Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse
|
|
- Kurt Villadsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2
3
4 Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse
5 STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår Idrættens Analyseinstitut 5. december 2015.
6 STRATEGI FOR IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT 2015 (2. HALVÅR) Idrættens Analyseinstitut 2
7 Indhold Indhold Indledning... 4 Stærkt vidensgrundlag og overblik... 4 Strategiens grundlag... 5 Arbejds- og udviklingsplan... 5 Strategi for Idrættens Analyseinstitut ) Styrket økonomisk og administrativt fundament ) Relevant, gennemslagskraftig og tilgængelig formidling ) Nærhed til, indsigt i og aktiv dialog med sektoren ) Observatorium for idræt og folkeoplysning ) Bedre drift, ledelse og organisering af faciliteter og rammer for idræt ) Aktivitetsudvikling og tendenser ) International idræt. Etik, demokrati, indsigt og inspiration ) Høj faglighed og løbende udvikling af kompetencer... 9 Idrættens Analyseinstitut 3
8 Indledning Idrættens Analyseinstitut fungerer i en sektor, hvor en i det danske samfund dybt rodfæstet folkeoplysende tradition præger selvforståelsen, værdierne og de lovgivningsmæssige, økonomiske og praktiske rammer for mange af hovedaktørerne såvel i idrætten som i den brede folkeoplysende sektor. Samtidig fungerer instituttet i en sektor, hvor den bredere samfundsmæssige og teknologiske udvikling dels skaber nye udfordringer for de etablerede aktører, dels skaber grundlag for et væld af nye aktører og tilbud, der ligeledes bidrager til at levere fysisk aktivitet, idræt, oplevelser, viden og relationer til og mellem mennesker. Strategien for instituttets virke i de kommende år skal derfor i mange henseender gå på to ben: På den ene side skal instituttet med sin virksomhed i god folkeoplysende tradition bidrage til grundlaget for, at de folkeoplysende aktører kigger selvkritisk og nytænkende på deres virksomhed. På den anden side ønsker instituttet med sine analyser, formidling af viden og debatvirksomhed at give et meget bredt udsnit af aktører et grundlag for fortsat at bidrage til udvikling, innovation og dynamik i idrætssektoren og på det brede folkeoplysende område. Stærkt vidensgrundlag og overblik Idrættens Analyseinstituts strategiske pejlemærker udmønter et grundlag, der med små justeringer og konsekvensrettelser undervejs har været gældende for instituttet siden dets etablering i Kernen i Idrættens Analyseinstituts virke er, at instituttet med sin virksomhed skal bidrage til, at alle aktører i sektoren får et stærkt vidensgrundlag og mulighed for et bredt overblik over sektoren med henblik på at udforme egne strategier og udvikle deres virksomhed med rod i egne formål og værdier. Samtidig skal instituttet i prioriteringen og tilrettelæggelsen af sin konkrete virksomhed tage bestik af, at nye aktører og udfordringer i sektoren skaber behov for løbende at udarbejde nye analyser og opdyrke nye vidensområder. Desuden skal instituttet indrette sin virksomhed efter, at såvel etablerede forskningsinstitutioner som kommuner og interesseorganisationer i kraft af den teknologiske udvikling får stigende muligheder for at gennemføre egne undersøgelser og basere deres virksomhed på egne data. Idrættens Analyseinstitut 4
9 I den sammenhæng bliver det væsentligt, at Idrættens Analyseinstitut fortsat kan bidrage til at skabe og formidle uvildig viden og oversigt over centrale udviklingstræk og vilkår i hele den brede sektor. For at gøre det skal instituttet formå at formulere og gennemføre væsentlige analyser ved egen kraft også selv om analyserne kan være ubekvemme for nogle aktører. Samtidig skal instituttet bevare sin relevans og nærhed til alle aktører i sektoren. Instituttets kerneværdier: uafhængighed, faglighed, relevans og gennemslagskraft må dermed om muligt stå endnu skarpere end tidligere. Strategiens grundlag Strategien for Idrættens Analyseinstitut bygger på: Instituttets vedtægter og permanente grundlag En Omverdensanalyse, som bestyrelsen har behandlet på møder den 15. juni og den 7. oktober 2016 Instituttets Udviklingsaftale med Kulturministeriet for 2015 Instituttets Rammeaftale med Kulturministeriet for Arbejds- og udviklingsplan Strategien udmøntes i første omgang i instituttets arbejds- og udviklingsplan for 2015 (2. halvår) Dette er et internt dokument, som revideres løbende, og som beskriver igangværende projekter og initiativer samt kommende tiltag i henhold til strategien Endeligt vedtaget af bestyrelsen i Idrættens Analyseinstitut, den 16. december 2015 Idrættens Analyseinstitut 5
10 Strategi for Idrættens Analyseinstitut Strategien for Idrættens Analyseinstitut for 2015 (andet halvår) 2016 danner i første omgang grundlag for instituttets konkrete, interne arbejds- og udviklingsplan for 2015 (2. halvår) Arbejdsplanen er behandlet af bestyrelsen, den 7. oktober Strategien evalueres af bestyrelsen og revideres evt. for resten af perioden , lige som der ultimo 2016 udarbejdes en revideret arbejds- og udviklingsplan for perioden Strategien udmøntes desuden i en Rammeaftale med Kulturministeriet for perioden ) Styrket økonomisk og administrativt fundament Gennem løbende organisatoriske og administrative tilpasninger og gennem en vedholdende dialog med eksterne interessenter skal instituttet sikre relevansen af sine aktiviteter samt tilstrækkelig økonomi og kapacitet til at varetage og udvikle instituttets kerneopgaver og prioriterede indsatser. Uddybning: Instituttet har gennemgået en hastig udvikling i de senere år. I 2011 skete en fusion med Play the Game og i 2013 fik instituttet af Kulturministeriet ansvaret af for at udvikle Videncenter for Folkeoplysning (Vifo), i første omgang på en treårig bevilling. I kraft af et nyt lovgrundlag med virkning fra 2015 har instituttets tre ben alle for første gang en permanent karakter, og der er på det grundlag behov for at revidere den interne organisering og de interne administrative procedurer for at sikre et velfungerende og økonomisk velkonsolideret institut også i fremtiden. 2) Relevant, gennemslagskraftig og tilgængelig formidling Gennem tidssvarende, målrettede og lettilgængelige kommunikationsplatforme skal instituttet levere en relevant, uafhængig, vedholdende og gennemslagskraftig formidling af forskning, analyser og debat til aktørerne i idrætten og den brede folkeoplysende sektor Uddybning: Instituttets visuelle profil samt hjemmesiderne vifo.dk, idan.dk og playthegame.org har i gennemgået en relancering og modernisering, lige som instituttet over de senere år langsomt har udbygget sin tilstedeværelse på sociale medier. Samtidig råder instituttet over et netværk af eksterne freelance-bidragydere, især til playthegame.org og vifo.dk. Idrættens Analyseinstitut 6
