Høringssvar vedr. Normer for ansættelse af videnskabeligt personale

Relaterede dokumenter
AARHUS UNIVERSITET. Referat. Møde den Institutledelsen i MBG Inano Gustav Wieds Vej, Aarhus. 1) Godkendelse af dagsorden

på en stærkere karrierestruktur BUD på universiteterne

TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY

Principper for ansættelse af VIP medarbejdere ved Health

FAKULTETETS OG INSTITUTTERNES HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING

VEJLEDNING TIL ANSÆTTELSESUDVALG

VEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE

AAU s strategiske handleplan for ligestilling og diversitet

VEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE

AARHUS UNIVERSITET NOTAT. Arts strategi for rekruttering af nye VIP-medarbejdere

VEJLEDNING FOR ANSØGERE

AARHUS UNIVERSITET. Arts strategi for rekruttering af nye VIP-medarbejdere NOTAT

Rekruttering af vækstlag; Forskertalentudvikling ved HEALTH, AU.

Analyse. Forskerrekruttering på universiteterne

Karriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Samfundsvidenskabelige Fakultet

VEJLEDNING FOR ANSØGERE TIL VIDENSKABELIGE STILLINGER VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH

Bekendtgørelse om ansættelse af videnskabeligt personale ved universiteter (ansættelsesbekendtgørelsen) 13. marts Nr. 242.

Karriere, Køn og Kvalitet handleplan Afrapportering fra fakulteterne Det Juridiske Fakultet

Indsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU

1. PROFESSORATSPOLITIK... 2

VEJLEDNING. ved udarbejdelse af bedømmelser til brug for ansættelser inden for stillingsstrukturen

VEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH

VEJLEDNING FOR ANSØGERE TIL VIDENSKABELIGE STILLINGER VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH

MMER BEDØ VEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG

US AARH AARHUS UNIVERSITETS HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING

Vejledning til Bedømmelsesudvalg, Faculty of Health

Udkast til fælles retningslinjer for adjunktpædagogikum på Københavns Universitet

VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ADJUNGERET LEKTOR OG PROFESSOR

Opslags-, bedømmelses- og ansættelsespolitik ifm. videnskabelige stillinger på Arts

VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE OM VIDENSKABELIGE ANSÆTTELSER PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET

VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF ADJUNKT OG TENURE TRACK ADJUNKT

Studenterrådet ved KU s høringssvar til Forslag til Lov om ændring af universitetsloven

HR&O. Forenkling af VIP-rekruttering Præsentation af resultater, maj 2013

Herudover indgår Aarhus Universitets notat af 7. oktober 2005 om undervisningsportfolio ( i regelgrundlaget.

UASARH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERNE PÅ ST OM HÅNDTERING AF ANSÆTTELSER AF FAST VIP

FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

Sekretariatet. Universiteternes karrierehåndtering: Tab af talent og faldende kvalitet i de forskningsbaserede uddannelser

US AARH AARHUS UNIVERSITETS HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING UDKAST

VEJLEDNING FOR ANSØGERE

Vejledning for ansøgere

Karriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Humanistiske Fakultet

2018 VO2. Docent i UCL. Retningslinjer for bedømmelse og ansættelse af docenter

US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET

Supplerende regler vedr. ansættelse af videnskabeligt personale ved Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Vejledning til bedømmelsesudvalg på Aalborg Universitet (Gældende fra 1. september 2013)

Revideret oplæg til drøftelse af professoratspolitikken på Business and Social Sciences

Vejledning til bedømmelsesudvalg Indholdsfortegnelse

Tidsbegrænsede ansættelser praksispapir som supplement til retningslinje vedrørende rekruttering og ansættelse på Københavns Universitet

Stillingsstruktur for medarbejdere med forsknings- og specialistopgaver (ikke læger)

Procedure for faglig bedømmelse af medarbejdere med forsknings- og specialistopgaver (ikke læger)

Ligestillingsudvalget vil arbejde aktivt med synliggørelse på hjemmesider og ved medarbejder og studenter arrangementer.

