I HAR SERVERETTEN! Badmintonsportens medlemspotentialer - profilen på den succesfulde badmintonklub

Transkript

1 I HAR SERVERETTEN! Badmintonsportens medlemspotentialer - profilen på den succesfulde badmintonklub Foreningskonference, lørdag d. 23. august kl i Ballerup Kasper Lund Kirkegaard, Forskningsansvarlig i Danmarks Idrætsforbund 1

2 DAGSORDEN Foreningsidrætten på idrættens marked Hovedpointer fra de to tidligere offentliggjorte badmintonnotater Det nye notat præsentation af tankerne bag spørgeskemaet + svarprocent Det nye notat præsentation af udvalgte hovedresultater Badminton i fremtiden - hvad skal vi bruge denne nye viden til? 2

3 FORENINGSIDRÆTTEN PÅ IDRÆTTENS MARKED Foreningslogik Forening Medlem Aktivitet Solidaritet Kvalitet Stabilitet Tradition Kultur Historie Fællesskab Frivillighed Afhængighed Markedslogik Virksomhed Kunde Profit Produktivitet Effektivitet Omstillingsparat Produktudvikling Fleksibilitet Professionalisering Uafhængighed 3

4 HOVEDPOINTER FRA DE TO TIDLIGERE OFFENTLIGGJORTE BADMINTONNOTATER Badminton i Danmark udgivet i marts 2013 Flere Fjer - delanalyse 1, udgivet februar 2014 Begge kan hentes på 4

5 HOVEDPOINTER FRA DE TO TIDLIGERE OFFENTLIGGJORTE BADMINTONNOTATER Fra Badminton i Danmark udgivet i marts 2013 Badmintonklubberne har oplevet store medlemstab siden 2001 Stor stigning af ældre badmintonspillere over 60 år siden 2001 (fra 10 til 17 pct. af medlemmerne) Markant flere små klubber under 130 medlemmer (fra 33,3 pct. af klubberne i 2001 til 48 pct. af klubberne i 2012) En mere nuanceret forståelse af i hvilke kommuner badmintonsporten står stærkt og svagt de store byer har det svært En måling af badmintonklubbers evne til at skaffe frivillige, som viste, at badmintonklubberne lå i bunden blandt andre store specialforbund på dette område. 5

6 HOVEDPOINTER FRA DE TO TIDLIGERE OFFENTLIGGJORTE BADMINTONNOTATER Fra Specialforbundsanalyse udgivet i marts 2013 En simpel fremskrivning af medlemstallet baseret på det procentvise fald mellem 2001 og 2012 var et wake up call (-2,92 pct. pr. år) 6

7 HOVEDPOINTER FRA DE TO TIDLIGERE OFFENTLIGGJORTE BADMINTONNOTATER Fra Flere Fjer delanalyse 1 ved vi, at badmintonklubbernes medlemstal er en afgørende faktor for hvordan medlemstallet har udviklet sig siden De store og mellemstore klubber har klaret sig markant bedre end de små klubber 7

8 HOVEDPOINTER FRA DE TO TIDLIGERE OFFENTLIGGJORTE BADMINTONNOTATER Flere Fjer delanalyse 1 Vi ved, at der er kæmpe forskelle på hvordan badmintonklubberne har udviklet sig i siden 2001! Selvom badmintonklubberne i gennemsnit har mistet ca. 28 pct. af medlemmerne i perioden 2001 til så er der klubber, der er vokset med op til 65 pct. i samme periode! Derfor dukker følgende spørgsmål op: Hvad er forskellen på de klubber, der gør det godt og dårligt på medlemssiden? Kan vi dokumentere denne forskel statistisk? 8

9 DET NYE NOTAT PRÆSENTATION TANKERNE BAG SPØRGESKEMAET + SVARPROCENT Flere fjer - 2. Delanalyse Badmintonsportens medlemspotentialer profilen på den succesfulde badmintonklub Hovedspørgsmål: Kan vi forklare hvorfor nogle klubber oplever medlemsvækst, mens andre oplever store medlemstab? Kan vi identificere nogle bagvedliggende forskelle på klubber med medlemsvækst og -tab? Gør de succesfulde badmintonklubber noget andet end de klubber, der har oplevet medlemstab? Hvis ikke vi kan: Er det blot badmintonsporten og -kulturen, der er gået af mode? 9