11 I bliver en væsentlig strategisk opgave at arbejde med at udvikle såvel den daglige indholdsproduktion som med rekruttering af nye abonnenter og brugere af såvel hjemmesider som sociale medier. Ligeledes skal instituttet arbejde med at forbedre visualiseringen og søgbarheden af data og statistik for eksterne besøgende på hjemmesiderne, således at instituttets kommunikationsplatforme i endnu højere grad bliver den centrale og uvildige ressource for relevant information og analyser for interessenter med engagement i idrætten og den brede folkeoplysende sektor. 3) Nærhed til, indsigt i og aktiv dialog med sektoren Gennem en opsøgende og nærværende dialog med nye såvel som etablerede aktører i sektoren skal instituttet være tæt på aktørerne og i stand til at forstå og formidle de nyeste trends og tendenser i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor. Uddybning: Instituttets medarbejdere, analyser og kommunikationsplatforme udgør tilsammen en stor ressource, som kan bringes yderligere i spil gennem en opsøgende dialog med kerneinteressenterne i sektoren og personlig formidling. Instituttet vil derfor udbygge sin konferencevirksomhed, dog fortsat med Play the Gamekonferencen og den hjemlige Idrættens største udfordringer/folkeoplysning i forandring konference som flagskibe. Dertil kommer en omfattende ekstern foredragsvirksomhed, mediearbejde, afholdelsen af målrettede seminarer i ind- og udland i samarbejde med relevante partnere samt en videre udbygning af netværket Idrætssektorens Udviklingsforum (Idan Forum). 4) Observatorium for idræt og folkeoplysning Instituttet skal regelmæssigt, lettilgængeligt, troværdigt og sammenligneligt over tid tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over de mest centrale tendenser og udviklingstræk i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor. Derigennem skal instituttet over tid udvikle sig til et uvildigt observatorium for idræt og folkeoplysning. Uddybning: I praksis har instituttet gennem de senere år på eget initiativ initieret indsamlingen af en lang række af de mest centrale statistiske data over udviklingstræk i idrætssektoren. I ønsker instituttet at systematisere denne virksomhed ved at opbygge permanente databaser, hvor søgbarhed/visualisering samtidig styrkes, og hvor eksterne interessenter sikres repræsentation i det metodiske udviklingsarbejde, heraf arbejdstitlen Observatorium for idræt og folkeoplysning. Blandt de centrale undersøgelser, som instituttet som minimum vil gennemføre og ajourføre på regelmæssig eller permanent basis, er Danskernes motions- og sportsvaner, Folkeop- Idrættens Analyseinstitut 7
12 lysning i tal (kommunale nøgletal og politikker for det brede folkeoplysende område) samt Facilitets- og Fitnessdatabaserne. 5) Bedre drift, ledelse og organisering af faciliteter og rammer for idræt Gennem forskning, analyse, debat, formidling og evt. uddannelsesaktiviteter skal instituttet alene og i samarbejde med relevante aktører bidrage til bedre drift, organisering og ledelse af idrætsfaciliteter og rammer for idræt og motion. Uddybning; Udgifter til drift, ledelse og organisering af faciliteter optager størstedelen af de kommunale budgetter på idrætsområdet. Samtidig sker der store forskydninger i borgere, arrangører og foreningers behov på facilitetsområdet, og analyser og formidling på området har derfor nydt en meget høj prioritering hos Idrættens Analyseinstitut gennem flere år. I 2015 har instituttet gennem større eksterne bevillinger fra TrygFonden og Lokale og Anlægsfonden samt et udbygget samarbejde bl.a. om et nyt ph.d.-stipendiat med Syddansk Universitet (fra foråret 2016) fået mulighed for at udbygge analyse- og formidlingsvirksomheden på området yderligere. Instituttet oplever en stærk interesse fra landets kommuner om at samarbejde med Idan/SDU om eksterne analyser på området. Som en videreudvikling af disse kommunale samarbejder vil Idan systematisere de indkommende data, så der bliver et bredere sammenligningsgrundlag i forhold til lokale idrætsvaner, facilitetsdækning, kapacitetsudnyttelse og brugertilfredshed på tværs af kommuner og facilitetstyper. Ligeledes vil Idan og Play the Game gennem forskning, analyser og formidling fortsat sætte fokus på bæredygtigheden af store arenaer/stadionanlæg til topidræt og underholdning. 6) Aktivitetsudvikling og tendenser Gennem egeninitierede analyser og rekvirerede opgaver skal instituttet løbende analysere de mest aktuelle udviklingstræk og problemstillinger i idrætten og den brede folkeoplysende sektor. Derigennem skal instituttet være en dagsordensættende og relevant ressource og samarbejdspartner for aktørerne i en sektor præget af stigende fragmentering, nye adfærds- og forbrugsvaner, nye teknologier og kommunikationsformer og nye aktører fra såvel den kommercielle som den offentlige og den selvorganiserede del af sektoren. Uddybning; En kerneopgave for instituttet er at kunne gennemføre udredninger, undersøgelser og evalueringer af betydning for idrættens udvikling og det brede folkeoplysningsområde. Dette kan ske såvel gennem en løbende tilgang af rekvirerede opgaver som gennem egeninitierede analyser af de udviklingstendenser, som instituttet aktuelt vurderer som væren- Idrættens Analyseinstitut 8
13 de af væsentlig fremtidig betydning for udviklingen i sektoren. Instituttet skal derfor løbende udvikle sin kapacitet til at gennemføre analyser på højt fagligt niveau. En indikator på instituttets relevans er en fortsat løbende tilgang af eksternt rekvirerede og medfinansierede opgaver. Men samtidig vil instituttet gennemføre kortlægninger og analyser på eget initiativ, herunder af hovedområderne på det brede folkeoplysende område (bl.a. Folkeuniversitetet, aftenskoler, daghøjskoler) samt af tendenser i forhold til eliteidræt, sportsøkonomi, eventområdet, idrætten som arbejdsmarked og innovation i idrætten. Finansieringen af analyserne skal tilvejebringes gennem en kombination af eksterne midler og grundbevillingen. 7) International idræt. Etik, demokrati, indsigt og inspiration Instituttet skal have mod, kapacitet og tilstrækkelig indsigt i internationale idrætspolitiske forhold til at spille en synlig rolle som ressource og uvildig vagthund i forhold til trusler mod demokrati, etik og ytringsfrihed i den internationale idrætsverden. Instituttet skal bidrage konstruktivt til løsninger på international idræts udfordringer og bidrage til at bringe inspiration fra aktører, tendenser og perspektiver i den internationale idrætsverden i spil i den hjemlige idrætsdebat. Uddybning: Play the Game-initiativet samt Idans internationale netværk er vokset i betydning og gennemlagskraft gennem de senere år. Gennem konferencevirksomhed, deltagelse i netværk og ekspertgrupper i bl.a. EU-Kommissionen, UNESCO og Europarådet samt gennem internationale komparative analyser som bl.a. International Sports Press Survey, Action for Good Governance in International Sport (AGGIS), SPLISS (eliteidræt), World Stadium Index og World Event Index har instituttet bidraget til at sætte en vigtig og faktabaseret international idrætspolitisk dagsorden i de senere år, ikke mindst i forhold til good governance i de internationale idrætsforbund. Instituttet vil fortsætte og udbygge denne virksomhed i de kommende år, herunder søge større medfinansiering fra ind- og udland til konferencer, netværk og komparative analyser såvel i forhold til såvel international eliteidræt som den bredere idrætspolitiske dagsorden 8) Høj faglighed og løbende udvikling af kompetencer Instituttet skal gennem sin daglige praksis, gennem målrettede udviklingstiltag samt gennem dialog med eksterne forsknings- og kompetencemiljøer løbende udvikle egne metoder og faglighed i såvel formidlingsvirksomhed som analysevirksomhed. Uddybning: Instituttet har brug for løbende at kigge indad i forhold til udvikling af metoder til dataindsamling og analyser, lige som instituttet har behov for at kunne tage helikopterper- Idrættens Analyseinstitut 9