Oversigt over reglerne for ansættelse og aflønning af videnskabeligt personale ved universiteter pr

DEN KONKRETE ANSÆTTELSESPROCEDURE FOR VIDENSKABELIGE STILLINGER PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET EN TJEKLISTE FOR INSTITUTLEDEREN

VEJLEDNING. om anvendelse af undervisningsportfolier

VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF PROFESSOR

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler ved Klinisk Institut OSK, marts 2019

VIP-policy. Vejledning om VIP-ansættelsesproceduren ved Aarhus BSS

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013

IKS LSU Ordinært møde d. 17. januar 2018

Beskrivelse af DTU s stillings- og karrierestruktur for VIP

VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF LEKTOR

Mulighed for postdocstipendier i forskellige programmer og sammenhænge f.eks. integreret i større forskningsprojekter.


Stillingsfællesskaber Mellem Health, AU og offentlige og private partnere i sundhedssektoren

Transparens og ledelse en introduktion til udfordringer og dilemmaer i ligestillingen

Forskelle mellem Hovedfag

Det forventes at den samlede ansøgning indeholder følgende dokumentation: Opdateret curriculum vitae Kopi af eksamensbevis e.l.

BILAG TIL AFTALE MELLEM AARHUS UNIVERSITET OG REGI- ONSHOSPITALERNE I REGION MIDTJYLLAND

STILLINGSSTRUKTUR FOR FORSKNINGS- OG ANALYSEMEDARBEJDERE I VIVE

VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF KLINISK PROFESSOR

JANUAR Docent i UCL. Retningslinjer for bedømmelse og ansættelse af docentstillinger

Udkast til retningslinjer for undervisningsportfolio ved besættelse af videnskabelige stillinger på Københavns Universitet

Udkast. Kapitel 1 Formål

Notat om stillingsstruktur ved Centre for Videregående Uddannelse og andre institutioner for mellemlange videregående uddannelser

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

HEALTH AARHUS UNIVERSITET

BEK nr xx af xx/xx/xxxx (Gældende)

Politik for frikøb til forskning

Karriere, Køn og Kvalitet

INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK (DPU) AARHUS UNIVERSITET

Bestyrelsesmøde nr. 71, den 21. januar 2014 Pkt. 4. Bilag 2.

VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - HONORARY SKOU PROFESSOR

Stillingsstruktur for videnskabeligt personale ved Konservatorskolen under Kulturministeriet

Uddannelses- og Forskningsudvalget FIV Alm.del Bilag 142 Offentligt

Vejledning i forbindelse med bedømmelse og forsvar af ph.d.-afhandling ved ph.d.-skolen, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, Syddansk Universitet

KVALITETSSIKRING AF PH.D UDDANNELSEN

Idékatalog fra frau vedr. HR-strategi, Aarhus Universitet.

Notat om stillingsstruktur for undervisere ved erhvervsakademier, professionshøjskoler

Region Midtjylland Sundhed. Referat. af mødet i Koordinationsudvalg for folkesundhedsområdet 23. oktober 2013 kl. 09:00 i Olof Palmes Allé 15

Model for forskeransættelser fra postdoc til forskningslektor i Psykiatrien i Region Syddanmark

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Københavns Universitets regler om

Karriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet

M Ø D E I N D K A L D E L S E 26. SEPTEMBER Ph.d.-udvalget på HUM. Forum. Mødedato 26. september 2018 kl 13:00-15:00. Lokale 15B-0-07.

Hjemmestyrets bekendtgørelse nr. 4 af 2. januar 1990 om ansættelse af medarbejdere ved Ilisimatusarfik. I. Ansættelseskrav.

