Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder)

Transkript

1 Formandens mundtlige beretning (det talte ord gælder) Hvor er det intet mindre end fantastisk! Tænk at stå her og se på en hel sal fuld af prisvindere! Alle os her og alle vores kolleger har bidraget til den anerkendelse, Alt for Damernes pris er (vis Alt for Damer). Og vi har fortjent den! Med disse ord siger jeg hjertelig velkommen til generalforsamling i Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden. Hjertelig velkommen til jer alle sammen her i DGI-Byen og på Bornholm. Lad os hilse på hinanden på tværs af vandet (alle vinker). Jeg håber, I ligesom jeg mærker det engagement og det fællesskab, vi deler med hinanden som sygeplejersker, som studerende og som medlemmer ikke bare på tværs af Østersøen, men også på tværs af job, anciennitet og alder. Vores fag og vi medlemmer er fantastiske. Det oplever vi i formandskabet heldigvis i rigt mål, når vi året rundt mødes med så mange og får indsigt i jeres hverdag på arbejdspladserne. Der ER alt for mange udfordringer. Men heldigvis er der også mange gode og inspirerende historier fra et sundhedsvæsen i evig forandring. Lad mig starte med at konstatere: Det har været et godt år for kredsen. Vi bliver stadig flere medlemmer. Vi samarbejder. Vi skaber relationer. Vi laver fokuserede strategiske indsatser på udvalgte områder, fx studerende og nyuddannede, det medicinske område, sundhedsplejen, Sundhedsplatformen og psykiatrien. Vi har opnået synlige og mærkbare resultater i årets løb. Lad mig nævne nogle få: Aftaler om løn og tillæg for funktioner i forbindelse med Sundhedsplatformen og til de sundhedsfaglige visitatorer i Den Præhospitale Virksomhed. Regionen har anerkendt arbejdsmiljøets betydning på skrift. Politikerne har også afsat en pulje på 76,2 mio. kr. på budgettet, som hospitalerne kan søge til konkrete indsatser for at lette afviklingen af besparelserne i Strategisk samarbejde om rekruttering og fastholdelse på de medicinske afdelinger med ledende oversygeplejersker Målrettede møder med politikere og embedsmænd i kommunerne med konkret lokalt fokus hver gang 1

2 Fingeraftryk på kommunale budgetter, fx til mere sundhedspleje og merværdi for familierne og med tillæg til sundhedsplejerskerne for nye opgaver. Indflydelse på uddannelsesområdet gennem repræsentation og konkrete input til nøglepersoner Vores skriftlige beretning (vis beretningen) har alle kredsens medlemmer modtaget. Den viser bredden i kredsens arbejde, også på flere områder, end jeg kan skitsere her. Her fra talerstolen vil jeg gerne fremhæve nogle udvalgte pointer. Den første er: Der er et massivt gab mellem krav og forventninger til sundhedsvæsenet på den ene side og de rammer og vilkår, politikerne giver på den anden side. Hver dag arbejder dygtige sygeplejersker benhårdt for at lukke det gab. For nogle har det desværre store personlige omkostninger i form af stress, sygdom og udbrændthed. For dem er det tydeligt, at vi ikke har det bæredygtige sundhedsvæsen, som vi arbejder for. Det får vi heller ikke gennem fortsat stram økonomistyring, fortsat effektivisering og umulige lappeløsninger, hvor man giver med den ene hånd og tager med den anden. Meget tyder på, at New Public Management nærmer sig pensionsalderen. Bedre sent end aldrig. Derfor er det nu, vi massivt skal arbejde for en anden og mere afbalanceret styringsform. En styringsform, der giver plads til, at vi kan bidrage med sygepleje på et højt fagligt og forsvarligt niveau. Vi skal have mulighederne i vores fantastiske fag tilbage. Det har vi i kredsen sat os i spidsen for. Der skal skabes et sundhedsvæsen med plads til sygeplejefaglige og kompetente ledere ledere, der ikke er klemt i et håbløst krydspres, men som i stedet leder gennem motivation, og som udvikler arbejdspladsen gennem tillid frem for kontrol. Den retning skal vi støtte. Derfor vælger vi i kredsen at bidrage med sygeplejerske forslag og løsninger - løsninger, der virker ude i virkeligheden, ikke kun bag skrivebordet. Det sker ikke kun monofagligt, men også i alliance med andre faggrupper. Senest har vi i samarbejde med blandt andet læger og psykologer problematiseret ydelsesstyringen i psykiatrien. Vi samarbejder også med både læger, ledere og arbejdsgivere om at styrke det medicinske område, hvor vi har sammenfaldende interesser. 2

