Tendenser på fremtidens arbejdsmarked

Transkript

1 Julie K. Carton Instituttet for fremtidsforskning 4. november 2010 Tendenser på fremtidens arbejdsmarked

2 Program At arbejde med fremtiden Tendenser på fremtidens arbejdsmarked. Jeg ser på megatrends og deres konsekvenser. Workshop - betydning for køn og ledelse Pause Tendenser på fremtidens arbejdsmarked fortsat Workshop betydning for køn og ledelse Opsamling i plenum

3 En privat og uafhængig tænketank Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen 150 medlemmer Udgiver magasinet Fremtidsorientering og rapporter Afholder seminarer og kurser Se mere på

4 USA, 1958: This is your future Copenhagen Institute for Futures Studies 3D Color TV Wall-Panel Slide-back Roof Personal Helicopter & Roof Landing Area MovingStairway House-control Panel Glass Walls Dust-free Floors Menu Selector & Microwave Stove Giant-size Fruit Ultrasonic Laundry Electrical Heat Unit Phono-vision Receiver

5 Fortidens fremtidsforudsigelser Vi kan ikke lide deres lyd, og guitarmusik er på vej ud Decca Recording Co, afslår the Beatles, 1962 Alt der kan opfindes, er blevet opfundet Det amerikanske patentkontors chef Charles Duell i 1899 Man kan lige så godt planlægge en tur til månen som at forsøge at sejle med damper over Atlanten Dionysius Lardner i 1838 (irsk astronom, filosof og professor) Der er ingen grund til at nogen skulle have en computer i deres hjem Ken Olsen, Digital Equipment, 1977

6 Fremtidstanker: To farer Historien Vi har altid haft Nyheden Nu kan man! Fremtiden

7 Tilgange til fremtiden

8 At arbejde med fremtiden - metoder og redskaber Fremskrivninger og prognoser Tendenser trend spotting Megatrends Scenarier Wild Cards Fremtidsværksteder Workshops Wild Card (?)

9 På vej mod ligestilling? Danske mænds og kvinders ugentlige tidsforbrug på pligter i hjemmet (timer) Kilde: Socialforskningsinstitutttet

10 På vej mod ligestilling? Danske mænds og kvinders ugentlige tidsforbrug på pligter i hjemmet (timer) Kilde: Socialforskningsinstitutttet

11 På vej mod ligestilling? Danske mænds og kvinders ugentlige tidsforbrug på pligter i hjemmet (timer) Kilde: Socialforskningsinstitutttet 2001

12 På vej mod ligestilling? Danske mænds og kvinders ugentlige tidsforbrug på pligter i hjemmet (timer) Kilde: Socialforskningsinstitutttet 2001

13 Fremtiden skal ikke gættes eller fremskrives Vi ved ikke reelt, hvordan den bliver Men vi kan opstille mulighedsrum: Fremtiden som den måske kan se ud, baseret på de ting, vi kan se, der sker nu Ikke så meget fremskrivning som at se fremad

14 At arbejde med fremtiden - metoder og redskaber Fremskrivninger og prognoser Tendenser trend spotting Megatrends Scenarier Wild Cards Fremtidsværksteder visionsworkshops Wild Card (?)

15 Scenarier Hvor fleksibelt vil vores samfund være indrettet? Hvad gør medarbejdere og samfundsborgere lykkelige? Ny vækst eller stagnation? Hvilke typer af uddannelse og arbejdskraft er der brug for? Hvordan bliver mænd og kvinders tilknytningsforhold i arbejdsmarkedet?

16 Wildcards 1914: 1. verdenskrig 1929: Krakket i Wall Street 1945: Efterkrigstiden - Nato 1973: Mellemøstkrig + oliekrise 1981: Den personlige computer 1989: Murens fald 1993: World Wide Web 2001: 11. september 2005: Muhammed-tegningerne i Danmark (og genoptryk 2008) 20??: Privat forbruget falder markant 20??: Arbejdet forsvinder Copenhagen Institute for Futures Studies

17 At arbejde med fremtiden - metoder og redskaber Fremskrivninger og prognoser Tendenser trend spotting Megatrends Scenarier Wild Cards Fremtidsværksteder Workshops Wild Card (?)