Akademisk Råd. Medlemmer

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Status oplysninger for ansøger til professorstilling i XX indenfor XX fagområde ved Institut for XX, Health, Aarhus Universitet

Rekruttering af vækstlag

Transkript:

Til universitetsledelsen AU Høringssvar vedr. Normer for ansættelse af videnskabeligt personale Akademisk Råd Arts Hermed høringssvar fra Akademisk Råd Arts vedrørende udkast til generelle rekrutteringsnormer i forbindelse med ansættelse af videnskabeligt personale. Udkastet har været behandlet via mailkorrespondance og på Akademisk Råds møde d. 29. september 2017. Desuden har et udkast til høringssvar været udsendt til kolleger på fakultetet, og vi har på den baggrund modtaget et stort antal kommentarer og støtteerklæringer. Vi gør opmærksom på, at Rådet har fået en forlænget frist i forhold til fristen d. 22. september. Akademisk Råd anerkender intentionen om internationalisering, ligestilling og diversitet som vigtige dagsordener at forfølge, hvis AU skal rekruttere de bedst kvalificerede medarbejdere. Begrundelsen herfor skal være kvalitet frem for konkurrence, og i lyset af dette vil Rådet pege på en række problemer i udkastet, som vi vurderer som kontraproduktive i forhold til dette mål. De er især knyttet til norm 7, som vi betragter som den mest problematiske, fordi den kan medføre, at de bedste kandidater går til de andre danske universiteter.. Merete Wiberg Formand for Akademisk Råd Arts Dato: 1.oktober 2017 Mobiltlf.: 20586298 E-mail: wiberg@edu.au.dk Afs. CVR-nr.: 31119103 Side 1/6 Som normerne er formuleret i det udsendte, er det uklart, om der er tale om regler eller blot normer, hvilket er problematisk både juridisk og praktisk. Hvis der er tale om regler hvilket Rådet ikke anbefaler skal der i forhold til norm nr. 7 foretages en juridisk afklaring af det forhold, at potentielle ansøgere afskæres fra rettigheden til at ansøge. Rådet anbefaler, at norm nr. 1, der synes at være den overordnede hensigtserklæring, bliver omtalt som universel, men at de øvrige normer, der synes at være underordnet nr. 1, i stedet beskrives som forslag til kriterier, der i konkrete tilfælde eventuelt kan drages i anvendelse. Kommentarer til de enkelte normer Ad 1) vedrørende brede opslag: Rådet tilslutter sig dette

Side 2/6 Ad 2) vedrørende søgekomiteer: Søgekriterier kan anvendes, hvor dette skønnes nødvendigt med henblik på at skabe diversitet i ansøgerfeltet. Transparens og åbenhed er vigtige parametre for at søgekomiteer understøtter formålet om at tiltrække de bedst kvalificerede ansøgere.. Ad 3) vedrørende site visits Rådet finder ingen begrundelse for generelt at indføre bekostelige site visits. Desuden skal det stå klart, hvem der skal organisere disse, og hvilket indhold eventuelle site visits skal have. Endvidere hvordan site visits håndteres i forhold til interne kandidater. Ad 4) vedrørende kriterier for genopslag Rådet tilslutter sig intentionen bag denne norm. Dertil bemærker Rådet, at et minimum på 4 kvalificerede ansøgere inden for nogle områder kan være et uhensigtsmæssigt krav. Universitetet risikerer at bruge mange ressourcer på genopslag, som kan være spildte, hvis der f.eks. er en indlysende stærk kandidat til stillingen. Ad 5) Vedrørende bedømmelsesudvalg Rådet tilslutter sig, at bedømmelsesudvalg skal have et flertal af eksterne medlemmer. Som udgangspunkt tilslutter Rådet sig, at bedømmelsesudvalget ved professorbedømmelser skal sammensættes af eksterne medlemmer, hvis der er interne ansøgere. Dog med den tilføjelse, at der altid bør være medlemmer, der er ansat ved et dansk universitet i bedømmelsesudvalget med henblik på viden om krav og standarder ved danske universiteter. Samtidig foreslår Rådet, at det undersøges, hvorvidt det er problematisk, hvis der ikke er en repræsentant fra det ansættende universitet i et bedømmelsesudvalg. Rådet tilslutter sig, at der skal være både mænd og kvinder repræsenteret, men foreslår en præcisering af yderligere kriterier for sammensætning. Faget bør høres i forbindelse med alle stillingsbesættelser. Rådet vurderer at det er uhensigtsmæssigt, hvis lokalmiljøet ikke er repræsenteret i ansættelsesudvalget.

