2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet

Transkript

1 Projektets navn Signaturoplevelse Outdoor Bornholm EU medfinansiering (kr.) ,94 Vedhæftede filer Effektkædeskema - Outdoorklynge 2.0.docx Reginalfondsansøgning - Bilag 1.pdf Break Break 1. Vigtig information før du ansøger Jeg har gjort mig bekendt med indholdet i denne menu 2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet Ja Vækstfora m.m. Program Prioritetsakse Investeringsprioritet Aktivitet Bornholms Vækstforum Regionalfonden 1. Styrket innovation i SMV`er 1.1 Innovation 1.1.B. Øget innovation i SMV er gennem stærke klyngeorganisationer Kort vurdering af overensstemmelse mellem projektet og investeringsprioriteten Bornholms 2. største erhverv er i dag turisterhvervet. Erhvervet har stor betydning for Bornholms evne til at skabe jobs, omsætning og at gøre Bornholm attraktivt. En kontinuerlig udvikling af turismen med afsæt i markedet er derfor bydende nødvendig. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 1

2 Outdooroplevelser og det at være aktiv i naturen efterspørges af stadig af flere rejsende. Bornholm har, med sin tradition for turisme og unikke natur, gode forudsætninger for at gøre outdoor til en signaturoplevelse for øen. Det kan opnås gennem fokus på udbuddet af outdooraktiviteter, gæsternes oplevelse af kvalitet og udbud, sammenhængen mellem overnatning og outdooroplevelser og endelig outdoorvirksomhedernes egen forståelse af den overordnede vision om at gøre outdoor til en reason-to-go. Væksten kræver virksomheder, der er villige og egnede til vækst og læring. Virksomheder som er parate til at indgå i værdikædesamarbejder med andre turismevirksomheder. Gæsternes forventning om at Bornholm har outdoor som sin signaturoplevelse skal opfyldes, hvilket kræver at der fra alle interessenter på Bornholm er fokus på at naturen fysisk er indrettet til outdoor. For at understøtte innovation og vækst inden for outdoor, ønskes der etableret en formel klyngeorganisation, med Destination Bornholm som klyngeleder og sekretariat. I forbindelse med tidligere initiativer og workshops inden for outdoor, ledet af Destination Bornholm, har det været muligt at tiltrække op til 100 virksomheder, foreninger og enkeltpersoner omkring outdoortemaet. Der eksisterer i dag ikke en outdoorklynge, men med udgangspunkt i gruppen af tidligere interesserede forventes der at kunne samles interessenter ved projektstart. Blandt disse udpeges der minimum 6 virksomheder som er villige til at indgå i et særligt vækstorienteret værdikædesarbejde, der skal understøtte og udvikle outdoor som en stærk signaturoplevelse for Bornholm. Det er visionen, at Destination Bornholm i et tæt samarbejde med klyngen, i den kommende årrække, og efter projektets løbetid, skal danne en kerne af viden og innovationskraft omkring outdoor, der har potentiale til at tiltrække virksomheder og tilflyttere til Bornholm. Det øgede fokus på innovation i outdoor skal også være med til at udvikle nye outdooraktiviteter, der fremviser det helt særlige ved outdoor på Bornholm. Kommercielle produkter og services der skal øge døgnforbruget hos turisterne - og sikre vækst. Forbilledet for outdoorklyngen er fødevareklyngen, der med udgangspunkt i et Regionalfondsprojekt, i dag tæller ca. 60 medlemmer og netop formår at tiltrække nye virksomheder til Bornholm og skabe rammerne for vækst. 3. Vækstforum - information samt valg af indsatsområde Kort begrundelse for valg af regionalt indsatsområde (se hjælpetekst) Turisme udgør sammen med fødevareområdet Bornholms Regionskommunes smarte specialisering, og af erhvervsudviklingsstrategien fremgår det, at der skal nedsættes AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 2

3 klyngeprojekter under disse to områder, samt at erhvervsudviklingsstrategien har fokus på outdoorturisme. Vækst skaber et nødvendigt fokus på bæredygtighed. Det gælder også vækst i outdoorturismen. Projektet vil derfor i forlængelse af Bright Green Island strategien, arbejde med outdoorturismens bæredygtighed i form af aftrykket på naturen og hvordan dette kan minimeres i forhold til væksten. Det traditionelle turisterhverv har på grund af lav volumen i outdoorturismen været afholdende fra at tage chancer og investere i outdoorturisme. Man kan sige at der er tale om en hønen og ægget problematik. Outdoorvirksomheder og foreninger, der er leverandører af oplevelser, har i nogen grad udviklet produkter uafhængigt af hinanden, og af resten af turistbranchen. Projektets formål er derfor, at vi gennem et udviklingsforløb for turismevirksomheder, både outdoorleverandører, overnatning samt spisesteder, skaber øget innovation og produktudvikling inden for outdoor. Gennem en stærk klyngeorganisation, skaber vi rammer for at flere virksomheder indgår i værdikædesamarbejder, enten som direkte leverandører af outdooroplevelser, eller i andre led i form af overnatning, fødevarer, transport eller andre afledte behov. Gennem en screeningprocess af interesserede virksomheder udvælges en særlige gruppe, der vurderes på modenhed, engagement, åbenhed og viljen til at afsætte tid og ressourcer. Differentiering af af Bornholm som en outdoordestination vil ske som en koordineret indsats, der løfter bevidstheden hos det samlede turisterhverv omkring hver enkelts rolle i at udvikle outdoor som en signaturoplevelse for Bornholm. Det strategiske arbejde vil sikre, at der i projektet arbejdes med de områder der har det største potentiale, samt at det Bornholmske outdoorprodukt profileres i forhold til en bevidst brandingstrategi. Ved at Bornholm får outdoor som en stærk signatur, anses projektet også at ville være en styrke for Greater Copenhagen og sammenhængen mellem storby og kystturisme. 4. Stamoplysninger (projektet og kontraktansvarlig partner) Projektets navn Signaturoplevelse Outdoor Bornholm Projektets startdato AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 3

