Referat Idrætsrådet. Mødedato: Tirsdag den 24. februar 2015 Mødetidspunkt: Kl. 17:00 Sluttidspunkt: Kl. 21:00 Mødested: - Bemærkninger:

Referat Idrætsrådet Mødedato: Tirsdag den 24. februar 2015 Mødetidspunkt: Kl. 17:00 Sluttidspunkt: Kl. 21:00 Mødested: - Bemærkninger: Medlemmer: Hans Henrik Schmidt (Helsingør Idrætsanlæg) Jesper Hviid (Helsingør Golf Club) Frank Jensen (HSU) Michael Malmquist (HSU) Trine Bay (Hornbæk IF Håndbold) Allan Jørgensen (Helsingør Talent og Elite) Mette Lene Jensen (Helsingør Byråd (V)) Peter Poulsen (Helsingør Byråd (A)) Birthe Steenberg (Helsingør IF Atletik) Finn Moseholm (FC Helsingør) Kitt Montell (Espergærde IF Gymnastik) Piet Petersen (Spar Nord Helsingør) Deltagere: Fraværende: Birthe Steenberg Kitt Montell Piet Petersen Sagsoversigt Side 01. Godkendelse af dagsorden... 2 02. Orienteringspunkter... 3 03. Foreningslivet og Den Åbne Skole - Status... 5 04. Fordeling af materialetilskud 2015... 8 05. Idékatalog - fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter... 10 06. Idræts- og fritidspolitik... 12 07. Arena Spartacus... 14 08. Emner til kommende møder... 18 09. Eventuelt... 19 Bilagsliste... 20

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 2 01. Godkendelse af dagsorden Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: Idrætsrådet Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Kitt Montell, Piet Petersen Dagsorden godkendt.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 3 02. Orienteringspunkter Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: Idrætsrådet Indledning/Baggrund a. Orientering fra Eliteudvalgets møde d. 20. januar 2015 I. Masterplaner inden for de 5 satsningsidrætter II. Team DK s planer for Elitekommunerne i de kommende år III. Fælles ikke-specifik træning mellem de 5 satsningsidrætter (fysisk/mental) IV. Uddeling af elitestøtte til Sebastian Fleischer og Espergærde Gymnastik Grand Prix b. Fitdeal I. Opstart 1. januar II. 13 aktiviteter fordelt på 5 foreninger. 4 yderligere foreninger står klar III. 472 brugere IV. 12 solgte Fitdeals V. Adshells i uge 1 VI. Aftalt info møder med de 5 boligområder (Nøjsomhed, Tipperup, Vapnagaard, Lerbakken og Ellekildehave) VII. Deltager i Helsingør Messen d. 21.-22. marts VIII. Spar Nord Helsingør Bronze-partnerskab Servicefirmaet Renell og FØTEX i venteposition. c. Sportsgalla indtryk og evaluering I. Unge Galla: 106 deltagere 20 ledere og 86 udøvere. II. Voksen Galla: 246 deltagere (eksl. VIP og CREW) 160 ledere og 86 udøvere. III. Der blev ikke afviklet Børne Galla i år. Som Team Danmark kommune har Helsingør Kommune forpligtet sig til ikke at hædre børn under 12 år, da dette er imod TDK s formåls-. Dette har givet anledning til en enkelt henvendelse fra en forening, der er uenig i kommunens prioritering voksen vs. børn/unge. IV. Massiv pressedækning både før, under og efter. Portrætter af prismodtagere i HB i ugen op til afviklingen. 8+ artikler i lokalaviser efterfølgende. V. Smidig afvikling af buffet og bar. Det færre antal deltagere i Sports Galla 2014 (januar 2015) (310 sidste år) samt en lettere tilgængelig buffet (kødet skåret på forhånd fx) betød at alle fik mad i løbet af 15 min. Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Kitt Montell, Piet Petersen Ad a) Elitekoordinator Allan Jørgensen orienterede om eliteudvalgets hidtidige arbejde. Ad b) Områdeleder Jesper Lyngsøe orienterede om status på Fitdeal-projektet og kunne meddele, at information om Fitdeals muligheder for foreninger og borgere vil blive intensiveret frem

Idrætsrådet mod sommerferien. Mødedato 24-02-2015 Side 4 Ad c) Idrætsrådets deltagere udtrykte tilfredshed med arrangementet og havde følgende bemærkninger: - At scenen bør forhøjes - At priser til lønnede trænere bør drøftes - At beløbsstørrelser på de uddelte prise bør ensrettes - At samtlige medlemmer af byrådet bør inviteres - At der bør skelsnes mellem indstillede og nominerede kandidater

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 5 03. Foreningslivet og Den Åbne Skole - Status Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 15/897 Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget Indledning/Baggrund Den nye folkeskolereform, der trådte i kraft den 1. august 2014, lægger op til en anderledes og mere sammenhængende skoledag for eleverne. Det overordnede formål med reformen er at give folkeskolen et fagligt løft. Et af midlerne til at nå dette er at præsentere eleverne for en ny og anderledes skoledag, hvor understøttende undervisning bliver et nyt element. Eleverne skal være fysisk aktive i minimum 45 minutter om dagen. Dette skal bl.a. ske ved, at skolerne i højere grad skal åbne sig over for det omgivende samfund ved bl.a. at inddrage lokale idrætsforeninger og andre lokale foreninger i skolens hverdag. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har igangsat forskellige initiativer, som inddrager foreningslivet samt folkeskolerne i kommunen. Retsgrundlag Lov nr. 51 Lov om ændring af lov om folkeskolen og forskellige andre love (Indførelse af en længere og mere varieret skoledag) Aftalereform vedr. folkeskolen af 13. juni 2013. Relation til vision og tværgående politikker Sagen har ingen særskilt relation til vision og tværgående politikker. Sagsfremstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har afholdt dialogmøde med foreningslivet i i august 2014 med henblik på muligheder for foreningslivets inddragelse i skolernes hverdag. 50 foreninger deltog i dialogmødet. På dialogmødet anbefalede foreningslivet bl.a., at kommunen skal understøtte det forpligtende samarbejde mellem skoler og foreninger i form af formaliserede samarbejdsaftaler. At Helsingør Kommune stiller med ressourcer, hjælp, kommunikation samt etablerer en medieplatform til gavn for både skole og foreningsliv. Idrætsrådet bakker op omkring foreningslivets anbefalinger om samarbejdet. Centret har på baggrund heraf etableret en hjemmeside http://skoleplus.nu fra 8. december 2014. Hjemmesiden er en del af Den Åbne Skole, hvor kommunens skoler åbner op for samarbejde med lokalsamfundet og erhvervslivet, så eleverne kan få praktiske erfaringer og oplevelser koblet på læringen i skoletiden. På hjemmesiden kan foreninger tilbyde deres

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 6 erfaringer og aktiviteter og finde sammen med skolerne. Hjemmesiden er et online-katalog, hvor skolerne kan finde samarbejdspartere, der er interesserede i at strikke et interessant læringsforløb sammen. På nuværende tidspunkt er det primært idrætsforeninger, kulturelle institutioner og aftensskoler, som nu allerede har flere tilbud til skolerne på portalen. Centret har motiveret flere foreninger til at tilbyde læringsaktiviteter via skoleplus.nu portalen. Det forventes, at cirka 20 foreninger tilbyder læringsaktiviteter til skolerne inden udgangen af skoleåret 2014/2015. Følgende foreninger og aftensskoler tilbyder kortere eller længerevarende læringsaktiviteter på hjemmesiden: Helsingør Tennis Klub Espergærde Tennis Klub Helsingør Judo Klub Borsholm Håndbold Øresundskystens Rideklub LOF Øresund Helsingør Idrætsforening - HIF Atletik Helsingør Floorball Team Snekkersten IF Fodbold Helsingør Håndbold På kommunens skoler er der endvidere indgået forskellige samarbejdsaftaler med foreninger, som på nuværende tidspunkt ikke tilbyder deres læringsaktivitet på sitet. De enkelte samarbejdsaftaler mellem skoler og foreninger tager udgangspunkt i DIF og DGI s inspirationsmateriale vedr. konkret samarbejde på de enkelte skoler. Centret har kendskab til at bl.a. Hornbæk IF s afdelinger (bordtennis, badminton, golf, karate og gymnastik), Hamlet Rugby, HIF Gymnastik, Helsingør Gymnastik Forening Kronborg gymnasterne, Kronborg Knights samt Espergærde IF Fodbold inddrages i skolernes hverdag: De konkrete samarbejdsaftaler understøtter elevernes daglige motion og bevægelse. På alle folkeskolens klassetrin skal motion og bevægelse indgå i et omfang, der i gennemsnit svarer til cirka 45 minutter dagligt i løbet af den længere og varierede skoledag. Det primære samarbejde foregår i den almindelige undervisning samt i forbindelse med idrætsdage. Samarbejdet skal også bidrage til, at eleverne lærer mere og styrker deres kendskab til foreningsliv og samfund. Det er den enkelte skoleledelse, der beslutter, hvordan foreningslivet inddrages i skolens hverdag. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling oplyser, at der i centret er afsat personalemæssige ressourcer til at koordinere samarbejdsformen, som lokale skoler og det lokale foreningsliv måtte finde frem til. Næste trin i koordineringen af det forpligtende samarbejde mellem skoler og foreninger er at arbejde hen imod at kunne udbyde kurser for frivillige i foreninger- ledere og trænere, der skal arbejde i forbindelse med åben skole samt modeller for, hvordan foreningsrepræsentanter indgår i skolebestyrelsesarbejde.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 7 Danmarks Idrætsforbunds elektronisk Matchmaking værktøj integreres i kommunens skoleplus.nu portal. Et værktøj som understøtter, at foreninger og skoler nemt kan få adgang til viden om hinanden. Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at orientering foretages. Beslutninger Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget den 04-02-2015 Ikke til stede: Peter Poulsen Henrik Møller (A) deltog i stedet for Peter Poulsen (A). Orientering foretaget. Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Piet Petersen Områdeleder Jesper Lyngsøe supplerede sagsfremstillingen med oplysninger om, at projekt Den åbne skole i Helsingør Kommune er langt fremme i forhold til andre kommuner med samarbejdet mellem skoler og foreningsliv. Dette har medført, at Helsingør Kommune og Hillerød Kommune er blevet udvalgt af Danmarks Idræts Forbund som rollemodelkommuner og forventes at indgå i en samarbejdsaftale i løbet af foråret. Samarbejdsaftalen har samme status som Team Danmark aftalen i form af branding. Idrætsrådet efterlyste status på den opstartspulje som kommunen har oprettet i 2014. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling kan i den forbindelse oplyse, at der i skoleåret 2014/2015 er afsat op til kr. 400.000. Indgåelse af nye samarbejder mellem foreninger og skoler kan stadig indgås med økonomisk støtte. Foreninger og skoler kan kontakt projektleder Lasse Rye Rasmussen i Center for Kultur, Idræt og Byudvikling for mere information. Formand Frank Jensen gjorde opmærksom på, at der på den åbne skoles hjemmeside er mange gratis tilbud fra kommunale institutioner. Det skaber et dilemma i forhold til foreningernes tilbud, der som udgangspunkt skal have dækket diverse omkostninger i forbindelse med samarbejder. Formanden er bekymret for, at skolerne vælger de kommunale institutioners tilbud, frem for foreningernes tilbud. Michael Malmquist orienterede om Fredensborg Kommunes samarbejde med den lokale voksenundervisning.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 8 04. Fordeling af materialetilskud 2015 Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 14/27680 Idrætsrådet Udbetalingsoversigt materialetilskud 2014 Materialetilskud fordeling 2015 Indledning/Baggrund Hvert år uddeles der penge til Helsingør Kommunes idrætsforeninger fra materialetilskudspuljen. Puljen yder tilskud til større arbejder, investeringer og anskaffelser i foreningerne. Alle idrætsforeninger har frem til ansøgningsfristen den 31. januar 2015 kunne søge om materialetilskud. Ud fra de indkomne ansøgninger bedes Idrætsrådet tage stilling til hvilke foreninger der i år skal modtage tilskud. Retsgrundlag Folkeoplysningsloven Relation til vision og tværgående politikker Idræts- og fritidspolitikken Sagsfremstilling Materialetilskudspuljen yder tilskud til større arbejder, investeringer og anskaffelser i foreningerne. Tilskud ydes som udgangspunkt med 50 % af den samlede investering eller anskaffelse. Anden finansiering kan ske i form af foreningens egne midler, eget arbejde, sponsorer, samt andre fonde, puljer m.v. - Foreninger der modtog tilskud sidste år, kan kun helt ekstraordinært opnå tilskud. - Der kan kun indsendes ét ansøgningsskema pr. forening. Derfor skal hver forening foretage en intern prioritering af egne ønsker og herefter udarbejde én ansøgning. Bevilgede tilskud udbetales løbende i perioden 1. april 1. december2015mod indsendelse af dokumentation for afholdte udgifter. Ubenyttede midler kan efter 1. december tildeles foreninger, der ikke kom i betragtning ved første fordeling eller hensættes i puljen for akut opstået behov. Der er afsat 10 % af puljen til akut opstået behov. Materialetilskudspuljen er i 2015 på kr. 252.000. Heraf er der afsat kr. 25.200 til akut opstået behov. Desuden er der overført kr. 18.951,79 fra 2014-puljen. Der er dermed i alt kr. 245.751,79 til materialetilskud i år 2015. Alle idrætsforeninger har frem til ansøgningsfristen den 31. januar 2015 kunne søge om materialetilskud. I år har 25 idrætsforeninger søgt om materialetilskud. Heraf er en forening ikke kommet i

