Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget - 07-06-2016 Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget - 07-06-2016 07.06.2016 kl. 08:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Michael Krautwald-Rasmussen (A) - Deltog Christian Skjæran (V) - Deltog Kim Schulz Larsen (V) - Deltog Maria Lundahl Assov (A) - Deltog Mette Hedegaard (Ø) - Deltog Per Mortensen (A) - Deltog Mette Vaaben Mortensen (direktør) - Deltog Steen Pedersen (centerchef for Miljø og Teknik) - Deltog Jette Rau (erhvervschef) - Deltog Ina Stevenius Ringsdal (jobcenterchef) - Deltog AFBUD/FRAVÆRENDE Musa Kekec (A) - Afbud Åben dagsorden Punkt 1 Meddelelser

1. Udvalgsformand Musa Kekec (A) har oplyst, at han holder ferie i perioden fra fredag den 1. juli til søndag den 31. juli 2016. Næstformand Michael Krautwald-Rasmussen (A) varetager formandens opgaver i denne periode. 2. Orientering om mødet i Det Rådgivende Erhvervspanel fredag den 13. maj 2016. 3. Virksomhedsbesøg: CoolGray KMD Grønne Hjem. Beslutning Taget til efterretning Punkt 2 Tredje status på spareplan 2017-2019 Tidligere behandling Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 12. april 2016 Punkt 4 Indhold Sammendrag Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget orienteres om tredje status på spareplan 2017-2019. Spareforslagene blev ligeledes præsenteret og gennemgået på budgetorienteringsmødet den 11. maj 2016 ved kommunaldirektør Eik Møller. Baggrund Regeringen har sammen med forligsparterne om finansloven for 2016 indført et årligt krav om effektiviseringer i kommunernes drift. Ballerup Kommune skal, som alle landets øvrige kommuner, som en konsekvens heraf, aflevere 1 pct. af vores serviceramme hvert år frem til 2019. Beløbet vokser med ca. 25 mio. kr. årligt og udgør i 2018 samlet set godt 75 mio. kr. Med vedtagelsen af budget 2016 besluttede Kommunalbestyrelsen en række besparelser, der håndterede de kendte interne udfordringer. Dermed blev det samlede besparelseskrav reduceret markant. Der skal således nu findes besparelser for 16 mio. kr. (22 mio. kr.) i 2017 stigende til 39 mio. kr. (55 mio. kr.) i 2018. For at sikre balance i budgetterne er der i Center for Økonomi og Styring nedsat en

arbejdsgruppe, der i samarbejde med fagområderne skal finde de mest hensigtsmæssige veje til de krævede besparelser. Arbejdsgruppen fokuserer på strukturelle og organisatoriske ændringer, effektiviseringer og procesoptimering samt innovation. Som udgangspunkt søges besparelser, der direkte går ud over serviceniveauet, minimeret. Dog er det klart, at med så omfattende et centralt sparekrav kan serviceforringelser ikke undgås. Sagsfremstilling Arbejdsgruppen kan i forbindelse med tredje status på spareplan 2017-2019 præsentere en række spareforslag for fagudvalgene i juni 2016, som alle er kvalificeret og godkendt af direktionen. Kommunalbestyrelsen blev ved budgetorienteringsmødet den 11. maj 2016 præsenteret for de samme spareforslag og fik efterfølgende tilsendt en yderligere beskrivelse af de enkelte forslag. Det er således de samme forslag med tilhørende beskrivelser, fagudvalgene præsenteres for i nærværende sagsfremstilling og bilag. Nedenfor er en oversigt over spareforslag. Disse er vedhæftet som bilag: 1. Reduktion i udbetaling af 5. ferieuge - Bedre planlægning 2. Reduktion i udbetaling af 6. ferieuge - Bedre planlægning 3. Reduktion i udbetaling af overarbejde - Bedre planlægning 4. Midlertidig løntilpasning ved reduktion i engangsvederlag 5. Tilpasning af budget til madservice, SOSU-elever og mellemkommunale betalinger på ældreområdet 6. Ekstraordinære indtægter ved salg af boliger til andre kommuner 7. Tilpasning af budget til begravelseshjælp og kørsel 8. Ens pris for tøjvask for borgere i eget hjem og på plejehjem 9. Lukning af Caféen Plejecenter Rosenhaven. Arbejdsgruppen fortsætter analysearbejdet, og den samlede kommunalbestyrelse vil primo juli 2016 modtage en ny status på spareplan 2017-2019. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 9 bilag