14 spektivet og vurdere tendenser og udviklingstræk i idrætten og den brede folkeoplysende sektor i et bredere samfundsmæssigt perspektiv. Denne øvelse kan være vanskelig i en hverdag præget af højt arbejdspres, omverdenspres og mange specifikke, rekvirerede opgaver. Derfor vil instituttet formalisere arbejdet med den løbende faglige og metodiske udvikling gennem bl.a. nedsættelsen af et internt kvalitetsudvalg, gennem opsøgende dialog med aktører i sektoren, gennem deltagelse i forskning- og metodenetværk og gennem dialog og samarbejde med relevante forskningsinstitutioner i ind- og udland. Idrættens Analyseinstitut 10
15 OMVERDENSANALYSE Idrættens Analyseinstitut 7. oktober 2015
16 Indhold Indhold Omverdensanalyse... 3 Indledning... 3 Mission. Idans mission er at:... 3 Vision. Idan vil:... 4 Værdier. Instituttets arbejde vil være baseret på:... 4 Instituttets udfordringer mellem økonomiske rammer og uafhængighed... 5 Ekstern analyse af Idan udredningen af idrættens økonomi og struktur... 5 Idans reaktion på den eksterne udredning... 6 Samspil med hovedorganisationerne efter stemmeaftalen/udlodningsloven... 8 Generelle udviklingstræk i sektoren og relationer til andre væsentlige aktører Yderligere baggrundsmateriale til Omverdensanalyse: Idrættens Analyseinstitut 2
17 Omverdensanalyse Indledning Omverdensanalyse for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game. Behandlet og godkendt på bestyrelsesmøder, den 15. juni og 7. oktober Idrættens Analyseinstitut har i foråret 2015 indgået en udviklingsaftale med Kulturministeriet, som indebærer, at bestyrelsen i 2015 skal udarbejde en omverdensanalyse dækkende organisationens kerneopgaver. Omverdensanalysen skal danne grundlag for udarbejdelsen af en ny strategi med målsætninger for Idans kerneopgaver. I udviklingsaftalen er Kulturministeriet er kerneopgaverne inkl. resultatmål for 2015 defineret som følgende: Kerneopgave Resultatmål Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning nationalt og internationalt. Idan vil sikre, at den idræts- og folkeoplysningspolitiske debat i Danmark bygger på et fælles vidensgrundlag på højt fagligt niveau. Initiere offentlig debat om idræt og folkeoplysning. Idan vil fremme en åben og saglig debat om idrætten og folkeoplysningens tilstand og udvikling lokalt, nationalt og internationalt. Styrke idrættens etiske værdigrundlag og arbejde for at fremme demokrati, åbenhed og ytringsfrihed i international idræt. Idan vil styrke Play the Game-initiativet som relevant og synlig aktør i international idrætspolitik med særlig fokus på at fremme demokrati, åbenhed og ytringsfrihed samt god ledelse og forvaltningsskik i international idræt. Kerneopgaverne er defineret på baggrund af Idans mission og vision, der i instituttets grundlag er formuleret på følgende vis: Mission. Idans mission er at: Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning nationalt og internationalt. Analysere konsekvenser af og perspektiver ved politiske initiativer i forhold til idræt og folkeoplysning. Idrættens Analyseinstitut 3
18 Initiere offentlig debat om centrale spørgsmål i forhold til folkeoplysning og dansk og international idrætspolitik. Afholde den internationale Play the Game-konference for en dansk og international målgruppe af mediefolk, forskere og idrætsledere med passende mellemrum med bl.a. aktuelle idrætspolitiske emner på programmet. Gennem Play the Game-konferencen og instituttets øvrige virksomhed styrkeidrættens etiske værdigrundlag og arbejde for at fremme demokrati, åbenhed og ytringsfrihed i international idræt. Drive Videncenter for Folkeoplysning (Vifo) med en selvstændig analyse- og formidlingsprofil, der omfatter det bredere folkeoplysningsområde med særligt fokus på den folkeoplysende voksenundervisning samt det idébestemte og samfundsengagerende børne- og ungdomsarbejde. Vision. Idan vil: Skabe opmærksomhed om og indsigt i sammenhængen mellem idræt, folkeoplysning, kultur, sundhed og samfund lokalt, nationalt og internationalt og derigennem bidrage til et alsidigt idrætsbillede. Stille spørgsmål til den idrætspolitiske debat og tilskynde en fri, uafhængig, åben og saglig debat om idrættens tilstand og udvikling lokalt, nationalt og internationalt samt om det brede folkeoplysningsområde. Perspektivere og skabe overblik over aktuelle forskningsresultater og debat om idræt og folkeoplysning nationalt og internationalt og vurdere rækkevidden af initiativer i forhold til idrætspolitik og folkeoplysning. Gennemføre udredninger, undersøgelser og evalueringer af betydning for idrættens udvikling og det brede folkeoplysningsområde. Kommunikere indsigt og viden til offentligheden på en tilgængelig og relevant måde og give mediefolk, forskere og beslutningstagere inspiration og værktøjer til at arbejde med idrættens og folkeoplysningens kulturelle, politiske, sociale og økonomiske aspekter. Skabe netværk og partnerskaber på tværs af lande- og faggrænser for at debattere udfordringerne i en globaliseret idræts- og medieverden. Idans virksomhed bygger samtidig på fire grundværdier, som er beskrevet i instituttets grundlag: Værdier. Instituttets arbejde vil være baseret på: Uafhængighed: Instituttets arbejde må ikke være bundet af politiske hensyn eller interesseorganisationer. Kun derved sikres dets uantastelighed og troværdighed. Faglighed: Instituttets arbejde skal være baseret på en høj grad af forskningsmæssig kompetence kombineret med en evne til at kommunikere. Kun derved sikres den nødvendige saglighed. Relevans: Instituttets arbejde skal have væsentlig betydning for aktører på idrætsområdet og folkeoplysningsområdet og for udviklingen af idrætten og folkeoplysningen. Kun derved sikres aktualitet og dynamik. Idrættens Analyseinstitut 4
19 Gennemslagskraft: Instituttet skal være i stand til at fremlægge resultaterne af dets arbejde til offentligheden på en tilgængelig og interessevækkende måde. Kun derved kan instituttet præge dagsordenen i forhold til idrætspolitik og folkeoplysning. Det er overordnet set instituttets opfattelse, at vision, mission og værdier udgør et stærkt og hensigtsmæssigt fundament for instituttets arbejde. Instituttets fremtidige strategi skal udstikke retningen for, hvordan instituttet fungerer optimalt i forhold til dette fundament. Instituttets udfordringer mellem økonomiske rammer og uafhængighed Som det fremgår af ovennævnte, fungerer Idan (inkl. Videncenter for Folkeoplysning/Vifo og Play the Game) i en omverden, hvor instituttet skal være relevant og tæt på aktuelle problemstillinger samt have mulighed for uafhængigt og gennemslagskraftigt at undersøge og formidle væsentlige problemstillinger. Samtidig skal instituttet have en høj faglighed, en bred spændvidde i forhold til emnevalg i såvel den brede folkeoplysende sektor som dansk og international idræt og en kapacitet til relativt hurtigt og selvstændigt at agere i forhold til aktuelle problemstillinger. Instituttet er dermed født til at agere i en virkelighed, hvor det på den ene side skal have høj relevans for aktørerne i sektoren gennem at undersøge relevante problemstillinger, tilvejebringe centrale data og meget gerne indgå i konkrete eksterne samarbejdsprojekter med aktører fra sektoren. Og hvor instituttet på den anden side skal have kapacitet til at adressere problemstillinger, som indholdsmæssigt eller i forhold til timing kan være ubekvemme for forskellige aktører i sektoren, og som derfor ikke kan forventes at generere ekstern medfinansiering. Som følge af dette medfødte dilemma har størrelsen af grundbevillingen og bevillingssikkerheden for såvel Idan som Play the Game (fusion mellem de to institutioner i 2011) og senere Vifo gennem hele instituttets levetid (siden 2005) været hyppigt adresseret i forhold til centrale instanser på området og i forhold til de skiftende konstruktioner for strukturen, bevillingsmønstret og samspillet mellem Idan, Play the Game og Vifo. Senest blev problemstillingen adresseret af en ekstern evaluator (KPMG) i Kulturministeriets Udredning af idrættens økonomi og struktur (Kulturministeriet, april 2014) Ekstern analyse af Idan udredningen af idrættens økonomi og struktur Udredningen indeholdt blandt andet en grundig kvalitativ analyse af Idans virke og økonomiske rammer samt en mere kvantitativ undersøgelse blandt danske kommuner og blandt specialforbund under DIF. Idrættens Analyseinstitut 5
