Prospekt. Halsnæs Multiarena. Prospekt udformet af Sport Halsnæs



Relaterede dokumenter
Lejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc.

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

Valby Lokaludvalgs idrætsstrategi forholder sig til følgende overordnede temaer Faciliteter Byudvikling Den uorganiserede idræt Valby Idræts Park

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune

Tendenser inden for finansiering af store idrætsanlæg. Annette Walter 27. november 2007

FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE

Indholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6

Hovedgård Hallen et aktivt samlingssted for hele byen

Investeringsstrategi for Idræts- og facilitetsområdet i Halsnæs Kommune 2017, 18, og 19

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

[Skriv tekst] Ny idrætshal i Karise. - et idéoplæg fra Karise Idræts Klub

Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune. - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter

IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012

NOTAT. Sagsfremstilling til mødet den Sag: P Michael Vinther/Evald Iversen Plan og kultur

Idræt og motion til alle københavnere

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

Overblik over det danske arenamarked

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Idræts- og fritidspolitik

FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET

Indsendelse #2821 Roskilde Kommune

Bevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder

Idrætsstrategi

POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune

Udvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.

Hal i Rødvig/Sydstevns Skitseprojekt

Idræt i bevægelse. Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN

HOLBÆK SPORTSBY STORMØDE, FREDERIKSHAVN, KULTUR, FRITID & BORGERSERVICE

POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER

FAKTAARK DEN PÆNE FORSTAD Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i den pæne forstad?

Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013

PROJEKT MERE FOR FLERE

Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK

Analyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune. Resultat af borgerworkshop

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller

Fra Idrætslegeplads til Tuse Idræts- og kultur center

HOLBÆK SPORTSBY VEJEN IDRÆTSCENTER DEN APRIL 2018 KULTUR, FRITID & BORGERSERVICE

Et nyt outdoor miljø i Lind kan tilbyde masser af nye muligheder inden for

Ny drift Nummer Projektnavn Fagudvalg Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Område Beskrivelse af forslag

Ansøgningsskema til udviklingspuljen

Forslag til. Folkeoplysningspolitik

KULTUR- OG FRITIDSAFDELINGEN. Horsens Kommunes Idrætspolitik

Ebberup Idrætsforening

Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Ansøgning til breddeidrætsinitiativet Idræt for alle

Disse aktiviteter kunne omfatte: Opholdsareal Bordfodbold Klatrevæg 4 mands fodbold i glas boks Uofficielt møderum

Aulum Fritidscenter Visioner og mål 2006 til

Folkeoplysningspolitik

Fritids- og kulturcenter i Ryomgård

Planstrategi Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande

Idrætsstrategi Halsnæs i bevægelse. Oplev det rå og autentiske Halsnæs

Tema 1: Teenagere/unge

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur

Kommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015

Kommuneplantillæg nr. 18

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

Puls, sjæl og samarbejde

Plancher. Gruppe 1. Gruppe 2. Vision Vil være den mest idrætsaktive kommune. Udvikling Gøre attraktivt Dynamisk foreningsliv Skabe forandring

Fritidscenter i Ryomgård

Aktiv i svømmeklubber, både som udøver og træner Cand. Scient. Idræt Projektleder på diverse Idrætsundersøgelser, Center for Ungdomsstudier

Kriterier for tildeling af timer

Indhold. For spørgsmål til analysen eller hjælp til udvikling kontakt;

Plan for bibliotek/borgerservice i Højbjerg samt sporten og de grønne områder i Lyseng.

Ansøgningsskema - Rum til Fællesskab

Idrætspolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ

Fællesskab. Aalborg Kommune vil med sin fritidspolitik understøtte forpligtende fællesskaber

Viborg Kommune i bevægelse

Vedr. høring om placering af ny SUNDskole.

KRITERIER FOR TILDELING AF TIMER I KOMMUNALE OG SELVEJENDE IDRÆTSHALLER OG SALE I SKANDERBORG KOMMUNE

Keglesporten i Danmark er udfordret bl.a. fordi de unge prioriterer andre former for samvær og træning, herunder fodbold, håndbold og fitnesscentre.

ANSØGNINGSSKEMA TIL FORSTADSPULJEN Ansøgningen sendes til Plankontoret, Rådhuset, Flakhaven 2, 5000 Odense C.