Beslutningen træffes af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Indstilling Center for Økonomi og Styring indstiller, at 1. Tredje status på spareplan 2017-2019, herunder oversigten over spareforslag til spareplan 2017-2019, tages til efterretning. Beslutning Taget til efterretning Punkt 3 Status på Erhvervshandlingsplan for 2016-2017 Tidligere behandling Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 8. december 2015 Punkt 2 Indhold Sammendrag Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget besluttede i december 2015 en ny Erhvervshandlingsplan for 2016-2017. Der gives hermed en status på dette arbejde. Baggrund Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget har ønsket at blive orienteret om, hvor langt projekterne er nået. Sagsfremstilling Erhvervshandlingsplanen er 2-årig og arbejdet med at løse opgaverne er nu i gang. I forbindelse med vedtagelsen blev der lagt særlig vægt på de nye fyrtårnsprojekter. Det vil derfor være en gennemgang af disse: Klyngestrategi Iværksætterstrategi

Investeringsstrategi. Arbejdet er igangsat for alle tre indsatsområder. Da de er tæt forbundne, arbejdes der parallelt med hvert tema. Der har været interviews med udvalgte virksomheder for at få en indikation af, om de er interesserede. Tilbagemeldingerne fra interviewene har været positive, og der er på denne baggrund inviteret til workshops med virksomheder i Ballerup Kommune, som har relation til IT og Life Science. Når rapporten fra workshopsene foreligger, vil der blive taget stilling til den videre proces. Vækstvirksomheder Her arbejdes der med at udpege de virksomheder, der har vækst, med henblik på at arbejde mere målrettet med indsatser til dem. Ballerup Bilby Denne indsats afventer til efter sommerferien 2016. Elev- og praktikpladser I øjeblikket ligger indsatsen primært i Region Hovedstaden, og det afventes derfor, hvad Region Hovedstadens næste udspil bliver. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 0 bilag Beslutningen træffes af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Indstilling Center for By, Erhverv og Miljø indstiller, at 1. Orienteringen om status på Erhvervshandlingsplanen for 2016-2017 tages til efterretning. Beslutning Taget til efterretning

Punkt 4 Greater Copenhagen - fokuseret erhvervsservice Indhold Sammendrag Greater Copenhagen er en ny måde at arbejde sammen på for at fremme investeringer og arbejdspladser i regionen. Greater Copenhagen består af Region Hovedstaden, Region Sjælland og Skåne. Sagen omhandler det arbejde, der er gjort i forbindelse med erhvervsservicen på tværs af Region Hovedstaden og Region Sjælland. Skåne er ikke en del af arbejdet i første omgang. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget orienteres om, hvilke tiltag der foreslås igangsat. Baggrund Greater Copenhagen har fokusering på den lokale erhvervsservice som et mål i 2016. Siden kommunalreformens ændringer i erhvervsfremmesystemet er der indgået en række bilaterale samarbejdsaftaler og udviklet forbedrede kontaktflader aktørerne imellem, særligt mellem den lokale erhvervsservice og væksthusene. Princippet om, at et enstrenget erhvervsfremmesystem skal møde virksomhederne, er dog stadig udfordret. Erhvervsfremmesystemets effekt på skabelsen af arbejdspladser og økonomisk udvikling i virksomhederne afhænger af antallet af virksomheder, der bruger systemet, og af at virksomhederne hurtigt kobles med den aktør, som kan hjælpe dem bedst muligt med deres specifikke behov. Det stiller krav til systemets sammenhængskraft, aktørernes evne til at samarbejde og deres indbyrdes rollefordeling. Sagsfremstilling Erhvervsservice er et investeringsområde for kommunerne. Den samlede økonomi i erhvervsfremmesystemet udgør ca. 4,7 mia. kr. ifølge konsulentvirksomheden McKinsey (2016). Af dette beløb står kommunerne for 624 mio. kr. inkl. kommunernes basisfinansiering af væksthusene på ca. 100 mio. kr., mens statens udgifter udgør næsten 3 mia. kr.