18 MEGATRENDS De sikre, langsigtede tendenser, der påvirker væsentlige områder af samfundet og samfundsudviklingen

19 Definition MEGATREND Sandsynlig udvikling (ca) år Du kan ikke vælge ikke at blive påvirket Påvirker hele samfundet Påvirker alle mennesker Stærk indflydelse på normer og værdier Men der er usikkerheder vedr. eksakt hvordan og hvor hurtigt

20 Megatrends - drivkræfter for forandring Polarisering Netværk Globalisering Velstand Immaterialisering DreamSociety Kommercialisering Digitalisering teknologiudvikling Acceleration: Tidspres Forandringer Vidensudviklingen Aldring Hyperkompleksitet Individualisering Demokratisering Sundhed Miljø

21 Megatrend v. tendenser Teknologi udvikling IKT udvikling Tendens A Tendens B Tendens X Begivenheder

22 Megatrends - drivkræfter for forandring Polarisering Netværk Globalisering Immaterialisering DreamSociety Kommercialisering Digitalisering teknologiudvikling Acceleration: Tidspres Forandringer Vidensudviklingen Aldring Hyperkompleksitet Individualisering Demokratisering Sundhed Miljø

23 Zombies hvad er væk om 17 år? Kassedamer? Togkontrollører? PC-serviceteknikere? Supermarkeder? Privatliv? Offentlige rum? Mellemledere? Copenhagen Institute for Futures Studies

24 Demografisk udvikling Udviklingen i Danmark av aldersgruppen år Danmarks statistik

25 % Kilde: DS 2009 Copenhagen Institute for Futures Studies Befolkningsudviklingen Danmark

26 18-66-årige modtagere af indkomsterstattende ydelser,

27 Efterlønnere (60-65 år): Copenhagen Institute for Futures Studies Kommende efterlønnere vil gerne arbejde ved siden af efterlønnen: 27% 57% 16% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: FTF. Catinet undersøgelse, sept 2008 ja, helt sikkert ja, måske nej 27

28 A-holdet Velstillede Raske Aktive Stærkt netværk Oplevelser Optimisme Forandring: Muligheder H.A. Brendekilde: Udslidt (1889) B-holdet Folkepension + Syge, passive, udslidte Svagt netværk Overlevelse og lidt til Pessimisme Forandring: Trusler

29 Konsekvenser Gerontokrati eller ældrebyrde? Nyt syn på seniorer og alderdom Stort pres på ældreservice kan tage fokus fra andre områder Mangel på arbejdskraft Flere ældre kollegaer Svært at besætte chefstillinger Fleksible ordninger Nyt udstyr

30 GLOBALISERING Copenhagen Institute for Futures Studies

31 Produktion Copenhagen Institute for Futures Studies

32

33

34

35

36 Fremstilling og produktion i fremtiden

37 Et wildcard eller scenarie Fremstilling Service

38 Globalisering Indvandring Udvandring Nye livsstile, fx caféliv Global handel, konkurrence, udflytning af jobs, Global politik og marked Globale trusler, fx SARS & svineinfluenza Globale kulturmøder og måske kulturkonflikter jf. Muhammed-tegningerne fra JyllandsPosten Global videns- og kulturudveksling

39 Konsekvenser Multikulturelt arbejdsmiljø+ Mangfoldighedsledelse Internationale organisationer og leverandørkæder = behov for kulturelle- og sproglige kompetencer Flere er globalt orienteret og er villige til at arbejde i udlandet Øget konkurrencepres

40 VIDENSUDVIKLINGEN Copenhagen Institute for Futures Studies

41 Vidensudviklingen Mængden af videnskabelig viden fordobles hvert 15. år mange skiftende sandheder og eksperter Viden forældes hurtigt og er tilgængelig for flere Demokratisering af viden (wikipedia) Fra masseproduktion til nicheproduktion Basiskompetenceniveauet stiger men polarisering Arbejdsopgaver: Højt uddannedes - kreative og udforudsigelige Lavt uddannedes manuelle service-opgaver + betjening teknik Uddannelse generelt mere vidensintensive Behov for livslang læring

