Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af Thyborøn Havn til udskibning og service af havmøller 1. marts Journalnummer:

Transkript

1 Opfølgning pr. 1. september 2014 Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af Thyborøn Havn til udskibning og service af havmøller 1. marts Journalnummer: Region: Region Midtjylland (RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Henning Laursen Tlf / henning.laursen@ru.rm.dk Kontraktens parter Operatør: Lemvig kommune (LK) Rådhusgade Lemvig CVR. nr Kontaktperson: Anders Holm Tlf Anders.holm@lemvig.dk Resumé Projektet har til formål at udvikle og positionere Thyborøn Havn og servicegruppen (virksomheder i tilknytning til havnen) til at forestå udskibnings- og serviceaktiviteter i forbindelse med havmølle projekter, herunder: Udvikle og øge kendskabsgraden til servicegruppens virksomheder til hele forsyningskæden. At skabe vækst og udvikling for områdets virksomheder med tilknytning til det maritime miljø At skabe nye arbejdspladser Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. september Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Udvikling af Thyborøn Havn til udskibning og service af havmøller 1/3-15/ Dato: 18/ Konklusion vedr. det samlede projekt Vi er mere end godt på vej til, at kunne præsentere en værdikæde for serviceklyngen som kan matche og imødekomme kravene fra operatører og installatører af en kystnær vindmøllepark ud for Thyborøn. Projektaktiviteterne afvikles helt som planlagt, og der tilføjes løbende nye aktiviteter, som er relevante i forhold til det overordnede mål mht. udvælgelse af Thyborøn Havn som base for udskibnings- og servicehavn for havmøller. Opsummering vedr. serviceklyngen: I forbindelse med indgåelse af aftale mellem Region Midtjylland og Lemvig Kommune om gennemførelse af ovenstående projekt, der skal udvikle og positionere Thyborøn Havn som udskibnings- og servicehavn for opsætning af offshore møller i den konkrete kontekst Energistyrelsens udbud af 450 MW kystnære havmøller, er der etableret en serviceklynge med tilknytning til Thyborøn havn. Serviceklyngen er stiftet som en forening (North Sea offshore Servicegroup) ultimo 2013 og har til formål at markedsføre klyngen i relation til udbuddet af kystnære møller, men også at udvikle virksomhederne i relation til offshore vind og afsøge mulighederne for nye forretningsområder. Der er pt. 29 medlemmer. Foreningens aktive involvering i projektet er en væsentlig forudsætning for projektets mål om at blive udskibningshavn for offshore møller, og Lemvig Kommune har derfor fået projektet indskrevet i vedtægterne og sidder desuden i bestyrelsen for foreningen. Foreningen er åben for alle under hensyntagen til branchespredning, og de kompetencer foreningens virksomheder skal besidde for at være relevant for offshore branchen. Det er et væsentligt mål for foreningen, at den repræsenterer så meget som muligt af værdikæden omkring forberedelse til, samt etablering og service af, offshore vindmøller. Som rådgiver for foreningen fungerer Offshore Energy Danmark med direktøren Morten Basse som kontaktperson. Offshore Energy Danmark har derfor fået til opgave at gennemføre et længerevarende kompetence- og strategiforløb, der skal føre foreningen frem mod målet om at være en betydelig spiller på offshore området, herunder offshoremøller. Kompetence og strategi I regi af projektet er der fra marts og frem til september afholdt to seminarer med foreningens medlemmer. Det første seminar havde til formål at klæde deltagerne på til offshorebranchen samtidig med at planerne omkring et samlet kompetence- og strategiforløb blev fremlagt. Andet seminar var et todages seminar afholdt i Grenå,

