Resultatmål Operationelle mål Data indsamlet og hovedresultater. og formidlet i rapportform og online-artikler

Relaterede dokumenter
STRATEGI. Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår

PERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game

Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse

Faciliteter i balance

Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse

OMVERDENSANALYSE. Idrættens Analyseinstitut

Bilag: Referat fra bestyrelsesmøde III/2015, den 7. oktober 2015 (tidligere udsendt) Der var ingen kommentarer til referatet.

Etablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut

Nye veje til bedre idrætsfaciliteter?

VISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport

Bestyrelsesmøde I/ marts Referat (HB) 30. marts Tid: Sted: Idrættens Hus, Brøndby

Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut

1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,

VISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport

Idrætten på dagsordenen i Europa

Idrætssektorens Udviklingsforum

IDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN

ÅRSRAPPORT Idrættens Analyseinstitut. Oktober 2017

Rammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden

Trends, tendenser og innovation i idrætten

ÅRSRAPPORT Idrættens Analyseinstitut

Kontakt evt. Maria Suurballe, ,

Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune

Idrætspolitikkens aktuelle brændpunkter

Formidlingsstrategi, version 1

Fremtidens Idrætsfaciliteter

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

PRÆSENTATION AF CENTRET

Moduloversigt: Ny Ungdomspolitik 2017

Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN

københavns kommunes Folkeoplysningspolitik

Nye forskningsresultater om den skriftlige sprogbrug i uddannelsessektoren

Peter Hollbaum-Hansen Aftenskolernes Samråd i København Borgergade 12, København K Kr.

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

IDRÆTTENS DAG PÅ FOLKEMØDET

Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019

Årsrapport for Idrættens Analyseinstitut. 10-r001 MARO PLG docx. Telefon Telefax

IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE

Bestyrelsesmøde 1/ marts Referat. 13. marts Tid: Fredag den 8. marts kl Sted: FO-byen Aarhus, Frederiksgade 78C

FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER

Baggrundsviden og fakta vedr. ny Fritids- og friluftsstrategi

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Tilskud til eliteidrætsanalytiker (SPLISS)

FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER

IT-Strategi , revision 28. maj 2013

Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb

Analyseinstitut for Forskning

Team Danmark Att. Direktør Lone Hansen. Pr. . Aarhus, 15. april Ansøgning om økonomisk støtte til og partnerskab med Play the Game 2015

FREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN?

Hvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu?

Udvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.

2 Danmarks Biblioteksforening

Principper for dimittenddialog og -monitorering

Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune

VIDENCENTER FOR UNGE STEMMER

Jean Monnet-tilskud til sammenslutninger

Fremtidens foreninger - medborgerskab, faciliteter, trends

VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR

Sport & Event Management. Serviceøkonom med speciale i Sport og Event Management EASJ og Talent Lab, Slagelse

Naturvejlederløntilskud Årsrapport 2012

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer. Cirkulær Byinnovation. 1. Oplysninger om ansøger

Indhold. Evalueringsrapport. Dansk deltagelse på Classical:NEXT maj Sammenfatning

Fremtidens Idrætsfaciliteter. Drift, ledelse og organisering

2017 Budget Min. 2 samarbejdsaftaler. Min. 3. Redegørelse i årsrapport for aktiviteter i

Indsamling og dokumentation af viden

Politisk stemmeaftale om idræt

BrancheArbejdsmiljøRådet Undervisning & Forsknings Aktivitetsplan 2015

OPSAMLING. Trusler og muligheder for Amager Øst Lokaludvalg. Amager Øst Lokaludvalg Internt seminar Lørdag den 8. november 2014.

