Bilag 1 interviews. Michael Piloz sportschef - Bakken Bears

Transkript

1 Bilag 1 interviews Michael Piloz sportschef - Bakken Bears Piloz svar: Fokus på at skabe indtægter + kommercialisering 4. sportsligt niveau (ikke afgørende) - ligne professionel (se prof ud) = kampafvikling ser prof ud - mange tilskuere osv. 5. alle rundt om er 100% prof - f.eks. trænerteamet (hvor det pt kun er 1 der er 100% ansat mens de andre er deltid) - næste skridt er at tilbyde ALLE spillere bedre vilkår 6. nej 7. altafgørende - udbrede interessen - bedre modstandere i hverdagen og bedre organisationer i ligaen

2 Leif Haaning sportschef tidligere BC Aarhus Haanings svar: liga = krav til klubbernes øges væsentligt (setup + økonomi) - klub = stiftede selskaber med pro bestyrelser/ledelse, regler bliver fulgt, organisatoriske forbedringer og forbedret kampafvikling (i nogle klubber = rammerne) 4. rigtigt flot sportsligt - positivt med forstærkninger - bedre spillere - et sportsligt løft i denne sæson - flere af de større klubber er mere professionelle - ser skidt ud i de små klubber (stadigvæk foreninger, mangler bedre rammer og pro bestyrelse), fusionssnak - slut med foreningsmennesker - vigtigt med økonomisk overskud 5. flere ressourcer (mennesker + økonomi) 6. forudsætning = at blive oppe - iværksat tiltag (økonomisk ballast, ny erhvervelse af sponsorer og udvidelse af sponsorklubben) 7. Ekstremt vigtigt. Hvis BL ikke bliver mere professionel så kommer vi ikke videre. Så gerne lukket liga igen - hæv kravene. Ok med nye hold (hvis kravene bliver opfyldt).

3 Mads Olesen sportschef - Aalborg Vikings Mads svar: flere tilskuere (starter alt, øger sponsorinteresse, mere mediedækning), mere magt til kommissæren (sætte regler/krav) - fælles sponsor(e) for ligaen 4. Økonomi (klubber har øget - dog stor forskel på klubberne med de dårligste i super ringe tilstand ift de bedste) - spillemæssigt niveau = forbedret på de danske spillere. Kampafvikling = er det punkt vi samlet set gør dårligst - kæmpe stor forskel på klubberne - der mangler kvalitet, bedre rammer, der skal stilles højere krav. Mads ser hellere 8 professionelle hold der gør det super flot og professionelt med højt niveau end for mange hvor niveauet er dårligt 5. Flere frivillige. Afvikling bedre. Fast salgsperson. 6. Ja. Forskellige fundraising initiativer. Skoler fonde. Fast sælgere. 7. Allervigtigst. Skal kunne slå damehåndbold. Flere tilskuere. Bedre sponsorarrangementer. 4 mil i omsætning på alle hold som min = så er vi godt på vej. Skatten af dk spillere er høj og svær at konkurrere med.

4 Thomas Silfen head coach - Værløse Basket Thomas svar: flere tilskuere + flere sponsorer (flere folk i hallen vil højne niveauet overall). Flere der lever af basket (derfor vi har så mange svingdøre). Flere stillinger i organisationen. Flere professionelle i truppen. 4. Tror ikke kampafviklingen er vigtigst. Få flere penge. Så man kan få flere bedre spillere. Undgå for mange udskiftninger. Finde spillere som man kan identificere sig med. Stor forskel på 1. div og liga. Pres på at blive i ligaen for de dårligst placeret. Nervøse. Mangler udvikling. Mener ikke der er grund til at have lukket liga. Forbedret 1. div i stedet (bedre økonomi, krav fra forbund, statistik, afvikling osv.). Forbundet skal tage aktivt initiativ til at hjælpe og specielt talentudvikle. 5. Flere ansatte. Tilgang til spillet. Alt for tilfreds med at være amatør. Søge samarbejdspartnere. Hvad vil med det her? Skal vi indgå i fusioner? Skal helt klar søge fusioner 6. Som en del at det mål at blive i ligaen. Hente forstærket kapital. Bange for at blive slået sammen med en anden amatør klub. Måske med en professionel klub som FC Nordsjælland. Bedre netværk. Flere erhvervsfolk. Evt. en alliance. 7. Ikke så vigtigt. Folk tænder på et kompetitivt niveau. Folk vil se den gode historie. Bygge danske talenter. Kun udenlandsk hvis det er en kæmpe profil som Johnell eller lign. Der mangler initiativ/strategi for talentudvikling.

