Sundhed og trivsel på arbejdspladsen en strategisk og systematisk tilgang

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Sundhed og trivsel på arbejdspladsen en strategisk og systematisk tilgang"

Kristen Kronborg
7 år siden
Visninger:

1 Sundhed og trivsel på arbejdspladsen en strategisk og systematisk tilgang Jørgen Falk, chefkonsulent Oplæg på konferencen Styrk trivsel og sundhed 15. juni 2010

2 Disposition Hvor langt er vi i Danmark? Sundhedsstyrelsens anbefalinger - et paradigmeskift Sundhedsstyrelsens 5-trinsmodel Hvad kan vi opnå, hvis vi arbejder strategisk og systematisk

3 Andelen af virksomheder med nedskrevet sundhedspolitik

4 Udbredelsen af politikker på de forskellige områder

5 Andel der har ordninger, tilbud eller regler

6 Den selvvurderede effekt af politikkerne

7 Den selvvurderede effekt generelt

8 Vurdering af indsatsen vedr. stress

9 Virksomhedernes interesse i SST s hjælp

11 Hvad er der evidens for p.t.? Inden for alle fem KRAMS risikofaktorer gælder det, at der fortsat mangler klassisk hard core evidens for, at sundhedsfremmende indsatser på arbejdspladsen har effekt på ansattes sundhed MEN inden for alle fem områder er der dokumentation for, at indsatser kan have god effekt Der er fortsat tale om et udviklingsområde men vi ved nok til at give nogle anbefalinger

12 Forebyggelseskommissionen udsagn: Forebyggelseskommissionens analyse viser, at programmer, som fokuserer på både fremme af sund livsstil blandt medarbejderne og arbejdets organisering og arbejdsmiljøet har bedre effekt end programmer, der alene fokuserer på individuel sundhedsadfærd. For at nå de rigtige målgrupper er det derfor vigtigt, at sundhedsfremme tænkes sammen med den bredere arbejdsmiljøindsats.

13 Sundhedsstyrelsens anbefalinger Udsendt til virksomheder i december 2009

14 Paradigmeskift i tænkning om arbejde og sundhed Visionen traditionelt arbejdsmiljøarbejde skal hindre os i at blive ramt af arbejdsulykker og blive syge og nedslidte af arbejdet fremtidens sundhedsfremmeindsats på arbejdspladsen skal sikre, at vi øger vores sundhed ved at gå på arbejde at arbejdslivet leverer et positivt bidrag til vores sundhed og øger folkesundheden

15 Målet med publikationen at præsentere, hvordan virksomheder kan arbejde systematisk med sundhed og trivsel at understøtte, at indsatsen bliver et strategisk redskab for virksomheden at præsentere en model, der dels giver et billede af, hvor virksomheden befinder sig dels anviser veje til at komme videre

16 Publikationens begrænsning Publikationen præsenterer en ramme og en struktur for virksomhedens arbejde med sundhed og trivsel og bør suppleres af relevant information og rådgivning vedrørende konkrete indsatser (fx formidlet af kommunen)

17 Fem centrale budskaber Det kan betale sig at arbejde med sundhed og trivsel, hvis der arbejdes systematisk Det kan øge gevinsten, hvis der arbejdes med en klar, fremadrettet strategi Indsatsen skal omfatte både livsstil, arbejdsmiljø og virksomhedens sociale ansvar Alle kan gøre noget selv om betingelserne ikke er ens Indsatsen skal skræddersys til den enkelte virksomhed

19 Sundhedsstyrelsens 5-trins model Modellen tager udgangspunkt i KRAMSfaktorerne Modellen giver virksomheden information om, hvor man befinder sig, hvordan man kan komme videre til næste trin - og hvad endemålet er Der gives ingen garanti for sundhedseffekt men følger man anbefalingerne er sandsynligheden meget høj

20 Elementerne i Sundhedsstyrelsens 5-trins model Ledelsesinvolvering Medarbejderinvolvering Afdækning af sundhedsproblemer og behov Organisering Kommunikation og ressourceallokering Mål, opfølgning og evaluering Tilbudsorienterede indsatser Miljøorienterede indsatser