Ad 6. Vedrørende dekanens sikring af professorbedømmelser Side 3/6 Denne norm forekommer os overflødig, idet professorbedømmelser følger de samme normer og regler som andre bedømmelser i forbindelse med fastansættelse. Ad 7. Vedrørende krav om længerevarende ophold ved udenlandsk forskningsinstitution efter ph.d. Rådet finder især denne norm problematisk, idet den kan være kontraproduktiv i forhold til at få de bedst kvalificerede ansøgere til at søge stillinger ved AU, dvs. i forhold til at efterleve AU s overordnede hensigtserklæring (norm nr. 1). Rådet er enigt i, at internationale kontakter og samarbejde er vigtige i forhold til forskeres udsyn, men længerevarende udlandsophold er ikke og bør ikke betragtes som det eneste eller altafgørende udtryk for internationalisering. I det følgende beskrives en række problemer med den beskrevne norm: 1. Det er ikke præciseret, hvad et længerevarende ophold er. Og eventuelle præciseringer risikerer let at have kraftig bias med kontraproduktiv effekt. 2. Ansøgere vurderes på et ydre formelt krav (længerevarende ophold) frem for deres reelle kvalifikationer. I stedet bør vægtningen være på omfang og kvalitet af ansøgeres publikationer samt opnåede internationale samarbejdsrelationer. 3. Normen forholder sig ikke til realiteterne inden for humaniora, og et krav om længerevarende ophold i udlandet vil risikere at føre til, at de bedste kandidater bliver ansat ved andre danske universiteter: Det bør være op til de ansættende miljøer at vurdere, om ophold ved et udenlandsk universitet er mere værdifuldt end for eksempel erfaringer fra andre danske universitetsmiljøer eller andre typer af organisationer. Ellers risikerer vi at være forhindret i at ansætte den bedste, alene fordi en anden kandidat kan dokumentere ansættelse ved et udenlandsk universitet. 4. Der er forskel på, hvordan Arts-forskere og forskere inden for f.eks. Health og ST samarbejder med forskerkolleger. Hvor forskere inden for våde fag typisk arbejder tæt sammen med kolleger i f.eks. laboratorier, så arbejder forskere indenfor tørre fag anderledes og typisk mere individuelt. For Artsforskere vil et internationalt forskningsophold ikke nødvendigvis give bedre muligheder for tætte samarbejder end andre former for formaliserede samarbejder. Endvidere er der ikke det samme udbud af internationale post.doc. stillinger inden for Arts-området, som der er inden for andre hovedområder.