3 Vi kan se, at det lønner sig at indgå den slags strategiske samarbejder. For i bund og grund er det største problem ikke at få nogen til at lytte til de problemstillinger, vi peger på. Det er at få nogen til reelt at handle på baggrund af det, de hører. Og der hjælper det at være mange, der siger det samme fra forskellige vinkler. Sammen er vi altid stærkere! Et godt eksempel på samarbejde er kredsbestyrelsens beslutning om at uddanne vores faglige meningsdannere - sygeplejersker, der kan give faget stemme i tæt samspil med kredsen. Det gør de med stor succes. Hold 2 er godt i gang, og vi glæder os over det, vi skaber sammen kredsen har rammen, ressourcerne og relationerne. Medlemmerne har engagementet, fagligheden og hverdagen i hænderne hver eneste dag. Vi søger nye muligheder for at udvikle kredsen og skabe forskellige partnerskaber. Vi vil være sammen om at skabe opmærksomhed og påvirkningsmuligheder i forhold til fælles mærkesager. Dem skal vi blive endnu bedre til at udnytte dygtigt i de kommende år. Alt hvad kredsen gør, har til formål at skabe et bedre sundhedsvæsen at være medarbejder i. Et sundhedsvæsen, hvor der er plads til at bruge vores faglighed og gøre det, vi er uddannet til og er bedst til. Hvis ikke medarbejderne trives og fungerer, vakler fundamentet for et bedre sundhedsvæsen for patient og borger. Vi arbejder for et sundhedsvæsen i balance og et sundhedsvæsen, hvor løn og arbejdsvilkår gør det muligt at have et langt og godt sygeplejerskeliv hele arbejdslivet igennem. Der er stadig for lang vej til målet. Vi er meget aktive i alle dele af Kreds Hovedstaden for at få indflydelse. Vores input bliver efterspurgt mere og mere. Det er en god udvikling. Vi skal bruge den klogt frem mod det vigtige valg til regioner og kommuner, som kommer næste år. Vi skal sikre, at sygeplejerskers vilkår og krav ikke er til at komme uden om. Sundheds- og Ældreminister Sophie Løhde fra Venstre har tidligere været i praktik hos sygeplejersker. Og i går tilbragte Socialdemokratiets formand Mette Frederiksen en hel dag i kitlen sammen med en yngre sygeplejerske på Hvidovre Hospital. Jeg er sikker på, at Mette fik gode nye input i dagens løb. Vi følger op. Vi vil gerne være med, når den slags input skal omsættes til politisk output. Om lidt går vi i gang med at forberede valget. Et af vores mål er, at kredsen bliver 3

4 politikernes førstevalg, når de vil vide noget om hverdagen i sundhedsvæsenet, og at vi er med til at kvalificere deres output. I kredsen er vi optagede af krav og ressourcer. Et andet område, vi længe har haft som indsats, er Ytringsfrihed. Det kan ikke siges tydeligt nok: Stemmer fra hverdagen er en styrke for udviklingen, ikke en trussel. Også når de er kritiske! Nu er det vigtige tema også sat på den nationale dagsorden, blandt andet i det seneste nummer af Sygeplejersken (vis tidsskriftet) Vi er selvfølgelig meget tilfredse med udmeldingen fra Danske Regioner i den forbindelse om, at sygeplejersker har ret og pligt til at ytre sig. Det er nemlig rigtigt. Men det skal jo sikres, at det også kan ske i praksis. Hovedbestyrelsen skal allerede på næste møde drøfte, hvordan vi arbejder videre. Vi skaber de bedste løsninger ved at lytte til og tale med hinanden. Det kommer vi til på flere måder i aften. Der er kommet hele tre forslag, og så har vi en debat om organisationen i fremtiden. Jeg håber, at I vil gå aktivt ind i samtalen og understøtte demokratiet i vores fælles organisation. På kongressen besluttede vi at sætte gang i projektet Sammen om DSR. Det handler om, hvordan vi bedst kan være stærke sammen i dag og i morgen og mange år frem. Når vi er stærke sammen, giver det os bedre muligheder for at søge og at få indflydelse andre steder ikke bare i de formelle magtstrukturer i samfundet, men også igennem løsere netværk og samarbejdsformer. Det handler om at klæde os selv på til at blande os i samfundets løbende samtale om fremtiden. Vi er alle sammen Dansk Sygeplejeråd. Lad os tale sammen om vores organisation i dag og i morgen. Så står vi stærkest muligt i samtalen med andre om, hvilken vej vores samfund skal bevæge sig. Og der er brug for vores input i den politiske diskussion. I går blev det meldt ud, at Professionshøjskolen Metropol skal spare 53 mio. kroner. Næsten 10% af budgettet. Beslutninger som denne er kortsigtede og vil ramme sygeplejerske uddannelsen hårdt. Det er besparelser som denne, der med rette skaber bekymring for faget og udviklingen fremover. Men jeg vil bruge anledningen til stærkt at opfordre til, at sygeplejersker holder hjertet varmt og hovedet koldt og står fast, når de politiske vinde går imod os. Vi har verdens bedste fag, og vi giver ikke op. Sig det videre og vær med til at bevæge vores sundhedsvæsen i den rigtige retning i ord og handling! Inden vi når til debatten, vil jeg gerne rette en særlig tak til nogle af jer. 4

5 Først og fremmest alle vores tillidsvalgte jeres indsats er guld værd. Uden jer kunne vi ikke løse vores opgaver bedst muligt. Tak til de bornholmske sygeplejersker, som bidrog til en spændende temadag på øen 7. oktober, hvor vi i fællesskab drøftede perspektiver for samarbejdet i kredsen fremover. Tak til kredsbestyrelsen - I yder vigtige bidrag til kredsens holdninger og handlinger. Tak for jeres engagement, kreativitet og evne til at inspirere hinanden med forskellige erfaringer Tak til formandskabet her ved siden af mig. I er dedikerede, ambitiøse, flittige og idé-rige, og det er et privilegium at samarbejde med jer til hverdag. Endelig også en stor tak til alle de dygtige medarbejdere og ledere på kredskontoret, som får hjulene til at dreje i vores organisation hver eneste dag til gavn og glæde for vores medlemmer og os som politisk valgte. Jeg vil bede salen om at rejse sig og give alle de nævnte en stor hånd som tak for indsatsen (klap, klap) Med disse ord overgiver jeg beretningen til salens behandling. S L U T 5