Gå i dialog med din leder om opgaveoversigten

Relaterede dokumenter
Hvad skal jeg lave næste skoleår? et hjælpepapir til drøftelse af din opgaveoversig med din leder

Hvad skal jeg lave næste skoleår? et hjælpepapir til drøftelse af din opgaveoversig med din leder

Dokument vedr. tilrettelæggelse af lærernes arbejdstid i skoleårene 2015/16, 2016/17 og 2017/18

Administrationsgrundlag for folkeskolerne i Guldborgsund Kommune

Fagteamsamarbejde og matematikvejledning Arne Mogensen, Læreruddannelsen i Aarhus

Bilag A. Skoleaftale for X-skole i Ringkøbing-Skjern Kommune

Forskellige typer af mål Mål for omfanget af observation. Eksempel

Bilag 2: Arbejdstid, ferie og opgavefordeling for lærere og bh. klasseledere

17. juni 2015 Tilrettelæggelsen af arbejdstiden

Stillingsbeskrivelse

Teamorganisering. En evaluering af teamorganisering og teamsamarbejde på de treårige gymnasiale uddannelser. Temaeftermiddag d. 2.

Folkeskolereform hvad består den af? Regeringen og KL!

Fælles forståelse af lærernes arbejdstid

&Trivsel. Team- samarbejde. Kære forældre. NYHEDSBREV # 4 FRA BØRNE- OG KULTURFORVALTNINGEN, juni 2016

Grundoplysninger: Kultur og særkende. Muldbjergskolen et læringssted for alle

Lokal aftale om centrale rammer og principper for implementering af folkeskolereformen i LTK

Implementering af LMS platform. Nibe skole MinUdannelse

Effektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret

Silkeborgaftalen bilag 1 til forhåndsaftale

Gør en god skole bedre. - Et fagligt løft af folkeskolen

ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE

Beskrivelse af specialklasser på skolernes hjemmesider

Samarbejdsgrundlag på Mølleholmskolen gældende for lærerne på Mølleholmskolen skoleåret

Oplæg om skolereformen på Karup Skole

Teamsamarbejde påp Hummeltofteskolen

Folkeskolereformen 2013

Samarbejdsgrundlag på Mølleholmskolen gældende for lærerne skoleåret

Handleplanen bygges op over SMTTE-modellen. (Status, Mål, Tiltag, Tegn og Evaluering) Handleplanen er dynamisk dvs. at den tilrettes løbende.

Ledelsesgrundlag for Engdalskolen

Så er skoleferien forbi, og medarbejdere, forældre og børn skal i gang med et nyt og spændende skoleår.

Opgaveoversigt Eksempel Undervisning Forberedelse, planlægning og evaluering Opgaver inden for mødetid Øvrige opgaver Aktiviteter jf. kalender med tid

ordblindepatruljen.dk Et elevnetværk for ordblinde

Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune

Evaluering på Klippen, Den Kristne Friskole

Arbejdstidsaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Albertslund kommune 2019/ /2021.

Den centrale arbejdstidsaftale for lærere ved specialundervisning for voksne. - et samlet overblik

Fælles rammebeskrivelse for faget Dansk

Ringstedaftalen. Rammeaftale om arbejdstid for lærere og børnehaveklasseledere i Ringsted Kommune

Guide til ledelse af arbejdet med læringsmålstyret undervisning

Den studerendes plan for 3. praktik, inkl. udtalelse Rev

Professionsaftale for basisgruppen

Sorg- krisehandleplan. - når vi mister

Inklusion fra mål til virkelighed. Christine Brochdorf, børne- og velfærdsdirektør i Hvidovre Kommune

Økonomi og Administration Sagsbehandler: Jeanette Grauballe Sagsnr P Dato:

Inklusion på Skibet Skole

Ydelseskatalog 2018/19

MÅLSTYRET UNDERVISNING I ET SKOLELEDERPERSPEKTIV

Transkript:

Gå i dialog med din leder om opgaveoversigten Du skal have en opgaveoversigt, og du har ret til at drøfte den med din skoleledelse. Du kan bruge guiden her, både inden og når du snakker med din leder. Guiden giver inspiration til de overvejelser og spørgsmål, du kan have i forhold til indholdet i din opgaveoversigt.