Region Hovedstadens kommuner skiller sig ifølge kortlægningen ud ved i gennemsnit at anvende blot 46 kr. pr. borger til erhvervsfremme, mens kommunerne i Region Sjælland anvender 116 kr. pr. borger. Forbruget i begge regioner ligger under niveauet i de jyske kommuner, der anvender 136 kr. til 160 kr. pr. borger. Kommunerne vil med dette oplæg tage fælles ansvar for, at den lokale erhvervsservice tager udgangspunkt i virksomhedernes behov med henblik på at nå de fælles vækstmål i Greater Copenhagen. Det kommer ikke af sig selv, det vil kræve yderligere investeringer at skabe lokal vækst og beskæftigelse. Arbejdsgruppen fremlægger 15 anbefalinger, der skal sikre: Mere strategiske, ensartede og professionelle tilbud og services til iværksættere, små og mellemstore virksomheder, vækstvirksomheder samt internationale virksomheder som en del af Greater Copenhagen Tættere forpligtende samarbejder mellem den lokale og specialiserede erhvervsservice i Greater Copenhagen Mere systematiske indsatser ved at anvende fælles værktøjer og redskaber Fælles markedsføring. Hovedanbefalingen er at bruge Greater Copenhagen som løftestang for at skabe et system, hvor den lokale og specialiserede erhvervsservice arbejder efter en fælles overordnet strategi og handlingsplan med en klar rollefordeling. Det er starten på en kulturforandring, hvor alle aktører samarbejder om de enkelte virksomheders behov på tværs af kommune-, regions- og operatørgrænser og anvender fælles værktøjer og systemer til at styre, måle, koordinere og markedsføre indsatser. Den fælles strategi og indsatsplan for erhvervsservice i Greater Copenhagen udvikles på en årlig Greater Day, der samler aktørerne. Beslutningskompetencen ligger ikke i Ballerup Kommune alene, men er fælles regionalt. Derfor er beslutningsrækkefølgen følgende: 1. Embedsudvalget for Vækst, Uddannelse og Beskæftigelse og K17* Erhverv: 19. maj 2016 og 13. maj 2016 2. Mail til deltagere på Greater Day 3. K29* og K17: 10. juni 2016 og 27. maj 2016 4. KKR Hovedstaden og KKR Sjælland: 22. juni 2016 og 13. juni 2016 5. Styregruppen for Greater Copenhagen: 14. september 2016 6. Bestyrelsen for Greater Copenhagen: 13. oktober 2016.

* K29 (Kommunaldirektørernes forum i Region Hovedstaden) * K17 (Kommunaldirektørernes forum i Region Sjælland). Sagen forventes genoptaget i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i december 2016. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 1 bilag Beslutningen træffes af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Indstilling Center for By, Erhverv og Miljø indstiller, at 1. Orienteringen om Greater Copenhagen tages til efterretning. Beslutning Taget til efterretning Punkt 5 Status på Beskæftigelsesplan 2016 Tidligere behandling Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 8. december 2015 Punkt 5 Indhold Sammendrag Den endelige udgave af Beskæftigelsesplan 2016 blev endeligt vedtaget i Kommunalbestyrelsen den 21. december 2015. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget orienteres hermed om den aktuelle status på implementering af planens indsatser og de opnåede resultater. Opfølgningen på de kvantitative mål bygger på tilgængelig ekstern og intern data i perioden januar 2016 til april 2016. I RAR drøftes kommunernes beskæftigelsesplaner årligt og på baggrund af den indsamlede viden får kommunerne konkrete anbefalinger til fokusområder og prioriteringer.