4 Projektets slutdato CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (Produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform DESTINATION BORNHOLM APS Anpartsselskab CVR nummer Adresse Nordre Kystvej 3 Postnummer 3700 By Region Rønne Hovedstaden Branche (NACE kode) 7990 Branche beskrivelse Andre reservationstjenesteydelser og tjenesteydelser i forbindelse hermed Telefon peter@bornholm.info Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn Peter Juhl Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig (for- og efternavn) peter@bornholm.info Pernille Kofod Lydolph Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig pernille@bornholm.info Tegningsberettigede er flyttet til punkt 15 i hovedmenuen (15. Erklæring og underskrift). Har projektet anden adresse end kontraktansvarlig partner? Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 4

5 5. Hovedaktiviteter (liste) samt projektspecifikke output og effekter Projektets hovedaktiviteter Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Navn på hovedaktiviteten Afholdelse af netværksmøder i Strategigruppen Afholdelse af netværksmøder i outdoorklyngen Opsøgende indsats overfor nye klyngemedlemmer Klyngemedlemmer i særligt værdikædesamarbejde Projektets 5. aktivitet Udarbejdelse af retningslinier og fælles profil for onlineinformation og kommunikation om outdoor på Bornholm Projektets 6. aktivitet - Projektets 7. aktivitet - Projektets 8. aktivitet - Ønsker du at definere projektspecifikke indikatorer (output og effekter)? (se hjælpeteksten) Ja Projektspecifikke output Projektets 1. output Projektets 2. output Projektets 3. output Navn på output 6 virksomheder har gennemført særligt forløb om værdikædesamarbejde og produktudvikling Der er afholdt 6 gå-hjem-møder hvor klyngemedlemmer har fået nye indsigter og inspiration til outdoorprodukter og forretningsudvikling Notat beskriver behov og best practice for onlineinformation om outdoor Projektspecifikke effekter Projektets 1. effekt Projektets 2. effekt Projektets 3. effekt Navn på effekt Outdoorstrategi for Bornholm foreligger 6 klyngevirksomheder har fået ny forretningsplan 6 sportsgrene beskrevet i henhold til anbefalinger om onlineinformation AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 5

6 6. Hovedaktiviteter, output og effekter (i projektperioden) Hovedaktiviteter Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Jan Aug Sep Feb Mar Aug Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Der afholdes halvårlige møder, i alt 4. Møderne dokumenteres med indkaldelser og referater fra møderne, samt ½ årlig opfølgning på deltagernes udbytte af samarbejdet i Strategigruppen(særskilt dagsordenspunkt på hvert møde). Mødernes dagsorden omfatter i øvrigt opfølgning på strategien, gensidig orientering om initiativer der er relevante for projektet, og punkter som kan være rejst i projektet og som kræver en strategisk vurdering. - Projektets 2. aktivitet Der afholdes 3 årlige møder, i alt 6 møder. Møderne dokumenteres med indkaldelser og referater, samt ½ årlig opfølgning på deltagernes udbytte af samarbejdet (spørgeskema) samt en årlig kvalitativ undersøgelse af udbyttet hos 3 udvalgte deltagere. Hvert møde afholdes med et overordnet tema, som vælges ud fra de emneområder som Outdoorklyngen skal arbejde med. Indholdet af møderne er oplæg, workshops og networking. - Projektets 3. aktivitet Den opsøgende indsats sker for at identificere virksomheder der ønsker at deltage i outdoorklyngen. Som led i den opsøgende virksomhed foretages der endvidere screening af virksomheder, der kan og vil indgå i et udvidet og mere forpligtende forløb. Virksomheder der findes egnede vil som et supplement til outdoorklyngen indgå i et tættere værdikædesamarbejder med andre virksomheder. Screeningen foretages på 7 parametre efter en model benyttet af Interreg projektet REACT ud fra virksomheden vilje og evne til at deltage i forløbet (4. hovedaktivitet). Dokumentation af aktiviteten sker gennem registrering af de enkelte kontakter og screeninger. - Projektets 4. aktivitet 6-12 virksomheder, udvalgt ved screening blandt outdoorklyngens medlemmer, gennemfører et særligt udviklingsforløb med fokus på produktudvikling inden for outdoor. - Projektets 5. aktivitet Outdoorklyngen anbefaler retningslinier for en onlineplatform som kan markedsføre outdoor på Bornholm, give dybdegående information og give mulighed for at turister kan booke outdoorprodukter. Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Dec Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 6

7 Noter: - Projektets 1. aktivitet Der henvises til tidligere udfyldt notatfelt. - Projektets 2. aktivitet Der henvises til tidligere udfyldt notatfelt. Output 2-Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1B.1 Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation 1B.2 Antal nye klyngemedlemmer Jan Aug Sep Feb Mar Aug Sum Noter: - 1B.1 Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation I forbindelse med Outdoorklyngemøderne føres det på hvert møde til referat hvilke klyngemedlemmer der deltager i samarbejdsprojekter som følge af klyngesamarbejdet. Der sker tilsvarende opfølgning ved den individuelle sparring der sker med virksomhederne i værdikædesamarbejdet. - 1B.2 Antal nye klyngemedlemmer Alle nye deltagere i outdoorklyngen underskriver en partnerskabserklæring ved indtrædelse i projektet. Ved projektets start forudses der er være 16 klyngemedlemmer. Den opsøgende indsat vedrører 16 yderligere virksomheder. 2-Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1B.1 Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation 1B.2 Antal nye klyngemedlemmer Overført Sep Dec Sum Noter: - 1B.1 Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation Der henvises til tidligere udfyldt notatfelt. Projektspecifikke output (periodeopdelt fremdrift) Jan Aug Sep Feb Mar Aug Sum Projektets 1. output Projektets 2. output Projektets 3. output Noter: - Projektets 1. output Der laves halvårlig opfølgning på hvor mange virksomheder der aktivt deltager i det særlige forløb om værdikædesamarbejde. - Projektets 2. output På de afholdte møder har klyngemedlemmerne fået indsigter og inspiration til udvikling af nye produkter, og til udvikling af ders virksomheder. - Projektets 3. output Der foreligger et af Strategigruppen godkendt notat, som beskriver behovet og retningslinierne for onlineinformation til turister om outdoor på Bornholm. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 7