Masterplaner - idrætsfaciliteter. Fra knopskydning til udviklingsplaner

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

IRH-konference 20. november Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG

Fordelingsregler for indendørs idrætsfaciliteter i Bornholms Regionskommune

Fritids- og idrætspolitik 2008

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Projektbeskrivelse Multibane - Blenstrup IF

Ny fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet!

F.nr. Forening Aktivitet U/O 25 år AweDan Kulturelle aktiviteter, sport og. 0/6 undervisning Badmintonklubben af 18. marts Badminton 0/5

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio.

Det Konservative Folkeparti i Silkeborg

Fritidscenter i Ryomgård. Prospekt

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget

Idrætspuljen Ansøgning. Oversigt

NOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken

Esbjerg Kommunes. Idrætsstrategi

ANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE

LANDSBYHUSET CEBRA a/s, arkitekter MAA - Vesterbro Torv 1-3, 2. sal Århus C - Tlf.: Fax:

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner

BILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi

Idrætstopmøde i Gentofte Kommune Tendenser og udfordringer på idrætsområdet

Transkript:

Prospekt Halsnæs Multiarena Prospekt udformet af Sport Halsnæs

Halsnæs Multiarena Præsentation Sport Halsnæs gør noget helt usædvanligt for egnen med byggeriet af en idrætsarena med mange formål og anvendelsesmuligheder det første indendørs idrætsnybyggeri i Halsnæs i 40 år. Arenaen påtænkes bygget mellem Frederiksværk og Melby Liseleje ved siden af Hanehoved Station. Halsnæs Arena 1. fase i et større idrætsbyggeri. Formålet med arenaen er ikke alene at udvide, men helt at forandre, rammerne for idrætslige og klubsociale aktiviteter for en række sportsgrene. Sport Halsnæs ønsker sammen med de deltagende parter at gribe tingene fundamentalt anderledes an for at styrke det idrætslige arbejde med børn og unge. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 2

For sporten stiller Sport Halsnæs således arenaen til rådighed for klubaktiviteter og handicapidræt i aftentimerne og til rådighed for forskellige sportsaktiviteter i eget navn i dagtimerne. Arenaen får to 20*40 meter baner til håndbold, gymnastik, floorball, volleyball, basketball mv., samt lokaler til fitness og dans. For kulturen vil Sport Halsnæs tilbyde Frederiksværk Melby Liseleje begivenheder på højt plan og blive en væsentlig bidragsyder til at øge det lokale kulturliv for Halsnæs borgerne. Halsnæs Arena bliver et regionalt tilbud, der både trækker nationale og internationale sportsmesterskaber til i større og mindre sportsgrene. Og et sted der i kraft af at den bliver udstyret med en stor mobil scene kan trække større koncerter, teater, shows og kulturevents til. Arenaen bygges med plads til 2000 siddende tilskuere på teleskoptribuner, der muliggør at kombinere træningshal og opvisningshal. Til større kulturelle begivenheder vil arenaen kunne rumme op i mod 4000 tilskuere. En stor café i stueetagen vil ligeledes blive et socialt samlingssted for vores unge mennesker såvel som for alle andre brugerne og besøgende. Med i alt 3.800 m2 i flere etager bliver arenaen i stand til at rumme mange varierede sportslige og kulturelle aktiviteter. Mere end en arena styrkelse af lokalsamfundet Den klare ambition er at udbygge fritidstilbuddene væsentligt for Halsnæsborgerne og bidrage til vækst i lokalegnen, så man med topmoderne faciliteter kan tiltrække folk frem for at nedskære og afgive. Arenaen skal være et oplevelsessted for sportslige og kulturelle begivenheder men i lige så høj grad være et sted, man kan mødes i formelle og uformelle sammenhænge og et sted man har lyst til at komme. Arenaen påtænkes bygget i 2 faser. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 3

