2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet

Transkript

1 Projektets navn Bornholms fødevareklynge EU medfinansiering (kr.) ,00 Break Break 1. Vigtig information før du ansøger Jeg har gjort mig bekendt med indholdet i denne menu 2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet Ja Vækstfora m.m. Program Prioritetsakse Investeringsprioritet Aktivitet Bornholms Vækstforum Regionalfonden 1. Styrket innovation i SMV`er 1.1 Innovation 1.1.B. Øget innovation i SMV er gennem stærke klyngeorganisationer Kort vurdering af overensstemmelse mellem projektet og investeringsprioriteten Projektansøger fokuserer på styrket klyngeorganisering, virksomhedsdreven og praksisorienteret innovation, gennem matchmaking-aktiviteter samt formidlende netværksaktiviteter med henblik på at styrke innovationshøjden for de deltagende virksomheder. 3. Vækstforum - information samt valg af indsatsområde Kort begrundelse for valg af regionalt indsatsområde (se hjælpetekst) Formålet med projektet er, at fastholde og videreudvikle en styrket fødevareklyngeorganisation på Bornholm, herunder også Det Blå Bornholm. Fødevareklyngens fundament bygger på AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 1

2 partnerskabet mellem Gourmet Bornholm, Bornholms Regionskommune og Bornholms Landbrug. Med afsæt i stærkt netværk mellem erhvervet, det offentlige og forskningsmiljøet til klyngeudvikling af fødevareområdet både lokalt og nationalt, skal projektet videreudvikle et endnu stærkere lokalt økosystem for fødevareudvikling og styrke værdikæden fra muld/hav til mund. Projektet skal ligeledes bidrage til at udfolde et udviklingsprojekt for etablering af nationalt ressourcecenter for maddannelse og oplevelsesøkonomi. Det er fødevareklyngens formål, at videreudvikle det momentum, som er skabt gennem de forgangne års indsatser med særlig fokus på opskalering og øget markedsudviklingsmuligheder for veletablerede virksomheder; De centrale indsatser er bl.a.; * Øge innovationskraften mellem fødevareklyngens aktører i hele værdikæden, herunder også fiskeforarbejdende virksomheder, restauranter og samspillet mellem outdoor/oplevelsesturismen. (Innovationskraft omfatter både produkt-, proces-, markedsførings- samt organisatorisk innovation). *Produktudvikling med afsæt i de centrale indsatser fra fødevarestrategien for Bornholm , herunder diversitet og bæredygtighed. *Fokuseret indsats rettet mod ledelse, HR, opskalering og eksport for at anspore virksomhederne til indarbejdelse af vækst-dnaét i deres strategi. Dette kan blandt andet ske ved øget samarbejde med Landbrug og Fødevarer, Foodnation og Seges samt opbygning af erfagrupper med fokus på ledelse og HR. *Indsatsen skal endvidere danne beslutningsgrundlag for den videre proces frem til etablering af et Nationalt Ressourcecenter for Maddannelse og Oplevelsesøkonomi Dette kan medvirke til at Bornholm fortsat og i stigende grad vil være en toneangivende fødevareregion i ind- og udland, karakteriseret ved blandt andet en relativt høj overlevelsesgrad af innovative SMV er. 4. Stamoplysninger (projektet og kontraktansvarlig partner) Projektets navn Bornholms fødevareklynge Projektets startdato Projektets slutdato Udføres projektet i region Sjælland (se hjælpetekst) CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (Produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform Bornholms Landbrug & Fødevarer Forening AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 2

3 CVR nummer Adresse Rønnevej 1 Postnummer 3720 By Region Aakirkeby Ikke tilgængelig Branche (NACE kode) 7490 Branche beskrivelse Landbrugskonsulenter Telefon bl@blf.dk Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn Klaus Hansen Petersen Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig (for- og efternavn) khp@blf.dk Klaus Hansen Petersen Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig khp@blf.dk Tegningsberettigede er flyttet til punkt 15 i hovedmenuen (15. Erklæring og underskrift). Har projektet anden adresse end kontraktansvarlig partner? Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 3

4 5. Hovedaktiviteter (liste) samt projektspecifikke output og effekter Projektets hovedaktiviteter Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Navn på hovedaktiviteten netværksmøder i fødevareklyngen (25 % af projektbudgettet) innovationsmøder i fødevareklyngen ( 25 % af projektbudgettet) innovationsprocesforløb (50 % af projektbudgettet) innovationsagent-tjek (0 % af projektbudgettet) Projektets 5. aktivitet - Projektets 6. aktivitet - Projektets 7. aktivitet - Projektets 8. aktivitet - Ønsker du at definere projektspecifikke indikatorer (output og effekter)? (se hjælpeteksten) Ja Projektspecifikke output Projektets 1. output Projektets 2. output Navn på output Antal klyngemedlemmer, der samarbejder med andre virksomheder Antal klyngemedlemmer, der samarbejder med GTS-institutter Projektets 3. output - Projektspecifikke effekter Navn på effekt Projektets 1. effekt Projektets 2. effekt Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med andre virksomheder Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med GTS-institutter Projektets 3. effekt - AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 4

5 6. Hovedaktiviteter, output og effekter (i projektperioden) Hovedaktiviteter Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Jul Feb Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Der er både tale om klynge- & netværksmøder, partnerskabsmøder samt sekretariatsmøder. Denne aktivitet vil blive dokumenteret med dagsorden, referater. - Projektets 2. aktivitet Innovationsmøder vil blive afviklet som workshops, forsamlingshuse, temamøder eller tematurer. Disse dokumenteres med billeder samt deltagerliste - Projektets 3. aktivitet Virksomhedskonsulenter gennemfører en række workshops for virksomhederne, som målrettet arbejder med organisationsudvikling af deres virksomheder, så de organisatorisk bliver i stand til at vækste. De respektive workshops har endvidere fokus på eksport og mersalg som driveren for vækst. Der tilbydes opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan på kollektiv basis, f.eks. i samarbejde med andre virksomheder, institutioner og andre aktører. Denne aktivitet dokumenteres med opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. Aktiviteten kan ligeledes afvikles som actionlearningforløb. - Projektets 4. aktivitet Nationale innovationseksperter og/eller studerende kan bistå virksomhederne med forløsning af deres innovationspotentiale. Denne indsats sker i samarbejde med vidensinstitutioner og studerende fra mellemlange og lange videregående uddannelser. Aktiviteten sker uden for projektbudget, men understøtter projektets effektkæde. - Projektets 6. aktivitet ikke relevant - Projektets 7. aktivitet ikke relevant - Projektets 8. aktivitet ikke relevant Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Jun Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Der er både tale om klynge- & netværksmøder, partnerskabsmøder samt sekretariatsmøder. Denne aktivitet vil blive dokumenteret med dagsorden, referater. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 5