8 Projektspecifikke output (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Dec Sum Projektets 1. output Projektets 2. output Projektets 3. output Noter: - Projektets 2. output Der henvises til tidligere udfyldt notatfelt. Effekter 8-Programfastsatte effekter (periodeopdelt fremdrift) 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Jan Aug Sep Feb Mar Aug Sum Noter: - 1B.3 Antal nye innovative virksomheder I forbindelse med den ½ årlige undersøgelse af deltagernes udbytte spørges der ind til om virksomheden har introduceret et nyt produkt eller service på markedet, som følge af klyngesamarbejdet. 8-Programfastsatte effekter (periodeopdelt fremdrift) 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Overført Sep Dec Sum Noter: - 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Der henvises til tidligere udfyldt notatfelt. Projektspecifikke effekter (periodeopdelt fremdrift) Jan Aug Sep Feb Mar Aug Sum Projektets 1. effekt Projektets 2. effekt Projektets 3. effekt Noter: - Projektets 1. effekt Strategigruppen vedtager en strategi for branding og udvikling af outdoor på Bornholm. - Projektets 2. effekt I samarbejde med Businesscenter Bornholm (BCB) tilbydes deltagende virksomheder, uden for dette projekt, hjælp til udvikling af forretnings- og vækstplaner. Registrering af nye forretningsplaner sker halvårligt. - Projektets 3. effekt Med udgangspunkt i notatet om onlineinformation, beskrives 6 sportsgrene med dybdegående onlineinformation om mulighederne for dyrke og booke de pågældende sportsgrene. Det registreres halvårligt, hvor mange sportsgrene der er arbejdet med. Projektspecifikke effekter (periodeopdelt fremdrift) Overført Sep Dec Sum Projektets 1. effekt AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 8

9 Projektets 2. effekt Projektets 3. effekt Noter: - Projektets 3. effekt Der henvises til tidligere udfyldt notatfelt. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 9

10 7. Effekter (efter projektperioden) Effekter Programfastsatte effekter (efter projektperioden) 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Overført måltal 0-2 år efter 2-5 år efter 5- år efter Sum Noter: - 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Det angivne antal nye innovative virksomheder efter projektperioden er anslået. Projektspecifikke effekter (efter projektperioden) Overført måltal 0-2 år efter 2-5 år efter 5- år efter Sum Projektets 1. effekt Projektets 2. effekt Projektets 3. effekt Noter: - Projektets 1. effekt Tidligere beskrevet - Projektets 2. effekt Tidligere beskrevet - Projektets 3. effekt Tidligere beskrevet AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 10

11 8. Uddybende projektbeskrivelse A. Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter (se hjælpetekst): Outdoor på Bornholm, er en ø med et stort antal kommercielle aktører, der ud fra en fælles strategi tilbyder produkter, som tilsammen gør outdoor til en signaturoplevelse for Bornholm. Destination Bornholm vil gennem projektets hovedaktiviteter sætte fokus på det strategiske og taktiske arbejde med Bornholms outdoorbrand på dagsordenen samt samle de virksomheder, der ønsker at udvikle deres forretning og deres produkter i en retning som bakker op om strategien. Outdoor skal her forstås som kommercielle aktiviteter i naturen, og aktiviteterne i et projekt vil styrke de deltagende virksomheder i at se nye markeder, udvikle nye kommercielle produkter og services, indgå i partnerskaber, prissætte produkter og services for at opnå optimale vilkår når de skal markedsføres og sælges. På Bornholm er den basale turismeinfrastruktur tilstede. En lang tradition for turisme og gode trafikale forhold gør Bornholm til et yndet feriemål. Stier og cykelveje, har sammen med den særegne natur i mange år gjort Bornholm til mål for turister som ønsker at være aktive i naturen i deres ferie, dermed er der basis for at udvikle outdoorturismen med flere kommercielle naturoplevelser. Fokusering på produkter inden for særlige områder af outdoor vil skærpe profilen for outdoor på Bornholm, og med en strategi der lægger vægt på det særlige ved outdoor på Bornholm, er det muligt at skabe et stærkt brand, der får både den almindelige aktive turist, de øvede og den meget nicheprægede Special Interest Turist, til at købe outdoorprodukter på Bornholm. En visualisering af konceptetet om at gøre den almindelige turist til outdoorturist kan ses i bilag 1, Engagement-pyramiden udviklet af Dansk Kyst- og Naturturisme. Projektet vil gennem et stærkt klyngesamarbejde skabe dialog og værdikædesamarbejde mellem udbydere af outdoorevents og -aktiviteter overnatnings- og pakkerejseleverandører myndigheder og forvaltere af naturen fødevareproducenter og spisesteder Formål med projekteter er at styrke den kommercielle udvikling af outdoor på Bornholm og skabe stærke signaturoplevelser. og understøtte skabelsen af nye outdoorprodukter gennem innovative værdikædesamarbejder AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 11

12 Formålet søges nået ved at forstærke den kontinuerlige udvikling af outdoorturismen på Bornholm, gennem en styret faseopdelt proces inspireret af Partnerskab for Østersøturisme, Dansk Kyst- og Naturturisme. Herunder holder vi et særligt fokus på at strategiarbejde og forretningsudvikling kombineres med udvikling af nye kommercielle outdoorprodukter og - services I projektet arbejder vi også på at skabe værdikædesamarbejder, der både understøttter signaturoplevelsen og de respektive virksomheders værdimæssige output. Ydermere sætter projektet fokus på formidling og salg af outdoorprodukterne, og gennem undersøgelser og interviews undersøges tilfredsheden og effekterne hos kunderne. En visualisering af konceptetet kan ses i bilag 1, Faser i udvikling af signatur oplevelser. Visionen fra - Ud overkanten, Potentialeplan for outdoorturisme på Bornholm (2014) - havde 3 mål Bornholm er en outdoorpark har en god infrastruktur og et varieret udbud af kvalitetssikrede produkter, som er synlige og bookbare hele året. Flere outdoorturister både hos aktivitetsudbydere og overnatningssteder. Afsmittende effekter af outdoorturismen er tilflytning, uddannelse og folkesundhed. Dette projekt bygger videre på den udvikling der har været hen imod disse mål i perioden indtil nu, og benytter en overordnet stratetgi som guide for arbejdet. Beskrivelse af de enkelte aktiviteter 1. hovedaktivitet: Afholdelse af netværksmøder i Strategigruppen (Destination Bornholm, Dansk Kyst- og Naturturisme, BRK, Naturstyrelsen, DGI Bornholm, Bornholmtours, Center for regional- og turismeforskning (CRT), LAG Bornholm). Strategigruppen udvikler og beslutter strategien for outdoor på Bornholm. Strategien baseres på Bornholms styrker og muligheder og fastslår hvad vi som outdoordestination lover (Brand promise), altså hvad en outdoorgæst kan forvente på Bornholm som han ikke får andre steder i verden. Strategigruppen afholder desuden 2 årlige møder, hvor dagsordenen omfatter opfølgning på strategien, gensidig orientering og punkter, som kan være rejst i Outdoorklyngen og som kræver en strategisk vurdering. Dansk Kyst- og Naturturisme bistår i strategigruppen med sparring og vejledning til projektet. DKNTs erfaring fra lignende projekter sammen med andre destinationer bringes i spil, ligesom modeller og viden fra REACT (Interreg projekt) inddrages. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 12