I fase 2 laves en springgymnastikhal og et aktivitetsstadion for nyere sportsgrene og et sportel der sammen med arenaen stilles til rådighed for en idrætsefterskole og for større handicapidrætsstævner. Sport Halsnæs søger samarbejde med privatskole og erhvervsskoler i regionen om brugen af arenaen. Ambitionen er på sigt at lave en idrætslinje for den regionale ungdom med et tilbud om at kombinere uddannelse og idrætskarriere på højt niveau samt at blive en partner for handicapidrætsorganisationerne. Arenaen vil skabe omfattende gevinster for Halsnæs i forhold til tilflytning, arbejdspladser og vækst i den kommunale økonomi. Sport Halsnæs ønsker ligeledes at skabe et seriøst tilbud til de lokale turist og serviceerhverv om brug af arenaen især med aktivturisme i højsæsonen. Der er mange uudnyttede muligheder for at styrke turismen og turismeerhvervet med mange flere givtige aktiviteter og tilbud end den traditionelle isbodsturisme i Halsnæs området. Frederiksværk Melby Liseleje vil opleve øget afledt aktivitet fra dette i serviceerhvervene, hvis samarbejdet med disse gribes fornuftigt an til alles fordel. Det er Sport Halsnæs klare mål at lægge op til et bredt samarbejde med lokale aktører om udviklingen af idrætslige og kulturelle tilbud til glæde for både serviceerhvervene og arenaen. Og at placere Halsnæs stadig gunstigere i erhvervsklimaundersøgelser og bosætningsundersøgelser. Økonomi og organisation Projektets realisering påtænkes finansieret via en privat finansieringsmodel i både anskaffelse og drift i årene frem over. Handelsbanken bistår Sport Halsnæs med finansieringen af byggeriet. Flere investorer er inde over dele Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 4

af byggeriet ligesom, der sælges folkeaktier med personlige fordele for køberne ved brugen af arenaen. PricewaterhouseCoopers (PwC) har lavet budget for finansiering af bygge og anlægssummen samt for de kommende års drift og nedbringelse af gælden via forskellige finansieringskilder. Budget viser et breakeven på 15 år og har en balance på 64 millioner kr. Økonomien står Sport Halsnæs for. Sport Halsnæs er en selvstændig juridisk og økonomisk enhed og står for driften af arenaen og stiller den til rådighed for sportsaktørerne mod betaling af leje for aktiviteter. Sport Halsnæs er således ikke en overbygning for de involverede parter. Disse forbliver absolut selvstændige juridiske enheder. Arenaen skal drives af Sport Halsnæs efter principperne for privat, selvejende og erhvervsdrivende fond med almennyttigt formål og bliver underlagt offentligt tilsyn. Sport Halsnæs skal være økonomisk selvbærende og være i stand til selvstændigt at træffe analytiske og transparente beslutninger om principper for drift og brug af arenaen. 2 fleksible baner med fleksible tilskuerpladser øger både anvendelighed og rentabilitet. Og en stor café i foyeren bliver et socialt samlingssted. Med rådgivning fra Quedens Advokaterne tegner klubaktørerne langtidsbrugskontrakter for benyttelse af Halsnæs Arena og vælger således at handle proaktivt omkring egen idrætslige, økonomiske og klubsociale udvikling. Klubaktørerne ønsker med arenaen og dens kraftigt udvidende muligheder at bidrage til at idrætslig udvikling, social sammenkomst og sundhed øges generelt blandt borgerne og specifikt blandt egne medlemmer. En forudsætning for at økonomien i arenaen hænger sammen er, at den bruges fuldt ud. Sport Halsnæs laver derfor i dagtimerne voksen, ældre Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 5

og handicapidræt. Indtægterne herfra går ubeskåret til Sport Halsnæs drift af arenaen og afdrag på lån. Der ud over vil arenaen helt eller delvist kunne udlejes til andre aktører i lokalområdet samt anvendes til teater, shows, større koncerter, kurser og konferencer, pensionistfester, julefrokoster mv. Det bliver således i sandhed en multianvendelig arena for alle borgere i området. Analytisk baggrund En af flere arenaer i Hamborg området med fleksible tilskuerpladser. Med to gamle skolehaller og en nedslidt Frederiksværk hal som grundlag for indendørs sportsaktiviteter i størsteparten af Halsnæs er der et stort potentiale i udvikling af serviceringen af det indendørs idrætsliv. Hertil kommer et stort administrativt udviklingspotentiale, da idrætslige analyser foretaget af DGI viser, at der er en lang række løsninger på udfordringer for fremtidens idrætsfaciliteter, som vi i Halsnæs med stor fordel kan imødekomme. Individuel idræt på fleksible tidspunkter er en del af Halsnæs Arenas tilbud. Det drejer sig om indretning af faciliteter for aktivitet 360 dage om året fra tidlig morgen til sen aften og i weekenderne; muligheden for at kunne dyrke idræt fleksibelt på vekslende tidspunkter med online booking og fleksible motionstilbud. For breddeidrætten viser analysen, at en helt afgørende faktor i valget af idrætsgren og sted for udøvelse af aktivitet er muligheden for at transportere sig til faciliteten på under 15 minutter og at familiemedlemmer skal kunne dyrke idræt samme sted på samme tidspunkt. Endelig er det væsentligt, at en moderne idrætsfacilitet på alle måder udviser åbenhed overfor borgerne generelt; dels ved aktiviteter på stedet der gør det attraktivt for andre end idrætsudøvere at komme i faciliteten; Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 6

