Arbejdsplads til nye danskere
|
|
- Laurits Møller
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbejdsplads til nye danskere Mangfoldighedsprogram Baggrund for programmet Der skal være plads til flere nydanskere på det danske arbejdsmarked. Det er en vigtig målsætning for regeringen. En række undersøgelser 1 om nydanskere og arbejdsmarkedet viser, at et stort flertal af virksomheder gerne vil ansætte nydanskere, og at langt størstedelen af de virksomheder, der har haft nydanskere ansat, har gode erfaringer med ansættelsen. Der er dog stadig mange virksomheder, som endnu ikke har erfaringer med at ansætte nydanskere. Det gælder både offentlige og private virksomheder. En undersøgelse fra Socialforskningsinstituttet 2 viser, at større virksomheder har været bedre end mindre virksomheder til at ansætte nydanskere. Det tyder på et behov for, at der skal gøres en særlig målrettet indsats i relation til de små og mellemstore virksomheder. En række virksomheder har allerede erfaringer med ansættelse af nydanske medarbejdere og ledelse af en mangfoldigt sammensat medarbejderskare. En undersøgelse 3 viser, at gode erfaringer fra andre virksomheder kan få de virksomheder, der endnu ikke har erfaring med at ansætte nydanskere til selv at ansætte nydansk arbejdskraft. Samme undersøgelse viser, at de adspurgte virksomheder mener, at fordomme hos virksomheder og medarbejdere har stor betydning for, at nydanskere er uden arbejde. Der er således behov for at videreformidle de gode erfaringer med nydanskere på arbejdsmarkedet og de gode erfaringer med ledelse af mangfoldighed. Formål og målgruppe Formålet med programmet er, at langt flere virksomheder selv får erfaringer med ansættelse af nydanskere og ledelse af en mangfoldigt sammensat medarbejderskare. Det er programmets sigte, at nå disse mål gennem bearbejdning af holdninger og formidling af viden, værktøjer og relationer. Programmet vil have fokus på at opsamle, videreudvikle og videreformidle virksomheders gode erfaringer med ledelse af en mangfoldigt sammensat medarbejderskare. 1 Blandt andet de seneste års undersøgelse udført af Institut for Konjunktur Analyser for Integrationsministeriet. Den seneste er Rapport om nydanskere, lærlingepraktik og mentorordninger Februar Socialforskningsinstituttet: Virksomhedernes sociale ansvar årbog Afrapportering af survey om beskæftigelse af etniske minoriteter svarfordelinger per 9. september 2005, foretaget blandt virksomheder i Beskæftigelsesministeriets virksomhedspanel.
2 Programmet vedrører alene personer med anden etnisk oprindelse. Mangfoldighed defineres ofte bredere med udgangspunkt i Lov om forbud mod forskelsbehandling på arbejdsmarkedet mv. 4, så begrebet også omfatter for eksempel alder og handicap. Der vil i forbindelse med udmøntningen af programmet blive taget højde for, at personer med anden etnisk baggrund ikke er en homogen gruppe, men er i besiddelse af mangfoldige ressourcer og kompetencer. Programmets målgruppe er både private og offentlige virksomheder, og fokus vil være på små og mellemstore virksomheder. Programmet vil blive gennemført over en fireårig periode fra 2006 til og med Der er ved satspuljeforhandlingerne for 2006 afsat midler til fremme af et mangfoldigt arbejdsmarked, og i den fireårige periode vil 18 mio. kr. blive anvendt til at gennemføre programmet. Der gennemføres en række initiativer, som til sammen skal bidrage til at nå programmets mål. Initiativer som vil inddrage virksomheder, ledere, medarbejdere og organisationer. Integrationsministeriet vil gennemføre en del af initiativerne, og andre vil blive gennemført af eksterne parter. Programmet opdeles i to perioder af to års varighed, og der vil i programperioden blive afholdt to ansøgningsrunder, hvor der kan søges om midler til at gennemføre initiativerne. Ved den første ansøgningsrunde, som afholdes med ansøgningsfrist 1. september 2006, vil de afsatte midler i 2006 og 2007 blive fordelt. Programmet revideres i efteråret 2007 på baggrund af de foreløbige erfaringer med programmet, og der reserveres et beløb på ca. 1 mio. kr., som kan anvendes til nye initiativer. Herefter afholdes den anden ansøgningsrunde med ansøgningsfrist 1. september 2007, hvor de resterende midler vil blive fordelt. I det følgende præsenteres forslag til programmets elementer. Initiativer Katalog af best practices Indhold: Der udarbejdes et katalog af gode erfaringer for ledelse af en mangfoldigt sammensat medarbejderskare med udgangspunkt i udvalgte virksomheder. Eksemplerne på best practices lægges sammen med de bedste og mest brugbare af de mangfoldighedsværktøjer, der allerede er udarbejdet, på programmets hjemmeside til inspiration for virksomhedernes indsats på området. Med udgangspunkt i dokumentationsmaterialet fra Integrationsprisarrangementet, MIAPRI- SEN og netværksprisen samt Foreningen Nydanskers erfaringer med gennemførelse af 4 Jf. lovbekendtgørelse nr. 31 af 12. januar 2005 om forbud mod forskelsbehandling mv. Side 2
