Instituttet for Fremtidsforskning

Transkript

1 Pejlemærker for byggeriet 6. marts 2009 Tåstrup Carsten Beck. CIFS. Instituttet for Fremtidsforskning Er en privat og uafhængig tænketank Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Analyse, inspiration og rådgivning Strategiske scenarieprocesser Leder træning Produktudvikling 100 medlemmer 20 ansatte Neutralitet Kunder: Siemens, Enemærke og Petersen a/s, Procter&Gamble, NovoNordisk, IKEA, PBS, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, WASA, Barilla, Carlsberg, Rederiforeningen 1

2 Selv uden krisen er det en volatil verden Source: McKinsey Q Huyett/Vigurie Værktøjskassen Prognoser Demografi Digitalisering af arbejdspladser Globalisering Miljø Information, mærkning og sporbarhed Pris Scenarier Bliver byggeprocesser mere komplicerede i fremtiden? Hvordan ser fremtiden ud for konsortier/åbne bøger? Hvem udarbejder fremtidens byggeregulativer? Byggeri kræver specialister hvordan tiltrækker man unge mennesker? 100%automatiserede processer eller DK Byggeri: Det er os der tænker Wildcards Muren og nettet Globalt økonomisk sammenbrud Paradigmeskift indenfor byggeriet 2

3 Bain survey 3

4 Bain Bain 4

5 Bain Getting more from Lean Lack of consistency in definitions Difficult or very difficult to implement Processes not understood, cultural resistance, lack of skills WOM very important for succesfull roll-out It is not embedded d in our culture yet. Maybe it never will be BCG Global results 5

6 7 key success factors Choose strategic customer-centered projects Think big but start small Involve everyone Tailor your approach to your culture Assign dedicated experienced resources Use metrics to drive progress Communicate BCG Global results Byggeriets udvikling Lean, udviklingsarbejde generelt Byggeboom svækket produktivitet? Konservativt, forandringsmodstand? Byggeri er forskelligt fra industri Helheds/proces tænkning: Nemt at sige, svært at gøre Teknisk udvikling: Nye materialer & løsninger Nye krav & forventninger & de gamle Partnering Fantastisk godt! Øresundsbroen, bravo!! DR-byen, bravo?? 6

7 Det korte sigt Krisen 7

8 Fire scenarier mod 2013 Alvorlige tømmermænd 6 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Efterspørgsels-/udbudskrise Ny verdensorden 6 måneders turbulens Stagnation i vesten Udrensning Markedet virker Ny vækst Bæredygtig vækst 3 års turbulens Ny vækst i 2012 New Global Green Deal Off./private partnerskaber Efterspørgslen udebliver Nye verden tager over Stagnation Kapitalismen skakmat 3 års turbulens Stagnation globalt Protektionisme Nationalisme Systemkrise 8

9 Boligprisfald på 15% i alt ,4 21,6 Pct ,2 1, , ,4-7,8 Kontantpris bolig Kilde: DØR, 27. november 2008 Housing market, Denmark 7-years-development in thousands family dwellings Flats Euroconstruct, december

10 Non-residential market, Denmark million euro Miscellaneous Agricultural buildings Commercial buildings Office buildings Storage buildings Industrial buildings Buildings for health Buildings for education Euroconstruct, december

11 Teknologi er andet end IT Hvornår stopper byggekrisen og hvorfor? Når der er noget, der er bedre end de eksisterende bygninger bedre i anvendelse billigere i drift større oplevelsesværdi eller andre faktorer hjælper hvis eksisterende bygninger er håbløst dyre i drift (varme, rengøring, vedligehold, og ufleksible og det er de!) Megatrends Globalisering Kommercialisering Velstand Netværksorganisering i Videnssamfund IT / Digitalisering Individualisering Bioteknologi Befolkningsudvikling Værdier, sundhed, drivhuseffekt, miljø Acceleration, 24-timers samfund Kompleksitet 11

12 IT-tendenser Trådløst internet - tele-adgang til alt Sensorer - hele verden er input Robotter - tingene gør noget / bevæger sig frit Kunstig intelligens - tingene tænker Nye grænseflader - Har du talt med din PC i dag? Pervasive computing / en usynlig computer, overalt Big Brother? IT i alting hurtigere, mere, billigere Byggekomponenter kan mere produceret mere præcist, med øget videnindhold, indbygget IT (sensorer, kommunikation osv.) IT-systemer: Overvåge, styre, analysere, forudsige, optimere RFID = Radio Frequency IDentity Byggematerialer m. chips & sensorer indbygget, reelt til samme pris 12

13 Markedspolarisering Midterpositionen er farlig Op til Über premium Ned til discount Polariseringen rammer alle Den er individuel Kilde: McKinsey Quarterley 2005/4. Knudsen&Randel&Rugholm: The Vanishing Middle Market Fire måder at skabe værdi for kunden på Høj-volumen Høj-værdi (dyre m2) Fleksible produktionssystemer Den gode standard-bygning Unikke projekter, identitet, udtryk Total service provision. Langsigtet feedback fra drift, livscyklus-ansvar for bygningen Tilpasset, engagement, realia. Processen fortæller en historie... 13

14 Jakriborg New village New construction methods, old-style design & city plan Extremely succesful Livability, atmosphere, small-scale (but close to cities), Scenarie 1 Scenarie 2 Scenarie 3 Scenarie 4 Titel Gennem ild og vand Deux ex machina Play it again Én for alle Scenarierum Stærk bæredygtighed og top-down Svag bæredygtighed og top-down Svag bæredygtighed og bottom-up Stærk bæredygtighed og bottom-up Status Verden nær miljøkatastrofen Den teknologiserede verden Den iscenesatte verden Verden i pagt med naturen Krav Gør noget! Opfind noget! Fortæl mig noget! Lav noget om! Løsningen ligger i: Handling (koordinering og ledelse) Teknologisk innovation (troen på frelsen fra maskine) Fortolkningen (overbevise og skabe mening) At ændre verden, (og starte med sig selv) 14