ABT fonden (Økonomistyrelsen) Institution/virksomhed ABT-fonden (Økonomistyrelsen) Forfattere Mette Thiim, fuldmægtig
|
|
- Bjarne Bech
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ABT fonden (Økonomistyrelsen) Institution/virksomhed ABT-fonden (Økonomistyrelsen) Forfattere Mette Thiim, fuldmægtig Konceptet der eksemplificeres Tilskudsadministration Kort om ABT fonden ABT-fonden, Anvendt Borgernær Teknologi, skal gennem tilskud til projekter bidrage til udviklingen og anvendelsen af teknologi, der 1) er knyttet til borgernære sammenhænge og 2) frigør arbejdskraft. Ansøgere til ABT-fonden kan være indenfor alle offentlige serviceområder som eksempler kan nævnes ældreområdet, sundhedsområdet, administration m.v. ABT-fonden har til formål at demonstrere effekten af den foretagne investering herunder tilskuddet ved at dokumentere frigørelse af arbejdskraft. To centrale effekter af tilskudsordningen er således: a) at støttede demonstrationsprojekter kan dokumentere arbejdskraftbesparelser opnået via den nye teknologi, der er søgt tilskud til b) at viden og læring fra udvalgte demonstrationsprojekter overføres til nationale implementeringsprojekter, der ligeledes har en dokumenteret arbejdskraftbesparelse. Det skal fremhæves, at konceptet for effektmåling af ABT-fondens indsats stadig er under udvikling samtidig med, at denne case bliver skrevet. De væsentligste overvejelser/erfaringer, som andre kan tage ved lære af Først og fremmest har arbejdet med effektmodellen været et godt redskab til at gennemtænke sammenhængen fra de politisk vedtagne målsætninger, til den måde arbejdet er omsat til konkrete opgaver, som udføres. Det er oplevelsen, at dette arbejde kan være øjenåbnende indadtil i projektet/organisationen, da det i høj grad tydeliggør det fælles mål for arbejdsindsatsen. Derved kan det komme til at virke som et redskab til fx at prioritere mellem forskellige indsatser i projektet/ organisationen. Ligeledes er det oplevelsen, at arbejdet med effektmodellen gør formidlingen udadtil af fondens målsætning og grundlag tydeligere. I arbejdet med effektmodellen er der søgt tydeliggjort en rød tråd gennem hele den periode, et projekt er i berøring med fonden. Det er forventningen, at formidling af denne sammenhæng vil bidrage til en bedre forståelse for proces og betingelser, allerede når en organisation overvejer at ansøge ABT-fonden om midler til et projekt.
2 En overvejelse, som andre måske kan bruge i deres arbejde med modellen, kan være, hvilke aktører i og omkring opgaven, som man rent faktisk er afhængig af ift. at udføre det konkrete arbejde, som bliver til effekt. Fx er det i ABT-fondens tilfælde i høj grad de projekter fonden giver støtte til, som skal levere en række af de resultater, som bliver til effekt. På den måde bliver det fondens konkrete arbejde (ydelse) at støtte så godt som muligt op om disse projektforløb og derved sikre, at de relevante data bliver tilvejebragt. Baggrund og formål med effektmålingen Det er essentielt, at ABT-fonden kan dokumentere, at tilskud tildeles til projekter, der indeholder et reelt besparelsespotentiale ift. den arbejdskraft, der anvendes til løsning af den pågældende arbejdsopgave. I forbindelse med fondens arbejde, har fondens sekretariat derfor udviklet et sammenhængende koncept for effektmåling med tilhørende rammer for ansøgning, afrapportering og evaluering. Disse skal anvendes af tilskudsansøgere. Som led i udviklingen af en ramme for projektopfølgning og evaluering har fondssekretariatet til eget formål udviklet en forandringsteori, der viser sammenhængen mellem fondens finansielle midler, ressourcer, aktiviteter, ydelser, produkter og effekter, jf. figur 1. Det er de politisk vedtagne formål med fonden 1, der danner udgangspunkt for den forandringsteori, der er udviklet for ABT-fondens arbejde, jf. figur 1. 1 Bekendtgørelse om ABT-fonden, bek. 74 af 19. januar 2010
3 Figur 1 Forandringsteori ABT-fonden ABT-fonden Finansielle midler Ressourcer Aktiviteter Ydelser Output Kortsigtet Ml.lang effekt effekt Langsigtet effekt 3 mia. kr. til demonstration af imple. af teknologiske løsninger til frigørelse af arbejdskraft i den off. sektor ( ) FM departement Demontrationsprojekter Fondssekretariat Ressort departementer Understøtter ansøgningsproces Bedømmelsesproces Tilpasse og vedligeholde online ansøgningssystem Vurdering af ansøgninger Info. og oplysning om ABTfonden og krav til ansøgere Opstartsmøder Afrapportering/deltagelse i styregruppemøder Evaluering af afsluttede projekter Input til implementering Gennemførsel af demonstrationsprojekter Dokumentation af arbejdskraftbesparende potentiale Belysning af forudsætninger