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 9 betragtning til tilskud, da deres ansøgning er modtaget efter ansøgningsfristens udløb. 11 af de indkomne ansøgninger modtog materialetilskud i 2014, og er derfor som udgangspunkt ikke kommet i betragtning til tilskud. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har listet ansøgningerne op, og beder Idrætsrådet til at tage stilling til fordeling af materialetilskudspuljen. Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at Idrætsrådet ud fra de indkomne ansøgninger, tager stilling til hvilke idrætsforeninger der skal modtage materialetilskud. Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Kitt Montell, Piet Petersen Centerets forslag til fordeling af materialetilskud godkendt. Idrætsrådet besluttede, at foreninger med ansøgninger over kr. 10.000 fremadrettet kan indkaldes til Idrætsrådets møde med henblik på redegørelse for og kvalificering af ansøgningen.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 10 05. Idékatalog - fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 14/14563 Idrætsrådet Idékatalog - De levende steder- vs.1.pdf Indledning/Baggrund Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget behandlede i deres januar møde proces og tidsplan for nyt idékatalog for fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter. Udvalget besluttede, at rykke tidsplanen, således at 1. udgave af idékataloget forelægges udvalget i februar mødet med henblik på, at udvalgets supplerende bemærkninger kan indarbejdes. Endvidere besluttede udvalget, at idékataloget sideløbende sendes i høring i Idrætsrådet og Idræts- og Fritidsforum, samt at der indhentes forslag via annoncering. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har udarbejdet 1. udgave af idékataloget som forelægges Idrætsrådet. Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Idræts- og Fritidspolitikken Sagsfremstilling Anlægsønsker på idræts- og fritidsområdet opstår på forskellig vis, oftest gennem ansøgninger fra foreninger eller som led i en kommunal strategi med henblik på at skabe tidsvarende rammer for et aktivt idræts- og fritidsliv. Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget modtager fra foreningslivet løbende forslag til nye idræts- og fritidsfaciliteter, ønsker om vedligeholdelse eller modernisering af eksisterende faciliteter samt ansøgninger med konkrete anlægsprojekter. Udvalget har ønsket, at samle alle henvendelser vedr. fremtidens idræts- og faciliteter i et idékatalog, således at det benyttes som inspirationsmateriale ved udvalgets indledende budgetdrøftelser. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har indarbejdet anlægsprojekter baseret på ansøgninger fra foreningslivet samt mulige udviklingsprojekter baseret på undersøgelser af danskernes idræts- og fritidsvaner i idékataloget. 1. udgave af idékataloget forelægges Idrætsrådet med henblik på, at rådets supplerende bemærkninger kan indarbejdes. Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold.

Idrætsrådet Kommunikation/Høring Mødedato 24-02-2015 Side 11 Idékataloget sendes sideløbende til høring i Idræts- og Fritidsforum. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, 1. at 1. udgave af idékataloget drøftes. 2. at idrætsrådets supplerende bemærkninger indarbejdes. Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Kitt Montell, Piet Petersen Idrætsrådet drøftede 1. udgave af idekataloget og havde følgende bemærkninger: - At der bør udarbejdes forudsætninger for foreningers ansøgninger om nye idrætsfaciliteter. - At idekataloget bør tænkes sammen med målsætningerne i Idræts- og Fritidspolitikken. Idrætsrådet udtrykte bekymring for, at både annoncering og masseudsendelse til kommunens foreninger, om indhentning af ønsker til nye idrætsfaciliteter, vil skabe urealistiske forventninger til fremtidige anlægsprojekter. Idrætsrådet ønskede selv at prioriterer idrættens ønsker til fremtidige idrætsfaciliteter og fremsende dem til udvalget med anbefaling.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 12 06. Idræts- og fritidspolitik Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 14/28386 Idrætsrådet Idræts- og fritidspolitik med ændringer 290115 (5).pdf Indledning/Baggrund Den 24. september 2012 godkendte Byrådet den nuværende Idræts- og Fritidspolitik. Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget vedtog i mødet d. 4. februar 2015 den eksisterende idræts- og fritidspolitik med enkelte redaktionelle ændringer og opdateringer. Den opdaterede idræts- og fritidspolitik forelægges Idrætsrådet til høring. Af bilag fremgår Helsingør Kommunes idræts- og fritidspolitik. Ændringerne og opdateringerne er markeret med gult. Retsgrundlag Folkeoplysningsloven Relation til vision og tværgående politikker Idræts- og fritidspolitikken bygger på og understøtter kommunens vision og visionselementer om at: vi bidrager til størst mulig livskvalitet for borgerne borgere indgår i og bidrager til fællesskabet vi skal tilbyde og profilere os på unikke fritidsaktiviteter, kulturelle oplevelser samt årlige events, der definere kommunen alle skal opleve, at der er nem adgang til at være aktiv med gode muligheder for et sundt liv Sagsfremstilling Helsingør Kommunes idræts- og fritidspolitik tager udgangspunkt i Helsingør Kommunes vision om, at Helsingør bidrager til størst mulig livskvalitet for borgere. Idræts- og fritidspolitikkens sætter rammerne for et aktivt og mangfoldigt forenings- og fritidsliv for alle borgere i Helsingør Kommune. Idræts- og fritidspolitikken bygger på syv overordnede fokusområder: Det frivillige børne- og ungearbejde. Andre foreninger, kulturelle og sociale foreninger, m.fl. Idræt og bevægelse i skole og institution. Foreningsidræt. Eliteidræt og talentudvikling. Den selvorganiserede idræts- og fritidsaktivitet. Den folkeoplysende voksenundervisning. Derudover er der udarbejdet en række overordnede målsætninger der går på tværs af

Idrætsrådet fokusområder: Mødedato 24-02-2015 Side 13 Synliggøre vores foreningsliv for alle borgere. Arbejde for at de kommunale og selvejende idræts- og fritidsfaciliteter udnyttes optimalt. Understøtte og styrke de fysiske rammer for forenings- og institutionslivet samt de selvorganiserede borgere. Profilere Helsingør som en attraktiv idræts- og fritidskommune med regionale, nationale og internationale begivenheder og events. Skabe en platform for videndeling i idræts- og fritidslivet. Lette de administrative krav til idræts- og fritidslivet. Synliggøre og videreudvikle tilskudsordninger for foreningslivet. Konkretiseringen af politikken skal føre til opfyldelse af målsætningerne og politikkens formål. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling udarbejder handlingsplanerne i samarbejdet med Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget samt idræts- og fritidslivets aktører. Desuden indgår andre områder, som går på tværs af politikken og som er selvstændigt beskrevet: Tværgående målsætninger. Brugerinddragelse. Rammer for fritidslivet. Information og begivenheder. Samspil og projekter på tværs. Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at ændringerne i Idræts- og Fritidspolitikken forelægges til høring i Idrætsrådet. Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Kitt Montell, Piet Petersen Indstilling godkendt. Idrætsrådet ønsker at der henvises til de understøttende aftaler, som eksempelvis Team Danmark-aftalen i selve Idræts- og Fritidspolitikken. Endvidere ønsker Idrætsrådet, at DIF og DGI s visionsmål 25-50-75 bør indarbejdes i en fremtidig Idræts- og Fritidspolitik.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 14 07. Arena Spartacus Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 15/3561 Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget Udkast til samarbejde Helsingør Kommune PSR - Spartans 2015.pdf PSR - Arena Spartacus 2015.pdf Player Social Responsibility - Udbytte og effekt 2015.pdf Indledning/Baggrund Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har modtaget en henvendelse fra Player Social Responsibility (PSR) v/christian Lønstrup med henblik på et eventuelt samarbejde omkring Social Player Responsibility. SPR er en del af Spillerforeningen i Danmark. Spillerforeningen arbejder for at få fodboldens positive tiltrækningskraft til at gøre sig gældende uden for banen, og drivkraften bag dette er spillernes status som rollemodeller og målet at gøre en forskel for socialt udsatte børn og unge. SPR deler sig i tre underprojekter: Arena Spartacus er et tilbud til børn og unge i udsatte boligområder om gratis ugentlig fodboldtræning. Med professionelle topspillere som gæstetrænere får deltagerne en positiv oplevelse, samtidig med at børn og unge kan træne og tilegne sig nye sociale kompetencer. Målet er at fodboldens positive tiltrækningskraft også skal gøre sig gældende uden for banen, og drivkraften bag dette er spillernes status som rollemodeller med henblik på at gøre en forskel for socialt udsatte børn og unge Spartans er et tilbud om træneruddannelse til unge i udsatte boligområder. Mange af de unge trænerspirer i Spartans vil være kommet fra træninger i Arena Spartacus, hvor de på den måde kan give noget tilbage til projektet. Målet er, at de unge får en træneruddannelse på højt niveau, og at de kan igangsætte fodboldrelaterede aktiviteter både på gadeplan men også på klubplan. Giv Racismen Det Røde Kort blev oprettet af Spillerforeningen i 2005 for at sætte fokus på racisme og diskrimination. Kampagnen var til at begynde med kun synlig på de danske fodboldbaner, men har udvidet sit sigte, så kampagnen nu også er til stede i det brede kulturliv. Kampagnen har skolebesøg som en helt central aktivitet. Med ambassadørerne som rollemodeller reflekterer børn og unge over, hvordan de taler sammen, hvilken retorik de bruger, og hvilke udfordringer vi som samfund står over for, hvis Danmark skal blive et bedre sted at være for alle. Uddybende materiale vedhæftet. Helsingør Kommune har tidligere takket nej til henvendelser fra PSR vedrørende et evt. samarbejde. Afslagene har primært været økonomisk begrundet, men også overvejelser om hvor vidt Helsingør Kommune skal indgå samarbejdsaftaler med private idrætstilbud har haft indflydelse på de tidligere afslag.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 15 Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Idræts- og Fritidspolitikken: Samspil og projekter på tværs. borgere med anden etnisk baggrund end dansk eller inaktive grupper, som af en eller anden grund ikke er aktive i det eksisterende idræts- og fritidsliv. nået gennem projektforløb og andre kommunale initiativer, hvor idræt, motion samt folkeoplysende aktiviteter bliver en central aktivitet med fokus på sundhedsfremme og/eller social integration. Sagsfremstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har modtaget en henvendelse fra Player Social Responsibility (PSR) v/ Christian Lønstrup. Der lægges i henvendelsen op til et formaliseret samarbejde mellem Helsingør Kommune og PSR med henblik på at igangsætning blivende fodboldaktiviteter i et af Helsingør Kommune udvalgt område. Projektperioden løber fra april 2015-marts 2016. Projektets målgruppe er 10-24 årige drenge i projektområdet, særligt socialt marginaliserede unge. Deltagere i projektet rekrutteres i samarbejde med Skoler, SSP, lokaleforeninger samt øvrige centrale aktører i forhold til børn og unge i området. Projektet har to hovedaktiviteter: 1. Arena Spartacus inkl. træneruddannelse og stævneaktivitet: Arena Spartacus har tre ugentlige træningspas i lokalområdet. Træningen er ledet af to trænere. Der er ikke nødvendigvis deltagelse af begge trænere i alle træninger. Udvalgte unge fra den ældste del af målgruppen gennemfører en træneruddannelse med elementer fra Spillerforeningens trænerkoncept Spartans Formålet er at motivere flere af projektdeltagerne til at melde ind i de frivillige fodboldklubber og blive en del af deres aktiviteter. Derfor arrangeres træningspassene i stor udstrækning i samarbejde med den lokale fodboldklub FC Helsingør 2. Mentorfunktion i forhold til projektets ældste unge: De to trænere har ligeledes en mentorfunktion i forhold til de ældste projektdeltagere. Med mentorfunktionen skal der skabes dialog med den unge omkring andre forhold i den unges liv, med fokus på deltagelse i fritidsaktiviteter, uddannelse og job. Mentorarbejdet sker i tæt samarbejde med de aktører, som i forvejen er omkring de unge.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 16 PSR er et privat fodboldtilbud, der ønsker at indgå en samarbejdsaftale med Helsingør Kommune. Ifølge vedhæftede udkast til samarbejdstale fremgår det, at PSR ansøger Helsingør Kommune om 350.000,- for at kunne gennemføre projektet som beskrevet. Ligeledes forventes det, at Helsingør Kommune deltager med personaleressourcer i såvel styre- og projektgruppe foruden at stille faciliteter vederlagsfrit til rådighed til 3 ugentlige træningspas af 2 timers varighed. Det skal bemærkes at det medsendte budget gælder for aktiviteter inden for et kalenderår dvs. januar-januar. Hvis projektet eksempelvis først kommer i gang 1. maj, vil der ske en reduktion til Helsingør Kommunes bidrag, der således beløber sig til 233.333,-, ligesom der vil ske en tilsvarende reduktion brugen af faciliteter samt personaleressourcer. Sundheds- Idræts- og Fritidsudvalget ønsker at forelægge sagen for Idrætsrådet med henblik på en generel drøftelse af kommunalt samarbejde med private idrætstilbud i almindelighed og det konkrete tilbud fra PSR i særdeleshed. Sagen vil efter høring i Idrætsrådet blive behandlet politisk i Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget. Økonomi/Personaleforhold Projektet ledes af en styregruppe med deltagelse af en person fra hver af samarbejdspartnerne Helsingør Kommune og Spillerforeningen. Styregruppen er projektets øverste myndighed og tegner projektets overordnede linje. Det forventes at der afholdes 4 styregruppemøder årligt af 2 timer. Projektet tilknyttes en projektgruppe, bestående af ressourcepersoner fra projektets samarbejdspartnere, som kan bidrage til projektet med viden om, erfaringer med og kontakter til målgruppen. Den administrative projektleder har ansvar for at indkalde til møder i projektgruppen. Udover Team Idræt forventes det at bl.a. SSPK og Den Boligsociale Helhedsplan bidrager med ressourcer til projektgruppen. Det forventes at der afholdes 4 følgegruppemøder årligt af 2 timer. Helsingør Kommune stiller vederlagsfrit udendørs træningsfaciliteter til rådighed til 3 ugentlige træninger af 2 timers varighed i perioden april-oktober. Helsingør Kommune stiller vederlagsfrit indendørs træningsfaciliteter til rådighed til 3 gange ugentligt af 2 timers varighed i perioden november-marts. Udover de personalemæssige ressourcer ansøger Player Social Responsibility Helsingør Kommune om op til 350.000,- til dækning af en række udgifter forbundet med afviklingen af projektet. Jf. nedenstående budget. Det skal bemærkes at det medsendte budget gælder for aktiviteter inden for et kalenderår dvs. januar-januar. Hvis projektet eksempelvis først kommer i gang 1. maj, vil der ske en reduktion til Helsingør Kommunes bidrag, der således beløber sig til 233.333,-, ligesom der vil ske en tilsvarende reduktion brugen af faciliteter samt personaleressourcer. Budget for et kalenderår Løn/honorar/kørsel mm til trænere/mentorer kr. 300.000,00 Forplejning, transport og beklædning til unge kr. 10.000,00 Materialer, stævneaktiviteter, evt. bane-/halleje kr. 5.000,00 PR og kommunikation mm. kr. 2.000,00 Mødeaktiviteter inkl. transport for Spillerforeningen kr. 3.000,00