6 - Projektets 2. aktivitet Innovationsmøder vil blive afviklet som workshops, forsamlingshuse, temamøder eller tematurer. Disse dokumenteres med billeder samt deltagerliste - Projektets 3. aktivitet Virksomhedskonsulenter gennemfører en række workshops for virksomhederne, som målrettet arbejder med organisationsudvikling af deres virksomheder, så de organisatorisk bliver i stand til at vækste. De respektive workshops har endvidere fokus på eksport og mersalg som driveren for vækst. Der tilbydes opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan på kollektiv basis, f.eks. i samarbejde med andre virksomheder, institutioner og andre aktører. Denne aktivitet dokumenteres med opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. Aktiviteten kan ligeledes afvikles som actionlearningforløb. - Projektets 4. aktivitet Nationale innovationseksperter og/eller studerende kan bistå virksomhederne med forløsning af deres innovationspotentiale. Denne indsats sker i samarbejde med vidensinstitutioner og studerende fra mellemlange og lange videregående uddannelser.aktiviteten sker uden for projektbudget, men understøtter projektets effektkæde. - Projektets 6. aktivitet ikke relevant - Projektets 7. aktivitet ikke relevant - Projektets 8. aktivitet ikke relevant Output 2-Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1B.1 Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation 1B.2 Antal nye klyngemedlemmer Jul Feb Mar Aug Sep Feb Sum Noter: - 1B.1 Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation Klyngemedlemmer omfatter virksomheder, der har bekræftet deres deltagelse i klyngen igennem en form for formaliseret projektdeltagelse. Virksomheder der kun modtager nyhedsbrev eller kun har deltaget i et enkelt klyngearrangement tælles ikke med. - 1B.2 Antal nye klyngemedlemmer Det forøgede antal af klyngemedlemmer, som kan tilskrives projektet og som har modtaget støtte gennem projektet 2-Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 1B.1 Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation 1B.2 Antal nye klyngemedlemmer Overført Mar Jun Sum Noter: - 1B.1 Antal klyngemedlemmer som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation Klyngemedlemmer omfatter virksomheder, der har bekræftet deres deltagelse i klyngen igennem en form for formaliseret projektdeltagelse. Virksomheder der kun modtager nyhedsbrev eller kun har deltaget i et enkelt klyngearrangement tælles ikke med. - 1B.2 Antal nye klyngemedlemmer Det forøgede antal af klyngemedlemmer, som kan tilskrives projektet (EU-medfinansieringen til klyngeorganisationen). Klyngemedlemmer defineres som angivet i indikator 1B.1 ovenfor. Projektspecifikke output (periodeopdelt fremdrift) Jul Feb Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. output Projektets 2. output AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 6

7 Projektets 3. output Noter: - Projektets 1. output Det er fødevareklyngens vigtigste funktion, at styrke det interne samarbejde i regionen. Såfremt en virksomhed ønsker at produkt- eller procesudvikle kan det være relevant at samarbejde med andre eksisterende virksomheder. Dette vil blive dokumenteret f.eks. med innovationshandlingsplaner, samarbejdsaftaler, deltagerliste fra ERFA-grupper. - Projektets 2. output Såfremt virksomheden ønsker hjælp til innovation, vil fødevareklyngen tilbyde en innovationsagent, f.eks. i samarbejde med andre GTS-institutter eller universiteter. Tallet er udtryk for de virksomheder, som i praksis får gennemført en innovationsproces i samarbejde med en innovationsagent. Der vil blive udarbejdet en innovationsrapport til virksomheden, som kan dokumentere indsatsen. Projektspecifikke output (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Jun Sum Projektets 1. output Projektets 2. output Projektets 3. output Noter: - Projektets 1. output Det er fødevareklyngens vigtigste funktion, at styrke det interne samarbejde i regionen. Såfremt en virksomhed ønsker at produkt- eller procesudvikle kan det være relevant at samarbejde med andre eksisterende virksomheder. Dette vil blive dokumenteret f.eks. med innovationshandlingsplaner, samarbejdsaftaler, deltagerliste fra ERFA-grupper. - Projektets 2. output Såfremt virksomheden ønsker hjælp til innovation, vil fødevareklyngen tilbyde en innovationsagent, f.eks. i samarbejde med andre GTS-institutter eller universiteter. Tallet er udtryk for de virksomheder, som i praksis får gennemført en innovationsproces i samarbejde med en innovationsagent. Der vil blive udarbejdet en innovationsrapport til virksomheden, som kan dokumentere indsatsen. Effekter 8-Programfastsatte effekter (periodeopdelt fremdrift) 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Jul Feb Mar Aug Sep Feb Sum Noter: - 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Omfatter de private virksomheder, der som følge af de EU-medfinansierede aktiviteter i klyngeorganisationen markedsintroducerer nye produkter (varer eller tjenesteydelser). Produktet skal være nyt eller væsentligt ændret med hensyn til bestanddele, egenskaber eller funktionalitet. Produktet skal være nyt for virksomheden, men behøver ikke være nyt for markedet. Virksomheden tælles kun én gang, uanset om den introducerer mere end ét nyt produkt. Hvis der deltager flere arbejdssteder med samme CVR-nummer, tæller disse som én virksomhed. NB: Projektets effekt på antal innovative virksomheder skabes typisk efter, projektet er afsluttet. Indikatorens værdi skal derfor normalt afspejle, hvor mange innovative virksomheder, der forventes skabt i forlængelse af de EU-medfinansierede aktiviteter i klyngeorganisationen. Indikatorens værdi vil normalt afspejle antal private klyngemedlemmer, som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation (indikator 1B.1 ovenfor). Værdien af indikator 1B.3 kan dog være mindre end indikator 1B.1, idet ikke alle samarbejdsprojekter om innovation nødvendigvis kan forventes at føre til markedsintroduktion af nye produkter. 8-Programfastsatte effekter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Jun Sum AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 7