for imple. Brugerrettede effekter Succesfuld gennemførsel af ABT-projekter med dokumenteret arbejdskraftbesparende potentiale Samfundseffekter Realisering af arbejdskraftpotentiale i den enkelte organisation Forankring af tankesæt om effektivisering af opgaveløsning i den off. sektor Implementering Indsamling af relevant data Udarbejdelse af mini business cases Understøt beslutningsproces vedr. implementering National imple. af løsninger med dokumenteret arbejdskraftbesparelse Viden om forskellige implementeringsstrategier: grundlag for forhandling og investeringsbeslutninger Gennemføre nationale implementeringsprojekter, som frigør ressourcer til serviceudvikling Effektivisering af den off. sektors opgaveløsning Kommunikation Oplyse om fonden Kommunikere resultater/ gevinstrealisering Formidle viden om fondens projektportefølje Udbredelse af kendskab til og viden om ABT-fonden
4 Af figur 1 fremgår det, at forståelsen af effekter af ABT-fondens arbejde opdeles i henholdsvis brugerrettede og samfundsrettede effekter. Brugerrettede effekter tager sigte på at beskrive effekterne af demonstrationsprojekterne, som gennemføres i regi af ABT-fonden. Demonstrationsprojekterne er forankret hos den offentlige hovedansøger. Samfundsrettede effekter tager sigte på at beskrive effekterne af den samlede indsats af ABT-fonden, herunder en belysning af forudsætninger for, samt gennemførelsen af udvalgte nationale implementeringer. Implementeringsprojekter er forankret hos det relevante ressortministerium. Redskaber i ABT fondens samlede arbejde til understøttelse af effektrealisering At sikre effektrealiseringen af ABT-fondens arbejde skal betragtes som en indsats, der strækker sig over den samlede periode et projekt forløber. Perioden begynder med vejledning i forbindelse med de overvejelser, en ansøger skal gøre sig for at udfylde en ansøgning i fondens ansøgningsmodul og afsluttes med opsamling af de erfaringer, projektet har gjort undervejs i et projektforløb i form af en evaluering og eventuelt videre national implementering. Ved at sætte fokus på effektrealisering og dokumentationen allerede ved tilskudsansøgningen, bliver krav klare og eksplicitte for tilskudsmodtager helt fra starten af processen. Det er tanken, at der for det enkelte projekt alene vil være ét dokument til afrapportering, som løbende udbygges i projektperioden. I denne proces er der tre vigtige trin, som hver især bidrager til, at ABT-fonden kan opstille indikatorer til brug for effektmåling: A) Ansøgning B) Afrapportering / projektopfølgning C) Evaluering A) Ansøgning Ved udfyldelse af fondens ansøgningsmodul skal det enkelte projekt gøre sig en række overvejelser om forventningen til de indikatorer, som er opstillet i ansøgningsmodulet: Arbejdskraftbesparende potentiale, beregnes Øvrige mulige effekter (socio-økonomiske), angives Return on investment (udgifter vs. forventet besparelse), skøn angives Oplevet servicekvalitet, multiple choice angivelse Barrierer for udbredelse Risikovurdering Allerede på ansøgningstidspunktet er ansøger derved blevet bedt om at forholde sig til de centrale indikatorer, som undervejs i projektforløbet vil blive kvalificeret. For en nærmere gennemgang af ABT-fondens ansøgningsmodul se vejledning til endelig ansøgning på B) Afrapportering / projektopfølgning Den løbende projektopfølgning foretages af fondssekretariatet i hele projektets løbetid som minimum én gang hvert ½ år. Det er projektets ansvar at levere den dokumentation, der skal til for at gennemføre projektopfølgningen. Formålet med at foretage løbende
5 opfølgning og afrapportering er således at understøtte og sikre indsamling af relevant erfaring gjort i projektet. Fondssekretariatet har udarbejdet en skabelon for afrapportering, som er opdelt i fokuspunkter for hver enkelt afrapportering. Dermed følger afrapporteringen den udvikling i viden, som de enkelte projekter indsamler i løbet af projektets løbetid. Det primære fokus for opfølgningen er dokumentation af projektets arbejdskraftbesparende potentiale. Dog er andre effekter også af interesse. Skabelonen for afrapporteringernes forløb og temaer ser ud som vist i figur 2. Figur 2 Fasemodel for afrapportering Opstartsmøde, aftaleindgåelse Nulpunktsmåling, potentiale Projektledelse & forandring Fornyet Risikovurdering Midtvejsmåling, potentiale Incitamentstruktur, gevinstrealisering Afslutning af projektperiode I modellen angiver markering med fed, at der er tale om en obligatorisk afrapportering uafhængig af projektets løbetid. Punkterne uden fed angiver, at der er mulighed for at medtage disse fokuspunkter ved en afrapportering. Dette kan være, hvis enten projektets tidsmæssige