Jens Christoffersen Stilling: Forretningskonsulent / Projektleder Fødselsår: 1949 Ledelseserfaring: Siden 1975 Uddannelse: 1972-1974 Cand. merc. med speciale i adm. informationsbehandling 1968-1971 HA 1966-1968 Mat-fysisk studentereksamen Profilresumé: JC har arbejdet med IT i mere end 25 år, og har omfattende erfaring som erhvervsleder. Erfaringsbaggrund dækker bl.a.: Forretningsudvikling, Projektledelse og design af store komplekse systemer, Datamodellering, Udarbejdelse af arkitektur, IT-rådgivning, Kvalitetssikring, Markedsføring og Undervisning. Primus motor ved opstart og ledelse af nye aktiviteter. Troubleshooting. Bringe et nødlidende projekt tilbage på sporet. Vende økonomien i et nødlidende datterselskab. Tidl. ansvarlig for knap 100 medarbejdere. Gazelle-vinder gennem flere år. Dynamisk, selvstændig, initiativrig. Fokusområder: - Interim Management / Implementering JC har stor erfaring i målrettet og effektivt at styre opstart af nye aktiviteter - nyt datterselskab, nyt marketing eller salgsfremstød, integration af opkøbt datterselskab, identificering og afhjælpning af konkret problemkompleks. Bestyrelsesarbejde, sparringspartner. - Økonomi-administration / Økonomisystemer JC har stor erfaring indenfor økonomi og administration generelt og har endvidere stor erfaring i udvikling og implementering af økonomisystemer og har rådgivet et stort antal mellemstore virksomheder i valg af økonomisystemløsning
- Problem Management / Handel og service JC har erfaring med analyse og afdækning af problemer indenfor mange områder i mellemstore handels- og servicevirksomheder - hjælp til nødlidende virksomheder, svagheder i økonomistyringen, IT-problemer, organisationsmæssige uhensigtsmæssigheder mv. - Projektstyring / Systemudvikling JC har omfattende erfaring fra systemanalyse, systemdesign, databasedesign og projektstyring af store udviklingsprojekter både i offentlige og private virksomheder - Forretningsanalyse / Behovsafdækning JC har bred erfaring med forretningsanalyse i mellemstore handels- og servicevirksomheder med behovsafdækning, styring af forandringsprocesser, udarbejdelse af kravspecifikation, kontraktforhandlinger, udarbejdelse af dokumentation, undervisning mv. Arbejdsområder, tekniske kompetencer mv: Se separat bilag Sprog: Sprog Mundtligt niveau Skriftligt niveau Dansk Modersmål Fejlfrit Engelsk Flydende Fejlfrit Svensk Forhandlingsniveau Nogle færdigheder Tysk Flydende Præsentationsniveau Fransk Kan forstå lidt Nogle færdigheder
Projekterfaring: Periode: 1998/01 2011/11 Bestyrelser i indland og udland Bestyrelsesarbejde. Proces Medlem af bestyrelsen i JC Data & Management A/S (som del af Mandator-koncernen, børsnoteret på Stockholms fondsbørs). Medlem af bestyrelsen i Grundejerforening (kasserer). Medlem af bestyrelsen i Jyllinge Lystbådehavn A.m.b.A (først havneudvalgsformand, siden kasserer). Formand for bestyrelsen i ejerforeningen Toros 3 i Alanya i Tyrkiet. Medlem af bestyrelsen for ejerforeningen Ocean View 7 i Alanya i Tyrkiet (sekretær). Medlem af bestyrelsen for ejerforeningen Ocean View 4 i Alanya i Tyrkiet (kasserer) Formand for forening for danske bestyrelsesmedlemmer i ejerforeninger i Alanya i Tyrkiet (paraplyorganisation for pt. 40 ejerforeninger) Initiativtager til etablering af golfbane i Alanya i Tyrkiet Bestyrelsesposten i JC Data & Management har givet erfaring i internationalt bestyrelsesarbejde i et børsnoteret selskab. Formandsposten i tyrkisk ejerforening har ligeledes givet