FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK

Transkript

1 FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK KASPER LUND KIRKEGAARD, DIF M , E. KLK@DIF.DK DIF UDVIKLING KASPER LUND KIRKEGAARD

2 FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK Lørdag d. 25. januar kl DIF UDVIKLING KASPER LUND KIRKEGAARD

3 FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK HVOR ER DEN FORENINGSBASEREDE TENNISKULTUR OM 10 ÅR? Svaret afhænger af hvordan følgende spørgsmål besvares: SOCIAL OG KULTUREL KONTEKST DEN RELEVANTE OMVERDEN Hvordan udvikler omverdenen sig? (Overlevelseskamp) Hvor stærkt står tennisforbundet? (Definitionskamp) DTF Hvor ønsker DTF at bevæge sig hen? (Interessekamp)

4 Billedet af foreningsidrætten anno 2012 Idrætsbevægelsen befinder sig i skyttegravens dilemma: Stort problem En klar fornemmelse af, at der er noget galt... Der er en fjende i horisonten Men vi kan ikke se fjenden Og vi ved ikke meget om fjenden Men vi fornemmer fjenden! hvis alle tænker sådan! Resultat = ambivalens, som opstår når du har modstridende følelser Typisk reaktion Foreningslivet er usikre på egne evner Skal vi angribe eller blive i graven? Hvem skal først op? Reaktion 1: Jeg bliver i graven for at se hvordan det går Reaktion 2: Jeg stormer kun fjenden, hvis det går godt Danmarks Idræts-Forbund l Brøndby Station 20 l 2605 Brøndby l

5 Hvem skal organisere de idrætsaktive i fremtiden? Idrætsaktiv Ikke-idrætsaktiv Idrætsaktiv Ikke-idrætsaktiv Kilde: Idrættens Analyseinstitut, 2007

6 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) 41 % 41 % % % 61 % 58 % Kilde: Idrættens Analyseinstitut, 2007, 2011

7 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) Svømning 60 Fodbold Stor forskel på at være barn og ung Jogging Styrketræning 50 % Håndbold Gymnastik Zumba/Aerobic 20 Badminton år år år år år Kilde: Idrættens Analyseinstitut, 2007

8 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) De voksne (15+ år): Løberne har overhalet alle 40 % 30 % 31 % Knap hver tredje dansker løber regelmæssigt % 10 % 0 % Kilde: Idrættens Analyseinstitut, 2007

9 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) men de fleste løber stadig uden om foreningerne 40 % 30 % 29,1% Er foreningerne åbne over for nyt indhold? Ikke i forening 2011 I forening, 2011 Ikke i forening, % 18,8% I forening, % 4,8% 0 % 2,2% Kilde: Idrættens Analyseinstitut, 2007

10 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) DET KOMMERCIELLE FITNESSMARKED Udviklingen i antal centre Antal centre Åbnede (nettotilvækst) Nyåbnede (netto) Lukkede (netto) Antal kunder ca Markedsudskiftning pr. år 5,0 % 10,1 % 5,6 % 14,1 % 9,5 % 5,9 % Kilde: Idrættens Analyseinstitut ( ; DIF, Team Analyse (2012))

11 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) Foreningslogik Forening Medlem Aktivitet Solidaritet Nærvær Fællesskab Videndeling Afhængighed Markedslogik Virksomhed Kunde Profit Produktivitet Effektivitet Fleksibilitet Professionalisering Uafhængighed

12 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) Konstant udvikling på markedets konkurrenceparametre, der er afgør succes eller fiasko: Oprigtig interesse i alle de dårlige idrætsudøvere Bevidsthed omkring kundens hvad får jeg får pengene -fornemmelse Ensartet og genkendeligt serviceniveau Rekruttering, fastholdelse og belønning af arbejdskraft Markedsføring mod nye kundegrupper Nye IT-løsninger sikrer nye organiseringsmuligheder Kundekendskab har informationer om kunderne - og bruger dem Løbende tilfredshedsundersøgelser Dyrker de utilfredse kunder

13 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) Forskel på kommercielt organiseret idræt og foreningsbaseret idræt Er ikke bundet af organisatoriske forpligtelser. Er ikke bundet af sportens specialisering, regler, historie og traditioner. Udfordrer idrættens traditioner - nytænker klassisk elitær sportslogik til folkelig motionslogik. Udvikler nye produkter, koncepter og spilsystemer, der aktiverer flere kunder. Udvikler hele tiden nye instruktøruddannelser i relation til de nye koncepter og produkter. Gør idræt nem at begynde til - fleksible motionsformer med få færdighedskrævende krav. Reagerer hurtigere på forandringer i idrætsbilledet. Dropper hurtigt og usentimentalt aktiviteter og produkter, der ikke lever op til forventninger. Tager kun de aktiviteter op, der er penge i. Skal ikke legitimere sin rolle som privilegeret beløbsmodtager af tilskud.