længde giver anledning til at holde det udvidede antal afrapporteringer eller, hvis det vurderes hensigtsmæssigt at lægge nogle af punkterne sammen i en enkelt afrapportering. De obligatoriske afrapporteringer er fokuseret på at kvalificere og dokumentere viden om de ønskede effektindikatorer i projektforløbene: Ved opstartsmødet er fokus på at indgå aftaler om projektforløbet, herunder at forpligte projektejer på dokumentation af den arbejdskraftbesparende effekt i form af et måleprogram. Efter opstartsmødet har projektet en 3 måneders frist til at få gennemført en nulpunktsmåling, som skal afdække og dokumentere det faktiske tidsforbrug på opgaveløsningen i udgangspunktet. På ansøgningstidspunktet er der tale om angivelse af et skøn, og det er dette skøn, som ved en nulpunktsmåling skal kvalificeres. Midtvejs i forløbet skal projektet foretage en fornyet risikovurdering. Hvilke risici er projektet stødt på undervejs, og hvilke risici blev ikke et problem for projektet. Tillige skal der foretages en vurdering af, om der er andre risici, som ikke har været forudset ved projektets start. Når projektperioden afsluttes, afholdes en sidste afrapportering, hvor projektejer står inde for, at projektet er forløbet tilfredsstillende og at de fornødne data er indsamlet. Herefter har projektet tre måneder til at udarbejde en projektevaluering samt indsende revisorpåtegnet projektregnskab. En oversigt over det materiale projekterne leverer i forbindelse med ABT-fondens afrapporteringsmodel vises i bilag 1. C) Evaluering Evalueringen skal ved et projekts afslutning sætte fokus på dokumentation af en bred vifte af indikatorer, som er undersøgt og dokumenteret i løbet af projektet. Disse erfaringer har betydning for muligheden for en national udbredelse af en given løsning (muligheden for at opnå samfundsmæssige effekter). Evalueringen af ABT-projekter skal belyse følgende områder af effekter og forhold i projektet:
6 Arbejdskraftbesparende potentiale Øvrige økonomiske effekter Kvalitative mål (oplevet service/kvalitet) Andre socioøkonomiske effekter Teknologiens modenhed Barrierer og forudsætninger for udbredelse, herunder risikovurdering Forhold på udgiftssiden Forankring af resultater En evaluering starter allerede med fastlæggelse af måleprogram tidligt i projektfasen. Ved kortlægning af indikatorer til måleprogram skal det enkelte projekt sikre sig, at man i effektmålingen får dækket henholdsvis typer af effekter og de niveauer hvor effekterne har betydning, se figur 3. Figur 3 Niveau ABT-fonden Organisatorisk Medarbejdere Borgere Type Økonomisk effekt Kvalitativ effekt Strategisk effekt * Belysning af forhold på udgiftssiden og opnået effektivisering * Teknologivurdering * Barrierer og forudsætninger for udbredelse * Måling af arbejdskraftbesparen de potentiale * Forankring af resultater * Måling af oplevet kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen * Arbejdsgangsbeskrivelser * Indirekte tidsforbrug (fx transport og ventetider) * Vurdering af oplevet service De forskellige typer af effekt kan beskrives som følgende: o Økonomiske effekter er dem, der typisk optræder i en business case, hvor der opgøres forhold på udgiftssiden (i form af investering) og indtægtssiden (i form af effektivisering). o Kvalitative effekter er dem, der typisk relaterer sig til projektets faglige opgaveløsning. For sundhedsområdet kan det fx være validering af kliniske effekter, og for ældreområdet kan det fx være kvalitet af den leverede service. o Strategiske effekter er dem, der afspejler satsninger eller investeringer, som ikke nødvendigvis giver en umiddelbar økonomisk effekt på kort sigt, men som forventes at give en økonomisk eller kvalitetsmæssig effekt på længere sigt. I figuren er indsat eksempler på konkrete målinger, som kan foretages for at belyse det enkelte område. Evalueringen af et ABT-projekt skal belyse disse effekter, hvorfor udformning af det konkrete måleprogram i et projekt skal tage sigte på at belyse de angivne områder bedst muligt. For en oversigt over mulige indikatorer i ABT-fondens evalueringsskabelon, se bilag 2. Det videre arbejde efter demonstrationsprojekter For relevante og udvalgte løsninger (demonstrationsprojekter) udarbejdes der en business case for en national implementering. Business casen skal sammen med dokumentationen fra demonstrationsprojektet danne grundlag for en vurdering af løsningens egnethed til national udbredelse. En efterfølgende business case udarbejdes som udgangspunkt af fondssekretariatet, og det enkelte projekt vil også efter afslutning af projektperioden være forpligtet til at stå til rådighed med relevant materiale og oplysninger.
