AGGER HANDELS- OG TURISTCENTER PROJEKTBESKRIVELSE INDHOLD 1. Projektets baggrund 1.1 Nærværende idè og formål 1.2 Agger Handels- og Turistcenter 2. Målgrupperne 3. Netværket 4. Faserne 5. Effekterne 6. Bestyrelsen
1. PROJEKTETS BAGGRUND I efteråret 2014 mistede Agger sin eneste dagligvarebutik. På et efterfølgende borgermøde med mere end 100 fremmødte blev besluttet at genetablere en dagligvare butik på den hidtidige matrikel. I februar 2015 etablerede borgere i Agger derfor et ApS med henblik på at sikre at byen også fremover har en købmand. Ved samme lejlighed blev vedtaget at iværksætte en række udviklingstiltag for byen som helhed (fase 2) med det formål at understøtte og koordinere andre igangværende udviklingstiltag, at fremme turismen og bosætningen samt at sikre det driftsmæssige grundlag for en dagligvarebutik. Til at varetage oven nævnte opgaver blev nedsat en bestyrelse (se pkt. Bestyrelsen ). ApS et består af i alt 258 anpartshavere fordelt med 1/3 på fastboende og 2/3 på sommerhusejere. Tilsammen har anpartshaverne købt anparter for foreløbig 900.000 kr. Det indsamlede beløb gjorde det efterfølgende muligt at købe og renovere ejendommen. I processen er desuden medgået mere end 700 frivillige arbejdstimer udført af lokale ildsjæle. 1.1 Nærværende idè og formål Det oprindelige koncept blev i løbet af foråret 2015 ændret på en række afgørende punkter. Ændringen er sket som følge af bl.a. følgende forhold: - en erkendelse af, at pengeinstitutterne ikke vil låne penge til erhvervsmæssige formål i et yderområde - et tiltagende behov for at styrke turisttilstrømningen til området samt at bidrage til at ændre den vigende bosætning generelt i kommunen - et ønske om at styrke livskvaliteten generelt i byen - et behov for og en begejstring for at gøre noget anderledes - et ønske om at etablere et fælles, centralt kommunikations - og informationssted - et behov for og ønske om at give Agger by et æstetisk og visuel løft I foråret 2015 indgik bestyrelsen derfor i en dialog med flere centrale aktører og købte sig til rådgivning fra Thy Erhvervsforum, konsulent i procesledelse Jeanette Lund, Jeanette Lund Kommunikation samt arkitekt og bygherrerådgiver Søren Sarup, PURAS.
1.2 Agger Handels- og Turistcenter På baggrund af input fra diverse medspillere er der udarbejdet et IDEKATALOG (BILAG 4) og en plan for nærværende projekt med arbejdstitlen Agger Handels- og Turistcenter. Med det nye projekt er fokus blevet forstærket på bl.a. følgende parametre: -at etablere et handels- og turistcenter med hovedvægten lagt på funktionel komplementaritet -at tilvejebringe oplevelses- og serviceorienterede aktiviteter -at skabe et miljø, hvor den sociale dimension og sociale tiltrækning er et væsentligt element -at forskønne den eksisterende bygningsmasse gennem æstetiske og visuelle tiltag Projektet indebærer en fuld udnyttelse af ejendommens første sal på ca. 100m2 til etablering af en cafe med panoramavinduer og udsigt ud over fuglereservatet mod syd og med mulighed for at opleve solnedgangen mod vest. Cafeen skal basere sig på enkle specialiteter kombineret med mere traditionelle cafeudbud. I stuetagen (ca. 400m2) vil iflg. den foreløbige skitse skulle etableres et dagligvaretilbud baseret på bl.a. en kombination af basisvarer, specialiteter fra Nationalpark Thy og Regional Madkultur samt forskellige internet baserede servicetiltag. Udover oven nævnte tænkes etableret en butik med fokus på leje og køb af udstyr relateret til de mangeartede aktiviteter naturen omkring Agger giver mulighed for, herunder vandsport (kite-surfing, vandski m.m.), vandre- og cykelture i omegnen, strandudstyr, dykkerudstyr, udstyr til svampeekskursioner m.m. Endvidere tænkes etableret materieludlejning, herunder udlejning af blandemaskiner, trailere, vinkelslibere og andet specialværktøj, da der til stadighed pågår en livlig om- og tilbygningsaktivitet i området, ikke mindst blandt de mange sommerhusejere. Selve bygningsmassen skal gøres attraktiv bl.a. ved at åbne facaden mod nord og skabe et gennemskueligt miljø, hvor natur og lys så at sige trækkes ind i ejendommen. Også på anden vis vil der blive skabt en æstetisk og visuel oplevelse for de, der går igennem butikken, bl.a. via fleksible og flytbare sektioner, mulighed for tematiseringer, beplantninger inde og ude samt filmsekvenser, billeder og kunst fra nærområdet. Bygningen skal stå som en indgangsport til Nationalpark Thy og, i samarbejde med ledelsen af nationalparken, bidrage til formidling af aktiviteter, information, salg af specialprodukter med tilknytning til nationalparken m.m.