20 Der er således på Kulturministeriets foranledning foretaget en analyse blandt mange af instituttets vigtigste interessenter i På den baggrund er der ikke foretaget en yderligere interessentanalyse til denne omverdensanalyse. Helt grundlæggende fik Idans arbejde i udredningen en uhyre positiv opsummerende vurdering af den eksterne evaluator: Det er den generelle vurdering blandt aktørerne, at Idans arbejde er vigtigt, relevant og af høj kvalitet. Aktørerne lægger særligt vægt på kvaliteten af de analyser, Idan udarbejder; analyser som bruges meget bredt, både i hovedorganisationerne, i de andre statslige organisationer, i kommunerne, i undervisning og som mere populær/journalistisk formidling. Idans nyhedsbreve, publikationer og konferencer fremhæves også som væsentlige nyhedskilder til viden om idrætten og dens udvikling, og det fremhæves som positivt, at Idan er tæt koblet til de centrale forskningsmiljøer for idræt nationalt og internationalt. Aktørerne roser Idan for at være proaktive, synlige og sætte relevante emner på dagsordenen. Som forbedringspotentialer fremhæves, at Idans profil med fordel kunne stå stærkere med en mere klar strategi for deres rolle og en mere klar beskrivelse af instituttets ydelser. Enkelte peger desuden på, at Idans finansieringsmodel betyder, at Idan ikke har de fornødne ressourcer til at gennemføre tilstrækkeligt med analyser af egen drift, hvilket står i vejen for, at Idan for alvor kan leve op til deres formål om at være en kritisk stemme i debatten. Idans reaktion på den eksterne udredning Idan fremlagde i forbindelse med udredningens efterfølgende scenariedel et forslag til at adressere såvel behovet for en præcisering af instituttets rollefordeling som behovet for at styrke instituttets økonomiske rammer (grundbevillingen). Dels foreslog instituttet, at såvel Idan, Vifo som Play the Game fik en permanent status som selvstændig institut. Dette ønske er efterfølgende imødekommet i den idrætspolitiske stemmeaftale samt den reviderede udlodningslov, der trådte i kraft pr. 1. januar Loven placerer fremover instituttet som fast modtager af udlodningsmidlerne fra Danske Spil. Dels foreslog instituttet, at der blev skabt et formaliseret observatorium, hvor Idan i tæt dialog med sektorens væsentligste interessenter og ud fra et fireårigt årshjul løbende kunne foretage metodeudvikling, indsamling, analyse og formidling af centrale data for idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor. Dette forslag blev ikke imødekommet politisk. Endelig estimerede instituttet sit bevillingsbehov til 10 mio. kr. på grundbevillingen samt eksempelvis 2 mio. kr. ekstra til et observatorium for de centrale data. Dette estimat i forhold til bevillingen blev ikke imødekommet i den idrætspolitiske stemmeaftale, og en sammenstilling af instituttets (inklusive Play the Game og Idrættens Analyseinstitut 6
21 Vifo) samlede bevilling gennem de senere år samt i de kommende år ser efterfølgende ud som følger (med forbehold for ændringer i Danske Spils overskud til udlodning i 2015 og de kommende år): * 2016 * 2017 * 2018 * Idan (separat bevilling) 4,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Play the Game (separat bevilling) Idan/Play the Game (fælles bevilling) DGI-tilskud til Play the Game (efter årlig ansøgning) Videncenter for Folkeoplysning (Vifo) (treårig bevilling) Samlet forventet bevilling til Idan/Play the Game/Vifo i forliget (via udlodningsnøglen) 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 5,5 7,6 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8,6 9,3 9,3 Total 6,0 6,0 8,0 8,0 9,6 8,6 9,3 9,3 *forventet på basis af udlodningsloven og udviklingen i Danske Spils overskud Aktuelt er der positive drøftelser med Folketingets partier om at styrke Play the Games internationale virksomhed yderligere, men der foreligger ikke noget konkret om en evt. øget bevilling. Play the Game/Idans oplæg International idræts krise er Danmarks store chance fra februar 2015 gav anledning flere drøftelser mellem Folketingets partier i foråret 2015, ligesom daværende kulturminister Marianne Jelved i april 2015 bebudede nedsættelsen af en arbejdsgruppe om international idrætspolitik. Sammenfattende kan om instituttets grundlæggende status og økonomiske rammebetingelser siges, at: Instituttet med virkning fra 1. januar 2015 har opnået en lovfæstet institutionel status, der i højere grad sikrer såvel Vifo som Idan og Play the Game som permanente aktører. Udredningen af idrættens økonomi og struktur samt den efterfølgende idrætspolitiske stemmeaftaler dokumenterede, at Idans arbejde opfattes som relevant, vigtigt og af fagligt høj kvalitet af hovedaktørerne i den danske idrætssektor. De økonomiske rammebetingelser er mere forudsigelige og lovmæssigt forankrede i de kommende år, men grundbevillingen er efter Idans opfattelse fortsat utilstrækkelig til at sikre en regelmæssig indsamling af de mest centrale data for sektoren i regi af Idan. Idrættens Analyseinstitut 7
22 Det er fortsat udfordrende at opretholde en faglighed (normering) med tilstrækkelig bredde og kvalitet på de givne bevillingsvilkår. Samspil med hovedorganisationerne efter stemmeaftalen/udlodningsloven Foruden Idans egne institutionelle forhold er instituttet påvirket af udviklingen i andre konstellationer og strukturer i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor før og efter udredningen. I forhold til instituttets muligheder for at agere uafhængigt og fremstå som en central instans for indsamling af data, viden og analyser har det i de senere år været en stigende udfordring, at de centrale idrætsorganisationer, DIF og DGI dels har indgået et tættere og forpligtende idrætspolitisk samarbejde, dels i høj grad med Idan som forbillede har optrappet deres egen idrætspolitiske analyse- og kommunikationsvirksomhed over de senere år. DIF/DGI har med stemmeaftalen fra april 2014 påtaget sig/og er af Folketingets partier i praksis blevet pålagt en central rolle i forhold til at repræsentere hele idrætssektoren bredt, samtidig med at man fortsat som interesseorganisationer repræsenterer foreningsidrættens interesser og generelt har en dominerende rolle i den danske idrætspolitik både økonomisk og politisk. Idan mener som udgangspunkt ikke, at organisationerne kan fungere optimalt som interesseorganisation for den organiserede idræt med noget nær monopol på de centrale midler og samtidig troværdigt repræsentere den brede idrætssektor i alle forhold. I dette synspunkt ligger en potentiel interessemodsætning med interesseorganisationerne om, hvem der mest hensigtsmæssigt kan fungere som uvildig og bred inspirationskilde og vagthund for den brede idrætssektor. Heri ligger p.t. for Idan den udfordring, at mulighederne for at tilvejebringe økonomiske midler og få adgang til centrale dataindsamlinger (eksempelvis Danskernes motions- og sportsvaner, foreningsundersøgelser, analyser af konkrete aktiviteter/forbund m.v.) kan forringes, i takt med at organisationernes egen idrætspolitiske kommunikation og analysevirksomhed optrappes og deres formaliserede samarbejde med Idan nedtones. Situationen er på flere områder parallel i samspillet mellem Vifo og hovedorganisationerne på det brede folkeoplysende område (eksempelvis DUF, DFS, Folkeuniversitetet, spejderorganisationerne med flere). Vifos oprindelige strategi om at indsamle centrale nøgledata for den brede folkeoplysende sektor efter et årshjul omfattende alle hovedområder har i løbet af i stigende grad vist sig uholdbar, idet det trods langvarige dialogforløb ikke har været muligt at sikre medfinansiering til uvildige og brede undersøgelser direkte fra hovedaktørerne i den brede folkeoplysende sektor. Vifo vil fortsat indsamle helt centrale data over det brede folkeoplysende område og foretage grundige analyser af alle hovedområder, men tempoet må tilpasses de økonomiske rammer. Idrættens Analyseinstitut 8