3 konkrete mangfoldighedsprojekter udarbejdes et katalog, der beskriver de mange erfaringer, der allerede er med ledelse af mangfoldighed i Danmark. Kataloget skal indeholde eksempler fra såvel private og offentlige virksomheder og fra små, mellemstore og store virksomheder, herunder virksomhedernes forskellige motivationer, tilgange og metoder. Ansvarlige aktører: Projektet gennemføres af Integrationsministeriet i samarbejde med eksterne samarbejdspartnere. Tidsplan: Projektet iværksættes i august 2006 og afsluttes i efteråret 2006, hvor programmets hjemmeside etableres. Økonomi: Der afsættes kr. i Virksomhedsturné til virksomheder Indhold: Der gennemføres en virksomhedsturne, hvor relevante virksomheder besøges for at øge antallet af danske virksomheder, der har erfaring med eller indgående viden om ansættelse af nydanske medarbejdere. Ved virksomhedsbesøgene videregives gode erfaringer med integration af nydanskere på arbejdsmarkedet fra andre virksomheder. Der besøges både offentlige og private virksomheder, og det tilstræbes, at en tredjedel af virksomhederne er offentlige virksomheder. Der skal desuden være fokus på ansættelse af nydanske kvinder. Der etableres et landsdækkende netværk af konsulenter med viden og konkrete erfaringer med integration, der virker i virksomheder. Dette netværk dyrker de gode eksempler og igangsætter en målrettet og konkret anvendelse af de mest effektfulde metoder. Der kan blandt andet tages udgangspunkt i best practice kataloget og mangfoldighedsværktøjerne, som samles og vil være tilgængelige på programmets hjemmeside. Erfaringerne med anvendelse af trappemodellen, som er aftalt i forbindelse med fire-parts aftalen, bør også indgå. Initiativet tager udgangspunkt i virksomhedernes ønske om at høre om andre virksomheders erfaringer, som det fremgår af undersøgelsen fra Beskæftigelsesministeriets virksomhedspanel. Det kan indgå som et delprojekt, at der ligeledes sættes fokus på medarbejdernes mulighed for at bidrage til en mangfoldig arbejdsplads. Initiativet skal desuden medvirke til at forbedre samarbejdet mellem virksomhederne og kommunerne, herunder forbedre kommunernes aktiveringsindsats. Der er tale om et større initiativ, som gennemføres i løbet af hele programmets fireårige periode. Der iværksættes et pilotprojekt af et års varighed, og på baggrund af de indhøstede erfaringer og opnåede resultater vil der blive søgt tilvejebragt supplerende midler til de kommende års indsats. Tidsplan: Iværksættes i Økonomi: Der afsættes kr. i 2006 og søges supplerende midler til gennemførelse af projektet fra 2007 og frem til og med Side 3
4 Fra virksomhed til virksomhed Indhold: Virksomheder med gode erfaringer med ansættelse af nydanskere og ledelse af en mangfoldigt sammensat medarbejderskare videregiver disse erfaringer til andre virksomheder. Det kan for eksempel være ved møder i lokalafdelinger af Rotary, Lions mv. eller ved møder arrangeret af de regionale netværk eller lokale brancheforeninger. Der kan udvælges en række virksomheder, som endnu ikke har større erfaring med ansættelse af nydanskere, men som ønsker at ansætte nydanskere fremover, og som kan have glæde af andre virksomheders erfaringer. Disse virksomheder matches, så en virksomhed med gode erfaringer fungerer som mentor for en virksomhed med begrænset erfaring med ansættelse af nydanskere og mangfoldighedsledelse. Det kan ligeledes indgå, at mentee virksomhederne på frivillig basis videregiver de opnåede erfaringer til nye virksomheder, nu i rollen som mentorvirksomhed, således at erfaringerne med mangfoldighedsledelse fortsat gives videre. Der kan ligeledes inddrages nydanske medarbejdere, som kan bidrage med deres erfaringer med mødet med danske virksomheder. Endelig kan der være fokus på hvordan virksomhederne via kompetenceudviklingsforløb kan forbedre mulighederne for rekruttering og fastholdelse af nydanskere. Tidsplan: Projektet iværksættes i slutningen af 2006 og løber frem til og med Økonomi: Der afsættes kr. Fra leder til leder Indhold: Ledere med gode erfaringer med en sammensat medarbejderstab deler deres viden med mindre erfarne lederne, og erfarne ledere såvel danske som nydanske deler deres viden med nyudnævnte nydanske ledere. Målgruppen er ledere i såvel offentlige som private virksomheder. Der kan herunder være fokus på nydanske kvindelige ledere. Videndelingen kan for eksempel ske via mentorordninger og/eller netværk og ved afholdelse af workshops og konferencer. Der gennemføres desuden et udviklingsprojekt med fokus på styrkelse af nydanskeres karrieremuligheder og lederrekruttering blandt nydanske medarbejdere på en række udvalgte virksomheder. Det er vigtigt, at nydanskere både kvinder og mænd - indgår på lige fod på det danske arbejdsmarked, og at deres arbejdsindsats værdsættes. Nydanskere skal have samme muligheder for at opkvalificere sig og gøre karriere. Det kan være med til at styrke fastholdelse af nydanskere på arbejdsmarkedet, og nydanske ledere kan udgøre rollemodeller for andre nydanskere. Tidsplan: Initiativet iværksættes i efteråret 2006 og løber frem til og med Økonomi: Der afsættes kr. Side 4