42 Akademikere Byggefagene Funktionærer og Tjenestemænd Handels og kontorfunktionærer Tekniske funktionærer Metalarbejdere Faglig Fælles a- kasse Copenhagen Institute for Futures Studies Udviklingen i ledighed Figur IV: Udviklingen i ledigheden ,82,3 2,2 6,3 1,31,1 2,72,4 3,1 1,81,9 1,5 5,6 7,8 Ledighedsprocent januar 2008 Ledighedsprocent januar 2009

43 Figur V Arbejderbevægelsens erhvervsråd, hovedscenariet; Udbud og efterspørgsel efter uddannet arbejdskraft (i 1000 personer) 1. Udbud 2. Efterspørgsel 3. Ubalance (1 2) Ufaglært Gymnasial Erhvervsudd. / faglært Videregående I alt Arbejderbevægelsens erhvervsråd, 2008

44 Grænser nedbrydes Mand Kvinde Arbejde Fritid Lande Grænser Krig Fred Venner Familie Os Dem Teknologi Natur Transseksualitet Projektarbejde EU Terror Netværk Multikulturalitet Bioteknologi

45 Grænser brydes På arbejdsmarkedet sker en øget grad af kompetence forskydning og samarbejde på tværs Grænseflader mellem forskellige teknologier, brancher og fag Behov for tværfaglighed Kombinationsuddannelser Høj grad af specialiseringer

46 Den nye overbygning Viden Rutine Kende regler Erfaring Specialisering Strukturer Være stabil Læring Kreativitet Bryde regler Udforskning Generalisering Håndtere kaos Kunne overraske

47 T-kompetencer Copenhagen Institute for Futures Studies

48 Vidensudvikling - Konsekvenser Vidensintensivt samfund Basiskompetenceniveauet stiger men polarisering Flere teknologiske produkter Høj specialisering Mere kritiske, vidende, anti-autoritetstro og krævende medarbejdere Forventningerne til arbejdspladsen øges Krav om udvikling og innovation fra medarbejderen Større krav fra samfundet om gennemsigtighed, åbenhed og dokumentation.

49 Konsekvenser for industrien Andel af beskæftigelset i industrien forventes at falde yderligere de kommende 10 år Pga. høj produktivitetsudvikling Øget beskæftigelse indenfor udvikling, design, kommunikation og markedsføring Skræddersyet højværdiproduktion; alt lige fra mad, drikkevarer, tøj og boligudstyr. krav om kompetente faglærte og ufaglærte; selvledelse, kommunikere og fokus på kundebehov og konstant udvikling.

50 Workshop Copenhagen Institute for Futures Studies Diskuter aldring, globalisering og vidensudviklingens konsekvenser for udviklingen på jeres arbejdsmarked Hvilke muligheder og udfordringer ser I? Hvor er der Zombies? Overvej hvilken betydning og konsekvenser megatrendsne har for: 1.Ledelse 2.Ligestilling 3.?

51 Pause Copenhagen Institute for Futures Studies

52 Megatrends - drivkræfter for forandring Polarisering Netværk Globalisering Immaterialisering DreamSociety Kommercialisering Digitalisering teknologiudvikling Acceleration: Tidspres Forandringer Vidensudviklingen Aldring Hyperkompleksitet Individualisering Demokratisering Sundhed Miljø

53 IMMATERIALISERING & OPLEVELSESØKONOMI

54 Fokus er rykket fra hjerne til hjerte HJERNE Fysisk behov Praktisk Komfort Fornuftig Rationel HJERTE Oplevelse Identitet Æstetik og etik Impulser Følelser

55 Meaning Solution Product Technology Værdiskabelse!

56 Teknologudvikling Hurtigere - Mindre - Billigere Øget digitalisering Trådløst internet - tele-adgang til alt Robotter - tingene gør noget / bevæger sig frit Kunstig intelligens - tingene tænker Pervasive computing / en usynlig computer, overalt Nanoteknologi Bioteknologi

57 Robotterne kommer! Kilde: United Nations Economic Commission for Europe

58 Robotter kan styrke dementes livskvalitet, give øget kontakt osv. emotionelt robotdesign (3000 /stk. Stort forsøg startet i DK 2008, ser godt ud) Hvad kan vi støtte på nye måder m. ny teknologi?

