Erfaringer med internationalisering i Slagelse Kommune 2009-2013
Internationalisering i kommuneplanen Et af kommunens mål er at arbejde mere internationalt som organisation. Det skal være naturligt for de enkelte centre og stabe at indgå i EU-projekter, Internationale partnere og netværk kan bidrage med inspiration og læring til, hvordan der kan udvikles nye og forbedrede serviceydelser til kommunens borgere.
InterLoc Internationalisation of Local Authorities InterLoc projektet har til formål at udvikle det internationale arbejde blandt kommuner i Østersøområdet. Projektets partnere: Sverige: Sölvesborg, Karlshamn, Olufström Polen: Tczew, Kwidzyn Danmark: Slagelse, Guldborgsund Leverancer i projektet: Udvikling af model for internationalt samarbejde samt hands on værktøjer. Udvikling af internationale politikker / arbejdsplaner /Strategier og Fagligt samarbejde blandt udvalgte faglige afdelinger
InterLoc - Organisering af projektet Arbejde med model og værktøj Arbejde med udvalgte faglige enheder Arbejde med strategier, netværk, organisering
InterLoc forventede resultater Værktøjskasse til internationalisering af kommunerne. Ny international strategi med konkret handlingsplan. Opkvalificering af kommunerne med henblik på at blive bedre til at hjælpe både egne afdelinger, lokale virksomheder og indbyggere med at udvikle internationalt samarbejde, networking og overvågning; Øget bevidsthed blandt embedsmænd og politikere om behovet for og værdien af internationalisering. Øget grænseoverskridende samarbejde og overført erfaring og know-how mellem partnerne for at udvikle nye løsninger på fælles udfordringer
En EU-strategi for Slagelse kommune I 2009 ansatte Slagelse kommune først en EUkoordinator, som senere blev til to EUkonsulenter Erfaringer fra 2009 2010 Haglgeværs-metoden Mange ansøgninger, men ikke så mange projekter Stort tidsforbrug Erfaringer fra 2010-2011 Forsøg på en ny metode riffel-metoden
Forskellige metoder for organisering af arbejdet med EU-projekter Model 1: Stærk organisering internt: to EU-konsulenter som intern support af EU-projekter,. EU-konsulenterne indsættes som en ekstra ressource, når nye projekter ansøges og opstartes. Model 2: Kommunens centre og stabe arbejder alene med EUprojekter og har hver især kontakt med det regionale EUkontor. Model 3: Kalundborg-modellen: Kommunen har sit eget EU-kontor i Bruxelles og har dermed en direkte kontakt med Eus institutioner og netværk.
Riffel-metoden En mere fokuseret tilgang Kommunens vision som fokus for EUkonsulenternes arbejde Større projekter skal udvælges og have politisk accept og opmærksomhed
EU-strategiens indhold Fokus på Slagelse kommunes vision: 1. Erhverv 2. Uddannelse 3. Oplevelser/turisme Slagelse kommunes ambitiøse målsætninger for arbejdet med EU-projekter: Være Lead Partner på 3 projekter i 2014 Minimum budget på 0,5 1 mill. Euro Være partner i 4 projekter i 2013 Minimum medfinansiering på 90.000 Euro EU-konsulenterne skal være selvfinansierende i 2013
En internationaliseringsstrategi Rationale : Læring og udsyn Fokus: Centre/stabe i Slagelse kommune Erhvervslivet Slagelse kommune som geografi Projekter der understøtter visionen og skaber indsigt i nye metoder for den kommunale opgaveløsning
Fundingstrategi Fundingstrategiens rationale: Penge!! Uanset kilde Tre fokusområder Vision Centre/Stabe Erhverv Organisering Dialog med projektholdere for kommunens store projekter (Trelleborg, Psykiatrisygehus osv.)
EU s Strukturfonde Interreg-programmerne Fehmarnbeltregion - Interreg IV A Nordsøregionen - Interreg IV B Øresundsområdet - Interreg IV A Østersøregionen - Interreg IV B Interreg IV C Strukturfondsmidlerne nationalt Regionalfonden Socialfonden LAG-ordningerne Naturprojekter KUP
Centrale EU-programmer Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) Daphne Den Europæiske Fiskerifond Europa for borgerne Europeaid EU's sundhedsprogram FP7 Kulturprogrammet Life+ Livslang Læring Programmet Marco Polo II Media Progress - beskæftigelse Urbact II Aktive Unge Intelligent Energy Europe
Internationale projekter og andre projekter med EU-finansiering 1. InterLoc Internationalisation of municipalities 2. LifeScape Life+ nature restoration of Tudeå (a stream) 3. Udlavi Commercial development in rural areas 4. RENERGY Sustainable commercial development 5. Sjællandsprogrammet Projects on commercial and tourism development in rural areas and nature and environmental projects 6. ELENA Energy restoration of municipality buildings 7. SRRF On strategies to reduce the use of alcohol and drugs in the Femern Belt region (not yet approved)
Current issues and areas for development at the municipality The three pillars from the Vision: Commercial development, education and tourism New structure for our commercial services New structure for our organisation around tourism Erhvervsudviklingspotentiale i forhold til etablering af nyt Sygehus Trelleborg Development of our harbours UTA Education for all initiative New school structure Branding process