Fra. vision til strategi



Relaterede dokumenter
Visionen. Patient, pårørende og sundhedsvæsen. Et stærkt og udviklende partnerskab

Patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab


Planetree En model til systematisk patientinddragelse 10. Samspil med 1. Patientcentreret lokalsamfundet organisation

Udviklingshospital Bornholm

På patientens præmisser - hvordan?

Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Værdighedspolitik Sammen om det gode liv

1) Virksomhedsgrundlag

Visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling

Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling

Programerklæring for patientinddragelsesudvalget

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

P O L I T I K. Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland

Værdigheds-politik

Sammen skaber vi værdi for patienten

Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER

Workshop DSKS 09. januar 2015

Set, hørt - og forstået

Steno Diabetes Center Copenhagen (SDCC) Det Brugercentrerede Hospital

Borgernes Sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Implementering af systematisk patientinddragelse i praksis

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Kommissorium for Patientinddragelse i Medicinsk afdeling

Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland

Denne politik omhandler særligt de af Haderslev Kommunes ældre borgere, som er afhængige af kommunens hjælp for at opretholde et værdigt ældreliv.

ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Sammen skaber vi værdi for patienten

Strategi Regionshospitalet Randers

HVORFOR ET PROGRAM PRO?

Borger- og patientinddragelsesstrategi

Involvering af patienter i de kliniske kvalitetsdatabaser

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Borgernes Sundhedsvæsen vores sundhedsvæsen. Temadrøftelse i regionsrådet den 22. juni 2015

Konference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Inspirationens dag 2011 Patient Ekspert Panel. Sydvestjysk Sygehus v/ Ledende oversygeplejerske Christian Jørgensen

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

Borgernes sundhedsvæsen - input til tænketank

Din viden, min viden - bedre sammen Region Syddanmarks strategi for patient- og pårørendeinddragelse

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet

UDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020

Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune

Mission Værdier Visioner

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Telemedicin og forandringer

Planetree En model for systematisk patientinddragelse

Brugerinddragelse i det danske sundhedsvæsen

KRITERIER for INDDRAGELSE

ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE

KRITERIER FOR INDDRAGELSE

Morten Freil Direktør

26. oktober Line Hjøllund Pedersen Projektleder

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

POLITIK FOR BRUGERINDDRAGELSE

Det værdige liv skal følge os gennem alle livets faser - unge som gamle- vi har alle krav på at leve et værdigt liv.

God ledelse i Psykiatrien Region H

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK

Forebyggelse i almen praksis og på sygehus Forebyggelse på sygehus

Vision og strategi for sygeplejen

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Input til Region Midtjyllands sundheds- og hospitalsplan


Telemedicin fra patientens synsvinkel

ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG

attitude og derfor behov for mere empati (vurderet ud fra de fokusgruppeinterview, der blev afholdt med patienter og pårørende).

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen

Hvor er vi på vej hen i Rehabilitering?

Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER

Hvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien

Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje

Udkast maj Ældrepolitik

vi bygger på faglighed & fællesskab

Værdighedspolitik 2016

Indsæt Billede Fra fil her

Sammen skaber vi sundhed

Patientinddragelse i det nationale PRO-arbejde. e-sundhedsobservatoriet d. 11. oktober 2017 Sanne Jensen, PRO-sekretariatet, Sundhedsdatastyrelsen

VIBIS. Videnscenter for Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet. Etableret i 2011 støttet af Trygfonden

Borgeren som aktiv partner

SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

Opfølgning på kræft v. koncerndirektør Lars Onsberg Henriksen, Region Sjælland.

SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

Brugerpolitik. for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland

Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik

Værdighedspolitik 2018

Administrerende sygehusdirektør

RESULTATER FOR PATIENTEN I ET SAMLET FORLØB PÅ TVÆRS AF SEKTORER HVILKE DATA MANGLER VI?