3 som dels gav et indblik i Anholt møllepark og forarbejdet til denne, dels starte strategiprocessen op med et første overblik over hvilke ideer, der var til at udvikle klyngen i retning af offshoremarkedet. Synliggørelse og markedsføring Foreningen har fået lavet eget profilmateriale og deltager i informationsmøder, branchemøder, messer, speeddatingarrangementer og lign., som synliggør foreningen i forhold til offshorebranchen. Senest har foreningen deltaget OWIB 2014 i Esbjerg. Til oktober har foreningen booket sig ind på Danish Maritime fair i Bellacentret sammen med Thyborøn havn. Innovationsprojekter Der er i regi af projektet igangsat 2 innovationsprojekter med foreningens virksomheder, som en afledet effekt af projektet. Et projekt der har til formål at afprøve et nyt tidsbesparende støbesystem til fundamenter til offshoremøller. Et andet projekt er et nyt system til elektrisk fremføring af søkabler, der vil gøre teknikken bag kabeludlægning væsentlig billigere. Foreningen deltager også i det nye costreduction forum, der har til formål generelt at nedbringe omkostningerne generelt i offshorebranchen. Mål 1 Afklaring af vej-transport forholdene Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Vej-transport forholdene til Thyborøn Havn skal afklares i relation til anvendelse af havnen som udskibningshavn for havmøller. Herunder skal evt. nødvendige anlægsarbejder og omkostninger i forbindelse hermed være klarlagt. Endelig skal der foreligge hensigtserklæringer fra vejmyndighederne om gennemførelse af evt. anlægsarbejder. Skal være opfyldt senest i april Dokumenteres ved fremlæggelse af rapport vedr. vejforholdene. Hvis anlægsarbejder er nødvendige fremlægges økonomiske overslag og politisk tilkendegivelse om at arbejde for at få gennemført de nødvendige ændringer Der er udarbejdet en vejanalyse af COWI. Vejanalysen er en forlængelse af COWIs rapport: Etablering af nationale transportkorridorer for vindmølletransporter fra Analysen tager derfor udgangspunkt i adgangen til Ringkøbing og analyserer transporten derfra frem til Thyborøn havn. Analysen konkluderer at adgangsveje til Thyborøn Havn kun vil kræve mindre investeringer i Ringkøbing-Skjern, Holstebro og Lemvig Kommuner for sammenlagt 4.3 mio. kr., hvis nuværende kendte mølletyper skal udskibes fra Thyborøn Havn. Den 24. juni afholdt Lemvig Kommune et møde med borgmestrene fra nabokommunerne og Ringkøbing- Skjern, om de kommende Side 3

4 nærkystmøller, med det formål at orientere om mulighederne og drøfte et evt. Samarbejde. Et samarbejde vil gøre en efterfølgende dialog om fælles infrasstruktivensteringer lettere. Ringkøbing-Skjern og Lemvig Kommune overvejer fortsat, hvordan et sådan arbejde kunne udfolde sig. Det vil i nuværende situation være vanskeligt at få en kommune til at forpligte sig på investeringer i infrastruktur med henblik på transport af tunge vindmøller, når der i denne tidlige fase stadig er uvished om, der bliver behov for at transportere møller på de analyserede vejstrækninger. Processen omkring punktet er derfor ikke tilendebrag på nuværende tidspunkt. Mål 2 Planlægning og gennemførelse af udviklingsarbejde, som skal danne grundlag for erhvervsvækst Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Serviceklynge bestående af virksomheder i hele værdikæden til varetagelse af udskibnings- og serviceaktiviteter ved etablering og drift af havmøllepark etableres. Serviceklyngen skal være åben over for alle virksomheder i Region Midtjylland. Skal være opfyldt senest i september Dokumenteres ved fremlæggelse af aftale med virksomhederne om serviceklyngen og værdikædeanalyse. Der er pr rekrutteret 29 medlemmer til serviceklyngen og der er konstateret stor interesse fra flere nye virksomheder herunder 1 skibsmægler, 1 transportvirksomhed samt en virksomhed med speciale i offshore elinstallationer. Vi har tegnet et gensidigt medlemskab med Offshoreenergy.dk og har deltaget i indledende møder omkring medlemskab i Wadden Sea Offshore som er en nyetableret serviceklynge på Side 4

5 Resultatkrav 2.2 Der etableres den nødvendige organisation omkring og ledelse af serviceklyngen med de fornødne kompetencer. Skal være opfyldt senest i april Dokumenteres ved fremlæggelse af aftalt organisationsog ledelsesstruktur samt redegørelse for kompetencer. Rømø Havn. Der er i forlængelse af vindmøllebranchens B2B seminar OWIB 2014 planlagt møde med Hvide Sande Service Group for at afdække evt. samarbejdsmuligheder. Det er vores vurdering, at vi er mere end godt på vej til, at kunne præsentere en værdikæde for serviceklyngen som kan matche og imødekomme kravene fra operatører og installatører af en kystnær vindmøllepark ud for Thyborøn. Serviceklyngen besidder allerede nu et meget højt kompetenceniveau indenfor subsea branchen, dvs. dykning, kabellægning, grouting af fundamenter og udvikling af undervandsrobotter og det tilstræbes derfor at tilbyde og eksportere disse kompetencer til andre serviceklynger i DK og UK. Ultimo september udarbejdes en værdikæde-analyse og herigennem afklares samt konkluderes der på evt. manglende kompetencer i værdikæden. Projektet drives frem ved en deltidsansat projektleder der refererer til såvel udviklingschefen i Lemvig Kommune og en 5 mand stor bestyrelse, som er udpeget af de 29 medlemsvirksomheder, der udgør den erhvervsfremmende forening NorthSea Offshore Service Group. Serviceklyngen samarbejder med både Lemvig kommune og Thyborøn Havn for at nå frem til de fælles mål. Side 5