Baggrund Ballerup Kommunes beskæftigelsesplan samler i hovedsagen op på implementeringen af en række lovgivningsmæssige og lokale initiativer gennem de seneste par år, herunder især Beskæftigelsesreformen, Sygedagpengereformen, "Nye mål" for Jobcenter Ballerup 2015 til 2018 og Aktiveringsstrategien, der blev vedtaget i februar 2015, samt omlægningen af den aktive indsats efter nedlæggelsen af Kompetencecenteret. Sagsfremstilling Nedenfor redegøres for status på Beskæftigelsesplan for 2016, som er mere detaljeret beskrevet i sagens bilag. Opfølgning på "Nye mål": Forsørgelsestrykket i Ballerup Kommune har udviklet sig væsentligt bedre end på landsplan, og kommunen præstere bedre på det aktuelle mål Fra andet kvartal 2014 har ungeledigheden i Ballerup Kommune udviklet sig væsentligt bedre end på landsplan, og kommunen præstere bedre i forhold til det aktuelle mål Det seneste halvandet år har antallet af sygedagpengemodtagere i Ballerup Kommune udviklet sig dårligere end på landsplan, og kommunen er bagud i forhold til det aktuelle mål Derfor har det været nødvendigt at iværksætte flere tiltag, bl.a. lokalt i Jobcenter Ballerup. Dette er beskrevet i Handlingsplan for Sygedagpengeområdet, som er vedtaget på Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 12. december 2015. Disse tiltag er efterfølgende implementeret i Jobcenter Ballerup Udviklingen på området i andet halvår 2015 og i 2016 (januar til marts 2016) viser, at den årlige stigning i antallet af sygedagpengemodtagere (inkl. jobafklaringsforløb) er faldende i Ballerup Kommune. Samtidigt er det procentvise fald højere i Ballerup Kommune end i resten landet Udviklingen vedrørende nye fleksjob i Ballerup Kommune i forhold til på landsplan har været svingende, og kommunen er bagud i forhold til det aktuelle mål Jobcenter Ballerup har siden midten af 2015 generelt indfriet målsætningerne for omfanget af samtaler og virksomhedsaktivering som på landsplan, som ligger på niveau med indsatsen på landsplan. Opfølgning på andre indsatser: En mindre andel af jobparate/uddannelsesparate borgere er langtidsledige i Ballerup Kommune er på 24,4 pct., landsgennemsnittet ligger på 25 pct.

I januar 2016 har 26,2 pct. af langtidsforsørgede borgere i Ballerup Kommune fået et virksomhedsrettet tilbud. Andelen i hele landet ligger på 26,7 pct. Andelen i Ballerup Kommune er dog stigende. Opfølgning på kvantitative mål om aktivering: Det løbende antal aktiverede borgere i virksomhedsrettede tilbud på Ballerup Kommunes egne arbejdspladser ligger tæt på det opsatte mål på 94 pct. i gennemsnit Antallet af virksomhedspraktikker og løntilskud i private og øvrige offentlige virksomheder ligger på 96 pct. og er svagt stigende Antallet af fuldtidsaktiverede i ekstern vejledning og opkvalificering ligger over målet, men tendensen viser en forventet faldende udvikling i resten af 2016 Antallet af fuldtidsaktiverede i Ballerup Kommunes egne interne forløb har i gennemsnittet været på 77 pct., med stigende tendens. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 2 bilag Beslutningen træffes af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Indstilling Center for Beskæftigelse og Borgerservice indstiller, at 1. Orienteringen om status på Beskæftigelsesplan 2016 tages til efterretning. Beslutning Taget til efterretning Punkt 6 Status på arbejdsgiverens sociale ansvar pr. andet kvartal 2016 Tidligere behandling Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2016 Punkt 5 Indhold Sammendrag