8 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Noter: - 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Omfatter de private virksomheder, der som følge af de EU-medfinansierede aktiviteter i klyngeorganisationen markedsintroducerer nye produkter (varer eller tjenesteydelser). Produktet skal være nyt eller væsentligt ændret med hensyn til bestanddele, egenskaber eller funktionalitet. Produktet skal være nyt for virksomheden, men behøver ikke være nyt for markedet. Virksomheden tælles kun én gang, uanset om den introducerer mere end ét nyt produkt. Hvis der deltager flere arbejdssteder med samme CVR-nummer, tæller disse som én virksomhed. NB: Projektets effekt på antal innovative virksomheder skabes typisk efter, projektet er afsluttet. Indikatorens værdi skal derfor normalt afspejle, hvor mange innovative virksomheder, der forventes skabt i forlængelse af de EU-medfinansierede aktiviteter i klyngeorganisationen. Indikatorens værdi vil normalt afspejle antal private klyngemedlemmer, som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation (indikator 1B.1 ovenfor). Værdien af indikator 1B.3 kan dog være mindre end indikator 1B.1, idet ikke alle samarbejdsprojekter om innovation nødvendigvis kan forventes at føre til markedsintroduktion af nye produkter. Projektspecifikke effekter (periodeopdelt fremdrift) Jul Feb Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. effekt Projektets 2. effekt Projektets 3. effekt Noter: - Projektets 1. effekt Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med andre virksomheder. Denne indsats kan dokumenteres med action-learning aktiviteter eller som opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. - Projektets 2. effekt Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med GTSinstitutter. Denne indsats kan dokumenteres med innovationstjek-rapporter eller som opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. Projektspecifikke effekter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Jun Sum Projektets 1. effekt Projektets 2. effekt Projektets 3. effekt Noter: - Projektets 1. effekt Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med andre virksomheder. Denne indsats kan dokumenteres med action-learning aktiviteter eller som opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. - Projektets 2. effekt Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med GTSinstitutter. Denne indsats kan dokumenteres med innovationstjek-rapporter eller som opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 8

9 7. Effekter (efter projektperioden) Effekter Programfastsatte effekter (efter projektperioden) 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Overført måltal 0-2 år efter 2-5 år efter 5- år efter Sum Noter: - 1B.3 Antal nye innovative virksomheder Omfatter de private virksomheder, der som følge af de EU-medfinansierede aktiviteter i klyngeorganisationen markedsintroducerer nye produkter (varer eller tjenesteydelser). Produktet skal være nyt eller væsentligt ændret med hensyn til bestanddele, egenskaber eller funktionalitet. Produktet skal være nyt for virksomheden, men behøver ikke være nyt for markedet. Virksomheden tælles kun én gang, uanset om den introducerer mere end ét nyt produkt. Hvis der deltager flere arbejdssteder med samme CVR-nummer, tæller disse som én virksomhed. NB: Projektets effekt på antal innovative virksomheder skabes typisk efter, projektet er afsluttet. Indikatorens værdi skal derfor normalt afspejle, hvor mange innovative virksomheder, der forventes skabt i forlængelse af de EU-medfinansierede aktiviteter i klyngeorganisationen. Indikatorens værdi vil normalt afspejle antal private klyngemedlemmer, som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation (indikator 1B.1 ovenfor). Værdien af indikator 1B.3 kan dog være mindre end indikator 1B.1, idet ikke alle samarbejdsprojekter om innovation nødvendigvis kan forventes at føre til markedsintroduktion af nye produkter. Projektspecifikke effekter (efter projektperioden) Overført måltal 0-2 år efter 2-5 år efter 5- år efter Sum Projektets 1. effekt Projektets 2. effekt Projektets 3. effekt Noter: - Projektets 1. effekt Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med andre virksomheder. Denne indsats kan dokumenteres med action-learning aktiviteter eller som opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. - Projektets 2. effekt Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med GTSinstitutter. Denne indsats kan dokumenteres med innovationstjek-rapporter eller som opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 9

10 8. Uddybende projektbeskrivelse A. Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter (se hjælpetekst): Formålet med projektet er, at fastholde og videreudvikle en styrket fødevareklyngeorganisation på Bornholm, herunder også Det Blå Bornholm. Fødevareklyngens fundament bygger på partnerskabet mellem Gourmet Bornholm, Bornholms Regionskommune og Bornholms Landbrug. Med afsæt i stærkt netværk mellem erhvervet, det offentlige og forskningsmiljøet til klyngeudvikling af fødevareområdet både lokalt og nationalt, skal projektet videreudvikle et endnu stærkere lokalt økosystem for fødevareudvikling og styrke værdikæden fra muld/ hav til mund. Det er fødevareklyngens formål, at videreudvikle det momentum, som er skabt gennem de forgangne års indsatser med særlig fokus på ledelse, opskalering og øget markedsudviklingsmuligheder, f.eks. gennem eksport for veletablerede virksomheder; Ligeledes spejler ansøgningen sig i Bornholms fødevarestrategi , der udstikker 4 målsætninger; #Bornholm tilbyder Danmarks bedste fødevaremiljø #Bornholm producerer Danmarks bedste fødevareoplevelser #Bornholm vælger lokale råvarer og produktion #Bornholm fremtidssikrer gennem diversitet Ansøgningen understøttes også af Vækstpartneraftalen 2017/2018 mellem regeringen og Bornholms Vækstforum, der i høj grad fokusere på outdoor og udvikling af signaturprodukter indenfor turisme samt ikke mindst fødevarer. Desuden har Cowi påpeget ved midtvejsevaluering af det eksisterende fødevareklyngeprojekt, at projekttovholderen skal bidrage til at løfte innovationshøjden for de deltagende virksomheder samt styrke den opfølgende indsats.innovationshøjden løftes i dette projekt gennem samarbejder med nationale vidensinstitutioner. Det er partnerskabets ambition, at man ved at fastholde det allerede etableret partnerskab mellem Bornholms Landbrug, Gourmet Bornholm, en del af regional madkultur og Bornholms Regionskommune og igangsætte en række konkrete indsatser på tværs i hele værdikæden - fra hav og ager til kunde, vil kunne styrke evnen til innovation for de regionale fødevareaktører. Projektet koordinerer de forskellige indsatser indenfor fødevareområdet og samtænker synergier med indsatser indenfor outdoor- og oplevelsessturisme. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 10

