Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter
|
|
|
- Bo Lund
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, [email protected] Fagleder Anja Skadkær Møller, [email protected] Konsulent Michael Meineche, [email protected] Konsulent Rolf Ejlertsen, [email protected] Chefkonsulent Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter De mindre og mellemstore virksomheder ligger foran de store virksomheder på digital markedsføring. Derimod ligger de store i front på automatisering og nye digitale forretningsmodeller. Danske virksomheder har dog kun begrænset fokus på de grundlæggende forandringer, som digitaliseringen muliggør. De har hovedsagelig opmærksomheden rettet mod optimering af ressourcer og effektivisering. FEBRUAR 216 NR. 2 DI BUSINESS 1 1
2 at drive forretning på. Blot 34 pct. sælger deres produkter og services gennem digitale kanaler. Blandt MMV er er markedsføring også det mest hyppige formål med digitalisering. Således anvender 68 pct. af MMV er digitalisering med netop det formål, 34 pct. bruger de digitale kanaler til at sælge deres produkter og services, mens 31 pct. har lanceret nye digitale forretningsmodeller. Undersøgelsen viser således, at de mindre og mellemstore virksomheder under ét er foran de større, når det gælder brugen af sociale medier og lignende, og de matcher de større i forhold til e-handel. Til gengæld ligger de markant efter på alle andre digitale områder, eksempelvis automatisering af kerneprocesser og brugen af ny teknologi til bedre at koble processer og kundebehov. Når virksomhederne ser mod og lande. Derfor er det afgørende, at danske virksomheder indarbejder digitalisering og ny teknologi i deres strategier og forretningskoncepter. Digitaliseringen kan give virksomhederne vækst og fremgang, hvis de formår at gribe de nye og store muligheder. Omvendt vil udviklingen udfordre de virksomheder, som ikke er sporet ind på den digitale fremtid. En undersøgelse i DI s Virksomhedspanel i december 215 viser, at en stor del af virksomhederne bruger digitale kanaler til at markedsføre deres produkter og services. Hele 64 pct. anvender eksempelvis internettet, sociale medier og mobile platforme til markedsføring. Endvidere har 33 pct. af virksomhederne i undersøgelsen lanceret nye forretningsmodeller baseret på digitale teknologier. Men undersøgelsen viser samti- Blandt de danske mindre og mellemstore virksomheder, MMV er, er det kun godt hver femte virksomhed, der i høj grad har en vision for den digitale omstilling. Blandt virksomhederne med mere end 1 ansatte er andelen oppe på næsten 3 pct. Både blandt MMV er og de større virksomheder melder op mod halvdelen af lederne, at de i i nogen grad har en digital vision. Det viser to større undersøgelser om virksomhedernes brug af digitalisering og deres tilgang til disruption, som DI har gennemført i DI s Virksomhedspanel. Digitalisering er i disse år ved at forandre virksomheder, brancher dig, at ikke alle virksomheder har taget e-handel til sig som en måde fremtiden, vurderer 75 pct. af dem, at de over de næste to år vil blive > Hver fjerde virksomhed har ikke stor fokus på digital omstilling Har virksomhedens ledelse en vision for virksomhedens digitale omstilling? Andel i pct I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke MMV er Over 1 medarbejdere Total Kilde: DI s Virksomhedspanel survey blandt 431 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio december 215 2
3 Flest virksomheder anvender digital markedsføring Andel af virksomheder, der i høj eller nogen grad anvender digitale og teknologiske muligheder, andel i pct. Vi bruger digitale kanaler (såsom internettet, sociale medier og mobile platforme) til at markedsføre vores produkter og services Vores kerneprocesser er automatiserede Vi bruger digital teknologi til at øge præstation og merværdien af vores eksisterende produkter og services Teknologi giver os mulighed for at linke kundebehov og operationelle processer på nye måder Vi sælger vores produkter og services gennem digitale kanaler Vi har lanceret nye forretningsmodeller baseret på digitale teknologier MMV er Over 1 medarbejdere Total Kilde: DI s Virksomhedspanel survey blandt 431 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio december 215 MMV ers digitale forventninger er ikke på højde med de større virksomheders Forventer virksomhederne at gøre mere eller mindre de kommende to år? Flere svarmuligheder, nettotal. Markedsføre jeres produkter og services gennem digitale kanaler (såsom internettet, sociale medier og mobiltelefoner) Bruge digital teknologi til at øge præstation og merværdien af eksisterende produkter og services Linke kundebehov og operationelle processer på nye måder Automatisere jeres kerneprocesser Sælge jeres produkter og services gennem digitale kanaler Lancere nye forretningsmodeller baseret på digitale teknologier Nettotal MMV er Over 1 medarbejdere Total Anm.: Nettotallet er fundet ved at fratække andelen, der svarer "mindre end i dag", fra andelen, der svarer "mere end i dag". "" er ikke medregnet Kilde: DI s Virksomhedspanel survey blandt 431 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio december 215 FEBRUAR 216 NR. 2 DI BUSINESS > stadigt mere digitale på et eller flere områder. De mindre og mellemstore virksomheder ligger markant under de større virksomheder i deres forventninger til egen digitalisering på alle områder. Det er således en tredjedel af MMV er mod halvdelen af de større danske virksomheder der forventer at lancere nye forretningsmodeller baseret på digitale muligheder i løbet af de kommende to år. Også hvad angår markedsføring, brugen af automatisering og e-handel, halter MMV er efter. Generelt bruger virksomhederne i dag især digitale løsninger til salg og markedsføring, men mange vil gerne udvide det til andre områder. Valget står i høj grad mellem, om virksomheder primært skal kaste sig ud i basal digitalisering, hvor formålet primært er salg og markedsføring. Eller om de skal satse på avanceret digitalisering, hvor hele produktet eller forretningsmodellen digitaliseres. Virksomhederne har fokus på robotter og Big Data Der er fortsat mange virksomheder, der ikke har taget de store teknologitendenser til sig. Avancerede produktionsmetoder som Internet of Things, Big Data og 3D-print er stadig for de få, mens robotter og automatisering er mere fremherskende. Det er dog stadig den største gruppe af virksomhederne, der ikke anvender en eneste af disse teknologier. Robotter og automatisering anvendes som forventeligt især i fremstillingsvirksomhederne, der laver fysiske produkter, mens servicevirksomheder til gengæld i højere grad har kastet sig over Big Data. Big Data det vil sige opsamling, anvendelse og analyse af enorme datamængder og Internet of Things det fænomen at stadig flere produkter får mulighed for at kommunikere med hinanden er to af de teknologiske mega-trends. Inden for de kommende år forventer virksomhederne at kunne 3
4 4 høste store gevinster ved øget brug af teknologi. Således forventer hele 45 pct. at kunne opnå fremtidige konkurrencemuligheder og øget produktivitet via øget brug af robotter og automatisering. Forventningerne er også store til Big Data og Internet of Things, hvor det er henholdsvis 39 og 38 pct. af virksomhederne, der forventer at opnå konkurrencefordele ved brug heraf. Lidt færre 22 pct. har samme positive forventninger til 3D-print. Grundlæggende er der således stor bevidsthed om, at øget brug af teknologi kan hjælpe virksomhederne med at forbedre konkurrenceevnen og ad denne vej skabe vækst og fremgang i de kommende år. Tid og pris holder virksomhederne tilbage Danmarks Statistik har i It-anvendelse i virksomhederne 215 kortlagt en lang række parametre om danske virksomheders anvendelse af it. Undersøgelsen giver en indikation af, hvor virksomhederne ser barriererne for de næste skridt i digitaliseringen. Særligt to forhold går igen, idet næsten hver anden virksomhed peger på, at for høj en pris for de relevante it-løsninger er af nogen eller stor betydning, og næsten lige så mange nævner manglende tid eller ressourcer. Herudover er der en stor andel, der ser manglende kompetencer til it-forretningsudvikling samt manglende it-brugerkompetencer blandt medarbejderne som barrierer af nogen eller stor betydning. Kun 