10 DET NYE NOTAT PRÆSENTATION TANKERNE BAG SPØRGESKEMAET + SVARPROCENT Sådan gjorde vi: Udarbejdede badmintonhistoriens længste spørgeskema! Sendt ud til samtlige 553 klubformænd i Badminton Danmark, som vi havde kontaktoplysninger på. Opdelte badmintonklubberne i fire forskellige kategorier ud fra deres medlemsvækst/-tab i perioden : 107 klubber med medlemsvækst på mellem medlemmer 146 klubber med et lille medlemstab på mellem 0 36 medlemmer (herunder 11 klubber med en udvikling på 0 medlemmer) 151 Klubber med et moderat medlemstab på mellem 37 og 89 medlemmer. 149 klubber med et stort medlemstab på mellem medlemmer. 10

11 DET NYE NOTAT PRÆSENTATION TANKERNE BAG SPØRGESKEMAET + SVARPROCENT Gennemgang af svarprocent: Klubber i Badminton Danmark Deltagere spørgeskemaundersøgelsen Svarprocent Vækst ,2% Lille tab ,7% Moderat tab ,3% Stort tab ,9% Total ,9% Lille mangel på klubber med et lille medlemstab Lille overvægt af klubber med stort medlemstab Fin geografisk spredning på de 255 deltagende klubber: Kun fire ud af 98 kommuner er ikke repræsenteret i undersøgelsen: Billund, Langeland, Stevns og Vallensbæk. 11

12 DET NYE NOTAT PRÆSENTATION TANKERNE BAG SPØRGESKEMAET + SVARPROCENT Sådan gjorde vi: Vi søgte efter statistisk signifikante fund i de indkomne svar. Statistiske signifikante fund betyder, at der er mindst 95 % sandsynlighed for, at den påviste sammenhæng statistisk set ikke er tilfældig. Eller med andre ord: Kun under 5 pct. sandsynlighed for, at denne sammenhæng er statistisk tilfældig. Dette signifikans-niveau er alment accepteret i videnskaben, når man måler på sammenhænge og forskelle De signifikante sammenhænge vi fandt, afspejler både: En meningsbaseret mentalitetsforskel mellem de klubber, der har oplevet hhv. medlemsvækst og medlemstab. En praktisk forskel i selve klubarbejdet mellem de klubber, der har oplevet hhv. medlemsvækst og medlemstab. 12

13 DET NYE NOTAT PRÆSENTATION AF HOVEDRESULTATER Temaer i spørgeskemaet: 1: Holdninger til medlemstabet i badmintonsporten 2: Klubbens ejerforhold, klubbens brug af faciliteter samt tilfredsheden med faciliteter 3: Målinger på initiativer og aktiviteter herunder sociale aktiviteter 4. Målinger og holdninger til frivillighed, medlemsrekruttering og samarbejder 13

14 GENEREL OPSUMMERING - HOLDNINGER TIL MEDLEMSTABET Signifikante fund: Store meningsforskelle mellem klubber med medlemsvækst og -tab. Næsten som to forskellige verdener, som klubberne oplever og lever i De mentale forskelle påvirker både perspektivet og oplevelsen af badmintonsportens potentialer og heraf også hvilken energi man som klubformand ønsker at lægge i arbejdet. 14

15 EKSEMPLER: HOLDNINGER TIL MEDLEMSFRAFALDET Indledende spørgsmål til klubformænd: På en skala fra 0 til 10, hvor 0 er lig med slet ikke alvorligt og 10 er ekstremt alvorligt, hvor alvorligt mener du så, at badmintonsportens medlemsfald samlet set skal tages? 8,2 8 7,8 0 = Slet ikke alvorligt, 2 = kun lidt alvorligt 5= relativt alvorligt 8 = meget alvorligt 10 = ekstremt alvorligt GNS. = 7,77 7,6 7,4 7,2 7 Vækst Lille tab Moderat tab Stort tab Total 15

