Stillings- og personprofil Forebyggelseschef Hjerteforeningen November 2014
Opdragsgiver Hjerteforeningen Adresse Hjerteforeningen Hauser Plads 10 1127 København K Tlf. 33 93 17 88 www.hjerteforeningen.dk Stilling Forebyggelseschef Refererer til Administrerende direktør Ansættelsesforhold Der tilbydes gode ansættelsesvilkår efter forhandling. Tiltrædelse: Snarest muligt. Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Administrerende direktør, Hjerteforeningen, Kim Høgh tlf. 33 67 00 01, Mia Fruergaard, Muusmann 21 29 70 79 eller Helle Falsberg, 40 40 52 25. Se profilmateriale for stillingen som forebyggelseschef på www.hjerteforeningen.dk eller www.muusmann.com. Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: 2. december 2014 1. samtale : 9. december 2014 Test : 12. december 2014 2. samtale : 18. december 2014 2
Kort om Hjerteforeningen Hjerteforeningen er en privat organisation, der arbejder for indsamlede midler. Hjerteforeningen blev etableret i 1962 og havde i sine første år fokus på forskning og behandling, men tog tidligt fat på at lære danskerne at leve hjertesundt. Motion, sund kost og rygestop var kernebudskaberne allerede i 1970erne. I dag er Hjerteforeningen en af Danmarks største sygdomsbekæmpende organisationer med 136.500 medlemmer. Foreningen varetager hjertepatienters interesser over for beslutningstagere og sundhedsvæsen gennem patientstøtte, forskning og forebyggelse samt gennem en aktiv politisk indsats. Hjerteforeningen har hovedsæde i København og rådgivningscentre i København, Århus og Odense og rækker med etableringen af satellitrådgivninger, de mobile punktrådgivninger samt Hjertelinen ud i hele landet, og til dem, som har brug for foreningens hjælp og støtte. Hjerteforeningens vision, strategiske mål og vigtigste opgaver. Mere end 420.000 danskere lever med en hjerte-kar-sygdom. Mange af dem er ældre og svage uden støtte fra sundhedsvæsenet. Hvert år dør 15.500 danskere af sygdommen, hvilket gør sygdommen til en af de hyppigste årsager i Danmark. Hjerteforeningens indsats er betydningsfuld og dens arbejde nytter, men der er stadig store udfordringer omkring en fjerdedel af de dødsfald, som skyldes hjerte-kar-sygdomme, er ikke nødvendige. Derfor er det vigtigt, at der skabes større synlighed omkring Hjerteforeningen. Hjerteforeningen får i dag hovedsagelig støtte fra private donorer fra hjertepatienter og deres pårørende samt fra private fonde. I kraft af større synlighed kan foreningens medlemstal og politiske indflydelse øges og der kan etableres yderligere partnerskaber med fonde, samarbejde med erhvervsliv og andre betydningsfulde indtægtsgivende aktiviteter, som kan komme hjerte-karpatienter til gode gennem styrket patientstøtte, forebyggelse og forskning. Hjerteforeningens vision Hjerteforeningens vision er et Danmark, hvor ingen dør unødvendigt af en hjerte-kar-sygdom. Hjerteforeningens formål Med visionen for øje er det foreningens formål: At støtte videnskabelig forskning i hjerte- og kredsløbssygdomme, deres årsager, forebyggelse og behandling At forebygge hjerte- og kredsløbs-sygdomme gennem oplysning og sundhedspædagogiske aktiviteter At støtte patienter med hjerte- og kredsløbs-sygdomme og deres pårørende gennem blandt andet rådgivning og information 3
At varetage fælles interesser for hjerte- og kredsløbs-patienter og arbejde for bedre forebyggelse og behandling gennem sundhedspolitiske initiativer, information mv. At repræsentere Danmark i internationale organisationer med lignende formål Hjerteforeningens mål frem mod 2020 Reducere indlæggelser med åreforkalkningssygdomme med 25 % inden år 2020 Reducere antallet af dødsfald med 25 % inden år 2020 Forøge livskvaliteten for hjertepatienter med 25 % inden år 2020 Hjerteforeningens økonomi Indtægter Hjerteforeningens samlede indtægt var i 2013 141,9 mio. kr. Indtægterne var fordelt på 39 mio. kr. fra arv, 24,7 mio. kr. fra kontingenter og 40,6 mio. kr. fra private og virksomheder. Fondsindtægter til projekter var 6,3 mio. kr. Lotterier har indbragt nettoresultatet på 7,5 mio. kr. Øvrige indtægter fra salg af ydelser og offentlige midler udgør 14,9 mio. kr. Finansielle indtægter udgør 4,1 mio. kr. 4
