Dette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.

Relaterede dokumenter
Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

Vision, værdigrundlag og målsætninger. Dansk Sygeplejeråd

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 22. januar 2018

Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet

Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet

1

Strategi for den organisatoriske indsats og udvikling

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 13. november 2017

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

Strategi og handleplan

Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder)

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 28 august 2017

Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark

Sammen kan vi forandre. Kongres 2018

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014

Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår

SAMMENSKRIV fra dialogmøde 18. april 2017 kl

Udviklingsretning. for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

Lokal lønstrategi for nordjyske sygeplejersker og radiografer

DSR s Forhandlingsgrundlag

En levende organisation med et stærkt demokrati

[Fang læserens opmærksomhed med et citat fra dokumentet, eller brug denne plads til at fremhæve nogle nøglepunkter. Du kan trække dette tekstfelt til

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 16. april 2018

Kredsbestyrelsen DSR Kreds Sjælland

De midtjyske pejlemærker er desuden udarbejdet på baggrund af drøftelser af de 8 teser for organisationsudviklingsprojektet

Dagsorden. Kredsbestyrelsesmøde den 14. november 2016

Referat Kredsbestyrelsesmøde den 5. marts 2018

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 27. februar 2017

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D februar Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Vi er hinandens forudsætninger!

Aktivitetskalender 2015 for Tillidsrepræsentanter og Arbejdsmiljørepræsentanter

Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm

Tema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen

Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den. 14 januar 2019

Rekruttering og valg af kredsbestyrelsesmedlemmer

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 9. oktober 2017

Efterårsprogram FOR FTR, TR OG AMiR I KREDS SJÆLLAND

Hermed ønskes I alle en rigtig dejlig sommer

Referat Kredsbestyrelsesmøde den 22. januar 2018

Baggrund: Jeg har været TR på min skole i ca. 22 år og i de sidste ca. 14 år har jeg været med i kredsbestyrelsen i Midtjylland (tidligere kreds 10)

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

HK HANDELs målprogram

Region Hovedstaden. Som regionsbestyrelsesmedlem har du et særligt ansvar for at repræsentere faget og din organisation.

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 18. juni 2018

Dagsorden. Kredsbestyrelsesmøde den 29. august 2016

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Den strategiske ramme for organisatorisk kompetenceudvikling af TR, FTR og AMiR

Lederstrategi. November Danske Fysioterapeuter

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Samarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

TR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

Socialpædagogerne i fremtiden.

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN

Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant

Bestyrelsesmøde i Lederforeningen Den 19. januar 2017 Kvæsthuset Kl. 10:00-12:00 Møde med kredsbestyrelsesmedlemmer kl

SOCIALPÆDAGOGERNE NORDSJÆLLAND GENERALFORSAMLING 2017

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

Referat fra kredsbestyrelsesmøde Tirsdag den kl i Medlemshuset, Marienlystvej 14, 8600 Silkeborg

Jeg stiller op til kredsbestyrelsen i kreds 2. Navn: Berit Funch. Alder: 48 år. Skole: Feldballe Friskole

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Mundtlig beretning til generalforsamlingen i Dansk Sygeplejeråd, Kreds Syddanmark, 26. oktober 2017

Dagsorden. Kredsbestyrelsesmøde den 6. juni 2017

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

MASTERPLAN Ledersektionen inddrages i arbejdet omkring faglighed mhp. at sikre fælles fodslaw og adgang til arbejdspladserne.

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

TR politik for Socialpædagogerne Lillebælt.

Repræsentantskabsmøde 18. november Beretning Margit Roed

Referat Kredsbestyrelsesmøde den 28 august 2017

Politik for Fund Governance. Investeringsforeningen Sparinvest

Vision og strategi for sygeplejen

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005

Generalforsamling Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland Kredsbestyrelsens mundtlige beretning ved kredsformand Anja Laursen

Referat Kredsbestyrelsesmøde den 18. april 2017

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

Vedtægt for Dansk Formands Forening

Øvrige Udvikling af den offentlige sektor Lederforum Forhandlingsudvalg nedsættes hoc i forbindelse med overenskomstforhandlinger

Referat Kredsbestyrelsesmøde den 27. februar 2017

Fremtidens gode sygeplejefaglige arbejdsliv et fælles projekt!

Referat Kredsbestyrelsesmøde den 20. juni 2016

Referat Kredsbestyrelsesmøde den 9. oktober 2017

Værd at vide om GRUNDUDDANNELSEN Godt kollegaskab. Samtaler. Erfaringer Vores regler Lokale aftaler. Få alle med.