Ballerup Kommune ønsker at være en social ansvarlig arbejdsplads. Kommunen arbejder på at forebygge ledighed ved bl.a. at fastholde allerede ansatte og tage ledige ind i forløb på institutioner, arbejdspladser mv. i kommunen. I sagen orienteres om status på Ballerup Kommunes sociale ansvar, dog korrigeret for de ændringer i målsætningerne, der følger af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets beslutning den 9. februar 2016 om fremtidigt brug af løntilskud. Baggrund Ballerup Kommune ønsker at tage et socialt ansvar og bidrage til et rummeligt arbejdsmarked ved at give flest mulige borgere mulighed for at fastholde og styrke sin tilknytning til arbejdsmarkedet. I arbejdet for et rummeligt arbejdsmarked anvendes følgende ordninger: Løntilskudsjob Virksomhedspraktik Jobrotation Nyttejob Fleksjob Job med løntilskud til førtidspensionister (skånejob) Seniorjob Elev- og praktikpladser Sociale klausuler. Sagsfremstilling Status for arbejdsgiverens sociale ansvar udarbejdes en gang i kvartalet til Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget samt en gang årligt til Økonomiudvalget. Center for Beskæftigelse og Borgerservice har, via Jobcenter Ballerup, ansvaret for at samarbejde med de enkelte arbejdspladser i Ballerup Kommune om de enkelte ansættelsestypers anvendelse og muligheder. I forhold til Ballerup Kommune som arbejdsgiver har Centrene for Beskæftigelse og Borgerservice samt HR og Organisationsudvikling oprettet et formaliseret samarbejdsforum omkring ansatte på særlige vilkår og i de forskellige støtteordninger. Der arbejdes løbende på at opfylde Ballerup Kommunes måltal for ansættelser af medarbejdere på særlige vilkår. I den politiske aftale for 2016 er det besluttet, at måltallet for løntilskud skal være i alt 150 stillinger, fordelt på både offentlige og private arbejdspladser. Det oplyses, at der i perioden 1. marts 2016 til 31. maj 2016 har været 44 borgere i privat

løntilskud, mens de aktuelle tal for borgere i Ballerup Kommunes løntilskudsansættelser fremgår nedenfor. Som led i administrationens udmøntning af det sociale ansvar etableres løntilskudsstillinger på de kommunale arbejdspladser med henblik på ansættelse af Ballerup Kommunes egne ledige i et samarbejde mellem Jobcenter Ballerup og de enkelte arbejdspladser. Hoved-MED skal en gang årligt drøfte den sociale kapital med henblik på at fremme en fælles forståelse af og holdning til beskæftigelse på særlige vilkår, herunder fastlægge retningslinjer for beskæftigelse af personer, der er ledige. Ordinære job i Ballerup Kommune (4.645 stillinger): Almindelige opslag og ansættelser efter gældende overenskomster. Ansatte på særlige vilkår (475 opgjort som enkeltpersoner, der er eller har været ansat på et hvilket som helst tidspunkt i perioden fra den 1. marts 2016 til og med den 31. maj 2016): Løntilskud (64) Virksomhedspraktik (43) Jobrotation (0) Nyttejob (77) Fleksjob (73) Seniorjob (18) Skånejob (18) Elev- og praktikpladser (182). Der kan være gengangere i tallene, da personer i virksomhedspraktik ofte overgår til løntilskud. Som noget nyt opgøres, hvor mange af de ansatte i løntilskud, der er bosiddende i Ballerup Kommune. Det ses af vedlagte bilag, at langt størstedelen af de løntilskudsansatte er lokale ledige. Tallet forventes forøget, da fokus vil være på at skabe løntilskudsjob, der matcher de lokale lediges kompetencer. Økonomiske konsekvenser og finansiering Der er i budgettet beregnet lønudgifter til 45 forsikrede ledige helårspersoner i offentligt løntilskud. Den nuværende andel løntilskudspersoner vurderes at kunne holdes inden for budgettet. Bilag 1 bilag

Beslutningen træffes af Økonomiudvalget Indstilling Centrene for Beskæftigelse og Borgerservice samt HR og Organisationsudvikling indstiller, at 1. Status på Ballerup Kommunes sociale ansvar som arbejdsgiver pr. andet kvartal 2016 tages til efterretning. Beslutning Indstilles til godkendelse Punkt 7 "Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen" Tidligere behandling Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 10. maj 2016 Punkt 5 Indhold Sammendrag I sagen fremlægges den endelige formulering af "Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen" til godkendelse. Baggrund I lyset af udviklingen på arbejdsmarkedet de seneste år og resultaterne af den gældende aktiveringsstrategi, er der behov for at sikre et fornyet fokus i indsatsen. I løbet af foråret 2016 har Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget drøftet et fornyet fokus i beskæftigelsesindsatsen for Ballerup Kommunes arbejdsmarkeds- og beskæftigelsespolitik, herunder retning og prioriteringer for justering af beskæftigelsesindsatsen under det aktuelle spirende opsving. Forud for dette møde har Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget drøftet "Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen" på møderne den 8. marts, 12. april og 10. maj 2016, hvor udvalget har peget på hvilke målgrupper og indsatser, som ønskes prioriteret fremadrettet.