erfaring i internationalt bestyrelsesarbejde med en bestyrelse sammensat af 4 nationaliteter. Ledelse af generalforsamlinger. International lovgivning. Konfliktløsning. Aftaleforhold. Udarbejdelse af mere end 50 engelske nyhedsbreve mv. Væsentlige forbedringer - både i overordnet økonomi, regnskabsaflæggelse, gennemførte projekter mv. Periode: 2010/11-2011/10 Proces C5-Eksperten ApS Udvikling af standard EDIFACT-modul til Concorde C5 til virksomhedens kunder Afdækning af behov, udarbejdelse af arkitektur, datamodellering, udarbejdelse af systembeskrivelse, programmering, teknisk afprøvning mv. Systemet er under implementering op mod virksomheder som Coop- Danmark, Metro, Dagrofa og Dansk Supermarked
Periode: 2001/05-2007/10 Proces Sund Motion ApS Adm. direktør for motionscenter Centret blev etableret, totalt ombygget, total maskinpark indkøbt fra udlandet samt markedsført med opstart på rekordtid - 3 uger. Efter knap 4 år kørte centret tæt på maksimal kapacitet. Efter hele opstartsfasen omfattede opgaverne overordnet ledelse, økonomistyring, personaleledelse, markedsføring, kontrol og overvågning. Succesrig implementering Periode: 1971/08-2007/10 Proces Diverse undervisningssteder Undervisning: Dels på offentligt studie. Dels åbne og lukkede firmakurser og intern oplæring. Undervisningssteder: Handelshøjskolen - undervisning af HA-studerende. Data Focus: Stort antal åbne kurser. B&C Data: Stort antal kunde-kurser. PI Data: Stort antal interne kurser. JC Data & Management: Interne arrangementer. Sund Motion: Intern oplæring. Succesrig implementering af økonomistyringssystemer - samt generel udbygning af erfaring og kompetence for stort antal elever. Periode: 1982/11-2000/12 Proces JC Data & Management A/S Stifter af og administrerende direktør for IT-konsulentvirksomheden JC Data & Management A/S Opstart af IT-konsulentvirksomhed fra scratch Udvikling af koncept, SWOT-analyse, rekruttering af medarbejdere, organisationsudvikling, salg og markedsføring. Udvikling af omfattende søge- og udvælgelsessystem til styring af medarbejderkompetencer. Virksomhedspræsentationer på toplederniveau. Komplicerede forhandlinger. Kontraktudarbejdelse. Løbende interne konsulent arrangementer. Udarbejdelse af nyhedsblade Virksomhedens kundekreds bestod af de helt store banker og forsikringsselskaber samt helt store offentlige og private virksomheder
Virksomheden bliver solgt for større millionbeløb til det svenske børsnoterede selskab Mandator. JC fortsætter som adm. direktør i en afviklingsperiode, samt indtræder i firmaets svensk ledede bestyrelse. Udvikling fra 0 til 85 medarbejdere på 18 år. Udnævnt til Gazellevinder i Roskilde Amt 2 år i træk (1998 og 1999), og endvidere udnævnt til en af Danmarks 50 hurtigst voksende servicevirksomheder (1999) Periode: 1969/08-1999/12 Mellemstore handels- og servicevirksomheder Rådgivende konsulent for talrige mellemstore handels- og servicevirksomheder samt flere offentlige virksomheder Endvidere- forud for dette - systemudvikling af talrige brancheløsninger til et utal af mellemstore virksomheder i alt fra møbelindustri til tekstilvirksomheder, bank og vekselerer, produktionsvirksomheder, detailhandel, offentlige virksomheder (Elkraft, Midtkraft, Nordkraft, P&T, Søværnet, Københavns Universitet) og Øresundsforbindelsen mv. Proces Analyse af problemramte organisationer eller systemer. Rådgivning omkring valg af IT-løsning. Behovsanalyser. Analyse af organisationsforhold. Udarbejdelse af