GF 2019 Christa Thestrup, 51 år Opstillingsgrundlag som kasserer:

Transkript:

Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem i Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland vælges 32 medlemmer af kredsbestyrelsen til at varetage kredsens ledelse. Kredsbestyrelsen består af en formand og fire kredsnæstformænd samt 27 kredsbestyrelsesmedlemmer, som vælges af og blandt medlemmerne i Kreds Midtjyllands fire opstillingskredse. Kredsbestyrelsen arbejder inden for Dansk Sygeplejeråds formål og rammer og er en del af organisationen Dansk Sygeplejeråd. Kredsbestyrelsen varetager medlemmernes interesser inden for Kreds Midtjylland. Det indebærer, at kredsbestyrelsen tager aktivt del i udformningen, udviklingen og udførelsen af Dansk Sygeplejeråds mission, vision, politikker og strategier. Samtidig indebærer det, at kredsbestyrelsen efterlever de demokratiske beslutninger vedtaget af kongressen, hovedbestyrelsen og kredsens generalforsamling. Dette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor. Kredsbestyrelsen mødes i forbindelse med månedlige møder juli måned undtaget og deltager på kredsens generalforsamling, på Dansk Sygeplejeråds kongres og på kredsbestyrelsesseminarer. Endvidere kan kredsbestyrelsesmedlemmerne indgå i underarbejdsgrupper og deltage på relevante temamøder. Udgangspunktet for kredsbestyrelsens politiske arbejde Udgangspunktet for det politiske arbejde i kredsbestyrelsen er DSR s vision: Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hermed skal kredsbestyrelsen arbejde for: Et fællesskab med plads til den enkelte Fordi vi vil være en stærk og dynamisk organisation, hvor medlemmernes interesser kommer først. Det enkelte medlem skal opleve, at det er nyttigt at bidrage til fællesskabet. Et fag af høj professionel standard Fordi vi vil kæmpe for øget respekt for sygeplejerskers arbejde. Sygeplejefaget skal være under konstant udvikling, så sygeplejerskerne altid kan udøve faget på højt niveau. En organisation med handlekraft og råderum Fordi vi vil sikre, at sundhedspolitik tænkes ind i hele den danske samfundsudvikling. Danmark skal føre en sammenhængende og forebyggende sundhedspolitik- til fordel for alle borgere. 1

Kredsbestyrelsen samarbejder for at gøre visionen og kredsens satsningsområder til et aktiv for medlemmerne af DSR, Kreds Midtjylland. Som ledetråde for samarbejdet anvendes en række pejlemærker: Løsninger skal findes på arbejdspladserne i tæt dialog med medlemmerne Understøttende tilgang til medlemmerne og de organisationsvalgte Sygeplejefaget og professionen som vigtigste faglige og politiske løftestang Styrket koordineret interessevaretagelse på tværs vi er hinandens forudsætninger! Med afsæt i ovenstående arbejder kredsbestyrelsen ud fra et sæt holdninger til sygeplejerskernes løn og ansættelsesvilkår, organisationen, faget og samfundet. Det drejer sig om: En levende organisation, med et stærkt demokrati En profession med høj værdi for samfundet Et stærkt fag i udvikling Et sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Mennesker er forskellige, men vi skal have lige muligheder Kredsbestyrelsesmedlemmer har indflydelse Et kredsbestyrelsesmedlem er først og fremmest valgt til at gøre sin indflydelse gældende både lokalt i kredsen og på Dansk Sygeplejeråds samlede virke gennem kredsens HB-repræsentanter (kredsformand og 1. kredsnæstformand) og egen deltagelse i kongressen. Kredsbestyrelsesmedlemmer virker således både på det overordnede politiske niveau og på det konkrete og på det lokale plan, altså både strategisk, taktisk og afhængig af situationen på det operationelle niveau. Dette sker ved at deltage i den sundhedspolitisk debat, ved at medvirke til at udforme visioner og strategier, ved at lægge en udviklingsretning, fremføre egne mærkesager og sætte en dagsorden ved at være meningsdanner. Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem giver mulighed for at få indflydelse og give indflydelse ved at sætte fokus på særlige områder i kredsen eller i sygeplejen, ved at være kollegaernes talerør og sætte deres dagligdag på dagsordenen, ved at gøre fagpolitik nærværende og betydningsfuldt. Hvervet giver indflydelse og dermed et ansvar over for sygeplejerskernes lønforhold både i forhold til kravene til og forløbet af de centrale overenskomstforhandlinger og i forhold til strategier og principper for lokale forhandlinger om FEA, lokal løn. Kredsbestyrelsesmedlemmer kan tage initiativ til nye tiltag. De har mulighed for at præge processen fra idemageri til praksis. Kredsbestyrelsesmedlemmer samarbejder Kredsbestyrelsesarbejdet bygger på samarbejde mellem bestyrelsens medlemmer sygeplejersker fra hele Kreds Midtjylland som gode kolleger. Men hvervet giver også muligheder ikke mindst på DSR s kongres for at møde og opleve sygeplejersker fra alle dele af Danmark. Kredsbestyrelsesmedlemmer skal kvalificere DSR s holdninger og beslutninger. Gennem samarbejdet herom udfoldes en demokratisk proces, hvor meninger brydes, og der dannes nye meninger. 2