7 Bilag 1 ABT fonden, leveret materiale ifm. afrapportering i fasemodel Nedenfor gennemgås det materiale, som skal foreligge ved de enkelte afrapporteringer i konceptet. 0. Opstartsmøde og aftaleindgåelse Aftaler om konkret kontraktsgrundlag indgås på opstartsmødet Projektet fremsender efterfølgende eventuelt tilrettet materiale ABT-sekretariatet fremsender tilskudsbrev til projektejer, når det fornødne materiale er fremsendt og godkendt af ABT-fonden. 1. Nulpunktsmåling vedr. arbejdskraftbesparende potentiale Konkretiseret måleprogram for effektmålingen gennem projektet Gennemført nulpunktsmåling af nuværende arbejdstidsforbrug Genberegning af arbejdskraftbesparende potentiale i ABT-fondens skabelon på baggrund af nulpunktsmålingens resultater At der foreligger baggrundsmateriale til nulpunktsmålingen i form af målinger, behandling af resultater samt gennemgang af forudsætninger for beregninger. 2. Projektledelse og forandring af arbejdsgange Samarbejdsaftaler mellem projektparter indgået Arbejdsgangsbeskrivelse for hidtil og ny forventet arbejdsgang Projektlederens overvejelser over udfordringer ved projektledelse Projektlederens overvejelser over forankring af arbejdsgangsændringer 3. Fornyet risikovurdering Genvurdering af oprindelig risikovurdering (det overvejes p.t. om modellen for risikovurdering, som udarbejdes i regi af itprojektrådet kan bruges af ABT-fonden) Fornyet vurdering af risici og barrierer Evt. baggrundsmateriale udarbejdet i projektet. 4. Midtvejsmåling, arbejdskraftbesparende potentiale Koncept for effektmålingen følges Gennemført midtvejsmåling af arbejdstidsforbrug Genberegning af arbejdskraftbesparende potentiale i ABT-fondens skabelon
8 At der foreligger baggrundsmateriale til midtvejsmålingen i form af målinger, behandling af resultater samt gennemgang af forudsætninger for beregninger. 5. Incitamentstruktur og gevinstrealisering Projektlederens overvejelser over forankring af arbejdsgangsændringer Evt. baggrundsmateriale udarbejdet i projektet. 6. Afslutning af projektperiode Afsluttede effektmålinger Evt. baggrundsmateriale udarbejdet i projektet Vær opmærksom på, at data vedr. målingen i projekter skal tilgå ABT-fonden i forbindelse med evalueringen eller på forespørgsel. Fælles for alle afrapporteringer ½-1 sides tekst om erfaringer og resultater Eventuelle ændringer til tidsplan og budget Anmodning om udbetaling af projektmidler Udgiftsspecifikation
9 Edith Madsen Bilag 2 Mulige indikatorer og målinger ifm. ABT fondens evalueringsmodel for projekter 1. Arbejdskraft potentiale 1.1 Måling af Konkret tidsstudie, som Direkte arbejdstid Ansøgningsmodul, arbejdskraftbesparende potentiale følger ABT-skabelon nulpunktsmåling, evt. Indirekte arbejdstid midtvejsmåling, samt slutmåling Afledt mer- eller mindre arbejde (Væsentligt med forklaring af afvigelser fra startantagelse til 1.2 Arbejdsgangsbeskrivelser Dokumentation af effektivisering i arbejdsgang som følge af forandring Kortlægning af arbejdsgange slutresultat) Arbejdsgangsbeskrivelser 1.3 Realisering af effektivisering Tildelte ressourcer til Budget / regnskab Analyse hos projektejer opgaveudførsel 2. Øvrige økonomiske effekter 2.1 Driftudgifter Besparelse på driftsudgifter (fx bygninger, telefonlinjer o.lign.) 3. Kvalitative mål (service/kvalitet) 3.1 Måling af oplevet effektivitet og kvalitet i opgaveløsning Besparelse på vedligehold, kontorhold, licenser o. lign. 2.2 Materialebesparelse Besparelse på afledte udgifter (fx medicin, vask, brændstof o.lign.) Budget- og regnskabstal vedrørende varekøb og anlægsudgifter Budget- og regnskabstal vedrørende varekøb og anlægsudgifter Budget- og regnskabstal vedrørende varekøb og anlægsudgifter Regnskabsanalyse, estimat Regnskabsanalyse, estimat Regnskabsanalyse, estimat Personale Oplevelse af leveret kvalitet i opgaveløsningen Opgave tilfredshed Spørgeskema / interview Spørgeskema økonomisk økonomisk økonomisk Borgere Oplevelse af modtaget serviceniveau Spørgeskema 9