dels ved at stedets fysiske fremtoning er imødekommende og inkluderende, frem for lukket og ekskluderende. Der skal være plads til alle borgere uanset deres livsfase og baggrund. Med Halsnæs Arena kan dette imødekommes og udviklingen vendes i Halsnæs for indendørs idrætten. Arenaens nye centrale faciliteter giver mulighed for, at idrætslig udvikling og sundhed på helt afgørende vis, og i en helt anden skala, end nu fremmes både i form af langt mere træningstid, flere sportsgrene og ikke mindst mulighed for at afholde langt flere kvalitativt spændende aktiviteter på tværs af forskellige aldersgrupper, køn, handicap og etnicitet. Iflg. DGI s analyserapport om idræt i Halsnæs er det afgørende at skabe en økonomi, der muliggør at stille de nødvendige faciliteter og aktiviteter til rådighed for borgere og brugere. DGI opstiller flere afgørende faktorer herfor: Det er nødvendigt at se idrætsfaciliteten som en institution, der skal kunne lave en egen indtjening. Idræt, motion og sundhed er blevet et marked, og en idrætsfacilitet er nødt til at se på, hvordan den kan blive en aktiv del af dette marked og hvordan den kan tilbyde idræts og motionsaktiviteter i tidsrum, hvor foreningerne og institutionerne ikke udnytter faciliteten; herunder lave arrangementer og events i forskellige afskygninger for en bred kreds af målgrupper. Det er ligeledes afgørende, at idrætsfaciliteterne ikke kun løser opgaver i forhold til foreningslivet, men i høj grad også er med til at løse sundhedsmæssige og sociale opgaver. Derfor bør idrætsfaciliteter Fælles aktiviteter er naturligvis også en del af aktivitetstilbuddene i Halsnæs Arena. 2000 tilskuerpladser til sportsbegivenheder og op i mod 4000 til koncerter og andre events. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 7

i højere grad være med til at skabe social kapital for borgerne. Ud over at børn og unge i får adgang til top faciliteter i de sene eftermiddagstimer og aftentimer fra 16.00 23.00, får Halsnæs borgerne adgang til at benytte arenaen i dagtimerne fra 7.00 16.00 til for eksempel handicap og ældreidræt og motionsaktiviteter i bred forstand, traditionelle såvel som nye. For enkelte aktiviteters vedkommende også om aftenen. Enkel udførelse muliggør senere udvidelse med flere indendørs faciliteter. Foruden at Kuben Management står for bygherrerådgivningen bistår Kuben og DGI også Sport Halsnæs med analyser af alle disse brugermæssige aspekter. Store gevinster for Halsnæs formål og mission Sport Halsnæs vil med arenaen etablere et egentligt lokalt samlingspunkt for tusindvis af mennesker i og uden for Halsnæs, der på tværs af sportsgrene og fritidsaktiviteter kan vække borgeres, investorers og turisters interesse i langt højere grad. Sport Halsnæs vil fokusere på: Eksponering af Halsnæs og lokal vækst Halsnæs Arena skal eksponere Halsnæs og styrke søgningen hos erhverv og borgere mod at etablere sig i Halsnæs egnen. Selv om arenaen i første omgang bygges for, at vores børn, unge og handicappede kan få langt bedre faciliteter, har den der ud over store muligheder for at blive en lokal og regional vækstfaktor. Arenaen skal sætte Halsnæs på Danmarkskortet over områder, det er værd at placere sin virksomhed i og indgå som et væsentligt aktiv i de nationale erhvervsklimaundersøgelser og bosættelsesundersøgelser. Alle erfaringer viser, at fritidstilbud i topkvalitet har en afgørende betydning herfor. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 8