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 17 Administrativ projektledelse inkl. Kontorudgifter kr. 30.000,00 I alt kr. 350.000,00 Uden for budgettet ligger Players Social Responsibility indsats med central ledelse samt de professionelle spilleres deltagelse i udvalgte træninger svarende til en træning hver 14. dag. Kommunikation/Høring På foranledning af Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget fremlægges sagen for Idrætsrådet til høring Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller at den konkrete sag forelægges Idrætsrådet til høring. at Idrætsrådet tager generel drøftelse af kommunalt samarbejde med private idrætstilbud i almindelighed. at der udarbejdes høringssvar fra Idrætsrådet som er Center for Kultur, Idræt og Byudvikling i hænde senest tirsdag d. 10. marts 2015, med henblik på politisk behandling i Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalgets møde d. 14. april 2015. Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Kitt Montell, Piet Petersen Det er Idrætsrådets vurdering, at det fremlagte projekt primært er et integrationsprojekt og bør finansieres af integrationsmidler. Idrætsrådet skal dog gøre opmærksom på, at et eventuelt samarbejde omkring Arena Spartacus bør forankres i en lokal idrætsforening. Idrætsrådet skal samtidig gøre opmærksom på, at kommuners samarbejde med private idrætstilbud kun bør indgås idet omfang lokale foreninger ikke kan eller vil deltage i et sådant partnerskab.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 18 08. Emner til kommende møder Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: Idrætsrådet Indledning/Baggrund Emner til kommende møder Møde Høring - Budget 2016 (Idrætsområdet) April 2015 Handlingsplaner April 2015 Fordeling af materialetilskud Februar 2016 Tværgående større events (bredde/elite og kultur/sport) Ikke fastlagt Bæredygtig talentudvikling Ikke fastlagt Talentudvikling af trænere Ikke fastlagt Foreningssamarbejde på tværs af idrætsgrene Ikke fastlagt Eliteidræt Ikke fastlagt Fremtidig Idræts- og fritidspolitik for byrådsperiode 2018-21 Ikke fastlagt Åbent hus arrangement Idrætsforeninger Ikke fastlagt Ovennævnte oversigt er en dynamisk liste over de emner som skal drøftes/behandles i Idrætsrådet med henblik på, at fremme lokalidrættens interesser i forhold til det politiske fagudvalg. Mødetidspunkt for drøftelse/behandling af emnerne fastlægges i samarbejde mellem formand/næstformand og Center for Kultur, Idræt og Byudvikling typisk i forbindelse med formøde. Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Kitt Montell, Piet Petersen Emner til drøftelse på Idrætsrådets kommende møder: - Tilskudsordningen på Idræts- og Fritidsområdet - Gebyrordningen - Oversigt over de kommunale puljer

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 19 09. Eventuelt Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: Idrætsrådet Beslutninger Idrætsrådet den 24-02-2015 Ikke til stede: Birthe Steenberg, Kitt Montell, Piet Petersen Jesper Hviid orienterede om Floorball arrangement den 7. marts i Helsingør Hallen, hvor to svenske hold fra landets bedste liga spiller mod hinanden. Trine Bay orienterede om puljemidler i DIF- og DGI-regi til konkrete projekter i forbindelse med vision 25-50-75. Finn Moseholm orienterede om et utraditionelt foreningssamarbejde mellem FC Helsingør og Helsingør Floorball Team.

Idrætsrådet Mødedato 24-02-2015 Side 20 Bilagsliste 4. Fordeling af materialetilskud 2015 1. Udbetalingsoversigt materialetilskud 2014 (54935/15) 2. Materialetilskud fordeling 2015 (42178/15) 5. Idékatalog - fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter 1. Idékatalog - De levende steder- vs.1.pdf (12939/15) 6. Idræts- og fritidspolitik 1. Idræts- og fritidspolitik med ændringer 290115 (5).pdf (13790/15) 7. Arena Spartacus 1. Udkast til samarbejde Helsingør Kommune (52024/15) 2. PSR - Spartans 2015.pdf (51864/15) 3. PSR - Arena Spartacus 2015.pdf (51771/15) 4. Player Social Responsibility - Udbytte og effekt 2015.pdf (51693/15)

Bilag: 4.1. Udbetalingsoversigt materialetilskud 2014 Udvalg: Idrà tsrã det Mødedato: 24. februar 2015 - Kl. 17:00 Adgang: à ben Bilagsnr: 54935/15

Fordeling af Materialetilskud 2014 Forening Ansøgning Bevilling Udbetalt Kommentar Shin Go Ruy Karate Helsingør 4 x Alex Ab roller (135 kr. pr. stk.) 4.730,00 540,00 2 x Fighter Boksesæk Thai (2095 kr. pr. stk) 4.190,00 8 xfighter MMA pude loop (415 kr. pr. stk.) 3.632,00 3.320,00 Snekkersten-Skotterup Sejlklub Flydebroer til ungdomssejlere, kajakroere og windsurfere 25.000,00 16.798,13 udbetalt 22.12.2014 Dansk Pony Væddeløbsforening Udskiftning af bundstolper i foreningens dommertårn (jf. tilbud forslag 1) 7.500,00 7.500,00 Udbetalt 29.07.2014 Sportsdykker klubben Aquanaut Garmin AIS TSM 600 (AIS sender og modtager) 7.500,00 7.500,00 Espergærde Sejlklub Overmaster til 1 laser- og 1 Tera-jolle (ødelagt i efteråret) samt 1 lasersejl 3.500,00 3.049,97 Udbetalt 17.06.2014 Bøjer og liner til anvendelse på træning- og kapsejladsbaner 2.500,00 1.922,82 Udbetalt 22.12.2014 Hornbæk IF, håndboldafdelingen 12 orange kegler 850,00 20 fitnessmåtter til håndboldfitness 2.500,00 2 skraldespande til bolde 900,00 4.250,00 Udbetalt 22.12.2014 The Sport Socety Vandpolo Hætter Ude og hjemmehætter(sikkerhedsrelateret m. ørebeskytter mod/forebygger sprængte trommehinder) 4.000,00 4.000,00 Udbetalt 15.01.2015 Frem Hellebæk Fodbold Frisparksfigurer til træningsbrug 5.000,00 4 stk. taktiktavler til omklædningsrum 2.500,00 10 stk. taktikmappere 1.750,00 9.250,00 Udbetalt 22.12.2014 Helsingør Sejlklub RIB (Gummibåd) - Se notat i mail 25.000,00 25.000,00 Udbetalt 18.06.2014 8 redningsveste 6.400,00 6.400,00 Udbetalt 11.11.2014 Helsingør Tennis Klub Service til klubhuset (tallerkener, bestik, glas osv.) 3.000,00 2.860,00 Udbetalt 17.06.2014 Espergærde Petanque Club Kantbrædder til banerne iflg. Vedl. Tilbud 3.000,00 3.000,00 Udbetalt 20.05.2014 Hornbæk Skytteforening 2 stk. Anschütz standard riffel kal. 22 8.200,00 8.200,00 Udbetalt 12.11.2014 Espergærde Tennisklub 2 Club Net 4.540,00 5.462,50 Udbetalt 15.01.2015 4 Kombi slæbekoste 2.320,00 2.300,00 Udbetalt 15.01.2015 1 trampolin Wall 1.450,00 925,00 Udbetalt 15.01.2015 1 Fart måler 1.950,00 1.525,00 Udbetalt 15.01.2015 Ålsgårde Surf og Sejlklub 2 sæt Topcom protalker pt-1078 PMR-walkietalkie sæt 1.898,00 1.898,00 Udbetalt 03.02.2015 Marinekikkert Buschnell Marine m/kompas 2.995,00 2.995,00 Udbetalt 03.02.2015 DcH Danmarks Civile Hundeførerforening Helsingør Bideærmer IPO (Internationale PrüfungsOrdning) 3.313,00 3.313,00 Overtræksærmer IPO (Internationale PrüfungsOrdning) 1.250,00 1.250,00 Kronborg karting Club 3 x køredragter incl. Nakkekrave & Ribbensbeskytter 5.500,00 10 x sikkerhedsveste til hjælpere 1.200,00 Helsingør Sports Billard Klub Turneringsballer 5 x 550 kr. 2.750,00 2.750,00 Udbetalt 18.09.2014 Løbeklubben Puls 3060 LED refleks løbeveste til klubbens trænere og fartholdere (12 stk. á kr. 275,00) 3.300,00 3.300,00 Kegler til brug for forskellige træningsøvelser - 20 stk. á kr. 40,00 400,00 376,25 Udbetalt 16.09.2014 Helsingør IF Atletik 2 stangspringsstænger med tilbehør jf. bilag. Pris i sv. Kr. omregnet til danske. 12.000,00 9.579,54 North Muay Thai Kampveste, hjelme og bodyarmor. I alt ca. 10.000,00 10.000,00 Udbetalt aconto, har indsendt dokumentation Snekkersten Tennis 10 stk. plastbænke, Ballerup, 200cm., grøn HP Tennisanlæg, varenr. 39315 á kr. 1.040,00 5.200,00 2 stk. slæbemåtte, 200x105 cm. til kunststofbanerne HP Tennisanlæg, varenr. 36275, grøn, á kr. 1.200,00 2.400,00 3 stk. håndvander m. afbryder, HP varenr. 50510 á kr. 570,00 1.710,00 9.310,00 Udbetalt 20.05.2014 Hornbæk IF Gymnastik afd. Nedspringsmadras 15.000,00 15.000,00 Bokseklubben IK-Sport Sandsækhandsker 1.000,00 1.000,00 Udbetalt 29.10.2014 Hornbæk Badminton Miniton udstyr: Ketcher 15 stk. X 60 + relkvisitter pakke 2.900,00 Badminton net 4.000,00 6.900,00 FC Helsingør Trampolin til målmandstræning 4.395,00 Træningspakke 3 7.690,00 12.085,00 Udbetalt 06.05.2014 Nordøstsjællands rideklub - NØR Sikkerhedsspringstøtter 8 stk. á 580 kr. 4.640,00 4 cavaletti spring 3.600,00 8.240,00 Kronborg motionsforening 1 rulle Theraband træningselastik 45 m grøn 929,00 929,00 1 rulle Theraband træningselastik 45 m rød 829,00 829,00 4 stk. håndvægte á 1 kg 300,00 300,00 I alt 226.921,00 208.048,21 Budget 227.000,00 227.000,00 Rest 79,00 18.951,79

Bilag: 4.2. Materialetilskud fordeling 2015 Udvalg: Idrà tsrã det Mødedato: 24. februar 2015 - Kl. 17:00 Adgang: à ben Bilagsnr: 42178/15