21 Tilbudsorienterede indsatser Frivillige tilbud til individer eller grupper eksempler: rygestopkurser, tab-i-vægt grupper, motionstilbud, stresskurser, frugtordning

22 Miljøorienterede indsatser strukturelle indsatser, hvor man via miljøændringer understøtter adfærd, der øger sundhed og trivsel Den sundhedsfremmende arbejdsplads rygepolitik alkoholpolitik trivselspolitik sund kantine integration af fysisk aktivitet i arbejdet arbejdets organisering

23 Trin 1 Enkeltstående tilbud Man har et eller to enkeltstående indsatser i forhold til KRAMS-faktorerne (eks. frugtordning, med i DHL stafetten, rygepolitik) Indsatserne er løsrevet og ikke forankret i organisationen Der er ingen afdækning af behov, fastlæggelse af mål eller

24 Trin 2. Inddragelse af medarbejderne i løs organisering Tilbudsorienterede indsatser på mindst to KRAMS-områder Medarbejderne er inddraget i valg af metoder og aktiviteter Ad hoc organisering af sundhedsindsatsen med ledere og medarbejderrep. involveret Eksempler på indsatser: frugtordning, årligt rygestopkursus, motionstilbud u. for arbejdstid

25 Trin 3. Nøglepersoner, ressourcer og fast organisering Indsatser på mindst tre KRAMS-områder heraf mindst to tilbudorienterede og mindst to miljøunderorienterede indsatser Medarbejdere og ledere inddraget i fast organisering En proces afdækker behov og interesser Nøgleperson-ordning (ansvarlig) Der er afsat økonomiske ressourcer Kun sporadisk opfølgning/evaluering af indsatserne og ingen nedskrevne mål

26 Trin 4. Mål, sundhedskoordinator og -politikker Tilbudsorienteret indsats på alle KRAMS-områder Miljøorienterede indsatser på mindst tre områder Behov og ønsker afdækkes løbende Sundhedskoordinator-funktion Medarbejdere og ledelse i fast organisering Nedskrevne politikker på alle KRAMS-områder Fastlagte mål Systematisk planlægning og opfølgning (APV) Tilbud markedsføres løbende til de ansatte Synlig ledelse

27 Trin 5. Strategisk indsats, systematik og ekspertise Tilbudsorienterede og miljøorienterede indsatser på alle fem områder (KRAMS) Indsatsen et led i virksomhedens strategi og værdisæt Ansat fagperson/sundhedskonsulent forankret i HRafdelingen Systematisk planlægning med fastlagte mål og løbende opfølgning på indsatserne Der er tilstrækkelige økonomi til at søge eksterne rådgivere og evt. uddanne egne sundhedsambassadører Tilbud markedsføres professionelt løbende Stor og synlig ledelsesmæssig involvering (kun relevant for virksomheder af en vis størrelse)

29 Køreplan i seks faser systematisk indsats Ledelsens realitetscheck Inddragelse af medarbejderne Den strategiske beslutning målsætning Medarbejderne giver respons Udarbejdelse af endelig strategi Opfølgning og evaluering

30 Hvad kan virksomheden opnå? Bedre trivsel mere tilfredse medarbejdere Sundere medarbejdere mere energi Færre udgifter til at erstatte vigtige medarbejdere Højere produktivitet Færre sygedage (alt andet lige)

31 Gevinster i 60 evaluerede USA-projekter Gennemsnitligt antal år for indsats: 3,77 Antal personer inkluderet: Reduktion i antallet af sygedage (26): 25,3 % Gennemsnitlig ROI (22): 5,81 gange (fra 2 14,5) Kilde: Proof Positive: An Analysis of Cost-Effectiveness of Worksite Wellness, 2007

32 Tak for opmærksomheden!

Relaterede dokumenter

Notat. Revision af sundhedsordningen. Danske Fysioterapeuter Politik & kommunikation. Til: MED udvalget

Notat. Revision af sundhedsordningen. Danske Fysioterapeuter Politik & kommunikation. Til: MED udvalget Notat Danske Fysioterapeuter Politik & kommunikation Til: MED udvalget Revision af sundhedsordningen Sundhedsfremme og forebyggelse bør indtænkes strategisk, være forankret i organisationens vision og