59 Arbejdets udvikling Udvikling Drift, ren rutine Krise, kaos Målrettet forandring: Projektarbejde, samarbejde, møde kunder & partnere, inspiration, Optimeret rutineproduktion Hurtig koordinering IT nedbrud, fejl Automatisering+outsourcing+acceleration tid

60 Verden bliver mere hektisk og kravene stiger

61 Demokratisering og netværkssamfundet Udfladning af hierarkier Ukontrollable medier Demokratisering og decentralisering Mellemled springes over: Peer-to-peer Åbenhed på godt og ondt Sammensmeltning af det virkelige og det virtuelle En smule anarkistisk kræver tillid

62 10 TENDENSER MOD 2020 Copenhagen Institute for Futures Studies

63 P2P-lending Copenhagen Institute for Futures Studies

64 Organisationer under 1. Hierarkier forandring 2. Matrix, resultatcentre 3. Teams, marked, (flade) hierarkier

65 Consumer Producer

66

67 Prosumer Prosumer

68 Decentraliseret udvikling Decentralisering : alting i periferien

69 NYE FORRETNINGMODELLER OG KONKURRENTER Copenhagen Institute for Futures Studies

70 Netværk/demokratisering - Konsekvenser Decentralisering og fladere strukturer Men ofte efterfulgt af mere kontrol Mere til diskussion både internt og eksternt i virksomheden Brugere, pårørende og medarbejdere skal inddrages i beslutningsprocesser og i planlægning Flere netværk, støtte- og protestgrupper

71 Økonomisk udvikling Copenhagen Institute for Futures Studies

72

73 Fire scenarier mod 2014 Efterspørgsels-/udbudskrise Alvorlige tømmermænd 12 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Udrensning Markedet virker Ny vækst Bæredygtig ny vækst 3 års turbulens Ny vækst i 2012 New Global Green Deal Off./private partnerskaber Ny verdensorden 12 måneders turbulens Stagnation i vesten Efterspørgslen udebliver Nye verden tager over Stagnation Global kapitalisme skakmat 3 års turbulens Stagnation globalt Protektionisme Nationalisme Systemkrise

74 Kriseforløb: Japanisering Krisepakker stopper negativ spiral Vækstpakker bliver ikke store nok Accept af lavvækst Back to basics favoriserer BRIK Produktionsbasen flyttet ud Vestlige modeller/brands mister appeal USA lader seddelpressen rulle Dollar svækkes markant EU s konkurrenceevne svækkes Norden klarer sig relativt godt Nichevirksomheder og omstilling Ny Kriseforklaring: verdensorden Ubalancer Forbrugsboom i vesten 12 måneders turbulens Behov for opsparing Stagnation i vesten Befolkningsstagnation/aldring BRIK-lande Efterspørgslen kan udebliver selv Slut Nye med verden billig tager kapital over i vesten Veje ud af krisen: Produktivitet Mindre finans- og byggesektor Globale nichevirksomheder Mere offentligt forbrug Mere privatisering (infrastruktur) Fra vækstfokus til omkostningsfokus

75 Ny verdensorden 12 måneders turbulens Stagnation i vesten Efterspørgslen udebliver Nye verden tager over Konsekvenser Politik Mere EU-regulering Bl.a. energibesparelser (se hangover) Marked Bund under bankkrisen Udrensning/Konsolidering Svagt hjemmemarked Begrænset vækst Øget fokus på emerging markets Ny-Lon-KONG Nye bankejere fra BRIK m.v. Flere investorer fra øst-vest Flere konkurrenter fra u-landene på videnstunge områder

76 MILJØ & SUNDHED Copenhagen Institute for Futures Studies

77 Klima og sustainability Fra hot.. til not..

78 Fra til

79 KRAM-faktorerne: Kost, rygning, alkohol og motion Sundhed er mere end motion og grøntsager Polarisering på sundhedsområdet

80 Workshop Copenhagen Institute for Futures Studies Diskuter konsekvenser for udviklingen på jeres arbejdsmarked Teknologiudviklingen, immaterialisering, demokratisering og netværkssamfund, økonomisk udvikling, miljø og sundhed Hvilke muligheder og udfordringer ser I? Hvor er der Zombies? Overvej hvilken betydning og konsekvenser megatrendsne har for: 1.Ledelse 2.Ligestilling 3.?

81 Tak for nu! Julie K. Carton Instituttet for fremtidsforskning