- Deltagelse i ligebehandlingsprojekt på udvalgte institutioner i Københavns Kommune.

Relaterede dokumenter
Status for 2013 Overordnet har programmet haft gode resultater for de tre indsatsspor.

bilag 2 statusrapport 2012 for blan digibyen

bland dig i byen støttes af:

Bilag 1: Mangfoldighedsprogrammet Bland dig i byen Strategi og handleplaner for 2012

Program for TaskForce Inklusion 2012

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Bilag 1: Statusrapport for TaskForce Inklusion 2012

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.

Handleplan 2016: Bekæmpelse af diskrimination August 2016

Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets statusredegørelse for inklusionspolitikken 2012

Handleplan 2016: Bekæmpelse af diskrimination Februar 2016

Handleplan for Vækst gennem mangfoldighed 2014

Kære Hassan Nur Wardere

Bland dig i byen. Vækst gennem mangfoldighed. Programleder Dina Haffar vg73@bif.kk.dk. KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning

3. kontor - Erhverv, Integration og Ligebehandling. Bernstorffsgade København V. Telefon

Handleplan 2016: Bekæmpelse af social kontrol og øget demokratisering Februar 2016

Arbejdsplads til nye danskere

Bilag 1: Københavns Kommunes Værtsprogram (revideret projektbeskrivelse)

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Dette bilag giver oversigt over, hvilke projekter der er støttet af Bland dig i byen-puljen i 2013.

Notat. Emne: Økonomiudvalgsmøde d. 9/ Orientering vedr. inddragelse af etniske minoriteter. Den 2. december 2013 Aarhus Kommune

Vi støtter dit projekt - Vejledning

Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Integrationsministeriets informationsmøde. Integrationspuljer 2011

BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering

Til Ulrik Kohl, MB. 31. oktober Sagsnr Dokumentnr Kære Ulrik Kohl

Projekt Forskel gør en forskel

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

1. Bedre modtagelse og fastholdelse af udenlandske studerende og arbejdskraft (tema 2)

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Ambassadør for medborgerskab i praksis

Generelle oplysninger

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

Svar på politikerspørgsmål fra V, K og LA om integrationsprojekter. Kære Cecilia Lonning-Skovgaard, Jakob Næsager og Alex Vanopslagh

DCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

Opkvalificering på transportområdet

Undersøgelsen kan fås ved henvendelse til Public Communication, kontakt Charlotte Sørensen, tlf eller på

ANSØGNINGSSKEMA. Finanslovens konto Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige

Udvikling af samarbejdet mellem kommuner, gymnasier og erhvervsskoler med de unge i centrum

1. Projektets mål Projektets mål:

Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år

Referat fra mødet i Demokrati- og Borgerudvalget

Jobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet

INTEGRATIONSPOLITIK

hvordan effekt måles og baseline

Strategi for Rådet for Etniske Minoriteter

Indsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014

BLAND DIG I BYEN Medborgerskab + inklusion

Mål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde

Tryghedsindekset måler seks former for kriminalitet (vold og trusler om vold, indbrud, tyveri, narkotika, hærværk, chikane), og måler tre forhold:

Mangfoldighedsstrategi

Forskellighed skaber udvikling

BRFkredit. Afsluttende statusrapport for projekt Flere praktikpladser

Moduloversigt: Ny Ungdomspolitik 2017

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed

Strategi for Odsherreds integrationsråd

Galleriet på mobilen Formidling af udstillinger, kunstværker og kunstnerne bag

Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere

Integrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik UUI alm. del Bilag 182 Offentligt BRUG FOR ALLE UNGE

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

ØKF s forslag til ny opdateret handleplan for den nye integrationspolitik

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

EKSEMPEL PÅ INDSTILLING I NY SKABELON

Erhvervsservice & erhvervsfremme

2. Implementering af anbefalinger fra ekspertgruppen til forebyggelse af social kontrol ( )

ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Aftale mellem BUU og Brug Folkeskolen om Brug Folkeskolens aktiviteter

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

BLAND BORGER SKAB + INKLU SION KØBENHAVNS INTEGRATIONS POLITIK

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Projekt ViVirk R vidensbaserede virksomhedsrettede ressourceforløb

Lokal Motion. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan

TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015

Afslutningsvis gives under 5) en kort beskrivelse af idéen bag et ressourcecenter, baseret på erfaringerne fra Norge.

VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring

FOREBYGGELSE AF SOCIAL KONTROL

Oversigt over målopfyldelse for DFHs frivillige integrationsarbejde 2014

vi skaber mangfoldige arbejdspladser I samarbejde med virksomheder og kommuner

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.

Strategi for Røgfri Fremtid i Esbjerg Kommune På vej mod Røgfri Kommune

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

Sagsnr Notat vedr. forslag til valginitiativer "Demokrati 2020" Dokumentnr

Statusoversigt 16/ Side 1 af 7

Tryghedsindekset måler seks former for kriminalitet (vold og trusler om vold, indbrud, tyveri, narkotika, hærværk, chikane), og måler tre forhold:

Lokaludvalgenes puljer

Transkript:

Statusrapport for Bland dig i byen 2013 BEDRE BORGERSERVICE Indsatser Succeskriterier Status Mangfoldig medarbejderstab i Integrationsforvaltningen Indsats med fokus på at skabe en mere mangfoldig medarbejderstab i Integrations-forvaltningen og i Københavns Kommune. - Deltagelse i ligebehandlingsprojekt på udvalgte institutioner i Københavns Kommune. Ligebehandling KBH vil i 2013/2014 blive implementeret på i alt 18 institutioner i Københavns Kommune. Forløbet indeholder fem moduler, som bliver afsluttet i ultimo maj 2014. Status pt. er, at ca. 14 institutioner har gennemgået modul 1. Ved udgangen af 2013 vil alle institutionerne have gennemgået både modul 1 og 2. - Deltagelse i INNOVÆKST: Diversiteten i de fire deltagende enheder i Integrationsforvaltningen øges med 10-15 pct. - 50 pct. af enhederne i Integrationsforvaltningen oplever, at virksomhedens mangfoldighed bidrager til en øget grad af innovation og effektivitet. - Resultatkontraktmål for Integrationsforvaltningen 2013: Andelen af medarbejdere med etnisk minoritetsbaggrund (ikke-vestlig baggrund) skal stige med 1 pct. årligt, indtil andelen afspejler sammensætningen i arbejdsstyrken i Københavns Kommune. (Alle Jobcentre) Målet er 13 pct. i 2013. Fire enheder i BIF har deltaget i Innovækst. Metoder til screening af mangfoldighed i teams og processuelle metoder til øget brug af mangfoldighed er afprøvet. Projektet er netop ved at være afsluttet. Afsluttende afrapportering med metoder og succeskriterier, opsamles i afsluttende katalog i januar 2014. Målet er nået, da andelen af medarbejdere med ikke-vestlig baggrund i BIF er 11.9 pct. og derfor højere end andelen i arbejdsstyrken i København. Der er dog centerudsving. Det skal bemærkes, at måltallet ikke har været angivet korrekt. Tallet tager udgangspunkt i andelen i befolkningen, frem for af arbejdsstyrken. Andelen af personer med ikke vestlig baggrund i arbejdsstyrken i Københavns Kommune er 10.9 pct. 1

Københavns Mangfoldighedsboard Internationale netværk Deltagelse i Eurocities samt ICC (det interkultulturelle bynetværk) - 2 årlige møder i boardet - 2 årlige møder i to arbejdsgrupper - fordelt på følgende to temaer: a) Inklusion via Partnerskaber Mangfoldighed b) Bedre Borgerservice og Sammenhængskraft Indhente og gennemføre analyse af data som grundlag for: - Årlig sammenlignende analyse af København på Det Interkulturelle By-indeks i regi af ICC - Medlemskab af EuroCities Charter - Diverse rejseaktiviteter Der er afholdt lederworkshops oprettet minoritetsfokusgrupper og udarbejdet manual til mangfoldig rekruttering Der er afholdt lederworkshops oprettet minoritetsfokusgrupper og udarbejdet manual til mangfoldig rekruttering. Der har været afholdt to møder i boardet, om henholdsvis Expats inklusion af højtuddannede udlændinge samt om status og fokus på kommende indsatser i 2014, herunder med fokus på et udvidet europæisk samarbejde samt om rekruttering af etniske minoriteter i samarbejde med Jobcenter København Der er afholdt et arbejdsgruppemøde, der understøtter Inklusion via Partnerskaber. Mødet fokuserede på Bland dig i byens værktøjskasse, dette for at opnå en højere relevans for målbarheden. Der afholdes ligeledes et arbejdsgruppemøde i december med fokus på at fremme dialogen mellem virksomhederne i 2014. Begge møder understøtter Inklusion via patnerskaber. Bedre borgerservice og sammenhængskraft er varetaget af ligebehandlingsstrategien, hvor også bedre borgerservice er i fokus. Københavns status på ICCindekset blev opdateret i juni, København rykkede frem til en 3. Plads. BIU-politikere m.fl. deltog ved ICC-konference i Dublin i februar. Der har ligeledes været deltagelse i diverse ICC-møder. 2

