ET FORSVAR FOR DEMOKRATI

Relaterede dokumenter
EN STÆRK DANSK STEMME I EN GLOBAL MEDIEVERDEN SOCIALDEMOKRATIETS PRIORITETER FOR DET KOMMENDE MEDIEFORLIG

RATIONALET FOR PUBLIC SERVICE I DET 21. ÅRHUNDREDE

SF S MEDIEPOLITIK PUBLIC SERVICE FOR ALLE

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Medieaftalen Oplæg til debat på FDA s Messe & Konference november 2018 i Kolding Frands Mortensen,

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI

22 dec 11 Notat. Høringssvar fra Dansk Journalistforbund vedr. rapporten Demokratistøtte Fremtidens mediestøtte

Danske Mediers anbefalinger til en revision af Medieaftalen

NYE MEDIER NYE VANER NYE TIDER

CISUs STRATEGI

Forslag til ny medieaftale for Ikkekommerciel lokal-tv 2017

Dansk Erhvervs indspil til medieforhandlingerne 2018

Høring om den fremtidige offentlige mediestøtte

Netværket Dagbladene. Formandens mundtlige beretning for 2017

Tilgængelighed på Kanalhovedstaden

Udkast #3.0 til CISUs strategi

DI-indspil til medieforlig 2014

strategiske mål

Forslag til lov om ændring af lov om radio- og fjernsynsvirksomhed. (Ny ordning for udsendelse af ikkekommercielt tv)

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

En national vision for folkeoplysningen i Danmark

Udvalget skal bl.a. som led i sit arbejde: Overveje hvilke muligheder, der er for at indrette public serviceformidlingen

Originalt dansk produceret indhold (tv, film, musik, nyhedsproduktion osv.) er en afgørende faktor for at opretholde dansk kultur og sprog.

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

Regeringens Medieaftaleoplæg for

DA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

Folkelige medier i en ufolkelig tid

AALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI

Mission Vision Strategi

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

Kulturens digitale udvikling og udfordringer - set fra et mediehus. Ved Trine Nielsen Direktør for Forretningsudvikling i Berlingske Media

FORENINGEN FOR ENTERTAINMENT- & MEDIERET MARIA RØRBYE RØNN, GENERALDIREKTØR I DR

AI, demokrati og sociale medier 3. En analyse blandt de danske medier

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

Vi møder borgerne med anerkendelse

Det gode skoleliv. Glostrup Kommune

Årsplan Samfundsfag 9

DBC Strategi DBC har nye udfordringer i de kommende år

Introduktion til. DRs dialogforum. dialogforum_rt2.indd 1 23/01/09 10:19:45

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Bruttolister med forslag fra rundbordssamtalerne Bilag C

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi

Kompetent ind i fremtiden Koncernledelsens strategi 2025

Velfærd er ikke en hyldevare og moderne velfærd er håndholdt

Indledning Der er enighed mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti) og Dansk Folkeparti om følgende:

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

12671/17 js/ht/kmm 1 DGD 2C

En introduktion til DRs Dialogfora

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:

Alex Heick. Tonemestervej 9, 2400 Kbh. NV. side 1. Foretræde for Folketingets Kulturudvalg 26. september LOKAL-TV KANALEN

JOURNALISTIK. Cand.Public. Samfundsvidenskab Syddansk Universitet

Dansk Kunstnerråds Visions & Policy-Paper 2016

FORMIDLINGSSTRATEGI

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

KaareLBK. Interessentanalyse. - de væsentligste konklusioner. København

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Om Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer. Skaber rammer for et godt liv for alle borgere

STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE

Politik for Kulturhovedstad 2017

Pressekontakt lokalt i ugeaviser, regionalradio, lokalt tv det kan være på den lokale hjemmeside/facebookside.

Forskning. For innovation og iværksætteri

Folkeoplysningspolitik

DANSK INDHOLD TIL ALLE

Nyhedslandskabet i de sociale mediers tidsalder

Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i Multiplatform Storytelling and Production

Konference om public service forskning d. 28. janauar 2009

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

I Radikal Ungdom kan alle medlemmer forslå, hvad foreningen skal mene. Det er så Landsmødet eller Hovedbestyrelsen, der beslutter, hvad vi mener.