5 Andreas Larsen sportsdirektør - Team FOG Næstved Andreas svar: prof. organisation (salg og markedsføring) - træningsmiljøer (udvikling/bedre trænere) - administrativt - markedsføring - ansatte til at sælge produktet 4. Fremgang. Flere kopier Bakken med flere ansatte + bedre organisation. Kræver et helt andet setup end tidligere. Gået langsommere end håbet på. Måle på tilskuere + økonomi. Niveauet ikke godt nok i kampafvikling. Spilleniveau = kvaliteten er god. Ufatteligt lavt bundniveau. 5. Ny arena. Hvis vi skal have svenske vilkår = bedre rammer. TV produkt skal forbedres. Lave spillere selv (fødekæden). ½ mere i budget på spillerfronten. 6. Nej, tænkt på at ansætte en sælger. 7. Altafgørende. Passion for basket i dk - bør være næststørste sport i dk Sporten har alt det der skal til. Mangler omsætning/tilskuere antal. Der mangler danske spillere der vil bløde for kr. pr. md.

6 Katja Gaard Jønsson sportsdirektør - Randers Cimbria Katja s svar: For meget foreningskultur og gamle vaner fra foreningslivet. Mangler effektiviteten fra en professionel virksomhed og derved lønnet personale i klubberne. 4. Der er kæmpe stor forskel på klubberne. Men udviklingen er positiv i forhold til spillerne. Der er bedre vilkår for spillerne og klubberne er forandringsvillige hvis der skal laves forbedringer. Flot med fremgang i tilskuere. Virker som en positiv udvikling. 5. En sælger til at sælge sponsorater. Og skal vi øge niveauet, så skal der flere ansatte til. 6. Planer om koncerter for at skabe økonomi til at ansætte folk. 7. Meget vigtigt. Lad os komme væk fra afhængigheden af foreningerne og få professionelle vilkår og rammer. Altså skabe overbygninger til moderklubben uden at miste forbindelsen derimellem. I fremtiden vil der sandsynligvis ikke være klubber i Basketligaen, der er afhængig af kontingent kroner fra moderklubben/foreningen men kun klubber der bliver drevet som professionelle virksomheder.

7 Pontus Frivold sportschef og head coach - Jämtland Basket (Sverige) Pontus svar: TV-aftale (sælger sponsorater i hvert tv kamp) som kanalsport nu + skabe en stærkere ligaforening (David Stern som i NBA) (har kun boldsponsor + 2 små gulvreklamer som kun forbundet tjener penge på). 4. Stor forskel på klubberne. Specielt mht. kampafvikling millioner i omsætning hos de dårligste hold. 3.5 millioner i snit. Bedste hold over 10 mil de fleste ligger på 5-6 mil. 5. Mindst 1 til på kontoret. Mere kraft i organisationen for at tage det næste skridt. Kan ikke sælge da en restaurant har rettighederne men ny hal skal hjælpe på det. 3 år. Derefter sælge navnet på arenaen. 6. Højskole dygtige til vintersport. Snakker med dem om at få et sportslaboratorium. Søge støtte det og betale ½delen. Træner bedst betaler ikke bedst. 12 måneders program. Ikke Super vigtigt. Desto mere professionelle vi er desto bedre produkt er vi. Det kommer tværtimod at udvikle svenske spillere da vi får bedre vilkår og bedre trænere. Professionalisering betyder ikke nødvendigvis flere udlændinge eller bedre udlændinge produktet bliver bedre.