5 Fra medarbejder til medarbejder Indhold: Der udarbejdes et undervisningsprogram for mentorer på små og mellemstore virksomheder, som afprøves i praksis på en række virksomheder såvel offentlige som private. Mange virksomheder har gode erfaringer med, at en erfaring medarbejder fungerer som mentor for en ny medarbejder, og anvendelse af mentorer ved ansættelse af nydanskere er en oplagt mulighed. Kært barn har mange navne, og hvad enten betegnelsen er mentor, sidemandoplæring, onkelordning eller andet, er idéen, at mentoren introducerer den nyansatte til virksomheden og fungerer som støtteperson for den nyansatte, der skal integreres på virksomheden. Mentoren vil som regel både påtage sig opgaver af faglig, social og praktisk karakter. Der er særligt behov for mentorer, hvis der er tale om nyansatte, som ikke har megen arbejdsmarkedserfaring og ikke er vant til omgangstonen på en arbejdsplads. Virksomhederne kan i henhold til integrationsloven og lov om aktiv beskæftigelsesindsats få tilskud til en mentorfunktion i forbindelse med ansættelse af en ledig person. Den seneste undersøgelse fra Institut for Konjunktur-Analyse om virksomhedernes erfaring med mentorordninger, som kommunen eller AF har ydet støtte til, viser desværre, at omkring 70 % af de adspurgte virksomheder ikke har sådanne erfaringer, og at den vigtigste årsag til dette er manglende kendskab. Der er med andre ord behov for, at flere virksomheder får kendskab til støttemulighederne. Projektet skal bidrage til dette. Det er dog tanken, at undervisningsprogrammet kan anvendes uanset, om nydanskeren kommer fra ledighed eller fra et andet job. Tidsplan: Initiativet gennemføres i 2007, 2008 og Økonomi: Der afsættes kr. Partnerskaber med virksomheder Indhold: Der etableres partnerskaber med en række større virksomheder med et centralt hovedkontor og afdelinger rundt om i landet, hvor en model for virksomhedernes beskæftigelsesrettede integrationsindsats bliver beskrevet, og hvor målet er, at den ledige ansættes efter integrationsforløbet, såfremt dette gennemføres tilfredsstillende. For at matche virksomhedernes stigende efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft kan udarbejdelse af et opkvalificeringsprogram indgå. Modellerne skal inddrage de indhøstede erfaringer med trappemodellen fra fire-parts aftalen, skal videreformidles til relevante parter som kommuner, andre virksomheder, brancheforeninger mv., og skal bidrage til at styrke samarbejdet mellem virksomheder og de nye storkommuner. Modellerne kan ligeledes anvendes i virksomhedsturnéen. Tidsplan: Initiativet iværksættes og gennemføres i Økonomi: Der afsættes kr. Side 5
6 Ledelse af mangfoldighed i offentlige virksomheder Indhold: Der iværksættes et initiativ, der har fokus på at udbrede og mainstreame ledelse af mangfoldighed i offentlige virksomheder. Initiativet skal bygge videre på Personalestyrelsens og Kommunernes Landsforenings erfaringer, samt erfaringer opnået i det Landsdækkende netværk for integration på offentlige virksomheder, som Center for Aktiv Beskæftigelses Indsats (CABI) tog initiativ til i starten af 2005 og som videreføres med økonomisk støtte fra Integrationsministeriet til udgangen af Initiativet kan omhandle konkrete udviklingsopgaver vedrørende rekruttering og fastholdelse af nydanskere, herunder hvordan virksomhederne via kompetenceudviklingsforløb kan forbedre mulighederne for rekruttering og fastholdelse af nydanskere. Det vil her være oplagt, at der fokuseres på aftalerne om integrationsog oplæringsstillinger på det statslige og det kommunale område. Det kan for eksempel være afprøvning af nye værktøjer til rekruttering i forbindelse med etablering af integrations- og oplæringsstillinger, proaktiv markedsføring, nye opsøgende rekrutteringsprocedurer eller lignende. Det kan også være udvikling af værktøjer til fastholdelse af nydanskere, som mangler formelle kvalifikationer og har svage arbejdsmarkedskompetencer samt anerkendelse af udenlandske uddannelser Tidsplan: Initiativet iværksættes i 2007 og gennemføres i 2007 og Økonomi: Der afsættes kr. Religion på arbejdsmarkedet Indhold: Der gennemføres et initiativ om religion i arbejdslivet. Selvom det kan være en ressource med religiøs mangfoldighed på arbejdspladsen, kan der ofte være usikkerhed over for spørgsmål