SDO 02 ORGANIGRAM. Hovedbestyrel se. Sekretariat. National. International. Programmer. Programmer. Collection and Reuse.

Relaterede dokumenter
CISUs STRATEGI

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

SSP-Samrådets værdier

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Landudvikling Slagelse Lokal aktionsgruppe i Slagelse Kommune

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Året Indledning

Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

Fødevareministeriets kommunikationspolitik

Mobilitet baseret på faglig, differentieret, fleksibel og effektiv undervisning. Videre med VUC - almen uddannelse med bredt perspektiv

Strategi for HF & VUC Klar,

Børn og Unge i Furesø Kommune

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Mål- og strategiplan

Evaluering af første planperiode

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

Virksomhedsplan 2018

STRATEGISK RETNING FOR KVINFO

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

Strategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013

Den internationale handlingsplan (forside)

PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Et kærligt hjem til alle børn

POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET

Havnen som arbejdsplads

Udviklingsplan for folkeskolerne på Bornholm

Målbillede for socialområdet

Viva Danmark. Strategi

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

Sund By Netværkets strategi

Strategisk handlingsplan

VISION Svendborg Kommune vil:

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

BRN. Strategi

Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq

Kompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.

Kommunikationsstrategi UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Strategiplan

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Strategi- og virksomhedsplan

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Socialpædagogerne i fremtiden.

Kommunikationspolitik

DGI Inklusion. Pixi udgave af S2020 for inklusion. dgi.dk/inklusion

DFUNK Strategi

Vision Greve - hvor livet er grønt

LIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI

Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.

Fremtidens arbejdsmarked v. Juliane Marie Neiiendam Formand for Ansattes Råd i IDA

FORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund.

Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts

De første to år med. V/ Lars Mortensen

Psykiatriplan Ishøj Kommune og Vallensbæk Kommune

Vision, Værdigrundlag og Strategi

Rudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige

Transkript:

STRUKTURPLAN 2013 1

01 INTRODUKTION Nærværende skrivelse tilsigter, at give en grundig indsigt i paraplyorganisationen Somali Diaspora Organisation struktur og arbejdsområder. Der vil blive anskueliggjort følgende: o Nationale virke herunder formål, vision, mission, organisering samt oversigt over indsatsområder o Internationale virke herunder formål, vision, mission, organisering samt oversigt over indsatsområder Somali Diaspora Organisation har i de seneste 2 år haft en positiv vækst, og har udviklet sig på mange fronter. Med den nye organisationsstruktur er SDO for alvor en effektiv og handlekraftig organisation, som er foregangsorganisation for alle minoritetsorganisationer ikke mindst de somaliske. Somali Diaspora Organisation har gennemgået en organisatorisk identitetsændring, som demonstrerer overfor omverdenen, at SDO er en professionel, dynamisk og handlekraftig paraplyorganisation. Vores nye grafiske identitet viser SDO s diversitet, sammenhængskraft og udvikling. Dette afspejles ligeledes hos alle medlemsforeninger, som nu alle har gennemgået en navneændring for at understrege deres tilknytning til SDO, og dermed styrke vores fælles målsætninger. Med den nye hjemmeside og vidensportal vil alle medlemsforeninger kunne samles virtuelt, og vidensdele, netværke og samarbejde på nye og innovative måder. Med udvikling følger ofte nye udfordringer, hvilket SDO ikke er en undtagelse for. Der er brug for at fastlægge organisationens struktur og arbejdsrammer, og samtidig kondenserer alle indsatsområder til nogle overordnede og fleksible programmer, som er lettere at arbejde med især i forhold til arbejdsfordeling, uddelegering og videreformidling.

Det er vigtigt at bemærke, at dette ikke er en decideret strategiplan, men mere forstudiet og grundlaget som en kommende strategiplan tager udgangspunkt i. Der er forsøgt, at gøre dette studie enkelt, overskueligt og fyldestgørende i dets form. SDO 02 ORGANIGRAM Hovedbestyrel se Sekretariat Upgrade National International Programmer Programmer Advocay Step Up Live and Learn Labour and Safety Collection and Reuse Intercontinental and Intercultural Collaboration