23 Det skal det dog fremhæves, at der trods de nævnte strukturelle interessemodsætninger finder et konstruktivt samarbejde sted mellem henholdsvis Idan/Vifo og de store organisationer på området i forhold til forskellige projekter og undersøgelser. I forhold til det internationale arbejde i regi af Play the Game er det mere logisk, at der er indbyggede spændinger mellem Play the Game og eksempelvis internationale specialforbund, idet Play the Game har som en hovedopgave at fungere som demokratisk vagthund i forhold til disse organer. Det har derfor aldrig været aktuelt at søge et formaliseret samarbejde eller ekstern medfinansiering fra eksempelvis internationale idrætsorganisationer (eks. FIFA, IOC osv.) til Play the Game. Ikke desto mindre nyder Play the Games arbejde i forhold til eksempelvis korruption, doping, matchfixing, idrætsdeltagelse, idrætsvaner og idrætsstatistik i stigende grad anerkendelse fra europæiske og internationale institutioner og forskningsmiljøer. Relationerne til den stadigt hyppigere skandaleramte organiserede internationale idrætsverden er derimod mere kølige. I forhold til Play the Games virke har der desuden ved flere lejligheder været ekstra indbyggede spændinger mellem Play the Games uafhængige og til tider hårdtslående eksterne vagthunderolle og DIF s mere pragmatiske tilgang til det internationale arbejde i idrætten, hvor den primære strategi har været at arbejde for åbenhed, demokrati og etik i idrætten indefra gennem tillidsposter og det politiske arbejde i de internationale organisationer. Det skal noteres, at Play the Games konferencer traditionelt nyder økonomisk støtte fra de centrale danske idrætsorganisationer og idrætsinstitutioner, herunder DIF. Sammenfattende om udviklingen i instituttets eksterne relationer til de centrale organisationer såvel i dansk og international idræt samt på det brede folkeoplysende område kan derfor siges at: Instituttet og aktørerne deler i vidt omfang syn på udfordringerne og de centrale udviklingstræk og deler ønsket om at tilvejebringe centrale data og analyser, der kan skabe debat om rammevilkår og udvikling. Flere centrale aktører i dansk og international idræt samt på det brede folkeoplysende område har optrappet deres egen analyse- og kommunikationsvirksomhed, hvorved der kan opstå interessemodsætninger i forhold til finansiering, adgang til data og til Idans virke og forpligtelse til at agere uvildigt og til tider søge at rejse ubekvemme problemstillinger til offentlig debat. Dette har dog ikke blokeret for samarbejdet i forhold til visse enkeltstående projekter, men er snarere at se som et underliggende grundvilkår for instituttets arbejde. Idans ambition om at sikre sin kernevirksomhed gennem grundbevillingen fra KUM eller gennem bevillinger fra de organisationer, der modtager hovedparten af de statslige midler på området har vist sig at være en mindre farbar vej end håbet. Såvel i forhold til idrætten som på det brede folkeoplysende område. Det internationale arbejde gennem Play the Game oplever stigende international anerkendelse. Billedet er mindre entydigt positivt i den internationale organiserede idræt, mens dansk idræt i højere grad støtter op om Play the Games arbejde. Idrættens Analyseinstitut 9
24 Generelle udviklingstræk i sektoren og relationer til andre væsentlige aktører Idans ledelse og bestyrelse har over de senere år parallelt med de eksterne udfordringer og udviklingstræk, der beskrives ovenfor, taget bestik af situationen og med stigende succes søgt andre veje til at løse instituttets kerneopgaver og indtil nu næsten kroniske økonomiske udfordringer. Instituttets overordnede analyse af udviklingen i idrætssektoren og til dels den brede folkeoplysende sektor har over de senere år været, at der sker en stigende fragmentering i såvel idrætten som den brede folkeoplysende sektor, hvor nye adfærds- og forbrugsvaner, nye teknologier og kommunikationsformer og nye aktører fra såvel den kommercielle som den offentlige og den selvorganiserede sektor skaber en langt bredere sektor med langt flere kompetente aktører, end de aktører, der typisk er omfattet af centrale idræts- og folkeoplysningspolitiske strategier og lovgivninger. Analysen bygger dels på instituttets og andre forskningsinstitutioners analyser, dels på mere officielle dokumenter som eksempelvis Udredningen af idrættens økonomi og struktur (KUM 2014) samt Den nationale vision for folkeoplysningen (KUM 2014). Idan har over de senere år i høj grad taget bestik af en situation, hvor der var lille bevægelse i de statslige støttestrukturer og dermed visse interessemodsætninger mellem Idans uvildige rolle overordnede analyse af sektorens udvikling og de centrale organisationers virke og strategier på feltet. Idan har styrket andre eksterne samarbejdsrelationer og andre indtægtsmuligheder end grundbevillingen og bevillinger fra centrale organisationer på idrætsområdet og det brede folkeoplysende område. Manøvren har været administrativt og tidsmæssigt ressourcekrævende og har presset instituttets økonomi til det yderste, men aktuelt ser manøvren ud til at blive kronet med held, og instituttet er på vej mod bedre økonomisk balance: Særligt i forhold til danske kommuner har Idan indtaget en central rolle som referencepunkt og samarbejdspartner om konkrete analyser. Alene i udfører Idan/Vifo, delvist i samarbejde med CISC, større rekvirerede opgaver i danske kommuner. I forbindelse med udredningen af idrættens økonomi og struktur i 2013 gennemførte Epinion/KPMG/Pluss en undersøgelse af kommunernes samarbejde med de forskellige statsstøttede institutioner. Blandt kommunerne svarede 81 pct., at de var meget tilfredse (41 pct.) eller tilfredse (40 pct.) med samarbejdet med Idan. Instituttet har sikret sig store og substantielle eksterne bevillinger til forsknings- og analyseprojekter fra eksempelvis EU-Kommissionen, TrygFonden og Lokale og Anlægsfonden. Instituttet har styrket sine samarbejdsrelationer i forhold til andre forskningsinstitutioner i ind- og udland og har p.t. formelle samarbejdsrelationer med blandt andre CISC Idrættens Analyseinstitut 10