vedrørende religion. Virksomheder vil sandsynligvis i stigende grad finde behov for at forholde sig til spørgsmålet om religion. Initiativet skal være baseret på eksisterende erfaringer fra virksomheder i ind- og udland, samt på de problemstillinger og anbefalinger, der er identificeret i LG Insights rapport Interesser og holdninger til arbejde. Fokus på indvandrerkvinder og beskæftigelsesindsatsen. Rapporten peger især på problemer med kommunernes aktiveringsindsats, visitation og administration af rådighedsreglerne. På denne baggrund skal det indgå, at der udarbejdes værktøjer, som retter sig mod kommunale sagsbehandlere. Initiativet gennemføres i samarbejde med udvalgte kommuner og virksomheder. Tidsplan: Projektet gennemføres i 2007 og Økonomi: Der afsættes kr. Side 6
7 Organisering af indsatsen i forbindelse af programmet Oprettelse af en koordinationsgruppe. Indhold: Der nedsættes en koordinationsgruppe bestående af repræsentanter fra alle igangsatte projekter, som samles hver tredje måned og til en årlig workshop. Integrationsministeriet er sekretariat for koordinationsgruppen. Koordinationsgruppen skal sikre, at mangfoldighedsprogrammet gennemføres som et sammenhængende program, og medvirke til at der opnås størst mulig synlighed om programmet og de opnåede resultater. Det er vigtigt, at der løbende sker en erfaringsudveksling mellem de, der deltager i gennemførelsen af programmet, og at de opnåede erfaringer videreformidles til så mange som muligt især til små og mellemstore virksomheder. Koordinationsgruppen bidrager desuden ved den løbende opfølgning og evaluering af projektet og ved planlægningen af midtvejskonferencen og den afsluttende konference, jf. nedenfor. Ansvarlig aktør: Integrationsministeriet. Tidsplan: Hele programperioden. Økonomi: Der afsættes til udgifter til ekstern bistand ved sekretariatsbetjeningen af koordinationsgruppen. Formidling af programmet og dets resultater Indhold: Der indgås aftale med et kommunikationsbureau, der kan bidrage til at udbrede de gode erfaringer og skabe synlighed om programmet. Det er et væsentligt formål med programmet at videreformidle gode erfaringer med ansættelse af nydanskere og ledelse af mangfoldighed. Det er også vigtigt, at videreformidle indsatsen i forbindelse med gennemførelse af programmet og de opnåede resultater. Kommunikationsbureauet skal rådgive om og medvirke til at gennemføre relevante kampagneelementer i forbindelse med gennemførelse af programmet og de konkrete initiativer. Det kan f.eks. være udarbejdelse af informationsmateriale om mangfoldighedsprogrammet, udarbejdelse af logo eller kampagnedesign for programmet, anvendelse af direct mail til virksomheder, anvendelse af annoncering, iværksættelse og gennemførelse af events mv. med det formål at skabe opmærksomhed om mangfoldighedsprogrammet eller de konkrete initiativer. Side 7
8 Der oprettes en hjemmeside, hvor mangfoldighedsprogrammet præsenteres, og erfaringerne med projektet kan formidles. Det skal være muligt for virksomhederne at stille spørgsmål om ansættelse af nydanskere og ledelse af mangfoldighed via hjemmesiden. Ansvarlige aktører: Integrationsministeriet. Tidsplan: I programmets fireårige periode. Økonomi: Der afsættes kr. Beløbet dækker udgifter til kommunikationsmæssig rådgivning og gennemførelse af relevante kampagneelementer relateret til programmet og de konkrete initiativer. Rundbordssamtale om mangfoldighed en gang årligt Indhold: Integrationsministeren afholdt i februar 2006 en rundbordssamtale med en række virksomheder og organisationer, som har gode erfaringer med ledelse af mangfoldighed eller som er vigtige for udbredelsen af de gode erfaringer. Formålet med rundbordssamtalen var at få gode idéer til dette program, og sikre at programmets indhold er i overensstemmelse med virksomhedernes og organisationernes ønsker på området. Programmet er udarbejdet på baggrund af rundbordssamtalen, og som opfølgning på dette afholdes en gang årligt rundbordssamtale om mangfoldighed. På møderne skal drøftelserne om udbredelse af de gode erfaringer og videreudvikling af området fortsættes, blandt på baggrund af erfaringerne fra mangfoldighedsprogrammet. Ansvarlig aktør: Integrationsministeriet. Tidsplan: I hele programperioden fra 2006 til og med Økonomi: Udgifterne afholdes af Integrationsministeriet. Løbende opfølgning og evaluering af programmet Indhold: Det anses for væsentligt, at der fastsættes klare mål for de enkelte projekter og dermed for det samlede program, og at der følges op på om de fastsatte mål nås. De forskellige projekter skal til sammen bidrage til, at langt flere virksomheder får kendskab til ledelse af mangfoldighed og ansætter flere nydanskere. Integrationsministeriet vil i samarbejde med et eksternt konsulentfirma, som har erfaring med opfølgning og evaluering, godkende de enkelte projekters indhold, mål og succeskriterier. Konsulentfirmaet vil herefter løbende følge de enkelte projekter og gennemføre en evaluering af projekterne og det samlede program ved programperiodens afslutning. Som en del af den løbende opfølgning gennemføres en årlig undersøgelse af virksomhedernes erfaringer med og holdninger til mangfoldighedsledelse med henblik på at opnå større viden om den faktuelle og potentielle udbredelse af mangfoldighedsledelse. Undersøgelsen skal også give viden om gruppen af virksomheder, der endnu ikke har større kendskab til Side 8