Skole og uddannelse Arenaens klubbrugere vil med arenaen i samarbejde med andre idrætsaktører i Halsnæs kunne bidrage til at den idrætslige ramme udvides for områdets mangeartede skoler; herunder privatskole, produktions og erhvervsskoler mv. ved at stille trænere og faciliteter til rådighed i et bredt udbud af idrætsgrene indenfor håndbold, bordtennis, bueskydning, basketball, volleyball, badminton, gymnastik, fitness og dans, der alle kan afvikles i og med specialindrettede faciliteter. På den måde er det ikke alene muligt at beholde alle de børn og familier, der i dag søger udenbys på privatskoler men også være en tiltrækkende faktor, der øger søgningen mod Halsnæs som et attraktivt sted at bosætte sig. Sammen med ovenstående vil dette bidrage til væsentligt at mindste og måske endda helt fjerne kommunens udgifter til udenbys skolegang for privatskolebørn og øge det afledede skattegrundlag til kommunekassen. Når finansieringen er til det, anlægges der i fase 2 en ny springgymnastik hal og sportel med tilhørende faciliteter. Sundhed Alle de nyeste erfaringer viser, at usund levevis skal modvirkes med moderne tilbud om idræt, motion og velvære, og det kræver attraktive tilbud og gode tidssvarende faciliteter stillet til rådighed når brugerne har behovet derfor. Vi ønsker at være en medspiller for alle områdets borgere vedrørende den idrætslige og sundhedsmæssige udvikling. Ud over at arenaen i klubregi kan tredoble træningstiden til børn, unge og handicappede kan der etableres forældre barn aktiviteter for de alleryngste børnefamilier i dagtimerne og der et omfattende tilbud til de mange ældre Halsnæs Arena giver de stadig flere seniorer i Halsnæs plads i dagtimerne til deres egne varierede sportsvalg. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 9

medborgere, der ingen steder at dyrke dagidræt, i kraft af at kommuneskolerne i stigende grad skal selv bruge skole hallerne i dagtimerne. Dette kan forventes at blive et stigende problem uden nye faciliteter, da andelen af borgere i Halsnæs over 60 år vil stige med 28 % frem mod 2022. Men situationen rejser dermed også en gylden mulighed for, at arenaen kan træde ind som en partner for ældreorganisationerne og erhvervsvirksomhederne med et omfattende tilbud til disse. Partnerskab med handicapidrætsorganisationerne Sport Halsnæs arbejder med et bevidst værdigrundlag for at styrke brugerfokus. Endelig og ikke mindst er det hensigten at blive en partner for handicapidrætsorganisationerne. At tilbyde handicappede et sted, hvor man kan udøve sin idræt på jævnlig basis som alle andre og flere gange om året lave handicapidræt arrangementer, der kan give de handicappede gode idrætsoplevelser. Et element i arenaen bliver derfor, at den indrettes så idrætten i Halsnæs i langt højere grad får faciliteter til at styrke den sociale ansvarlighed over for de svagere samfundsgrupper og handicappede medborgere. Hvem sagde, at handicappede ikke fighter intenst for det? Sport Halsnæs ønsker at forbedre indsatsen overfor børn, unge og handicappede efter et bevidst værdigrundlag, hvor det grundlæggende formål er at skabe langt bedre vilkår for ungdommen, både med adgang til øget træningstid og bedre træningsfaciliteter men også i form af et længe savnet socialt samlingssted. Den primære målgruppe for aktiviteter i arenaen i tidsrummet 16 23 er således børn og unge under 25 år, som i dag pga. de meget spredte og utilstrækkelige klubaktiviteter er svære at fastholde i foreninger hjemrende i kommunen. For arenaen som et hele er det dog lige så vigtigt at Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 10