13 CRT deltager i strategigruppen som forsknings- og videninstition. Hvor det er muligt og relevant etableres der samarbejde med projektet INNOCOAST, hvor CRT deltager som projektpartner og leder arbejdspakken Outdoor-turisme i et nyt forskningsprojekt om dansk kystturisme under Innovationsfonden. Desuden skabes der såvidt muligt synergi med CRTs projekt Viden og vækst, hvor deltagende virksomheder sammen med BCB kan få vejledning til forretningsudvikling og vækst, og mulighed for tilbud om relevant uddannelse. LAG Bornholm har Oplevelsesøkonomi som et af sine strategiske områder, og fokuserer bl.a. på potentialer indenfor outdoorturisme. LAG bidrager i Strategigruppen med at sikre, at klyngevirksomheder med vækstpotentiale, sikres tidlig rådgivning fra LAG med henblik på iværksættelse af projekter som kræver investering, men som ligger uden for dette projekt. Bornholms Regionskommune og Naturstyrelsen deltager i strategigruppens arbejde for at bidrage til, at der i outdoorstrategien er den nødvendige sammenhæng mellem, at naturen gøres tilgængelig med den nødvendige infrastruktur og skiltning, at dette prioriteres i nødvendigt omfang, og at der på samme tid er tale om en bæredygtig udvikling af outdoorturisme. DGI Bornholm bidrager med sin specialviden inden for outdoor, certificering, kursus- og foreningsudvikling. Bornholmtours vil som repræsentant for overnatningsstederne og som pakkerejse udvikler sikre at der er fornøden opmærksomhed på dette område. Denne aktivitet forventes at udgøre 15% af projektet. 2. hovedaktivitet: Afholdelse af netværksmøder i Outdoorklyngen (målet er at starte med 18 deltagere og at øge dette antal med 6 i løbet af projektperioden) Outdoorklyngens mål er at understøtte en destinationsudvikling, hvor Bornholm differentierer sig som outdoordestination i forhold til andre nærliggende destinationer, og dertil skaber nye innovative virksomheder, og giver alle deltagende virksomheder et styrket grundlag for at skabe vækst inden for den outdoorstrategi som er udstukket. Outdoorklyngen afholder 3 årlige gå-hjem-møder, der vil være en blanding af oplæg, workshops og networking, med fokus på følgende emneområderne, som skal medvirke til at opfylde målet: Forretningsudvikling i turismevirksomheder. Matchmaking mellem outdoorvirksomheder og virksomheder i øvrige turisterhverv. Udvikling af nye outdoorprodukter og -events. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 13

14 Certificeringer og uddannelser indenfor de enkelte outdoorområder og hvordan disse er repræsenteret på Bornholm. Bæredygtig turisme - om tendenser og cases fra indland og udland Mærkningsordninger indenfor outdoorturisme og opkvalificering af overnatningssteder Muligheder, behov og driftsmodeller for et nationalt outdoorcenter på Bornholm. Cases fra udlandet og Danmark, herunder Karpenhøj Naturcenter ved Ebeltoft. Onlineformidling og salg af outdooroplevelser online. Skiltning, kort og brochurer og anden form for informationsmateriale ved udvikling, salg og levering af outdoorprodukter. Hvert møde afholdes med et eller flere temaer valgt inden for emneområderne, gruppediskusioner og networking. Denne aktivitet forventes at udgøre 20% af projektet. 3. hovedaktivitet: Opsøgende indsats for nye klyngemedlemmer: Der gennemføres en løbende indsats i projektperioden for at sikre tilgang af nye deltagere til klyngesamarbejdet. I forbindelse med den opsøgende virksomhed sker der en screening som Destination Bornholm foretager i samarbejde med DKNT, ved hjælp af modellen - De 7 P er - en model som er udviklet i REACT projektet. De 7 P er scorer virksomheden på en række parametre, der giver et billede af dens styrker og svagheder i markedet, og benyttes til at udvælge de virksomheder, der har vilje og evner til at indgå i et mere forpligtende forløb (4. hovedaktivitet). Virksomheder der i forbindelse med det opsøgende arbejde, ikke kan eller ønsker at deltage i det særlige værdikædesamarbejde inviteres i stedet til at deltage i klyngesamarbejdet. Når det mere forpligtende forløb er gået i gang, vil aktiviteten være rettet mod virksomheder der ønsker at indgå i det overordnede klyngesamarbejde. Indsatsen udføres ved opsøgende henvendelser til virksomheder der udbyder outdoor, og andre virksomheder der indgår i turismeværdikæden, herunder overnatningssteder og spisesteder. Denne aktivitet forventes at udgøre 20% af projektet. 4. hovedaktivitet: Klyngemedlemmer i særligt værdikædesamarbejde (målet er at 6-12 virksomheder gennemfører forløbet): Sammen med udvalgte virksomheder gennemfører Destination Bornholm et særligt forløb, som er mere forpligtende for de deltagende virksomheder end Outdoorklyngen, men som også giver dem mere værdi. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 14

