Sundhedsledelse og strategisk sundhedsfremme på arbejdspladsen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Sundhedsledelse og strategisk sundhedsfremme på arbejdspladsen"

David Jonathan Kvist
8 år siden
Visninger:

1 Sundhedsledelse og strategisk sundhedsfremme på arbejdspladsen Arbejdsmiljøkonferencen 2012 den 20. november Anne Blædel Camilla Hjørnholm Olsen Tlf: Tlf: Mail: Mail:

november Anne Blædel Camilla Hjørnholm Olsen Tlf:

2 Program Præsentation af underviserne og programmet Projekt Sundhedsledelse og status p.t. Solen og publikation om sundhedsledelse Øvelse med kortlægningsskema + opsamling Andre erfaringer fra Københavns Kommune Hvordan kan I bruge Solen? 2

tus p.t. Solen og publikation om sundhedsledelse Øvelse med

3 Projekt Sundhedsledelse Finansieret af Forebyggelsesfonden & Københavns Kommune Periode: september 2011 til november 2013 Status: halvvejs i gang med midtvejsevaluering 15 arbejdspladser fra 4 forvaltninger i Københavns Kommune 3

september 2011 til november 2013 Status: halvvejs i gang

4 Mål for Projekt Sundhedsledelse At styrke strategisk sundhedsfremme ved at udvikle, afprøve og implementere værktøjer inden for sundhedsledelse, som kan integreres i øvrige ledelsessystemer. Skabe sunde medarbejdere og arbejdspladser, der er præget af trivsel, nærvær og produktivitet. 4

sundhedsledelse, som kan integreres i øvrige ledelsessystemer.

5 Baggrund for projektet Sundhedsstyrelsens kortlægning i 2008 viste bl.a: - næsten 100% har alkohol- og rygepolitik - 60% har madordninger og motionstilbud - 7% har en sundhedspolitik - få arbejder strategisk med sundhedsfremme - 3% har sat mål - 1/3 markedsfører deres tilbud og ordninger Derfor anbefalingen fra SST i 2010 om at fremme det systematiske og strategiske sundhedsfremmearbejde 5

sundhedspolitik - få arbejder strategisk med sundhedsfremme - 3% har sat mål - 1/3 markedsfører

6 Foreløbige erfaringer Ledelsens opbakning er essentiel Godt at organisere sundhedsledelse i MED Vigtigt med kompetenceudvikling & processtøtte Dialogmøder for hele organisationen Solen opleves som anvendelig 6

Vigtigt med kompetenceudvikling & processtøtte

7 Udfordringer i projektet Leder Nyt at tænke strategisk Rollemodel Tid og prioritering Udfordringer i projektet Medarbejder Opbakning og ejerskab Mangel på synlighed i dagligdagen Tro på at det kommer til at ske MED Tænke strategisk Tid og prioritering 7

Medarbejder Opbakning og ejerskab Mangel på synlighed i

8 Implementering af projektet Forankret i MED og netværk fra start Gennem politikker Gennem kompetenceudvikling og netværk Tænkt ind i Københavns Kommunes sundhedspolitik En del af projektets succeskriterier 8

9 Solen en model til sundhedsledelse 9

10 Definitioner på sundhedsledelse SL går ud på, at lederne skal skabe forudsætninger, rammer og strukturer, der gør det let for medarbejderne, at træffe et sundt valg. (Arbejdsmiljørådet) Kræver, at indsatser kommer ind i hverdagen, som en del af arbejdets organisering og tænkes ind i det strategiske grundlag. (Arbejdsmiljørådet) Ledelsesopgaven bliver, at skabe rammer, hvor både sikkerhed, sundhed og trivsel på arbejdspladsen er tænkt ind og er med til at understøtte de strategiske mål. (Lederne)

(Arbejdsmiljørådet) Kræver, at indsatser kommer ind i hverdagen, som en del af arbejdets organisering og tænkes ind i det

11 Definitioner på sundhedsledelse Sundhedsfremme skal indtænkes i virksomhedens overordnede strategi og i ledelsesredskaberne, herunder personalepolitikken (Sundhedsstyrelsen) Sundhedsfremme skal prioriteres som en central del af ledelsens arbejde (Arbejdsmiljørådet) Sundhedsfremme skal drøftes i de fora, hvor der tales om strategi fx værdigrundlag, planlægning, produktion, kvalitet, drift og økonomi (Arbejdsmiljørådet) Ledelsen skal bakke op og tro på det. Være rollemodel og kulturbærer, inspirator og motivator (Health promoting leadership, Andrea Eriksson, 2011)

Sundhedsfremme skal drøftes i de fora, hvor der tales om strategi fx værdigrundlag, planlægning, produktion, kvalitet, drift og økonomi

12 Øvelse med kortlægningsskemaet 1) Udfyld hver især kolonne 1 i kortlægningsskemaet ud fra jeres egen arbejdsplads (alternativt en arbejdsplads I kender godt) 2) Vælg det eksempel fra dine svar i kolonne 1, som har en særlig betydning og som du gerne vil fortælle til resten af gruppen 3) Tag en runde i gruppen, hvor I kort fortæller om det valgte eksempel 4) Vælg og bliv enig i gruppen om et eksempel, som I gerne vil fortælle til de andre grupper 12

en særlig betydning og som du gerne vil fortælle til resten af gruppen 3) Tag en runde i gruppen, hvor I kort

13 Andre erfaringer i Københavns kommune Sundhedspolitik Sundhedsstrategi Arbejdet på tværs af forvaltninger 13

14 14 Tak for jeres opmærksomhed!

Relaterede dokumenter

Succesfuld implementering af strategisk sundhed på arbejdspladsen

Succesfuld implementering af strategisk sundhed på arbejdspladsen Workshop nr. 406 AM2013 Tirsdag den 12. nov. 2013 V/ Just B. Justesen og Mads Andreasen 2 Vi har ikke råd til at lade være!! Vi skal være