Forening i forandring?

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Forening i forandring?"

Leif Danielsen
7 år siden
Visninger:

1 Evt trompettekst over overskriften Forening i forandring? DETTE ER EN KORT RUBRIK I Pixi-udgave TO LINJER af Forening i forandring? - en undersøgelse af idrætsforeninger i Danmark Dette er en underrubrik der på 100 anslag beskriver indholdet i denne folder ea volore, con rehendu ntincia digenis earchit quibus mincia sit, ulla borro ilit prectur, volorro velitatuscia et prestisti quia voluptam ere prae la con porum volor renis doloru

2 2

3 BAGGRUND Denne folder indeholder hovedkonklusionerne fra rapporten Forening i forandring? en undersøgelse af idrætsforeninger i Danmark, der giver et indblik i foreningernes lyst til at udvikle sig i henhold til visionen Bevæg dig for livet. Forening i forandring er udarbejdet i som et led i Bevæg dig for livet der er et samarbejde mellem DGI og DIF. For at det kan lade sig gøre, kræver det blandt andet, at foreningerne begynder at tænke anderledes, og det skal DGI og DIF hjælpe med. Det er hensigten, at folderen skal skærpe indsigten i, hvordan DGI og DIF i højere grad kan målrette foreningsudviklingsforløb, så de bidrager bedst muligt til visionens målsætninger. 3 Bevæg dig for livet har til formål at få flere danskere til at dyrke idræt, herunder i en idrætsforening.

4 INTERESSE FOR NYBEGYNDERE 4 Hvis yderligere danskere skal ind i idrætsforeningerne, er det vigtigt, at foreningerne har en interesse i at få nybegyndere som medlemmer, da mange af disse sandsynligvis vil være nogen, der ikke tidligere har stiftet bekendtskab med den pågældende idrætsgren. Foreningerne har generelt en stor interesse for nybegyndere i alle aldre, men interessen er størst for voksne nybegyndere (25-59 år). Figur 1 Interesse for nybegyndere Hvilken interesse har foreningen for nybegyndere ,6 12,2 13,7 20,0 8,0 24,2 6,0 28,1 8,1 24, ,6 54,7 54,4 53,6 44, Børn 0-12 Unge I Unge II år Voksne år Senior 60+ Ved ikke Ingen interesse Lille interesse Hverken stor eller lille interesse Stor interesse Meget stor interesse

5 REKRUTTERING AF MEDLEMMER Et fokuspunkt i undersøgelsen har været at klarlægge, hvilke tiltag foreningerne er lykkedes med i forhold til at rekruttere voksen- og senior medlemmer i hhv. aldersgruppen og 60+. Figur 2 Tiltag foreningen har iværksat for at rekruttere voksen- og seniormedlemmer Markedsføring via de sociale medier 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 57% Konklusionerne i undersøgelsen er: 63,8 procent af foreningerne forsøger aktivt at rekruttere nye voksenmedlemmer (25-59 år). 43,5 procent af foreningerne forsøger aktivt at rekruttere nye seniormedlemmer (60+ år). De der aktivt forsøger at rekruttere nye seniormedlemmer har en gennemsnitlig stig ning på over tre nye seniormedlemmer årligt. 57 procent af foreningerne benytter sig af markedsføring via sociale medier. Baseret på medlemstallene skiller ingen af tiltagene sig ud i forhold til at gøre en afgørende forskel på medlems udviklingen. Dette skyldes bl.a., at undersøgelsen ikke tager højde for kvaliteten af tiltaget. I undersøgelsen angiver 52 procent, at de er interesserede i at iværksætte nye tiltag i foreningen til tiltrækning af voksenmotionister. Gode træningstider Intro-programmer/ prøvetimer Åbent hus Særligt idrætstilbud målrettet voksenmotionister Events Anden målrettet marketing Investeret i særligt udstyr Samarbejde med andre (kommunen, virksomheder) Voksne Andet 7% 18% 18% 25% 31% 34% 43% 51% 50% 5 Senior

6 FASTHOLDELSE AF EKSISTERENDE MEDLEMMER 6 Udover rekruttering fokuserer undersøgelsen ligeledes på, hvad foreningerne gør for at fastholde deres medlemmer og hvorvidt dette arbejde afspejles i foreningens medlemstal. Konklusionerne herpå er at: 66,2 procent af foreningerne gør aktivt noget for at fastholde eksisterende voksenmedlemmer (25-59 år). 50,1 procent af foreningerne gør aktivt noget for at fastholde eksisterende seniormedlemmer (60+ år). Det er primært de lidt større foreninger, der aktivt forsøger at fastholde medlemmer. Sociale arrangementer er det mest brugte tiltag for at fastholde medlemmer. De foreninger som benytter sociale arrangementer har generelt haft en bedre medlemsudvikling, uden at der dog er de helt store forskelle. 48,6 procent angiver, at de i høj grad eller nogen grad oplever det som værende vanskeligt at fastholde voksenmedlemmer. 30,1 procent angiver det som vanskeligt at fastholde seniormedlemmer. 75,4 procent af foreningerne er villige til at iværksætte nye tiltag målrettet fastholdelse af eksisterende medlemmer. Figur 3 Tiltag for at fastholde eksisterende medlemmer Sociale arrangementer Gode træningstider Uddannelse af trænere/instruktører Idrætstilbud målrettet motionister Analyser af medlemmernes ønsker og behov En snak med medlemmer som stopper i klubben Differentieret kontingent Voksne Senior Andet 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