16 HOLDNINGER TIL MEDLEMSFRAFALDET Hvor enig eller uenig er du i nedenstående udsagn? Badmintonklubben klarer det generelt godt 40% 39,7% 35% 32,0% 30% 25% 24,0% 20% 17,9% 20,0% 19,2% Vækst 15% 14,0% 12,8% Stort tab 10% 10,0% 9,0% 5% 0% 1,3% 0,0% 16

17 HOLDNINGER TIL MEDLEMSFRAFALDET 50% Hvor enig eller uenig er du i nedenstående udsagn? Badmintonklubben taber gradvist terræn i forhold til andre idræts- og fritidstilbud 48,7% 45% 40% 38,0% 35% 30% 30,0% 25% Vækst 20% 15% 12,8% 16,0% 17,9% 14,1% 16,0% Stort tab 10% 5% 2,6% 3,8% 0% 0,0% 0,0% 17

18 HOLDNINGER TIL MEDLEMSFRAFALDET Hvor enig eller uenig er du i nedenstående udsagn? - Der er for mange gamle traditioner i klubben, som forhindrer udvikling og nytænkning 50% 48% 45% 43% 40% 35% 30% 28% 27% 25% 20% 15% 12% 15% 14% Lille tab Vækst 10% 5% 2% 2% 6% 2% 2% 0% 18

19 HOLDNINGER TIL MEDLEMSFRAFALDET Til det videre arbejde i Workshops: Er medlemstallet overhovedet vigtigt for klubberne? Hvad er succeskriterierne for de lokale klubber har de nogen? Er klubberne overhovedet opmærksomme på, at de ligger i konkurrence med andre fritidsudbydere? Resulterer badmintonkulturens medlemsnedgang i forstening og handlingslammelse eller gåpåmod og nytænkning? 19

20 DET NYE NOTAT PRÆSENTATION AF HOVEDRESULTATER Temaer i spørgeskemaet: 1: Holdninger til medlemstabet i badmintonsporten 2: Klubbens ejerforhold, klubbens brug af faciliteter samt tilfredsheden med faciliteter 3: Målinger på initiativer og aktiviteter herunder sociale aktiviteter 4. Målinger og holdninger til frivillighed, medlemsrekruttering og samarbejder 20

21 GENEREL OPSUMMERING AF RESULTATERNE - KLUBBENS EJERFORHOLD, KLUBBENS BRUG AF FACILITETER SAMT TILFREDSHEDEN MED FACILITETER Kun ét signifikant fund: Klubber i flerstrengede foreninger har klaret medlemsudfordringen signifikant bedre end klubber, der er enstrengede. Ellers: Stor enighed mellem klubber med medlemsvækst og tab på facilitetsområdet: Langt de fleste klubber benytter kommunale faciliteter. Langt de fleste klubber er tilfredse med deres nuværende faciliteter herunder både adgangen til dem og kvaliteten med dem. Generelt må man konstatere, at undersøgelsen på flere forskellige områder dokumenterer, at faciliteter IKKE ER badmintonsportens største problem! Løsningen på badmintonsportens medlemsudfordring er ikke = flere faciliteter! 21

22 KLUBBENS EJERFORHOLD, KLUBBENS BRUG AF FACILITETER SAMT TILFREDSHEDEN MED FACILITETER Er din badmintonklub en enstrenget klub eller er klubben en badmintonafdeling i en flerstrenget idrætsforening? 70% 67,9% 60% 58,0% 50% En enstrenget badmintonklub 42,0% 40% 32,1% 30% 20% En badmintonafdeling i en flerstrenget idrætsforening 10% 0% Vækst Stort tab 22

