De nye arbejdsmiljøregler - Et ledelsesværktøj?

Transkript

1 De nye arbejdsmiljøregler - Et ledelsesværktøj? AM 2010 Seniorkonsulent Rikke Hosbond Trillingsgaard Seniorkonsulent Nis Kjær Direktør Kenneth Ajslev

2 Oplægsholder: Seniorkonsulent Nis Kjær Tlf. : Mail: [email protected] Seniorkonsulent Rikke Hosbond Trillingsgaard Tlf. : Mail: [email protected] Direktør Kenneth Ajslev Tlf.: Mail: [email protected] Ulf Andersen Innovation Center Brabrand, Arla Foods

3 Vores budskab! Den nye AMO En løftestang for effektive virksomheder

4 Tre forretningsfordele ved en god AMO: 1. Hvad foregår der virkeligt i virksomheden? (Fortolkning af ledelsens budskaber, hvor er medarbejdernes tanker og fokus p.t., hvordan virker linjeledelsen?) Topledelsen er traditionelt afhængig af diverse IT systemer og linjeledelse for at finde svaret En god AMO kan give et helt andet kvalitativt input fra medarbejderne 2. Føler medarbejderne virkeligt, at de er virksomhedens vigtigste ressource? Fra skål-taler til "Management - As if people matters" 3. Nemmere at skabe sammenhæng mellem indsats på klassisk arbejdsmiljø og nutidig HR udvikling!

5 Hvad hører vi fra vores kunder? Et ønske om at koble kerneydelse og arbejdsmiljø Et ønske om at koble arbejdsmiljø og økonomi Et ønske om at øge effektiviteten og skabe merværdi Et ønske om at skabe nærvær i de konstante forandringer Et ønske om mere selvledelse

6 Hvordan bruger I jeres AMO? Modningsniveauet er afgørende for udnyttelse af AMOs potentiale Virksomhedsstrategi og forretningsplan Effektivitet, kvalitet, produktivitet Tilfredshed, medarbejderudvikling og trivsel Systematik og forebyggelse Brandslukning/Ad hoc problemstillinger

7 Fokus på værdioptimering Samkøring af samarbejdet mellem AMO, SU, Linjeledelse mfl. Strategi og forretningsplan SU Linjeledelsen Succes/udvikling? AMO Implementering Feedback

8 En effektiv og dynamisk AMO skaber merværdi for virksomheden.. Ved et tæt samarbejde med linjeledelsen, SU, HR, indkøb og miljø, AMO viser sit værd i samarbejdet holdninger til en sikker og sund arbejdsplads og trivsel integreres Ved at udarbejde strategi/årsplan der er integreret med forretningsplan og mål Ved at strategi implementeres ved synlige resultater på det operationelle niveau Ved at resultater af AMO s arbejde i det daglige er nærværende og betydningsfuld for medarbejdere og mellemledere herunder forebygger risici og øger trivslen Ved at arbejdsmiljøgrupperne/tillidsrepræsentanter kommer med væsentlige input/feedback til ledelsen på alle

9 Ren oste Innovation Centre Brabrand Elasticitet-K Hård-K Kit-L Hårdhed bid-mf Lagret-L Klæg-MF Opløslighed-MF Eftersmag Syrlig-S Bitter-S Ren oste-s Skarp-S Salt-S

10 Arla bruger 200 mio DKK på R&D om året Corporate Research & Innovation 8 BU Global Cheese & BSM BU Fresh Dairy Products BU Ingredients Innovation Centre Brabrand Cheese & BSM Innovation Centre Stockholm Fresh Dairy Products Innovation Centre Nr. Vium Ingredients Mål: Fordobling af produktudviklingsbudgettet

11 Hvordan startede det? Forsøgsordning START: 4. kv SLUT: 2. kv (Førmåling) (Eftermåling)

12 Samarbejds- og sikkerhedsudvalg Stor fællesmængde

13 Organisational Structure Welfare Committee Marianne Ladegaard Lene Vognsen Marianne Ladegaard --Chairman Lene Vognsen LR/AL Ulf Andersen SU-member Kari Düwel SU-member John H. H. Jensen --SiL Helle Kai SiR Mikael Petersen SiR Lars Christensen --SiR Ulf Andersen Kari Düwel Betina Mikkelsen Deputy Secretary Bente Honum Secretary Bente Honum SiL John H. Jensen SiL John H. Jensen Bente Honum John H. Jensen Laboratory Helle Kai Lene Vognsen PP/workshop/canteen Lars Christensen John H. H. Jensen Roerdrumvej Mikael Petersen John H. H. Jensen Vibeke Mortensen Deputy

14 Hvordan fungerer samarbejdet i dagligdagen? Samarbejds-delen har fået mere og mere fokus på trivselsudvalgsmøderne bl.a. pga. udformningen af dagsordenen God og tryg atmosfære, hvor man føler, at der bliver lyttet og ageret Kaffemik 2-vejs personalemøder (ping-pong mellem medarbejdere og ledelse) SiO-arbejdet er ikke blevet svækket!!!

15 Eksempler på ledelsesværktøjer Uanset filosofi er der brug for medarbejderinvolvering AMO kunne være et naturligt sted Social Kapital Forandringsledelse LEAN AMO s potentiale og bidrag? Teori U....

16 Gruppedrøftelse 1. Hvordan kan jeres AMO blive en løftestang for jeres virksomhed? 2. Hvilke gevinster kan det give topledelsen, nærmeste leder, medarbejderne, andre? 3. Hvilke udfordringer skal overvindes for at nå dertil? 4. Hvilke begrænsninger ser I for AMO som løftestang Hvilke områder, temaer mv. kan AMO ikke være løftestang for? Lyt tænk - tal

17 Mød os også på workshop: 105: En standard for CSR på vej - hvad med arbejdsmiljøet? 108: Sikker adfærd i den interne færdsel - erfaringer fra projekt hos Defco 204: Sikkerhedskoordinering på store byggeprojekter 205: De nye arbejdsmiljøregler et ledelsesværkstøj 222: Lederuddannelse som centralt element for succesfuld arbejdsmiljøcertificering 301: Performativ arbejdsmiljøpsykologi - Nye veje i arbejdet med psykisk arbejdsmiljø? 302: Ergonomisk Empowerment - som ringe i vandet 313: Vejen til en arbejdsmiljøpolitik 318: Social Kapital - fra teori til handling 319: Arbejdsmiljørigtig Projektering ved et megasygehus 403: Investeringsplaner og arbejdsmiljø går "hånd i hånd" 413: Byg Arbejdsmiljø en database til inddragelse af arbejdsmiljø i byggesager 416: Gør noget ved indeklimaet! 417: Erfaringer fra påbudsopgaver om psykisk arbejdsmiljø 419: Workspace Design og arbejdsmiljørigtig projektering 422: Fra fejlfinder til udvikler

18 Fremtidens udfordringer løses tværfagligt