Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne

Transkript

1 Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier er styrende for Skanderborg Kommune. Skanderborgmodellen bygger på en kultur omkring det decentrale element og har markant fokus på en flad struktur, hvor kompetence og ansvar delegeres ud. Skanderborgmodellen er i dag suppleret med Kommune 3.0. Med det mener vi det værdigrundlag, hvor kommunen ses som et fællesskab af ansvarlige, aktive samfundsborgere, og hvor de ansatte er optaget af at finde ressourcerne hos alle og bringe mennesker sammen i meningsfulde fælleskaber. Erhvervslivet er i vækst og understøttes af en aktiv erhvervsindsats og den centrale placering i Østjylland. Skanderborg vokser både i form af talrige byggeprojekter (heriblandt et nyt administrationscenter) og gennem en betydelig årlig nettotilflytning. Det er kort og godt en kommune, der er præget af overskud og udvikling. I Skanderborg Kommune bor der knap borgere og vi er medarbejdere, der hver dag løser vigtige opgaver i samarbejde med borgerne og virksomhederne. I Skanderborg Kommune arbejder vi værdibaseret. De seks værdier er: Engagement Mod Åbenhed Fællesskab Ordentlighed Mangfoldighed

2 Ældre & Handicap Ældre & Handicap tager sig af de kommunale opgaver i forhold til ældre borgere samt borgere med fysiske og psykiske handicaps. I Ældre & Handicap er vi i gang med at udvikle et koncept for en Styrket Dialog mellem myndighed og drift, samtidig skal vi i gang med at vurdere alle vores borgere inden for handicapområdet i forhold til voksenudredningsmodellen (VUM) og i forhold til takstberegning. Vi mener, at alle har noget at bidrage med. Derfor starter vores indsats med at tage udgangspunkt i borgernes egne ressourcer og motivation. Vi tager desuden udgangspunkt i den rehabiliterende indsats, i et koordineret og sammenhængende forløb for den enkelte borger. Bostederne Bostederne er en forholdsvis ny organisation, den blev dannet for ca. 2 år siden og er en samling af en lang række tilbud til borgere med fysiske og psykiske handicaps. De forskellige afdelinger har forskellige opgaver, målgrupper, er geografisk spredt og har forskellige kulturer. Det bærende er, at det giver rigtig god mening, at organisationen er blevet samlet, der er mange synergier på tværs af fagligheder, ledelser og administration. Kerneopgaven for Bostederne Bostederne Skanderborgs kerneopgave er, at støtte borgeren i at udvikle livsduelighed, så han eller hun kan leve et aktivt, deltagende og meningsfyldt liv med fællesskab og lyst til dagen. Bostederne er en stor organisation, hvor lederen har direkte ledelse af 5 daglige ledere for de forskellige tilbud, samt har direkte ledelse af administrationen. Der henvises til organisationsdiagrammet som er vedlagt som bilag. Bostederne har en samlet budgetramme på knap 68 mio. kr. Der er ca. 180 borgere tilknyttet en eller anden form for botilbud og hjemmevejledning/klub. Derudover er der ca. 150 borgere tilknyttet vores værksteder, dog er nogle af disse borgere også tilknyttet botilbuddene. Af personale er der tilknyttet ca. 170, hvoraf de ca. 145 er socialpædagoger. De øvrige er tekniskadministrative og chauffører o.a.

3 Jobprofil Stillingsbetegnelse Leder af Bostederne Skanderborg Formål med stillingen at have det overordnede ledelsesmæssige ansvar for Bostederne Skanderborg at udøve ledelse både af ledere men også af medarbejdere i administrationen at værne om Skanderborg Kommunes værdier at omsætte og følge op på de politiske visioner og forandringer at omsætte og følge op på organisationens innovationsspor effektivisering, kommune 3.0 og fra politik til virkelighed at bidrage og inspirere til overordnet strategiudvikling Ansvarsområder Den strategiske og økonomiske ledelse af Bostederne Skanderborg Indgåelse af kontrakt med direktør (heraf navnet kontraktholder) Den overordnede personaleledelse Personaleledelse for ledergruppen og medarbejderne i administrationen Udvikling af denne forholdsvis nye organisation, bestående af mange gamle organisationer Faglig udvikling af de forskellige tilbud Skabe merværdi ved at sikre samarbejde, hvor det giver mening Se helheden som et samlet tilbud til borgeren Vigtige samarbejdspartnere Direktionen Fagchef for Ældre & Handicap Eget lederteam Lederne fra den øvrige organisation inden for Handicap og Socialpsykiatri Fagsekretariat inkl. myndighed Jobcenter Børn og unge Det politiske niveau Borgere og pårørende Eksterne samarbejdspartnere