Side 4/6 5. Kravet vil forlænge perioden frem til en fast stilling, idet der indskydes en ekstra ansættelseskategori mellem ph.d.-grad og adjunktur. Dette risikerer at give bagslag for universitetet, idet dygtige forskere undlader at forfølge en akademisk karriere ved AU, eftersom et sådant krav for nogle kan være umuligt at opfylde pga. familieforpligtelser eller andre forhold. En yderligere risiko er, at et sådant forslag modarbejder AU s handleplan for flere kvinder i forskning jf. AUs egen handleplan (http://medarbejdere.au.dk/fileadmin/www.medarbejdere.au.dk/hr/politikker _strategier/au_s_handleplan_for_flere_kvinder_i_forskning_final.pdf Rådet foreslår i stedet initiativer til [økonomisk] sikring af udlandsophold, også for forskere med familie samt anerkendelse af fleksible udlandshold, dvs. at flere kortere forskningsophold kan tælle for ét langt. 6. Rådet foreslår, at AU i stedet for at kræve længerevarende udlandsophold efter ph.d.-forløb anerkender relevant miljøskifte både i løbet af ph.d.- uddannelsen og efter denne som kvalificerende. Hvis der stilles krav om at ansøgere fra Danmark skal have gennemført længerevarende udlandsophold efter ph.d.-graden hvilket Rådet som nævnt er uenigt i bør tilsvarende gælde for udenlandske ansøgere. 7. Udenlandske ansøgere, der gennemfører ph.d.-uddannelse ved f.eks. et andet dansk universitet, stilles ringere ift. AU, end hvis de havde gennemført ph.d.-studiet i deres hjemland. 8. Hvis normen fastholdes (hvilket Rådet argumenterer imod), skal kravet indfases, idet det ellers risikerer at stille nuværende adjunkter og lektorer dårligere i forbindelse med ansøgninger om henholdsvis lektorater og professorater. Rådet ønsker i givet fald en eksplicitering af overgangsbestemmelser. Rådet foreslår, at AU i stedet for at stille krav om, at et længerevarende ophold ved udenlandske universiteter skal gennemføres før fast ansættelse, understøtter internationale ophold og samarbejder under henholdsvis adjunktur og lektorat med henblik på generel kvalificering af medarbejderne. På den baggrund kan det med rimelighed opstilles som en forventning ved fast ansættelse, at ansøgerne har erfaring med internationalt samarbejde.

Side 5/6 Ad 8. Vedrørende kaldelser af interne kandidater Rådet er overordnet enig i dette princip, og at interne såvel som eksterne kaldelser bør være undtagelser. Men Rådet gør opmærksom på, at det er problematisk, hvis det står som et ultimativt princip, idet kaldelser kan give mening f.eks. i forbindelse med projektbevillinger og hjemsøgte midler, forsøg på fastholdelse af særligt kvalificerede medarbejdere og i tilfælde af ønske om opdyrkning af specifikke områder igennem strategisk satsning. Desuden kan en kaldelse være relevant i tilknytning til (de mange) MSO-professorater. Rådet vil i øvrigt opfordre til, at AU arbejder mere ihærdigt for indførelse af ordninger a la Norges professoratsmodel og den amerikanske tenure track-model. Yderligere kommentarer Vedrørende stillingsstruktur er der en uafklarethed vedrørende stillingsstruktur. Idet udkastet er formuleret som omhandlende generelle normer, undrer det os, at der ikke er beskrevet normer for ansættelse af adjunkter uden tenure track. Dette rejser spørgsmålet, hvorvidt strategien fremover er, at adjunktstillinger per definition er tenure track-stillinger. Dette forhold skal præciseres i rekrutteringsnormerne. Desuden skal det præciseres, hvordan lektoransættelse efter et tenure track-adjunktur adskiller sig fra ordinære lektoransættelser. Rådet undrer sig over, at undervisning ikke er medtaget som en parameter i rekrutteringsnormerne. Undervisning udgør på Arts 60% af medarbejderens arbejde. Kriterierne bør afspejle det forhold, at medarbejdere, som er omfattet af normerne, er både forskere og undervisere. Vedrørende dekanens dispensationsmulighed foreslår Rådet, at dekanerne én gang om året fremlægger og begrunder de dispensationer, de har foretaget i det forløbne år, for de Akademiske Råd. Rådet ønsker gennemskuelige og effektive procedurer for ansættelse af medarbejdere. Derfor foreslår rådet, at der udarbejdes klare forløbsbeskrivelser for stillingsbesættelser og at ansøgere orienteres om disse, herunder om løbende deadlines for behandlingen af ansøgninger.

På vegne af Akademisk Råd Arts Side 6/6 Merete Wiberg Formand for Akademisk Råd Arts