10 Edith Madsen 4. Andre socio-økonomiske effekter 3.2 vurdering af serviceforbedring Fx forkortelse af sagstid (borgerens ventetid på afgørelse) Opgørelse over administrative svartider, indlæggelseslængde for patienter el. lign. relevant parameter (kan med fordel belyses både før og efter). Vurdering / beskrivelse 4.1. Indirekte tidsforbrug Borgere b. Afledt tidsforbrug for direkte berørt borger (fx transport, ventetid, sagsbehandlingstid) c. Evt. afledt tidsforbrug for pårørende (fx transport, ventetid) Spørgeskema / skøn Spørgeskema / skøn 4.2 vurdering af langsigtede effekter Borgere Fx forventet længere tid i eget hjem Fx forventet hurtigere tilbagekomst på arbejdsmarkedet Fx forventet øget selvhjulpenhed Fx forventede forebyggende effekt der kan medføre færre indlæggelser Tidspunkt/alder for flytning til beskyttet bolig, plejebolig el. lign. Fx Sygedagpenge Oplevet tilfredshed 5. Teknologiens modenhed 5.1 teknologivurdering Personalets tilfredshed Virker den / virker den ikke Let at bruge / svær at bruge Har den rette funktionalitet Evaluering, enten opfordre til at projektet laver spørgeskema, eller ABT udvikler spørgeskema Bedst egnede på markedet Professionel teknologivurdering Sendes til ekstern vurderingspart (fx teknologisk institut) 5.2 Modenhed vs. udvikling Niveau for teknologitilpasning Har der været behov for uforudset udvikling af valgt teknologi? 10
11 Edith Madsen 6. Barrierer og forudsætninger for udbredelse 6.1 Fornyet erfaringsbaseret risikovurdering Projektet udarbejder fornyet vurdering halvvejs i projektet. Risikovurdering, standardskabelon fra ABT-fonden 6.2 Fornyet vurdering af barrierer for gennemførelse Projektet udarbejder vurdering Barrierevurdering, standardskabelon fra ABT-fonden Sendes evt.. til fagministerium for yderligere vurdering 6.3 Drivere for udbredelse Hvilke faktorer har haft betydning for gennemførelse af projektet Beskrivelse / analyse 7. Forhold på udgiftssiden 7.1 vurdering af udgiftssiden Overholdelse af budget Løbende anskueliggørelse ifm. afrapportering til ABT-fonden Er der foretaget Løbende anskueliggørelse ifm. fejlinvesteringer? afrapportering til ABT-fonden Er der engangsudgifter Løbende anskueliggørelse ifm. relateret til at være et afrapportering til ABT-fonden demonstrationsprojekt? 8. Forankring af resultater 8.1 Overvejelser sig omkring, hvordan der arbejdes videre med forankring af projektets resultater Regnskabsaflæggelse m. bemærkninger Foretages der yderligere målinger af projektresultat. Fx kan der foretages opfølgende målinger af effektivisering efter 1 år. Beskrivelse / analyse 11
Notat. Evaluering af et projekt
Notat Nov. 2011 Evaluering af et projekt Formål Ved afslutning af projekter i regi af Fonden for Velfærdsteknologi, skal der udarbejdes en evalueringsrapport som blandt andet beskriver de i projektet opnåede
Læs mereNotat. Side 1 af 7. Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd
Notat Side 1 af 7 Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd Formål Ved afslutning af projekter i regi af initiativ 1.1. og 3.3 i Strategi for digital velfærd, skal der udarbejdes
Læs mereFonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden
1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel
Læs mereMøde i DI ITEK den 6. maj 2009
Møde i DI ITEK den 6. maj 2009 1 Møde i DI ITEK den 6. maj 2009 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften?
