaard Andersen & Henrik Bendix Organisation, Ledelse og Procesoptimering bidrager til udvikling af god ledelse, effektiv organisering og et positivt arbejdsmiljø. MidtLab arbejder eksperimenterende med kerneydelsen, med måden den leveres på og med strategisk fornyelse af aktiviteter. Tilsammen kan vi sætte stærke teams, der matcher jeres komplekse udfordringer. OLP og MidtLab kan også hver for sig bidrage med skarpt profilerede kompetencer. Har vi ikke selv ressourcerne eller kompetencerne, formidler vi gerne videre til andre. 3
4 ORGANISATION, LEDELSE OG PROCESOPTIMERING Hvad kan vi tilbyde? Vores ydelser spænder bredt inden for organisation, ledelse, procesoptimering og psykisk arbejdsmiljø. De bliver skræddersyet, så de matcher jeres udfordringer. Herunder kan du se en beskrivelse af nogle af vores ydelser. Organisationsudvikling Organisationsudvikling omfatter fokus på helheden og på organisationens dele. Desuden på arbejde og samarbejde i organisationen samt sammenhænge mellem enheder, afdelinger, grupper og individer. Strategiudvikling og virksomhedsgrundlag Forandrings- og fusionsprocesser Rekruttering MEDuddannelse og -temadage Ledelsesudvikling Ledelsesudvikling har fokus på og giver inspiration til, hvordan den enkelte leder/ledergruppe varetager sin rolle som leder/ledergruppe og omfatter bl.a. personaleledelse, faglig ledelse, strategisk ledelse, administrativ ledelse og organisatorisk ledelse. Leder- og ledelsesudvikling Ledercoaching og -sparring Ledelsesevaluering Ledernetværk Samtaler og ledelseskommunikation Procesoptimering Procesoptimering omfatter optimering af arbejdsgange til gavn for kerneydelsen ved hjælp af bl.a. arbejdsmetoder fra lean filosofien, som introduceres via leanspil. Bidrag til implementering af EPJ og sundheds-it fx overblikstavler Flow og sammenhæng i patientarbejdet, fx optimering af stuegang og ambulatorier Smidige administrative arbejdsgange 4
5 Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø omfatter fokus på trivslen på arbejdspladsen - både for den enkelte og for gruppen. Vi arbejder med den positive udvikling og med at forebygge og eventuelt håndtere belastninger. Trivselsundersøgelser og trivselsdialoger Samarbejde og kommunikationstræning Hvor skal jeg henvende mig? Når du ønsker hjælp fra OLP, skal du kontakte sekretariatsleder Lone Høygaard Tlf eller Du kan også skrive til Lone på: [email protected]. Forebyggelse af fravær og stress Beredskab i forbindelse med større omstillinger og omstrukturering Konflikthåndtering og forebyggelse af vold Autoriseret arbejdsmiljø rådgivning. 5
6 Der er mulighed for at opnå hel eller delvis finansiering af konsulentydelsen. I forbindelse med afklaring af opgaven hjælper konsulenten også med afklaring af evt. finansieringsmuligheder, da det kræver en individuel vurdering af hvert enkelt opgave. Region Midtjylland har en række indsatsområder, hvor der ydes hel eller delvis finansiering af konsulentydelsen. Psykisk arbejdsmiljø Akutpuljer Sygefravær Ulykker - primært vold og trusler Stress Procesoptimering Understøttelse af implementering af EPJ Flow i forhold til patientarbejdet Smidige administrative arbejdsgange Der kan ydes op til 100% tilskud til opgaver af disse to typer opgaver Udarbejdelse af lokale virksomhedsgrundlag i forbindelse med organisationsudvikling Der kan ydes op til 50 % tilskud Der er for hvert år af direktionen i Region Midtjylland afsat et fast antal timer/kroner til ovenstående konsulentydelser. Når disse er brugt op, finansieres opgaverne 100 % af kunden. Beredskab i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer Region Midtjylland har et beredskab i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer. Her har ledere mulighed for at få her-og-nu rådgivning, hjælp til afholdelse af temamøder for medarbejdere samt søge individuel hjælp til medarbejdere, der indstilles til omstilling eller afskedigelse. 6
