Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland



Relaterede dokumenter
Visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling

UDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020

1) Virksomhedsgrundlag

Mission Værdier Visioner

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis

Strategi Regionshospitalet Randers

UNIVERSITETSSYGEHUS KØGE PROJEKTCHEF SVEND G. HVID RÅDGIVERGRUPPEN USK

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER

Fra. vision til strategi

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Målrettet og integreret sundhed på tværs

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK

Sammen skaber vi værdi for patienten

3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

God ledelse i Psykiatrien Region H

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Profil til stillingen som. sundhedsfaglig kvalitetsmedarbejder. Mariagerfjord Kommune

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Idékatalog fra. Temadag om lægedækning på almen praksis området

Dato: 30. januar Brevid:

N O T A T Sag nr. 10/2458 Dokumentnr /11 Marlene Willemann Würgler/Christina

Nye sygehuse skal fremtidssikres

ARBEJDSVISION for byggeriet af DNU

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri

Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

PATIENTERNES HOSPITAL

Kliniske servicefunktioner d. 31. august 2010

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Egedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision

Digitaliseringsstrategi

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden

Brugerpolitik. for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.:

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Vision og strategi for sygeplejen

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Kompetenceprofiler på SC/HN

N O TAT. KL s HR-strategi

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Uddrag af Funktionsbeskrivelse for OPP Vejle. 1. Baggrund. 1.1 Planlægning af fremtidens psykiatri

Ringsted hjertet ligger i midten

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Visionen. Patient, pårørende og sundhedsvæsen. Et stærkt og udviklende partnerskab

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje

Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse

Konference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010

Workshop DSKS 09. januar 2015

Temadag om velfærdsteknologi Afslutningsrapport

PSU møde 14. maj Opsamling psykiatri konferencen Hovedpointer - temaer

KONKRETISERING AF FÆLLES SUNDHEDSHUS I HELSINGØR

Målbillede for socialområdet

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Notat. Fysioterapi til personer med erhvervet hjerneskade Holdningspapir. Danske Fysioterapeuter Profession & kompetence. Til: Hovedbestyrelsen

Forslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om Sociale klausuler, 2.

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

Vejen Byråd Politikområder

Tal. med om. det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R

ToplederCamp d. 5. april 2011

VISION Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK

Det gode og aktive hverdagsliv

Spørgeskemaundersøgelse af sundhedsaftalen i Region Sjælland, januar/februar 2015

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET

Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1

Det er billigere at viske ud end at flytte mure. - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen

KONKRETISERING AF FÆLLES SUNDHEDSHUS I HELSINGØR

Vingesus og nærhed Strategi

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv

ledelse der inviterer og insisterer

Direktionens årsplan

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd

gladsaxe.dk HR-strategi

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Sammen skaber vi værdi for patienten

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Vision for Fælles Sundhedshuse

Høringsvar til praksisplanen

Transkript:

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene

Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter dette overordnede fokus: 1. Vi sikrer sammenhæng i patientens behandlingsforløb 2. Vi giver patienten indflydelse på egen behandling 3. Sygehuset er en attraktiv arbejdsplads 4. Vi satser på forskning, læring og innovation 5. Sygehuset er fleksibelt, effektivt og bæredygtigt 6. Sygehuset helbreder og skaber trivsel 7. Vi udnytter de teknologiske muligheder

Hvad er baggrunden for visionerne? Hvad vil vi med vores sygehusvæsen i 2020+? Hvilke værdier skal det nye universitetssygehus i Køge bygge på? Hvordan skal regionens samlede sygehusvæsen indrettes og udvikles?

Hvordan er visionerne blevet til? I 2011 kørte en intern visionsproces med fokus på fremtidens patienter, fremtidens medarbejdere og fremtidens teknologiske muligheder: Foråret 2011 Tænke ud af boksen Efteråret 2011 fokuseret arbejde med temaer Inspiration fra byggerier i indland og udland Fremtidspanel af studerende Temamøder i Regionsrådet

Hvad skal vi bruge visionerne til? Ved arkitektkonkurrence og den videre proces på Køge Sygehus Ved konkretisering og implementering af sygehusplan mv. på alle regionens sygehuse Få mere at vide www.regionsjaelland.dk/2020

Vision Vi sikrer sammenhæng i patientens forløb Rehabilitering og forebyggelse på sygehuset tager udgangspunkt i patientens generelle sundhed Sygehuset er brobygger mellem de forskellige sundhedsaktører Den rette information er tilgængelig for alle relevante aktører på alle tidspunkter Der er plads til de pårørende, og til at de kan indgå i konstruktivt samspil med personalet.