Handleplan 2013: INKLUSION VIA PARTNERSKABER Indsatser Succeskriterier Status Flagskib I: Servicepakker til de københavnske virksomheder Formålet er at styrke virksomhedernes mangfoldighedsledelse mhp. rekruttering af mangfoldigt personale og dermed nedbringe overledigheden blandt etniske minoriteter. Indsatsen målrettes udvalgte brancher, SMV er, store virksomheder, industrivirksomheden, offentlige institutioner m.fl. - 15 virksomheder tilbydes tre dybdeborende arbejdsworkhops - Partnerskabs arrangementer i samarbejde med min. 3 brancheforeninger. - Udvikle fælles formidling af Integrationsforvaltningens tilbud til 30 virksomheder. Der er udarbejdet 3 servicepakker til københavnske virksomheder. Servicepakkerne er målrettet 3 brancher i vækst: - Hotel- og restauration - Bygge- og anlæg - Vidensservice De tre brancher er udvalgt på baggrund af flere faktorer, herunder vækstpotentiale, bredde på arbejdsmarkedet samt understøttelse af BIF s øvrige indsatser. Servicepakkerne forventes implementeret pr. 1. januar 2014. De henvender sig potentielt til i alt 9.200 virksomheder, fordelt på de 3 brancher. Tilbud og indhold i servicepakkerne, er videreudviklet og kvalificeret i samarbejde med 3 brancheorganisationer og 20 virksomheder, fordelt mellem de 3 brancher. I servicepakkerne indgår kommunens internationale tilbud via inddragelse af International House samt information og tilbud på Københavns mangfoldighedsdagsorden. Kursusforløb for 25 udvalgte virksomhedskonsulenter i Integrationsforvaltningen. For at få input til udarbejdelse af servicepakker, er der afholdt workshop med ambassadører i BIF. Der er formidlet viden om, hvordan virksomhedskonsulenter kan arbejde med mangfoldighedsledelse i 3

samarbejde mellem jobcentret og erhvervslivet via modul på kurset Virksomhedskontakten sådan gør vi det i København. Modulet har indgået i tre kursusforløb med ca. 25 deltagende konsulenter på hver. Flagskib II: Vækst&Mangfoldighedværktøjskassen Værktøjskassen er en online blogløsning, der formidler chartervirksomheders best practise til inspiration for københavnske virksomheders arbejde med mangfoldighed i praksis. INNOVÆKST via mangfoldighed Formålet er at udvikle en række metoder og værktøjer til at understøtte virksomhedernes mangfoldighedsstrategier, som målrettes egne bestyrelser, ledergrupper og projektgrupper. - Formidling af værktøjskassen på relevante konferencer/events målrettet erhvervslivet - Indhente cases fra 50 virksomheder - 80 pct. af chartervirksomhederne finder værktøjskassen relevant og brugbar. - Virksomhedernes diversitet er øget med 10-15 pct. - 50 pct. af virksomhederne oplever, at virksomhedens mangfoldighed bidrager til en øget grad af innovation og effektivitet. -70 pct. af virksomhederne oplever, at deres mangfoldighed bidrager til øget grad af innovation og effektivitet i 2015. Der er afholdt yderligere inspirationsoplæg på JKS og JKI for tilsammen 40 konsulenter. Servicepakkerne forventes færdige og klar til implementering pr. 1. januar 2014. Målet er nået, der er indhentet cases fra 50 virksomheder, fordelt på 70 forskellige cases. Værktøjskassen er blevet præsenteret på konferencer og ved sparring med chartervirksomhederne. Et survey er udsendt til chartervirksomhederne, og 47 pct. af charter-virksomhederne, kender og arbejder med værktøjskassen. Der er iværksat tiltag til yderligere at understøtte brugen af værktøjskassen. Tiltagene er igangsat på baggrund af tilbagemeldinger fra arbejdsgruppemødet om brugen af værktøjskassen. Afsluttende effektmåling af den øgede diversitet, hos de deltagende virksomheder, foretages midt december 2013. Der afholdes afsluttende konference i slutningen af januar 2014. 26 virksomheder har deltaget i et udviklingsforløb med afprøvning af værktøjer til at skabe innovation gennem mangfoldighed. ¾ af virksomhederne har gjort skelsættende forandringstiltag. Forandringerne er initieret på bestyrelses- og toplederniveau, 4