14 HVORDAN UDVIKLER OMVERDENEN SIG? (OVERLEVELSESKAMP) Foreningslogik Utydelige succeskriterier Kvalitet i idrætsproduktet Tradition og historie De nuværende medlemmer Passiv medlemshvervning Langsommeligt demokrati Ældre mænd Sportskultur Frivillighed Hyggelig Markedslogik Klare succeskriterier Kvantitet i kundeantal Fornyelse og udvikling De nye kunder Aktiv medlemshvervning Hurtig implementering Yngre kvinder Sundhedskultur Professionalisme Effektiv

15 FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK HVOR ER DEN FORENINGSBASEREDE TENNISKULTUR OM 10 ÅR? Svaret afhænger af hvordan følgende spørgsmål besvares: SOCIAL OG KULTUREL KONTEKST DEN RELEVANTE OMVERDEN Hvordan udvikler omverdenen sig? (Overlevelseskamp) Hvor stærkt står tennisforbundet? (Definitionskamp) DTF Hvor ønsker DTF at bevæge sig hen? (Interessekamp)

16 HVOR STÆRKT STÅR TENNISFORBUNDET? (DEFINITIONSKAMP) Kilde: Det Centrale Foreningsregister 2012

17 HVOR STÆRKT STÅR TENNISFORBUNDET? (DEFINITIONSKAMP) DTF medlemstal ,73% I HELE PERIODEN - 1,6 % HVERT ÅR I SNIT Kilde: DTF s officielle medlemstal

18 HVOR STÆRKT STÅR TENNISFORBUNDET? (DEFINITIONSKAMP) DTF medlemstal (med forbehold) FORENINGER I FORELØBIG OPGØRELSE! Kilde: DTF s officielle medlemstal

19 HVOR STÆRKT STÅR TENNISFORBUNDET? (DEFINITIONSKAMP) DTF medlemstal ,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% Mener vi det for alvor, når vi siger idræt for alle? Herrer Damer 30,0% 20,0% 10,0% 32,7% 38,1% 0,0% Kilde: DTF s officielle medlemstal

20 HVOR STÆRKT STÅR TENNISFORBUNDET? (DEFINITIONSKAMP) 2012-medlemstal fordelt på kommuner. Kilde: DTF s officielle medlemstal

21 HVOR STÆRKT STÅR TENNISFORBUNDET? (DEFINITIONSKAMP) Medlemsandel fordelt på kommuner 2012 Mener vi det for alvor, når vi siger idræt for alle? Kilde: DTF s officielle medlemstal

22 HVOR STÆRKT STÅR TENNISFORBUNDET? (DEFINITIONSKAMP) Flest medlemmer Forskel på medlemstal og andelstal 7 af de kommuner, der har flest medlemmer er IKKE med i andelsanalysen Stærkeste tenniskultur Kilde: DAF s officielle medlemstal

23 HVOR HAR DTF UDVIKLET SIG MEST I DE SENESTE 10 ÅR? Kilde: DTF s officielle medlemstal Størst vækst : Langeland: + 20,58% Kalundborg: + 14,20 % Nyborg: + 13,38% Holbæk: + 13,19 Vordingborg: + 3,21% Størst tilbagegang : Lemvig: -100% Ikast-Brade: -91,94% Aabenraa: -75,43% Tønder: -71,33% Thisted: -70,23%

24 FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK De vigtigste spørgsmål i præsentationen er: 1) Mener DTF det for alvor, når I siger tennis for alle? 2) Er DTF gode til at udvikle nye aktiviteter til voksne begyndere? 3) Hvorfor skal den mandsdominerede tennissport i foreningskulturen støttes, mens kvinder i høj grad er overladt til at købe deres idræt på kommercielle vilkår? Danmarks Idræts-Forbund l Brøndby Station 20 l 2605 Brøndby l

25 FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK HVOR ER DEN FORENINGSBASEREDE TENNISKULTUR OM 10 ÅR? Svaret afhænger af hvordan følgende spørgsmål besvares: SOCIAL OG KULTUREL KONTEKST DEN RELEVANTE OMVERDEN DTF Hvordan udvikler omverdenen sig? (Overlevelseskamp) Hvor stærkt står tennisforbundet? (Definitionskamp) Hvor ønsker DTF at bevæge sig hen? (Interessekamp)

26 FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK Hvor ønsker foreningskulturen at bevæge sig hen? (Interessekamp) Præmis for analysen er: Foreningslivet lever på et voksende idrætsmarked! Kun de bedste idrætsudbydere overlever! For at overleve må man interessere sig for hvad der sker i den relevante omverden! Man må blive klogere på foreningskulturens styrker og svagheder for at kunne argumentere mere præcist for foreningslivets eksistensberettigelse. Man må styrke bredden og samarbejdet med andre specialforbund tænke på tværs af søjlerne.

27 FORENINGSKULTURENS FREMTID I DAGENS DANMARK HVOR ØNSKER DTF AT BEVÆGE SIG HEN? (INTERESSEKAMP) 1) Foreningsidrætten og tennisverdenen må stå sammen og lade være med at betragte naboklubberne eller anden foreningsidræt som konkurrenter. 2) Foreningsidrætten må udvikle, styrke og understøtte mere fleksible medlemsskaber. 3) Foreningsidrættens må gøre adgangen for interesserede nybegyndere så let som mulig. 4) Foreningsidrætten må opfinde pige- og kvinderettede fitnesskoncepter, der blander fysisk grundtræning med lettere tennistræning. 5) Forbund må i tættere kontakt med deres foreninger og foreninger i tættere kontakt med deres medlemmer.

28 HVOR ØNSKER DTF AT BEVÆGE SIG HEN? (INTERESSEKAMP) Analysen viser os: 1) Intet i verden er statisk alt bevæger sig! 2) Styrkeforhold flyttes over tid! 3) Organisationsarbejde betyder og flytter noget! 4) Kampen er kun lige begyndt men I er på rette vej!

29 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN! KASPER LUND KIRKEGAARD, DIF M , E. DIF UDVIKLING KASPER LUND KIRKEGAARD

30 HVOR ER DEN FORENINGSBASEREDE TENNISKULTUR OM 10 ÅR? Svaret afhænger af hvordan følgende spørgsmål besvares: