Arbejdsmiljøorganisationens kompetenceudvikling

Transkript

1 Arbejdsmiljøorganisationens kompetenceudvikling AM 2011 Rikke Seim, adjunkt, ph.d. Afdelingsleder Lars Tornvig Tlf.: Tlf.: Mail: Mail:

2 Velkomst og program Væsentlige ændringer i arbejdsmiljøloven Nyt navn Organisering af arbejdsmiljøarbejdet Årlig arbejdsmiljødrøftelse og løbende kompetenceudvikling Uddannelse af arbejdsmiljøgrupperne Program for workshoppen Velkommen Intro AMO-reformen baggrund og indhold Hvad vil kunderne have? vores erfaringer hidtil Gruppearbejde: Strategi og AMOs kompetenceudvikling Hvilke overvejelser skal virksomheder gøre sig i forbindelse med arbejdsmiljøorganisationens kompetenceudvikling?

3 Den klassiske sidevogn Topledelse Mellemledere TR SU Styrke & effektivisere arbejdsmiljøarbejdet Ansatte SiU SiG SiO AM rådgivning

4 Erfaringerne med loven: En sidevogn Top-ledelsen: Verbal støtte, men kun begrænset handling Arbejdsmiljøhensyn inddrages ikke i planlægningen af produktion/arbejde Ansatte: Vanskeligt at vælge sikkerhedsrepræsentanter Mellemledelsen: En pligt, men begrænset motivation Aktiviteterne: Mindre problemer, simple løsninger, reaktivt arbejdsmiljøarbejde

5 Ændringer i arbejdsmiljøloven Væsentlige ændringer Nyt navn Organisering af arbejdsmiljøarbejdet Årlig arbejdsmiljødrøftelse og løbende kompetenceudvikling Uddannelse af arbejdsmiljøgrupperne

6 Arbejdsmiljøreformen Opgør med sidevognen? Opgaver 1 sikkert og sundt arbejdsmiljø APV UL-analyse Teknologi/ værktøjer Struktur Sikkerhedsorganisation APB Etc. AM-drøftelse AMO =? Kompetence udvikling AT Ledelse Aktører Sikkerhedsleder Leavitts diamant model Medarbejdere Etc.

7 AMO-projektet Hvad vil arbejdsmiljøreformen betyde for: Virksomhedernes organisering af arbejdsmiljøarbejdet? Det reelle arbejdsmiljø i virksomhederne? AM-aktiviteter? VOV & NAK undersøgelser 60 virksomheder: høj indsats/godt AM høj indsats/ringe AM lav indsatt/godt AM lav indsats ringe AM 15 virksomheder relevante konfigurationer De samme 15 virksomheder Plus / minus integration Godt / ringe Arbejdsmiljø Spørgeskema Et dags besøg Dybtgående følgestudierover to år med to besøg og regelmæssig kontakt Resultat

8 Handlemuligheder og AMO Ekspert (interne): Internt ansat arbejdsmiljøekspert AMO slankes Professionel ekspert (ekstern rådgiver): Eksternt hyret rådgiver Top-down: Arbejdsmiljøarbejdet placeres centralt Operationel del af AMO slankes HR/stabsfunktion: Arbejdsmiljøarbejdet placeres i HR-regi Forhandlede: AMO slås sammen med samarbejdssystemet (eks. MEDorganisering). Ad hoc: Arbejdsmiljøarbejdet skæres ned til et minimum Integreret: Arbejdsmiljøarbejdet integreres i linieledelsen

9 Hvad vil kunderne have? ALECTIA s forretningsområder: Service Bryg Hospitaler (regioner) Fødevarer & mejeri Bygge & anlæg Medicinal Produktion Universiteter Medicinal Kommuner

10 ALECTIA s erfaringer pt. Ny lovgivning, Er det gået op for alle? Ja: de større AMO > 10 personer Nej ikke alle med AMO < 10 personer Indhold, Fag teknisk, processuelt eller? 1. Emner indenfor psykisk arbejdsmiljø 2. Processuelle kompetencer 3. Væsentlige arbejdsmiljøforhold Form: Primært virksomhedsrettede uddannelser Stigende interesse for åbne uddannelser Primært ½-1 dags uddannelser der udbydes til hele eller dele af AMO faste uddannelser Store virksomheder uddannelseskataloger valgfrihed En del virksomheder med store AMO vælger konferencemodel, hvor hele AMO samles

11 Kompetenceudvikling af AMO Formål: Sikre at den nødvendige arbejdsmiljøviden og de nødvendige kompetencer er tilstede i virksomheden Udgangspunktet har været fokus på virksomhedens væsentligste arbejdsmiljøforhold og håndtering af disse Kompetenceudvikling er i høj grad knyttet sammen med mål fra årlig arbejdsmiljødrøftelse Har vi kompetencerne til at arbejde med vores væsentlige arbejdsmiljøforhold? vores mål? Hvad er det for kompetencer vi mangler?

12 Supplerende uddannelser Eksempler Fag tekniske kompetencer Psykisk arbejdsmiljø og trivsel Indeklima Ergonomi Ulykkesforebyggelse Kemi Biologi Arbejdsmiljøorganisationen Arbejdsmiljøledelse/strategisk Politik, mål og handlingsplaner Anerkendende arbejdsmiljøarbejde Ansvar og pligter i arbejdsmiljøet Strategiske arbejdsmiljøopgaver Arbejdsmiljø en del af driften Processuelle kompetencer Kommunikation Mødeledelse Formidling af arbejdsmiljø Kultur og holdninger Forhandlinger/samarbejde i arbejdsmiljøsager Vidensdeling Værktøjer/operationelt Arbejdsmiljøgennemgange Risikovurdering Årlig arbejdsmiljødrøftelse Kompetenceudviklingsplaner Klar til byggesag Anerkendende APV Forebyggelse Arbejdsmiljøorganisationens rolle ved ændringer

13 Hvilke overvejelser skal virksomheder gøre sig i forbindelse med AMOs kompetenceudvikling? Hvordan sikres høj kvalitet i kompetenceudviklingen? Hvordan identificeres emner for kompetenceudviklingen? Hvordan sikres progression i kompetenceudviklingen? Hvilke fag-tekniske emner? Hvilke processuelle emner? Strategisk vs. Operationel kompetenceudvikling?

14 Gruppearbejde: Processuelle emner

15 Gruppearbejde: Fag tekniske emner

16 Gruppearbejde: Progression i kompetenceudvikling

17 Gruppearbejde: Emner for kompetenceudvikling

18 Gruppearbejde: Strategisk vs. Operationel kompetenceudvikling

19 Inspirationsmøder Vi holder en række inspirationsmøder for arbejdsmiljøprofessionelle fra kl Offentlige virksomheder Virum november 2011 Århus januar 2012 Odense januar 2012 Private virksomheder Odense nov Århus - 1. dec Virum - jan. el. febr dato fastsættes senere Program kan fås i vor stand på AM2011. Tilmelding til [email protected] Eks. på emner på dagsordenen: LEAN løftet af Social Kapital Krop og job Ny mærkning af kemiske stoffer ud i praksis Arbejdsmiljørigtige projekteringer Brugergrupper til at sikre godt arbejdsmiljø i nybyggeri Det arbejdsmiljørigtige, effektive hjælpemiddeldepot Hvad indeholder planen? Supplerende arbejdsmiljøuddannelse som AMOkonference

20 Fremtidens udfordringer løses tværfagligt