Fordeling af Materialetilskud 2015 Forening CVR Ansøgning Ansøgt beløb 50% bevilling Tilskud uden 2014 modtagere Tilskud + 2014 modtagere KIB's forslag til fordeling Bemærkning Danmarks Civile Hundeføreforening 31958741 2 sæt walkie talkie 600,00 300,00-300,00 - Gummiophæng til traktor som bruges til græsslåning 1.500,00 750,00-750,00 - Fik tilskud i 2014 Bideærme til IPO (Internationale PrüfungsOrdning) 950,00 475,00-475,00 - Bukser/jakke (beskyttelsestøj) til figurant til IPO 2.200,00 1.100,00-1.100,00 - Espergærde Badminton 12921241 6 stk. Agility Stige 1.194,00 597,00 597,00 597,00 597,00 6 stk. Scoreboard Pointtæller 1.480,90 740,45 740,45 740,45 740,45 Softballs - anskaffet i 2014 297,00 148,50 148,50 148,50 - Anskaffet i 2014 Fløjte og Speed Indoor - anskaffet i 2014 320,00 160,00 160,00 160,00 - Anskaffet i 2014 Div. Rengøringsartikler - anskaffet i 2014 1.931,01 965,51 965,51 965,51 - Anskaffet i 2014 Espergærde Gymnastik afdeling 12911605 Gymnova tæppe til rytmisk gymnastik 95.250,00 47.625,00 47.625,00 47.625,00 47.625,00 Ansøgning modtaget d. 17/2 Forening siger de har sendt ansøgning i oktober 2014 Espergærde Sejlklub 19273237 Sikkerhed: Vindmåler/vejrstation til træneres og sejleres aflæsning af vindstyrke og -retning 3.000,00 1.500,00-1.500,00 - Sikkerhed: 4 tasker til følgebåde til at indeholde radioer, nødhjælpsgrej, m.m 1.500,00 750,00-750,00 - Fik tilskud i 2014 Sikkerhed: 5 særligt små sejl til nye optimistjoller til nye sejlere (lettere at håndtere) 2.500,00 1.250,00-1.250,00 - Opgradering af gamle snipejoller til en ny start med nye sejlere (diverse sejl, covers, jollevogne m.m.) 5.000,00 2.500,00-2.500,00 - Opgradering af øvrige joller plus grej (sejl, tovværk, liner, m.m.) pga. øget tilgang af nye sejlere 10.000,00 5.000,00-5.000,00 - Espergærde Tennis Klub 12625731 4 stks. Minitennis net mrk. Heat til mini tennis 5.000,00 2.500,00-2.500,00-2 stks. Dommerstole fra HP tennis 4.800,00 2.400,00-2.400,00 - Fik tilskud i 2014 4 stks. Stå levanter HP tennis 2.700,00 1.350,00-1.350,00 - Frem Hellebæk Fodbold 34370664 4.stks. 3 mandsmål. Ekstra special-bander til opdeling af hal. 2 stks. Løbestiger til sprinttræning. 13.000,00 6.500,00-6.500,00 - Fik tilskud i 2014 Frem Hellebæk Gymnastik 36319615 Håndvægte 1.815,00 907,50 907,50 907,50 - Anskaffet i 2014!! Træningsbolde 3.535,00 1.767,50 1.767,50 1.767,50 1.767,50 Skal have bemærkning ved udbetaling, om at fremadrettet Elastikker 539,00 269,50 269,50 269,50 - Goodarzi Karate Academy 31342058 Bannere, boards og opslagstavler til at signalere og indarbejde begreberne i træningen 5.000,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 Stævne- og træningsudstyr, 10 sæt udstyr i form af handsker, ben- og fodbeskyttere til 10.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 stævnebrug, Førstehjælpskasse/forbindingsmaterialer, isposer, sportstape, olie/creme med muskellindring. Pudehandsker til spark og stød samt sjippetov. Helsingør Badminton Klub 72825519 Audiovisuelt udstyr 5.000,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 udbetales materialetilskud kun til nyanskaffelser Helsingør Floorball Team 30158350 Udstyr, stave og små mål til nyopstartet projekt; Fitness/hockey floorball 14.350,00 7.175,00 7.175,00 7.175,00 7.175,00 - - Helsingør Gymnastik Forening 29952868 Sikkerheds- og konkurrencegodkendt barre og bom med tilhørende måtter 266.000,00 133.000,00 133.000,00 133.000,00 65.000,00 I forbindelse med ATK-talent certificering Helsingør IF Atletik 19742733 4 stks. godkendte spyd. 500-800 g. 5.000,00 2.500,00-2.500,00 - Fik tilskud i 2014 6 stks. Hammerhåndtag, 12 stks. Strænge. 2.100,00 1.050,00-1.050,00-25 stks. Kastebolde. 1.025,00 512,50-512,50 - Sandsække 2.150,00 1.075,00-1.075,00-10. stks. Stopure. 1.350,00 675,00-675,00 - Markeringsbånd 1000m. 325,00 162,50-162,50 - Helsingør Petanque Klub - Lysanlæg på petanquebaner 60.484,00 30.242,00 30.242,00 30.242,00 15.000,00 Helsingør Sejlklub 61207015 VHF radio til følgebåde 5.600,00 2.800,00 - - - Modtaget for sent Sikkerhedsudstyr til følgebåde, nødraketter, flydeliner og veste 4.800,00 2.400,00 - - - Fik tilskud i 2014 Ankergrej til måltagningsbåd + flag 5.700,00 2.850,00 - - - Helsingør Svømmeklub 28769210 Fast installation af højtalere og fleksibelt lydanlæg, herunder antanneanlæg til trådløse 146.472,00 73.236,00 73.236,00 73.236,00 40.000,00 Hornbæk Badminton 88414616 Fjerbold maskine 14.000,00 7.000,00-7.000,00 - Fik tilskud i 2014 Hornbæk IF Bordtennisklub - 1 stk. Butterfly Amicus Advance- Robot 9.650,00 4.825,00 4.825,00 4.825,00 4.825,00 4 stks. Butterfly Europa - net 1.992,00 996,00 996,00 996,00 996,00 1 stk. Butterfly Centerfold 25- Bordtennisbord 6.495,00 3.247,50 3.247,50 3.247,50 3.247,50 2 kasser Stiga bordtennisbolde- 100 stks. 869,00 434,50 434,50 434,50 - Hornbæk IF Gymnastik 25594517 2 Flik flak trænere 10.237,50 5.118,75-5.118,75 - Fik tilskud i 2014 Væglem og transportvogn til springholdene 8.500,00 4.250,00-4.250,00 - HSOK 86130319 10 stks. Tommelfingerkompas 2.950,00 1.475,00 1.475,00 1.475,00 1.475,00 30 stks. Mini o-skærme 1.500,00 750,00 750,00 750,00 750,00 Kvistgård Agility Forening 31122570 Støddæmpende gummibelægning på kontaktfeltforhindringer 10.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

Fordeling af Materialetilskud 2015 Forening CVR Ansøgning Ansøgt beløb 50% bevilling Tilskud uden 2014 modtagere Tilskud + 2014 modtagere KIB's forslag til fordeling Bemærkning 2 stk trækvogne til transport af agilityforhindringer 10.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 Puls 3060 29349444 Liggeunderlag til coretræning 4.000,00 2.000,00-2.000,00 - Fik tilskud i 2014 Lamper til markering (Halloweenløb) 5.000,00 2.500,00-2.500,00 - Shin Go Ruy Karate Helsingør. 32737986 1 stk. Sandsæk 2.095,00 1.047,50-1.047,50 - Fik tilskud i 2014 10 stk. Sparkepuder 650,00 325,00-325,00-1 stk. kropsmakiwara 5.295,00 2.647,50-2.647,50-10 stk. Håndpuder 185,00 92,50-92,50 - Snekkersten IF, Badminton 29896542 30 stks. Voksentrøjer. 5.850,00 2.925,00 2.925,00 2.925,00 - Spillertøj er ikke omfattet af 70 stks. Ungdomstrøjer. 12.950,00 6.475,00 6.475,00 6.475,00 - materialetilskudsordningen Snekkersten IF, Fodbold 29968705 Istandsættelse af materiale- og vaskerum, inkl. materialer og håndværkerudgifer samt værdiskabe 60.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 Snekkersten-Skotterup Sejlklub 30155491 Udskiftning af naturgasfyr i klubhus 40.000,00 20.000,00-20.000,00 - Fik tilskud i 2014 Renovering af jollerampe og flydebro 7.000,00 3.500,00-3.500,00 - Skur til opbevaring af windsurf- og kitesurfbrædder samt sejl 21.750,00 10.875,00-10.875,00 - Udskiftning til elektronisk nøglesystem i klubhus 25.000,00 12.500,00-12.500,00 - Skydedør mellem ungdomsafdeling og terasse 7.500,00 3.750,00-3.750,00 - Tilskud til belægningssten ved jolleplads 12.000,00 6.000,00-6.000,00 - I alt 979.936,41 489.968,21 367.961,96 481.918,21 239.198,45 Beløb til rådighed 245.751,79 245.751,79 245.751,79 25 ansøgninger i alt Rest -122.210,17-236.166,42 6.553,34 Rest overføres til akut puljen 1 (2) modtaget for sent Hvoraf 11 modtog tilskud sidste år Afsat beløb materialetilskud 2015 252.000,00 10% til akut opstået behov 25.200,00 I alt til materialtilskud 2015 226.800,00 + 3% overførsel fra 2014 18.951,79 I alt til fordeling 245.751,79

Bilag: 5.1. Idà katalog - De levende steder- vs.1.pdf Udvalg: Idrà tsrã det Mødedato: 24. februar 2015 - Kl. 17:00 Adgang: à ben Bilagsnr: 12939/15

DE LEVENDE STEDER Idékatalog til fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter 1

Udgiver: Helsingør Kommune Idékatalog for fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter 1. udgave Udarbejdelse: Center for Kultur, Idræt og Byudvikling Team Idræt, Fritid og Frivillighed Stengade 72, 3000 Helsingør kib@helsingor.dk Grafik, kort og foto: Materiale indsendt fra foreninger i Helsingør Kommune Kommunens kort- og billeddatabase Forside: Idrottsoasen, Helsingborg Foto: Fredrik Berggren Fotos benyttet ifølge licensvilkår hos Creative Common Licenses 2

Forord Nye idrætsvaner og fritidsaktiviteter samt nye organisationsformer på idræts- og fritidsområdet skaber nye muligheder for udnyttelsen af fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter. Behov for - og ønsker om nye faciliteter opstår på forskelligvis, oftest gennem ansøgninger fra foreninger eller som et led i en kommunal strategi med henblik på at skabe tidsvarende rammer for et aktivt idræts- og fritidsliv. Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget har besluttet, at udarbejde et idekatalog over fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter, som bredt samler ønsker og behov baseret på ansøgninger fra foreningslivet. Idékataloget indeholder ligeledes forslag til nye typer af faciliteter baseret på undersøgelser af danskernes idræts- og fritidsvaner samt kommunens vision 2020. Helsingør Kommune februar 2015 3

Omklædningsfaciliteter Tikøb Idrætsanlæg Tikøb Idrætsforening oplever store udfordringer med omklædningsfaciliteter på Tikøb Idrætsanlæg. Klubhuset rummer i dag kun 2 omklædningsrum og ofte er der 2-4 fodboldkampe på samme aften, hvilket svarer til at 4 til 8 hold skal klæde om. Der har været en tilgang af medlemmer i fodboldafdelingen og oprettelse af pigehold giver større udfordringer, da drenge og pigehold ikke kan klæde om sammen eller i umiddelbart forlængelse af hinandens spilletider. K lubben vurderer, at det er muligt, at dele det ene omklædning op i 2 og have et fælles baderum, men dette vil ikke løse problemet, når det gælder pigeholdene. Klubben har fremsendt plantegning. Foreningslivets ønsker og behov 4

Udvidelse af kapacitet i Helsingør Svømmehal Det er de seneste år blevet tydeligt, at den nuværende kapacitet i Helsingør Svømmehal sætter en generel begrænsning for udviklingen af vandsporten i Helsingør Kommune, hvad enten det er vandtid til den almindelige borger, bredden eller vandtid til eliten. Udfordringerne opsummeres således ved, at de forskellige klubber: Ikke kan nedbringe ventelisten til undervisningsafdelingen for børn. Ikke kan tilbyde yderligere voksenhold - vi ved at efterspørgslen er stærkt stigende. Ikke kan tilbyde konkurrencesvømmere en bedre træningssituation med et fornuftigt forhold mellem træning og restitution. Ikke kan udvikle konkurrenceafdeling - der er stor interesse og evner fra de yngste årgange da der er væsentlige begrænsninger. Derfor ønskes et nyt supplerende bassin der vil give bedre forhold samt muligheden for alle vandsportsklubber at udvikle og forbedre udbuddet til borgerne i kommunen. Fakta: Svømmehallen: Foreninger: Projektøkonomi: Helsingør Svømmehal benyttes udover den offentlige svømmetid for kommunens borgere til skole- og institutionssvømning, pensionistsvømning samt svømmesportsaktiviteter i foreningsregi. Helsingør Svømmeklub, svømmeklubben The Sport Society, Triatlonklubben Trinord, Sportsdykkerklubben Aquanaut, Helsingør Handicap Svømmeklub. Der foreligger ansøgning fra Helsingør Svømmeklub med tilhørende inspirationshæfte fra DISH (Danske Idrætssvømmehaller) med et eksempel på en nøglefærdig langbanesvømmehal. Pris 35,0 mio. kr. 5 Foreningslivets ønsker og behov

Gymnastik- og tennishal Hornbæk Idrætsanlæg Fonden Hornbækhallen, Hornbæk Gymnastik Forening og Hornbæk Tennisklub har fremsendt en ansøgning samt et konkret anlægsprojekt på etablering af en ny Multihal på Hornbæk Idrætsanlæg. Multihallen tænkes primært benyttet til indendørs tennis og gymnastik. Multihallen opføres som en Råhus-hal med specialgulv og springgrav samt ny teknologi, der gør det forholdsvis fleksibelt og nemt, at omstille hallen fra gymnastik aktiviteter til tennistræning og omvendt. Multihallen kan også benyttes til eksempelvis badminton. Multihallen er jf. tegningerne arkitektonisk udformet, så den ikke fremstår som én stor bygning, men er opdelt i mindre enheder. Alligevel benyttes den som én samlet multihal. Multihallen placeres således, at den eksisterende omklædningsbygning/klubhus kan være bindeled mellem Hornbækhallen og Multihallen. Med over 3.000 medlemmer i Hornbæk IF danner idrætsanlægget en naturlig ramme om Hornbækborgernes fritidsliv. Dog oplever gymnastik- og tennisklubben i vinterhalvåret en nedgang i antallet af aktive medlemmer grundet manglende faciliteter. Fakta: Om klubben: Idrætsanlægget: Projektøkonomi: Hornbæk IF Gymnastik og Hornbæk IF Tennis har til sammen 650 medlemmer, hvoraf 250 er under 25 år. Der samarbejdes om Den åbne Skole (skolereform) samt om ældremotion med frivillighedsområdet. Hornbækhallen ejes af Fonden Hornbækhallen, mens klubhus og udendørsbaner er kommunale. Den samlede drift finansieres af Helsingør Kommune, idet hallen modtager 100 % lokalerefusion for foreningernes brug af hallen. Tegnestuen Hornbæk har med specificerede priser beregnet opførelsen af en Multihal til en sammenlagt pris på 7,4 mio. kr. Foreningslivets ønsker og behov 6

Ny Tennishal Ndr. Strandvej Helsingør Tennisklub ønsker mulighed for flere indendørsbaner, således at klubbens aktiviteter i højere grad kan ske over hele året. Træningskapaciteten reduceres betydeligt i vinterhalvåret, hvilket medfører ventelister særligt til vintertræningen. Der foreligger derfor et konkret projekt fra tennisklubben, hvor der er forslag om etablering af en ekstra tennishal med to indendørsbaner ved siden af den eksisterende tennishal, hvor der ligeledes er to baner. I projektet, som det foreligger fra Tennisklubben, er der forudsat en ombygning af den eksisterende hal, så forbedrede klubfaciliteter kan indeholdes. Endvidere er der i projektet et konkret forslag om flytning af udendørsbanerne til Sommariva banen på landsiden af Ndr. Strandvej, således klubbens aktiviteter er samlet ét sted. Det skal bemærkes, at der i budget 2015 er afsat midler til en undersøgelse af fremtidige scenarier for udnyttelse af idrætsarealerne på Nordre Strandvej samt eventuel flytning af faciliteter til Helsingør Idrætspark. Tennisklubbens projekt indgår i undersøgelsen. Fakta: Om klubben: Helsingør Tennis Klub har 320 medlemmer, hvoraf 250 er under 25 år. Klubben samarbejder med Idrætslinjen og Helsingør Eliteidræts Akademi om talentudvikling samt Den åbne Skole (skolereform). Tennishallen: Opført og finansieret af Helsingør Tennisklub (1982). Ejerskab og drift overtaget af Helsingør Kommune (1990) Projektøkonomi: Tennisklubben har beregnet en flytning af udendørsbaner til 3,9 mio. kr. og opførelse af ny tennishal til 12,5 mio. kr. (2012 priser) 7 Foreningslivets ønsker og behov