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Kommenteret høringsnotat

GLOBALISERINGEN AF DEN DANSKE MEDIEBRANCHE

JOURNALISTIK. Cand.Public. Samfundsvidenskab Syddansk Universitet

der er gode økonomiske og lovgivningsmæssige rammer for fri og uafhængig kunstnerisk produktion.

MICHAEL CHRISTIANSEN / BESTYRELSESFORMAND MARIA RØRBYE RØNN / GENERALDIREKTØR GITTE RABØL / MEDIEDIREKTØR

Europaudvalget EUU Alm.del EU Note 50 Offentligt

BILAG. til. Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

TV 2 ØSTJYLLAND. De store øjeblikke

POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST

Staten finansierer eller delfinansierer public service-radio og fjernsyn og dagblade gennem forskellige ordninger.

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling

Brug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

Deleøkonomi i Danmark. Strategi for vækst gennem deleøkonomi kort fortalt

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

SPECIALRAPPORT Journalistiske kvaliteter

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Internationale erfaringer og perspektiver

retssikkerhed AdvokAtrådets program 2009

Participatory Budgeting

Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016

15445/17 kmm 1 DG G 2B

Undervisningen skal lede frem mod, at eleverne har tilegnet sig kundskaber og færdigheder, der sætter dem i stand til at

Transkript:

ET FORSVAR FOR DEMOKRATI OG FREMTIDENS PUBLIC SERVICE MEDIEPOLITISKE FOKUSPUNKTER FORUD FOR MEDIEFORHANDLINGERNE

ET FORSVAR FOR DEMOKRATI OG FREMTIDENS PUBLIC SERVICE Alternativet ønsker, at en ny medieaftale bygger på ambitionen om at fremtidssikre en stærk, fri, innovativ og alsidig dansk mediebranche i en mere og mere global tidsalder. Medierne skal sprede troværdig viden, levere kritisk og konstruktiv journalistik og facilitere den debat, dialog og diskussion, der er rygraden i et ethvert demokrati. Frie og troværdige medier spiller en vigtig rolle som samfundsoplysende institutioner og er med til at hæve det generelle oplysningsniveau i befolkningen. De er med til at frembringe informationer, der er nødvendige for, at vi som borgere og samfund kan træffe kompetente beslutninger på et kritisk og oplyst grundlag. Samtidig er de med til at skabe de fælles rammer, der sikrer sammenhængskraft. Og netop derfor spiller den uafhængige, kritiske presse en central rolle i vores demokrati. Den udgør et afgørende demokratisk bolværk mod misinformation og totalitære tendenser, samt global destabilisering og krig. Alternativet ønsker derfor at gøre op med det ensidige nedskæringsfokus i dansk mediepolitik, der handler om procentsatser og uigennemtænkte sparerunder, hvor vi ser en tendens til politisk detailstyring, der udfordrer idealet om en uafhængig presse. Det mediepolitiske fokus bør i stedet være på, hvordan vi sikrer et medielandskab, der kombinerer troværdighed, stabilitet og kvalitet med iværksætteri og nytænkning. Det gør vi ved at føre en mediepolitik, der understøtter de centrale medieinstitutioner, såvel som den brede underskov af nichemedier og lokalt og regionalt forankrede aktører - og ved at styrke DR s public service-produkt, ikke det modsatte. Men det er ikke nok at fortsætte som vi hidtil har gjort, hvis vi skal fremtidssikre den danske mediebranche. Derfor bør medieaftalen både adressere konkurrence fra globale giganter, den teknologiske udviklings rivende hastighed og uforudsigelighed, public serviceinstitutionernes legitimitet hos befolkningen og spørgsmålet om, hvordan vi forbedrer og styrker netop public service-institutioner.