4 MED-systemet TRIO i administrationen (leder, Tr og AMR) Formand for Lokal-MED Herudover består MED-systemet af OmrådeMEDudvalget og HovedMEDudvalget Faste møder Interne ledermøde i egen organisation Kontraktholder chefmøde i Handicap Fælles kontraktholder chefmøde med Ældre & Handicap Møder mellem kontraktholdere og koncernledelse i hele kommunen Møder i MED organisationen Indsatsområder 0 6 måneder Fysisk besøge alle afdelinger i organisationen Danne sit eget ledelsesgrundlag med afsæt i kontrakten Nye lokaler til STU Fremtid for Glashuset Fortsættelse af internt lederudviklingsforløb 6 12 måneder Projekt styrket dialog VUM og takstberegning Overordnet masterplan for Handicap og Socialpsykiatri i hele kommunen Neuropædagogisk forløb for medarbejderne 1 5 år Have fokus på, at organisationen bliver på det rette spor, hvor der er fællesskab på tværs og hvor forskellighederne accepteres og bruges. Personprofil Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag Minimum mellemlang, videregående uddannelse Have enten pædagogisk erfaring eller indsigt, så der kan sættes den pædagogiske retning for organisationen Grundlæggende indsigt i og forståelse for økonomistyring i en politisk ledet organisation Skal kunne evne at se nye vinkler på eksisterende arbejdsgange eller indsatser og se muligheder i løsningerne

5 Ledelsesmæssige kompetencer og erfaringer Ledelseserfaring gerne med ledelse af ledere Lederuddannelse Forståelse for ledelsesopgaven i et politisk ledet system Øvrige kompetencer Evne at facilitere samarbejde på tværs af fagligheder, fysisk placering, kerneopgave mv. Skal kunne se og bruge eksisterende ressourcer i organisationen Evne at skabe fællesskabsfølelse og begejstring på tværs i organisationen Skal kunne kommunikere på alle niveauer med borgere, pårørende, medarbejdere, lederkollegaer, ledelsen og politikere Skal kunne oversætte politiske beslutninger til organisationen Skal arbejde målrettet og være resultatorienteret Skal besidde en vis robusthed i forhold til at kunne navigere i en omskiftelig hverdag med skiftende indsatsområder og fokus Skal kunne se Bostederne Skanderborg som en del af det større fællesskab Skanderborg Kommune og være loyal overfor dette Skal kunne sætte ramme og retning og være tydelig i sin kommunikation Skal være visionær og understøtte udvikling inden for de givne rammer Besidde analytiske evner, således at organisationen afspejler markedets behov Skal kunne analysere store mængder af information og skære ind til benet og fremlægge essensen Skal gå til opgaven med en vis ydmyghed for det eksisterende Skal inddrage i processer og være lyttende overfor de forskellige bidrag Være troværdig og overholde aftaler; ordentlighed er en væsentlig værdi i organisationen Have tillid til samarbejdspartnere, medarbejdere og lederkollegaer mv. Være delegerende på opgaver Generelt Personprofilen beskriver en synlig og rummelig leder. En leder, der kan sætte en klar vision, rammer og retning. Lederopgaverne forudsætter, at lederen kan rumme forskellige synspunkter og samle dem til et fælles fokus. Den nye leder skal også kunne håndtere, at man arver en organisation, der stadig er under opbygning, men som har igangsat en lang række indsatser for at sikre samarbejde mv. på tværs. Vores nye leder skal kunne trives i en omskiftelig hverdag, så tilbyder vi et spændende job i en organisation i bevægelse.

6 Øvrige oplysninger Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstvilkår. Løn- og ansættelsesmæssige vilkår forhandles med pågældende forhandlingsberettigede organisation. Organisatorisk indplacering Leder af Bostederne Skanderborg referer til fagchefen for Ældre & Handicap Ansættelsesforløbet Ansøgningsfrist 4. september 2016 Interviewrunde september 2016 Evt. test 17. september 2016 til d. 23. september 2016 Interviewrunde september 2016 Beslutning om ansættelse 28. september 2016 Tiltrædelse 1. november 2016 Ansøgere, der går videre til 2. samtale, vil blive bedt om at forberede sig ud fra en konkret opgave, som fremsendes til de indkaldte ansøgere. Kontakt vedr. stillingen Interesserede er velkommen til at rette henvendelse til fagchef Lis Kaastrup tlf. nr Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansøgning Ansøgning bilagt CV med relevante oplysninger og dokumentation sendes elektronisk ved hjælp af det anførte link på Skanderborg Kommunes hjemmeside så den er kommunen i hænde senest d. 4 september 2016 Ansættelsesudvalget Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne består af Fagchefen, landsbylederen fra Sølund, tre af de daglige ledere, en tillidsrepræsentant, en arbejdsmiljørepræsentant, en medarbejder fra administrationen og en HR-konsulent.

7 Bilag til job- og personprofilen Organisationsdiagram Skanderborgmodellen (link) Kommunen 3.0 (link) De tre innovationsspor Kontrakten for Bostederne Skanderborg Stærk ledelse - 6 lederprofiler (link)