Nyt kajakhus Helsingør Nordhavn I forbindelse med omlægning af Helsingør Nordhavn er der afsat areal til nyt klubhus til Kajakklub Krogen. Der har i mange år været et ønske om, at etablere et nyt klubhus og skabe bedre rammer for sporten og klublivet. Kajakklubben Krogen har udarbejdet et skitseprojekt, som rummer forslag til indretning, der imødekommer klubbens behov i forhold til omklædningsrum med bad, toiletter og sauna og træningsrum. Der ønskes også klubrum med tilhørende køkken og møderum/kontor samt toiletter. Et tilhørende bådhus skal indrettes til ca. 170 kajakker og er en ikke-isoleret bygning. Det skal bemærkes, at der i forbindelse med ombygningen af Helsingør Nordhavn foregår drøftelser med de klubber, der er bosiddende på havnen omkring udnyttelse af eksisterende faciliteter til fælles brug. Kajakklubbens aktiviteter og behov er tænkt ind i drøftelserne. Fakta: Om klubben: Klubhus: Projektøkonomi: Kajakklubben Krogen har omkring 200 medlemmer, hvoraf størsteparten er over 25 år. Nuværende klubhis er kommunalt ejet og udvalgets omkostninger til bl.a. ejendomsskat er kr. 10.000,- Kajakklubben har sammen med arkitektgruppen Holbæk A/S udarbejdet et selvstændigt projekt, hvor den samlede anlægssum angives til ca. 7,6 mio. kr. Foreningslivets ønsker og behov 8

Tilskuerfaciliteter og Klubhus amerikansk fodbold Kronborg Knights har hjemmebane på Løvdalsvej og har senest fået etableret et lysanlæg med støtte fra Helsingør Kommune. Foreningen har gennem længere tid ønsket sig et klubhus så klubliv og foreningslivet kan få en god ramme. Derudover ønsker foreningen, at der etableres tribuner eller tilskuerfaciliteter så deres træning og turneringsaktivitet bliver mere tilskuervenlig. Der foreligger ikke et konkret projekt Klubhus svømmeklubben The Sport Society The Sport Society er en svømmeklub i rivende udvikling med et medlemstal på ca. 700. Klubbens primære aktivitet er professionel svømmeundervisning, som foregår i Helsingør Svømmehal. På aktivitetsprogrammet indgår også havsvømning og andre motionsbaserede aktiviteter, der har til formål at tilbyde kommunens borgere en sundere livsstil. Klubbens medlemmer ønsker et samlingssted i form af et klubhus/lokale i stil med de lokaler som Helsingør Svømmeklub har i tilknytning til svømmehallen. Et klubhus skulle bl.a. bruges til følgende aktiviteter: Skabe sociale relationer blandt vores medlemmer Afholdes af kurser/foredrag omkring ernæring, idrætsskader, idrætspsykologi, m.m. Trænerkurser Sociale arrangementer i mangfoldighedstegn (på tværs af kulturer) Værested for børn og unge før og efter deres træning Samt mange andre muligheder Vi forstiller os et klubhus i størrelsesorden 80 100 m 2, indeholdende køkken, kontor, rengøringsrum, toiletter samt alrum. Der foreligger ikke et konkret budget Klubhus Dansk Civil Hundeførerforening DCH Helsingør er hjemmehørende i Skibstrup og klubbens aktiviteter i form af hundetræning foregår på en græsmark på Gørlundevej, hvor der opstillet træningsremdier.. Klubben har et mindre klubhus i umiddelbar nærhed af træningsbanen, som efter klubbens skøn er for lille til at afholde møder og trænersamlinger. Klubben har startet et projekt klubhus og har indsamlet ca. 200.000 kr. Grundet myndighedskrav til eksempelvis handicapadgang, opfyldelse af BR10 m.v. vil et nyt klubhus have karaktér af en hytte eller lignende. Det betyder, at klubhusprojektet vil koste ca. 750.000 kr. ifølge klubbens henvendelse. Klubben forespørger om mulighed for kommunalt tilskud. 9 Foreningslivets ønsker og behov

Multibaner - Idrætsanlæg For at skabe let adgang til at være fysisk aktiv og skabe sociale fællesskaber rummer etablering af multibaner på kommunens idrætsanlæg muligheder for at spille og lege mange forskellige boldspil. Foreninger og familier med tilknytning til klubbernes medlemmer samt borgere, der selv organiserer deres fritidsaktivitet får på en nem og fleksibel måde adgang til at være aktiv før, under og efter de klassiske foreningsaktiviteter. Multibanerne er i tråd med Idræts- og Fritidspolitikken samt Sundhedspolitikken, hvor der blandt andet sættes fokus på aktive uderum og social lighed i sundhed. I Helsingør Idrætspark har Helsingør Håndbold og Helsingør IF Fodbold uafhængigt af hinanden ønsket en Multibane placeret i tilknytning til Helsingørhallerne. 10

Træningspavilloner For at skabe let adgang til at være fysisk aktiv og skabe sociale fællesskaber rummer etablering af træningspavilloner i udvalgte nærområder muligheder for let adgang til motion og fysisk aktivitet. Skoler, institutioner, organiserede og selvorganiserede idrætsudøvere i alle aldersgrupper kan benytte faciliteterne. Træningspavillonerne kan danne rammen om spontan og uformel idræt i form af kredsløbstræning, styrketræning samt træning af motorik og balance. Multibanerne er i tråd med Idræts- og Fritidspolitikken samt Sundhedspolitikken, hvor der blandt andet sættes fokus på aktive uderum og social lighed i sundhed. 11

Pumptrack I Helsingør Kommune er der rig mulighed for at benytte naturen til at være fysisk aktiv. Det er et område som er i vækst med flere borgere, der cykler mountainbike, dyrker trail running, orienteringsløb etc. Et fælles kendetegn for mange af de borgere der bruger naturen, skov og strande, er at de er selvorganiserede og de benytter ikke de almindelige faciliteter, som kommunen kan stille til rådighed. Der er for nyligt blevet skabt nogle cykeludfordringsbaner/pumptracks der tiltaler en meget bred aldersgruppe og kan være med til at træne færdigheder, lokke folk ud i naturen og være et supplement til cyklisterne. En pumptrack vil være for cyklister hvad Multiparken er for skatere og rulleskøjteløbere. 12

Bilag: 6.1. Idrà ts- og fritidspolitik med à ndringer 290115 (5).pdf Udvalg: Idrà tsrã det Mødedato: 24. februar 2015 - Kl. 17:00 Adgang: à ben Bilagsnr: 13790/15

Idræts- og fritidspolitik i Helsingør Kommune

Idræts- og fritidspolitikken for Helsingør Kommune er udarbejdet af Center for Kultur, Idræt og Byudvikling 2. udgave 2014 Grafik: P. Sørensen, Uddannelseshuset Foto: Torben Sørensen, Kristian Karrebæk, Kim Hansen, Claus Birch Ny-dansk Ungdomsråd Helsingør Kommune

Indholdsfortegnelse Forord 4 Opbygning af politikken 5 Formål 6 Tværgående målsætninger 6 Fokusområder - Det frivillig børne- og ungearbejde 7 - Andre foreninger, kulturelle og sociale foreninger 8 - Idræt og bevægelse i skole og institution 9 - Foreningsidræt 10 - Eliteidræt og talentudvikling 11 - Den selvorganiserede idrætsog fritidsaktivitet 12 - Den folkeoplysende voksenundervisning 13 Brugerinddragelse 14 Rammer for fritidslivet 15 - Faciliteter 15 - Tilskud 15 - Udviklingspulje 15 Information og begivenheder 16 - Events og begivenheder 16 - Information og synliggørelse 16 Samspil og projekter på tværs 17 - Samspil med øvrige politikker 17 - Partnerskaber 17 - Afgrænsning af aktiviteter 17 - Særlige grupper/projekter på tværs 18 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014 3

Forord Fritiden er et af de rum, der er med til at give os mening og glæde i hverdagen. Nogle går til sprogundervisning på aftenskole eller dyrker idræt i den lokale idrætsforening. Andre løber en tur, cykler mountainbike i skoven, mødes i kunstforeningen eller tager til foredrag og debatmøder. Børnene går bl.a. til spejder, musik, dans eller håndbold, og de ældre spiller golf eller går stavgang. Helsingør Kommune ønsker med idræts- og fritidspolitikken skabe grundlag for, at alle borgere kan have et aktivt og alsidigt fritidsliv med attraktive og unikke muligheder, der er kendetegnet af kvalitet, fordybelse, bevægelse, talentudvikling, fællesskab, demokrati og aktivt medborgerskab. Idræts- og fritidspolitikken bygger på og understøtter kommunens vision og visionselementer om at: vi bidrager til størst mulig livskvalitet for borgerne borgere indgår i og bidrager til fællesskabet vi skal tilbyde og profilere os på unikke fritidsaktiviteter, kulturelle oplevelser samt årlige events, der definere kommunen alle skal opleve der er nem adgang til at være aktiv med gode muligheder for et sundt liv Politikken er kommunens grundlag for samarbejdet med foreninger, institutioner, oplysningsforbund og de selvorganiserede aktører. Med politikken er der skabt en synlig og overordnet ramme for udvikling på området i de kommende år. Det er et redskab for kommunalpolitikere og medarbejdere i det daglige arbejde til at realisere visioner og konkrete indsatser. Politikken er et resultat er en proces, hvor paraplyorganisationer, foreningsledere, børneog ungeinstitutioner, selvorganiserede samt ildsjæle gennem temamøder og dialogmøder har haft mulighed for at komme med konkret input i form af holdninger og idéer til politikken. Tak til alle, der har bidraget konstruktiv med forslag og holdninger til politikken. Helsingør Kommune ser frem til et godt samarbejde om at føre disse ud i livet. Borgmester Benedikte Kiær Politikken inddrager de lovbestemte retningslinjer fra den ny reviderede folkeoplysningslov. En del af politikken vil være rettet mod at underbygge samspillet mellem Helsingør Kommunes øvrige politikker og kommuneplaner, bl.a. sundhedspolitikken, børne- og ungepolitikken, medborgerskabspolitikken samt idekatalog for fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter. Formand for Sundheds-, Idræts- og Fritidsudvalget Helsingør Kommunes idræts- og fritidspolitik sætter retning for, hvordan kommunen vil arbejde med at udvikle og understøtte attraktive og mangfoldige tilbud om aktiviteter på idrætsog fritidsområdet i tæt samarbejde med institutions- og skoleområdet. 4 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014

Opbygning af politikken I denne folder kan du læse Helsingør Kommunes idræts- og fritidspolitik og retning for fremtiden. Idræts- og fritidspolitikkens tager udgangspunkt i et overordnet formål. Formålet spænder over en strategi med syv fokusområder, som repræsenterer en bestemt målgruppe i politikken. For hvert fokusområde er der opstillet nogle målsætninger. Ud fra idræts- og fritidspolitikken udarbejdes efterfølgende handleplaner for konkrete aktiviteter til udmøntning af politikken. Handleplanerne er helt centralt for politikkens virke. Konkretiseringen af politikken skal føre til opfyldelse af målsætningerne og politikkens formål. En del af politikken vil være rettet mod tværgående samarbejder, brugerinddragelse samt rammer for fritidslivet. Vision og formål Tværgående målsætninger Fokusområder Det frivillig børne- og ungearbejde Andre foreninger, kulturelle og sociale foreninger Idræt og bevægelse i skole og institution Foreningsidræt Eliteidræt og talentudvikling Den selvorganiserede idræts- og fritidsaktivitet Den folkeoplysende voksenundervisning Brugerinddragelse Rammer for fritidslivet Information og begivenheder Samspil og projekter på tværs Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014 5

Formål for politikken Idræts- og fritidspolitikkens formål er at arbejde for et aktivt og mangfoldigt forenings- og fritidsliv, hvor alle borgere uanset udgangspunkt, har mulighed for at opleve glæde, talentudvikling, fordybelse, fællesskab, bevægelse, demokrati og aktivt medborgerskab. Tværgående målsætninger Det er vigtigt med et stærkt tværgående og helhedsorienteret samarbejde for at skabe et helstøbt fritidsliv. Derfor skal kommunens ressourcer sættes i spil både på tværs af fritidslivets aktører, men også i forhold til borgere, institutioner, kommune og erhvervsliv. Idræts- og fritidspolitikken skal være med til at understøtte og udvikle det tværgående arbejde i politikkens syv fokusområder. Fokusområderne skal ses i en sammenhæng, eftersom de på hver deres måde, men især sammen, medvirker til at realisere politikkens formål om at arbejde for et aktivt og mangfoldigt forenings- og fritidsliv for kommunens borgere. Idræts- og fritidspolitikken bygger på syv tværgående målsætninger på tværs af fokusområder. I politikken indgår andre tværgående områder. Disse findes i afsnittene; Brugerinddragelse, Rammer for fritidslivet, Information og begivenheder og Samspil og projekter på tværs. Målsætninger Helsingør Kommune ønsker at... synliggøre og styrke vores foreningsliv for alle borgere arbejde for at de kommunale og selvejende idræts- og fritidsfaciliteter udnyttes optimalt understøtte og styrke de fysiske rammer for forenings- og institutionslivet samt de selvorganiserede borgere profilere Helsingør som en attraktiv idrætsog fritidskommune med regionale, nationale og internationale begivenheder og events skabe en platform for videndeling i idræts- og fritidslivet lette de administrative krav til idræts- og fritidslivet synliggøre og videreudvikle tilskudsordninger for foreningslivet 6 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014