15 Udvælgelsen sker som en del af 3. hovedaktivitet Opsøgende indsats for nye klyngemedlemmer. Værdikædesamarbejdet er et udviklingsforløb for virksomheder, som vil arbejde fokuseret med de målgrupper der er beskrevet i strategien, og som vil udvikle nye produkter baseret på Bornholms outdoor Brans promise. Inden for samarbejdet stilles der høje krav til deltagelse, åbenhed og engagement, som modsvares af en mulighed for et løft af virksomhedens evne til at tiltrække nye outdoorgæster og øge sin omsætning. Forløbet fordeler sig over hele projektets varighed, og omfatter deltagelse i workshops for gruppen, individuel sparring med Destination Bornholm og udvalgte outdooreksperter. Ud over det er der deltagelse i gå-hjem-møder der afholdes sammen med den øvrige outdoorklynge. Foruden de 6 gå-hjem-møder, der er beskrevet under 2. hovedaktivitet, tilbydes deltagerne 6 heldagsworkshops, der hver omhandler et konkret emne med efterfølgende opgaver i egen virksomhed, ligesom der sker gensidige virksomhedspræsentationer og sparring. Workshops vil blandt andet omhandle virksomhedsudvikling, produktudvikling, prissætning, markedsføring og salg, og som opfølgning på workshops og opgaver vil der 2 gange årligt i projektperioden blive tilbudt individuel sparring med Destination Bornholm, heraf en af gangene med en ekspert inden for en valgt målgruppe. Det er målet med de afholdte workshops at alle deltagende virksomheder udvikler mindst et nyt produkt som følge af forløbet, og det forventes at produkterne retter sig mod både højsæson og skuldersæson. De deltagende virksomheder forpligter sig til, såvidt muligt, at deltage i alle møder, udvise åbenhed om deres virksomhed overfor andre deltagere, oplyse (anonymt) nærmere angivne nøgletal. Som følge af deltagelsen vil virksomhederne få omfattende viden om outdoorturisme, og få værktøjer til at udvikle og prissætte outdoorprodukter med mulighed for at udvide sæsonen og øge sin indtjening. Denne aktivitet forventes at udgøre 40% af projektet. 5. hovedaktivitet: Udarbejdelse af notat vedr. retningslinjer for onlinemarkedsføring af outdoor på Bornholm Outdoorklyngen udarbejder, som opfølgning på en workshop, et notat om kvalificeringen af onlineinformation om outdoor på Bornholm. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 15

16 Onlineinformation skal kunne give turister en dybdegående viden om de tilbud og produkter som findes på Bornholm inden for outdoor, herunder muligheden for onlinebooking. Notatet beskriver også Bornholms Brand promise indenfor outdoor, hvad lover vi og hvad kan man forvente af outdoor på Bornholm. Endelig vurderes det i notatet om behovet for onlininformation og booking af outdoor kan opfyldes af en eller flere eksisterende platforme. Denne aktivitet forventes at udgøre 5% af projektet. B. Uddybende beskrivelse af projektets output (se hjælpetekst): Strategigruppen afholder 4 møder i projektperioden. Den indledende opgave og et vigtigt output for Strategigruppen er udarbejdelse og vedtagelse af en egentlig strategi for outdoor på Bornholm. Den øgede kommercialisering af aktiv naturturisme skal være fokuseret, f.eks. på cykling, vandsport, lystfiskeri, kyststien og klatring, men det er også vigtigt at strategien indeholder en beskrivelse af det brand som outdoor på Bornholm ønsker at være, og de temaer eller løfter (Brand promise) som outdoor på Bornholm skal leve op til. Disse løfter skal i projektet gå på tværs af alle virksomheder og alle sportsgrene som måtte blive en del af projektet. Strategien, brand promise og visionen for outdoor på Bornholm laves på basis af et samarbejde med outdoorklyngen. Strategigruppens møder vil skabe en øget koordinering og sparring om strategiske tiltag på outdoorområdet på Bornholm. Desuden vil output være at sætte rammerne for arbejdet i projektet, og skabe afklaring i forhold til ansvaret mellem de strategiske interessenter i projektet. Endelig er Strategigruppen er en ressource som de deltagende virksomheder kan trække på. Outdoorklyngens output er, gennem en række gå-hjem-møder med videndeling, oplæg og matchmaking, at rette fokus på vækst og innovation indenfor outdoor. Output er envidere at 6 klyngemedlemmer indgår i samarbejdsprojekter og at 6 virksomheder inspireres til at få lavet nye vækstrettede forretningsplaner via Business Center Bornholm sideløbende med deres deltagelse i outdoorklyngen (udenfor projektbudget). Det særlige værdikædesamarbejde er et udviklingsforløb hvor 6-12 virksomheder forpligter sig til, ud over deltagelse i outdoorklyngen, at deltage i en række workshops, sparringer og netværksaktiviteter. Deltagelsen gør virksomhederne i stand til at udvikle AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 16

17 egen virksomhed, bedre at være i stand til at samarbejde i kommercielle værdikæder, forstå outdoorturisten inden for en række målgrupper og lave produktudvikling overfor målgrupperne. I værdikædesamarbejdet vil der være fokus på Bornholms outdoorstrategi og hvordan den implementres i produktudviklingen. De deltagende virksomheder vil få inspiration og sparring til prissætning og revenue management, og der vil ske opfølgning på salget og effekten af deltagelsen i gruppen. Den opsøgende indsat overfor nye klyngemedlemmer har som output at tiltrække 6 nye klyngemedlemmer til det særlige værdikædesamarbejde og sekundært at tiltrække nye medlemmer til outdoorklyngen. Ved projektets start forventes udgangspunktet at være, at 16 virksomheder har afgivet partnererklæring om deltagelse i klyngesamarbejdet. Yderligere 16 virksomheder forventes opsøgt i forbindelse med aktiviteten og der forventes at tilgå 6 nye klyngemedlemmer. Der udarbejdes et notat med anbefalinger til en ny og forbedret platform for onlineinformation og den fælles fortælling om outdoor på Bornholm. Notatet skal beskrive hvordan tilbud om outdoor på Bornholm gøres synligt og bookbart på en onlineplatform. Notatet forventes underbygget af viden indhentet gennem CRTs deltagelse i Innocoast. Det vil af notatet fremgå om der findes eksitsterende platforme der kan benyttes, deres forskellige fordele og ulemper og om der kan være behov for en ny platform. Projektspecifikke effekter: C. Uddybende beskrivelse af projektets effekter (se hjælpetekst): Strategigruppen definerer i projektet strategien og rammerne for outdoor på Bornholm. Strategien sætter fokus på udvalgte målgrupper og de temaer som strategigruppen vurdere skal være det unikke ved outdoor på Bornholm. Målet for projektet er vækst i den kommercielle udnyttelse af naturen, og for at sikre balance i udviklingen vil strategien skulle udstikke rammerne for den udvikling vi ønsker på Bornholm. Ligeledes er målet at udvikle outdoor som en særlig signatur for Bornholm, som kan være med til at differenciere Bornholm fra andre Destinationer. Samtidig vil rammerne/strategien være en guide til de Bornholmske outdoorvirksomheder, der ønsker at være en del af væksten, om hvilke kvaliteter deres produkter skal indeholde. Strategigruppen kan vælge at temaer som sikkerhed, bæredygtighed, kvalitet, lokale produkter, tilgængelighed eller andet, skal være indarbejdet i nye produkter for at leve op til strategien, som i sidste ende skal kunne udtrykkes ved et løfte til gæsten om hvad han altid kan forvente, også kaldet - brand promise -. Dette sætter vi særligt fokus på i den første fase af projektet, da det også er nødvendigt at inddrage erhvervet inden for outdoor i udvælgelse af temaer og målgrupper, da de har erfaring og viden. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 17

