Projekt Virksomhedsrådgivning

Transkript

1 Projekt Virksomhedsrådgivning Jakob Lave Udviklingschef juni

2 VIRKSOMHEDSRÅDGIVNING OVERORDNEDE MÅL Landmanden er på vej gennem en udvikling fra: bonde landmand driftsleder virksomhedsleder erhvervsleder Projekt Virksomhedsgivning skal understøtte denne proces ud fra landmandens aktuelle behov og ønsker Landbrugsvirksomhederne bliver større og mere komplekse Projekt Virksomhedsgivning skal sikre ejeren indsigt i og overblik over helheden, styringen og udviklingsmulighederne i virksomheden At styrke danske landmænds ledelses- og konkurrencekraft ved at implementere viden og demonstrere praktiske metoder Projekt Virksomhedsgivning skal via sparring og samarbejde med ejeren sætte fokus på forretningsudvikling hos den enkelte virksomhed Påstand: Hver landmand har sin helt egen vej fra start til mål Ejerskifte Sparring Regnskab Drift Sparring Løn Budget Økonomistyring Formue Start Behovsafdækning Vækst Drive Firma sekretær Risiko styring Familie jura Opstart af virksomhed Skat Sparring Social økonomi Finansiering Virksomheds strategi Fakturering Bogføring & moms 4 Dynamisk strategi Sparring Boopgørelse Mål Merværdi for kunden 2

3 10 statements om virksomhedsrådgivning Jeg ved ikke nok om (makro)økonomi og strategi Skal jeg være 1000-kunstner? Man rådgiver ikke bare en landmand Råvareproducent Virksomhedsleder Arbejdsgiver Håndværker Iværksætter Familiefar Natur- og husdyrforvalter Med i vandværket, idrætsforeningen, skolebestyrelsen 3

4 Virksomhedsrådgivning Strategisk Taktisk Operationelt - kompetencerne på plads! Indsigt i virksomhedsforhold gerne fra andre brancher Kobling af status og driftsøkonomi som basis for forretningsudvikling Gå fra at være konsulent til at være sparringspartner ift. hans behov Udviklingsscenarie 1 Bagudrettet fokus Regn skab HUL Fremadrettet fokus Udviklingsscenarie 2 Udviklingsscenarie 3 Kundens generelle oplevelse af DLBR: - God branchefokus - Gode til serviceydelser - Gode til statusdelen og skat - Gode til driftsøkonomi Kundens inspiration til forretningsudvikling p.t.: - Overblik på koncernniveau - Netværk - Gårdråd/bestyrelser - Nye ERFA-grupper 4

5 Ide oplæg Virksomhedsrådgivning Hvad er værdiskabende for ejer Sparring Få det til at virke Følge op Forretningsudvikle juni 2012 Virksomhedsrådgiver Value added Vækst landmand Køber i dag økonomirådgivning for > kr. Virksomhedsgivning Overgår til selskab Kernekunden Entrepreneur Bulker Soliditets grad Kunde med >20% Fokus på store forretningsudvikling udfordringer Har over 7 mill. kr. i omsætning Bruttoudbytte over kr. Produktions landmand juni 2012 Kompleks kunde Multibrug Har over 2 ansatte 5

6 Fra Ø90 nummer til unik landmand Grøn Gul Rød Forretningsudvikling Optimering Optimering Lean/Bundlinje Turnaround Ejerskifte? GÆLD Danmark udtræk ØDB 2010 for 5040 fuldtidsejendomme Driftsres (1.000) res primær drift (1.000) normtimer lønningsevne % andel 2,1 1,5 1,4 driftsres (1.000) res primær drift (1.000) normtimer lønningsevne % andel 6,6 7,5 5,8 driftsres (1.000) res primær drift (1.000) normtimer lønningsevne % andel 10,2 11,3 10, % andel 14,4 13,0 16, juni 2012 Lønningsevne driftsres (1.000) res primær drift (1.000) normtimer lønningsevne GOD MIDDEL LAV 6

7 Kompetencer/ansvarsområder Det hårde Koncernoverblik Strategiske processer de lyserøde sider i JP/Børsen Proces- og projektstyring Bestyrelse/advisory board Fagligt speciale (sikker havn) Ledelsesrådgiver Det bløde Problemknuser også ift. rådgiverholdet på bedriften Netværker med eget netværk Udfordrer Landmanden bliver ved forhandlingsbordet Menneskekender juni 2012 Samarbejde med 8 rådgivningsvirksomheder i DLBR Organisering med størst mulig succes Assistent økonomi/drift - Virksomhedsrådgiver Kompetencebehov hos rådgiverne Temamøder for virksomhedsrådgiverne VIP (F) for landmænd og deres rådgivere Yngre landmænd på vej ind i erhvervet Bestyrelse nye ejerformer Gårdråd v. 2.0 Ledelse på bedrifterne 19. juni

8 8