8 Generelt om svensk basket fra interviewet med Pontus Frivold Ligaen virker mere og mere professionelt. 70% af spillerne får penge alle får penge. Alle hold har rookies som har rookie kontrakt med mad, bolig. 4 spillere som er under 22 år kan spille 1. division. Dobbeltlicens. Sidste 3 år er der en markant forskellig på staff i klubberne, hvor sportschef, personale på kontoret osv. Game events har fået en opgradering. Nogle hold tør ikke tag chancen. Udvide hal/rammer. Have rammer 100% klar før man tager opgaven om at vokse. Det som også er sket er at flere klubber har fået sit eget basketgymnasium med professionelle trænere. Staff med fysiske trænere som heltid, som udvikler den fysiske del. Mange klubber køber tjenester. Dårlige hold bliver ved med at være dårlige i en lukket liga. Åbnet liga er bedre. Begrænsning af antallet af udlændinge. Snakken går om det i øjeblikket. Men det koster mere for svenske spillere pga. skatteregler. Gentleman agreement max 3 udlændinge f.eks. Vigtigt med samme mål. Sundsvall har mistet meget tilskuere fordi de måtte fyre amerikanere. Pga. en bedre 1. div så er det interessant at hverve spillere derfra og med bedre spillere i 1. div så skærpe det konkurrencen og der er muligheder for alle. Hvor det i Danmark dør hvis man ikke kommer i ligaen. TV er blevet dårligere. Alle skal kunne se kampene ALDRIG tv kamp på samme dag der er andre kampe. Det øgede seer antallet. Tilskuere ansat 1 person til at stå for det. Rammer skal være perfekte. En kæmpe oplevelse hver gang. 200 ansatte på Bulls kontoret. Specielt plads på tribunen til ungdomsspillere kommer ind gratis. 80% af billetter er solgt på forhånd. Bliver betalt. Medlemskort. Arbejder på digitalt billetter.

9 Jonas Larsson sportschef - Borås Basket Jonas svar: Bedre ledelse. Mangler en kommissær/direktør der kan styre ligaen (som David Stern i NBA). Ligeledes er der ingen centrale sponsorer. Det mangles i den grad ligesom en fast tv-aftale. 4. Ikke så godt. Der er for stor forskel på klubberne og deres indsatser. Tag Södertälje, som eksempel, vinder af guldet og en kæmpe klub, men lavt antal tilskuere, ingen indsats i kampafvikling og ingen pressekonference efter kampene. Klubberne har forskellige forudsætninger og der er også meget forskellige prioriteringer. Alt for få tænker langsigtet. 5. Opdatering af arenaen. Flere VIP pladser. Restaurant. Modernisering generelt set. Er i dialog med kommunen omkring det. Men til sidst drejer det sig selvfølgelig om økonomi. 6. Forskellige projekter, som aktivere personer i moderklubben i eliteoverbygningen. F.eks. har de nogle Vove at være en ven projekter, hvor en person for klubben har fået ansvaret at tage spillere med til børnehaver, institutioner, hospitaler osv., for at udbrede basket. Lidt som society work i NBA.

10 7. Vigtigt. Man vil jo gerne opfattes som professionelle. Men alligevel skal det føles familiært. Ligaen går det bedre for i dag end for et par år tilbage men der mangler stadigvæk bedre styring og centralt økonomi/sponsorer. Da klubben spillede mod Örebro (som var bundhold). Havde man tæt på tilskuere og fik meget ros for en fantastisk kampafvikling. Man havde udvalgt datoen den 30. december nøje, da mange har fri den dag og godt kan tage til basket. Så havde man annonceret kraftigt i aviser og radio/lokalt tv. Omsætningen i de bedste hold i ligaen er på ca. 13 millioner kroner. LF og Norrköping er oppe i det lejde. Mens Borås ligger solidt i midten med 6.5 millioner kroner. De hold med laveste budgetter vurderer Jonas at være f.eks. Örebro og Nässjö, som ligger nede omkring 2.5 og 3 millioner kroner i omsætning.