Det frivillige børne- og ungearbejde Definition: De foreninger, der udfører et arbejde med børn og unge indenfor fritidsområdet og hvor der arbejdes frivilligt og ulønnet. Dette er kendetegnende for bl.a. spejder- og rollespilsgrupper. Status: Der findes 22 foreninger i Helsingør Kommune, der primært arbejder med børn og unge. Disse foreninger har ca. 1.600 medlemmer, hvoraf ca. 1.100 er under 25 år. Af disse foreninger tegner spejdergrupperne sig for 12 foreninger (grupper) med ca. 600 medlemmer, hvoraf ca. 475 er under 25 år. En del af foreningerne deltager i arrangementer som foreningsdag, events i kommunen samt afholder bl.a. aktiviteter på spejdercentret Gurredam og børne/ungearrangementer som fx rollespil og teater. Målsætninger Helsingør Kommune ønsker at... synliggøre og udvikle det frivillige børneog ungearbejde samt sikre mangfoldighed i foreningstilbuddene øge foreningsdeltagelsen blandt børn og unge med fokus på deltagelse og fastholdelse i et aktivt fritidsliv indtænke de frivillige børne- og unge foreninger som samarbejdspartner ved nye tiltag i kommunen bidrage til opkvalificering af undervisere, instruktører og ledere både med henblik på foreningsudvikling samt fastholdelse og rekruttering af de frivillige i foreninger Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014 7

Andre frivillige foreninger, kulturelle og sociale foreninger, m.fl. Definition: Foreninger, der udfører frivilligt og ulønnet arbejde inden for det brede foreningsliv. Det kan være indsatser for børn, unge og voksne, og det kan være sociale tiltag, frivillige yder til gavn for andre end én selv. Status: Der findes et bredt og varieret foreningsliv i kommunen. Det drejer sig for eksempel om musikforeninger, kor, etniske foreninger, kunstforeninger, historieforeninger, teaterforeninger, patientforeninger, sociale foreninger og ældreforeninger. Hvert år bliver der desuden afholdt en del arrangementer som koncerter, foredrag og informationsmøder en del af disse arrangementer er gratis. Målsætninger Helsingør Kommune ønsker at... gøre det nemmere at være frivillig samt synliggøre og udvikle det frivillige foreningsarbejde sikre mangfoldighed i foreningstilbuddene arbejde på at integrere Helsingør Kommunens frivillighedscenter i foreningslivet og borgernes hverdag bidrage til opkvalificering af undervisere, ledere og instruktører på fritidsområdet gennem dialog med det frivillige foreningsliv 8 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014

Idræt og bevægelse i skole og institution Definition: Den idræt og bevægelse som børn og unge dyrker i institutions- og skoleregi. Status: Der foregår mange bevægelsesaktiviteter i dagtilbud, skole/sfo og fritidsklubber. Daginstitutioner og SFOer arbejder ud fra de pædagogiske læreplaner Krop og bevægelse og skoler med forenklede Fælles Mål for faget idræt, samt med motion og bevægelse i den understøttende undervisning. Alle kommunale skoler kan via portalen skoleplus.nu (Den Åbne Skole i Helsingør Kommune) indgå samarbejdsaftaler omkring bl.a. foreningsaktiviteter i skoletiden. Enkelte skoler samarbejder med Dansk Skoleidræt omkring skolesport, legepatruljer og idrætsstævner. Helsingør Kommune har en idrætslinje fra 7.-9 klasse på en skole, to fritidsklubber har idræt som deres profil og 10-klasseskolen har en idrætslinje. Samtlige daginstitutioner certificeres som idrætsinstitutioner fra 2015. Kommunen afholder årligt 10 skoleidrætsstævner med deltagelse af ca. 2.500 børn og Fritter Cup for SFO børn med deltagelse af ca. 1.500 børn pr. skoleår. Målsætninger Helsingør Kommune ønsker at... sikre at idræt og bevægelse har en central rolle i daginstitutioner, skoler/sfo og fritidsklubber arbejde på at højne trivsel og bevægelsesglæde hos børn gennem koblingen bevægelse og læring i dagtilbud og skole skabe helhed i børnenes hverdag, hvor de kan gå direkte fra skole og institution til idræts-/spejder-, og anden fritidsaktivitet med fokus på fysisk udfoldelse have fokus på aktiviteter for de motorisk usikre og inaktive børn i alderen 3-9 år Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014 9

Foreningsidræt Definition: Foreningsidræt er idræt og motion, som er organiseret gennem almindeligt medlemskab i de lokale foreninger. Status: Helsingør Kommune har 130 idrætsforeninger, som har 25.000 medlemmer hvoraf ca. 10.000 er under 25 år. idrætsforeninger. Derved får målgruppen - udover et tilbud om motion - også en mulighed for at være en del af det fællesskab, som foreningsidrætten repræsenterer. Helsingør Kommunes idrætsforeninger har desuden mulighed for at nå ud med deres aktiviteter til alle borgere i kommunen via FIT DEAL, der er en internetsbasseret markedsføringsportal. FIT DEAL er fleksibelt og kan tilpasses ind i en travl hverdag. Udover almindelige foreningsaktiviteter afholdes der stævner og sportsevents med deltagelse af internationale, nationale og lokale idrætsudøvere. En del foreninger i kommunen udfører opgaver inden for bl.a. skole-, sundheds- og integrationsområdet fx skolesport, skoleplus.nu, som er en digital samarbejdsplatform for skoler og foreninger. Desuden bidrager idrætsforeninger med aktiviteter, hvor der bl.a. er fokus på naturoplevelser, samvær for hele familien samt inkludering af børn, unge og voksne med generelle indlæringsproblemer. Ældremotion udmøntes gennem nye og eksisterende aktiviteter i regi af Helsingør Kommunes Målsætninger Helsingør Kommune ønsker at... understøtte og udvikle de bedst mulige rammer for foreningsidrætten skabe et idrætsmiljø, der bygger på et bredt tværkulturelt samarbejde understøtte og styrke samarbejder, erfarings- og videns udveksling idrætsforeninger imellem samt mellem idrætsforeninger og børne- og ungeinstitutioner bidrage til opkvalificering af trænere og ledere uanset udgangspunkt både med henblik på foreningsudvikling samt fastholdelse og rekruttering af de frivillige i foreninger gennem dialog med foreningsidrætten fremme inklusionen af handicapidræt i almenidrætten, således at borgere med en funktionsnedsættelse - fysisk, psykisk eller et udviklingshandicap - kan dyrke deres idræt i kommunens idrætsforeninger side om side med foreningernes øvrige medlemmer at have fokus på at flere ældre borgere skal have mulighed for at dyrke motion og derigennem styrke ældre borgers muligheder for at være selvhjulpne længst muligt i eget hjem 10 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014

Eliteidræt og talentudvikling Definition: Eliteidræt er defineret som idræt, der enten er på eller indenfor en overskuelig fremtid kan udvikles til topidræt på nationalt og/eller internationalt niveau. Talentudvikling er sportsgrenens og talentudviklingsmiljøets systematiske arbejde for at udvikle talenternes personlige, sociale og sportslige færdigheder til det niveau, der kræves på højeste internationale seniorniveau. Status: Helsingør Kommune er fra 2014-2018 udpeget til Team Danmark Elite Kommune. Eliteidræt og talentudvikling er primært organiseret i Helsingør Talent & Elite, som består af idrætslinjen på Borupgårdskolen samt Helsingør Eliteidræts Akademi. I Helsingør Kommune arbejder ca. 5-8 foreninger med eliteidræt og talentudvikling. Talentudvikling sker i et samarbejde mellem Helsingør Talent og Elite samt klubberne. Helsingør Talent & Elite tilbyder disciplintræning i tennis, fodbold, håndbold, atletik og svømning. Fra 2015 tilbydes desuden idrætsgymnastik, rytmisk gymnastik og golf. Målsætninger Helsingør Kommune ønsker at... skabe et eliteidrætsmiljø, der bygger på samarbejde mellem kommune, erhvervsliv og foreninger med henblik på at skabe tilgang af de nødvendige ressourcer, til gavn for talentudvikling og elite fortsat fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Helsingør Kommune fortsat styrke samarbejdet mellem idrætsliv, uddannelse og hverdag for idrætstalenter, eliteudøvere og trænere med fokus på et sammenhængende og koordineret idrætsstilbud for de 12-25 årige profileres som en attraktiv idrætskommune med nationale og internationale begivenheder på højt niveau Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014 11

Den selvorganiserede idrætsog fritidsaktivitet Definition: Den selvorganiserede idræts- og fritidsaktivitet spænder over mere spontane aktivitets- og samværsformer som f.eks. udfoldelse af idræt og leg (fx skating, cykling, vandaktivitet eller løb) i kommunale byrum, anlæg og i naturen. Status: Borgerens idræts- og fritidsvaner uden for organiserede foreninger. På landsplan anslås omkring 2/3 af den voksne befolkningen dyrker regelmæssigt selvorganiseret idræts- og fritidsaktivitet. For børn og unge er det omkring 60 procent, som dyrker en eller anden form for selvorganiseret aktivitet på egen hånd eller med venner. Målsætninger Helsingør Kommune ønsker at... synliggøre og fremme de selvorganiseredes adgang til faciliteter og anlæg i nærmiljøet, byrummet og naturen øge mulighederne for fleksibel deltagelse og tilknytningsmuligheder i idræts- og fritidsaktiviteter i foreningerne understøtte den selvorganiserede idrætsog fritidsaktivitet med henblik på at skabe trivsel, velværd og sundhed for alle kommunens borgere arbejde på at synliggøre selvorganiserede idræts- og fritidsaktiviteter samt skabe adgang til faciliteter i kommunen for selvorganiserede via Helsingør kommunes medieplatform 12 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014

Den folkeoplysende voksenundervisning Definition: Folkeoplysende voksenundervisning er fritidsundervisning til voksne over 18 år eller for børn og voksne sammen, hvor til der er tilknyttet deltagerbetaling. Voksenundervisningen har en bred vifte af tilbud inden for bevægelse, kulturfag, kreative fag, madlavning, IT, sprogundervisning m.m. Voksenundervisningen er ikke en del af et reelt uddannelsesforløb og som borger opnår man derfor ingen formel studiekompetence ved deltagelse i undervisningen. Til gengæld får den enkelte borger mulighed for at øge sine almene og faglige indsigt og færdigheder. Derved styrkes evnen og lysten til at tage ansvar for eget liv og deltage aktivt og engageret i samfundslivet. Status: I Helsingør Kommune arrangerer aftenskoler og folkeoplysende foreninger voksenundervisning, studiekredse, foredrag og debataftener med en samlet deltagelse af ca. 9.000 borgere. Helsingør Kommune bidrager til, at voksenundervisningen skal være et attraktivt tilbud til kommunens borgere ved at yde undervisningstilskud, tilskud til debatskabende aktiviteter og foredrag. Målsætninger Helsingør Kommune vil... synliggøre, styrke og udvikle den lokale folkeoplysende voksenundervisning give mulighed for, at alle, uanset udgangspunkt, kan deltage i undervisning, der bidrager til personlig udvikling - alment, kulturelt og fagligt understøtte voksenundervisningen i arbejdet med at sikre borgerne gode muligheder for oplysning, oplevelser, dialog og faglighed samt udbyde tilbud, rettet mod borgere med specielle behov bidrage til at aftenskolerne skal være et attraktivt tilbud til kommunens borgere Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014 13

Brugerinddragelse Ifølge folkeoplysningslovens 35, stk. 2 skal den virksomhed, der kan få tilskud (foreninger, aftenskoler, selvorganiserede grupper), repræsenteres i et brugerudvalg. Udvalgets formål er, at rådgive det til enhver tid siddende fagudvalg i spørgsmål vedrørende den frie folkeoplysende virksomhed samt fremme synspunkter om det samlede idrætsog fritidslivs ønsker og behov. Udvalget skal endvidere styrke samarbejdet mellem idræts- og fritidslivets råd og interesseorganisationer samt fremme fælles indsatser og initiativer i foreningslivet jf. Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik. I Helsingør kommune varetages denne funktion af Idræts- og fritidsforum. Idræts- og fritidsforum har status af rådgivende organ og høringspart i væsentlige sager af betydning for idræts- og fritidsområdets virke. Forummet kan i særlige tilfælde træffe beslutning om og udføre opgaver, der er tillagt forummet inden for de rammer og retningslinjer, der er fastsat af Byrådet. Idræts- og fritidsforum er høringspart i og kan stille forslag til: ændringer, udvikling samt udmøntning af Idræts- og fritidspolitikken budget samt fordeling af beløbsrammer for idræts- og fritidsområdet de overordnede rammer for fordeling af tilskud, herunder gebyrordning de overordnede rammer for fordeling og udlån af kommunale lokaler Idræts- og fritidsforum kan træffe beslutning om: tildeling af støtte fra den lovpligtige udviklingspulje til foreninger og selvorganiserede grupper indsendelse af foreningsindberetning afgrænsning mellem folkeoplysningslovens to foreningstyper godkendelse af foreninger jævnfør bestemmelserne i folkeoplysningsloven Idræts- og fritidsforum består af 7 udpegede medlemmer fra følgende områder: 2 medlemmer fra Idrætsrådet 1 medlem fra Børne- og Ungeorganisationernes Fællesråd 1 medlem fra Folkeoplysningens Samråd 1 repræsentant fra kulturelle- og øvrige foreninger 2 medlemmer fra Helsingør Byråd udpeget blandt medlemmerne af det til enhver tid siddende fagudvalg uden stemmeret Udover forummet vil de tre eksisterende samråd indenfor området (Idrætsråd, Spejdernes Fællesråd og Aftenskolernes Samråd) være høringsorgan i alle spørgsmål indenfor deres respektive områder. 14 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014

