Merkonom i Organisationsledelse, internt- og eksternt regnskab IT universitetet

Transkript

1 Stilling: Navn: Ledighedsdato: Fødselsår: 1959 Ledelseserfaring: Siden 1970 Uddannelse: Profilresumé: Projektleder / Forretningskonsulent Henrik Oppenhejm Merkonom i Organisationsledelse, internt- og eksternt regnskab IT universitetet Senior Prince2 certificeret Projektleder med fokus på den offentlige sektor og med ekspertkompetencer indenfor Release og Change Management - herunder stor erfaring med organisatorisk implementering. Konsulenten har mange års erfaring med Infrastruktur, organisering og effektivisering af arbejdsgange med ITIL og etablering af systemservice. En meget erfaren facilitator af workshops i forbindelse med projektledelse - herunder at sikre at styregruppen forstår forudsætningerne for projektet og at forventningerne til leverancen stemmer overens. Konsulenten har stor erfaring med at tilpasse Prince2 modellen til forskellige virksomheder og projekter, således at den stemmer overens med målet og forventningerne til gennemførelsen. Fokusområder: Konsulenten har i perioden forestået et EU udbud i den offentlige sektor og har desuden erfaring med SKI udbud i Dansk Metal i perioden fra Projektledelse / Prince2 Konsulenten har arbejdet med Prince 2 projektledelse i +15 år - herunder erfaring med alle dele af Prince 2 værktøjerne. - Projektstyring / Offentlig sektor Har arbejdet med projektledelse i den offentlige sektor - herunder erfaring med kommuner og regioner i godt 13 år. - Change Management / ITIL (IT Infrastructure Library) Har arbejdet med Change Management og ITIL værktøjerne igennem de sidste 17 år. - Drift / Service Management Har som projektleder arbejdet intensivt med driftsprocesser og Service Management igennem de sidste 13 år. - Sundhedsplatformen / Infrastruktur Har i forbindelse med Sundhedsplatforms-programmet implementeret større installationer under Infrastruktur og etableret organisatoriske teams til den efterfølgende drift. - Workshop / Organisatorisk implementering Har mere end 17 års erfaring i rollen som facilitator og ledelse af workshop med fokus på teamånd, reorganisering, nye arbejdsgange og forandringsledelse.

2 - Udbud/Licitation / SKI (udbud) Stor erfaring med ledelse og håndtering af udbud i den offentlige sektor - herunder erfaring med udarbejdelse af specifikationer og vurderingsnøgler. Brancheerfaring: Brancheerfaring Niveau Sidst anvendt Antal år Kommuner Meget rutineret Offentlig sektor Ekspert Sundhedssektoren Meget rutineret Arbejdsområder Arbejdsområder: Niveau Sidst anvendt Agile metoder Rutineret Arbejdsprocesser Meget rutineret Business Case Meget rutineret Change Management Ekspert Den fællesstatslige IT-projektmodel Ekspert Digitalisering Meget rutineret Drift Meget rutineret Facilitation Meget rutineret Implementering Meget rutineret Infrastruktur Meget rutineret Interim Management Meget rutineret IT Governance Meget rutineret ITIL (IT Infrastructure Library) Meget rutineret ITIL 3 Ekspert Kontraktstyring Meget rutineret LEAN Meget rutineret Leverandørstyring Meget rutineret Økonomistyring Ekspert Antal år

3 Organisations Management Meget rutineret PMO (Project Management Office) Meget rutineret Porteføljestyring Meget rutineret Prince2 Ekspert Programme Manager Rutineret Projektledelse Ekspert Projektstyring Ekspert Rådgivning Meget rutineret Release Manager Ekspert Scrum Rutineret Service Management Meget rutineret Service Operation (ITIL) Meget rutineret Service Strategy (ITIL) Meget rutineret Service Transition (ITIL) Meget rutineret Sikkerhed Rutineret SKI (udbud) Meget rutineret SLA Meget rutineret Strategi Meget rutineret Sundhedsplatformen Meget rutineret Teamudvikling Meget rutineret Udbud/Licitation Meget rutineret Workshop Meget rutineret Yderligere kompetencer: Kategori Kompetence Niveau Sidst anvendt Organisation and Strategy Meget rutineret Antal år Business Management / Projektledelse Organisatorisk implementering Ekspert Stakeholder Management Meget rutineret Microsoft Dynamics Meget rutineret