2. MÅLGRUPPERNE Effekten på de enkelte målgrupper er illustreret i nedenstående skema: Fastboende Sommerhus- og ferielejlighedsejere Turister Mødested på tværs af alle målgrupper og målgrupperne imellem Indretning skal facilitere det Dagligvarebutik m. basisudbud suppleret med kvalitetsprodukter fra Thy Afvekslende og funktionelt forbundet butiksmiljø med flere aktører. Diverse servicefunktioner: -apotekerudsalg -postindlevering -gavelister -lotto cykelværksted materieludlejning Salg og leje af vandsportsudstyr mv. Central og fælles Information Kvalitetsoplevelser i bygningsmassen (naturen ind ) Fokus på egnsspecifikke produkter og oplevelser Cafè med kvalitet og naturoplevelser Interaktiv turistinfo. Naturevents + andre events udgår fra bygningen El-cykler/værksted Internet adgang Web baseret service Visuelle og æstetiske oplevelser
3. NETVÆRKET Projektet baserer sig på et stærkt netværk af aktører. Indtil videre indgår følgende som aktive medspillere: *Thisted kommune, By- og Planafdelingen, Teknisk Forvaltning m.fl. (BILAG 5) *Thisted kommune, Erhvervsafdelingen *Nationalpark Thy v. leder Else Østergaard *Arkitekt, procesleder og bygherrerådgiver Søren Sarup *Lokale ildsjæle Endvidere er der tilkøbt rådgivning fra *Thy Erhvervsforum *Konsulent Jeanette Lund, Thisted Endelig er der planlagt et samarbejde med *Regional Madkultur *Cold Hawai *Turistforeningen *m. fl. 4. FASERNE Projektet har en samlet tidshorisont på ca. 2 år (estimeret deadline 1/7 2017) Projektet er inddelt i 2 FASER, der kort kan beskrives således: Fase 1.1: Etablering af dagligvaretilbud - stueplan. Deadline 1/4 2016 Fase 1.2: Implementering af øvrige aktiviteter - stueplan. Deadline 1/4 2017 Fase 2: Indretning af cafe 1. sal. Deadline 1/4 2017 Generering og Implementering af aktiviteter for lokalområdet. Deadline 1/7 2017 For en nærmere beskrivelse henvises til BILAG 1 (arkitektens forslag til PLANSKITSE), BILAG 4 (IDEKATALOGET) samt BILAGENE 2 og 3 (TIDS- OG HANDLEPLAN fase 1 og 1.1) + ( TIDS- OG HANDLEPLAN fase 2 )
5. EFFEKTERNE Glæden ved at bo i Agger lidt eller hele tiden bliver endnu større når vi, som beboere i byen, får et fast samlingspunkt, hvor vi kan mødes uden forudgående aftaler eller arrangementer. Hvor sammenholdet og det at høre til socialt også på tværs af aldre, kan øges. Giver mulighed for at vise interesse for andre i byen og få stillet en naturlig nysgerrighed. forbedret, når der altid er et sted i byen der holder åbent også om vinteren, hvor alt andet lukker. Byen bliver ikke så forladt og man bliver aldrig helt alene. forbedret for mennesker, der ikke færdes så let og derfor har behov for let adgang til et minimum af dagligvarer, medicinudlevering mv. forbedret hvis glæden ved at bo i byen øges. Glæde har en afsmittende og tiltrækkende virkning også på udefra kommende. Kvalitetsoplevelser til dem der kom forbi betyder at du vil huske oplevelsen og søge den igen alene, eller sammen med nye/andre betyder at man bliver længere i området og skaber et økonomisk fundament for mange aktører i byen Arbejdspladser bliver der flere af fordi dagligvarebutikken vil generere arbejdspladser fordi centrets øvrige aktiviteter og faciliteter vil generere arbejdspladser fordi centret vil kunne formidle kontakter og muligheder hos andre aktører Kulturelt kan ejendommen Støtte op om øvrige aktiviteter og arrangementer i byen. Åbne op for at bl.a. turistformidling gøres mere tilgængelig og mere interaktiv. Understøtte gammelt og nyt, så historien kan fortælles og oplevelsen blive mere interessant og tilgængelig.
PKT. 5 EFFEKTER forts. fra forrige side Synergier er der også Interessen fra lystsejlere til at benytte den ny renoverede Agger havn vil blive øget af, at at der er et dagligvare tilbud i byen. Byens længde holdes intakt med kvalitetsoplevelser mod vest, hvilket igen sikrer indtjening til såvel ejendommen som andre aktører i byen. Fordi ejendommen vil spænde over mange aktiviteter, der vil bevirke at den vil være attraktiv hele året rundt - og sikre at oplandet til Agger også tager til Agger om vinteren. I kraft af at turister til Nationalpark Thy får mulighed for at handle, møde andre og blive orienteret om aktiviteter mv. i nationalparken og i området i øvrigt. Ejendommens fulde udnyttelse vil bidrage til at skabe social integritet og fællesskab i byen Den visuelle og æstetiske forskønnelse af bymidten vil bidrage til øget livskvalitet 6. BESTYRELSEN Anne Søndergaard, ApS bestyrelsesformand, it- konsulent, fhv. cafè ejer Jimmy Fisker, ApS direktør, konsulent i udviklingsledelse, tyve års ledelseserfaring i off. regi Kresten Søgaard, Revisor Merkonom i organisation og personaleledelse Poul Erik Thyland, pensioneret orlogskaptajn, Sikkerhedsrådgiver, Direktør/Lead Auditor i Kvalitet- og Arbejdsmiljøledelse. John Knudsen, major