Præsentation Uddelingskopier Se præsentationen med animationer på www.systime.dk Indholdsfortegnelse Det principielle forløb Springvis varierende omkostninger Reversible omkostninger Irreversible omkostninger Afslutning I forbindelse med etablering af en virksomhed er det nødvendigt at opbygge en kapacitet. Kapaciten kan fx omfatte lokaler, inventar, biler, maskiner og medarbejdere Denne kapacitet skal være til stede, før indkøb, produktion og salg kan finde sted Kapacitet koster penge, og forbruget heraf kaldes kapacitetsomkostninger eller faste omkostninger. er omkostninger, der ikke direkte er bestemt af afsætningens størrelse og sammensætning. 1
opdeles i kontante kapacitetsomkostninger og afskrivninger. Kontante kapacitetsomkostninger: Her sker betalingen og brugen af kapaciteten samtidig, fx husleje, funktionærlønninger, reklame, rengøring, forsikringer og kontorartikler. Afskrivninger: Her sker betalingen og brugen af kapaciteten ikke samtidig. Når en virksomhed fx anskaffer maskiner, biler og inventar, betaler den på én gang for flere års brug af disse anlægsaktiver. En virksomhed har opstillet følgende opgørelse over kapacitetsomkostninger pr. måned: Kontante kapacitetsomkostninger: Lønninger Husleje Øvrige kontante kapacitetsomkostninger I alt Afskrivninger I alt 45. 25. 9. 1. Virksomheden har kapacitet til at producere og sælge op til 5. af produktet pr. måned. (KO) 2. 3. 4. 5. KO er ved alle mængderne. Det skyldes, at KO er uafhængig af afsætningens størrelse. 2
(KO) og kapacitetsomkostninger. 2. 3. 4. 5. 5 333 25 2 KE = KO / Bemærk at KE ved ikke kan beregnes, da man ikke kan dividere med. Se tabellen igen Hvis kapaciteten udvides, vil virksomhedens kapacitetsomkostninger stige. Så længe virksomheden holder aktiviteten inden for kapacitetsrammen, vil beløbet for kapacitetsomkostningerne ligge fast. Hvis kapaciteten udvides med endnu en maskine, en medarbejder til eller et større lokale, vil virksomhedens kapacitetsomkostninger (afskrivninger, lønninger og husleje) stige. Springvis varierende omkostninger er kapacitetsomkostninger, der ved en udvidelse af virksomhedens kapacitet stiger i spring. 3
Springvis varierende omkostninger (KO) 2. 3. 3.1 4. 3. 3. 5. 3. 6. 3. KO på dækker en kapacitet på 3. pr. måned. Hvis kapaciteten skal øges, medfører det et spring i KO fra til 3. pr. måned. Springvis varierende omkostninger 2. 3. 3.1 4. Kapacitetsgrænse 3. 3. 5. 3. 6. 3. 2 1 67 1 75 6 5 KE = KO / Se tabellen igen Kapacitetsgrænse 4
I år 2 afsatte Fashion Shoe 2.5 par sko. Lønninger til ekspedienter udgjorde 25.. Lønninger år 3 KO Lønninger år 2 Kapacitetsgrænse I år 3 forventer butikken en afsætning på 4. par. Derfor ansættes en ekstra sælger til 1.. Den ekstra sælger er på halv tid og ansat på timeløn. Hun har en kort opsigelsesfrist. Lønninger år 3 kan hurtigt reduceres til 25. KO Hvis afsætningen senere kommer under 3. par, kan butikken dermed på kort sigt fyre den ekstra sælger. Se animationen igen Reversible omkostninger. Hvis virksomheden kan slippe af med lønomkostningerne igen, betegnes de som reversible omkostninger. Hvor hurtigt dette kan ske, afhænger bl.a. af opsigelsesvarsler. Lønomkostninger er altså til en vis grad at betragte som reversible omkostninger. Springvis varierende omkostninger er reversible, hvis man kan slippe af med dem igen ved en nedgang i aktiviteten. 5
I år 2 afsatte Fashion Shoe 2.5 par sko. Den årlige husleje udgjorde. KO Husleje år 3 Husleje år 2 I år 3 forventer butikken en afsætning på 4. par. Derfor lejes ekstra salgslokaler til 1.. De ekstra salgslokaler er lejet på en langtidskontrakt. KO Husleje år 3 udgør stadig 3. Hvis afsætningen senere kommer under 3. par, kan butikken ikke på kort sigt frigøres fra den ekstra husleje. Irreversible omkostninger. Hvis virksomheden ikke kan slippe af med omkostningerne igen, betegnes de som irreversible omkostninger. Da butikken har indgået en langtidskontrakt på huslejen, er den ekstra husleje en irreversibel omkostning. Det gælder også for afskrivningerne på køb af inventar. Springvis varierende omkostninger er irreversible, hvis man ikke kan slippe af med dem igen ved en nedgang i aktiviteten. 6
Du har nu lært, at: opdeles i: Kontante kapacitetsomkostninger hvor betaling og brug sker samtidigt, fx gager, husleje, reklame og rengøring Afskrivninger hvor betaling og brug ikke sker samtidigt, fx ved anskaffelse af maskiner, biler og inventar. = / Springvis varierende omkostninger er:, der ved en kapacitetsudvidelse stiger i spring Reversible, hvis de er nemme at slippe af med igen Irreversible, hvis de ikke er nemme at slippe af med igen. Quiz: Selvrettende opgave: 7