Udgifter I Hjerteforeningen går 92 procent af de indsamlede midler (netto) til forskning, patientstøtte, oplysning og sundhedspolitisk arbejde samt årets overskud, mens 8 procent går til repræsentantskab, bestyrelse, økonomiafdeling, HR og direktion. Hjerteforeningens organisation Repræsentantskabet er Hjerteforeningens øverste myndighed. Repræsentantskabet består af formændene for foreningens lokalkomiteer og klubber samt medlemmerne af Hovedbestyrelsen. Komiteerne repræsenterer Hjerteforeningen i lokalsamfundet og sikrer det landsdækkende arbejde med oplysning, forebyggelse og patientstøtte. Komiteerne har vide rammer for deres aktiviteter, så længe aktiviteterne ligger inden for foreningens formål. Hjerteforeningens medarbejdere og frivillige Helt centralt for Hjerteforeningen er de mange dybt engagerede medarbejdere og frivillige. I forebyggelsesafdelingen er ansat 31 medarbejdere. Heraf er 21 medarbejdere ansat i de tre rådgivningscentre og 10 medarbejdere i afdelingens sekretariat, som har sæde i Hjerteforeningens hovedkontor i København. Hjerteforeningen har knap 80 fuldtidsansatte medarbejdere. Hjerteforeningens indsats i landets 85 lokalkomiteer er båret af ca. 1.000 frivillige. De frivillige driver eksempelvis Hjerteforeningens syv motionsklubber og tre landsdækkende patientklubber for særlige grupper af hjerte-kar-patienter. Desuden afholder de frivillige hjertecafeer og foredrag. 5
Hjerteforeningens ledelse Hjerteforeningens ledelse varetages af den administrerende direktør og vicedirektør i et tæt samarbejde med cheferne for de fire afdelinger: Forskning, Fundraising, Frivillighed og Forebyggelse. Hjerteforeningens formandskab og protektor Hovedbestyrelsen vælger blandt sine medlemmer to næstformænd henholdsvis en læge og en ikke-læge. Disse udgør sammen med formanden, der skal være læge og som vælges direkte af repræsentantskabet formandskabet. Formandskabet tegnes af formand, Henrik Steen Hansen, lægelig næstformand, Anne Kaltoft samt ikke-lægelig næstformand, Peter Højland. Hjerteforeningens protektor er H. K. H. Kronprinsesse Mary. Se mere om Hjerteforeningen på dens hjemmeside: www.hjerteforeningen.dk Hjerteforeningens nye forebyggelseschef Med loyalt afsæt i Hjerteforeningens fire værdier: Mod Inddragelse Nærhed Troværdighed - vil den kommende forebyggelseschef spille en central rolle i den forandringsproces, Hjerteforeningen har indledt. Forebyggelseschefen vil, sammen med sine chefkolleger, initiere og gennemføre betydningsfulde forandringer, som bæres af et nært samarbejde på tværs af foreningens områder og afdelinger. Sammen med Frivilligafdelingen kan der eksempelvis sættes ind i forhold til yderligere kvalificering af de frivilliges arbejde gennem uddannelse og supervision, ligesom der kan drages yderligere anvendelse af fagprofessionelle blandt lokalkomiteernes frivillige. Sammen med den forstærkede Forskningsafdeling sættes der fokus på dokumentation af problemer, kvalitetssikring af undersøgelser og evalueringer, systematisk indhentelse af viden om vigtige temaer og evidensbaserede indsatser i forhold til forebyggelse og patientstøtte samt formidling af den nyeste forskning til rådgivningscentrenes fagprofessionelle praktikere. Sammen med Fundraising & Marketingafdeling arbejdes der blandt andet med etablering og kvalitetssikring i forhold til ansøgning af midler til de mange projekter, hvor patientstøtte og forebyggelse vejer tungt. Samarbejdet skal ligeledes sikre en værdifuld, systematisk og proaktiv formidling af foreningens gode resultater og patientnære fortællinger. 6
Forebyggelseschefens opgaver og ansvarsområder Hjerteforeningens forebyggelseschef vil være overordnet ansvarlig for foreningens patientstøtte og forebyggelsesaktiviteter. Som en del af Hjerteforeningens strategi vil borgerrettet forebyggelse skulle veje relativt tungere i afdelingens opgaveportefølje, og forebyggelseschefen vil, på den baggrund, stå i spidsen for områdets vækst, herunder udvikling af nye aktiviteter og identificering af nye målgrupper i samarbejde med afdelingens medarbejdere og ledere samt den øvrige organisation. Dette skal samtidig ske i et tæt samspil og afstemt med foreningens mange interessenter, herunder især borgere med hjerte-kar-sygdomme eller borgere i risikogruppen for udvikling af hjerte-kar-sygdomme. Som leder af rådgivningen vil forebyggelseschefen være overordnet ansvarlig for udvikling og drift af rådgivningscentre, satellitter og den mobile punktrådgivning i tæt samarbejde med og gennem ledelse af Hjerteforeningens centerledere. I forlængelse heraf er en af de vigtigste opgaver - den videre udvikling af strategien for Hjerteforeningens rådgivningscentre. Strategien skal formidles og forankres og sættes i værk, i et tæt samarbejde med centrenes medarbejdere og ledere. Som en del af den proces er det en væsentlig ledelsesmæssig opgave at formidle forventninger og agere som sparringspartner for rådgivningslederne, blandt andet om prioritering af de opgaver, som varetages i centrene, så der i den daglige opgaveløsning skabes bedst mulig balance og sammenhæng mellem forventninger fra