13 pct. identificerer bredbåndsdækning/utilstrækkelig bredbåndshastighed som en barriere for it-anvendelsen. Manglende eller utilstrækkelig digital infrastruktur er således langt nede på listen over de barrierer, som virksomhederne oplever. Det skal bemærkes, at tallene udelukkende gælder for virksomheder med mere end 1 ansatte. Mindre virksomheder kan opleve andre barrierer. > MMV er bruger især robotter Andel af virksomheder, der i høj eller nogen grad anvender digitale og teknologiske muligheder i dag, andel i pct Mange ser muligheder i nye teknologier Andel af virksomheder, der i høj eller nogen grad ser muligheder for, at teknologier kan skabe øget produktivitet og konkurrencemuligheder for virksomheden, andel i pct D-print til produktion i små serier Internet of Things MMV er Over 1 medarbejdere Total Kilde: DI s Virksomhedspanel survey blandt 431 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio december 215 3D-print til produktion i små serier Internet of Things MMV er Over 1 medarbejdere Total Kilde: DI s Virksomhedspanel survey blandt 431 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio december 215 DI BUSINESS FEBRUAR 216 NR. 2 Big Data Robotter og anden form for automation Big Data Ingen af ovenstående Øget anvendelse af robotter og anden form for automation
5 Barrierer for yderligere digitalisering er især pris og manglende tid Barrierer for it-anvendelse i virksomheder med mere end 1 ansatte, andel i pct. Pris på relevant it-løsning er for høj Manglende tid/ressourcer Manglende kompetencer til it-forretningsudvikling Medarbejdere mangler it-brugerkompetencer Mangel på it-løsninger der matcher behov Manglende it-implementeringserfaring Manglende it-forståelse hos ledelsen Problemer i forhold til it-sikkerhed Bredbåndsdækning/utilstrækkelig bredbåndsbredde De større virksomheder har i højere grad fokus på disruption Hvorvidt er disruption et fokusområde i virksomheden? Andel i pct I høj/meget høj grad MMV er I nogen grad Over 1 medarbejdere Nogen betydning I lav grad/slet ikke Stor betydning Kilde: Danmarks Statistik, 215 Kilde: DI's Virksomhedspanel survey blandt 477 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio september 215 FEBRUAR 216 NR. 2 DI BUSINESS > Af mere kulturelle aspekter er det værd at bemærke, at næsten hver fjerde virksomhed fremhæver manglende it-forståelse hos ledelsen som en barriere. Virksomhedernes digitalisering eller mangel på samme handler således ikke blot om teknologi, men også om kultur og ledelse. Er danske virksomheder klar til disruption? Virksomhedernes digitalisering er et kontinuum, der spænder meget bredt. Fra at digitalisere og optimere enkelte processer som bogholderi eller lagerhåndtering, over introduktion af digitale salgskanaler til udvikling af deciderede digitale produkter og services. Det kan ske ved eksempelvis at indlejre sensorer og udnytte mulighederne i Internet of Things. Hvilken grad af digitalisering, der er optimal, og hvilke digitale løsninger det fordrer, varierer fra branche til branche og fra virksomhed til virksomhed. Det, der typisk er fælles for de digitale frontløbere, er en evne til at gennemtænke selve virksomhedens forretningsmodel og DNA med udgangspunkt i de nyeste teknologiske muligheder. Det vil typisk også sætte virksomheden i stand til at disrupte sig selv eller reagere hurtigt på disruption udefra. Disruption bundet op på en radikal teknologisk innovation gennem digitalisering vil for de fleste virksomheder være den mest vidtgående konsekvens af digitalisering, de kan udsættes for. Digital parathed blandt danske virksomheder kan således også måles på, hvorvidt de har fokus på disruption altså på om de er klar til en digital transformation af deres virksomhed og branche. Resultater fra DI s Virksomhedspanel viser, at disruption ikke er noget, som de danske virksomheder har særlig stor fokus på. For 55 pct. af virksomhederne i DI s Virksomhedspanel er disruption kun i lav grad eller slet ikke et fokusområde, og kun 5
