Helle Schultz Psykiatri og handicapchef, Social og Senior

Transkript

1

2 Helle Schultz Psykiatri og handicapchef, Sønderborg Kommune: indbyggere Socialpsykiatrien: 550 borgere + væresteder ca.150 borgere

3 Rehabiliteringsstrategi Grundlæggende antagelser: Sønderborg Kommune har følgende grundlæggende antagelser: Alle borgere er motiverede for at forblive eller blive herre i eget liv og mestre hverdagen Borgeren vil helst klare sig selv uden hjælp fra andre Der er sammenhæng mellem høj grad af selvhjulpenhed og høj grad af livskvalitet Hvis vi overkompenserer, svækker vi borgerens evne til at vedligeholde funktionsevnen. Mission: Missionen for rehabilitering er at fremme den enkeltes muligheder for at opnå et selvstændigt og meningsfuldt liv. Vision: Du tager ansvar for dit liv Sammen tager vi ansvar for din rehabilitering Vi kompenserer når der er behov for det

4 Brændende platform i socialpsykiatrien Tilgang af borgere er større end afgang Overdødelighed blandt borgere med sindslidelser pga. manglende fokus på forebyggelse af livsstilssygdomme Reformer på beskæftigelsesområdet Forandringer i den regionale behandlingspsykiatri Kulturen i socialpsykiatrien

5 Gør vi det godt nok? Ny chef = nyt syn på området Den monofaglige pædagogiske tilgang bør udfordres Manglende fokus på sundhedsfremme og sygdomsforebyggelse Behov for tættere tværfagligt samarbejde der er mange aktører omkring borgeren

6 Handleplan for hverdagsrehabilitering i socialpsykiatrien Kultur, faglighed og kompetencer RESULTAT Borgeren: Et selvstændigt og meningsfuldt liv Fastholde og/eller styrke borgerens funktions- og mestringsevne Struktur og indsatser Indsatser og forløb Borgerinddragelse og koordinering Økonomi og ressourcer Kvalificerede og effektive indsatser Medarbejderen: Tværfagligt samarbejde Trivsel

7 Hjælp til selvhjælp et fælles ansvar Fase 1 Kompetenceudvikling Pilot projekt Lederworkshops Tæt samarbejde med Type2dialog

8 Hjælp til selvhjælp et fælles ansvar Kompetenceudvikling Modul 1 oktober 13 Modul 2 nov. 13 Modul 3 jan. 14 Modul 4 marts 14 Modul 5 maj 14 Modul 6 juni 14 Modul 7 aug./sept. 14 Kick-off Fremtidens udfordringer Kerneopgaven Sygdomslære Behandlingsmetoder Rehabilitering Recovery Menneskesyn Empowerment Sammenhængende borgerforløb Koordinering Tværfaglighed Sundhedsfremme Forebyggelse KRAM Motiverende samtale Selvskadende adfærd Magt kontra omsorgssvigt Konflikthåndtering Diplommodul Forandringsledelse Praksis, læring og opgaver Diplom

9 Hjælp til selvhjælp et fælles ansvar Pilotprojekt 30 borgere januar april 2014 Tjekliste ud fra pejlemærker (fx personlige, sociale, livsstilsfaktorer, kompetenceløft) Tværfagligt rehabiliteringsmøde Pædagogisk handleplan Målrettet Tidsbestemt Vidensbaseret Koordineret

10 Hvad er gået godt? Øget borgerinddragelse Fokus på borgers håb og drømme Øget grad af tværfagligt samarbejde Fælles mål og prioriteringer Systematik i den pædagogiske handleplan Metodekatalog er taget i brug Stort engagement på kompetenceudviklingsforløbet

11 Hvad har været en udfordring? Ejerskab til projektet blandt samarbejdsparter Koordinatorfunktion og især ordstyrerrolle for den socialfaglige medarbejder Sundhed er ikke vigtigst for borgeren Dokumentation at den socialfaglige medarbejder skal forholde sig til tid, effekt og evaluering Konkurrerende projekter Diplommodul og eksamen

12 Hvad undrer os? At dokumentation er så stor en udfordring At man ikke har været vant til at arbejde så systematisk og målrettet At omsorgssystemerne ikke taler sammen At tværfagligt samarbejde og koordinering tidligere har været så nedprioriteret pga. silotænkning og der skal arbejdes hårdt på at nedbryde den Hvor lidt der skal til for at borgerne føler sig hørt

13 Hvad byder fremtiden på? Fest! Udvikling af pædagogisk handleplan Implementeringsagenter og kvalitetsmedarbejder i driften Sundhed og beskæftigelse i fokus Gruppeindsatser og gruppeforløb Tilpassede åbningstider på væresteder Akut- og vurderingsboliger Incitamentsstruktur