25 (SDU) og KU Leuven samt deltager p.t. i større, formelle projektansøgninger med blandt andre Aarhus Universitet og flere udenlandske universiteter. Instituttet har udmærkede relationer til kommercielle aktører som eksempelvis DFHO og forskellige branche- og sektororganisationer samt til institutionelle aktører (særligt på Play the Game området) som eksempelvis EU-Kommissionen, UNESCO, Europarådet (EPAS), WADA m.fl. Instituttet byder bred anerkendelse som en kompetent, uvildig og gennemslagskraftig arrangør af konferencer og benyttes ekstremt flittigt til at afholde eksterne oplæg og undervisningsaktiviteter. Instituttets nyeste tiltag Idan Forum (Idrætssektorens Udviklingsforum, idanforum.dk), som blev lanceret primo 2015, er kommet godt fra start og har medio 2015 ca. 50 medlemmer fra et meget bredt udsnit af den danske idrætssektor. Instituttet har generelt formået at opbygge bæredygtige og fortsat uafhængige og forskningsbaserede eksterne indtægtsområder gennem en øget tilgang af rekvirerede opgaver fra eksempelvis kommunale forvaltninger, ministerier og andre idrætsudbydere end de centrale organisationer, DIF og DGI, som i visse henseender er i et direkte konkurrenceforhold med Idan på analyseområdet. Særligt i forhold til samarbejder med danske kommuner står Idan stærkt p.t. Instituttet er således i 2015 på vej til at genopfinde sig selv som en central, uvildig aktør, der formår at tiltrække eksterne bevillinger, og som formår at fungere som central og uvildig aktør, der frembringer og formidler aktuel og relevant viden for et meget bredt udsnit af aktører på det idrætspolitiske felt gennem konferencer, oplæg, publikationer, forskningsog undervisningssamarbejder og udviklingsforum. Det er denne position, instituttet ønsker at indtage for at gøre størst mulig gavn for flest mulige aktører. Dette forhold ændrer dog ikke på, at instituttets grundlæggende økonomiske vilkår fortsat er pressede, og at Idans kerneopgave med løbende at sikre centrale og uvildige data til alle aktører i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor samt med at arbejde for demokrati, god forvaltningsskik og åbenhed i international idræt fortsat ikke er tilstrækkeligt finansieret alene gennem grundbevillingen. På baggrund af de ovenstående udfordringer og udviklingstræk i sektoren bør bestyrelsens kommende strategiske udviklingsarbejde for instituttet derfor tage udgangspunkt i de følgende p.t. mest presserende udfordringer: Hvordan sikres kerneområder som eksempelvis regelmæssige, centrale og uvildige dataindsamlinger i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor samt formidlingen heraf trods fortsat utilstrækkelig grundfinansiering og stigende konkurrence om dagsorden på analyseområdet med centrale organisationer? Hvordan sikres og udbygges en fortsat økonomisk konsolidering gennem flere eksterne rekvirerede opgaver og eksterne projektbevillinger, uden at instituttets uvildighed Idrættens Analyseinstitut 11
26 og kapacitet til også at agere smidigt på dagsordener uden ekstern finansiering bringes i fare? Hvordan styrkes den politiske forståelse for sammenhængene mellem grundbevilling, uafhængighed/relevans/gennemslagskraft og faglighed? Forløbet gennem de senere år har vist, at denne forståelse ikke er til stede i det for Idan ønskede omfang? Hvordan styrkes instituttets formidlingsvirksomhed i forhold til konferencer, vidensformidling/debat, udviklingsvirksomhed osv., så instituttet fortsat kan have kapacitet til at formidle og bearbejde ny viden og centrale udviklingstræk i sektoren til et bredt udsnit af aktører i en sektor i en rivende udvikling? Hvordan kan der trods stort omverdenspres og hårdt arbejdspres i forhold til løsning af et stigende antal (økonomisk nødvendige) rekvirerede opgaver sikres en tilstrækkelig administrativ kapacitet og et fortsat attraktivt arbejdsmiljø, så instituttets aktuelt høje faglige standard og relevans for sektoren kan bevares og udbygges? Hvordan konsolideres Play the Game fagligt og personalemæssigt i en situation, hvor der er stigende behov for og respekt for den vagthunderolle, Play the Game gennem snart to årtier har varetaget i international idræt? Disse spørgsmål er adresseret i arbejdet med at revidere instituttets strategi i efteråret 2015 som led i udviklingsaftalen for med Kulturministeriet. Yderligere baggrundsmateriale til Omverdensanalyse: Udviklingsaftale for Idrættens Analyseinstitut med Kulturministeriet, januar 2015 Statusopdatering. Idrættens Analyseinstituts strategiske situation ved indgangen til en ny bestyrelsesperiode, /18, februar 2015 (internt dokument) Udredning af idrættens økonomi og struktur, Kulturministeriet, april 2014 Bekendtgørelse af lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål, senest opdateret den 31. januar 2015 Den politiske stemmeaftale om idræt, Kulturministeriet, april 2014 Videncenter for Folkeoplysning, statusnotat, januar 2015 Den globale idræts krise er Danmarks store chance. Idan og Play the Games internationale oplæg, februar 2015 Idrættens Analyseinstitut 12
27 Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser og udviklingstræk. Instituttet skal i perioden gennemføre, analysere og formidle data fra en landsdækkende og repræsentativ undersøgelse af danskernes motions- og sportsvaner. Data indsamlet og hovedresultater analyseret og formidlet i rapportform og online-artikler Supplerende dataanalyser Instituttet skal gennemføre en kortlægning af idrætsfaciliteterne i samtlige 98 kommuner i og fra efteråret 2016 synliggøre resultaterne. Kortlægning begyndt. Udvikling af platform til online-formidling af data. Kortlægning gennemført, valideret og synliggjort på online-platform. Løbende opdatering af database Løbende opdatering af database Instituttet skal i 2016 udvikle, gennemføre og formidle en undersøgelse af kommunale nøgletal for folkeoplysningen i danske kommuner. Grunddata indsamlet Opdatering og formidling i form af notater og artikler Opdatering og formidling i form af notater og artikler Instituttet skal i 2017 og 2018 etablere en online-database med folkeoplysningen i tal. Etablering begyndt Etablering fuldført 1
28 Instituttet vil levere central viden, nyheder og perspektiver til aktørerne via sine kommunikationsplatforme Instituttet skal drive og udvikle Idan.dk og tilhørende nyhedsbrev med formidling af egne udgivelser, lancering af egne arrangementer samt centrale nyheder og undersøgelser med idrætspolitiske perspektiver. Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve årlige besøg Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve årlige besøg Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve årlige besøg og abonnenter på nyhedsbrev Instituttet skal drive og udvikle Playthegame.org med egne engelsksprogede nyheder, baggrundsartikler, kommentarer samt monitorering og formidling af internationale begivenheder og tendenser inden for Play the Games arbejdsområder. Min. 120 opdateringer og 10 nyhedsbreve årlige besøg Min. 130 opdateringer og 15 nyhedsbreve årlige besøg Min. 130 opdateringer og 15 nyhedsbreve årlige besøg og abon. på nyhedsbrev Instituttet skal drive og udvikle Vifo.dk med egne nyheder og formidling af aktuelle undersøgelser og analyser. Instituttet redegør ligeledes for brugen af sociale medier som kommunikationsplatforme og effekten heraf. Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve årlige besøg Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve årlige besøg Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve årlige besøg og 800 abonnenter på nyhedsbrev 2