18 Outdoorklyngen skaber et nyt forum hvor virksomheder med interesse for at udvikle sig inden for outdoor kan mødes, høre oplæg og diskutere emner med fælles relevans. Klyngemøderne vil give inspiration til samarbejde imellem virksomhederne og det er målet at 6 sådanne samarbejdsprojekter opstår, med mulighed for nye produkter i innovative virksomheder. Klyngemøderne vil formidle viden om værdien af forretningsplaner og nye muligheder inden for outdoorturisme, som vil medføre at 6 virksomheder i klyngen vil benytte eksisterende tilbud om udarbejdelse af forretningsplaner og vækstplaner uden for dette projekt. Det særlige værdikædesamarbejde er for de virksomheder der ønsker at forpligte sig til et mere omfattende udviklingsarbejde. De deltagende virksomheder vil opnå stor indsigt i strategiens målgrupper og temaer. Gennem workshops og sparring med eksperter får de hjælp til at styrke deres virksomhed og udvikle nye outdoorprodukter som understøtter outdoor som signaturoplevelse for Bornholm. Det forventes at 6-12 virksomheder vil lave nye innovative produkter. De deltagende virksomheder vil efter forløbet være særligt godt rustet til værdikædesamarbejde og innovation inden for outdoor. Den opsøgende indsats over for nye klyngemedlemmer har som udgangspunkt sigte på at identificere virksomheder der ønsker at deltage i det særlige værdikædesamarbejde, der skal styrke outdoor som signatur for Bornholm. Sekundært at tiltrække nye medlemmer af outdoorklyngen. Begge dele vil på kort sigt styrke opmærksomheden på vækst og udviklingsmuligheder inden for outdoor, og på længere sigt skabe flere muligheder for partnerskaber og udvikling af outdoorstrategien. Notatet om onlinemarkedsføring og tilgængelighed af outdoorprodukter er en betingelse for vækst, og på baggrund af notatet vil 6 sportsgrene blive beskrevet i forhold til de kriterier som notatet beskriver. Projektet omfatter ikke udvikling af en ny onlineplatform, men det vil af notatet fremgå om der findes eksitsterende platforme der kan benyttes, deres forskellige fordele og ulemper og om der kan være behov for en ny platform. Langsigtede effekter De langsigtede effekter af projektet er en sæsonforlængelse i form af flere overnatninger uden for højsæsonen. Flere jobs på Bornholm som følge af øget outdoorturisme, og endelig en forstærket branding af Bornholm som outdoorø. Beregninger og antagelser om effekterne er baseret på rapporten - Tematurisme på Bornholm - Outdoor, gourmet, events, grøn erhvervsturisme og krydstogt - Center for Regional- og Turismeforskning, Marcussen og Bach-Jensen (2013). Marcussen og Bach-Jensen har forsøgt at afgrænse outdoor turisme segmentet på Bornholm. Undersøgelsen anvender turisternes svar på Bornholm i VisitDenmarks markeds-undersøgelse. Ved at anvende svarene på spørgsmål om ferieform, motiver og aktiviteter fastlægges segmentet AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 18

19 Outdoor. Dette segment repræsenterer ifølge rapporten 14% af overnatningerne og 14 % af turismeomsætningen, hvilket i rapporten for 2013 omregnes til jobs for hele Danmark, baseret på en omsætning på 7-8 mia. ( pr. job). Der foreligger ikke separate oplysninger om, hvor meget disse turister anvender på at indkøbe produkter og serviceydelser til de konkrete outdoor aktiviteter. De 14% procent af henholdsvis turismeovernatninger og -omsætning som Marcussen og Bach- Jensen finder, benyttes i det efterfølgende til at beregne effekterne for sæsonforlængelse og jobtilvækst. Det antages at de 14% outdoorovernatninger gælder både i højsæsonen og i resten af året, hvor højsæsonen er juli måned + halvdelen af august. Et fald i det samlede antal overnatninger kan forekomme selv om der sker vækst i outdoorovernatningerne, og en stigning kan forekomme på trods af et fald i outdoorovernatninger, hvilket der af mangel på data ikke tages højde for i disse beregninger. De benyttede overnatningstal stammer fra Danmarks statistik og gælder for overnatningssteder med mere end 40 sengepladser. Tallene viser at 53 % af overnatningerne i 2015 faldt uden for højsæsonen, svarende til nætter. Af disser er 14 %, altså overnatninger, foretaget af turister som har angivet at motivet for ferien og de konkrete aktiviter falder under rapportens definition af outdoor. De langsigtede effekter af projektet forventes at være: flere outdoorovernatninger i det 5. år efter projektet afslutning. Stigningen sker gennem et øget antal events, kurser og miniferier uden for højsæsonen. Antallet beregnes ud fra 2015 tallet ( ) med en forventet stigning på 2,5% pr. år. i de 5 år som følger efter projektets afslutning. 16 nye jobs på Bornholm 5 år efter endt projekt, baseret på øget outdoorturisme. Tallet omfatter ansatte i hele værdikæden. Der tages udgangspunkt i turismeomsætningen på Bornholm i 2015 på 1,8 mia., hvor outdoorturismen dette år havde en effekt på 336 jobs. De 16 nye jobs findes ved at forudsætte en vækst i dette tal fra år 1-5 efter projektet på 0,5%, 1%, 1%, 1,2% og 1,2%. Øget branding effekt. Bornholm er i højere grad kendt som outdoorø. Effekten måles i Destination Bornholms Positioneringsundersøgelse. Effekten vil være en stigning fra 3,7 (2014) til 4,2 på en 5-skala. Målingen undersøger hvor stor betydning Muligheden for at bruge naturen aktivt har for valget af Bornholm som mest sandsynlige feriedestination til henholdsvis miniferie og hovedferie. Karakteren 4,2, som gennemsnit af de to, svarer til, at mulighederne for at dyrke outdoor på Bornholm har Meget stor betydning for valget af Bornholm som feriedestination. 15 innovative virksomheder har introduceret nye produkt på markedet. D. Uddybende beskrivelse af projektets aktører (se hjælpetekst): AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 19