Rammer for fritidslivet Faciliteter Hovedparten af kommunens foreninger benytter kommunale faciliteter, herunder er medtaget de selvejende haller samt kultur- og foreningshuse, som kommunen drifter. Faciliteter er helt afgørende for foreningslivet og derfor ønsker kommunen at sikre gode, tidssvarende og lettilgængelige faciliteter for alle borgere. Hvor det ikke er muligt at stille kommunale faciliteter til rådighed for foreningerne, vil kommunen i videst mulig omfang yde lokaletilskud til foreningerne således, at der er nogenlunde ensartede muligheder for faciliteter til foreningernes aktiviteter. Fordeling af faciliteter varetages primært af Helsingør Kommunes Idrætsanlæg. Der er der mulighed for at se og booke faciliteter via kommunens medieplatform. Projekter, der nytænker sundhed, forebyggelse og bevægelse Projekter/initiativer, der har til formål at tiltrække frivillige Tiltag som især gavner unge, herunder også etniske minoriteter Foreningsudviklingsprojekter Der ydes kun støtte til et projekt en gang. Der skal udfyldes et ansøgningsskema og der er ansøgningsfrist 1. maj og 1. oktober. Ansøgningerne behandles af Idræts- og Fritidsforum. Puljerne kan søges af alle foreninger og oplysningsforbund. Kontakt Center for Kultur, Idræt og Byudvikling for mere information. Tilskud Der afsættes hvert år tilskud til foreningslivet i form af bla. medlems- og aktivitetstilskud, kursus- og undervisningstilskud, lokaletilskud, aktiviteter udenfor folkeoplysningsloven samt en udviklingspulje. Der er udarbejdet tilskudsordninger, der beskriver mulighederne for tilskud. Fordeling af tilskud varetages primært af Center for Kultur, Idræt og Byudvikling. Der er via Foreningsportalen mulighed for at søge tilskud. Udviklingspulje Udviklingspuljen har til formål at støtte og styrke udviklingsarbejdet indenfor folkeoplysningsområdet i kommunen. Alle (foreninger, selvorganiserede, enkeltpersoner m.fl.) har mulighed for at søge tilskud til: Initiativer, der inddrager/tiltrækker nye målgrupper i aktiviteter indenfor lovens område Aktiviteter for grupper med særlige behov Samarbejde mellem foreninger/aftenskoler/selvorganiserede og institutioner Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014 15

Information og begivenheder Events og begivenheder Helsingør Kommune skal være et attraktivt sted at afholde lokale, regionale og nationale begivenheder og events samt videreudvikles som et idrætskulturelt kraftcenter i Nordsjælland. Begivenheder er med til at skabe lokale samlingspunkter, som giver identitet og er med til at brande Helsingør som en aktiv kommune med spændende oplevelsestilbud for borgerne. Blandt andet giver store sportsevent oplevelser for deltagerne, for lederne og for tilskuerne. Idrætten evner i særlig grad at understøtte identitet og tilbyde det inkluderende fællesskab fra de klassiske idrætsgrene håndbold, fodbold og tennis til MTB, trail og arrangementer i kommunen som Ironman 70.3, World Cycling Tour GRAN FONDO, Kronborgstafetten, spejderløbet Dinizuli, Kronborg Cup, Hornbæk Cup, Post Danmark Rundt og Sjælland Rundt. Events og begivenhedsområdet i politikken bygger på og understøtter kommunens begivenhedsstrategi, der bl.a. sætter sig som mål, at Helsingør skal tiltrække talent og i højere grad udnytte sit potentiale og styrke sin profil gennem synlige manifestationer/begivenheder. Helsingør Kommune samarbejder med forskellige aktører om events i Hovedstadsregionen og Øresundsområdet. Dette fordrer et tæt og tværgående samarbejde med blandt andet kommunens kulturområde og andre aktører. Helsingør Kommune ønsker aktivt at arbejde for at tiltrække events og begivenheder til kommunen - jf. afsnittet Tværgående målsætninger. Information og synliggørelse Helsingør kommune sætter fokus på information og synliggørelse med henblik på at sikre nem og hurtig adgang til viden og information på alle niveauer inden og idræts- og fritidsområdet. Helsingør Kommune ønsker at øge formidling og synliggørelse af fritidstilbud, der motiverer flere borgere til at få lyst til at opsøge og deltage i aktiviteterne. Der skal være en let og hurtig adgang til information om tilskudsmuligheder, regler, lovkrav og lån af lokaler på kommunens medieplatformer. 16 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014

Samspil og projekter på tværs Særlige grupper og projekter på tværs Idræts- og fritidspolitikken sætter fokus på særlige grupper forstås bl.a. borgere med risiko for at udvikle livsstilssygdomme, udsatte børn og unge, voksne udenfor arbejdsmarkedet, fysiske og psykiske handicappede, borgere med anden etnisk baggrund end dansk eller inaktive grupper, som af den ene eller anden grund ikke er aktive i det eksisterende idrætsog fritidsliv. Denne målgruppe bliver primært nået gennem projektforløb og andre kommunale initiativer, hvor idræt, motion samt folkeoplysende aktiviteter bliver en central aktivitet, hvor indsatsen anvendes i forebyggende øjemed. Det kan være en indsats med fokus på sundhedsfremme og/eller social integration. Idræts- og fritidspolitikken indgår her i særlig grad i et naturligt samspil med en række andre politikområder med henblik på opbygning og styrkelse af socialt netværk og et udvidet partnerskab inden for idræts- og fritidsrelaterede områder. Helsingør Kommune ønsker at arbejde for, at der skabes bedre muligheder og rammer for at inkludere udsatte grupper, handicapområdet, grupper med specielle behov i idræts- og fritidslivet i tæt samarbejde med foreninger, organisationer og andre aktører. Der skal projektudvikles og vejledes om blandt andet idræt og andre fritidsaktiviteter for særlige grupper med fokus på deltagelse og fastholdelse. Samspil med øvrige politikker Idræts- og fritidspolitikken supplerer vedtagne politikker, strategier og handleplaner på en række områder som f.eks. børn og unge, sundhed, medborgerskab, social ulighed i sundhed, frivillighed samt idekatalog for fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter. Dette udmøntes bl.a. i konkrete tiltag som Fritids- og foreningspas for børn og unge, Rygestops forløb for borgere, Idrætsstævner for kommunens folkeskoler og Inspirationsaftener for foreninger. I tråd med de forskellige politikker, strategier og handleplaner indgår det folkeoplysende område i et samspil med andre områder i den kommu- Foto: Ny-dansk Ungdomsråd Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014 17

Foto: Kristian Karrebæk nale og frivillige indsats. Dette samspil er behovs- og initiativstyret. Idræts- og fritidsforum ønsker også at understøtte og medvirke til at løse velfærdspolitiske opgaver ved bl.a. at indgå partnerskaber med andre centre og aktører i kommunen. varieret fritidstilbud til borgerne. Fritidsvaner ændrer sig i takt med, at samfundet ændrer sig. Derfor skal der være opmærksomhed på at undersøge potentialerne i at samarbejde med beslægtede aktører og udvikle nye aktiviteter til glæde for alle. Partnerskaber Der skal arbejdes på at udvikle nye formaliserede samarbejder og partnerskaber mellem offentlige og foreninger / organisationer samt private aktører med fokus på indsatser som understøtter et aktivt og alsidigt fritidsliv, der er kendetegnet af kvalitet, fællesskab, demokrati og aktivt medborgerskab. Afgrænsning af aktiviteter Idræts- og fritidspolitikkens aktiviteter har fokus på foreninger, spejdere og oplysningsforbund, og dækker tilsammen et meget bredt og 18 Helsingør Kommunes Idræts- og fritidspolitik 2014

Helsingør Kommune Center for Kultur, Idræt og Byudvikling - KIB@helsingor.dk Stengade 72, 3000 Helsingør

Bilag: 7.1. Udkast til samarbejde Helsingà r Kommune Udvalg: Idrà tsrã det Mødedato: 24. februar 2015 - Kl. 17:00 Adgang: à ben Bilagsnr: 52024/15

Arena Spartacus Helsingør - 2015 Baggrund Helsingør Kommune og Player Social Responsibility (PSR) v. Spillerforeningen arbejder i projektet ud fra et fælles ønske om at styrke socialt marginaliserede børn og unge med fodboldens stærke tiltrækningskraft som det centrale værktøj. Samarbejdet tager afsæt i Spillerforeningens koncept Arena Spartacus, heraf projektnavnet. Spillerforeningen har indgået et samarbejde med Dansk Røde Kors og har igennem en periode gennemført træninger på asylcenteret i Helsingør med meget positive tilbagemeldinger. Geografi Projektområdet udvælges i samarbejde med lokale aktører og Helsingør Kommunes ressourcepersoner på området. Målgruppe Projektets målgruppe er 10-24 årige drenge i projektområdet, særligt socialt marginaliserede unge. Deltagere i projektet rekrutteres i samarbejde med Skoler, SSP, lokaleforeninger samt øvrige centrale aktører i forhold til børn og unge i området. Unge bosat uden for projektområdet kan deltage i projektets aktiviteter på lige fod med byens unge, men rekrutteringen til projektet sker lokalt og i særlig grad via projektets samarbejdspartnere. Indhold Projektet har to hovedaktiviteter: 1. Arena Spartacus inkl. træneruddannelse og stævneaktivitet: Arena Spartacus har tre ugentlige fodboldtræninger i lokalområdet, ledet af to trænere. Der er ikke nødvendigvis deltagelse af begge trænere i alle træninger. Player Social Responsibility ApS c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. DK-1220 København K +45 51 20 54 08 stopracismen.dk

To af de tre træninger henvender sig til forskellige dele af målgruppen, hhv. den yngste del af målgruppen (12-15 år ca.) og den ældste del af målgruppen (16-24 år ca.). Den sidste træning er fælles for hele målgruppen, og den ældste del af målgruppen overtager gradvis ansvaret for træningen fra de tilknyttede voksentrænere, efterhånden som en træneruddannelse i projektet giver dem redskaberne til denne overtagelse. Træningerne sker i faste rammer, hvor deltagerne kan tilegne sig sociale færdigheder og kompetencer, der på sigt kan medvirke til bedre mestring af skole, uddannelse og job. Gennem den ugentlige træning lærer deltagerne at håndtere, at der bliver stillet krav til dem, og de får redskaber til for eksempel at holde koncentrationen i længere tid ad gangen og til at håndtere pressede eller stressende situationer. Udvalgte unge fra den ældste del af målgruppen gennemfører en træneruddannelse med elementer fra Spillerforeningens trænerkoncept Spartans Via træningerne er det ambitionen at motivere flere til at deltage i de frivillige fodboldklubbers aktiviteter og blive medlem her, hvorfor træningerne arrangeres i så høj grad af samarbejde med den lokale fodboldklub FC Helsingør Professionelle fodboldspillere deltager på skift som gæstetrænere i træningssamlingerne, hvor deres deltagelse som idoler/rollemodeller giver den ugentligt tilbagevendende aktivitet en tiltrækningsevne til aktiviteterne. Af de afsatte ressourcer til timer til trænere/mentorer i projektet prioriteres max. 60 % samlet set til de tre ugentlige træninger, stævneaktiviteter samt evt. ferieaktiviteter i andre ferier end juli måned. 2. Mentorfunktion i forhold til projektets ældste unge De to trænere udfører også en mentorfunktion i forhold til de unge i den ældste del af projektets målgruppe. Mentorfunktionen tager sit afsæt i det personlige forhold, som trænerne opbygger til de unge i forbindelse med træningerne, dvs. et forhold opbygget på og udenfor banen og med fodbolden som centrum. Med dette afsæt igangsætter træneren/mentoren en dialog med den unge omkring andre forhold i den unges liv, særligt forhold i forhold til deltagelse i fritidsaktiviteter, uddannelse og job. Træneren/mentoren tilbyder samtidig sin støtte i forhold til konkrete handlinger på den unges vej videre i livet. Støtten kan f.eks. være i form af udarbejdelse af konkrete handleplaner og opfølgning på disse, møder og telefonisk kontakt mellem den unge og træneren/mentoren samt deltagelse af træneren/mentoren i den unges møder med kommunale ressourcepersoner, uddannelsesinstitutioner, virksomheder mm. som bisidder. Player Social Responsibility ApS c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. DK-1220 København K +45 51 20 54 08 stopracismen.dk

Mentorarbejdet sker i tæt samarbejde med de aktører, som i forvejen er omkring de unge. Samarbejdet tager udgangspunkt i projektgruppen (se herunder), men sker både på og mellem møderne i denne gruppe. Af de afsatte ressourcer til timer til trænere/mentorer i projektet prioriteres min. 40 % samlet set til mentoropgaver. Samarbejdsrelationer Projektet vil i så høj grad som muligt koble sig til igangværende aktiviteter lokalt. Det samme gælder i forhold til SSP-arbejdet i Helsingør, særligt hvad angår aktiviteter med udgangspunkt i aktiviteter målrettet vanskeligt stillede unge. Desuden samarbejder projektet med FC Helsingør, som med mellemkomst fra Spillerforeningen stiller med tidligere/nuværende professionelle fodboldspillere som gæstetrænere i projektet. Der søges så vidt muligt også samarbejde med andre relevante aktører, f.eks. offentlige aktører på uddannelses-/arbejdsmarkedsområdet, virksomheder samt evt. sponsorer. Organisering Projektet ledes af en styregruppe, en person fra hver af samarbejdspartnerne Helsingør Kommune og Spillerforeningen. Styregruppen er projektets øverste myndighed og tegner projektets overordnede linie. Projektet tilknyttes en projektgruppe, bestående af ressourcepersoner fra projektets samarbejdspartnere, som kan bidrage til projektet med viden om, erfaringer med og kontakter til målgruppen. Projektgruppen mødes min. en gang i måneden i projektperioden med undtagelse af juli måned. Den administrative projektleder har ansvar for at indkalde til møder i projektgruppen. Økonomi Projektets har et budget på 350.000 kr. fordelt på følgende hovedposter: Løn/honorar/kørsel mm til trænere/mentorer 300.000 kr. Forplejning, transport og beklædning til unge 10.000 kr. Materialer, stævneaktiviteter, evt. bane-/halleje 5.000 kr. PR og kommunikation mm. 2.000 kr. Mødeaktiviteter inkl. transport for Spillerforeningen 3.000 kr. Administrativ projektledelse inkl. Kontorudgifter 30.000 kr. I alt 350.000 kr. Player Social Responsibility ApS c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. DK-1220 København K +45 51 20 54 08 stopracismen.dk