29 Instituttet vil initiere en løbende og nærværende dialog om aktuelle trends og tendenser i sektoren. Instituttet vil mindst hvert andet år, næste gang i 2016, afholde en landsdækkende, bred og uvildig konference om centrale tendenser og udviklingstræk i idrætssektoren og på det brede folkeoplysende område. Afvikling af konference med minimum 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed i deltagersurvey Afholde konference med min. 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed i deltagersurvey Instituttet skal udvikle og drive Idrætssektorens Udviklingsforum (Idan Forum) som et erfarings- og vidensnetværk for centrale aktører i den brede idrætssektor bl.a. repræsentanter for organisationer, kommuner og private virksomheder. Min. 40 betalende deltagere i netværket Min. 40 betalende deltagere i netværket Min. 40 betalende deltagere i netværket Instituttet skal på invitation eller eget initiativ gennemføre mindst 50 eksterne oplæg om året i mindst 30 forskellige organisatoriske eller temamæssige sammenhænge. Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge 3
30 Instituttet redegør i årsrapporten for udviklingstendenserne i instituttets eksterne mediedækning og foredragsvirksomhed, herunder antallet af medieklip samt antallet af eksterne formidlingsaktiviteter. Instituttet skal være en dagsordensættende og relevant ressource for aktørerne i idrætten og den brede folkeoplysende sektor. Instituttet skal på indsatsområdet drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter hvert år gennemføre strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelser i forbindelse med forskningsprojekter og/eller rekvirerede kommunale analyseprojekter. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Instituttet skal i regi af Vifo i perioden gennemføre strukturerede kortlægninger og analyser af hovedområderne på det brede folkeoplysende område, herunder Folkeuniversitetet (2015/2016), aftenskolerne (2016/2017) og daghøjskolerne (2017/2018). Kortlægning og analyse af Folkeuniversitetet og aftenskolerne. Kortlægning og analyse af aftenskolerne og daghøjskolerne. Kortlægning og analyse af daghøjskolerne. Idan skal hvert år ved egen kraft eller som rekvirerede opgaver gennemføre mindst to større analyseprojekter af To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. 4
31 væsentlige udviklingstræk på idrætsområdet. Instituttet skal generere en ekstern medfinansiering til analyseprojekter og konferenceaktiviteter på mindst 40 % af grundbevillingen. Instituttet vil gennem Play the Game-initiativet spille en synlig rolle som vidensressource og som uvildig idrætspolitisk vagthund på internationalt plan. Instituttet vil samtidig bidrage konstruktivt til løsninger på internationale udfordringer og bidrage til at bringe inspiration fra den internationale idrætsverden i spil i den hjemlige idrætspolitiske debat. Instituttet skal planlægge og afvikle den internationale Play the Game konference i 2017 og 2019 for såvel en dansk som en international målgruppe af mediefolk, forskere og interessenter i den internationale idrætsverden. Instituttet skal vedligeholde og udbygge Play the Games internationale netværk og indsigt i international idrætspolitik gennem bilaterale kontakter samt gennem deltagelse i internationale netværk og andre internationale organisationers projekter. Instituttet redegør for i årsrapporten for antal deltagere/oplægsholdere i Play the Game-konferencerne eller andre internationale seminarer, samt for medieoptrædender og eksterne møde- og netværksaktiviteter. Instituttet gennemfører en Play the Game vil i 2016 blandt andet engagere sig i UNESCO i forhold til opfølgningen af det internationale charter for physical education, sport and physical activity og gennem aktiv deltagelse i arbejdsgrupper bidrage til forberedelsen af den internationale sportsministerkonference MI- NEPS (Kazan, juni 2017) Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejdsgrupper relateret til good governance i regi af Europarådet, EU, int. idrætsorganisationer el. lign. Afholdelse af international Play the Gamekonference med minimum 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed. Play the Game vil deltage aktivt i såvel SportAccord Convention i Aarhus i april 2017 som MINEPS sportsministerkonferencen i Kazan, juni Play the Game vil på baggrund af Sports Governance Observer værktøjet gennemføre en ny evaluering af good governance i de 35 internationale specialforbund med olympiske idrætter som opfølgning på 2015-rapporten Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejds- Play the Game skal være aktivt repræsenteret I mindst tre arbejdsgrupper i regi af Europarådet, EU- Kommissionen, UNESCO eller ICS- SPE. Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejdsgrupper relateret til good governance i regi af Europarådet, EU, int. idrætsorganisationer el. lign. 5
Resultatmål Operationelle mål Data indsamlet og hovedresultater. og formidlet i rapportform og online-artikler
Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål 2016-2018 2016 2017 2018 Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser
Læs mereSTRATEGI. Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår
STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015 2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december 2015 STRATEGI FOR IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT
Læs mereOMVERDENSANALYSE. Idrættens Analyseinstitut
OMVERDENSANALYSE Idrættens Analyseinstitut 7. oktober 2015 Indhold Indledning... 3 Mission. Idans mission er at:... 3 Vision. Idan vil:... 4 Værdier. Instituttets arbejde vil være baseret på:... 4 Instituttets
Læs mereBilag 1: Strategi og omverdensanalyse
Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015-2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december
Læs merePERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game
Henrik H. Brandt Maja Pilgaard Søren Bang Vejen Idrætscenter 24. november 2014 PERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game INSTITUTTETS OVERORDNEDE MISSION Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning
Læs mereFaciliteter i balance
Introseminar SDU, Odense 29. september 2015 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Faciliteter i balance Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter FØRST VIL JEG GERNE SIGE TAK Til kommunerne
Læs mereRammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden
Rammeaftale Januar 2015 Lokale & Anlægsfonden 2015-2018 Rammeaftalen mellem Lokale og Anlægsfonden og Kulturministeriet fastlægger mål for Lokale Anlægsfondens virksomhed i aftaleperioden inden for de
Læs mere1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 143 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the Games internationale oplæg: Den globale idræts krise er Danmarks
Læs mereBestyrelsesmøde I/2015 6. marts 2015. Referat (HB) 30. marts 2015. Tid: 11.30-13.30 Sted: Idrættens Hus, Brøndby
Bestyrelsesmøde I/2015 6. marts 2015 Referat (HB) 30. marts 2015 Tid: 11.30-13.30 Sted: Idrættens Hus, Brøndby Forplejning: Deltagere: Afbud: Let forplejning Johs. Poulsen (JP), Mikkel Rugaard (MR), Gurli
Læs mereIDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN
Fredag d. 20.11, Kollekolle, Værløse Peter Forsberg Analytiker E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN Konference om idrætten i Region Hovedstaden DAGENS PROGRAM Hvem er Idrættens Analyseinstitut,
Læs mereEtablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut
Kulturministeriet Att. Steen Kyed Nybrogade 2 1203 København K 19. maj 2012 Etablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut Oplæg Introduktion Kulturministeriet har den
Læs mereTil udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut
Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut 16. december 2013 Scenarie for en mulig fremtidig statslig idrætspolitik Vedhæftede scenarie er et forslag fra Idrættens
Læs mereBilag: Referat fra bestyrelsesmøde III/2015, den 7. oktober 2015 (tidligere udsendt) Der var ingen kommentarer til referatet.