kravspecifikationer. Vurdering af tilbud. Kontraktforhandlinger. Test af systemer. Medvirken ved implementering af systemer. Tidligere endvidere omfattende systemudvikling til stort antal brancher og offentlige virksomheder. Succesrig implementering af nye IT-løsninger i talrige virksomheder Periode: 1989/06-1990/03 Proces Spirevippen ApS Køb af eksisterende fødevarevirksomhed og overordnet ledelse af denne - herunder opstart af eksport til udlandet - inden virksomheden atter blev frasolgt Udvælgelse af egnet virksomhed til opkøb Kontraktforhandlinger Overtagelse af virksomhed Implementering af lang række produktionstekniske og organisatoriske og ITmæssige forbedringer Salg og markedsføring Opstart af helt ny eksport af virksomhedens produkter til Sverige, hvor alle relevante store grossister og kæder erhverves som kunder
Gennemførelse af talrige virksomhedsbesøg i Sverige Gennemførelse af produktdemonstrationer i svenske butikker Udarbejdelse af svensk emballage og brochuremateriale Logistik omkring levering af produkterne til danske grossister og forsendelse med store kølevogne til Sverige af letfordærvelige varer (holdbarhed max. 5 dage) Forhandling af salg af virksomheden Succesrig overtagelse og optimering af virksomhed og succesrig opstart af eksport afsluttende med et succesrigt gensalg af virksomheden. Periode: 1983/01-1984/08 Proces Christian Rovsing og Dansk Landbrugs Grovvareselskab (DLG) Udvikling af meget omfattende og meget ambitiøst økonomistyringssystem og kornafregningssystem til DLG JC startede som systemanalytiker og systemdesigner på dette store projekt i et nært samarbejde med en række andre systemanalytikkere. Efter færdiggørelsen af hele designet overgik JC som del-projektleder for en større gruppe programmører, og deltog selv i programmeringen af centrale dele af systemet. Chr. Rovsing gik konkurs kort før systemets implementering Periode: 1975/01-1980/12 Proces B&C Data A/S Medstifter af og administrerende direktør for IT-softwarevirksomheden B&C Data A/S (Buchwald & Christoffersen) Opstart af IT-softwarevirksomhed fra scratch. Totalt nydesign af omfattende økonomistyringssystem. Projektledelse af større udviklingsgruppe, der udvikler det designede system til to forskellige hardwareplatforme. Projektledelse af omfattende systemtest. Udarbejdelse af omfattende systemdokumentation og brugermanualer. Forhandling af kontrakt med to hardwareleverandører om salg af deres maskinel. Herefter markedsføring af nøglefærdige IT-løsninger med såvel maskinel som programmel. Udarbejdelse af salgsmateriale. Planlægning og gennemførelse af deltagelse på messer, planlægning af udstillingsstand mv. Gennemførelse af salg til en lang række virksomheder af denne løsning. (Blandt disse de store elforsyningsvirksomheder Elkraft på Sjælland, Midtkraft i Århus og Nordkraft i Ålborg. Systemet sælges også på licens til IT-virksomheder i Norge og Sverige, der efterfølgende med succes markedsfører systemet i disse to lande). Projektledelse af software tilretninger til de købende virksomheder. Gennemførelse af implementering af såvel maskinel som programmel hos disse virksomheder. Sikring af fornøden uddannelse af kundernes personale. Fejlhåndtering.
Komplet nyudviklet økonomistyringssystem til to hardwareplatforme. Salg af systemet til et større antal virksomheder. Efter en 5-årig periode sælges virksomheden og dens produkter til en større finansiel koncern - der efterfølgende sælger økonomisystemet på anparter for et større millionbeløb.