Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten

Transkript

1 Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges med denne indstilling op til, at Århus Kommune støtter etableringen af ACTIVinstitute en Alexandra Institut lignende organisation for fysisk aktivitet, sport, motion, sundhed og oplevelser via et tilskud fra Erhvervspuljen på 1,5 mio. kr. over tre år. ( kr. om året i tre år) ACTIVinstitute skal være brobygger mellem den idræts- og oplevelsesorienterede forskning og så det erhvervsliv, de organisationer og de offentlige institutioner som på forskellig vis beskæftiger sig med samme. Instituttet skal sikre, at der igangsættes konkrete projekter, som rummer såvel produktudviklende som forskningsmæssige aspekter, for kun i det omfang dette lykkes, kan alle parter profitere af samarbejdet. Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling Rådhuset 8100 Århus C Sagsnummer M0/2005/04202 Sagsbehandler Peter Rasmussen Telefon Direkte telefon Telefax E-post erhv@aarhus.dk E-post direkte pr@erhv.aarhus.dk ACTIVinstitute skal ikke drive selvstændig forskning eller udvikle egne produkter, men først og fremmest skabe det optimale miljø og de nødvendige betingelser for vidensdeling og vidensudvikling. Visionen er, at ACTIVinstitute, på samme måde som Alexandra instituttet har været det i skabelsen af IT-byen Katrinebjerg, skal være katalysator for skabelsen af et dynamisk og innovativt miljø omkring feltet fysisk aktivitet, sport, motion, sundhed og oplevelser. Et miljø, hvor små og store virksomheder, organisationer og offentlige institutioner samt forskere og studerende inspirerer hinanden på kryds og tværs i et tværfagligt, kreativt og åbent netværk. ACTIVinstitute skal bidrage til, at Århus og regionen kan byde sig til som Skandinaviens naturlige innovative centrum for den motions- og ikke mindst sportssektor, som i dag er en af de hurtigst voksende industrier i den vestlige verden. Der er til start fokus på følgende indsatsområder:

2 Rehabilitering, forebyggelse og sundhedsfremme Oplevelsesindustri, livsførelse, fritid og turisme Ernæring og fysisk aktivitet Idræts- og motionsudstyr Eliteidræt Den frivillige idræt som aktør... Byplanlægning og arkitektur 2. Tidligere beslutninger Ingen tidligere beslutninger. 3. Beskrivelse af indstilling Der lægges med denne indstilling op til, at Århus Kommune støtter etableringen af ACTIVinstitute en Alexandra Institut lignende organisation for fysisk aktivitet, sport, motion, sundhed og oplevelser. Forslaget om et ACTIVinstitute bygger på anbefalinger og konkrete forslag fra en række centrale virksomheder, organisationer og forskere. Initiativgruppen med repræsentanter for erhvervslivet, Aarhus Universitet, Århus Amt og Århus Kommune har bl.a. afholdt en minikonference på Vilhelmsborg med ca. 50 repræsentanter for store og små virksomheder, offentlige institutioner, forskningsenheder og organisationer, for at få afdækket muligheder og perspektiver. Anbefalingerne var udelt positive. Om ACTIVinstitut: Baggrund Der er stigende fokus på fysisk aktivitet. Det gælder folkesundhed og ernæring. Det gælder forebyggelse og livskvalitet. Det gælder den oplevelsesindustri, der i disse år ekspanderer kraftigt omkring både motion, breddeidræt og professionel sport. Og det gælder forskning og uddannelse, der skal integrere oplevelsesøkonomi, markedsføring, ny teknologi m.m. på nye måder. Vision og formål Visionen med ACTIVinstitute er at skabe et dynamisk miljø for innovation, videndeling og forskning inden for feltet fysisk aktivitet, sport, motion, sundhed og oplevelser. Et institut og et miljø som kan løfte regionale og nationale initiativer op på absolut international niveau. ACTIVinstitute skal være brobygger mellem den idrætsog oplevelsesorienterede forskning og så det erhvervsliv, de organisationer og de offentlige institutioner som på forskellig vis beskæftiger sig med samme. Instituttet skal sikre, at der igangsættes konkrete projekter, som rummer såvel produktudviklende som forskningsmæssige aspekter, for kun i det omfang dette lykkes, kan alle parter profitere af samarbejdet. ACTIVinstitute skal ikke drive selvstændig forskning eller udvikle egne produkter, men først og fremmest skabe det optimale miljø og de nødvendige betingelser for vidensdeling og vidensudvikling. Visionen er, at ACTIVinstitute, på samme måde som Alexandra instituttet har været det i skabelsen af IT-byen Katrinebjerg, skal være katalysator for skabelsen af et dynamisk og innovativt miljø omkring feltet fysisk aktivitet, sport, motion, sundhed og oplevelser. Side 2 af 5