6 14 pct. har i høj eller meget høj grad fokus på disruption. Lav grad af fokus på disruption Det er primært de større virksomheder, der har fokus på disruption. Hver femte virksomhed med mere end 1 ansatte har i høj eller meget høj grad fokus på disruption, mens det kun er tilfældet for hver tiende virksomhed med mindre end 1 ansatte. MMV er, der grundet deres størrelse, måske kunne agere mere agilt og disruptivt, udnytter tilsyneladende ikke dette. Selvom de fleste virksomheder ikke har stor fokus på disruption, så har mange virksomheder oplevet at blive disruptet. Næsten hver fjerde virksomheder i DI s Virksomhedspanel melder således, at de har oplevet disruption i deres branche inden for de seneste fem år. Og hver fjerde forventer ligeledes, at deres virksomhed vil blive udsat for disruption inden for de kommende fem år. Danske virksomheder forventer disruption, men disrupter ikke selv Danske virksomheder er i konstant konkurrence med virksomheder fra udlandet. Det gælder på eksportmarkederne, men også på hjemmemarkedet er der konkurrence fra udlandet. Det afspejler sig i, at de virksomheder, der forventer at blive udsat for disruption, regner med, at truslen kommer fra udlandet. Således forventer 7 pct. af dem, at det er internationale konkurrenter, der vil kunne udvikle disruptive teknologier i de kommende år. Disruption er dog ikke kun en trussel, som kommer udefra. Da de digitale teknologier i høj grad er kendetegnede ved at være globale i deres rækkevidder, kan danske virksomheder selv skabe nye teknologier eller forretningsmodeller, som kan vende markedet på hovedet. Men der er ikke mange danske virksomheder, der forventer, at de selv kan agere disruptivt i de kommende år. Blot 12 pct. af virksomhederne vurderer, at de selv i høj eller meget Kun få virksomheder forventer, at de selv kan agere disruptivt I hvilken grad forventer virksomheden selv at agere disruptivt inden for de næste fem år? Andel i pct MMV I høj/meget høj grad Kilde: DI's Virksomhedspanel survey blandt 477 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio september 215 høj grad vil kunne agere disruptivt inden for de næste fem år. Og næsten halvdelen forventer kun i lav grad eller slet ikke, at de vil kunne agere disruptivt. I nogen grad Over 1 medarbejdere I lav grad/slet ikke Langt igen på digitaliseringsfronten Samlet kan det konkluderes, at danske virksomheder anvender digitalisering flittigt. Deres fokus er primært på markedsføring, forenkling og frigørelse af ressourcer hvad man kan kalde basal digitalisering. Dette fokus holder mange virksomheder fast i de kommende to år. Til gengæld har virksomhederne i mindre grad fokus på disruption, grundlæggende forandringer af egen forretningsmodel og nyudvikling af produkter og tjenester. Mange virksomheder står således ved en skillevej, hvor de skal vælge, om de vil gå efter en omfattende digital omstilling af deres produkter og forretningsmodeller, eller om det fortsat skal være de lavthængende frugter, der høstes. FAKTA Hvad er disruption? Disruption er radikal teknologisk innovation, der skaber et nyt marked eller ændrer/fortrænger et eksisterende marked. Udtrykket anvendes til at beskrive forretningsmodeller, der forbedrer et produkt eller en service på måder, som det eksisterende marked ikke forventer. Et ofte anvendt eksempel er Netflix, der med sin streamingtjeneste har trængt etablerede filmudlejningsvirksomheder som Blockbuster ud af markedet. Tilsvarende udfordrer Airbnb den traditionelle hotelindustri med formidling af boligudlejning mellem private. Selv om disruption ikke pr. definition handler om digitalisering, er de fleste aktuelle eksempler på disruption i høj grad bundet op på en radikal teknologisk innovation gennem digitalisering. 6 DI BUSINESS FEBRUAR 216 NR. 2
Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling
DI ANALYSE Oktober 215 Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling Den rivende teknologiske udvikling, vi oplever i dag, åbner dørene for nye markeder og forretningsmodeller,
Ny teknologi kræver nye kompetencer i dansk produktion
9. maj 2016 Ny teknologi kræver nye kompetencer i dansk produktion Dansk industri og dansk økonomi står over for en stor mangel på teknisk uddannede. Det gælder både faglært arbejdskraft og ingeniører.
Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen
Peter Bernt Jensen, konsulent [email protected], 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til
DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked
Digitaliseringspanelet 6. møde Dagsordenens pkt. 4 Bilag 1 DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked 1. Sammenfatning Fremtidens arbejdsmarked handler om de forandringer, der sker på arbejdspladserne
Disruption i fødevarebranchen er der nok fokus herpå?
November 215 Disruption i fødevarebranchen er der nok fokus herpå? Af studentermedhjælper Victoria Julie Jensen og konsulent Peter Bernt Jensen, DI Fødevarer Den teknologiske udvikling går i dag stærkere
ANALYSENOTAT Markedet for digitalt indhold: omfang og tendenser
ANALYSENOTAT Markedet for digitalt indhold: omfang og tendenser AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Vi er i disse år vidne til en hastig digitaliseringsproces og fremkomsten af en ny digital økonomi. Det ser
Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder
Organisation for erhvervslivet Januar 21 Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder Af afsætningspolitisk chef Peter Thagesen, [email protected] og konsulent Jesper Friis, [email protected]
Disruption i den operationelle servicebranche
Bertil Egger Beck [email protected], 3337 469 MAJ 17 Disruption i den operationelle servicebranche DI Service har foretaget en rundspørge om disruption i servicebranchen. I undersøgelsen indgår store og små medlemsvirksomheder,
Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen
Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store
HVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG
HVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG DIGITALISERING & DELEØKONOMI EN TRUSSEL ELLER EN MULIGHED FOR DIN VIRKSOMHED? Source: Diamandis & Kotler 2012 Jesper Bove-Nielsen CEO, CPH Skunkworks +45 30 91 92 93 https://www.linkedin.com/in/bovenielsen
Hvad ved vi om digitaliseringen af Danmark?
Hvad ved vi om digitaliseringen af Danmark? 1. Hvad ved vi om digitaliseringen af Danmark? Der foreligger en lang række analyser på digitaliseringsområdet, der blandt andet belyser: Hvordan Danmark klarer
Produktion i Danmark. Robotter i global kamp
Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding
Hvordan køber danskerne på nettet?
Hvordan køber danskerne på nettet? Valg af netbutik Dansk Erhverv har set nærmere på danskernes købsproces, og på hvor tilfredse og trygge vi er ved at købe på nettet. Når det kommer til at finde den netbutik,
Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland
25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,
Kun få virksomheder anvender mange nye digitale teknologier
Thomas Qvortrup Christensen, seniorchefkonsulent, [email protected], 3377 3316 Anders Michael Tetens Hoff, chefkonsulent, [email protected], 3377 3899 NOVEMBER 2018 Kun få virksomheder anvender mange nye digitale teknologier
Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer
MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye
Potentialer og barrierer for automatisering i industrien
Potentialer og barrierer for automatisering i industrien November 2015 Hovedresultater Virksomhederne kan øge produktiviteten med 18 procent, hvis de gennemfører alle de automatiseringer af produktionen,
24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Vanskelige finansieringsvilkår. investeringer
Januar 214 Vanskelige finansieringsvilkår dæmper MMV ernes investeringer Af konsulent Nikolaj Pilgaard, [email protected] og konsulent Mathias Secher, [email protected] Mere end hver femte virksomhed med op til 1 ansatte
Digitalt salg skaber flere arbejdspladser
Januar 2013 Digitalt salg skaber flere arbejdspladser AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, [email protected] Mindre og mellemstore virksomheder, der anvender digitale salgskanaler skaber flere job. Alligevel udnytter
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Digitalisering og disruption fremtidens kompetencer
Webinar 8. feb. 17 Digitalisering og disruption fremtidens kompetencer Christian Hannibal Fagleder DI s digitale taskforce Fremtiden bliver vild 2 Ja den gør 3 4 Digitalisering redder en virksomhed 5 Hvad
Kickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Fremtidens job KONTAKT FORFATTERE NOTAT. CITAT Frank Skov, analysechef. Frank Skov, analysechef. Tema: Arbejdsmarked Publiceret d. 30.01.