Patienten som aktiv medspiller i dokumentationen

Patientinddragelse. Morten Freil Direktør. Danske Patienter

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget

Transkript:

Fra vision til strategi

Fra vision til strategi Visionens bærende værdier er RESPEKT VÆRDIGHED NÆRHED FLEKSIBILITET TILGÆNGELIGHED KVALITET Visionen følger tre strategiske hovedspor. 1. Inddragelse af borgere og brugere i udvikling af regionens sundhedsvæsen den organisatoriske bruger inddragelse. Patient og pårørendes feedback indsamles systematisk og bidrager til udvikling af sundhedsvæsenets tilbud. 2. Inddragelse af patienten i egen behandling (»Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling«) den individuelle patientinddragelse. Patient og pårørendes viden i forhold til egen sygdom og behandling inddrages systematisk og bidrager til bedre behandlingsresultater og forebyggelse af udvikling af sygdom. 3. Styrkelse af samarbejdet med frivillige (»Politik for frivillige«). Frivillige støtter i individuelle patientforløb og bidrager med viden til innovation og bedre løsninger. På baggrund af visionsseminaret for Patienten som partner den 17. juni 2014 og drøftelser i Udvalget for Patienten som partner er en række input samlet i temaer, som hver især udgør følgende strategiske indsatsområder. 2

De strategiske indsatsområder er: 1. INDDRAGELSE AF BORGERE OG PÅRØRENDE I UDVIKLING AF REGIONENS SUNDHEDSVÆSEN DEN ORGANISATORISKE BRUGERINDDRAGELSE Patientcentreret organisation Der skal arbejdes systematisk på at inddrage patienters viden, ønsker og ideer i samarbejdet mellem patient, pårørende og personale. Arkitektur og indretning Patienter og pårørende inddrages i udvikling af nye og etablerede rammer. De fysiske rammer skal understøtte muligheder for samvær mellem patient og pårørende. 3

2. INDDRAGELSE AF PATIENTEN I EGEN BEHANDLING (»STRATEGI FOR STYRKELSE AF PATIENTENS ROLLE I EGEN BEHANDLING«) DEN INDIVIDUELLE PATIENTINDDRAGELSE Vi vil implementere»strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling«, som er baseret på fire temaer: 1. Patientens egne ressourcer skal sættes i spil 2. Det sundhedsfaglige personale skal være patientens guide 3. Tilgængelighed det skal være enkelt! 4. Ledelsesmæssig forankring I implementering af strategien vil vi fokusere på de forhold, som deltagerne på visionsseminaret har påpeget som særligt vigtige: muligt eksperterne om patienten i stedet for at sende patienten rundt. Og vi sikrer sammenhængende og velkoordinerede forløb, som matcher patientens ønsker og behov. Information og uddannelse af patienter Patienten hjælpes til at blive vidende om egen situation via målrettet og individuelt tilpasset information og undervisning. Vi kommunikerer i et sprog tilpasset modtageren - såvel mundtligt som skriftligt og digitalt og vi har en serviceminded tilgang, der sikrer lydhørhed, åbenhed og rettidighed. Respekt og valgfrihed Ordentlighed, værdighed og nærvær kendetegner kontakten mellem personale, patient og pårørende. Vi samler så vidt Inddragelse af pårørende Vi inddrager pårørende som støtte for patienten på patientens præmisser, og vi sikrer forventningsafstemning af ønsker, 4

rammer og muligheder. Vi støtter de pårørende med viden og rammer om deres arbejde som pårørende. Kost og ernæring God og sund kost bidrager til helbredelse. Derfor indgår kosten som en naturlig del i behandlingstilbuddet med fokus på kvalitet og valgmuligheder. Supplerende behandling og veje til velvære Patienten er medbestemmende i valg af behandlingsstrategi. Beslutninger træffes altid på baggrund af dialog. Vi indgår også gerne i en åben dialog om alternative behandlingsformer for, imod, konsekvenser i forhold til anden behandling. 5

3. STYRKELSE AF SAMARBEJDET MED FRIVILLIGE (»POLITIK FOR FRIVILLIGE«) Vi vil implementere»politik for frivillige«. I implementering af strategien vil vi fokusere på de forhold, som deltagerne på visionsseminaret har påpeget som særligt vigtige: Samspil med frivillige Vi ønsker sammen med frivillige/ patientforeninger at tilbyde særlig støtte til patient og pårørende. Samtidigt vil vi give mulighed for, at patientforeninger kan bidrage med viden og kompetencer med henblik på fælles vidensløft. 6

R E S P E K T VÆ R D I G H E D N Æ R H E D F L E K S I B I L I T E T T I L G Æ N G E L I G H E D K VA L I T E T 7

Januar 2015 kvalitetudvikling@regionsjaelland.dk Kommunikation 01496 01.15