tilbyde faciliteter for idræt og motion i dagtimerne til voksne og ældre medborgere og for flere aktiviteters vedkommende også i aftentimerne. Strategi og business case Ved kvantitativt at skabe en større halkapacitet med topfaciliteter og ved at gøre dette kvalitativt tiltrækkende med omfattende betjening af brugerne på deres betingelser kan tusindvis af brugere bidrage til at gøre projektet reelt selvfinansieret! Jo flere idrætsgrene projektet kan tilgodese og inddrage til både træningslokaler, en egentlig opvisningsarena og gode sociale faciliteter, jo stærkere står vi blandt borgerne i lokalsamfundet, når der i etableringsfasen skal skabes gode brugerrelationer. En stærk business case hvor service, kvalitet og brugerfokus er i centrum. Flere forhold styrker forretningsgrundlaget eller den såkaldte business case: Stor lokal efterspørgsel Med kun omkring halvdelen af de indendørsfaciliteter andre nordsjællandske kommuner har og hertil lagt de jævnlige aflysninger, der i skolehallerne er for de indendørs idrætsgrene er der et kæmpe udækket brugerbehov blandt lokale sportsudøvere og følgelig en stor efterspørgsel efter nye indendørsfaciliteter. Situationen pt. hæmmer reelt den idrætslige udvikling for de indendørs sportsgrene i både omfanget og kvaliteten i tilbuddene og forudses forværret med skolereformen og skolernes udvidede behovsramme for brug af skole hallerne til mange andre end idrætslige formål. Centralisering og administrativ effektivisering For det andet er tiden løbet fra den decentraliserings Enghave Hallen typisk billede af de få indendørs faciliteter i Halsnæs. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 11

strategi, om i årtier var fornuftig for placering og drift af idrætsfaciliteterne i Halsnæs. I de tidligere sognesamfund og mindre kommuner var en decentraliseret placering af idrætsfaciliteter i tæt forbindelse med skolerne en rigtig god idé til styrkelse af lokalsamfundene. Men det er i dag helt utidssvarende, da krav og forventninger til både kvaliteten og fleksibiliteten i tilbuddene er steget voldsomt. Samling af idrætsfaciliteter på én lokalitet giver et fleksibelt sportsmiljø med lange åbningstider og mulighed for at børn og forældre træner samtidigt i hver sin idræt. Driftsmæssig effektivisering sikrer rentabilitet i arenaen. Alle erfaringer fra alle steder i landet viser, at kun en centraliseret placering og forvaltning af idrætsfaciliteter kan kombineres med de stadig højere krav og forventninger til tilbuddene. Med en centralisering af idrætsfaciliteterne i en multi anvendelig arena kan den driftsmæssige servicering af sportsaktiviteterne udvides væsentligt for både de idrætslige og de sociale forhold. Og ikke mindst kan administrationen af faciliteterne tilrettes efter idrætsudøvernes behov og på deres betingelser for et fleksibelt sportsmiljø. Rentabiliteten sikres via driftsmæssig effektivisering automatisering af administrative funktioner stordriftsfordele med høj kapacitetsudnyttelse lange åbningstider med online booking funktioner høj vedligeholdelsesmæssig bevågenhed Omfattende lokale samarbejdsaftaler For det tredje bliver det muligt at lave omfattende samarbejder med lokale aktører om brugen af arenaen: privatskoler, erhvervs og produktionsskoler, handicapidrætsorganisationer, ældreorganisationer, genoptræningsinsti Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 12

tutioner, oplysningsforbund, liberale erhverv inden for sport og sundhed mv. Aktiv turisme aktiviteter Endelig vil arenaen skabe øget attraktivitet for turismeerhvervet og øge omsætningen i de lokale turist og serviceerhverv. Sport Halsnæs vil således i samarbejde med blandt andet sommerhusudlejningsbureauerne markedsføre arenaen i de tre sommermåneder som et sted, turisterne i Halsnæs kan bruge på ad hoc enhedsbetalingsbasis til hop og leg, out fit, scating og friluft samt de mere traditionelle idrætsgrene som badminton, tennis, bordtennis gymnastik og 5 á side fodbold. Vi har i kommunen hele 8.500 sommerhuse, hvilket øger bruger og kundegrundlaget væsentligt om sommeren i forhold til at lave specifikt indrettede aktiviteter. Arenaen vil således skabe et seriøst tilbud til de lokale turist og serviceerhverv om aktiv ferie særligt i højsæsonen. I mindre omfang vil de samme aktiviteter kunne tilbydes turismen i resten af året. Her vil nærmere brugserfaringer dog skulle danne baggrund for formulering af omfanget. Hvorfor ikke på sigt i Halsnæs? Spændende udendørsfacilitet med scating, parkour, løb, mountinbike, boldspil mv. tegnet af Kragh & Berglund til udvikling af Ørestaden. Placering Arenaen påtænkes bygget på en særdeles velegnet grund ved Hanehoved Station ejet af kommunen en placering med mange fordele. Grunden er yderst centralt placeret i Frederiksværk Melby Liseleje området som helhed. Arenaen vil ligge klods op ad offentlig transport og kan med sine 150 meter til Hanehoved Station nemt og bekvemt nås af alle, om de bor i Ølsted eller Kregme sydøst på eller i Melby eller Torup nord Hanehoved Station ligger kun 150 meter fra Halsnæs Arena. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 13