Læs mereFonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)
1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel efter offentlig service >Rekrutteringsvanskeligheder
Læs mereMindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion
MindLab Institution MindLab Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion Kort om MindLab MindLab er en udviklingsenhed, der har
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereDemonstration og udbredelse af telepsykiatri. 1. afrapportering
Demonstration og udbredelse af telepsykiatri 1. afrapportering januar 2013 Indhold Forandringsteori... 3 Resultat målinger... 3 Program til resultatmåling... 6 Effekter for udbredelse projektet... 6 Effekter
Læs mereFind vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering
Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk
Læs mereAnsøgningsskema for Erhvervs- og Byggestyrelsens projektmodningspulje til ABT-fonden Anvendt Borgernær Teknologi
Ansøgningsskema for Erhvervs- og ggestyrelsens projektmodningspulje til ABT-fonden Anvendt Borgernær Teknologi Resumé af ansøgningen Indsæt et resumé af ansøgningen her. Beskrivelsen må maksimalt fylde
Læs mereDemonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter
Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereGenerelle oplysninger
Socialstyrelsen Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereFM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009
DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mere#BREVFLET# Click here to enter text. Businesscase KORTFATTET INTRO TIL AALBORG KOMMUNES BUSINESSCASE METODE
Click here to enter text. #BREVFLET# Businesscase KORTFATTET INTRO TIL AALBORG KOMMUNES BUSINESSCASE METODE 1 Indledning Aalborg Kommunes businesscase metoden er udarbejdet sammen med Aalborg Universitet
Læs mereVejledning Fælles Rum
Vejledning Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Vejledning Fælles Rum side 2 Introduktion
Læs mereInformationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge. Den 30. september 2019
Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge Den 30. september 2019 Dagens program 1. Baggrund og formål med projektet 2. Hvad indebærer deltagelse i et modningsprojekt?
Læs mereSøren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed
Læs mereFinansministeriet Anvendt Borgernær Teknologi (ABT)
Finansministeriet Anvendt Borgernær Teknologi (ABT) 15. februar 2010 ØKO/NRF J.nr. 2008-6201-077 Anvendt Borgernær Teknologi (ABT) - en selektiv, projektbaseret tilskudsordning Karakteristik ABT-Fonden,
Læs mereInspiration til effekt
Inspiration til effekt v/ Kaj Kjærsgaard og Anders Johnsen Økonomistyrelsen Rambøll Take away den 9. marts 2011 Programpunkter 1) Effektorienteret styring på dagsordenen 2) Inspirationsmaterialet indhold
Læs merePulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage
Ansøgningsskema for Pulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage Finanslovskonto 17.46.41.30 Projektets navn: Projekt Læseløft Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereSikring af fremtidens velfærd. Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet
Sikring af fremtidens velfærd Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk udvikling medfører øget efterspørgsel
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om tilskud til dansk fiskeri (FIUF-programmet ) Januar 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om tilskud til dansk fiskeri (FIUF-programmet 2000-2006) Januar 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om tilskud til dansk
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Projekt social kapital skaber vi med borgerne - Den kærlig kommune i praksis 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Århus kommune
Læs mereUdskrivningskonferencer via video er en genvej til samarbejde og styrker netværket omkring patienten
Udskrivningskonferencer via video er en genvej til samarbejde og styrker netværket omkring patienten MedCom: http://www.medcom.dk/wm111505 Telepsykiatri via video v/lone Høiberg lho@medcom.dk Gruppens
Læs mereEvaluering af anvendelse af klinisk integreret hjemmemonitorering (KIH)
Evaluering af anvendelse af klinisk integreret hjemmemonitorering (KIH) 3 elementer i evalueringen: de økonomiske aspekter (ift. sygehussektoren og prak. læger) de kommunale aspekter de patientmæssige
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Dialogcafe i en forandrings tid Projektperiode : 1.11-15.12.09 Målgruppe
Læs mereOPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt
1 1. Hovedoplysninger (husk underskrift) OPLYSNINGSSKEMA til udgivelse af elektronisk nyhedsbrev Internationalt Affaldsnyt Projektet Oplysningerne anføres i denne kolonne Journalnummer (udfyldes af Miljøstyrelsen):
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Gratis tryghed til borgerne 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Velfærdsteknologisk Enhed Navn: Ivan Kjær Lauridsen E-mail: ijk@aarhus.dk
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereRetningslinjer for tildeling og anvendelse af midler fra puljen til understøttelse af Lokale Udviklingsplaner (LUP-puljen).