03 ORGANISATORISK VIRKSOMHED NATIONAL FORMÅL SDO s nationale formål er, at arbejde for en helhedsorienteret inklusion af hele den somaliske diaspora med særlig fokus på unge, som på sigt skal skabe værdi i og for det danske samfund. Vores arbejde lægger vægt på at fremme beskæftigelse, uddannelse og aktivt samfundsdeltagelse. Derudover er det SDO s klare formål, at blive etableret som en repræsentativ og landsdækkende paraplyorganisation, som er politisk fortaler for den somaliske diaspora i Danmark. VISION SDO s nationale vision er at blive etableret som den største og mest indflydelsesrige somaliske diasporaorganisation nationalt, for derigennem at få styrken til at arbejde for en bedre inklusion af den somaliske diaspora i Danmark. MISSION SDO forfølger sin vision ved at facilitere eksterne indsatser og fokusprojekter hos medlemsforeningerne, udvikle kvalificerede og synlige interne landsdækkende projekter, aktiviteter og arrangementer samt tilbyde professionel servicevirksomhed af høj kvalitet til alle medlemsforeninger. ORGANISERING SDO s nationale organisationsarbejde er juridisk henhørende under paraplyorganisationens kongres og hovedbestyrelse, og er administrativt og operationelt varetaget, styret og kontrolleret af sekretariatet.

PROGRAMMER 1) SDO Advocay Fokus på demokrati, fortalervirksomhed, samfundsinddragelse, inklusion, politisk lobbyisme, medier, kultur, rettigheder etc. Eksempel på indsatstype: Folkeoplysende aktiviteter, etc. 2) SDO Step Up Fokus på beskæftigelse, uddannelse, opkvalificering, aktivering, inklusion samt sociale og kriminalpræventive aktiviteter etc. Eksempel på indsatstype: AFD projektet, projekt Foreningsmentor, Projekt Inklusion og Tryghed etc. 3) SDO Upgrade Fokus på generel servicevirksomhed herunder kapacitetsopbygning, opkvalificering, organisationsudvikling, talentudvikling samt afvikling af kurser, rådgivning, netværk og anden form for støtte og service til medlemsforeningerne. Eksempel på indsatstype: Talentudviklingsprogrammet Fremtidens Ledere etc.

INTERNATIONAL FORMÅL SDO s internationale formål er, at medvirke til at skabe en positiv, effektiv og bæredygtig udvikling i hele Somalia herunder deltage i den multilaterale støtte og kapacitetsopbygning samt opbygge konkrete internationale relationer og tilknytninger til andre organisationer og aktører. VISION SDO s internationale vision er at blive etableret som den største og mest indflydelsesrige somaliske diasporaorganisation internationalt, og være den førende humanitære somaliske diasporaorgan som opererer i hele Somalia. MISSION SDO s initierer, udvikler og implementere kvalificerede og målrettede indsatser og fokusprojekter, som tager afsæt i de reelle samfundsproblematikker og udfordringer i tæt samarbejde med eksterne aktører og stake holders, hvor SDO tilbyder sin høje faglighed og viden og naturligt indgår i den internationale i nødhjælp og udviklingsarbejde. ORGANISERING SDO s internationale organisationsarbejde er juridisk henhørende under paraplyorganisationens kongres og hovedbestyrelse, og er administrativt og operationelt varetaget, styret og kontrolleret af sekretariatet.

PROGRAMMER 1) Live and Learn Fokus på politisk fortalervirksomhed, demokrati, uddannelse, sundhed, opbygning/renovering af skoler, hospitaler og andre institutioner, opkvalificering af undervisere, kapacitetsopbygning af samarbejdspartnere etc. Eksempel på indsatstype: Elementær Samfundsdeltagelse. 2) Labour and Safety Fokus på indkomstskabende aktiviteter, fortalervirksomhed, beskæftigelse, infrastruktur, sikkerhed, fiskeri, kapacitetsopbygning. Eksempel på indsatstype: Somali Fair Fishing, Grundfoss Lifelink etc. 3) Collection and Recycling Fokus på landsindsamlinger, støtteordninger og arrangementer, oplysningsvirksomhed, genbrug til syd, etc. Eksempel på indsatstype: Containerforsendelser og Landsindsamling 4) Intercontinental and intercultural collaboration Fokus på internationalt samarbejde, internationale samarbejdsprojekter, ungdomsudvekslinger, videns og erfaringsdeling etc. Eksempel på indsatstype: EU s Aktive Unge program etc.