Udvalgte projekterfaringer

Transkript

1 Navn: Fødselsår: 1972 Adresse: Nymarks Allé 302, 8320 Mårslet Mobil: Business Intelligence og rapporteringsløsning Periode: 2014/ /01 Proces AS3 Companies, Danmark Projektleder på etablering af Business s Intelligence og rapporteringsløsning, til ledelsen, for at give indsigt i brug og anvendelse af virksomhedens selvbetjeningsløsning rettet mod kandidater i rådgivning. Udvikling af KPI'er til rapportering i samarbejde med styregruppe Udvikling og opsætning dashboards (ducksboard) i samarbejde med digitalt bureau Udvikling og opsætning af info-dashboard på storskærm i virksomheden Månedlig statusrapportering til styregruppen. Prince2 anvendt som projektmetode ode samt agil metode til udviklingen Ledelsen fik webbaserede realtime dashboards, med KPI rapportering på anvendelse af kandidaters brug af selvbetjeningsløsning. Der blev også introduceret "public" dash- board, på info-skærm i virksomhedens kantine, mhp. at synliggøre den digitale for- retning, og derved facilitere digital "awareness" og mindset hos virksomhedens ansatte. CMS baseret kandidatportal (umbraco) Periode: 2013/ /01 Proces AS3 Companies, Danmark Konceptudvikling og tvær organisatorisk implementering af selvbetjeningsportal til AS3 s kandidater i hele Norden, som skulle udvide AS3 s rådgivningsydelse til mennesker i jobmæssig transition. Portalen skulle bygges således, at platformen løbende kunne udvides til også at fungere som rådgiver- og kundeportal. Strategiarbejde i samarbejde med virksomhedens ledelse og bestyrelse Koncept og løsningsdesign i samarbejde med virksomhedsledelse og digitalt bureau Ledelse af implementerings-projektet projektet herunder sikring af fremdrift og gennemførelse af projektet Løbende forandringsledelse og stakeholder management, da projektet havde mange interessenter, inkl. alle virksomhedens datterselskaber, i Danmark og Norden, som var på forskellige parathedsniveauer. Risikostyring Resurse allokering Månedlig statusrapportering til styregruppen Prince2 anvendt som projektmode samt agil metode til udviklingen Kandidatportalen blev bygget iht. tidsplan og budget, og med mere indhold end projekteret.

2 Ny hjemmeside og CMS (sitecore) Periode: 2010/ /04 Proces AS3 Companies, Danmark Projektleder på tvær organisatorisk implementering i hele Norden af ny hjemmeside, inkl. nyt CMS. Udarbejdelse af teknisk kravspecifikation Leverandør- og systemudvælgelse (sitecore + hosting) Kontraktforhandling Implementering, inkl. test og undervisning Månedlig statusrapportering til styregruppen. Prince2 anvendt som projektmode samt agil metode til udviklingen. Nyt og velfungerende website, for 8 forretningsenheder, i 5 lande. Standard for annonceudveksling i den danske mediebranche (XML baseret EDI løsning) Periode: 2007/ /01 Proces Projektleder for konkret implementering i mediehuset. De største danske mediehuse og mediebureauer havde besluttet at udvikle en fælles dansk standard for annoncebooking og -fakturer (XML baseret EDI løsning). Projektet var et joint-venture mellem bureauer og udgivere, samt deres systemleverandører. Repræsenterede kunden i den fælles projektgruppe Drivende rolle ift. udarbejdelsen af branchestandarden Månedlig statusrapportering til styregruppen. Prince2 anvendt som projektmode. "Mediatrade" løsningen blev etableret og er taget i brug af flere medier og bureauer i dag, og flere interessenter kommer løbende til. KC holdte efterfølgende oplæg for branchekollegaer og på konferencer ift. udbredelse af løsningen. Migrering af SAP økonomisystem Periode: 2009/ /01 Proces Kunden stod overfor at skulle migrere koncernens SAP økonomisystem til ny platform og database, inkl. flytning til et flercenter drift-setup. KC fungerede som projektleder på migrering af SAP økonomisystem med direkte reference til koncernledelsen, repræsenteret i styregruppen. Styring af kontraktudarbejdelse og godkendelsesproces for flere leverancer og involverede leverandører Planlægning af projekt, inkl. tidsplan, budget Løbende dialog og møder med styregruppe Projektledelse af implementering, test, og change management Projektafslutning og post projekt review Succesfuld system migrering i henhold til projektplan, tid og økonomi.

3 Optimering af pre-press produktionssystem og -proces Periode: 2009/ /08 Proces Opgaven bestod i at optimere den tekniske pre-press proces, og indføre teknologi der muliggjorde besparelse i omkostninger til produktion og tryk. KC havde ansvaret for udarbejdelse af business case, og efterfølgende gennemførelse af projektet som fungerende projektleder. Udarbejdelse af business case til godkendelse af styregruppe Indgåelse af kontrakter med flere underleverandører Koordinering og ledelse af implementering og test Løbende dialog og møder med styregruppe Projektafslutning og post projekt review Succesfuld gennemførelse af projekt med færre trykomkostninger til følge. Projektet blev gennemført til tiden og indenfor budgetteret ramme. Analyse og business case Periode: 2009/ /04 Proces Den Blå Avis Kunden havde udfordringer med adgangen til realtids information om salg og produktion. Opgaven var at analysere mulighederne for at få tilgang til data, der allerede var tilgængelig i systemerne. KC havde rollen som konsulent, og udarbejdede business case, samt kravspecifikation og løsningsforslag. Analyse af problemstilling Udarbejdelse af business case Udarbejdelse af krav til løsning, samt løsningsforslag Løsningsforslag blev brugt som grundlag for etablering af løsning der gav den nødvendige indsigt i salgs- og produktionsdata, i rette systemer, i realtid. Nyt CRM system (Microsoft Dynamics CRM) Periode: 2008/ /05 Proces Kunden ønskede at indføre nyt CRM system (Microsoft Dynamics CRM)til alle koncernens annoncesalgs-organisationer. Projektchef herunder ansvarlig for at sikre et fælles tværorganisatorisk udgangspunkt for alle forretninger, med henblik på at skabe et fælles system for koncernen. Udarbejdelse af business case Ansvarlig for udarbejdelse af behovsbeskrivelser og interface krav Indgåelse af kontrakter med leverandør Kvalitetssikring af implementering på tværs af salgsorganisationer Ansvarlig for udarbejdelse af change management iht. ITIL og IT governance politik Succesfuld indførelse af nyt CRM system, med interfaces til relevante produktions-, økonomi-, og business intelligence systemer.

4 Nyt multimedie annoncesalgssystem til hele koncernen Periode: 2005/ /02 Proces Projektchef for hele det tvær organisatoriske program. Nyt multimedie annoncesalgssystem til hele koncernen. Gennemgribende fornyelse og konsolidering af koncernens annonce platform og værktøjer. Samlet program omfattede funktionsområderne salg, produktion, økonomistyring og fakturering, data warehouse, og business intelligence rapportering. Programmet skulle styres ud fra kommissorium fra Koncernledelsen. Analyse og specifikation af behov og krav Kontraktudarbejdelse på løsning i samarbejde med leverandør Projektplanlægning, projektstyring, leverandørstyring, økonomistyring Sikre fremdrift og gennemførelse af projektet. Iterativ implementering, inkl. interne udviklingsprojekter Ledelse af program for styregruppe, ud fra projektkommissorium Risikostyring Resurse allokering Månedlig statusrapportering til styregruppen Prince2 anvendt som projektmode Succesfuld implementering af nyt koncern ERP system til annoncesalg og -produktion, herunder integrationer til økonomi- og produktionssystemer. Ny digital avis løsning (baseret på Microsoft Silverlight teknologien) Periode: 2007/ /11 Proces En af koncernens aviser ønskede at afprøve og lancere et bud på fremtidens avis (JP2). Opgaven bestod i udvikling af både koncept og løsning, sammen med flere leverandører og sparringspartnere. KC havde rollen som både konsulent og projektleder i projektet. Ansvarlig for analyse og afklaring af behov Udarbejdelse og indgåelse af leverandøraftaler Ansvarlig for implementering og test, herunder leverandørstyring Gennemførelse af IT change management JP2 blev lanceret i beta version, iht. tidsplan og budget, og projektet indfriede forventningerne i forhold til markedsrespons og -eksponering.