Fastholde internationale talenter til KBH I partnerskab med relevante virksomheder og organisationer afholdes en række aktiviteter med fokus på, hvordan byen og virksomhederne i højere grad kan fastholde internationale talenter. Mentorprogram for unge etniske minoriteter Formålet er at skabe bedre beskæftigelse for unge etniske minoritets københavnere via et styrket netværk og bredere kendskab til københavnske arbejdspladser. M+program Programmet sætter fokus på, hvornår mangfoldighed skaber vækst i virksomheder samt at fremme og dokumentere viden om effekter af mangfoldighedsledelse. Der er der udviklet et mangfoldighedsratingsystem af Foreningen Nydansker, som rater virksomhedernes arbejde med mangfoldighed i praksis. - En konference for københavnske virksomheder med internationale medarbejdere med 50 deltagere med kobling til Det internationale hus, herunder Værtsprogrammet og Copenhagen Career Programme. - Rådgivning af 7 virksomheder om mangfoldighedsledelse og ledelse af expats. - Rekruttering af 50 mentees og 50 erhvervsledere - 50 matchninger og mentorforløb - Min. 40 % af mentees kommer i job/uddannelse efter 6 mdr. - 21 københavnske virksomheder - 2 netværksdage for de deltagende virksomheder - Udarbejde cases fra min. 5 københavnske virksomheder - Lancering af 10 første virksomheder, der bliver analyseret i fht. mangfoldighedsratingsystemet. såvel som på afdelingsniveau. Projektets resultater formidles i en kort pjece, denne forventes færdig i starten af 2014. Der har været afholdt LederLounge: On how to attract and retain small and medium sized companies. Loungen blev afholdt i samarbejde med International House og relevante samarbejdspartnere. Der var 42 deltagende chartervirksomheder. Der er ydet rådgivning om Københavns kommunes tilbud om expats, til 5 virksomheder, der er planlagt yderligere 2 individuelle sparringsforløb i midt december. Forløbene er udarbejdet på baggrund af ønsker fra chartervirksomheder, indsamlet i forbindelse med LederLounges. Der er lavet 37 match, og yderligere 13 match er planlagt til afvikling november og december. Da ikke alle forløb er afsluttet ved årets udgang, foretages endelig effektmåling i 2014. Mået er nået, projektet har foretaget en mangfoldighedsscreening via et survey, som de deltagende virksomheder har udfyldt. På baggrund heraf er der udarbejdet handleplaner for at understøtte og udvikle mangfoldigheden i de deltagende virksomheder. 55 virksomheder er startet i M+ forløb. 46 virksomheder blev fastholdt gennem hele processen 31 virksomheder har igangsat initiativer til at øge mangfoldigheden i deres virksomhed. 5

Rådgivning og servicetilbud til medlemmer af Københavns Mangfoldighedscharter Formålet er at sikre at virksomheder og organisationer arbejder i dybden med mangfoldighedsledelse. Dermed skabes en platform for udbredelse af next practise indenfor ledelse af mangfoldighed til fremme af mangfoldig rekruttering mhp. innovation og effektivitet for byens aktører og til gavn for alle byens borgere. Bekæmp diskrimination på arbejdspladsen Formålet er at skabe viden om diskrimination på arbejdspladserne, da det er det sted, hvor flest oplever diskrimination i dag. - Der udbydes løbende rådgivning og servicetilbud til alle medlemmer, dvs. tilbud der omfatter inspirationsoplæg, charterdiplom, værktøjer, rådgivning, branding og deltagelse i udviklingsprojekter. - Partnerskab med min. 6 virksomheder/minoritetsforen inger samt Beskæftigelsesministeriet Klagenævn for Ligebehandling -Afholde min. ét kampagneog debatarrangement Der har været 30 virksomhedsinterviews med chartervirksomheder, inden for 3 udvalgte brancher. (Handel- og transport, offentlig service og Hotel- og restauration) Der er afholdt 2 LederLounges om henholdsvis mangfoldig rekruttering, samt om tiltrækning og fastholdelse af expats. På baggrund af disse, er der afholdt 5 individuelle sparringforløb (LederLabs.) Der er udsendt 2 nyhedsbreve: Charternyt, med temaer om vækst og innovation samt om mangfoldig rekruttering af højtuddannede. I samarbejde med 3F København og C:NTACT afholdes workshops om trivsel og diskrimination hos i alt 6 virksomheder, hvoraf 5 er afviklet i år og yderligere 1 afvikles i januar 2014 - Samlet når indsatsen ud til 250-300 medarbejdere i indeværende år og yderligere 200 i januar 2014 - Der er afvikles ligeledes workshop i både BIF og hos samarbejdspartner 3F - Opsamlende workshop på tværs af deltagende virksomheder er planlagt til i starten af 2014, hvor også formidlingsmodel for læring fra workshops implementeres med inddragelse af Klagenævn for Ligebehandling/Institut for Menneskerettigheder. Handleplan 2013: SAMMENHÆNGSKRAFT Indsatser Succeskriterier Status Mangfoldighedsevents Events med fokus på at fejre byens mangfoldighed samt sætte bekæmpelse af diskrimination og eksklusion Sammenhængskraft: -Arrangeres i samarbejde med 3-4 kulturelle eller religiøse foreninger. CIB har i samarbejde med VerdensKulturCentret og en række kulturforeninger, religiøse menigheder og organisationer afholdt 3 kulturelle og religiøse højtider i 6