Folkeoplysning i forandring. Vejen Idrætscenter 24/05/2016. Analytiker Malene Thøgersen FOLKEUNIVERSITETET. En organisation mange virkeligheder

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

Nationale kliniske retningslinjer (NKR) Implementering og monitorering

Oversigt over mål for Danmarks 3R-Center

IDAN konference Idrættens største udfordringer - faciliteter, forening og forretning. Spor 1 Planlægning af idrætsfaciliteter

TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse

Samarbejdsaftale om etablering af Holbæk Drama College

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

Indstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune

Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud

Samarbejdet mellem den frivillige og den kommunale sektor. Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund

Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab. Projektplan Dragør Kommune

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde

Kommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND

Beskrivelse af praktikopgaver for en administrationsbachelorstuderende under praktikken f

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

DANNELSE - FOLKEOPLYSNING. VEJEN TIL

Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag

Projektet vil undersøge ca. 50 idrætsfaciliteter i udvalgte kommuner og vil dermed nå op på at undersøge omkring 1000 idrætsfaciliteter.

Kommunikationsplan. Aarhus som breddeidrætskommune. Notat. Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers. 23. januar 2014.

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Bilag 1: Overblik over interviews og surveys

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune

FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

VÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL

Samarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet

Transkript:

Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål 2016-2018 2016 2017 2018 Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser og udviklingstræk. Instituttet skal i perioden 2016-2018 gennemføre, analysere og formidle data fra en landsdækkende og repræsentativ undersøgelse af danskernes motions- og sportsvaner. Data indsamlet og hovedresultater analyseret og formidlet i rapportform og online-artikler Supplerende dataanalyser Instituttet skal gennemføre en kortlægning af idrætsfaciliteterne i samtlige 98 kommuner i 2015-2016 og fra efteråret 2016 synliggøre resultaterne. Kortlægning begyndt. Udvikling af platform til online-formidling af data. Kortlægning gennemført, valideret og synliggjort på online-platform. Løbende opdatering af database Løbende opdatering af database Instituttet skal i 2016 udvikle, gennemføre og formidle en undersøgelse af kommunale nøgletal for folkeoplysningen i danske kommuner. Grunddata indsamlet Opdatering og formidling i form af notater og artikler Opdatering og formidling i form af notater og artikler Instituttet skal i 2017 og 2018 etablere en online-database med folkeoplysningen i tal. Etablering begyndt Etablering fuldført 1

Instituttet vil levere central viden, nyheder og perspektiver til aktørerne via sine kommunikationsplatforme Instituttet skal drive og udvikle Idan.dk og tilhørende nyhedsbrev med formidling af egne udgivelser, lancering af egne arrangementer samt centrale nyheder og undersøgelser med idrætspolitiske perspektiver. Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve 80.000 årlige besøg Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve 80.000 årlige besøg Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve 80.000 årlige besøg og 2.700 abonnenter på nyhedsbrev Instituttet skal drive og udvikle Playthegame.org med egne engelsksprogede nyheder, baggrundsartikler, kommentarer samt monitorering og formidling af internationale begivenheder og tendenser inden for Play the Games arbejdsområder. Min. 120 opdateringer og 10 nyhedsbreve 120.000 årlige besøg Min. 130 opdateringer og 15 nyhedsbreve 140.000 årlige besøg Min. 130 opdateringer og 15 nyhedsbreve 140.000 årlige besøg og 3.000 abon. på nyhedsbrev Instituttet skal drive og udvikle Vifo.dk med egne nyheder og formidling af aktuelle undersøgelser og analyser. Instituttet redegør ligeledes for brugen af sociale medier som kommunikationsplatforme og effekten heraf. Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve 14.000 årlige besøg Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve 15.000 årlige besøg Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve 18.000 årlige besøg og 800 abonnenter på nyhedsbrev 2

Instituttet vil initiere en løbende og nærværende dialog om aktuelle trends og tendenser i sektoren. Instituttet vil mindst hvert andet år, næste gang i 2016, afholde en landsdækkende, bred og uvildig konference om centrale tendenser og udviklingstræk i idrætssektoren og på det brede folkeoplysende område. Afvikling af konference med minimum 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed i deltagersurvey Afholde konference med min. 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed i deltagersurvey Instituttet skal udvikle og drive Idrætssektorens Udviklingsforum (Idan Forum) som et erfarings- og vidensnetværk for centrale aktører i den brede idrætssektor bl.a. repræsentanter for organisationer, kommuner og private virksomheder. Min. 40 betalende deltagere i netværket Min. 40 betalende deltagere i netværket Min. 40 betalende deltagere i netværket Instituttet skal på invitation eller eget initiativ gennemføre mindst 50 eksterne oplæg om året i mindst 30 forskellige organisatoriske eller temamæssige sammenhænge. Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge 3