vest på. Dertil kommer særdeles gunstige adgangsforhold for bilister med egen indkørselsmulighed fra Havnevej. Og selv om arenaen ligger med facaden ud til Hundestedvejen vil det ikke overhovedet være nødvendigt med trafikmæssige tiltag og udgifter, der berører Hundestedvejen eller Hanehovedvej. Og allervigtigst er det i forhold til vores børn og unge mennesker, at trafiksikkerhedsforholdene er absolut helt i orden og kan benyttes umiddelbart uden omlægninger eller ekstraudgifter. Der er stilleveje og cykelstier til Frederiksværk by og cykelstier med tunneler til både Melby Liseleje, Enghaven og Vinderød: Cyklisterne vil således i deres færden til og fra arenaen ikke på noget tidspunkt skulle bevæge sig ad stærkt trafikerede eller farlige veje i området. Foruden arena og udendørsfaciliteter er grunden tilstrækkelig stor til også at kunne indrettes med 300 parkeringspladser og senere op i mod 450 pladser. Og med egen indkørsel vil arrangementer i arenaen således ikke overhovedet lægge de omkringliggende boliger og erhverv til last. Endelig er arenaen med placering på hanehovedgrunden fremtidssikret i forhold til planerne om udvidelse af idrætsområdet med et stadion til nye idrætsgrene samt et sportel til både idrætsefterskole og turister. Sportel indbygget på bagsiden af Haderslev Stadions nye tribune. Formålet med dette er at skabe et samlet hele i udviklingen af idrætten i Halsnæs med omfattende tilbud til unge mennesker, der inden for en række forskellige idrætsgrene kan kombinere uddannelse og sportskarriere. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 14

Status og handling Kuben management har bistået Sport Halsnæs med anlægsbudget og rammetidsplan samt en udbudsstrategi for tilbudsgivning på opførelsen af Halsnæs Arena. Foreløbige tegninger er lavet af Dansk Halbyggeri og et PwC / PricewaterhouseCoopers har lavet et driftsbudget for de kommende år. Sport Halsnæs indgiver nu en ansøgning til Halsnæs Kommunes Miljø og Teknikudvalg om at måtte købe og bebygge 20 samlede grunde ved Fuglegræsvej, der i dag er udlagt til parcelhusbyggeri. Grundene ejes alle af kommunen. De er ikke byggemodnede og bliver det med stor sandsynlighed aldrig med parcelhusbyggeri som formål, da arealet foruden at ligge ud til hovedvejen er lavtbeliggende og vådt med højt grundvandsspejl og ikke kan bebygges uden omfattende og fordyrende pilotering. Og med den nettoafvandring Halsnæs Kommune oplever blandt sine borgere i disse år, bliver det alligevel heller ikke aktuelt. Skulle behovet for parcelgrunde endelig vise sig, vil Rådhusgrundene og Kregme syd grundene ligge langt over i prioritet. Rammetidsplan for projektering og byggeri af Halsnæs Arena. Grundene har derfor en meget lav markedsværdi hvis overhovedet nogen til det oprindeligt påtænkte formål da der aldrig vil kunne findes købere til dem. Ovennævnte forhold og udgifter til pilotering er der naturligvis taget højde for i arenaprojektet. Under behørig hensyntagen til 1/ arenaprojektets økonomiske soliditet og 2/ Sport Halsnæs og klubparternes ønske om nu helt og aldeles at tage vare på egen idrætslige, økonomiske og klubsociale udvikling, beder Sport Halsnæs således alene om, at Halsnæs Kommunes Miljø og Teknikudvalg tager positiv byggeteknisk stilling til, at Sport Halsnæs med den nødvendige dispensation fra lokalplanens bestemmelser kan bebygge ovennævnte matrikler til ovennævnte formål. Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 15

Sport Halsnæs www.sporthalsnaes.dk info@sporthalsnaes.dk Prospekt for Halsnæs Arena december 2014 Side 16