4 Forretnings- og kontorstøtteapplikation er Microsoft Office Meget rutineret Microsoft Office 365 Meget rutineret Microsoft Project Meget rutineret Middleware OS system software ISO Meget rutineret Microsoft SharePoint Online (Office 365) Rutineret Udviklingsværktøjer Microsoft Visio Meget rutineret Methods/Metoder Persondataforordningen Rutineret Persondataloven Meget rutineret Sprog: Sprog Mundtligt niveau Skriftligt niveau Dansk Modersmål Fejlfrit Engelsk Samtaleniveau Nogle færdigheder Svensk Samtaleniveau Nogle færdigheder Periode: 2017/ /12 Projekterfaring: Senior Prince2 projektleder i forbindelse med integrationer til Sundhedsplatformens af regionens Radiologiske systemer. Projektledelse med anvendelse af Prince 2 og ITIL modellen. Proces Senior projektledelse i forbindelse med CCOW integration mellem Region Sjællands Radiologiske systemer (RIS/PACS, XDS) og Sundhedsplatformen. Projektledelsen var i samarbejde med Sundhedsplatformens integrations projektleder, regionens Billedkontor og regionens radiologiske leverandører at implementere løsningen til Sundhedsplatformens Golive. Opgaven bestod i leverance af scope, PID, dannelse af tidsplan, håndtere leverandør aftaler og leverancer, afholdelse af workshops, dannelse af statusrapporter og håndtering af projektets styregruppe. Forestå løsningens testforløb i samarbejde med regionens og Sundhedsplatformens Test Manager. Afslutning af projektet med idriftsættelse og overdragelse til driftsorganisationen. Leverancer jf. tidsplan og PID/Scope.

5 Periode: 2017/ /12 Periode: 2017/ /06 Senior Prince2 projektleder i forbindelse med integrationer til Sundhedsplatformens af SOR, Facility Structure og KMD Cloverleaf. Projektledelse med anvendelse af Prince 2 og ITIL modellen. Proces Senior projektledelse i forbindelse med kvalitetssikring af regionens SOR data og struktur samt opgradering af regionens KMD Cloverleaf løsning. Etablering af samarbejde med Region Hovedstadens Organisationsportal team vedr. eksport af beriget SOR data til Epic Facility Structure. Etablering af driftsaftale med Region Hovedstaden. Beskrivelse af oplæg til etablering af SOR/LOS Governance område med forvaltningsteam, Release board og Governance board. Etablering af digital ændringsskabelon i SharePoint mellem sygehusenes stabe og forvaltningsteamet. Leverancer jf. tidsplan og PID/Scope. Periode: 2017/ /04 Periode: 2016/ /12 Senior Prince2 projektleder i forbindelse med opbygning af Sundhedsplatformens roadmap 2018 og indarbejdelse i regionerne investeringsproces herunder governance. Beskrivelse af prioriteringsliste og one-pager med anvendelse af Prince 2 og ITIL modellen. Proces Senior projektledelse af ændringer vedr. regionens Investeringsproces i forbindelse med Sundheds platformen idriftsættelses. Beskrivelse af Sundhedsplatformens udviklingsplan (SP Roadmap) for samt estimering af FTE af den virtuelle driftsorganisation Beskrivelse af de økonomiske estimater for de ønskede udviklings emner. Oplæg til SP Governance processen skal håndteres med beskrivelse af fora og grupper frem til implementering. Roadmap besluttet sammen med governance.