Sagsfremstilling På mødet orienteres om det fornyede fokus i beskæftigelsesindsatsen. Der lægges op til justeringer og prioriteringer, som kan rummes inden for de overordnede linjer i Aktiveringsstrategien med fokus på at forebygge og nedbringe antallet af borgere i de prioriterede målgrupper. Der er et særligt fokus på borgere, der er forsørgere for børn og unge. Forsørgere prioriteres derfor inden for de udvalgte målgrupper, som er følgende: Målgruppe 1: Ufaglærte jobparate kontanthjælpsmodtagere med længere sagsvarighed Målgruppe 2: Aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere, som har været ledige i over et år Målgruppe 3: Borgere visiteret til fleksjob med en sagsvarighed på over to år. Den styrkede indsats over for målgrupperne tager udgangspunkt i Aktiveringsstrategien med fokus på: Uddannelse/opkvalificering Hjælp til selvhjælp Mobilitet på arbejdsmarkedet. Indsatsen vil bl.a. bestå af: Målgruppe 1: Realkompetencevurdering Øget brug af voksenlærlinge Uddannelse målrettet brancher med høj efterspørgsel af arbejdskraft. Målgruppe 2: Mestringsforløb Samarbejde med andre kommuner om at skabe mere rummelige uddannelser Opkvalificeringsjob (med en virksomhedsbuddy). Målgruppe 3: Kampagner Flere fleksjob med færre timer i arbejde Kandidatbank.

Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 1 bilag Beslutningen træffes af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Indstilling Center for Beskæftigelse- og Borgerservice indstiller, at 1. Den endelige formulering af "Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen" godkendes. Beslutning Indstillingen godkendt Punkt 8 Nye nøgletal på arbejdsmarkeds- og beskæftigelsesområdet "faktasider" Tidligere behandling Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 10. maj 2016 Punkt 4 Indhold Sammendrag Forslag til syv faktasider med fremtidige regelmæssige nøgletal på arbejdsmarkeds- og beskæftigelsesområdet til Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget forelægges med henblik på godkendelse. Baggrund Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets beslutning den 10. maj 2016 om nyt nøgletalskoncept, herunder valg af temaer, eksterne benchmarkniveauer, "faktasider" som fremstillingsform og videre proces. Konkret blev det besluttet, at administrationen udarbejder udkast til samlet fremtidigt nøgletalskoncept med henblik på endelig vedtagelse på dette møde.

Sagsfremstilling Vedlagt som bilag findes administrationens udarbejdede udkast til et samlet fremtidigt nøgletalskoncept. Det består af syv faktasider, som udmønter Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets beslutning og drøftede ønsker på udvalgsmødet den 10. maj 2016, herunder at: Nøgletallene indholdsmæssigt omfatter følgende syv temaer hver beskrevet på én faktaside med fire figurer: Beskæftigelse og konjunkturforventning Forsørgertryk Målgruppernes udvikling Ledighed Kontaktforløb Aktivering Resultater og effekter af indsatsen Landstal og/eller regionstal anvendes som eksterne benchmarkniveauer Generelle oplysninger (fx forsørgertryk) præsenteres før specifikke (fx ledighed) Der præsenteres ikke procenttal uden tilhørende antal Figurerne er forklaret, og figurakser er selvforklarende. Der vil på Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde blive givet en generel læsevejledning til de tre figurtyper, som indgår i udkastet (grafer, søjlefigurer og stablede søjler), ligesom de enkelte figurer gennemgås. Endvidere vil der være lejlighed til at drøfte, om de fire foreslåede figurer inden for hvert tema tilsammen imødekommer udvalgets ønsker tilfredsstillende. På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde deltager specialkonsulent Jakob Holtoug Bjældager og konsulent Vedran Hrustic fra Center for Beskæftigelse og Borgerservice under behandlingen af sagen. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 1 bilag Beslutningen træffes af Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Indstilling Center for Beskæftigelse og Borgerservice indstiller, at 1. Det forelagte udkast til et samlet fremtidigt koncept for regelmæssige nøgletal godkendes.

Beslutning Indstillingen godkendt