Vi sikrer sammenhæng i patientens forløb Det betyder: Sygehusets organisering og indretning er bygget op om patientforløb og hurtig diagnostik Sygehuset arbejder med sundhedsfremme og forebyggelse som en integreret del af patientforløbet Sygehuset hjælper patienterne med at tage ansvar for deres egen behandling og deres generelle helbred De pårørendes rolle styrkes ved at skabe plads til dem i behandlingsforløbet

Vision Vi giver patienten indflydelse på egen behandling Sygehuset og patienten samarbejder om at give patienten viden om egen sygdom og behandling Patienterne inddrages i væsentlige beslutninger og inviteres til at bidrage med egen viden og erfaringer.

Vi giver patienten indflydelse på egen behandling Det betyder: Patienter har let adgang til viden om deres sygdom og behandling. Fokus på selvbetjeningsløsninger som fx booking, mulighed for at se egen journal, prøvesvar og medicinoverblik Mulighed for individuelle og virtuelle behandlingsforløb, således at patientens liv og dagligdag i vid udstrækning opretholdes.

Vision Sygehuset er en attraktiv arbejdsplads Vi fastholder og rekrutterer de bedste medarbejdere Der skabes arbejdsformer og -miljøer, som inspirerer og udfordrer medarbejderne.

Sygehuset er en attraktiv arbejdsplads Det betyder: Sygehuset har kompetente og engagerede medarbejdere og ledere med tydelige ansvarsområder Gode arbejds-, udviklings- og læringsbetingelser er en naturlig del af arbejdspladsen Der er konstant øje for at opnå den mest hensigtsmæssige opgavefordeling mellem faggrupper.

Vision Vi satser på forskning, læring og innovation Sygehuset er kendetegnet ved forskning på højt niveau Forskningsresultater og ny viden deles og omsættes til gavn for patienterne Fleksible, stærke og imødekommende lærings-, forsknings- og innovationsmiljøer Videndeling, netværksdannelse og tværfagligt samarbejde er et styrkeområde i Region Sjælland.

Vi satser på forskning, læring og innovation Det betyder: Forskning, læring og innovation foregår både i fælles enheder og ikke mindst ude på afdelingerne på de enkelte sygehuse Der er tid og plads til de studerende og elever, som både er til stede, hvor patienterne er og i dedikerede miljøer Sygehuset udvikler sig med global inspiration fra og i samarbejde med sygehuse og universiteter samt andre samarbejdspartnere ikke mindst private aktører Medarbejdernes gode ideer gribes, udvikles og afprøves

Vision Sygehuset er fleksibelt, effektivt og bæredygtigt Sygehuset kan hurtigt, nemt og billigt tilpasses de aktuelle krav og muligheder Sygehusets infrastruktur sikrer, at funktionerne er placeret, så der kan gennemføres sammenhængende patientforløb med kortest mulig ventetid Bæredygtighed i bred forstand er en grundsten. Fokus på»grønne«aspekter og energivenlighed.

Sygehuset er fleksibelt, effektivt og bæredygtigt Det betyder: Høj fleksibilitet med hensyn til rummenes størrelse og anvendelse Lave omkostninger til drift, vedligeholdelse og ændringer af bygninger Infrastrukturen skaber effektive transportveje, sikrer smidige patientforløb og sparer tid Vi samarbejder med private om produktudvikling i forbindelse med byggeri og drift.

Vision Sygehuset helbreder og skaber trivsel Bygninger og arkitektur skaber den bedste helende fysiske ramme Elementer som lys, lyd, farver, kunst og natur spiller ind Sygehuset er indrettet med muligheder for fysisk aktivitet og psykisk velvære i et professionelt miljø Sygehuset er en integreret del af byens liv.

Sygehuset helbreder og skaber trivsel Det betyder: Viden om den helende bygning anvendes ved alt sygehusbyggeri Genoptræning og aktivering af patienterne integreres i afdelingerne De fysiske rammer fremmer patientsikkerhed, høj hygiejnestandard og forebyggelse af infektioner Arbejdsmiljø og sikkerhed prioriteres højt ved tidligt at involvere medarbejdere og eksperter Sygehuset er tilgængeligt og skaber sammenhæng til det omgivende samfund og for den enkelte patient

Vision Vi udnytter de teknologiske muligheder I fremtiden vil alt kunne fange, bære og analysere data Servicefunktioner automatiseres Der sker en betydelig flytning af patientbehandling til patientens eget hjem via telemedicin Forventninger og planer i byggeprocessen skal tilpasses de erfaringer og den viden, der opsamles undervejs.

Vi udnytter de teknologiske muligheder Det betyder: It er til rådighed 24 timer i døgnet alle årets dage og anvendes online og trådløst Elektronisk identifikation understøtter arbejdsgange og styrker sikkerheden Individuelle og intuitive it-løsninger til medarbejderne Innovations- og pilotprojekter danner grundlag for systematisk vidensopsamling og udvikling.