1. DR SKAL STYRKES, REFORMERES OG VÆRE KATALYSATOR FOR NYT MEDIE-ØKOSYSTEM I et demokratisk perspektiv er det afgørende for Danmark at have en stabil, stærk og udbygget public service-institution, der kan være samlingspunkt, skabe kulturelle fællesnævnere og stå for upartisk, demokratisk oplysning. En kritisk, oplyst befolkning er nemlig afgørende for et stærkt demokrati. Derfor skal vi kort sagt sikre, et stærkt DR, der fortsat har rollen som bærende og formidlende samfundsinstitution i Danmark. Det handler i sidste ende om at sikre dansk kultur, social sammenhængskraft og have et stærkt værn mod udenlandske fake news-interesser. Alternativet mener på den baggrund, at det er det helt forkerte tidspunkt at diskutere nedskæringer i budgetterne for DR. Tværtimod bør budgetterne hæves. Det skal ske i kombination med en række ændringer hos DR: For det første skal vi sikre og styrke armslængdeprincippet og DR s politiske uafhængighed. Det betyder et opgør med den direkte politiske udpegning til DR s bestyrelse. I stedet bør DR s bestyrelse udpeges af et uafhængigt nævn, der både består af repræsentanter med særlig viden på medieområdet og af samfundsrepræsentanter, der arbejder på vegne af almenvellet. Det vil skabe større armslængde mellem DR og politiske interesser. På den måde udfoldes DR s demokratiske potentiale og vi skaber større folkeligt medejerskab af hele Danmarks public service-institution. For det andet skal DR med en ny bestyrelse i spidsen gennemgå en ledelsesreform, hvor der er fokus på gennemsigtighed og åbenhed, eksempelvis i forhold til direktionens ageren og lønninger. Derudover skal der arbejdes endnu mere strategisk, målrettet og gennemsigtigt med at skabe ligestilling og langt mere mangfoldighed - både i organisationen som helhed og i det indhold, der produceres, samt de kilder, der bruges.

For det tredje skal man fjerne de begrænsninger, der er på DR s muligheder for at følge med i og udnytte den teknologiske udvikling. Det kan man gøre ved at indføre platformsneutralitet. Ellers risikerer vi at binde DR til bestemte teknologiske platforme fire år ad gangen, hvilket kan have en uhensigtsmæssig og destabiliserende effekt. Public service skal ikke dikteres af politikernes syn på teknologiske muligheder, men skal i stedet sikres de bedste rammer for at udnytte de potentialer, der ligger i nye mulige redskaber og formidlingsformer. For det fjerde skal DR være drivkraften bag udviklingen mod et nyt medie-økosystem, der i langt højere grad involverer, inddrager og samarbejder på kryds og tværs mellem private medier, kulturinstitutioner, entreprenante initiativer og public servicemedier. DR skal ikke blot agere som selvstændig institution, men i højere grad pålægges at sikre en bred national medieinfrastruktur, der også inkluderer et internationalt udsyn. Derfor skal DR igangsætte arbejdet med en outreach-strategi, der giver hele det danske medie-økosystem mulighed for at trække på den store ekspertise, der er samlet i organisationen. 2. AFSKAF LICENS OG INDFØR SÆRSKILT MEDIESKAT Alternativet mener, at medielicensen skal omlægges til en særskilt medieskat, der eksisterer uafhængigt af de finanslovsbestemte skatter, eksempelvis inspireret af den finske model. Den nuværende licens rammer socialt skævt og ved at omlægge licensen til en progressiv medieskat, sikrer vi en langt mere retfærdig fordeling af borgernes bidrag til at dække udgifterne til public service. Samtidig forhindrer vi, at public service-medierne, ikke mindst DR, er til forhandling ved hver eneste finanslov og på den måde underlægges og styres af konstante politiske omskifteligheder. 3. NYTÆNK MEDIESTØTTEN DEN FRIE PRESSE SKAL BESKYTTES OG STYRKES Alternativet ønsker en ny fordelingsnøgle for mediestøtten. Generelt ser vi gerne, at mediestøtten i højere grad prioriterer innovation, udvikling og iværksætteri, men samtidig sætter en højere barre for støtte til veldrevne, store medier. Reglerne for tildeling af mediestøtten bør ændres, så alle medier sidestilles, uanset platform.