Retningslinjer for tildeling og anvendelse af midler fra puljen til understøttelse af Lokale Udviklingsplaner (LUP-puljen). Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling har den 19.11.2014 17.06.2015
Læs mereI medfør af tekstanmærkning nr. 106 til 23 i finansloven for 2014 fastsættes:
Bekendtgørelse om tilskud til grønne ildsjæle I medfør af tekstanmærkning nr. 106 til 23 i finansloven for 2014 fastsættes: Kapitel 1 Formål og område 1. Tilskud til fremme af grønne ildsjæle har til formål
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereVejledning til resultatrapportering
Vejledning til resultatrapportering Rammeorganisationernes resultatberetning skal opfylde minimumskravene som beskrevet i de administrative retningslinjers afsnit 6.II. Vejledningen er en kvalificering
Læs mereDato Udmøntning af satspuljen styrket sundhedsfaglig rådgivning og lettere adgang til psykiatrisk udredning
Dato 24-02-2017 Sagsnr. 4-1613-205/1 bpse bpse@sst.dk Udmøntning af satspuljen styrket sundhedsfaglig rådgivning og lettere adgang til psykiatrisk udredning Hermed inviteres regioner til at søge om midler
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereStrategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 1AFD_1KT Sagsnr.: 168 Strategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet 2010-2013 Oktober 2009 1 1. En indsats skal vise effekt Fødevareministeriets
Læs mereGod tilskudsadministration Regionalfonden og Socialfonden
God tilskudsadministration Regionalfonden og Socialfonden Regionalchef Preben Gregersen Erhvervsstyrelsen Den strategiske tragt 2014-2020 EU 2020 EU s strategiske retningslinjer DK s nationale reformprogram
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereKvægafgiftsfondens strategi
Kvægafgiftsfondens strategi 2018-2021 1 Fondens formål, ståsted og målsætninger Kvægafgiftsfondens formål er at styrke oksekødsektoren og kvægbrugets udvikling og konkurrenceevne. Formål Nyttevirkningen
Læs mereDemonstrationsprojekter Miljøvenligt landbrug
Direktoratet for FødevareErhverv Demonstrationsprojekter Miljøvenligt landbrug Vejledning om tilskud til demonstrationsprojekter om de miljøvenlige jordbrugsforanstaltninger og om økologisk jordbrugsproduktion.
Læs mereIndhold. Vejledning vedr. den sociale investeringsfond
Vejledning vedr. den sociale investeringsfond Indhold Formål... 2 Baggrund... 2 Generelt om fonden... 2 Målgruppe... 2 Hvem kan ansøge om midler fra fonden?... 3 Hvad kan der søges midler til?... 3 Kriterier
Læs mereInformationsmøde om ansøgningspulje til samarbejder mellem plejefamilier og døgninstitutioner og/eller opholdssteder
Informationsmøde om ansøgningspulje til samarbejder mellem plejefamilier og døgninstitutioner og/eller opholdssteder Dagens program 1) Baggrund og formål med projektet v., Center for Børn, Unge og Familier
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Aktiv sygemelding Projektperiode: 2009 2010 Målgruppe: Målgruppen for
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : Et kærligt skub til borgere på ledighedsydelse Projektperiode : 02.11.09
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereTilsagn om tilskud fra DDB s projektpulje 2018 til Aula - ny kanal for læseinspiration
Herning kommune, Herning Bibliotekerne Østergade 8 7400 Herning Att.: Pernille Schaltz - bibpsc@herning.dk 14. december 2018 Sagsnr: 18/08075 Glenn Leervad-Bjørn glb@slks.dk 3373 3303 Tilsagn om tilskud
Læs mereEVALUERINGSDESIGN. Satspulje vedrørende sundhedsfremme målrettet mennesker med psykiske lidelser. 19. Marts 2015
EVALUERINGSDESIGN Satspulje vedrørende sundhedsfremme målrettet mennesker med psykiske lidelser 19. Marts 2015 Om evalueringen 2 Relevans EVALUERINGENS OVERORDNEDE FORMÅL OG DESIGN Puljeniveau Satspuljens
Læs mereGate21 ansøgning for Albertslund og Ballerup kommuner.
Albertslund Kommune Liljens Kvarter 2 2620 Albertslund 18. december 2018 PRJ-2017-00117 Side 1 6 Att. Leder af Ejendomme Frederik Lerche Gate21 ansøgning for Albertslund og Ballerup kommuner. Skolernes
Læs mereGODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER
GODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER Kommunen har modtaget: Notat om organisatoriske konsekvenser af Løsningen Notat om potentiel effektivisering Business case redskab Vejledning og instruks til business
Læs mereDet fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Vejledning til Statusmåling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen til statusmålingen for udbredelse
Læs mereKommissorium for tema 4: Psykiatrien spareplan Styregruppen har til opgave at finde forslag til besparelser inden for psykiatrien.
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Kommissorium for tema 4: Psykiatrien spareplan 2015-2019 Styregruppen har til
Læs mereVejledning om bekendtgørelse om Fonden til investering i arbejdskraftbesparende
Notat 23. april 2009 Vejledning om bekendtgørelse om Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 1. Indledning og baggrund for ABT-fonden Finansministeren har udstedt bekendtgørelse
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereOpslag af satspulje: Den gode psykiatriske afdeling. Udvikling af modelafdelinger i psykiatrien
Opslag af satspulje: Den gode psykiatriske afdeling Udvikling af modelafdelinger i psykiatrien Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet 2010-2013 har fået til opgave at forestå satspuljeprojektet
Læs mereKlinisk Hjemmemonitorering Evaluering af de kommunale aspekter Delprojekt 7. Styregruppemøde
Klinisk Hjemmemonitorering Evaluering af de kommunale aspekter Delprojekt 7 Styregruppemøde 17.12.2012 Evalueringskoncept Kvantitativ evaluering: Baseline: Kommunernes tidsforbrug ved nuværende arbejdsgange.