Hvad er en opgaveoversigt Skoleledelsen skal inden hvert skoleår lave en opgaveoversigt over de arbejdsopgaver, de forventer, du løser i løbet af skoleåret. Opgaveoversigten udarbejdes på baggrund af en dialog mellem ledelse og lærer, hvor der blandt andet afstemmes forventninger til, om lærerens samlede arbejdstid er fyldt op med de tildelte opgaver. Ledelsen skal altså drøfte opgavernes omfang med dig, inden din opgaveoversigt udarbejdes. Dialog om opgaveoversigten Skoleledelsen skal som nævnt tage initiativ til at drøfte dine forventede opgaver med dig, hvis det ikke sker, bør du selv bede om et møde. På mødet tager I udgangspunkt i skoleledelsens udkast til din opgaveoversigt. Hvis ledelsen ikke har vurderet den nødvendige tid til at løse de enkelte opgaver, er det vigtigt, at du gør opmærksom på det og eventuelt fortæller, hvor lang tid du mener, opgaverne tager. Når du laver dit eget estimat, skal du være opmærksom på, at forberedelsestiden udover den effektive tid til din forberedelse af undervisningen indeholder andre opgaver som eksempelvis orientering af forældre og retning af opgaver. Husk, at din opgaveoversigt ikke er en bindende aftale, så hvis dine arbejdsopgaver i løbet af året viser sig at være mere tidskrævende end forventet, skal du gøre din leder opmærksom på det. Åbenhed Selvom opgaveoversigten er individuel, er det vigtigt, at I på skolen taler åbent om de opgaveoversigter, I får. På den måde kender I hinandens udgangspunkter og overvejelser, og det giver jer hver især en bedre forudsætning for en god drøftelse med ledelsen, så I får den bedst mulige opgaveoversigt. 2 Danmarks Lærerforening Februar 2016 Gå i dialog med din leder om opgaveoversigten

SPØRGSMÅL På de næste sider kan du få overblik over, hvilke spørgsmål det kan være relevant at stille både dig selv og din leder om din opgaveoversigt. Du kan også bruge Danmark Lærerforenings digitale arbejdstidshjul til din forberedelse. Du kan finde det på DLF s hjemmeside under Min side og derefter Mine links (webadresse: medlem.dlf.org). 3 Danmarks Lærerforening Februar 2016 Gå i dialog med din leder om opgaveoversigten

Tid til forberedelse Har ledelsen vurderet tilstrækkelig tid til den effektive, individuelle forberedelse Har ledelsen vurderet tilstrækkelig tid til den fælles forberedelse Hvordan sikrer ledelsen, at forberedelsestiden bliver tilrettelagt, så du har mulighed for fordybelse og refleksion Dine faglige forudsætninger Er der taget højde for, om du har faget som linjefag/undervisningsfag eller har tilsvarende kompetencer I hvilket omfang er der taget højde for din erfaring som lærer og med faget Faglig udvikling og efteruddannelse Har du behov for efter- og videreuddannelse Er der vurderet tilstrækkelig tid til efteruddannelse Er der mulighed for at deltage i hinandens undervisning med henblik på fælles refleksion og faglig sparring Er der mulighed for at styrke skolens faglige miljøer blandt andet gennem fagteamene Er der rum til faglig sparring med ledelsen blandt andet som opfølgning på ledelsens deltagelse i undervisningen 4 Danmarks Lærerforening Februar 2016 Gå i dialog med din leder om opgaveoversigten

Fagenes indhold Er der taget højde for, hvor mange fag du skal undervise i Er der taget højde for eventuelle skriftlige elevarbejder i faget Er der taget højde for, om der er afgangsprøve i faget Er der mulighed for at få sparring I faget, i teamet, på skolen via vejledere eller udenfor skolen fx i kommunale netværk. Kendskab til eleverne Er der taget højde for, om du skal undervise i en ny eller en velkendt klasse Er der taget højde for antallet af klasser og dermed antallet af elever du skal forholde dig til Er der særlige forhold i klasserne Eksempelvis mange elever, et stort fagligt spænd eller en stor inklusionsopgave. Lærerteamet Hvor mange team skal du indgå i (klasseteam, årgangsteam og fagteam) og i hvilket omfang Er der teamsamarbejde mellem lærere og pædagoger og eventuelt andre faggrupper Hvilken rolle har du i teamet Har du eller teamet andre pædagogiske og administrative opgaver 5 Danmarks Lærerforening Februar 2016 Gå i dialog med din leder om opgaveoversigten

Andet samarbejde Hvor meget samarbejde har du med forældrene både om den enkelte elev og klassen Hvor meget samarbejde har du med andre (eksempelvis vejledere og psykologer) om elever Hvor meget samarbejde har du med andre (eksempelvis naturvejledere, musikskole, erhvervsliv og ungdomsuddannelser) om undervisningen Har du opgaver i forhold til skolens arbejde med kommunens og skolens egne indsatsområder Andre opgaver Er der taget højde for, om du eksempelvis er klasselærer, vejleder, ressourcelærer, tovholder på indsatsområder eller har tilsynsopgaver 6 Danmarks Lærerforening Februar 2016 Gå i dialog med din leder om opgaveoversigten