Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

Transkript

1 Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

2 De store drivkræfter Patient Videnskab Klinisk Oplevet Faglighed Teknologi Organisatorisk Input Innovation Output Kvalitet

3 Bibelske triumfer De døde lever De lamme går De blinde ser De døve hører

4 Teknologiens tidsalder Meget mere Mange steder Mange former Mange flere

5 Det store problem Patienter Tilgængelighed Sammenhæng Individualisering Centralisering System Specialisering Standardisering H

6 Hvor skal vi hen? Bomstærk Basis Frontlinjeteknologi Forskning,innovation og uddannelse Specialisering Differentiering Den vinder som vinder patienten Den vinder som mestrer netværket Den vinder som leverer kvalitet Vi vil være pionerer i det danske sundhedsvæsen og definere en ny, bedre og anderledes måde at drive hospitaler på

7 Patienten er alt Missionen er patienten og visionen er suveræn kvalitet Patienten som partner Klar kommunikation Suveræn kvalitet Partnerskaber og Internationalisering Faglig styrke og dømmekraft Strømlinet produktion uden spild

8 USK Universitetssygehus Køge Strategi for innovation Version 0.6

9 Visioner Innovation skal være forankret i vores overordnede visioner for fremtidens sygehus: Vi sikrer sammenhæng i patientens forløb Vi giver patienten indflydelse på egen behandling Sygehuset er en attraktiv arbejdsplads Vi satser på forskning, læring og innovation Sygehuset er fleksibelt, effektivt og bæredygtigt Sygehuset helbreder og skaber trivsel Vi udnytter de teknologiske muligheder Top down Bottom up

10 Helhed Innovation med udgangspunkt i patienten og ved at kombinere: Bygning, anlæg og drift (totalrådgiver) Rumfunktioner herunder sengestuer og depot Flow og rumforløb Logistik Teknik Konstruktion (bærende og lette) Drift (el, vand og varme) driftsorganisation Forsyningssikkerhed Bæredygtighed Bygning, anlæg og drift Patienten er alt Udstyr (projektteam/regionen) Medicoteknisk udstyr IT-udstyr Teknisk inventar Løst inventar Fast inventar (totalrådgiver) Udstyr Organisering og kultur Organisering, kultur og måder at arbejde Serviceydelser Kliniske processer

11 Identificerede emner Patient, læring og sammenhæng Fleksibel brug Den lærende enestue (sundhedsplatform) Medicinkoncept (Nem og sikker medicin) Nyt koncept for rengøring af senge (inventar) Den birumsfrie sengeafdeling (skyllerum) Det lille sygehus i det store (way finding og behov) Fælles anvendelse af ambulatoriearealer (standardiseret) Fælles brug af kontorarealer Fælles udstyrsdepot (sporbarhed) Fælles hjælpemiddeldepot (sporbarhed) Logistikkoncept (TR) Decentrale tekniske anlæg (TR) Operation (dagkirurgi og stationært, pre/post)

12 Brug og del viden Viden fra andre projekter skal inddrages, og vi skal sikre regional og tværregional videndeling. Egen region og sygehuse Kvalitetsfonds-projekter Andre regioner Internationale erfaringer Bruge andres viden Dele viden Innovation Sundhedsinnovation (SIS) Offentlig-privat innovationssamarbejde (OPI)

13 Den lærende enestue (sundhedsplatform) Medicinkoncept (Nem og sikker medicin) Nyt koncept for rengøring af senge (inventar) Den birumsfrie sengeafdeling (skyllerum) Det lille sygehus i det store (way finding og behov) Fælles anvendelse af ambulatoriearealer (standardiseret) Fælles brug af kontorarealer Fælles udstyrsdepot (sporbarhed) Fælles hjælpemiddeldepot (sporbarhed) Logistikkoncept (TR) Decentrale tekniske anlæg (TR) Operation (dagkirurgi og stationært, pre/post) Innovationsdage og emner Patient, læring og sammenhæng Fleksibel brug Innovationsdage Den lærende enestue Medicinkoncept nyt koncept for rengøring af senge Den birumsfrie sengeafdeling. Det lille sygehus i det store Arbejdsgrupper der deltager Sengeafdeling og repræsentanter fra: Menneskelighedskommission Arbejdsmiljø Patientsikkerhed Hygiejne Samarbejde og læring omkring ambulatoriet Ambulatorier Rum til videndeling og fordybelse Operationer med og uden overnatning Kontorarbejdspladser, møde- og konferencerum samt Forsknings- og uddannelsesfaciliteter Operation og evt. repræsentant fra Patientsikkerhed Totalrådgiver + repræsentant for brugergrupper deltager også i innovationsdage.

14 Topleder arena Topleder arena skal forankre arbejdsgruppernes innovation hos beslutningstagerne og bane vejen for living lab på sygehuse i regionen. Topleder arena sikrer også koordinering med strategier og visioner. prioriterer ideerne med henblik på opstart af living lab. Innovationsmarked begynder kl12.00 og slutter med fælles middag kl Processen drives af proceskonsulent. Deltagerne er styregruppen, koordineringsgruppen og brugergrupper. Deltagere fra innovationsdage præsenterer på skift de udviklede ideer og beslutningstagerne diskuterer og 29. September 2014

15 Sundhedsinnovation