6 Resultatkrav 2.3 Plan for aktiviteter for serviceklyngen og havnen, som skal føre frem mod erhvervsvækst og opfyldelse af mål 3 i denne kontrakt, udarbejdes. Planen skal have fokus på udvikling af virksomhederne i klyngen. Endvidere skal der være fokus på samarbejde med, herunder udarbejdelse og levering af relevant dokumentation til relevante og centrale aktører på havmølleområdet. I første fase bl.a. samarbejde med Energistyrelsen/Energinet.dk m.fl. 1. udgave af planen skal foreligge i april I senere fase samarbejde med bl.a. vindmøllefabrikanter, entreprenører samt energiselskaber og andre potentielle bydende på koncessionerne for havmølleparkerne. Dokumenteres ved fremlæggelse af plan. Projektaktiviteterne afvikles helt som planlagt og der tilføjes løbende nye aktiviteter der finansieres via medlemmernes bidrag. Der er desuden koblet ekstra aktiviteter på undervejs herunder deltagelse på Danish Maritime Fair i Bellacenteret i oktober og en massiv offensiv på OWIB 2014 der blev afviklet d.3 og 4.september i Esbjerg. På OWIB deltog projektlederen, Thyborøn Havn og 2 repræsentanter fra serviceklyngen og der var booket introduktionsmøder med over 30 virksomheder inden for hele værdikæden i vind-branchen. Der er indledt et kursusforløb (første møde afholdt planmæssigt over 2 dage i Grenå) der skal hjælpe med at løfte medlemmernes kompetencer og herigennem afklares samt konkluderes der på evt. manglende kompetencer i værdikæden. Forløbet gennemføres i samarbejde med Direktør Morten Basse fra offshoreenergy.dk og dennes organisation og der pågår pt en klarlægning af svage og stærke sider hos de virksomheder, der deltager i klyngesamarbejdet. Næste seminar er planlagt til ultimo september hvorpå der udarbejdes en værdikædeanalyse. Der er i kredsen af tidligere omtalte medlemsvirksomheder der beskæftiger sig med Subsea aktiviteter taget initiativ til beskrivelse og udrulning af 2 nye innovationsprojekter. 1) Et nyt støbetubesystem til påfyldning af møllefundamenter. 2) Et nyt system til fremføring og installation af søkabler. Systemet Side 6

7 Plan med de senere faser skal foreligge september vil omstille fra hydraulik til elektricitet. Innovationsprojekterne involverer foruden de igangsættende virksomheder også andre medlemmer i klyngen og det afprøves p.t. om der kan opnås ekstern funding fra EU s innovationspuljer. Formulering og præsentation af projekterne udarbejdes i samarbejde med offshoreenergy.dk i Brüssel og Central Denmarks repræsentanter i EU. Der er udarbejdet offshore relateret materiale for præsentation af Thyborøn Havn og havnens servicevirksomheder. Der deltages i alle for projektet relevante høringer, der arrangeres af Energistyrelsen og Energinet.dk. Vi har bl.a. deltaget i den første tekniske høring for de kystnære mølleprojekter og resultatet heraf forelægges af repræsentanter fra serviceklyngens bestyrelse på næste medlemsmøde. Vi deltager i vindmøllebranchens nyetablerede Cost reduction forum som har til formål at kortlægge hvor, og hvordan der kan optimeres på den samlede supply chain. I dette forum deltager alle branchens aktører. Vi har booket en 28 m2 stor stand på den danske fællesstand på EWEA 2015 og vil i ugen op til arrangementet få besøg af en delegation af beslutningstagere /operatører på en mini messe i Thyborøn i starten af marts måned. Dette arrangement var oprindelig planlagt til afvikling i maj 2015 men muligheden for gøre det i samarbejde med Dansk Vindindustri som en optakt til EWEA messen har altså fremrykket dette arrangement. På mini messen agter vi bl.a. at Side 7

