Jobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)

Transkript

1 Jobprofil Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)

2 1. Indledning GL søger en ny direktør, som er den øverste administrative ansvarlige i organisationen. Den nuværende direktør går på pension, og forlader derfor stillingen pr efter eget ønske. Stillingen ønskes besat snarest muligt derefter. Dette notat er udarbejdet af Genitor på baggrund af samtaler med politikere, ledere og medarbejdere. Notatet er godkendt af GL som grundlag for rekrutteringsprocessen. Yderligere oplysninger kan fås hos partner Jens Marcussen fra Genitor på eller jm@genitor.dk eller hos formand Annette Nordstrøm Hansen på

3 2. Kort om GL Gymnasieskolernes Lærerforening er gymnasielærernes fagforening. GL har til formål at virke til gavn for uddannelser på det gymnasiale niveau og varetage medlemmernes økonomiske, tjenstlige og faglige interesser. GL består af medlemmer, som er karakteriseret ved, at de underviser eller ønsker at undervise ved de gymnasiale uddannelser. GL har sammen med de øvrige akademikerorganisationer sluttet sig sammen i Akademikerne, der varetager akademikernes fælles interesser. GL er med i AC's bestyrelse og forhandlingsudvalg samt en række andre udvalg. 2.1 Organisation GL's organisation Repræsentantskabet er GL's højeste myndighed, som samles en til to gange om året. Repræsentantskabet består af samtlige tillidsrepræsentanter. Hovedbestyrelsen leder GL's arbejde. Hovedbestyrelsen vælges af medlemmerne, og konstituerer sig selv med formand, næstformand mv. Der er valg til hovedbestyrelsen næste gang i efteråret

4 Hovedbestyrelsen har nedsat tre udvalg til at bistå arbejdet med at træffe beslutninger og fastlægge GL's politik: Arbejdspladsudvalget, Overenskomstudvalget og Uddannelsesudvalget. GL s virksomhed udøves gennem GL s sekretariat. Sekretariatet består af to afdelinger for henholdsvis uddannelse og overenskomst samt en række stabsfunktioner. Se meget mere om formål, organisering og aktuelle indsatsområder på 4

5 3. Stillingen Direktøren ansættes af Hovedbestyrelsen. Direktøren refererer til Hovedbestyrelsen og i det daglige til formanden som repræsentant for Hovedbestyrelsen Direktøren er den øverste administrative leder af sekretariatet, som består af 33 medarbejdere. Ledergruppen består foruden direktøren af uddannelseschefen og forhandlingschefen, der begge refererer til direktøren. Løn- og ansættelsesvilkår vil blive forhandlet på et attraktivt grundlag, der afspejler de krav og forventninger, der er til stillingen Opgaver og ansvar Som direktør og øverste administrative leder får du ansvaret for klassiske toplederopgaver og -funktioner. Dette betyder, at du: Får det overordnede administrative ansvar for drift og udvikling af GL. Direktøren skal sikre, at de politiske beslutninger, mål og indsatsområder udmøntes i konkret, operationel opgaveløsning i sekretariatet. Samtidig bliver man ansvarlig for at sikre en effektiv udnyttelse og prioritering af de samlede ressourcer. Er en tæt sparringspartner og rådgiver for det politiske niveau, herunder særligt Hovedbestyrelsen og i det daglige formanden. Direktøren er garanten for, at det politiske niveau får det relevante med- og modspil, der gør, at de kan skabe de ønskede resultater. Konkret skal man sikre strategisk velfunderede, velgennemarbejdede og fremsynede beslutningsgrundlag. Tager udgangspunkt i medlemmernes behov, forventninger og udfordringer. Har fokus på og aktivt bidrager til den fortsatte udvikling af GL som en organisation, der sikrer gode vilkår for medlemmerne. Får ansvaret for samlet set at sikre at de kompetencer, der er til stede blandt medarbejdere og ledere i organisationen modsvarer den adfærd og de resultater, som sekretariatet forventes at skabe. 5

6 Der er tale om et velfungerende sekretariat, som er kendetegnet ved en høj social og professionel kapital. Der er tale om engagerede og fagligt kompetente medarbejdere og ledere, der samarbejder på tværs af sekretariatet, og som leverer på et højt fagligt niveau. Den ny direktør skal være bevidst om at fastholde og understøtte dette gode samarbejdsklima. Det er samtidig et veldrevet sekretariat, hvor der er godt styr på økonomi, processer og procedurer. En væsentlig opgave for en ny direktør bliver at udvikle og styrke samspillet mellem det politiske niveau og sekretariatet, således at sekretariatet i højere grad får en proaktiv og understøttende rolle i forhold til det strategiske arbejde, der udfolder sig på det politiske niveau. Der skal foretages nogle tydelige prioriteringer i forhold til, hvad sekretariatet skal arbejde med, og hvordan dette skal gøres. Prioriteterne skal være bestemmende i forhold til ressourceanvendelsen og dermed også spejle de strategiske indsatsområder og de forventninger, der er til sekretariatet. Direktøren skal spille en udfarende rolle i forhold til at styrke netværk og samarbejdsrelationer på en måde, der sikrer, at GL har et tæt samarbejde med de relevante alliance- og samarbejdspartnere, der kan understøtte den overordnede resultatskabelse. 6

7 4. Kravprofil Formelle krav Det forventes, at den kommende direktør med afsæt i en relevant akademisk uddannelse har opnået en ledelseserfaring fra et strategisk ledelsesniveau, f.eks. gennem direktionsarbejde i en anden organisation. En væsentlig del af denne erfaring bør stamme fra en politisk ledet organisation. Erfaring med både politisk betjening og ressourcestyring vil være en forudsætning. Ledelsesmæssig efteruddannelse er en fordel. Personlige egenskaber Nedenstående personlige egenskaber og kompetencer vil være en forudsætning for at kunne bestride stillingen: En veludviklet analytisk kapacitet og dermed gode forudsætninger for strategisk og fremadrettet tænkning. En evne til at holde mange bolde i luften uden at miste fokus på det væsentligste. En god kommunikator, der både trives med og evner at formidle engageret og overbevisende på alle niveauer. En høj personlig integritet og troværdighed, der sikrer, at man som direktør bliver bredt respekteret og udøver en transparent ledelse. En udpræget politisk tæft og en veludviklet forståelse for et dynamisk samspil mellem det politiske og det administrative niveau. Erfaring med og talent for at give det politiske niveau et konstruktivt både med- og modspil. En personlighed, der ikke holder sig tilbage fra at gå ind i konflikter, når dette er hensigtsmæssigt. En empatisk, lyttede og inddragende leder, der sikrer, at de mange leder- og medarbejderressourcer i organisationen kommer i spil på en hensigtsmæssig måde, der bidrager til den ønskede resultatskabelse. 7

8 5. Ansættelsesprocedure Ansøgningsfristen er den 11. januar 2017 kl Ansøgningen bedes sendt via Genitors hjemmeside ( Den 17. januar afholdes en første samtalerunde, typisk med omkring 5-6 kandidater. På baggrund af samtalen udvælger ansættelsesudvalget 2-3 kandidater, der bliver inviteret videre i forløbet. samtalerunde. Mellem første og anden samtalerunde gennemføres en ledertest hos Genitor, og der tages referencer. Den 23. januar afholdes en anden samtalerunde, hvor resultatet af ledertesten, samtaler, referencer mv. præsenteres. Kandidaterne vil eventuelt blive stillet nogle konkrete opgaver, som de skal præsentere for udvalget. 8