Kontakt info: Player Social Responsibility c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. sal Att.: Simon Christensen 1220 København K CVR.: 33882300 Player Social Responsibility ApS c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. DK-1220 København K +45 51 20 54 08 stopracismen.dk

Bilag: 7.2. PSR - Spartans 2015.pdf Udvalg: Idrà tsrã det Mødedato: 24. februar 2015 - Kl. 17:00 Adgang: à ben Bilagsnr: 51864/15

Spartans er et uddannelsestilbud til marginaliserede unge. Her tilbyder vi unge en træneruddannelse med mening, hvis positive effekter rækker langt ud over fodbolden Træneruddannelse med mening Med udgangspunkt fodboldaktiviteterne i Player Social Responsibility kommer Spartans i kontakt med et stort antal unge. Mange af disse unge har det til fælles, at de brænder for fodbold og har mod på at tage imod et tilbud om at blive en del af træneruddannelsen. En del af de unge i Spartans har en begrænset tro på sig selv, og ideen med træneruddannelsen er at vise, at de gennem forløbet kan styrke sig selv og deres selvværd og blive en aktiv del af et frugtbart fællesskab. Således bliver deltagerne rollemodeller i lokalområdet, og deres indsats i Spartans inspirerer andre. Integrationsværktøj med synergieffekt Foruden ønsket om at skabe en synergieffekt mellem Player Social Responsibility s fodboldaktiviteter i byernes lokalområder og ved skolebesøg, er målet med uddannelsen, at give de unge en træneruddannelse på højt niveau, som de kan bruge til at igangsætte fodboldrelaterede aktiviteter på gaden og i foreningsregi. I efteråret 2014 vandt Spartans Frederiksberg kommunes integrationspris for sit tværsektorielle samarbejde med Frederiksberg Boldklub og Frederiksberg Boligforening. Road to empowerment Spartans benytter fodbolden som middel til at give de unge succesoplevelser og muligheden for at indgå og bidrage til positive fællesskaber, hvor den enkelte unge gør en forskel. Træneruddannelsen giver de unge et stærkt og aktivt netværk, der er med til at inspirere dem til at udvikle sig rent fagligt og som styrker den enkeltes sociale kompetencer og giver de unge en positiv status i lokalområdet. Målet er samtidig, at uddannelsen skal være med til at give de unge mod på mere og give dem lyst til at arbejde videre med fodbolden som et effektivt integrationsværktøj, der afføder postive konsekvenser for samfundet som helhed. Udvalgte unge rejser også med på udvekslingstur sammen med trænerteamet, hvor de får nye udtryk og får mulighed for at videreformidle de erfaringer, de har fået igennem uddannelsen. Player Social Responsibility ApS c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. DK-1220 simon@stopracismen.dk 51 20 54 08 www.stopracismen.dk

Bliv en del af holdet Vil I være med til at give marginaliserede unge troen, selvtilliden og evnerne til at blive rollemodeller i deres lokalområde? Ved at støtte træneruddannelsen Spartans giver I unge mulighed for at gennemføre en uddannelse, der klæder den enkelte på til at: Bryde den negative sociale arv Være en positiv rollemodel i lokalområdet Kompetenceudvikle sig selv og andre Træne andre børn og unge Være en dygtig leder Indgå i klub, samfund og foreningsliv Målbare resultater Det er vigtigt for os at levere gode resultater, og sammen med LG Insight evaluerer vi hvert år uddannelsens forløb og succes. I 2014 gennemførte 80 pct. af de unge uddannelsesforløbet. Den overordnede konklusion viser, at uddannelsen har: Modnet de unge Givet positive mål og livstrategier Medført ønsker om videre uddannelse Forbedret sociale kompetencer Øget faglighed og formidlingsevner Prisvindende initiativ I 2014 modtog Spartans Frederiksberg kommunes Integrationspris for vores samarbejde med Frederiksberg Boldklub og Frederiksberg Boligforening. Gør en forskel og få unikke fordele Ud over at gøre en stor forskel for de unge, lokalområdet og samfundet, får I også en række fordele: En konkret CSR-platform Brug samarbejdet i intern og ekstern kommunikation og markedsføring TV- og pressedækning Eksponering ifm. diverse arrangementer Fire billetter til Årets Fodboldfest Kom med til topspillernes egen gallafest Deltagelse i Spillerforeningens partnerforum Dyrk jeres netværk. Inkl. fodboldkamp og events f.eks. Champions League, Superliga og Pokalfinale Eksponering af logo og navn Kom på bagvæg og bander ifm. vores arrangementer og bliv set og hørt af vores følgere på sociale medier KONTAKT OS Simon Christensen, Direktør i PSR 51 20 54 08 simon@stopracismen.dk Player Social Responsibility ApS c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. DK-1220 simon@stopracismen.dk 51 20 54 08 www.stopracismen.dk

Bilag: 7.3. PSR - Arena Spartacus 2015.pdf Udvalg: Idrà tsrã det Mødedato: 24. februar 2015 - Kl. 17:00 Adgang: à ben Bilagsnr: 51771/15

Legen på gaden, fællesskabet, venskaberne. Tre sammenhængende elementer, der udgør en central del af fundamentet for filosofien bag Arena Spartacus. Her bruger vi fodbolden som middel og samlingspunkt til at hjælpe dårligere stillede børn og unge til at blive en del af samfundet. Fodbold i boligområdet som fast base Med Arena Spartacus tilbyder vi børn og unge i udsatte områder en fast aktivitet, de kan se frem til uge efter uge. Vi bruger det fællesskab, som fodbolden skaber, til at hjælpe disse børn og unge med at styrke egne kompetencer. Så der bliver flere til at tage hånd om de, der har behov for det. Samtidig betyder vedvarende engagement, at Arena Spartacus bliver en fast base for de mange børn og unge, der ellers har været på vej ud af samfundet. Sådan gør vi Arena Spartacus er et komplet fodboldtilbud til børn og unge, hvor vi: Afholder ugentlige træninger i de respektive boligområder landet over Stiller trænere og materialer (bolde, veste, mål mm.) til rådighed Har professionelle fodboldspillere som ambassadører, der skaber opmærksomhed om aktiviteterne Engagerer tidligere og nuværende professionelle fodboldspillere som gæstetrænere En håndsrækning til socialt marginaliserede børn og unge Målgruppen er børn og unge i aldersgruppen 7-18 år, som er interesseret i at mødes omkring fodbolden. Især marginaliserede børn og unge, frafaldstruede unge samt unge i kriminelle miljøer. Vinder af Integrationspris i 2013 Arena Spartacus gør en forskel. I oktober 2013 vandt Spillerforeningen prisen som Årets frivillige forening ved Integrationspriserne 2013. I bedømmelsen blev der lagt vægt på, at: Spillerforeningen formår at bringe egne ressourcer i spil på en nytænkende og konstruktiv måde i arbejdet med ungdoms- og integrationsrettede initiativer Arena Spartacus har medvirket til at børn og unge i udsatte boligområder er blevet del af foreningslivet LG Insight evalueringsrapport I 2014 foretog analyse- og rådgivningsfirmaet LG Insight en evaluering af Arena Spartacus. Rapporten understreger bl.a.: Samarbejdspartnere er imponerede over, hvor mange børn og unge Arena Spartacus har rekrutteret lokalt Ca. 230 drenge og piger i alderen 10-17 år på stabil vis har fulgt træningen i Arena Spartacus Samarbejdspartnere er imponerede over, at det er lykkes at fastholde en gruppe ikke-foreningsaktive og foreningsvante børn og unge i fodboldtilbuddet i regi af Arena Spartacus Trænere og rollemodeller i Arena Spartacus påvirker de unge ift. god opførsel, skolegang m.m. Deltagende børn og unge sætter stor pris på relationen til trænere i Arena Spartacus. De fortæller, at de kan tale med trænerne om alle vigtige forhold også dem, der ikke omhandler fodbold Player Social Responsibility c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. DK-1220 simon@stopracismen.dk 51 20 54 08 www.stopracismen.dk

Bajram Fetai, gæstetræner Arena Spartacus Bliv en del af holdet Sammen med de professionelle fodboldspillere kan I støtte Arena Spartacus og gøre en forskel for børn og unge i udsatte områder. Gennem leg, fællesskab og fodbold kan vi sammen hjælpe børn og unge med at få: Succesoplevelser Stærke sociale kompetencer Positive fællesskaber Nye venskaber Faste holdepunkter i hverdagen Positive rollemodeller Målbare resultater Med Arena Spartacus og vores andre sociale projekter leverer vi år på år målbare og positive resultater, der rækker langt ud over fodbolden. Arena Spartacus medvirker til at påvirke de unges adfærd og interesser i en positiv retning. Bl.a. ift. skolegang, opførsel, kriminalitet og misbrug m.m. Det viser analyser fra LG insight. Prisvindende initiativ Vi, spillerne og vores samarbejdspartnere kan udover disse positive resultater også bryste os af Integrationsprisen 2013, som vi bl.a. modtog for vores nytænkende initiativer på integrationsområdet. Gør en forskel og få unikke fordele Ud over at gøre en stor forskel for børn, unge, lokalområde og samfund, får I også en række fordele, der er til at tage og føle på: En konkret CSR-platform Brug samarbejdet i intern og ekstern kommunikation og markedsføring TV- og pressedækning Effektiv eksponering i selskab med topspillerne Fyraftensarrangement to gange om året Mød nuværende eller tidligere fodboldprofiler Fire billetter til Årets Fodboldfest Kom med til topspillernes egen gallafest Deltagelse i Spillerforeningens partnerforum Dyrk jeres netværk. Inkl. fodboldkampe og events f.eks. Champions League, Superliga og Pokalfinale Eksponering af logo og navn Kom på bagvæg og bander ved interview med spillere ved åbningsarrangementer og træning. Bliv set og hørt af vores følgere på sociale medier KONTAKT OS OG HØR MERE Simon Christensen, Direktør i PSR 51 20 54 08 simon@stopracismen.dk Player Social Responsibility ApS c/o Spillerforeningen Frederiksholms Kanal 4, 2. DK-1220 simon@stopracismen.dk 51 20 54 08 www.stopracismen.dk

Bilag: 7.4. Player Social Responsibility - Udbytte og effekt 2015.pdf Udvalg: Idrà tsrã det Mødedato: 24. februar 2015 - Kl. 17:00 Adgang: à ben Bilagsnr: 51693/15

Stadionevent i Telia Parken Stå sammen med topspillerne og gør en målbar forskel i kampen imod racisme og for bedre integration. Støt Player Social Responsibility, et CSR-samarbejde med høj medieeksponering. Støt Player Social Responsibility og få: Ambassadører En konkret CSR-platform Anders Lindegaard Christian Eriksen Rasmus Würtz Patrick Kristensen Kasper Schmeichel Thomas Kristensen Martin Albrechtsen Morten Wieghorst Patrik Mtiliga Jores Okore Brug samarbejdet i intern og ekstern kommunikation og markedsføring Tv- og pressedækning Effektiv eksponering i selskab med topspillerne Fyraftensarrangement to gange om året Mød nuværende eller tidligere fodboldprofiler Bajram Fetai Nadia Nadim Johan Absalonsen Thomas Augustinussen Marc Nygaard Kasper Lorentzen Martin Bernburg Martin Vingaard Karim Zaza Og mange flere... Fire billetter til Årets Fodboldfest Kom med til topspillernes egen gallafest Deltagelse i Spillerforeningens partnerforum Dyrk jeres netværk. Inkl. fodboldkamp og events f.eks. Champions League, Superliga og Pokalfinale Eksponering af logo og navn Eksponering på Facebook og Twitter Bliv set og hørt af vores følgere på de sociale medier KONTAKT OS OG HØR MERE Simon Christensen, Direktør i PSR 51 20 54 08 simon@stopracismen.dk vinder Kom på bagvæg ved interview med topspillere ved åbningsarrangementer, på bandereklame ved træninger og åbningsarrangementer og på materialer samt præsentation på website

Stadionevent, Brøndby stadion Med spillerne i kampen imod racisme og diskrimination Spillerforeningens medlemmer, de professionelle fodboldspillere, er den ressource, vi bruger over for socialt udsatte børn og unge. Erfaringer fra England, Norge samt øvrige europæiske lande taler sit klare sprog. Når spillerne går forrest bliver børn og unge engagerede, tager ansvar og vil gerne være med til at gøre en forskel. Spillerforeningen har med succes igennem en længere periode arbejdet på at bekæmpe racisme og diskrimination, nu tager vi det næste skridt med Arena Spartacus. Hver fjerde nydansker vokser op i et udsat boligområde. Vi vil give den enkelte en mulighed for at blive en del af et positivt netværk, der kan være med til at sikre en god skolegang. Player Social Responsibility bygger på Giv Racismen Det Røde Kort kampagnen aktiviteter på stadion, skoler og ungdomsuddannelser Arena Spartacus lokalfodbold og træneruddannelse i udsatte boligområder Spartans - træneruddannelse med mening Effekt Transport er en barriere for en del af denne gruppe Socialt udsatte børn får trygge rammer og positive voksenrelationer minoritet såvel som majoritet Spillerforeningens medlemmer fungerer som rollemodeller for målgruppen Vi forebygger kriminalitet i udsatte boligområder Vi sikrer en styrket inklusion af alle socialt udsatte grupper Vi bruger fodboldens ressourcer som et fællessprog, alle kan være en del af og blive bedre til Vi møder de unge i skolen, bag boligblokken, på banen og i klubben. En tæt relation, der er med til at skabe det positive netværk vinder Vi giver børn og unge tilbud om aktiviteter, der hvor de er