7 på samarbejder i Koncern HR Udvikling Innovation af MED»Når vi tør stille spørgsmål til dét, vi altid har gjort, så er vi godt på vej til et MED-udvalg, hvor medarbejdere både kan komme med deres gode ideer og få dem sat i gang«planlægger Poul Jørgen Christensen, Haderslev Kommune Hjælp til nu-og-her-innovation I MidtLab arbejder vi på forskellig vis på at understøtte innovationskraften i hele organisationen - lige nu med fokus på at udvikle en række værktøjer, skabe netværk på kryds og tværs og via et uddannelsesforløb, der er målrettet netop de vilkår som innovationsarbejdet har, når man arbejder i Region Midtjylland, Ledelsesudviklingsforløb»Innovationsdelen hjalp os til at tænke et skridt videre, og vi indså, at vi nok ikke havde været ambitiøse nok i første omgang. Det løser ikke mit problem som leder, men den ramme, jeg normalt bevæger mig i, bliver større«afdelingssygeplejerske Iben Laursen, Børne- og Ungdomspsykiatrisk Regionscenter Herning 7
8 MIDTLAB - REGION MIDTJYLLANDS KATALYSATOR FOR INNOVATION Hvad kan vi tilbyde? Vi bidrager med viden, idéskabende processer, koordinering og benarbejde i udvikling af bedre kerneydelser og nye sundheds- og socialløsninger. Nedenfor kan I se eksempler på forskellige ydelser, men vi har mange flere: fra klippekort-aftaler, hvor I kan trække på vores kompetencer efter behov over inspirationsoplæg og innovationskurser til længere indsatser med friske øjne på vedholdenhed og implementering. Nyt perspektiv Et nyt perspektiv kan der være brug for før, under og efter en innovationsproces. MidtLab kan give projektsparring og kan også katalysere og drive innovationsprocesser. Camp - arbejdslejr og trykkoger Har I brug for at sætte turbo og fokus på komplekse udfordringer, kan en camp være løsningen. Vi samler de vigtige aktører, ekspertise og beslutningskræfter et sted, hvor der er arbejdsro.stramme tidsrammer + en styret proces giver stor fremdrift. Bedre forløb på sundhedsområdet De mest lønsomme udviklingspotentialer i sundhedsvæsenet Den digitale institution Gode forløb på tværs af sektorer Teknologisk innovationstjek Administrative arbejdspladser på hospitaler Danmarks bedste læringshospital Fra patient til borger Hvor skal jeg henvende mig? Kontakt Henrik Bendix, , henrik. bendix@ midtlab.dk. Så finder vi frem til den proces, der passer bedst med jeres udfordringer. 8
9 Laboratorier Styringslaboratorier og andre udviklingslaboratorier er særlige rum, hvor der arbejdes systematisk med det ukendte. Laboratorier involverer praktikere, specialister og beslutningstagere. Vi har anvendt laboratorier på udfordringer som: klinisk dokumentation i sundhedsvæsenet styring af kvalitet og aktiviteter på folkeskoleområdet resultatkontrakter på professions-højskoler udvikling af velfærdsteknologiske løsninger etablering af mere effektive forløb for unge med særlige behov Arbejdsgrundlaget for sundhedsområdet i Region Midtjyllan MULIGHEDER FOR FINANSIERING HOS MIDTLAB 2013-udgaven af arbejdsgrundlaget for sundhedsområdet i Region Midtjylland angiver fem prioriterede områder: Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen Innovation, kvalitetsudvikling og økonomistyring Relevante og let tilgængelige sundhedsdata som grundlag for beslutninger og dokumentation Forskning og uddannelse kræver tæt og løbende samarbejde med viden-institutionerne i regionen Velfærdsudfordringer rummer også forretningsmuligheder og vækst Vi understøtter arbejdsgrundlaget og andre indsatsområder, som direktionen har udpeget, fx omstillingsplanen på det specialiserede socialområde. God ledelse og veluddannede medarbejdere er afgørende for at nå målene 9
10 PRISER Som udgangspunkt er alle opgaver i Koncern HR, Udvikling indtægtsdækkede. Vores priser for ydelser i Region Midtjylland er: Konsulentydelse (excl. forberedelse) Administration Oplæg 690 kr./timen 340 kr./timen kr. Transporttid og - udgifter faktureres ikke Om vores medarbejdere Vores konsulenter har en uddannelsesmæssig baggrund inden for psykologi, humaniora, pædagogik, samfundsvidenskab, IT og sundhed. De fleste har desuden en konsulentfaglig uddannelse. Vores administrative medarbejdere er kontoruddannede, suppleret med bl.a. merkonom og forvaltningshøjskolens diplomkurser/-uddannelser. Vil du vide mere? olp. rm.dk midtlab.dk 10 Koncern HR Udvikling Olof Palmes Allé Aarhus N
VELKOMMEN TIL KONCERN HR, UDVIKLING REGION MIDTJYLLAND. Organisation, Ledelse og Procesoptimering & MidtLab
VELKOMMEN TIL KONCERN HR, UDVIKLING REGION MIDTJYLLAND Organisation, Ledelse og Procesoptimering & MidtLab Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering & MidtLab www.olp.rm.dk / www.midtlab.dk
Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering
Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Virksomhedsgrundlag Region Midtjylland Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering er
Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015
TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV
Indsatsen mod vold, mobning og chikane i Region Midtjylland
Indsatsen mod vold, mobning og chikane i Region Midtjylland v. Per Bo Nørgaard Andersen Kontorchef Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering www.olp.rm.dk Antal anmeldelser om vold Det samlede
Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Hvordan understøtter Koncern Kvalitet og Koncern HR løbende effektiviserings- og forbedringsarbejdet i Region Midtjylland?
Hvordan understøtter Koncern Kvalitet og Koncern HR løbende effektiviserings- og forbedringsarbejdet i Region Midtjylland? 10-03-2016 1 Hvem er vi? Agenda Kort om Region Midtjylland Kvalitetsudvikling,
HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering
Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Vejledning til selvevaluering Senest revideret 8. februar 2013 Selvevaluering Nærmeste leder Medarbejdere Lederkolleger Selvevaluering Udviklingsplan Selvevalueringen
Lavt sygefravær hvad skal der til? Status, initiativer og mål
Lavt sygefravær hvad skal der til? Status, initiativer og mål Titel på mødet kan skrives i dette felt side 2 Sygefravær er delt i 2 lige store dele: - kort og langt sygefravær Kort sygefravær = max. 28
Den Nye Generation Ejerledere
Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser v. Personalekonsulent Lærke Gelineck Berg og Fælles-AMR Rikke Gierahn Andersen Inspiration - videndeling
Karaktergennemsnit UCN act2learn 2016
Karaktergennemsnit UCN act2learn 2016 Akademiuddannelser Automation og drift Finansiel rådgivning Afgangsprojekt finansiel rådgivning - bank og real 12 8,6 Afgangsprojekt finansiel rådgivning - ejendomsmægl
AM 2007 31. oktober 2007 Psykisk arbejdsmiljø & stress i DSB v. Merete Paarup & Birthe Østergaard Petersen
AM 2007 31. oktober 2007 Psykisk arbejdsmiljø & stress i DSB v. Merete Paarup & Birthe Østergaard Petersen 1 DSB i tal Kunder dagligt ca. 450.000 Tog dagligt ca. 1.050 S-tog dagligt ca. 1.130 Stationer
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Sundhedsaftalerne
Sundhedsaftalerne 2015 2018 1 Rammer for sundhedsaftalerne 2015-2018 - Ifølge sundhedsloven skal regioner og kommuner udarbejde en sundhedsaftale. - Formålet er at bidrage til at sikre sammenhæng og koordinering
strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019
FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019 1. FAKTA OG ANALYSE Hvad er status på jeres indsatser sidste år - herunder Hovedudvalgets fokusområder? Mange arbejdsmiljøgrupper, LMU og FMU
Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Skab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår?