Instituttet redegør i årsrapporten for udviklingstendenserne i instituttets eksterne mediedækning og foredragsvirksomhed, herunder antallet af medieklip samt antallet af eksterne formidlingsaktiviteter. Instituttet skal være en dagsordensættende og relevant ressource for aktørerne i idrætten og den brede folkeoplysende sektor. Instituttet skal på indsatsområdet drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter hvert år gennemføre strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelser i forbindelse med forskningsprojekter og/eller rekvirerede kommunale analyseprojekter. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Instituttet skal i regi af Vifo i perioden 2016-2018 gennemføre strukturerede kortlægninger og analyser af hovedområderne på det brede folkeoplysende område, herunder Folkeuniversitetet (2015/2016), aftenskolerne (2016/2017) og daghøjskolerne (2017/2018). Kortlægning og analyse af Folkeuniversitetet og aftenskolerne. Kortlægning og analyse af aftenskolerne og daghøjskolerne. Kortlægning og analyse af daghøjskolerne. Idan skal hvert år ved egen kraft eller som rekvirerede opgaver gennemføre mindst to større analyseprojekter af To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. 4

væsentlige udviklingstræk på idrætsområdet. Instituttet skal generere en ekstern medfinansiering til analyseprojekter og konferenceaktiviteter på mindst 40 % af grundbevillingen. Instituttet vil gennem Play the Game-initiativet spille en synlig rolle som vidensressource og som uvildig idrætspolitisk vagthund på internationalt plan. Instituttet vil samtidig bidrage konstruktivt til løsninger på internationale udfordringer og bidrage til at bringe inspiration fra den internationale idrætsverden i spil i den hjemlige idrætspolitiske debat. Instituttet skal planlægge og afvikle den internationale Play the Game konference i 2017 og 2019 for såvel en dansk som en international målgruppe af mediefolk, forskere og interessenter i den internationale idrætsverden. Instituttet skal vedligeholde og udbygge Play the Games internationale netværk og indsigt i international idrætspolitik gennem bilaterale kontakter samt gennem deltagelse i internationale netværk og andre internationale organisationers projekter. Instituttet redegør for i årsrapporten for antal deltagere/oplægsholdere i Play the Game-konferencerne eller andre internationale seminarer, samt for medieoptrædender og eksterne møde- og netværksaktiviteter. Instituttet gennemfører en Play the Game vil i 2016 blandt andet engagere sig i UNESCO i forhold til opfølgningen af det internationale charter for physical education, sport and physical activity og gennem aktiv deltagelse i arbejdsgrupper bidrage til forberedelsen af den internationale sportsministerkonference MI- NEPS (Kazan, juni 2017) Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejdsgrupper relateret til good governance i regi af Europarådet, EU, int. idrætsorganisationer el. lign. Afholdelse af international Play the Gamekonference med minimum 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed. Play the Game vil deltage aktivt i såvel SportAccord Convention i Aarhus i april 2017 som MINEPS sportsministerkonferencen i Kazan, juni 2017. Play the Game vil på baggrund af Sports Governance Observer værktøjet gennemføre en ny evaluering af good governance i de 35 internationale specialforbund med olympiske idrætter som opfølgning på 2015-rapporten Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejds- Play the Game skal være aktivt repræsenteret I mindst tre arbejdsgrupper i regi af Europarådet, EU- Kommissionen, UNESCO eller ICS- SPE. Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejdsgrupper relateret til good governance i regi af Europarådet, EU, int. idrætsorganisationer el. lign. 5

deltagersurvey og udarbejder en evalueringsrapport efter hver Play the Gamekonference. Mindst 75 % af respondenterne skal udtrykke høj eller meget høj tilfredshed med arrangementets indhold og relevans. grupper relateret til good governance i regi af Europarådet, EU, int. idrætsorganisationer el. lign. a 6