7 FORENINGENS HVERDAG Økonomi 63,5 procent af foreningerne havde overskud i seneste regnskaber. 18,0 procent havde balance og 17,2 procent havde underskud. Foreningerne med overskud går årligt frem i medlemstal, mens foreningerne i balance og med underskud går tilbage. Konkurrence 45,9 procent oplever andre idrætsforeninger som den største konkurrent. 21,5 procent angiver kommercielle idrætsudbydere som den største konkurrent. Figur 4 Største konkurrent Undersøgelsen har bl.a. kigget på foreningernes økonomi og hvilken betydning det har for medlemstallet. Dernæst foreningernes oplevelse af konkurrence i lokalområdet. De vigtigste konklusioner vil blive præsenteret i nedenstående. Idrætsforeninger Kommercielle idrætsudbydere (fitnesscentre, kommercielle) Idræt på helt egen hånd Idræt uden formel organisering (via Facebook) Andre aktiviteter (eks. spejder) Andet Kommunale idrætstilbud Aftenskoler Højskoler 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% 50,0% 7

8 8 FRIVILLIGHED Det har været relevant at inddrage frivillighed som et punkt i undersøgelsen, da dette er et af de bærende elementer for, at foreningslivet overhovedet kan hænge sammen og at de foregående punkter kan fungere. Status på frivilligheden i foreningerne kan ses i dette afsnit: 66,5 procent af foreningerne mener i høj grad eller nogen grad, at de er særligt gode til at rekruttere, fastholde og pleje frivillige. Denne andel stiger, jo større foreningen er. 83,7 procent af foreningerne er enten meget enige eller enige i, at alle der ønsker at være frivillige i en forening, skal der findes plads til. Omkring 35 procent af foreningerne mener, at opgaverne hænger på få personer. Problemet er, at foreningerne ofte har vanskeligt ved at rekruttere frivillige til tillidsposterne, hvor det kræver mere tidsmæssigt engagement. Figur 5 Frivillighed i foreningen Alle der ønsker at være frivillige i foreningen finder vi en plads til, uanset deres uddannelse og kvalifikationer Opgaverne i foreningen hænger på få personer Arbejdet i klubben bør i højere grad aflønnes, så kvaliteten kan højnes Meget enig Enig Hverken enig eller uenig Uenig Meget uenig Ved ikke/ikke relevant 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

9 Professionalisering Fra 2010 til 2016 er der sket en stigning i antallet af personer, som er lønnede trænere/instruktører. Andelen af lønnede trænere er 20,3 procent. 30 procent af foreningerne havde mindst én lønnet i 2010, nu er dette tal steget til 36 procent. Figur 6 Andel lønnede 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 13,2% 20,3% Trænere/ instruktører 2,1% Ledere 3,6% 7,0% Total 9,0%

10 SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER 10 Nedenstående afsnit vil indeholde konklusioner på hvorvidt samarbejdspartnere har en betydning for medlemsudviklingen. Dernæst resultater på, hvordan foreningerne er interesserede i udviklingsforløb, som bliver udbudt af DGI og DIF i forbindelse med Bevæg dig for livet. 73,5 procent af foreningerne har en form for samarbejde med kommunen. Det er generelt de store foreninger, der har angivet, at de samarbejder med kommunen. 66,5 procent af foreningerne har et samarbejde med andre foreninger. 40,9 og 36,4 procent har et samarbejde med hhv. DGI og et specialforbund i DIF. De foreninger, der har et samarbejde med kommunen, går i gennemsnit 1,2 medlemmer frem årligt mod 1,5 medlemmer tilbage for dem uden et kommunalt samarbejde. Figur 7 Foreningens samarbejdspartnere 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 73,5 Kommunen 66,5 Andre foreninger 40,9 DGI 36,4 21,3 Specialforbund Private i DIF virksomheder

11 Konsulentbesøg 39,7 procent af foreningerne har tidligere haft et forløb med en udviklingskonsulent fra DGI eller et specialforbund i DIF. Det er primært de større foreninger, der har haft et udviklingsforløb. Foreningerne med udviklingsforløbet har haft en marginal større fremgang end dem, der ikke har haft et sådan forløb. 38,4 procent er interesseret i et udviklingsforløb målrettet rekruttering og fastholdelse af medlemmer, mens 38,5 procent er interesseret i et forløb målrettet foreningens øvrige udfordringer. De foreninger, som har angivet interesse i at modtage udviklingsforløb målrettet rekruttering og fastholdelse af medlemmer, er også de foreninger, som oplever medlemstilbagegang. 11

Relaterede dokumenter

Forening i forandring? - En undersøgelse af idrætsforeninger i Danmark

Forening i forandring? - En undersøgelse af idrætsforeninger i Danmark Michael Fester DIF Analyse 2016 Bevæg dig for livet Forening i forandring? INDHOLDSFORTEGNELSE RESUME... 3 INDLEDNING... 3 METODE...