23 KLUBBENS EJERFORHOLD, KLUBBENS BRUG AF FACILITETER SAMT TILFREDSHEDEN MED FACILITETER 50% 45% 40% Hvor tilfreds er klubben med idrætsfaciliteternes generelle tilstand og kvalitet? 40,0% 46,2% 35% 30% 25% 24,0% 21,8% Vækst 20% 15% 10% 14,0% 17,9% 10,3% 12,0% 8,0% Stort tab 5% 0% 3,8% 2,0% 0,0% 23

24 KLUBBENS EJERFORHOLD, KLUBBENS BRUG AF FACILITETER SAMT TILFREDSHEDEN MED FACILITETER Udsagn: Hvor tilfreds er klubben med adgangen til idrætsfaciliteter (har klubben de faciliteter, der er behov for?) 50% 47,4% 45% 40% 38,0% 35% 30% 25% Vækst 20% 15% 10% 12,0% 11,5% 10,0% 9,0% 20,0% 16,7% 18,0% 15,4% Stort tab 5% 2,0% 0% 24

25 KLUBBENS EJERFORHOLD, KLUBBENS BRUG AF FACILITETER SAMT TILFREDSHEDEN MED FACILITETER Udsagn: Adgangen til gode faciliteter vil ikke være et problem for klubben i fremtiden 50% 47,4% 45% 40% 38,0% 35% 30% 25% Vækst 20% 19,2% 18,0% 20,0% 19,2% 18,0% Stort tab 15% 10% 7,7% 5% 2,0% 5,1% 4,0% 1,3% 0% 25

26 KLUBBENS EJERFORHOLD, KLUBBENS BRUG AF FACILITETER SAMT TILFREDSHEDEN MED FACILITETER Til det videre arbejde i Workshops: Løsningen på badmintonsportens medlemsudfordring er ikke = flere faciliteter! Når det ikke er faciliteter, der er forklaringen og undskyldningen (længere), så må det være klubledelsen eller selve organiseringen af aktiviteterne, der halter Altså klubbernes aktiviteter og aktiviteternes kvalitet for de aktive 26

27 DET NYE NOTAT PRÆSENTATION AF HOVEDRESULTATER Temaer i spørgeskemaet: 1: Holdninger til medlemstabet i badmintonsporten 2: Klubbens ejerforhold, klubbens af brug faciliteter samt tilfredsheden med faciliteter 3: Målinger på initiativer og aktiviteter herunder sociale aktiviteter 4. Målinger og holdninger til frivillighed, medlemsrekruttering og samarbejder 27

28 GENEREL OPSUMMERING AF RESULTATERNE - MÅLINGER PÅ INITIATIVER OG AKTIVITETER, HERUNDER SOCIALE AKTIVITETER Store signifikante forskelle: Klubber med medlemsvækst udbyder i større omfang end klubber med medlemstab fælles badmintontræning for voksne med træner. Klubber med medlemstab udbyder i større omfang end klubber med medlemsvækst fælles badmintontræning for voksne uden træner Klubber med store medlemstab sælger i større omfang deres ledige baner til voksenmotionister på play-and-play vilkår I klubber med medlemsvækst er der en langt større andel af medlemmerne, der træner med i klubbens fællestræninger og dertil er der tilsyneladende et bedre socialt liv i klubben med en større andel, der deltager i sociale arrangementer. 28

29 MÅLINGER PÅ INITIATIVER OG AKTIVITETER HERUNDER SOCIALE AKTIVITETER Deltager de voksne motionister på en fælles holdtræning - MED træner? 20% 19,6% 18% 16% 14% 12% 10% Ja,Vækst Ja, Moderat tab 8% 6% 4,7% 4% 2% 0% Ja,Vækst Ja, Moderat tab 29

30 MÅLINGER PÅ INITIATIVER OG AKTIVITETER HERUNDER SOCIALE AKTIVITETER Lejer de voksne motionister sig ind på ledige baner fra gang til gang (pay and play) 16% 14,7% 14% 12% 10% 8% 8,7% Ja, Vækst Ja, Stort tab 6% 4% 2% 0% Ja, Vækst Ja, Stort tab 30