medarbejdere, frivillige, patienter og eksterne aktører - og de strategisk besluttede indsatser. Derudover skal forebyggelseschefen forestå tilvejebringelsen af de rette kvalifikationer og kompetencer, som afspejler den ændrede opgaveportefølje. Dette dels gennem ansættelser såvel som gennem medvirken til faglig udvikling af medarbejdere og frivilligindsatsen. Forebyggelseschefen skal derfor indgå et tæt samarbejdende parløb med frivilligchefen om udvikling af faglige frivillige og rådgivende patienter, således at forebyggelses- og frivilligområdet opleves som én velfungerende organisation. En væsentlig del af forebyggelseschefens opgaveportefølje er endvidere ledelsen af medarbejderne i sundhedssekretariatet. Herunder er forebyggelseschefen ansvarlig for sekretariatets projekter inden for forebyggelse, akutområdet og rehabilitering og den faglige sparring med projektledere Som forebyggelseschef er det endvidere en vigtig opgave at sikre det tætte samarbejde med foreningens andre afdelinger om sundhedsprojekter samt sikre, at afdelingen bidrager med viden om forebyggelse og sundhedsfremme til andre afdelingers arbejder, herunder det politiske arbejde og Hjerteforeningens eksterne kommunikation. I dette arbejde skal forebyggelseschefen have en proaktiv tilgang. Forebyggelseschefen er også en central aktør hvad angår det at sikre fondsmidler til forebyggelsesaktiviteter og andre patientrettede aktiviteter samt evaluere og formidle effekterne heraf. Forebyggelseschefen skal ligeledes agere som en stærk og yderst kompetent talsperson for Hjerteforeningen på forebyggelses- og sundhedsområdet og herved fremtræde med en naturlig og overbevisende autoritet og troværdighed og således være medansvarlig for at 7
skabe forudsætninger og rammer for, at Hjerteforeningen i fremtiden bliver endnu mere synlig i danskernes bevidsthed. Den kommende forebyggelseschef er desuden ansvarlig for, at Hjerteforeningens anbefalinger inden for væsentlige forebyggelsestemaer som kost, rygning, motion, mental sundhed mm monitoreres og formidles i tråd med sidste ny viden på området. Forebyggelseschefen har budgetansvar for ca. 20 mio. Forebyggelseschefens faglige profil Hjerteforeningens nye forebyggelseschef skal: Være stærk, hvad angår såvel strategiformulering som formidling og forankring af strategiske indsatser Være ledelsesmæssigt velfunderet, have ledelsesmæssig erfaring, gerne med ledelse af ledere, med ledelse af forandringsprocesser og komplekse projekter. Lederuddannelse på masterniveau foretrækkes (for eksempel MPH, MPA, MPG) Have indgående kendskab til sundhedsområdet og samspillet mellem dets forskellige aktører. Derudover er det et ønske, at den nye forebyggelseschef har erfaring med forebyggelsesarbejde Have en passende uddannelsesmæssig baggrund. Det kan være en sundhedsfaglig uddannelse, som eksempelvis sygeplejerske eller en samfundsfaglig, som f.eks. cand.scient.pol., cand scient.san. m.f. Være udadvendt og i stand til at varetage Hjerteforeningens interesser over for tunge opponenter inden for eksempelvis fødevareindustrien samt agere som foreningens talsmand over pressen Gerne have erfaring fra en interesseorganisation og/eller politisk styrede organisationer. Dette kan f.eks. være opnået gennem relevante funktioner i KL, kommuner, region, styrelse eller ministerium Gerne have erfaring med patient-perspektivet, da en stor del af forebyggelsesafdelingens arbejde vedrører hjerte-kar-patienters livskvalitet og kræver et tæt samspil og inddragelse af målgruppen Forebyggelseschefens personlige egenskaber Forebyggelseschefen skal være en stærk kommunikator mundtligt som skriftlig med gode analytiske evner og skal som repræsentant for Hjerteforeningen fremtræde med en høj grad af integritet, overbevisning og troværdighed i formidling af Hjerteforeningens værdier, vision og målsætning 8
Forebyggelsesafdelingen er nøgleaktør i mange af Hjerteforeningens tværorganisatoriske projekter og aktiviteter, og det er derfor nødvendigt, at den kommende forebyggelseschef er god til at samarbejde og se nye løsninger Forebyggelseschefen skal være risikovillig og kunne navigere og lede i et usikkert miljø med igangværende og kommende organisatoriske forandringer og således kunne håndtere potentielle organisatoriske og relationelle konflikter Forebyggelseschefen skal kunne skabe et reelt følgeskab i sin afdeling - være lyttende og kunne træffe beslutning, være rummelig og retningssættende, være uddelegerende og i stand til at stille krav, være visionær og idérig - og i stand til at gennemføre, motivere, inspirere og skabe tillid Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos MUUSMANN. 9