I den demokratiske proces udvikler det enkelte kredsbestyrelsesmedlem egne holdninger og bliver dermed styrket i diskussionerne. Gennem arbejdet i kredsbestyrelsen gives muligheder for at lære andre at kende at danne nye netværk. Hvervet som kredsbestyrelsesmedlemmer er på samme tid udviklende for organisationen og for det enkelte medlem af kredsbestyrelsen. Kredsbestyrelsesmedlemmer får viden og indgår i dialog Som kredsbestyrelsesmedlem indgår man i dialog med sygeplejersker på alle niveauer. Det giver viden og ideer til at deltage i beslutningsprocesserne i Dansk Sygeplejeråd. Hvervet er generelt kilde til viden om de emner, som DSR arbejder med, og hvordan DSR fungerer og DSR er meget andet og meget mere end løn. Generelt styrkes bevidstheden om samfundet. Hvervet giver viden om sundhedspolitik, organisatorisk opbygning af sygeplejen, overenskomsternes og arbejdstidsaftalernes indhold. Kredsbestyrelsesmedlemmet opnår en fagpolitisk indsigt og kunnen, som giver styrke i de faglige diskussioner på arbejdspladserne med medlemmer og ledere både om sygeplejens udformning og udvikling og om overenskomst og arbejdstidsaftale. Som bestyrelsesmedlemmer udfordres man af forskellige perspektiver blandt sygeplejersker og ledere og øves i dialogens særlige kunst også når uenigheder brydes. Hvervet giver også adgang til organisatorisk uddannelse og andre uddannelsestilbud. Der er rig mulighed for at få stillet sin nysgerrighed. Kredsbestyrelsesmedlemmer er ambassadører for sygeplejerskerne og sygeplejen Med udgangspunkt i interessevaretagelse, faglighed og sundhedspolitik deltager kredsbestyrelsesmedlemmerne i kommunikationen med alle interessenter fra journalister, embedsmænd og politikere om sygeplejerskernes og sygeplejens vilkår samt borgernes sundhed og sygdom. Kredsbestyrelsesmedlemmers vilkår Kredsbestyrelsesmedlemmer får dækket dokumenteret tabt arbejdsfortjeneste i forbindelse med kredsbestyrelsens møder, DSR s kongres o.l. Hvervet kræver både arbejdsindsats og engagement - man må være indstillet på at anvende en del fritid, fordi arbejdet uden for møderne, herunder forberedelserne, må ske i fritiden. 3