11 EU-medfinansiering fra regionalfonden anvendes til aktiviteter, der ligger ud over den aktivitet, der er nødvendige for den almindelige drift for projektansøgeren. Ansøgningen tager afsæt i Den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi , som har specifikt målsætning om at underbygge følgende indsatser; Facilitering af netværk og klyngelignende aktiviteter på tværs af værdikæder og sektorer Kontakt til videnmiljøer og netværk uden for Bornholm og spredning af viden på Bornholm Endvidere ligger der fortsat et potentiale i, at Bornholm med fornyede, styrkede metoder bliver kendt for sit stedbundne terroir og unikke produkter. Potentialet ligger altså både i produktudvikling, produktion og i gourmetbranchen. *Øge innovationskraften mellem fødevarelandskabets aktører, herunder også fiskeforarbejdende virksomheder, restauranter og samspillet mellem outdoor/oplevelsesturismen. (Innovationskraft omfatter både produkt-, proces-, markedsførings- samt organisatorisk innovation). *Produktudvikling med afsæt i den bornholmske fødevarestrategi , herunder bæredygtighed og klimavenlig produktion. *Fokuseret indsats rettet mod ledelse, HR, opskalering og eksport for at anspore virksomhederne til indarbejdelse af vækst-dnaét i deres strategi 1) *Indsatsen skal endvidere danne beslutningsgrundlag for den videre proces frem til etablering af et Nationalt Ressourcecenter for Maddannelse og Oplevelsesøkonomi. *Styrke erhvervsfremmesystemet indenfor fødevareområdet. 1). Dette kan blandt andet ske ved øget samarbejde med Landbrug og Fødevarer, Foodnation og Seges samt opbygning af erfagrupper med fokus på ledelse og HR samt afsætningsfremmende aktiviteter, som erhvervsfremstød på nye markeder. Disse initiativer kan medvirke til at Bornholm fortsat og i stigende grad vil være en toneangivende fødevareregion i ind- og udland, karakteriseret ved blandt andet en relativt høj overlevelsesgrad af innovative SMV er. Af særlige indsatser kan nævnes; Afvikling af netværksmøder Disse skal koordinere og sikre synergi imellem aktiviteterne og sikre optimale rammer blandt fødevarelandskabets aktører og økosystem. Herunder sikrer et godt informationsflow til virksomhederme. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 11

12 Innovationsmøder Disse vil blive afviklet som temamøder, workshops, forsamlingshuse, inspirationsture. Projektansøger har gennemført en survey blandt fødevarevirksomheder på Bornholm, der klart udtrykker et behov for netværksaktiviteter, der understøtter virksomhedernes forståelse af de lovgivningsmæssige rammer indenfor produkt- og procesinnovation samt innovation indenfor afsætning og markedsføring. Der vil ligeledes være et særligt fokus på øget innovation indenfor fiskeriforarbejdningsområdet samt outdoor og oplevelsesturismen. Innovationsprocesforløb For at fastholde virksomhedens innovationskraft, er det nødvendigt at understøtte innovationsprocessen over tid. Dette sker gennem samarbejde og vejledning med virksomheden, i samarbejde med relevante aktører samt opfølgning på virksomhedernes innovationshandlingsplan. Aktiviteten kan ligeledes afvikles som aktionslærings-aktiviteter. Aktionslærings-grupper forventes at spille en afgørende rolle i opbygning af et innovativt miljø blandt fødevareerhvervene i klyngen i hele værdifødekæden fra hav og ager til kunde. Innovationsagent Desuden kan der anvendes en innovationsagent og/eller universitetstuderende, der bistår med forløsning af innovationspotentialet. For at sikre innovationshøjde i fødevareklyngeprojektet vil projekttovholderen forpligte sig til at indgå i et tæt samarbejde med andre vidensinstitutioner og universiteter i Danmark, f.eks.teknologisk Institut, Seges, Agro Food Park mv. Aktiviteten sker uden for budget, men understøtter projektets effektkæde. B. Uddybende beskrivelse af projektets output (se hjælpetekst): Projektet har til formål at øge innovationskraften, gennem vidensprednings- eller matchmakingaktiviteter blandt de deltagende virksomheder. En væsentlig forudsætning er, at de lokale virksomheder ønsker at indgå i et tæt og åbent samarbejde omkring innovationsprocesserne, der ofte kan strække sig over lang tid. Længden af innovationsprocesserne kan også spille en afgørende rolle for om projektet får realiseret sine mål. Projektet er ligeledes meget afhængig af et godt samarbejdsmiljø med øvrige erhvervsfremme-aktører. Matchmaking aktiviteter tager afsæt i David A. Kolbs; teorier om læring - herunder hans læringscyklusser. Se mere weatherhead.case.edu/executive-education/instructors/david-kolb og Waldstrøm, Christian & Stadil, Christian (2009): Corporate Networking. Strategisk ledelse af virksomhedens netværk. Programspecifikke output- Antal klyngemedlemmer, som har deltaget i samarbejdsprojekter om innovation AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 12

13 Antal klyngemedlemmer, som har deltaget i samarbejdsprojekter omkring innovation, enten produkt, proces, markedsførings eller organisatorisk innovation. Indsatsen er både rettet mod virksomheder, som er mere end 3 år gamle, der enten på egen hånd eller i samarbejde med andre, ønsker at gå nye veje, typisk mod nye markeder. Indsatsen retter sig også mod nystartede virksomheder, som er mindre end 3 år gamle. Disse virksomheder har typisk et større behov for at trimme den eksisterende produktion Programspecifikke output- Antal nye klyngemedlemmer Heri medregnes både nyetablerede virksomheder yngre end 3 år samt mere veletablerede ældre end 3 år. Projektspecifikke output- Antal klyngemedlemmer, der samarbejder med andre virksomheder Heri medregnes de virksomheder der primært øger deres innovationskraft gennem samarbejde med andre virksomheder. Projektspecifikke output- Antal klyngemedlemmer, der samarbejder med GTS-institutter Antal klyngemedlemmer, der samarbejder med forskningsinstitutioner, medtages de virksomheder der primært øger deres innovationskraft gennem samarbejde med andre forskningsinstitutioner. Kritiske antagelser En væsentlig forudsætning for succes i projektet er, at projektet lykkedes med både at opnå en pull- og pusheffekt. Pulleffekt skal forståes på den måde, at de bornholmske produkter er efterspurgt både nationalt, indenfor og udenfor Bornholm samt ikke mindst internationalt. Pusheffekt skal forståes på den måde, at de bornholmske fødevarevirksomheder ønsker at indgå i et tæt og åbent samarbejde omkring forløsning af virksomhedens vækstpotentiale gennem en fokuseret indsats rettet mod ledelse, HR, opskalering og afsætning, f.eks. gennem eksport. Dvs. de skal både have viljen, evnerne og motivationen til at vækste Desuden er det en væsentlig forudsætning at det lykkedes for de bornholmske virksomheder at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. En erhvervsanalyse fra CRT, se Bornholm_Hovedrapport.pdf påpeger netop udfordringer med mangel på arbejdskraft, som et landsdækkende udfordring og som en stor barriere for vækst. Ca. 20% af de bornholmske virksomheder har ambition om vækst. Det er fald i forhold til den tidligere Vækstanalyse fra Til gengæld er virksomhedernes organisatoriske kapacitet til vækst øget i forhold til tidligere. For at få gang i beskæftigelses- og produktivitetsvæksten må det imidlertid vurderes, at det i de kommende år bliver en central udfordring for de mange fødevareproducenter, som har overstået etablerings- og opbygningsfasen, at få opskaleret produktionen og yderligere udviklet markederne, hvilket vil stille nye krav til virksomheder og ledelse. Projektspecifikke effekter: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 13

14 C. Uddybende beskrivelse af projektets effekter (se hjælpetekst): Projektet skal fungere som fødevarekatalysator for virksomheder, der gerne vil agere innovativt. Det handler om at klæde virksomhederne på til at håndtere processen fra ide til handling. Virksomhederne skal klædes på med viden omkring innovation. Desuden er det væsentligt at gøre det nemt at gå nye veje eventuelt via et samarbejde med andre virksomheder. En væsentlig forudsætning for at lykkedes, er at rydde de største forhindringer af vejen og give vejledning om hvordan virksomheden lettest kommer fra a til b. Samt have kendskab til hvilke virksomheder, der kan drage nytte af hinanden og at virksomhederne er villige til at åbne op for et samarbejde. Forandringsledelse handler om at møde mennesket, der hvor personen er. Teorierne bag er blandt andet beskrevet af C.Otto Scharmer (Teori U). Programspecifikke effekter - antal nye innovative virksomheder Det forventes at 18 virksomheder får øget deres innovationskraft gennem deres deltagelse i dette projekt. Heraf 20 virksomheder i selve projektperioden og 10 virksomheder efter projektperioden. Projektspecifik effekter- Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med andre virksomheder Det forventes at 18 virksomheder får øget deres innovationskraft gennem samarbejder med andre virksomheder ved deres deltagelse i dette projekt. Heraf 12 virksomheder i selve projektperioden og 6 virksomheder efter projektperioden. Projektspecifikke effekter - Antal klyngemedlemmer, der har øget deres innovationshøjde gennem samarbejder med GTS-institutter Det forventes at 12 virksomheder får øget deres innovationskraft gennem samarbejder med GTSinstitutter ved deres deltagelse i dette projekt. Heraf 8 virksomheder i selve projektperioden og 4 virksomheder efter projektperioden. Kritiske antagelser En væsentlig forudsætning for succes i projektet er, at projektet lykkedes med både at opnå en pull- og pusheffekt. Pulleffekt skal forståes på den måde, at de bornholmske produkter er efterspurgt både nationalt, indenfor og udenfor Bornholm samt ikke mindst internationalt. Pusheffekt skal forståes på den måde, at de bornholmske fødevarevirksomheder ønsker at indgå i et tæt og åbent samarbejde omkring forløsning af virksomhedens vækstpotentiale gennem en fokuseret indsats rettet mod ledelse, HR, opskalering og afsætning, f.eks. gennem eksport. Dvs. de skal både have viljen, evnerne og motivationen til at vækste Desuden er det en væsentlig forudsætning at det lykkedes for de bornholmske virksomheder at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. En erhvervsanalyse fra CRT, se Bornholm_Hovedrapport.pdf påpeger netop udfordringer med mangel på arbejdskraft, som AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 14

15 et landsdækkende udfordring og som en stor barriere for vækst. Ca. 20% af de bornholmske virksomheder har ambition om vækst. Det er fald i forhold til den tidligere Vækstanalyse fra Til gengæld er virksomhedernes organisatoriske kapacitet til vækst øget i forhold til tidligere. For at få gang i beskæftigelses- og produktivitetsvæksten må det imidlertid vurderes, at det i de kommende år bliver en central udfordring for de mange fødevareproducenter, som har overstået etablerings- og opbygningsfasen, at få opskaleret produktionen og yderligere udviklet markederne, hvilket vil stille nye krav til virksomheder og ledelse. D. Uddybende beskrivelse af projektets aktører (se hjælpetekst): En væsentlig forudsætning for projektets gennemførelse er fastholdelse af partnerskabet mellem Gourmet Bornholm, en del af regional madkultur, Bornholms Regionskommune og Bornholms Landbrug. Til det formaliserede partnerskab, som udgør en vigtig grundsten i fødevareklyngeorganisationen, knytter sig en stribe øvrige og helt afgørende samarbejdspartnere, såsom Campus Bornholm, Horesta, Destination Bornholm, Bornholms museum, gaarden-bornholms madkulturhus, Business Center Bornholm, Center for Regional og turismeforskning, Væksthus Hovedstaden, Bornholms og Christiansøs Fiskeriforening samt tæt dialog med en række af de større og mindre fødevarevirksomheder. For at forløse virksomhedernes eksportmuligheder søges et bredere samarbejde med Landbrug og Fødevarer, herunder Foodnation se. Desuden inddrages innovationsagenter fra GTS-institutterne i Danmark for at forløse virksomhederne innovationspotentiale E. En sammenfattende, kort og udtømmende beskrivelse af projektet (se hjælpetekst): Formålet med projektet er, at fastholde og videreudvikle en styrket fødevareklyngeorganisation på Bornholm, herunder også indenfor (Det Blå Bornholm). Fødevareklyngens fundament bygger på partnerskabet mellem Gourmet Bornholm, en del af regional madkultur, Bornholms Regionskommune og Bornholms Landbrug. Med afsæt i et stærkt netværk mellem erhvervet, det offentlige og forskningsmiljøet til klyngeudvikling af fødevareområdet både lokalt og nationalt, skal projektet videreudvikle det lokal økosystem for fødevareudvikling på Bornholm. Dette sker ved at styrke værdikæden fra hav/ager til mund samt innovationskraften mellem virksomheder, vidensinstitutioner og markedet, der samlet set kan realisere nye produkter eller services med afsæt i virksomhedernes potentiale og behov. Det er fødevareklyngens formål, at videreudvikle det momentum, som er skabt gennem de forgangne års indsatser og ikke mindst skabe rammen, der kan følge op på fødevarestrategien, for Bornholm. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 15

16 Desuden har Cowi påpeget ved midtvejsevaluering af det eksisterende fødevareklyngeprojekt, at projekttovholderen skal bidrage til at løfte innovationshøjden for de deltagende virksomheder samt styrke den opfølgende indsats.innovationshøjden løftes i dette projekt gennem samarbejder med nationale vidensinstitutioner. Af centrale indsatser kan nævnes; * Øge innovationskraften mellem fødevarelandskabets aktører, herunder også fiskeforarbejdende virksomheder samt samspillet med outdoor/oplevelsesturismen. Innovationskraft omfatter både produkt-, proces-, markedsførings- samt organisatorisk innovation. * Produktudvikling med afsæt i den særlige bornholmske terroir * Styrke erhvervsfremmesystemet indenfor fødevareområdet Af virkemidler anvendes aktionlærings-aktiviteter, workshops, produktudviklingsfora samt innovationsagenter. F. Uddybende om projektets additionalitet (se hjælpetekst): Projektet skal koordinere de forskellige indsatser indenfor fødevareområdet og samtænke disse med indsatser indenfor outdoor- og oplevelsessturisme. EU-medfinansiering fra regionalfonden skal anvendes til aktiviteter, der ligger ud over den aktivitet, der er nødvendige for den almindelige drift for projektansøgeren. Ligeledes har erhvervet i en spørgeskema undersøgelser, september 2017 påpeget et behov for en opfølgende innovationsindsats både for at fastholde momentum og sikre førerpositionen som fyrtårn i det danske fødevarelandskab. Den bornholmske fødevaresucces bygger i høj grad på evnen, viljen og motivationen til at skabe vækst gennem samarbejde, hvilket er en grundsten i den bornholmske ø-mentalitet. Men er samtidig dybt afhængig af en tovholder, der kan facilitere netværket og sikrer fremdrift i fødevarenetværket samt ikke mindst spotte og formidle om nye markedstrends. Projektet læner sig både op ad COWI s midtvejsanbefalinger, om yderligere fokus og opfølgning overfor den enkelte virksomhed samt CRT s erhvervsanalyse om øget fokus på ledelse, opskalering og eksport. Dette vil kræve opsøgende arbejde og aktiviteter overfor virksomhederne, som ikke vil kunne udføres uden støtte via regionalfonden. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 16

17 G. Udbudsregler/tilbudslov herunder markedspris og miljøhensyn ved offentlige indkøb (se hjælpetekst): For alle køb af varer og ydelser over kr eks. moms, vil der blive foretaget undersøgelse af markedsprisen. Dvs. min. 3 tilbud samt en begrundelse for valget. Køb under denne bagatelgrænse gennemføres efter et sparsommeligheds princip. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 17

18 9. Økonomiske partnere i projektet Kontraktansvarlig partner (overført fra hovedmenuens pkt. 4 Stamoplysninger) Navn Bornholms Landbrug & Fødevarer CVR nummer CVR-P nummer Selskabsform Forening Adresse Rønnevej 1 Postnr By Region Aakirkeby Ikke tilgængelig Branche (NACE kode) 7490 Branche beskrivelse Landbrugskonsulenter Telefon bl@blf.dk Samlet forventet antal af økonomiske partnere Angiv nedenfor det samlede forventede antal af økonomiske partnere i projektet inklusiv den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal 3 Vigtigste økonomiske partnere Vælg nedenfor antal af vigtigste økonomiske partnere (max 4), udover den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal økonomiske partnere (max 4) 2 økonomisk partner (udover kontraktansvarlig partner) Partner nr. 1 Vælg CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform regional madkultur / gourmet Bornholm Forening AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 18

19 CVR nummer Adresse Melstedvej 25A Postnummer 3760 By Region Branche beskrivelse Telefon Gudhjem Ikke tilgængelig Andre organisationer og foreninger i.a.n. Ikke tilgængelig Beskrivelse af den økonomiske partner, herunder dennes administrative og økonomiske kapacitet (se hjælpeteksten) Partneren skal fungerer som mødeleder i forbindelse med partnerskabsmøder og klyngemøder Partner nr. 2 Vælg CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (produktionsnummer) CVR-P nummer Navn BRK Administration, Landemærket 26 Selskabsform Primærkommune CVR nummer Adresse Landemærket 26 Postnummer 3700 By Region Rønne Ikke tilgængelig Branche (NACE kode) 8411 Branche beskrivelse Telefon Generelle offentlige tjenester Ikke tilgængelig Ikke tilgængelig Beskrivelse af den økonomiske partner, herunder dennes administrative og økonomiske kapacitet (se hjælpeteksten) Projektdeltagelse i partnerskabet samt klyngeaktiviteter AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 19