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereØvrige tilskud til projektet fra Socialstyrelsen
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Ansøger type Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Organisationens navn og CVR-nummer
Læs mere1. Ledelsesresumé. Den 2. juli Jnr Ø90 Sagsid Ref NSS Dir /
F ORELØBIG BUSINESS CASE F OR PROJEKT VEDR. SAGER P Å TVÆRS AF IT - LØSNINGER O G ORGANISATORISKE S K E L 1. Ledelsesresumé Der anvendes i dag mange ressourcer på at integrere forskellige it-løsninger
Læs mereEvaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen. Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner
Evaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner April 2017 Indhold 1 Indledning... 2 2 Gevinster... 2 2.1 Sparet tid
Læs mereEvaluering af Kommunernes It-Arkitekturråd. Succeskriterier for arbejdet det første år Plan for evaluering
Evaluering af Kommunernes It-Arkitekturråd Succeskriterier for arbejdet det første år Plan for evaluering Phn, 22. februar 2012 Baggrund Sekretariatet iværksætter i 2012 en evaluering af rådets arbejde
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel. April 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel April 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 5/2013 om
Læs mereFACT Sheet Obligatorisk ekstern projektevaluering
FACT Sheet Obligatorisk ekstern projektevaluering Interreg-udvalget traf på sit møde den 16.12.2015 en principiel beslutning om implementering af en projektevaluering. Til det formål skal alle projekter
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereGenerelle oplysninger
Børne- og Socialministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereProjektbeskrivelse. Teledialog med anbragte børn og unge. Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.
Teledialog med anbragte børn og unge Projektbeskrivelse Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.0 Projektejer Projektleder Programleder Preben Siggaard, CBF Stinne Højer
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereMedarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann
Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Deloitte Business Consulting A/S Introduktion: Nikolaj Stakemann Manager, Deloitte Business Consulting Fokusområder
Læs mereVejledning til ansøgning for Styrket indsats mod ensomhed blandt ældre mennesker, der modtager meget hjemmehjælp
Vejledning til ansøgning for Styrket indsats mod ensomhed blandt ældre mennesker, der modtager meget hjemmehjælp Hvilke oplysninger skal ansøgningen indeholde? Ansøgningsskema, projektbeskrivelsesskema
Læs merePulje til indsatser i partnerskaber om at styrke anbragte børns undervisning
Vejledning om Pulje til indsatser i partnerskaber om at styrke anbragte børns undervisning Ansøgningsfrist: 14. november 2017, kl. 12.00 Indhold 1. Generel information om puljen... 3 1.1. Puljens baggrund
Læs mereSERVICENIVEAU. Vejledning til udvikling af serviceniveau VEJLEDNING TIL UDVIKLING AF SERVICENIVEAU 1
SERVICENIVEAU Vejledning til udvikling af serviceniveau VEJLEDNING TIL UDVIKLING AF SERVICENIVEAU 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. NDLEDNING....3 2. HVORFOR SKAL VI HAVE ET SERVICENIVEAU?.... 3 3. VEJEN MOD ET
Læs mereUdvalgte resultater Der er stor kundetilfredshed med Region Sjællands tilbud og den kvalitet, der er i opgaveløsningen
Dato: 29. august 2016 Brevid: 3042347 Evaluering af strategi for det regionale socialområdet 2013-2016 Regionsrådet godkendte i 2012 strategi for det regionale socialområde 2013-2016. Strategien satte
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereInvitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet
Dato 13-08-2018 Invitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet Med finanslovsaftalen for 2018 er regeringen og Dansk Folkeparti enige om at styrke
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereNotat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest
Notat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest Notat om kriterier for socialt ansvar Vi ønsker at være med til at fremme en praksis, hvor man evaluerer og rapporterer resultaterne af sociale projekter,
Læs mereSkanderborg Kommune Dato: 21. Februar 2014 Rettet af: Vibeke Breuerbach Version:2. 14/ Projektindstilling
14/12619 -Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: Indførsel af velfærdsteknologi i Ældre og handicap Ansvarlige for projektet Projektejer Jan Møller Iversen Projektleder Projektidé Baggrund Udpeges
Læs mereNanna Skovgaard, kontorchef, Sundheds- og Ældreministeriet. - Konference om telemedicinsk sårvurdering, 30. oktober 2015.
Telemedicinsk sårvurdering - et nationalt forgangsprojekt. Nanna Skovgaard, kontorchef, Sundheds- og Ældreministeriet. - Konference om telemedicinsk sårvurdering, 30. oktober 2015. Disposition Hvorfor
Læs mereGOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE
GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0243681569832 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG
Læs mere