1 Fremtidens job Følgende notat belyser, på baggrund af data fra World Economic Forum, hvilke udviklingstendenser der i særlig grad forventes at præge fremtidens arbejdsmarked og hvor mange job der, som
Digitalisering af danske virksomheder
Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering
Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, [email protected], 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, [email protected], 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
SURVEY. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen.
2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen SURVEY www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisosiderernes 1 af 7interesser
Disruptionrådet Disruption, teknologisk udvikling og arbejdsmarkedet Kontorchef Lasse Bank Analyseenheden - Beskæftigelsesministeriet
Disruptionrådet Disruption, teknologisk udvikling og arbejdsmarkedet Kontorchef Lasse Bank Analyseenheden - Beskæftigelsesministeriet Hvad er disruption? Modeord, mange (uklare) definitioner af disruption
IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Notat. Assens Kommune på Facebook
Notat Assens Kommune på Facebook Facebook sigter i langt højere grad end traditionelle hjemmesider på at skabe personlig dialog og netværk og er derfor en velegnet platform for digital dialog mellem borgere
Få hindringer på de nære eksportmarkeder
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Juni 215 Få hindringer på de nære eksportmarkeder Danske virksomheder oplever få hindringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslande og emerging markets uden
Fremtidens bestyrelsesarbejde
Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,
Digitalisering og Forandringsledelse
Digitalisering og Forandringsledelse PETER KALUM SCHOU AARHUS UNIVERSITET Hvem er jeg: Ph.d. fra Copenhagen Business School Forsker i entreprenørskab, innovation og digitalisering. Postdoc ved Aarhus Universitet,
B2B e-handelsanalyse 23. jan. B2B e-handelsanalyse. Virksomhedernes salg via digitale kanaler. Gennemført i samarbejde med WILKE
23. jan. Virksomhedernes salg via digitale kanaler Gennemført i samarbejde med WILKE Kort om sælger-analysen DI Handel har - i samarbejde med Wilke - spurgt 500 danske B2B-virksomhedsledere om deres erfaringer,
Produktion i Danmark. Førende fremstillingsvirksomheder satser. på digitalisering
Produktion i Danmark Førende fremstillingsvirksomheder satser på digitalisering Titel: Førende fremstillingsvirksomheder satser på digitalisering Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme
KONKURRENCESTYRELSEN
KONKURRENCESTYRELSEN Konkurrenceredegørelse 2005 KAPITEL 5 Musik, film og konsolspil 5.1 RESUMÉ OG KONKLUSIONER Vi hører ofte spørgsmålene: Hvordan kan det være, at cd er er så dyre, og hvorfor er priserne
Energisparesekretariatet
Energisparesekretariatet Morten Pedersen Energisparerådet 16. April 2015 Trin 1: Kortlægning af erhvervslivets energiforbrug (Viegand & Maagøe januar 2015) Trin 2: Kortlægning af energisparepotentialer
Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale
1 2011-04-15 Posten Norden generalforsamling 2011 Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale Kære generalforsamling, mine damer og herrer. Det er en stor glæde for mig at tale her i dag
13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering
1. 13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering Konkurrence, forbrugerforhold og regulering På velfungerende markeder konkurrerer virksomhederne effektivt på alle parametre, og forbrugerne kan agere
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Om fremtidens erhverv, forretningsmodeller og skitse til et rådgivningssystem. Peter Plougmann Director
Om fremtidens erhverv, forretningsmodeller og skitse til et rådgivningssystem Peter Plougmann Director Arbejdsmarkedet frem mod 2025-30 Mange omvæltninger i arbejdslivet samtidigt Generelt Høj beskæftigelse
Kanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 [email protected] @spangsege
SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 [email protected] @spangsege WORKSHOP 1 UDNYTTER DIN VIRKSOMHED DE DIGITALE MULIGHEDER? MMV Dagen, 20. januar 2016 TWITTER? #DANSKINDUSTRI @TWINS_SOLUTIONS
ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER
ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER 64 De kreative erhverv, og herunder modebranchen, er et af