Bestyrelsesmøde IV/2015 16. december 2015 Referat 23. december 2015 Tid: 13.00-16.00 Sted: FO-byen, Frederikgade 78 B, 2 (gården), Aarhus Deltagere: Johs. Poulsen (JP), Mikkel Rugaard (MR), Gurli Martinussen
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereKommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark
28. november 2012 Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark 1. Indledning og afgrænsning Af bemærkningerne til forslag til lov om udlodning af overskud fra lotteri- samt heste
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereNye veje til bedre idrætsfaciliteter?
Nye veje til bedre idrætsfaciliteter? Velkommen til Syddansk Universitet Institut for Idræt og Biomekanik Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Forsknings- og formidlingsinitiativet: Fremtidens
Læs mereVISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport
VISUEL IDENTITET Idrættens Analyseinstitut 1 1 Logo 2 Logo, varianter 3 Farver 4 Typografi 5 Dekoration/mærke 6 Forsider, rapport 7 Forsider, notat 8 Visitkort 9 Brevpapir 10 Kuverter 11 Følgeseddel Logo
Læs mereVISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport
VISUEL IDENTITET Idrættens Analyseinstitut 1 1 Logo 2 Logo, varianter 3 Farver 4 Typografi 5 Dekoration/mærke 6 Forsider, rapport 7 Forsider, notat 8 Visitkort 9 Brevpapir 10 Kuverter 11 Følgeseddel Logo
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING
Dagsordenpunkt 2 MEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING Bestyrelsen orienteres løbende om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2014
Læs merePolitisk stemmeaftale om idræt
6. maj 2014 Politisk stemmeaftale om idræt Der er enighed mellem regeringen (Socialdemokratiet og Det Radikale Venstre) og Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER
#Vejen2018 FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER 12.00-13.30 Indleder og ordstyrer: Analytiker og ph.d.- studerende Peter Forsberg, Idan/SDU Organisering, styring og ledelse af offentlige idrætsanlæg Analytiker/ph.d.-studerende
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereDe store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort.
NOTAT Kommissorium og vedtægter for Sport Event Denmark gældende for 2014 2. december 2013 Kommissorium Det fremgår af regeringsgrundlaget fra oktober 2011, at det er vigtigt at fortsætte indsatsen for
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereMed udgangspunkt i den nye bevillingsfordeling er det naturligt, at den nye organisation forankres i Kulturministeriet.
NOTAT 28. august 2007 Nedsættelse af en ny eventorganisation Regeringen har med handlingsplanen fra april 2007 for at trække store idrætsbegivenheder til Danmark afsat ekstra 35 mio. kr. årligt fra 2008
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereNotat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune
Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune har engageret Idrættens Analyseinstitut (IDAN) og Center for forskning i Idræt, Sundhed
Læs mereHvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu?
Hvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu? 25. november 2014 Vejen Idrætscenter Idrættens største udfordringer IV Henrik
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereEVA s virksomhed omfatter dagtilbud, grundskole, ungdomsuddannelse (herunder FGU), videregående uddannelse samt voksen- og efteruddannelse.
Mål- og resultatplan 2018 for EVA 1. Indledning Mål- og resultatplanen indgås mellem Undervisningsministeriet og Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) for at fremme en prioritering af opgaver og ressourcer.
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereMundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!
Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste
Læs mereKulturministeriet anp@kum.dk jop@kum.dk. København, 18-06-2014. National vision for folkeoplysningen
Kulturministeriet anp@kum.dk jop@kum.dk København, 18-06-2014 National vision for folkeoplysningen DFS takker for muligheden for at sende bemærkninger til udkast til national vision for folkeoplysningen,
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereDet åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer
Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMANDEN/ADMINISTRATIONEN ORIENTERING
Dagsorden punkt 2 MEDDELELSER FRA FORMANDEN/ADMINISTRATIONEN ORIENTERING Bestyrelsen skal løbende orienteres om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Bestyrelsesrapport samt
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereKoordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1
Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereKontakt evt. Maria Suurballe, ,
Bestyrelsesmøde IV/2017 13. december 2017 Referat 18. december 2017 Tid: Onsdag, den 13. december kl. 10.00-14.00 Sted: FO-byen, Frederiksgade 78 B, 1, Aarhus Forplejning: Deltagere: Afbud: Let julefrokost
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereIndsamling og dokumentation af viden
1 Indsamling og dokumentation af viden Fonden skal opsamle og systematisere tilgængelig viden og målrettet formidle den videre til måltidsproducenter etc. Viden kan bestå i forskningsresultater, opskrifter,
Læs mereVisioner for samskabelse myte eller realitet?
Visioner for samskabelse myte eller realitet? Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Myterne Foreningsliv og frivillighed (citat fra Danmarkskanon
Læs mereFolkeoplysningspolitik Greve Kommune 2012
Folkeoplysningspolitik Greve Kommune 2012 - tillæg til Idræts- og Fritidspolitikken á 2008 0. Indledning Greve Kommunes eksisterende folkeoplysningspolitik er beskrevet i Idræts- og Fritidspolitikken fra
Læs mereBilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereKommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs merekøbenhavns kommunes Folkeoplysningspolitik
københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereFN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1
STRATEGI 2017-2020 Alle mennesker er født frie og lige i værdighed og rettigheder. De er udstyret med fornuft og samvittighed, og de bør handle mod hverandre i en broderskabets ånd. FN s Verdenserklæringen
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereTrends, tendenser og innovation i idrætten
Trends, tendenser og innovation i idrætten Tænketanken BIIUF Bornholms Idræts Innovative Udviklingsforum Rønne, 6. marts 2017 Projektleder Martin Hedal Trends, tendenser og innovation i idrætten Trends,
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereSammenfatning af udvalgets konklusioner
KAPITEL 2 Sammenfatning af udvalgets konklusioner Kapitel 2. Sammenfatning af udvalgets konklusioner Danmark er et folkestyre og en retsstat. De politiske beslutninger på nationalt, regionalt og kommunalt
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereINDHOLD FOR IDRÆTTEN OG PASSIONEN SKYDEBANEFORENINGEN DANMARK. Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4. Skydebaneforeningen Danmarks Vision...
1 STRATEGI 2020 INDHOLD Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4 Skydebaneforeningen Danmarks Vision...4 Skydebaneforeningen Danmarks værdigrundlag...4 Skydebaneforeningen Danmarks strategiske felter...4
Læs mere33l. Folkeoplysningspolitik
33l Folkeoplysningspolitik Godkendt af Byrådet den 1. oktober 2012 1 Forord Med den seneste ændring af folkeoplysningsloven er rammerne lagt for en ny folkeoplysningspolitik, der både favner de frivillige
Læs mereDanmarks Biblioteksforening. UDKAST Strategi
Danmarks Biblioteksforening UDKAST Strategi 2011-2015 København, 18. maj 2009 Strategi for Danmarks Biblioteksforening 2011 Danmarks Biblioteksforening har udarbejdet første udkast til strategi gældende
Læs mereVISION Svendborg Kommune vil:
FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab, frivillige indsats og livslange læring. I folkeoplysningsloven er formålet for henholdsvis oplysningsforbund
Læs mereVores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,
Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereLyst til at gøre en forskel. Vesthimmerlands Kommunes Folkeoplysningspolitik
Lyst til at gøre en forskel Vesthimmerlands Kommunes Folkeoplysningspolitik 2012-2013 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Indledning... 4 Folkeoplysning i Vesthimmerlands Kommune... 5 Vision... 6 Folkeoplysningsloven
Læs mere