på byens dagsorden. 2013: Det kurdisk/iransk/central asiatiske Newroz (marts), det islamiske Eid al-fitr (august), samt det jødiske Hanukkah (afholdes i december) Der er oprettet 3 boards, for at understøtte og fremme sammenhængskraften i kommunens indsatser. Ungeboard Formålet med Unge board er at bidrage til at lave en meningsfuld og effektfuld inklusionsindsats samt at styrke demokrati og deltagelse blandt unge københavnere. Der er 18 repræsentanter og organisationer tilknyttet boardet. Interreligiøst board Formålet er bl.a. at skabe et ligeværdigt samarbejde via inddragelse af religiøse repræsentanter i udvikling og implementering af civilsamfundsindsatsen. Der er 6 trosretninger repræsenteret i boardet. Board for bekæmpelse af diskrimination, hadforbrydelser og fremme af lige muligheder. Boardets formål er at sikre lige muligheder og lige adgang til aktiv deltagelse i de demokratiske processer i København. Boardet har samlet 12 repræsentanter og foreninger tilknyttet. Byens stemmer: I det kommende år videreudvikles konceptet for Byens Stemmer. Diskrimination fastholdes som tema, mens der arbejdes på en større forankring på skolerne, brug af andre udtryksformer som fx teater samt navneskifte Byens Stemmer er i 2013 blevet videreudviklet til et nyt koncept, under titlen Unges Stemmer. Der arbejdes nu med teater som udtryksform. Målet er en større forankring på skolerne og derfor er det tidligere fælles afslutningsevent på Vega, under Byens Stemmer flyttet ud på skolerne, udskolingen på 7

Bland dig i byens Dialogkonsulenter Dialogkonsulenterne udbreder viden omkring antidiskriminationsredskaber og bekæmpelse af eksklusion mv. Bland dig i byen-puljen Tema: Bedre Borgerdialog til fx Unge Stemmer. Minimum 7 skoler involveres i projektet. - At 60 % af eleverne vurderer, at de har fået mere viden om diskrimination og hvordan de selv kan handle i relation til diskrimination. Kulturnat Stand på Københavns Rådhus med præsentation af initiativer fra hele Bland dig i byenprogrammet - Dialogkonsulenterne gennemfører min. 3 dialogmøder pr. konsulent i udvalgte byområder med fokus på at skabe højere valgdeltagelse i disse områder. - Etablere og udvikle plan for forankring i samarbejde med Nørrebro Lokaludvalg - Andet halvår af 2013: Indsatsen forankres på medborgercenter og konsulenthonorarer refunderes via Bland dig i byen. - Der afholdes 15 arrangementer i udvalgte byområder med lav inklusion - 50 pct. har til formål at skabe fokus på at fremme en bedre dialog med borgerne i lokalområdet samt fremme valgdeltagelsen i disse områder. -50 pct. har fokus på tværreligiøse fejringer, hvor der de deltagende skoler inviteres med. Der er afholdt workshop for de deltagende klassers lærer og planlagt workshops for syv 8. klasser fordelt på 6 københavnske skoler. Færre skoler end forventet har tilmeldt sig projektet, dette på trods af invitation via både mail og sociale medier. Forvaltningen er derfor ikke kommet op på de minimum 7 skoler, som er måltallet i Bland dig i byen. Der arbejdes målrettet med både diskrimination og hadforbrydelser som temaer. Endelig evaluering foreligger i starten af 2014. Kulturnatten på Rådhuset 2013, har haft tema om kommunalvalget. Partier og politikere deltog i kulturnatten på Rådhuset. Bland dig i byen havde derfor ikke mulighed for, at bidrage med en stand på Kulturnatten 2013. Projektet er ikke videreført, idet det ikke er lykkedes at forankre tiltagene om dialogkonsulenter til fulde. Følgende er opnået i projektet: 28 dialogkonsulenter er uddannet. Særligt 10 forløb førte til et konstruktivt samarbejde med 1-2 dialogmøder pr. konsulent. Alle 28 har givet positive tilbagemeldinger på undervisningsforløbet og tager deres viden med i både arbejdsmæssige funktioner samt i deres frivillige arbejde. Pr. 1. oktober var der bevilliget 9 projekter (6 projekter til tværreligiøse fejringer, samt 3 til valgarrangementer). Alle havde til formål at skabe inklusion, viden og åbenhed. På grund af den lave ansøgningsprocent har forvaltningen omdisponeret de resterende puljemidler. Herved er der bevilget midler til yderligere 5 arrangementer, der støtter formålet. 8