3 Et miljø, hvor små og store virksomheder, organisationer og offentlige institutioner samt forskere og studerende inspirerer hinanden på kryds og tværs i et tværfagligt, kreativt og åbent netværk med et nationalt og internationalt perspektiv. ACTIVinstitute skal bidrage til, at Århus og regionen kan byde sig til som Skandinaviens naturlige innovative centrum for den motions- og ikke mindst sportssektor, som i dag er en af de hurtigst voksende industrier i den vestlige verden. Indsatsområder Der vil fra start være fokus på følgende faglige indsatsområder: Rehabilitering, forebyggelse og sundhedsfremme Oplevelsesindustri, livsførelse, fritid og turisme Ernæring og fysisk aktivitet Idræts- og motionsudstyr Eliteidræt Den frivillige idræt som aktør... Byplanlægning og arkitektur Uddybende om indsatsområder og eksempler på projekttemaer se bilag Aktiviteter Organisering Medlemmer Medlemmers udbytte af et engagement i ACTIVinstitute Medlemmer har adgang til det fulde spektrum af aktiviteter: Matchmaking Forsknings- og udviklingsprojekter Kurser, workshops og konferencer Formidlingsaktiviteter Konsulentydelser ACTIVinstitute vil blive organiseret i form af en forening med en bestyrelse og daglig ledelse. Organisatorisk samarbejder ACTIVinstitute med Alexandra Instituttet A/S, der leverer sekretariatsfunktioner og ekspertise inden for matchmaking og projektorganisering. Medlemsskaren vil omfatte: Virksomheder inden for sport og underholdning Virksomheder i fødevare- og sundhedsbranchen Nationale idrætsorganisationer, både frivillige og professionelle Uddannelses- og forskningsinstitutioner inden for idræt, sundhed og oplevelse Offentlige myndigheder, der på forskellig vis arbejder med fysisk aktivitet, hvad enten det er med fokus på sundhed, oplevelse eller økonomi Produkt- og vidensudvikling Netværksopbygning Medarbejder- og kompetenceudvikling Profilering af virksomheden/organisationen Eksponering i den offentlige debat på området ACTIVinstitute etableres med udgangspunkt i følgende basis- /etableringsbudget, som der fra start skal være sikret finansiering til: Side 3 af 5

4 Budget etablering og drift År 1 År 2 År 3 Løn Div. omkostninger, herunder husleje, forbrugsudgifter mv Andre driftsudgifter i form af bl.a. markedsføring, formidlingsaktiviteter, møder og seminarer, hjemmeside mv Projektaktiviteter Ikke disponeret beløb I alt Der er således tale om et minimumsbudget, som der fra start er ambition om at få udvidet via bl.a. en udvidelse af medlemstallet og indtægtsdækkede aktiviteter. Til ovenstående budgettal skal lægges et forventet stort årligt millionbeløb knyttet til gennemførelse af konkrete udviklings- og forskningsprojekter. Finansieringsmodel: Budget etablering og drift År 1 År 2 År 3 Kulturministeriet Provinspuljen Medlemskontingenter Aarhus Universitet Århus Amt Århus Kommune - Erhvervspuljen I alt ) Ansøgning til Provinspuljen er indsendt pr. 2. jan Erhvervsafdelingen vil løbende følge projektet, herunder med henblik på bl.a. at få inddraget kommunale afdelinger i aktiviteter og projekter i regi af ACTIVinstitute. Men også i henseende til en årlig evaluering af fremdrift og resultater og opfølgning på samme. 4. Økonomiske konsekvenser Der er til Erhvervspuljen afsat 16,1 mio. kr. netto i budgettet for 2006 og 16,1 mio. kr. netto i hvert af årene Bevillingen til det foreslåede initiativ på i alt 1,5 mio. kr. over tre år vil blive afholdt inden for de afsatte midler i Erhvervspuljen. Med bevillingen forventes der i 2006 at fremkomme et mindreforbrug i forhold til rammen plus status primo 2006 på ca. 2,2 mio. kr. jf. nedenstående tabel. Udgiftsposten til forventet forbrug omfatter både beløb til projekter, som er politisk godkendte og beløb, som administrativt er reserveret til projekter, som forventes fremsendt til politisk godkendelse på et senere tidspunkt. Side 4 af 5

5 Erhvervspuljens forventede forbrug og forventet ramme (pr ) Forventet ramme Status primo året * Forventet forbrug Ikke disponeret *) Forventet status primo 2006 på baggrund af forventet regnskab for Miljømæssige konsekvenser Ingen miljømæssige konsekvenser. 6. Konsekvenser i forhold til mål Indstillingen er i overensstemmelse med Århus Kommunes erhvervspolitiske visioner og målsætninger som de fremgår af erhvervshandlingsplanen Vækst i Århus IV. Det planlagte institut for fysisk aktivitet, sport, motion, sundhed og oplevelser indgår som et konkret projekt under initiativ Beslutningspunkter At 1) Der bevilges i alt 1,5 mio. kr. som støtte til etableringen af ACTIVinstitute over tre år - fordelt med 0,5 mio. kr. pr. år. At 2) Pengene finansieres over Erhvervspuljen. At 3) Bevillingen gives under forudsætning af, at den øvrige finansiering - på samlet minimum 2,5 mio. kr. pr. år - er til stede. Nicolai Wammen / Niels Vad Sørensen Bilagsfortegnelse: Bilag 1: Uddybende om indsatsområder og eksempler på projekttemaer. Side 5 af 5