31 MÅLINGER PÅ INITIATIVER OG AKTIVITETER HERUNDER SOCIALE AKTIVITETER Hvor stor en procentdel af klubbens medlemmer vil du skønnejævnligt deltager i klubbens fælles træningstilbud med instruktør/træner? 35% 32,1% 30% 25% 23,1% 24,0% 21,8% 20% 16,0% 20,0% 20,0% Vækst 15% Stort tab 10% 10,3% 6,0% 5% 2,0% 3,8% 3,8% 0% 31

32 MÅLINGER PÅ INITIATIVER OG AKTIVITETER, HERUNDER SOCIALE AKTIVITETER Til det videre arbejde i Workshops: Er Pay-and-play en lidt for nem løsning i stedet for at arrangere gode fællestræninger for voksne - med træner? Tager klubberne de mange voksne motionister alvorligt? Bliver gruppen af mindre gode voksne spillere prioriteret i badmintonkulturen? 32

33 DET NYE NOTAT PRÆSENTATION AF HOVEDRESULTATER Temaer i spørgeskemaet: 1: Holdninger til medlemsfaldet i badmintonsporten 2: Klubbens ejerforhold, klubbens brug faciliteter samt tilfredsheden med faciliteter 3: Målinger på initiativer og aktiviteter herunder sociale aktiviteter 4. Målinger og holdninger til frivillighed, medlemsrekruttering og samarbejder 33

34 GENEREL OPSUMMERING: - MÅLINGER OG HOLDNINGER TIL FRIVILLIGHED, MEDLEMSREKRUTTERING OG SAMARBEJDER Store signifikante forskelle: Klubber med medlemsvækst har ikke så store udfordringer med rekruttering af frivillige og ulønnede trænere som klubber med medlemstab. Klubber med medlemsvækst oplever ikke de samme udfordringer mht. rekruttering af nye medlemmer som klubber med medlemstab. Klubber med medlemstab har fået markant færre frivillige trænere end klubber med medlemsvækst. I klubber med medlemsvækst er der en langt større andel af klubberne, der har eller har haft et samarbejde med den lokale kommune. 34

35 MÅLINGER OG HOLDNINGER TIL FRIVILLIGHED, MEDLEMSREKRUTTERING OG SAMARBEJDER 50% Mangler klubben, efter din mening, velkvalificerede frivillige/ulønnede trænere og instruktører? 52,6% 40% 42,0% 42,0% 30% Vækst 20% 17,9% 17,9% Stort tab 11,5% 10% 8,0% 8,0% 0% 35

36 MÅLINGER OG HOLDNINGER TIL FRIVILLIGHED, MEDLEMSREKRUTTERING OG SAMARBEJDER I hvilken grad oplever du, at rekruttering af nye medlemmer er en udfordring for din badmintonklub? 50% 45% 40% 48,7% 40,0% 46,2% 35% 30% Vækst 25% 22,0% 20% 15% 16,0% 14,0% Stort tab 10% 8,0% 5% 0% 2,6% 2,6% 0,0% 36

37 GENEREL OPSUMMERING: - MÅLINGER OG HOLDNINGER TIL FRIVILLIGHED, MEDLEMSREKRUTTERING OG SAMARBEJDER Til det videre arbejde i Workshops: Der er ikke ret mange klubber, der har en velkomststrategi eller en frivillighedsstrategi men vi ved, at de virker i andre foreningsidrætter. Kan dette være en løsning? Hvis rekruttering af frivillige er afgørende for klubbens aktiviteter og virke, hvorfor gør klubberne sig så ikke umage for at gøre det mere attraktivt at være frivillig roser dem, nurser dem og forkæler dem med gratis goder? 37

38 BADMINTON I FREMTIDEN - HVAD SKAL VI BRUGE DEN NYE VIDEN TIL? 38

39 I HAR SERVERETTEN! Notatet offentliggøres om ca. 14 dage Tak for opmærksomheden Foreningskonference, lørdag d. 23. august kl i Ballerup Kasper Lund Kirkegaard, Forskningsansvarlig i DIF klk@dif.dk, m