20 10. Oplysninger om Statsstøtte Oplysning om tidligere ydet statsstøtte. Du bedes angive, hvor vidt du eller en af de andre økonomiske partnere - eller øvrige statsstøttemodtagere pr. d.d. skylder at tilbagebetale støtte, der i henhold til kommissionsbeslutning er erklæret i strid med reglerne om det indre marked. Hvis projektet indebærer, at virksomheder eller institutioner modtager offentlig støtte til kommercielle aktiviteter (se hjælpetekst), skal der for hver enkelt støttemodtager gives en række oplysninger, inden den enkelte støttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Oplysningerne anføres i dette skema, såfremt støttemodtagerne er kendte på ansøgningstidspunktet. Bliver identiteten af støttemodtagerne først kendt, efter indsendelsen af ansøgningen, skal tilsvarende oplysninger indsamles, før den enkelte statsstøttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Undladelse af oplysningerne om den enkelte støttemodtager kan medføre, at projektet ikke anses som støtteberettiget Nej Indebærer projektet offentlig støtte til kommercielle aktiviteter? Ja Statsstøtte og projektets økonomiske partnere. Du har angivet følgende økonomiske partnere i projektet (inklusive dig selv som kontraktansvarlig). Angiv for hver enkelt om de deltager i støttede kommercielle aktiviteter (ved at sætte flueben i kolonnen for kommercielle aktiviteter): Nr. CVR-P nummer Navn Sæt flueben ved støttede kommercielle aktiviteter Bornholms Landbrug & Fødevarer regional madkultur / gourmet Bornholm BRK Administration, Landemærket Andre virksomheder og institutioner end ovennævnte Vælg antal virksomheder/institutioner som er kendte på ansøgningstidspunktet (dog maksimalt 15) Ingen AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 20

21 11. Økonomi Sæt flueben, hvis projektet indebærer implementering af vækstplaner i særlige områder (se hjælpeteksten) Søges der anden støtte til projektet? Angiv hvorfra? Valg af kontoplan Ja vækstforum Regionalfonden_18pct_v2 Indsæt støtteprocent (max 50%) 50,00 Indsæt støtteprocent (max 50%) Indsæt støtteprocent (max 60%) Vejledning til kontoplanen kan findes i form af hjælpetekst til de enkelte kontonumre samt i form af en samlet vejledning til kontoplanen. Tryk på det lille RØDE notatfelt til venstre for budgetrækkerne og indtast den for kontoen relevante information om beregningsforudsætninger m.v. Efter indtastningen bliver notatfeltet GRØNT. Alle notatfelter skal være GRØNNE for at du kan sende ansøgningen. TIP: Du kan anvende tabulator-knappen for at hoppe fra et budgetfelt til det næste. Beløb angives i kr. med op til 2 decimaler. Regionalfonden 18% version 2 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 200 Projektarbejde, standardsats 0, Projektarbejde, faktisk løn , Konsulent bistand , Revision , Andet 0, Øvrige udgifter, 18% af kt. 1-5, dog max. 6,3 mio. kr , I alt ,00 10%-udgifter 310 Deltagerløn, standardsats 0, Deltagerløn, faktisk løn 0, Deltagerunderhold, standardsats 0, Deltagerunderhold, faktisk underhold 0, Interim justeringskonto for 10% 0, I alt 0,00 Driftsudgifter 9999 Driftsudgifter ,00 Samlede udgifter 350 Samlede udgifter , Indtægter (indsæt nul eller negativ værdi) 0, Samlede støtteberettigede udgifter ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 21

22 Finansiering Finansiering af projektgennemførelse 502 EU medfinansiering ,00 Deltagerfinansiering 510 Statslig deltagerfinansiering 0, Regional deltagerfinansiering 0, Kommunal deltagerfinansiering 0, Privat deltagerfinansiering 0, Deltagerfinansiering fra offentligt lignende 0, Interim justeringskonto for 10% 0, I alt 0,00 Kontante tilskud 520 Kontante Statslige tilskud , Kontante Regionale tilskud , Kontante Kommunale tilskud 0, Kontante Private tilskud 0, Kontante tilskud fra offentligt lignende 0, Kontante statslige tilskud fra Erhvervsstyrelsen 0, I alt , Egenfinansiering beregnet - skal fordeles nedenfor: , Statslig egenfinansiering 0, Regional egenfinansiering 0, Kommunal egenfinansiering , Privat egenfinansiering , Offentlig lignende egenfinansiering 0, I alt , Samlet finansiering ,00 Noter: Projektarbejde, standardsats ikke relevant Projektarbejde, faktisk løn Budgettet er beregnet på følgende måde; Projektledelse 630 timer á 420 kr Projektmedarbejder 4875 timer á 360 kr 30 % projektadministration 20 % deltagelse i projektmøder 50 % afvikling af virksomhedsrettet aktiviteter, herunder workshops, temamøder, temature, actionlearning Konsulent bistand kr Konsulentbistand til gennemførelse af fælles aktiviteter. Der forventes 30 aktiviteter med behov for ekstern bistand. Erfaringsmæssigt koster det kr. at benytte sig af ekstern konsulent bistand på Bornholm Revision er kun estimeret Andet ikke relevant Deltagerløn, standardsats ikke relevant Deltagerløn, faktisk løn ikke relevant Deltagerunderhold, standardsats ikke relevant Deltagerunderhold, faktisk underhold Indtægter (indsæt nul eller negativ værdi) ikke relevant ikke relevant Statslig deltagerfinansiering ikke relevant AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 22

23 - 511 Regional deltagerfinansiering ikke relevant Kommunal deltagerfinansiering ikke relevant Privat deltagerfinansiering ikke relevant Deltagerfinansiering fra offentligt lignende ikke relevant Kontante Statslige tilskud Midler fra Ministeriet for Forskning og Innovation til Gourmet Bornholm en del af Regional Madkultur. I henhold til aftaledokument følger udbetalingerne den løbende afrapportering til Erhvervsstyrelsen Kontante Regionale tilskud Tilskud fra de regionale udviklingsmidler. Kræver godkendelse fra vækstforum Kontante Kommunale tilskud ikke relevant Kontante Private tilskud ikke relevant Kontante tilskud fra offentligt lignende Kontante statslige tilskud fra Erhvervsstyrelsen ikke relevant ikke relevant Statslig egenfinansiering ikke relevant Regional egenfinansiering ikke relevant Kommunal egenfinansiering Medfinansering fra BRK sker med timer ved projektdeltagelse i partnerskabsmøder og sekretariatsmøder Privat egenfinansiering Projektet medfinansieres fra Gourmet Bornholm, en del af regional madkultur, som stiller en projektleder til rådighed 5 timer om ugen ugen i 46 uger/år. Beløbet er beregnet til kostpris på 350,- kr/timen. Udregning; 350 kr x 5,0 timer x 46 uger pr. år Offentlig lignende egenfinansiering ikke relevant AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 23