Derfor ser vi gerne, at mediestøtten gøres platformsneutral, så nytænkende formidlingsplatforme sidestilles med de mere traditionelle platforme. Vi ønsker desuden fair og økonomisk lige vilkår på tværs af alle formater, og derfor mener vi, at alle medier skal momsfritages ikke kun de trykte. 4. LIGE ADGANG TILGÆNGELIGHED SKAL STYRKES, VIDEREUDVIKLES OG VIDEREFØRES Alternativet mener, at det er afgørende for demokratiet og sammenhængskraften, at alle borgere har lige adgang til information og public service-produkter. Derfor ønsker vi, at en ny medieaftale sikrer, at det gode arbejde på tilgængelighedsområdet, som særligt DR på nuværende tidspunkt står for, understøttes, videreføres og videreudvikles. DR skal fortsat arbejde målrettet og strategisk med tilgængelighedstjenester som tekstning, tegnsprogstolkning, synstolkning samt oplæsning, men også tegnsprog/modersmålstv - det gælder også digitale platforme og on-demand tv. Vi skal i medieaftalen sikre, at tilgængelighedstjenester og det strategiske arbejde med tilgængelighed videreføres til andre medieudbydere gennem en tilgængelighedspulje, men også at andre medievirksomheder kan trække på og nyde godt af DR s erfaring med dette. 5. DE REGIONALE OG LOKALE MEDIER OG DET INTERNATIONALE UDSYN SKAL STYRKES VÆSENLIGT Alternativet mener, at det er vigtigt, at der er geografisk spredning af medier, så deres dækning og placering er både lokal og regional. Vi skal sikre repræsentativitet ved, at lokale og regionale perspektiver træder tydeligere frem i mediebilledet uden at gå på kompromis med kvaliteten. Ligesom de landsdækkende medier i høj grad skal prioritere mobilitet, så borgere involveres på tværs af landsdele og kommuner. Samlende nationale programmer, såvel som regionale og lokale programmer, er vigtige for den nationale sammenhængskraft og dialog. Derfor skal de lokale og regionale medier styrkes væsentligt gennem mediestøtten, og det skal gælde alle medieformater lige fra TV og radio over trykte medier til podcast. Samtidig skal vi sikre, at de medier, der har kapacitet til at sikre et stærkt internationalt udsyn, får de bedste vilkår, så vores mediebillede både opererer på et lokalt og globalt niveau. Denne kobling er afgørende for et dynamisk og vedkommende mediebillede.

6. STYRKELSE AF STØTTEN TIL INNOVATIVE TILTAG I MEDIEBRANCHEN Alternativet ønsker, at vi styrker støtten til innovative tiltag i mediebranchen ikke kun når det gælder mediers afprøvning af nye forretningsmodeller, men også i forhold til innovation på indholdssiden. Ved sidste medieforlig blev der indført en ny innovationspulje. Det er vigtigt, at den bliver set grundigt efter i sømmene, så vi kan forbedre og styrke støtten, samtidig med, at vi undgår unødigt bureaukrati, således at støtteværdige projekter ikke kommer i klemme. Samtidig er det vigtigt at finde den rigtige opbygning, så støttede projekter let kan gå fra innovationsstøttesystemet til den etablerede mediestøtte. 7. LIVTAG MED GLOBALE MEDIEGIGANTER Alternativet mener, at vi skal bruge medieforliget til at klæde danske medier bedre på til at agere i en global medievirkelighed, hvor de danske medier ikke i lige så høj grad er udfordret af konkurrencen mellem hinanden, som de er af konkurrencen fra globale mediegiganter, som f.eks. Facebook, Google, Discovery og Netflix, der i tiltagende grad bestemmer markedsvilkårene og indtager en stadig større rolle i det danske medielandskab. Vi skal tage denne udfordring alvorligt og regulere de globale mediegiganter, hvor det giver mening, for at styrke gennemsigtighed, pluralitet og de demokratiske processer. Meget af det arbejde skal selvfølgelig ske i samarbejde gennem EU fx skal vi sikre, at globale mediegiganter betaler skat i Danmark og de øvrige EU-lande. Nationalt kan vi sætte krav til audiovisuelle on-demand medietjenester, som fx Netflix og HBO, om mediefinansiering af dansk indhold, ligesom bl.a. Tyskland og Frankrig har indført, og indføre kvoter for europæiske produktioner ved fx at stille krav om mindst 30% europæisk indhold for at styrke produktionen af europæiske indhold, såvel som produktionen af dansk indhold.