9 mangfoldighedsledelse, og herunder potentialet i små- og mellemstore virksomheder. Endvidere skal erfaringer med mangfoldighedsledelse i den offentlige sektor indgå. Ansvarlige aktører: Integrationsministeriet i samarbejde med et konsulentfirma. Den årlige undersøgelse gennemføres af et analyseinstitut. Tidsplan: I hele programperioden fra 2006 til og med Økonomi: Der afsættes kr. Midtvejskonference og afsluttende konference om mangfoldighedsledelse Indhold: Der afholdes en midtvejskonference og en afsluttende konference om mangfoldighedsledelse. Konferencerne skal bidrage til at skabe synlighed om målsætningen om at der skal være plads til flere nydanskere på arbejdsmarkedet og om mangfoldighedsprogrammet. Ved konferencerne skal der sættes fokus på virksomhedernes gode erfaringer med ansættelse af nydanskere og der skal videreformidles erfaringer fra mangfoldighedsprogrammet. Der inviteres en bred kreds af virksomheder og andre relevante aktører. Planlægningen af midtvejskonferencen i 2007 skal tage højde for, at 2007 er Det Europæiske År for Lige Muligheder for alle Mod et retfærdigt samfund. Et angivet mål for EU året er at give mulighed for at fremme et samfund præget af større samhørighed, blandt andet ved at øge kendskabet til den omfattende EU-lovgivning inden for ligestilling og ikke-forskelsbehandling, samt ved at fremme debat, dialog og udveksling af god praksis. Ansvarlig aktør: Integrationsministeriet i samarbejde med ekstern samarbejdspart. Tidsplan: Midtvejskonferencen afholdes i slutningen af 2007, og den afsluttende konference afholdes i Økonomi: Der afsættes kr. i 2007 og kr. i Side 9
Undersøgelsen kan fås ved henvendelse til Public Communication, kontakt Charlotte Sørensen, tlf. 26 85 28 20 eller på e-mail CS@public.dk.
FAKTA Baggrund for programmet Der skal være plads til flere nydanskere på det danske arbejdsmarked. Det er en vigtig målsætning for regeringen. En række undersøgelser 1 om nydanskere og arbejdsmarkedet
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereStatus for 2013 Overordnet har programmet haft gode resultater for de tre indsatsspor.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og integrationsforvaltningen Center for Inklusion og Beskæftigelse NOTAT 13-02-2014 Sagsnr. 2014-0032164 Til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Orientering om status
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereProjekt Forskel gør en forskel
Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier
Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier Juni 2008 Indledning Denne aftale er et katalog over samarbejdsmuligheder mellem Rådet for Etniske Minoriteter,
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereVirksomhedsworkshop. Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN
Virksomhedsworkshop Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN Projektet er støttet af INTEGRATIONSMINISTERIET og REGION SYDDANMARK Opgaver
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. februar 2015 Charter for mangfoldighed 1. Resume Aarhus Kommune
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereFlere mennesker med handicap skal i job og uddannelse 11 nye initiativer
P r æ s e n t a t i Jakob Heltoft kontorchef April 2019 Flere mennesker med handicap skal i job og uddannelse 11 nye initiativer Jakob Heltoft, kontorchef, Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Lisbet
Læs mereFÆLLES FOKUS FÆLLES INDSATS
FÆLLES FOKUS FÆLLES INDSATS Styrket integrationssamarbejde mellem frivillige, foreninger og kommuner Af Michael Karlsen Fuldmægtig i Kontoret for Beskæftigelse og Uddannelse Indhold 1: Den frivillige illi
Læs mereMål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001
Mål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001 Indholdsfortegnelse 1. Ringsted Kommunes overordnede mål med integrationspolitikken er:...3
Læs mereTEMADRØFTELSE 1 B. Nøgler til bedre rekruttering
TEMADRØFTELSE 1 B Nøgler til bedre rekruttering Inge-Lisbeth Nygaard, Århus Kommune Astrid Jensen, Sønderborg Kommune Henrik Sønderskov, Forsvaret Jawad Sundoo, Forsvaret Kirstine Østergaard, Undervisningsministeriet