6 Periode: 2016/ /06 Proces Senior Prince2 projektleder i forbindelse etablering af den fælles virtuelle Strategiske Driftsorganisation af Sundhedsplatformen mellem og Region Hovedstaden med anvendelse af Prince 2 og ITIL modellen. Senior projektledelse af etablering af en fælles virtuel driftsorganisation (Strategisk Driftsledelse) af Sundheds platformen mellem og Region Hovedstaden efter systemforvaltnings modellen. Planlægning af transitions processen og implementering af ITSM (ITIL) mellem regionerne. Beskrivelse af estimater for driftsøkonomien. Beskrivelse af hardware udskiftning koncept og præmisser samt estimere de økonomiske beregninger. Etablering håndteret efter plan og scope med ressourcer og relationer. Overdragelse af setup fra etablering til drift. Periode: 2015/ /12 Proces Senior Prince2 projektleder i forbindelse med opgradering af Fælles Medicin Kort (FMK) til version og etablering af systemforvaltningsorganisation. Senior projektledelse af opgradering af OPUS Medicin snitflade til at kunne håndtere FMK snitflade version leveret af CSC og SDS. Endevidere beskrivelse af driftsorganisationen via systemforvaltningsprincippet. Beskrivelse af estimater for driftsøkonomien. Facilitering af workshops i forbindelse med forandringsledelse og reorganisering. Opgradering uden fejl og beslutning af etablering af systemforvaltnings organisationen. Periode: 2015/ /02 Proces ARCHIMEDES Senior Prince2 projektleder i forbindelse med delprojekter hos flere kunder. Håndtering af større projektstyrings- og projektledelsesopgaver i forbindelse med digitaliseringprojekter. Facilitering af workshops for samarbejdspartner. Gennemført 1. fase af en digitaliseringstrategi for FødevareBanken med sparring og bistand i projektledelse.

7 Periode: 2012/ /12 Dansk Metal Senior Prince2 projektleder i forbindelse med beslutningen om en større satsning på digitale medlemsservices. Projektet affødte en udskiftning af hele IT platform og opgradering af infrastruktur samt implementering af IT Governance ved anvendelse af Prince 2 og ITIL. Proces Udskiftning af hele den eksisterende Citrix platform, implementering af AD og Firefox, samt implementering af SharePoint website til hjemmeside og intranet. Udskiftning af A-kasse system. Ledelse af SKI udbud på brugernes IT udstyr. Udskiftning af stationære pc til bærbare/ipad. Opgradering af det trådløse netværk samt MPLS net mellem alle afdelingerne. Parallelt gennemførtes implementering af IT Governance og ITIL, således at business case og gevinst realisering kunne nå målet. Projektet afsluttet inden for tidsfrist og økonomi. Periode: 2010/ /04 Proces Halsnæs Kommune Senior Prince2 projektleder i forbindelse med EU udbud af outsourcing af serverplatform og infrastruktur. Desuden projektleder i forbindelse med implementering arbejdsgange i IT afdelingen (ITIL service management). Udskiftning af hele den eksisterende Citrix platform, implementering af AD og Firefox, samt implementering af SharePoint website til hjemmeside og intranet. Udbygning af hele Skole IT infrastrukturen. Udskiftning af stationære pc til bærbare/ipad i administrationen og Skole sektoren. Opgradering af det trådløse netværk samt MPLS net mellem alle afdelingerne. Parallelt gennemførtes implementering af IT Governance og ITIL. Projektet afsluttet inden for tidsfrist og økonomi. Periode: 2007/ /12 Blue Ocean Venture Company/Green Credit Senior Prince2 projektleder i forbindelse med etablering af IT afdeling med både drift og udvikling. Desuden projektleder i forbindelse med implementering arbejdsgange i IT afdelingen (ITIL service management) og IT Governance.

8 Proces Beskrivelse af IT organisation og roller samt ansvarsområder. Facilitering af ansættelsesproces til bemanding af den besluttede IT organisation. Projektledelse af implementering af intern infrastruktur. Etablering af intern IT udviklingsafdeling til egen udviklede systemer. Projektledelse af implementering af IT Governance og ITIL. Projektet afsluttet inden for tidsfrist og økonomi. Kurser og certificeringer: Årstal Varighed Navn uger Udvidet personaleledelse ½ måned IT funktionen måneder Grundlæggende coach ½ måned Strategisk IT sikkerhed måned IT Projektledelse