20 Der etableres et partnerskab mellem Destination Bornholm, DGI Bornholm, Center for Regionalog Turismeforskning, LAG Bornholm, Bornholms Regionskommune, Naturstyrelsen og Dansk Kyst- og Naturturisme, som udgør Strategigruppen i projektet. Dansk Kyst- og Naturturisme bistår i strategigruppen med sparring og vejledning til projektet. DKNT og Partnerskabet for Østersøturisme har erfaring fra lignende projekter sammen med andre destinationer bringes i spil, ligesom modeller og viden fra REACT (Interreg projekt) inddrages. Partnerskabet for Østersøturismes sekretariat stiller desuden med timer til sparring, rådgivning m.m. i selve projektarbejdet, kontinuerligt igennem de to år. CRT deltager i strategigruppen som forsknings- og videninstition. Hvor det er muligt og relevant etableres der samarbejde med projektet INNOCOAST, hvor CRT deltager som projektpartner og leder arbejdspakken Outdoor-turisme i et nyt forskningsprojekt om dansk kystturisme under Innovationsfonden. Desuden skabes der såvidt muligt synergi med CRTs projekt Viden og vækst, hvor deltagende virksomheder sammen med BCB kan få vejledning til forretningsudvikling og vækst, og mulighed for tilbud om relevant uddannelse. LAG Bornholm har Oplevelsesøkonomi som et af sine strategiske områder, og fokuserer bl.a. på potentialer indenfor outdoorturisme. LAG bidrager i Strategigruppen med at sikre, at klyngevirksomheder med vækstpotentiale, sikres tidlig rådgivning fra LAG med henblik på iværksættelse af projekter som kræver investering, men som ligger uden for dette projekt. Bornholms Regionskommune og Naturstyrelsen deltager i strategigruppens arbejde for at bidrage til, at der i outdoorstrategien er den nødvendige sammenhæng mellem, at naturen gøres tilgængelig med den nødvendige infrastruktur og skiltning, at dette prioriteres i nødvendigt omfang, og at der på samme tid er tale om en bæredygtig udvikling af outdoorturisme. DGI Bornholm bidrager med sin specialviden inden for outdoor, certificering, kursus- og foreningsudvikling. Bornholmtours vil som repræsentant for overnatningsstederne og som pakkerejse udvikler sikre at der er fornøden opmærksomhed på dette område. Projektet vil i øvrigt inddrage specialister inden for de enkelte outdoormågrupper, der har særligt kendskaber til målgruppernes ønsker og behov. I det særlige værdikædesamarbejde og i outdoorklyngen vil der desuden blive gjort brug af eksperter og oplægsholdere indenfor virksomhedsudvikling, produktudvikling, bæredygtig turisme, revenue management og andre områder der måtte være relevante i forhold til strategien. E. En sammenfattende, kort og udtømmende beskrivelse af projektet (se hjælpetekst): Udvikling af outdoor turisme på Bornholm Destination Bornholm etablerer et klyngesamarbejde med offentlige og private partnere, som omfatter private virksomheder, offentlige myndigheder, repræsentanter for foreningslivet, samt videns- og rådgivningsinstitutioner. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 20

21 Klyngeprojektets formål er at skabe innovative virksomheder. Strategiarbejdet og en fælles vision om outdoor på Bornholm, vil sammen med, virksomheds- og produktudvikling og værdikædesamarbejde give en bæredygtig udvikling af outdoorturismen og gøre denne til en signatur for Bornholm.. Organiseringen af projektet Aktiviteterne i projektet sker i tre forskellige fora, Strategigruppen, Outdoorklyngen og gruppen af virksomheder i det særlige forløb for værdikædesamarbejde. Hvert forum har egne mødeforløb, dog er der et delvist sammenfald mellem møderne i Outdoorklyngen hvor også virksomhederne i det særlige værdikædesamarbejde deltager. Strategigruppen er ansvarlige for udvikling af outdoorstrategien for Bornholm og fastsætter igennem strategien målgrupper og temaer for den ønskede udvikling af outdoor på Bornholm. Outdoorklyngen samler virksomheder, der gennem oplæg, diskussioner og networking, ønsker at udvikle nye outdoorprodukter alene eller i samarbejde med andre virksomheder. Endelig etableres der et særligt forløb for virksomheder, som med et stort engagement og et større tidsforbrug, gerne vil samarbejde med andre virksomheder og sparringspartnere om at bive bedre til at nå målgrupperne og udvikle attraktive produkter til dem. Bornholms natur som platform for outdoor vil i projektforløbet udvikles i en takt og med en retning, som udpspringer af stragegien og den koordinering som finder sted i Strategigruppen. De langsigtede effekter af projektet vil være Sæsonforlængelse gennem øget antal events, kurser og miniferier i for- og eftersæson. Nye jobs baseret på øget efterspørgsel efter oplevelsesprodukter inden for outdoor og øget turisme uden for højsæsonen. Styrket branding af Bornholm som outdoorø, ved at have en en klar strategi med udvalgte målgrupper og et klart løfte overfor de outdoorturister Bornholm ønsker at tiltrække. 15 nye innovative virksomheder der har introduceret nye produkter på markedet. Som udtrykt gennem organisationen i de tre fora, så forankres resultaterne af projektet på flere niveauer, det strategiske, i den udvidede Outdoorklynge og i de virksomheder der vælger at investere at lave strategisk produktudvikling. F. Uddybende om projektets additionalitet (se hjælpetekst): AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 21