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af integrationsindsatsen over for nyankomne udlændinge. April 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af integrationsindsatsen over for nyankomne udlændinge April 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om effekten
Læs mereJuni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog INDHOLD Baggrund 3 Udfordringen med at få flygtningekvinder i arbejde 3 Temaer for integrationsindsatsen 4 Sundhed og sygdomsopfattelse 5
Læs mereAftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Læs mereNyhedsbrev! Mangfoldigheds- og ligestillingsindsatsen. Region Midtjylland. 2 Årgang 1 Oktober 2007
s Nyhedsbrev! Mangfoldigheds- og ligestillingsindsatsen Region Midtjylland 2 Årgang 1 Oktober 2007 I dette nummer bl.a.: Projekt - Indiske Specialæger Sprogundervisning Ligestillingsredegørelsen 2007 Aktuelle
Læs merePræsentation af Etnisk Erhvervsfremme
Oplæg på workshop d. 31. maj 2011 ved Integrationsprisforum i Vejle Præsentation af Etnisk Erhvervsfremme v/ centerleder Mette Boel Hvad er visionerne? Flere nydanske iværksættere og virksomheder overlever
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereHandlingsplan 2009-2012. Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser
Handlingsplan 2009-2012 Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser 1. december 2008 1 1. FORMÅL Handicapstrategien på beskæftigelsesområdet supplerer Københavns Kommunes overordnede
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereKommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus
Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: Rummelighed i forhold til psykisk sårbare på arbejdsmarkedet Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/lauge Clemmensen Søvej 1-3 8600 Silkeborg E-post:
Læs mereTask Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde)
Task Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde) I samarbejdet mellem Holstebro kommune og jobcenter, PNVJ, virksomheder/organisationer
Læs mereKonsulentbistand til udarbejdelse og indgåelse af samarbejdsaftaler, som led i udmøntning af initiativet "Integrations- og beskæftigelsesambassadører
Juni 2018 Konsulentbistand til udarbejdelse og indgåelse af samarbejdsaftaler, som led i udmøntning af initiativet "Integrations- og beskæftigelsesambassadører Side 1 af 9 Udbud på konsulentbistand til
Læs mereIntegrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens bemærkninger
Bilag 1 Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens Indsats Ansøgt beløb 2019 Rådets anbefaling 2019 Integrationsrådets Forvaltningens Aktive på arbejdsmarkedet
Læs mereHar din virksomhed en
SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs merePartnerskabsaftale. Jobcenter Slagelse:
Partnerskabsaftale Mellem en virksomhed og Jobcenter Slagelse Virksomhedsnavn Adresse Tlf.nr. Hjemmeside CVR nr. P. nr. 1. kontaktperson i virksomhed 2. kontaktperson i virksomhed Aftalenr. - Jobcenter
Læs mereNydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering
Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereMidtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram
Midtjysk og Internationaliseringsprogram Mission: Moskva, juni 2013 Claus Mortensen Projektleder Agro Park/GLOBALmidt Agro Park, 14 marts 2013 INTERNATIONALISERING AF DIN VIRKSOMHED - At give mulighed
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs merePILOTPROJEKT JOB FORUDE
PILOTPROJEKT JOB FORUDE VEJEN FRA LEDIGHED GENNEM AFKLARING OG UDVIKLING TIL ARBEJDSMARKEDET. November 2017 INDHOLD Baggrund Formål Konsulentens rolle Forløbet Forventede effekter Aktiviteter i projektperioden
Læs mereGenerelle oplysninger. Kommunenavn Skriv navn, adresse og CVR-nummer på den kommune, der ansøger om ot være tilskudsmodtager. Projektoplysninger
Styrelsen for International Rekruttering og Integration Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk og indsendes via ansøgningsportalen. For yderligere information om udfyldelse afansøgningsskema se vejledningen
Læs mereIntegration. - plads til forskellighed
Integration - plads til forskellighed Plads til forskellighed Integration handler ikke om forholdet til de andre. Men om forholdet til én anden - det enkelte medmenneske. Tryghed, uddannelse og arbejde
Læs mereVirksomhedspartnerskabet Sammen om integration
Virksomhedspartnerskabet Sammen om integration Nina Svanborg, Styrelsen for International Rekruttering, Integrationsministeriet og Helle Aaen, Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, Beskæftigelsesministeriet
Læs mereDelprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads
Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads 1. Baggrund Delprojektet Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads udspringer af det oprindelige projekt 11 om attraktive arbejdspladser.
Læs mereFremtidens arbejdskraft...
PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler
Læs mereMidtjysk teknologipagt
Midtjysk teknologipagt Kim Kofod Hansen, Vækstforum, 19. marts 2018 www.regionmidtjylland.dk Teknologipagt i Region Midtjylland Vækstpartnerskabsaftale med regeringen: Region Midtjylland vil bidrage og
Læs mereKlar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund
PROJEKTMEDARBEJDER SØGES Klar-Parat-Start Her kan du læse mere om projektet Klar-Parat-Start, og de aktiviteter vi ønsker at gennemføre med projektet, samt de områder vi ønsker at få afsøgt gennem projektperioden
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereAnsøgning om midler til projekt
LBR Jobcenter Frederikshavn Hangaardsvej 5 9900 Frederikshavn Att.: LBR-konsulent Tina Kjellberg Ansøgning om midler til projekt Hermed ansøges om midler til udvikling og gennemførelse af et pilotprojekt
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af integrationsindsatsen over for nyankomne udlændinge. Oktober 2008
Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af integrationsindsatsen over for nyankomne udlændinge Oktober 2008 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK.
Læs mereInvitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder
Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Region Sjælland, Øerne og Hovedstaden Mødevært: Integrationskoordinator Simon Knudsen, føtex Sted: føtex, Vesterbrogade 74-76,
Læs mereGenerelle oplysninger
Styrelsen for International Rekruttering og Integration Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk og indsendes via ansøgningsportalen. For yderligere information om udfyldelse af ansøgningsskema se vejledningen
Læs mereAftale om udmøntning af satsreguleringspuljen for 2009 på beskæftigelsesområdet, integrationsområdet samt undervisningsområdet
30.oktober 2008 Aftale om udmøntning af satsreguleringspuljen for 2009 på beskæftigelsesområdet, integrationsområdet samt undervisningsområdet Beskæftigelsesministeren og ministeren for flygtninge, indvandrere
Læs mere1. Projektets mål Projektets mål:
1. Projektets mål Projektet "Fremme af uddannelse og beskæftigelse indenfor social- og sundhedsområderne for kvinder med anden etnisk baggrund end dansk" er et nyskabende initiativ, der bliver udviklet
Læs mereEsbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereProjektindstilling. Projekt: SØV. Skanderborg Kommune Dato: 21. februar Version 5. Ansvarlige for projektet. Projektejer. Jan Møller Iversen
Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: SØV DIA 11.2 - Socialøkonomisk virksomhed Ansvarlige for projektet Projektejer Projektleder Jan Møller Iversen Jane Salby Jensen Projektidé Udvalget for
Læs mereligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur
ligestillingspolitik En ligeværdig arbejdskultur Den familievenlige arbejdsplads sikrer en sammenhæng mellem familieliv og arbejdsliv Ly n g by-ta arbæk Kommune En rummelig arbejdsplads giver plads til
Læs mereNotat. Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving?
Notat Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving? Lav ledighed og stigende beskæftigelse er en ønskeposition for dansk økonomi, men det kan blive en kort fornøjelse, for økonomiske opsving har det
Læs mereJobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereMangfoldighedsindsatsen - kort og godt
Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt Forord Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler mangfoldigheden i arbejdsstyrken. Mangfoldighedsindsatsen skal medvirke til at styrke Region
Læs mereRAR Hovedstaden Strategi- og handlingsplan
RAR Hovedstaden 2. udkast RAR Hovedstaden Strategi- og handlingsplan 2019-2022 Januar 2019 Indholdsfortegnelse Forord 1. Afhjælpning og forebyggelse af rekrutteringsudfordringer 2. Opkvalificeringsindsatsen
Læs mereReferat af møde i LBR Syddjurs tirsdag den 15. maj
Til LBR Syddjurs Referat af møde i LBR Syddjurs tirsdag den 15. maj Bugtrupvej 31 8560 Kolind Tel +8753 5440 jobcenter@syddjurs.dk www.jobnet.dk Dato: 21.5.2012 Sagsbeh.: Helle Dueholm Direkte nr.: 8753
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereVirksomhedernes Sociale Barometer
Virksomhedernes Sociale Barometer 1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer
Læs mereUdmøntning af satsreguleringspuljen for 2007 på Beskæftigelsesministeriets, Integrationsministeriets og Undervisningsministeriets område
Udmøntning af satsreguleringspuljen for 2007 på Beskæftigelsesministeriets, Integrationsministeriets og Undervisningsministeriets område Beskæftigelsesministeren og ministeren for flygtninge, indvandrere
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
ARU 3. december 29 NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Arbejdsmarkedsforvaltningen Jobcenter Sagsbehandler: Anne-Mette Thordal-Christensen Afrapportering på 1-dagesplanen På Arbejdsmarkedsudvalgets møde d. 1. august
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Rettelser efter Erhvervs- og s møde den 6. februar 2018 er markeret
Læs mere17. februar 2008, kl , i Folketingets Udlændinge- og Integrationsudvalg
Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik 2008-09 UUI alm. del Svar på Spørgsmål 76 Offentligt TALEPAPIR Dato: 19. februar 2009 Kontor: Beskæftigelseskontoret J.nr.: 6695 Sagsbeh.: HTA Fil-navn:
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereStrategi for Rådet for Etniske Minoriteter
Strategi for Rådet for Etniske Minoriteter 2010-2014 Mission, vision og værdier vedtaget på ekstraordinært rådsmøde den 14. november 2010. Handlingsplan for Rådet for Etniske Minoriteter 2012 vedtaget
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Svendborg Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereMIKS-konferencens formål
MIKS-konferencens formål 1. At tilskynde offentlige arbejdspladser til i højere grad at arbejde systematisk med mangfoldighed og integration. 2. At styrke offentlige ledere i udviklingen af strategier
Læs mereBilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb
NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap
Læs mereIntegration som del af en vækstdagsorden. Program. Hvem er Novum? Hvad vil højtuddannede nydanskere? Hvad vil virksomheder?