Hvervet som frikøbt kredsformand/kredsnæstformand i Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges direkte af og blandt Kreds Midtjyllands medlemmer. Kredsformanden vælges af og blandt Kreds Midtjyllands medlemmer. Kredsformanden er medlem af Dansk Sygeplejeråds hovedbestyrelse. Kredsformanden har ifølge DSR s love det overordnede ansvar for kredsens samlede virksomhed. Kredsformanden er formand for kredsbestyrelsen. De fire kredsnæstformænd vælges af og blandt Kreds Midtjyllands medlemmer. Den kredsnæstformand, der opnår flest stemmer, er som 1. kredsnæstformand medlem af Dansk Sygeplejeråds hovedbestyrelse. Næst flest opnåede stemmer ved det direkte valg giver posten som 2. næstformand. Kredsnæstformændene er medlemmer af kredsbestyrelsen. De frikøbte politikere arbejder inden for Dansk Sygeplejeråds formål og rammer og er en del af organisationen Dansk Sygeplejeråd. Det indebærer, at Kreds Midtjylland og de frikøbte politikere tager aktivt del i udformningen, udviklingen og udførelsen af Dansk Sygeplejeråds mission, vision, politikker og strategier. Samtidig indebærer det, at de frikøbte politikere efterlever de demokratiske beslutninger vedtaget af kongressen, hovedbestyrelsen, kredsens generalforsamling og kredsbestyrelsen. Honorering sker efter kongresbeslutning. Hvervet er selvtilrettelæggende og følger således ikke arbejdstidsregler. Umiddelbart efter valgets afgørelse træder de frikøbte politikere sammen og aftaler grundlag for samarbejde, gensidig involvering og skabelse af et fælles udviklingsrum. Samarbejdspartnere for de frikøbte politikere er kredschefen, de ansatte på kontoret, medlemmer, tillidsrepræsentanter/fællestillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter, sygeplejefaglige ledere, kredsbestyrelse, DSR s hovedbestyrelse, Sundhedskartellet og andre fagorganisationer, det offentlige embedsmandssystem og det politiske system. Som bindeled mellem medlemmer, tillidsvalgte, kredsbestyrelse, hovedbestyrelse, formandskab og kongres er det de frikøbte politikeres opgave at udvikle politikker og omsætte vedtagen politisk retning i lokale politiske strategier. Det er de frikøbte politikeres opgave at skabe initiativer, der udvikler og forbedrer medlemmernes faglige og ansættelsesmæssige vilkår. Politikernes funktionsområder: Ambassadører for DSR ved deltagelse i: Møder med medlemmer/tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter og ledere. Medvirke til rekruttering og fastholdelse af medlemmer. Herunder deltage i rekruttering af medlemmer på sygeplejeskolerne, deltage i aktiviteter for nyuddannede sygeplejersker. Drøftelser af aktuelle emner og politikker. Monofaglige og tværfaglige møder, kurser, konferencer. Møder med det politiske system/forvaltning i forhold til at varetage medlemmernes interesser, hvad angår løn og ansættelsesvilkår og fremme af DSR s sundhedspolitiske synspunkter. Organisationens aktive rolle over for medierne og presse. 4

Dialogpartnere Opsamling af signaler fra medlemmer via arbejdspladsbesøg, kurser, medlemsmøder, - TR/FTR/AMIR/SLS, fyraftensmøder, ledermøder, udvalg, bestyrelsesmøder, tværfaglige møder, konferencer, medier, arbejdsgivere og samarbejdspartnere. Deltage i relevante arbejdsgrupper i regionen eller kommuner, som kan fremme sygeplejerskernes vilkår. Deltage og udvikle det tværfaglige samarbejde med Sundhedskartellet og den øvrige fagbevægelse Følge amtskommunale og kommunale budgetter set I et samfundspolitisk perspektiv. Følge politiske drøftelser inden for sundheds-, uddannelses- og arbejdsmarkedspolitiske områder. Igangsættelse af politiske initiativer. Dagsordenssættende via: Afholdelse af medlemsmøder, kurser og temadage, møder med TR/FTR/AMiR. Forhandlinger. Fyraftensmøder. Tværfagligt samarbejde, herunder møder med andre organisationer. Analyse og refleksion. Opbakning og servicering af medlemmer via: Støtte og vejledning. Information og dialog. Informations-, sparrings- og dialogpartner med fællestillids-, tillids-, og arbejdsmiljørepræsentanter. Opgaver i relation til kredsbestyrelsesarbejdet: Tage initiativ til og kvalificere udarbejdelsen af politiske indstillinger. Tage initiativ til opfølgning på politiske beslutninger. Medvirke ved formulering af høringssvar i forbindelse med politiske beslutninger. Påvirke og udvikle den politiske proces internt i DSR. Påvirke og udvikle den politiske beslutningsproces i det omgivende samfund. Udvikling af servicetilbud til medlemmerne og opretholdelse af et godt og sundt arbejdsmiljø via: Medvirken til udviklingen af en dynamisk organisation, der løbende tilpasser opgaver, ressourcer og kompetencer. Deltagelse i og interesse for den almindelige daglige drift. Bidrage i personaleudvikling og personalepleje. Indgå som sparrings- og dialog partner for personalet og kredschefen. Deltage og udvikle samarbejde på tværs af organisationen DSR, herunder at deltage i centrale arbejdsgrupper. 5