22 Outdoorturismen udvikles i dag sporadisk i den traditionelle turistbranche, blandt foreninger og hos mindre outdoorvirksomheder, som typisk drives som bi-erhverv. Bornholm anses dog både erhvervsmæssigt og i form af naturens muligheder, og den lange sæson for outdoor, at have et stort potentiale for vækst. Projektet er nødvendigt for at sikre vækst i outdoorturismen. De enkelte aktører kan ikke på egen hånd eller for egne midler sikre innovation i værdikæden, eller opnå den viden fra eksperter som giver mulighed for vækst i den enkelte virksomheder og i samarbejdsprojekter. Dette projekt vil med et klyngesamarbejde, målrettet accellerere udviklingen på Bornholm. Dette opnås ved at facilitere et strategisk og taktisk samarbejde mellem offentlige myndigheder, private virksomheder og andre interessenter. Projektets tilbud om input fra brancheeksperter inden for outdoor og forretningsudvikling, vil sikre at viden når ud til virksomheder der ellers var afskåret fra adgang til denne. Virksomheder vil kunne hente viden og partnere til samarbejdsprojekter inden for outdoor i klyngen, eller gennem det mere forpligtende værdikædesamarbejde, som vil skabe stærkt funderede outdoorvirksomheder med stort kendskab til deres målgrupper. Uden projektet ville udviklingen af outdoorturisme forsat være op til den enkelte aktør og dermed afskåret fra de innovations- og vækstfremmende aktiviteter. Derfor kan projektet ikke gennemføres uden tilskud. G. Udbudsregler/tilbudslov herunder markedspris og miljøhensyn ved offentlige indkøb (se hjælpetekst): Ved eksterne indkøb overholdes udbuds- og tilbudsregler. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 22

23 9. Økonomiske partnere i projektet Kontraktansvarlig partner (overført fra hovedmenuens pkt. 4 Stamoplysninger) Navn DESTINATION BORNHOLM APS CVR nummer CVR-P nummer Selskabsform Anpartsselskab Adresse Nordre Kystvej 3 Postnr By Region Rønne Hovedstaden Branche (NACE kode) 7990 Branche beskrivelse Andre reservationstjenesteydelser og tjenesteydelser i forbindelse hermed Telefon peter@bornholm.info Samlet forventet antal af økonomiske partnere Angiv nedenfor det samlede forventede antal af økonomiske partnere i projektet inklusiv den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal 2 Vigtigste økonomiske partnere Vælg nedenfor antal af vigtigste økonomiske partnere (max 4), udover den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal økonomiske partnere (max 4) 1 økonomisk partner (udover kontraktansvarlig partner) Partner nr. 1 Vælg CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform DEN ERHVERVSDRIVENDE FONDE DANSK KYST- OG NATURTURISME Erhvervsdrivende fond AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 23

24 CVR nummer Adresse Niels Bohrs Vej 30 Postnummer 9220 By Region Branche beskrivelse Telefon Aalborg Øst Nordjylland Administration af og bidrag til erhvervsfremme Ikke tilgængelig Ikke tilgængelig Beskrivelse af den økonomiske partner, herunder dennes administrative og økonomiske kapacitet (se hjælpeteksten) Dansk Kyst- og Naturturisme er en erhvervsdrivende fond, som medvirker til at udvikle og skabe vækst i kyst- og naturturismen i Danmark. Partnerskabet for Østersøturisme har som formål, at understøtte vækst og udvikling inden for turismen i Østersøregionen. Partnerskabet arbejder efter fælles vækstprogram, hvor udvikling af stærke signaturoplevelser kan være med til at differentiere destinationerne fra hinanden, men også være et udviklingsgreb for at prioritere internt i den enkelte destination. DKNT og Partnerskabets sekretariatet bidrager med sparring og vejledning til projektet, eget analysemateriale samt hjælp til planlægninf og deltagelse i workshops. Endelig medfinansierer DKNT projektet i henhold til budgettet. DNKT er vigtig som partner i projektet da de som organisation er en national spiller der kan være medvirkende til at sikre styrkelsen af outdoor som et kommercielt forretningsområde, og en vækstskaber. Derudover kan DKNT sikre at erfaringer og viden fra Bornholm også tilgår andre områder i DK. DKNT arbejder desuden med: International synlighed: En klar og nyskabende fortælling om kyst- og naturturismen i Danmark, der skal tiltrække relevante målgrupper. Produktfornyelse: Markante nye attraktioner, produktfornyelse og signaturoplevelser, der vækker international interesse og understøtter den internationale fortælling om dansk kystog naturturisme. Bedre destinationskvalitet: Et helhedsorienteret generelt løft i kvaliteten af kyst- og naturturismeoplevelsen med særligt fokus på de særlige og stærke feriesteder. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 24

25 10. Oplysninger om Statsstøtte Oplysning om tidligere ydet statsstøtte. Du bedes angive, hvor vidt du eller en af de andre økonomiske partnere - eller øvrige statsstøttemodtagere pr. d.d. skylder at tilbagebetale støtte, der i henhold til kommissionsbeslutning er erklæret i strid med reglerne om det indre marked. Hvis projektet indebærer, at virksomheder eller institutioner modtager offentlig støtte til kommercielle aktiviteter (se hjælpetekst), skal der for hver enkelt støttemodtager gives en række oplysninger, inden den enkelte støttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Oplysningerne anføres i dette skema, såfremt støttemodtagerne er kendte på ansøgningstidspunktet. Bliver identiteten af støttemodtagerne først kendt, efter indsendelsen af ansøgningen, skal tilsvarende oplysninger indsamles, før den enkelte statsstøttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Undladelse af oplysningerne om den enkelte støttemodtager kan medføre, at projektet ikke anses som støtteberettiget Nej Indebærer projektet offentlig støtte til kommercielle aktiviteter? Ja Statsstøtte og projektets økonomiske partnere. Du har angivet følgende økonomiske partnere i projektet (inklusive dig selv som kontraktansvarlig). Angiv for hver enkelt om de deltager i støttede kommercielle aktiviteter (ved at sætte flueben i kolonnen for kommercielle aktiviteter): Nr. CVR-P nummer Navn Sæt flueben ved støttede kommercielle aktiviteter DESTINATION BORNHOLM APS DEN ERHVERVSDRIVENDE FONDE DANSK KYST- OG NATURTURISME Andre virksomheder og institutioner end ovennævnte Vælg antal virksomheder/institutioner som er kendte på ansøgningstidspunktet (dog maksimalt 15) Ingen AnsøgerID: Version: 1- Dato: 2. November :6 25