Aktiv Medborger Formålet er at skabe en attraktiv platform for løbende dialog og inddragelse af borgere Unge blogger Unge blogger om det gode ungdomsliv {NB: Der blogges om det gode ungdomsliv i handlingsprogrammet: Det gode ungdomsliv. I programmet for Bland dig i byen, blogges der om valg og valgdeltagelse} er repræsenteret min. fire forskellige religioner. - Idéstorm om borgerdrevne løsninger på udfordringerne Facebook kampagne med fokus på at øge valgdeltagelse blandt unge med minoritetsbaggrund Der uddannes unge-bloggere, der tager temaer om valgdeltagelse og politisk indflydelse op. Succeskriteriet er at videoerne bliver set af 10.000 og får 500 likes på de sociale medier: Facebook, Ethnica Magazine, og Det Bar Ayib. Der afholdes dermed i alt 14 arrangementer, der understøtter bedre borgerdialog i udsatte boligområder i 2013 (Se bilag 2) Facebook idéstormen havde i alt 1229 unikke besøgende, der var i alt 120 aktive deltagere, som til sammen genererede 47 ideer til bedre fastholdelse af expats. 3 af disse ideer er blevet kåret af brugerne som vindere. De 3 vinder ideer er bl.a. videreformidlet til International House. Bland dig i byens facebookside har 13.000 unikke brugere. Her formidles bl.a. kampagnen for at øge valgdeltagelsen for unge med minoritetsbaggrund. Da kampagnen understøtter kommunalvalget, er der ikke foretaget endelig måling af antal medlemmer og brugere. Målingen foretages efter valget, ved udgangen af 2013. Fremme af valgdeltagelse blandt unge, er et af de tiltag, hvor ICC fremhæver København. Der er indgået aftale med et konsulentfirma om at uddanne unge bloggere. Uddannelsen af bloggere sker i form af tre film, som ligger på BDIB facebookside, de unge bloggere får også individuel vejledning. De unge blogger i forbindelse med de valgarrangementer som kommunen har tilrettelagt for at øge valgdeltagelsen blandt minoriteter ved kommunalvalget. Blogindlæggene lægges også på Det bar Ayib og Etnica magazine, der tilsammen har 59.600 der følger og læser deres indlæg. 9

Puljemidler til valgdeltagelsesaktiviteter er omdisponeret Succeskriteriet for deltagere til valgarrangementerne er min 70 deltagere. Samtlige politikere der har deltaget i valgturneen har modtaget kommunikationsmanualen. Antallet af valgarrangementer er opskaleret fra 6 til 15 arrangementer, for at skabe større deltagelse og mere debat. Der er etableret træning i at kommunikere med etniske minoriteter, for lokalpolitikerne. Den endelige måling er ikke foretaget, da valget er under afvikling. Interkulturel højtidskalender app. til download på mobil - 25.000 downloads af kalenderapplikation på mobil (I partnerskab med ekstern leverandør) Målet er nået, da højtidskalenderen pt. er downloadet mere end 40.000 gange. 10