Skab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår? AM 2013 11. November 2013 Helle Niewald og Nis Kjær, Rejseholdet Videncenter for arbejdsmiljø Rejseholdet Formidler forskningsbaseret viden Viser vej
Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014
SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER 23. april 2014 PROGRAM Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
MUUSMANN: Tilknyttet konsulentfirmaet MUUSMANN som eksterne konsulent. www.muusmann.dk
Sårcentret under Dermatologisk Afdeling. Aarhus Universitetshospital Facilitering af temadag herunder arbejds- og kulturanalyse. Fokus på fælles arbejdsprocesser og patientforløb. Kontaktperson: Afdelingssygeplejerske
Hvor er vi på vej hen i Rehabilitering?
Hvor er vi på vej hen i Rehabilitering? Tre bud på den aktuelle kurs www.regionmidtjylland.dk Hvor er vi på vej hen i rehabilitering? Regionalt perspektiv som leder af Fysio- og ergoterapiafdelingen på
Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE
Regionshuset Århus TULE-sekretariatet Olof Palmes Allé 15 8200 Århus N www.regionmidtjylland.dk Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE Denne vejledning beskriver ledelsens opgaver i forbindelse
Vejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Stressbehandlingskonferencen 2019 Morten Kallehauge, cand.psych.aut. Lederinddragelse. - et nøgleelement i. stressbehandlingen
Stressbehandlingskonferencen 2019 Morten Kallehauge, cand.psych.aut. Lederinddragelse - et nøgleelement i stressbehandlingen Lederinddragelse som nøgleelement i stressbehandlingen Dette oplæg 1. Kort om
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER EN STRATEGISK HANDLENDE KONTORCHEF
1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Bedre arbejdsliv i VIA agenter i sundhed og trivsel
Bedre arbejdsliv i VIA agenter i sundhed og trivsel Et projekt med fokus på arbejdsmiljø, trivsel og sundhed Med udgangspunkt i et eksisterende projekt i VIA, er målet med oplægget, at give ideer og inspiration
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
STRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt
Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør
4 dages uddannelse 28. april til 8. juni 2016 i Taastrup 26. september til 3. november 2016 i Aarhus Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør Sundhed og trivsel på arbejdspladsen
Kompetenceprofil nyuddannet bioanalytiker 2025
Bioanalytikeruddannelsen Uddannelsen skal, i overensstemmelse med den samfundsmæssige, videnskabelige og teknologiske udvikling og samfundets behov, kvalificere den studerende inden for ydelser i det biomedicinske
VIA ADMINISTRATIONSBACHELOR. Få en praktikant. fra administrationsbacheloruddannelsen VIA University College
Få en praktikant fra administrationsbacheloruddannelsen VIA University College Skaber værdi for både praktikant og praktiksted Få en praktikant Administrationsbacheloruddannelsen ønsker løbende at indgå
Referat møde i gruppen om Dokumentation og forskning, DSPR, Torsdag d. 27/8 kl. 10-15 Sukkertoppen, Vejle. Deltagere: Lea, Mette, Ruth, Lisbeth, Knud
Referat møde i gruppen om Dokumentation og forskning, DSPR, Torsdag d. 27/8 kl. 10-15 Sukkertoppen, Vejle Deltagere: Lea, Mette, Ruth, Lisbeth, Knud Dagsorden: Emne Indhold OBS = at der skal handles af
TEMADAG OM SOCIALE AKUTTILBUD. Info og program. DATO 19. juni TIDSPUNKT Kl
TEMADAG OM SOCIALE AKUTTILBUD Info og program KONCERN HR CENTER FOR KOMPETENCEUDVIKLING REGION MIDTJYLLAND Olof Palmes Allé 26 8200 Aarhus N Telefon 78 41 08 80 DATO 19. juni 2018 TIDSPUNKT Kl. 10.00 16.00
Attraktive og effektive
Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,
Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification
Velkommen Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Leadauditor Jakob Top, telefon 22 24 68 79 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20 13 93 Bureau Veritas
OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen
OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen KORT OM BAGGRUNDEN Nuværende situation NN Kommunes ca.?? sygeplejersker har rigtig mange opgaver
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse
Go Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; 4158 9482; [email protected]; Randers WWW.GORELATION.DK
Go Relation PROFIL KATALOG KONSULENT-, KURSUS- OG SPARRINGSFIRMA Vi tilbyder. Kursusvirksomhed. Hel og halvdagskurser. Specielt tilpassede kurser. Åben tilmelding. Kurser for enkelte medarbejdere, grupper