24 12. Økonomi fordelt på perioder Forbrug fordelt på halvårsperioder Procentdel der forventes anvendt i perioden: Jul Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Jun Øvrige oplysninger Bæredygtig udvikling Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til en bæredygtig udvikling på miljøområdet? Besvarelsen bedes uddybet Ja Der vil blive lavet en fokuseret indsats på kendskabet til og anvendelsen af bæredygtige emballagetyper samt anvendelse af lokale råvarer, hvilket bidrager til reduceret CO-2 udledning Lige muligheder og ikke-diskrimination: personer med handicap Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke diskrimination for personer med handicap? Besvarelsen bedes uddybet Nej Lige muligheder og ikke-diskrimination: etnisk oprindelse Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke-diskrimination m.h.t. etnisk oprindelse? Besvarelsen bedes uddybet Nej AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 24

25 Lige muligheder og ikke-diskrimination: ligestilling mellem mænd og kvinder Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke diskrimination mellem mænd og kvinder? Besvarelsen bedes uddybet Nej Virksomhedsengagement Bidrager projektet til et stærkt engagement fra private virksomheder? Besvarelsen bedes uddybet Ja Samtlige aktiviteter vil være knyttet op på deltagelse fra lokale private virksomheder Offentlig-private partnerskaber Bidrager projektet til at skabe samspil mellem den offentlige og den private sektor med henblik på at udnytte fælles potentialer og skabe løsninger på et højere niveau? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projekttovholderen har allerede etableret et partnerskab med det offentlige Samordning og koordinering Bidrager projektet til at samordne og koordinere regionens mange aktiviteter med henblik på at sikre synergi og undgå overlap og parallelsystemer? Besvarelsen bedes uddybet Ja Det vil være et væsentligt fokuspunkt, at sikre synergi mellem de forskellige projekter til gavn og glæde for de lokale virksomheder AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 25

26 Fokusering Bidrager projektet til at samle kræfterne i større og perspektivrige initiativer, der synligt og markant løfter regionen på udvalgte områder? Besvarelsen bedes uddybet Ja Der vil være et stort fokus på at sikre innovationshøjde i de virksomheder, som indtræder i projektet Globalisering Bidrager projektet til perspektiv i forhold til globaliseringens muligheder og omsættes disse muligheder til konkurrencemæssige fordele? Besvarelsen bedes uddybet Ja Ligeledes har projekttovholderen et globalt udsyn, der spotter nye markedstendenser, der vil give de deltagende virksomheder en konkurrencemæssig fordel Samfinansiering Bidrager projektet til bredt ejerskab og fælles prioritering af ressourcer - til de initiativer og udviklingsaktiviteter Vækstforum igangsætter? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projekttovholderen samarbejder bredt med øvrige lokale erhvervsfremmeaktører Vækst i yderområder Kommer projektet hele regionen til gode ved at satse på brobygning til yderområdernes særlige styrker og potentialer, til gavn for hele regionen? Besvarelsen bedes uddybet Ja AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 26

27 Projektet understøtter hele den samlede fødevaresatsning både for regionen samt nationalt plan. Det er ligeledes et fokus område for Greater Copenhagen. Regionens stærke brand indenfor fødevareområdet giver en stærk konkurrencemæssig fordel, der også kan drages nytte af indenfor outdoor turismen, hvilket er sammentænkt i dette projekt 14. Information om persondataloven Alle projektmedarbejdere og deltagere, der er tilknyttet et regionalfonds- eller socialfondsprojekt, skal give samtykke til, at personoplysninger om dem registreres og behandles i det it-system, der stilles til rådighed af Erhvervsstyrelsen. Det gør de ved at godkende Samtykkeerklæring til behandling af personoplysninger. Den kontraktsansvarlige partner har ansvaret for, at alle personer, der er tilknyttet projektet godkender samtykkeerklæringen. Hvis en person med tilknytning til projektet ikke vil godkende samtykkeerklæringen, kan der ikke gives tilskud fra Regionalfonden eller Socialfonden til personens deltagelse i projektet. Med markering i nedenstående afkrydsningsfelt bekræfter jeg - som ansøger/kontraktsansvarlig partner - at have gjort mig bekendt med og accepteret betingelserne i Information om persondataloven (tryk her) Samtidig forpligter jeg mig til at sikre, at eventuelle økonomiske partnere i projektet er gjort skriftligt bekendt med og har accepteret betingelserne i Information om persondataloven". Ved at sætte flueben i boksen giver du, som kontraktansvarlig partner, dit samtykke til ovenstående. Ja 15. Erklæring og underskrift Med underskrift bekræfter vi, at de afgivne oplysninger, er korrekte og retvisende. Man skal underskrive den PDF, man modtager på (den adresse der står opgivet under pkt. "1 Bruger profil"). På hver side nederst i PDF'en står anført bruger-id, versionsnr. og tids- og datostempel for indsendelsen. Udskriver man en PDF i den venstre menu under punktet "2. Se ansøgning i PDF" står anført nederst i PDF, at det er et Udkast. Det er den PDF med tids- og datostempel, der skal underskrives og indsendes. Den projektansvarlige samt den/de tegningsberettigede Navn Underskrift Den projektansvarlige Klaus Hansen Petersen 1. Tegningsberettiget Lars-Ole Hjorth-Larsen 2. Tegningsberettiget Thomas Bay Jensen 3. Tegningsberettiget - 4. Tegningsberettiget - 5. Tegningsberettiget - 6. Tegningsberettiget - AnsøgerID: Version: 1- Dato: 19. April :27 27