8 Resultatkrav 2.4 Plan nævnt under resultatkrav 2.3 skal justeres løbende efter behov. Resultatkrav 2.5 Plan nævnt under resultatkrav 2.4 effektueres. Dokumenteres ved fremlæggelse af plan. Dokumenteres ved fremlæggelse af relevant infomateriale. præsentere de 2 nye innovationsprojekter samt hovedparten af de produkter og serviceydelser som der allerede forefindes i serviceklyngen. Aktivitetsplanen følges derfor helt som planlagt og med tilføjelsen af en række nye aktiviteter, er projektet særdeles godt undervejs til at indfri projektets målsætning om at blive valgt som udskibningshavn, såfremt Vesterhav Nord bliver det billigste sted at producere strøm fra. Planen ajourføres og justeres løbende Planen gennemføres som planlagt i henhold til 2.3 og 2.4. Mål 3 Thyborøn Havn udvælges som udskibnings- og servicehavn for havmøller Resultatkrav Målemetode Opfølgningstidspunkt Resultatkrav 3.1 Indgåelse af de nødvendige aftaler med energiselskaber og entreprenører til sandsynliggørelse af anvendelsen af Thyborøn Havn som base for opførelse og drift af mindst én af de muligt kommende havmølleparker ved Vestkysten. Det aftales nærmere mellem parterne (LK og RM) længere fremme i projektet, hvilken form for dokumentation for indgåede aftaler der skal fremlægges. Afrapporteres dec.2015 Udviklingsplanen for projektet følger planen Skal være opfyldt inden afslutning af projektet. Side 8

9 3. Opfølgning på Økonomi TABEL 1 - DET GODKENDTE BUDGET Udgift (0 kr.) I alt Forundersøgelse adgangsvej til Thyborøn Mødeaktiviteter, messedeltagelse mv Løn projektledelse* Indkøb af konsulentbistand til strategi, kommunikation mm Møder, kørsel mm I alt Finansiering (0 kr.) Region Midt Thyborøn havn - andel projektledelse ,5 145,5 Private virksomheder via kontante indskud Thyborøn havn - adgangsveje analyse Lemvig Kommune ,5 145,5 I alt *Udgifter til lønomkostninger baseres på faktiske omkostninger relateret til projektdeltagerens timeløn og dokumenterbare indirekte omkostninger. TABEL 2 AFREGNEDE UDGIFTER OG MODTAGET FINANSIERING Udgift (0 kr.) I alt Forundersøgelse adgangsvej til Thyborøn Mødeaktiviteter, messedeltagelse mv Løn projektledelse* Indkøb af konsulentbistand til strategi, kommunikation mm Møder, kørsel mm. 0 I alt Finansiering (0 kr.) Region Midt Thyborøn havn - andel projektledelse Private virksomheder via kontante indskud Thyborøn havn - adgangsveje analyse Lemvig Kommune I alt Side 9

10 Anmodning om udbetaling Anmodet beløb pr. 1. september 2014 Region Midtjylland Kr ,00 TABEL 3 - FORSLAG TIL NYT BUDGET Hvis operatøren har forslag til ændringer af budgettet, udfyldes nedenstående skema med nyt forslag til budget for hele projektperioden. Budgetændringer skal efterfølgende godkendes skriftligt af Region Midtjylland for at være gyldige. Nedenstående ændringer af budgettet drejer sig om en mindre ændring af fordelingen mellem årene 2014 og Udgift (0 kr.) I alt Forundersøgelse adgangsvej til Thyborøn Mødeaktiviteter, messedeltagelse mv Løn projektledelse* Indkøb af konsulentbistand til strategi, kommunikation mm. 250 Møder, kørsel mm I alt Finansiering (0 kr.) Region Midt Thyborøn havn - andel projektledelse ,50 145,50 Private virksomheder via kontante indskud 385 Thyborøn havn - adgangsveje analyse Lemvig Kommune 145,50 145,50 I alt 245, , *Udgifter til lønomkostninger baseres på faktiske omkostninger relateret til projektdeltagerens timeløn og dokumenterbare indirekte omkostninger. Side 10