Integration som del af en vækstdagsorden Program Hvem er Novum? Hvad vil højtuddannede nydanskere? Hvad vil virksomheder? Besparelser i den offentlige sektor Novums diagram Projektet Forskel gør en forskel
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereMinister for ligestillings tale til brug for samråd om flere kvinder i danske virksomhedsbestyrelser i Det Politisk-Økonomiske Udvalg d. 7.
TALE Minister for ligestillings tale til brug for samråd om flere kvinder i danske virksomhedsbestyrelser i Det Politisk-Økonomiske Udvalg d. 7. maj 2009 07-05-2009 J.nr. 2009-3974 (2009-0005757) Ligestillingsafdelingen/asm
Læs mereFor en nærmere beskrivelse af centret målsætning og primære aktiviteter henvises til www.csvsydostfyn.dk 2
Projektsynopsis Baggrund Baggrunden for projektet er i korthed følgende: CSV Sydøstfyn har gennem en årrække arbejdet målrettet med at udsluse ressourcesvage unge til det ordinære arbejdsmarked 1. Effekten
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Lyngby-Taarbaek Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor
Læs mereIntegrationsministeriets informationsmøde. Integrationspuljer 2011
Integrationsministeriets informationsmøde Integrationspuljer 2011 Program Kl. 14.00 14.45 Velkomst og introduktion til integrationspuljerne Videndeling og erfaringsopsamling Indsatsområder og integrationspuljer
Læs mereIntegrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014
Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune 2010-2014 Frederiksberg Kommune ønsker, at byen er et attraktivt sted at leve, bo og arbejde for alle borgere uanset etnisk oprindelse. Kommunen ser i udgangspunktet
Læs mereProcesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag
Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag 5/12/2015 Til kommunal forvaltning April 2016 Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag Til kommunal forvaltning Redaktion:
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereVETERAN STRATEGI. For tidligere udsendte og deres pårørende
VETERAN STRATEGI For tidligere udsendte og deres pårørende VETERANSTRATEGI FOR RANDERS KOMMUNE Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske
Læs mereSæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål
PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereDelpolitik om Seniorinitiativer
Delpolitik om Seniorinitiativer 1. Formålet med seniorinitiativerne Gentofte Kommune ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle. Vi har brug for ældre medarbejderes erfaring, viden, engagement og
Læs mereSTRATEGIPLAN Specialfunktionen Job og Handicap
STRATEGIPLAN 2016 Specialfunktionen Job og Handicap Indhold Indledning... 2 Fokusområde 1: Samarbejde... 3 Fokusområde 2: Viden... 4 Fokusområde 3: Kurser... 5 Fokusområde 4: Virksomhedsindsats... 6 1
Læs mereVeteranstrategi for Randers Kommune
Veteranstrategi for Randers Kommune Med veteranstrategien vil Randers Kommune anerkende veteraner for den indsats, de har ydet for det danske samfund som udsendt i internationale operationer. De fleste
Læs mereAftale om udmøntning af satspuljen for 2017 på beskæftigelsesområdet
07-11-2016 Aftale om udmøntning af satspuljen for 2017 på beskæftigelsesområdet Beskæftigelsesministeren har indgået en aftale ved de decentrale forhandlinger med beskæftigelsesordførerne fra Venstre,
Læs mereStrategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt
Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,
Læs mereSamskabelse på den gode måde
PROJEKTBESKRIVELSE Samskabelse på den gode måde Baggrund for projektet I de seneste år er den danske velfærd under stadig stigende pres. Pres forstået som prioritering af at få velfærdskronerne til at
Læs mereKommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Læs mereIndstilling. Videreudvikling af ligestillingsudvalgets kommissorium samt en styrket forankring i organisationen af udvalgets indsats. 1.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 1. oktober 2009 Videreudvikling af ligestillingsudvalgets kommissorium samt en styrket forankring i organisationen af udvalgets indsats Århus Kommune Borgmesterens
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mereLyngby-Taarbaek Kommune
Lyngby-Taarbaek Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015.
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereNYE VEJE NYE JOB. Et EU-socialfondsprojekt. Introduktion til projektet
NYE VEJE NYE JOB Et EU-socialfondsprojekt Introduktion til projektet NYE VEJE - et kompetenceløft på alle niveauer Vi kan blive endnu bedre til at udnytte eksisterende tilbud på tværs af organisatoriske
Læs mereINTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår
Læs mere