5 Etablering af ny e-avis, inkl. migrering af gammel løsning (Visiolink løsning) Periode: 2006/ /05 Proces Koncernens aviser ønskede ny e-avis teknologi platform. Opgaven bestod i både udvikling af ny e-avis løsning, samt migrering af tidligere løsninger, i samarbejde med leverandør. KC havde rollen som projektleder i projektet. Ansvarlig for analyse og afklaring af behov Udarbejdelse og indgåelse af leverandøraftaler Ansvarlig for implementering og test, herunder leverandørstyring Gennemførelse af IT change management E-aviserne blev løbende lanceret på ny fælles platform for koncernen. Etablering af komplet IT løsning til ny landsdækkende gratis avis (24timer) Periode: 2006/ /08 Proces Beslutning om udgivelse af helt ny gratisavis, 24timer, krævede etablering af komplet IT platform og infrastruktur for ny organisation. Opgaven bestod i etablering af salgs- og produktionsplatform, inkl. infrastruktur til trykkerier, m.m., under meget stort tidspres. KC havde rollen som konsulent ifht. IT strategien og fungerede samtidig som projektleder på projektgennemførelsen. Analyse og beslutning om den totale opgaveløsning Ansættelse af konsulenter til design- og produktopsætning Udarbejdelse og indgåelse af leverandøraftaler Ansvarlig for implementering og test, herunder leverandørstyring Gennemførelse af IT change management Avisen blev lanceret med succes iht. tidsplan. Kravspecifikation af fælles annoncesystem til USA næststørste medievirksomhed Periode: 2005/ /08 Proces Tribune Company (for CCI Europe A/S) Koncernen ønskede indførelse af nyt fælles annonce system til koncernens 11 aviser. Systemet skulle etableres og installeres hos hver avis, ud fra én fælles kravspecifikation. KC havde rollen som projektleder for specifikationsprojekt. Planlægning af projekt og specifikationsbehov Koordinering og afholdelse af fælles analyse- og specifikationsmøder Styring af ressourcer, økonomi, og tidsplaner Specifikation der dannede grundlag for den videre implementering.

6 Customer Service Management Periode: 2003/ /08 Proces CCI Europe A/S, Skandinavien og Nordamerika Som kundeservice manager hos leverandøren, var opgaven at lave add-on salg, samt projektlede diverse løbende opgaver og projekter, hos mediehuse for leverandøren. Salg/projektering af opgraderings-, vedligeholdelses-, og add-on projekter Udarbejdelse af projekt specifikations dokument med løsningsbeskrivelse til godkendelse hos kunden. Projektplanlægning og ressourcestyring Gennemførelse af diverse projekter til det redaktionelle CCI NewsDesk system i brug hos adskillige mediehuse i Skandinavien, Europa og Nordamerika. Research og kravspecifikation af Next generation News CMS Periode: 2000/ /08 Proces CCI Europe A/S, Danmark Opgaven bestod i lave market research af behov og krav til fremtidens redaktionelle multimedie content management system. Research skulle udføres internationalt, og omfattede mediehuse fra Skandinavien, Europa, Nordamerika og Asien. KC havde rollen som market research konsulent ifht. strategiske behov, behovsafdækning og kravspecifikation. Gennemførelse af interview med mediefolk, journalister, redaktører, produktionsfolk, og indsamling af data om behov og krav Etablere og gennemføre møder med advisory board og fokus gruppe Udarbejde løsningsforslag og anbefalinger til udviklingsprojekt for nyt redaktionelt multimedie content management system Præsentere research resultater på diverse seminarer og messer Et nyt redaktionelt multimedie content management system, der er i brug internationalt hos virksomhedens kunder i dag. Nyt redaktionelt system til amerikanske aviser Periode: 1996/ /10 Proces Tribune Company (for CCI Europe A/S) Koncernen ønskede indførelse af nyt fælles redaktionelt system til koncernens aviser. Løsningen omfattede lokale systemer, som på baggrund af fælles system definition, skulle kunne samarbejde og udveksle indhold dynamisk. KC havde rollen som konsulent, ifht. workflow analyse og kravspecifikation. Analyse af workflows Udarbejdelse af projektspecifikation til godkendelse Implementering af system og workflows Gennemførelse system og workflow test Udarbejdelse af kundespecifik uddannelsesmateriale, samt undervisning kundens brugere Konsulent ifm. change management og ibrugtagning Kunden fik nyt fælles redaktionelt system, inkl. integrationer til omkringliggende produktionssystemer, samt mulighed for deling og udveksling af indhold med søsteraviser.