Skab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF



Relaterede dokumenter
SKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF

Skab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF

Skab en SucceSfuld. fodboldklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF

Skab en SucceSfuld Skytteklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF

Leder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI

SKAB EN SUCCESFULD BADMINTONKLUB med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI Badminton. og Badminton Danmark

Gjellerupskolen. Udviklingsplanen - Målsætninger

Velkommen som fagforeningskunde. krifa.dk

APV og trivsel APV og trivsel

TRANSFER - fra læring til handling i praksis

Vejledning til ledelsestilsyn

Handleplan fra Dagtilbud Højvangen oktober 2015

Skolepolitikken i Hillerød Kommune

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

Introduktion til ledelse

Personlig Erfarings LOG (PE Log)

gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune

Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag

Spørgeskema til dig som vægtstopper

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Styrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde

Beskæftigelsespolitik

Temapakker fra PPR August 2013

Livsstilscafe Brevforslag

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

Hvidovregade tilsyn 16.november 2015 Afgørelse: Godkendt Samlet vurdering

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE

Ny Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori

Krop & Kompetencer Den Åbne Skole

Drømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted

Arbejdsmiljøgruppens problemløsning

Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Oplæg til debat. Hvem mangler i jeres menighedsråd?

Conmoto. Strategiproces i Jobcenter Hvidovre

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

Succesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

Kursusmappe. HippHopp. Uge 29: Nørd. Vejledning til HippHopp guider HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 29 Nørd side 1

Aktionslæring i Børneområdet

Eksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser.

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

Evaluering af mentorordningen 1. april marts 2010

Forslag til pædagogiske læreplaner

Lokalplanlægning i Varde Kommune

Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar

De pædagogiske læreplaner for Daginstitution Bankager

1. Læsestærke børn i Vores Skole

Talentudvikling Greve Kommune. Vinie Hansen Pædagogisk konsulent

Børnesyn og nyttig viden om pædagogik

Bilag 14: Transskribering af interview med Anna. Interview foretaget d. 20. marts 2014.

Faglig standard for evalueringskultur i Daginstitution Stensballe

Forståelse af sig selv og andre

Bedre integration via arbejdsmarkedet

principper for TILLID i Socialforvaltningen

Uddannelsesplan PAU Børnehaven Valhalla

Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik

starten på rådgivningen

SE MIG! ...jeg er på vej. Skoledistrikt Øst. En god skolestart. Et barn og et samarbejde, der vokser i Skoledistrikt Øst

Talentstrategi

Anerkendende Metode En måde at tænke på

Skolebestyrelsens årsberetning 2011

OPERATION DAGSVÆRKS 2020-MÅL

Forældresamarbejde og kommunikationsstrategi

Strategi- og kulturudvikling i DGI Nordjylland

Netværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk

INKLUDERET EVALUERING. Hvordan kan vi undervise og evaluere på samme tid? Inkluderet evaluering

rådgivning Region midt- og nordjylland

Fritidspolitik Langeland Kommune

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Projekt Guidet egenbeslutning og epilepsi. Refleksionsark. Tilpasset fra: Vibeke Zoffmann: Guidet Egen-Beslutning, 2004.

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

UDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN. Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE

Kvalitetsstandard for Ledsagerordning og Kontaktpersonordning

Del 3. Værktøjer til udvikling og planlægning.

HVORDAN MÅLER MAN EGENTLIG EFFEKTEN AF EN INDSATS PÅ UDDAN- NELSESOMRÅDET SOM FX OM MORGENMAD FÅR FÆRRE ELEVER TIL AT FALDE FRA EN UDDANNELSE?

Gør tanke til handling VIA University College. Skejby trivsel i verdensklasse

Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi

Besøgshunde kan gøre en stor forskel i jeres hverdag

Sådan foregår det på Brøndby HK s U12 Pige:

Udviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen

Handleplan vedrørende alvorlige ulykker-dødsfald i den nærmeste familie/ i personalegruppen og skilsmisser for børn i Børnehusene Tjæreborg

Dagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen

genvej til innovation på arbejdspladsen

Når mor eller far er ulykkesskadet. når mor eller far er ulykkesskadet

Middle Management Program (MMP)

Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde

Mentorordning. Farmakonomskolen. elev til elev-mentorordning

Teenager, Sport. Leder?

Workshop: Målstyret læring. 11. November Inspirationsdage Den inkluderende efterskole Vejle - Mette Ginman mmg@ucc.dk

STRATEGI FOR INKLUSION

Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune

Hjertelig velkommen. til Børneuniversets børnehaver: Vestervold, Sønderallé og Hedevang. Vestervold. Hedevang. Sønderallé

Udendørs bevægelse alene og med andre Hvordan går det med mine forandringer?

Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier

N O T A T. Svar på spørgsmål fra 117 borgere samt BEU spørgsmål

Transkript:

Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF

NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor har vi sat os det mål, at der i 2025 er 75% idrætsaktive danskere, og at 50% af dem dyrker motion i en idrætsforening. Vi ved, at vi deler den drøm med rigtig mange foreninger i hele Danmark, men vi ved også, at drømmen kræver udvikling, hvis foreningerne skal kunne imødekomme de stigende krav og ønsker fra medlemmerne. Derfor har vi i fællesskab under navnet Bevæg dig for livet skabt et udviklingsforløb, der kan styrke din forening og gøre den endnu mere attraktiv for eksisterende og nye medlemmer både nu og i fremtiden. DGI og DIF er hver for sig to stærke spillere, og når vi slår viden og kompetencer sammen, er vi endnu stærkere. Vi ved, hvad det kræver at drive fremtidens forening, og med den viden du har om din forening, kan vi sammen nå jeres mål. Ikke to foreninger er ens, og derfor har vi skabt et fleksibelt forløb, der har en fast ramme, men som altid tager udgangspunkt i foreningens behov. Fælles for ethvert forløb er, at vi går grundigt til værks. Vi starter altid med en behovsanalyse, der definerer foreningens udfordringer og potentialer og vi slutter altid med en evaluering og senere opfølgning. På de næste par sider, kan du læse meget mere om forløbet, og har du spørgsmål, er du altid velkommen til at kontakte os. Vi glæder os til i fællesskab at udvikle endnu stærkere idrætsforeninger til Danmark.

3

FÅ KOMPETENT RÅDGIVNING HELE VEJEN 4 Et udviklingsforløb med DIF og DGI følger en fast ramme, men tager altid udgangspunkt i jeres behov. Processen til målet følges tæt af vores konsulenter, som er jeres rådgivere og sparringspartnere hele vejen. Vores konsulenter har den nyeste viden indenfor foreningsområdet, og sammen med jer ved de, hvad der skal til for at styrke netop en forening som jeres. Sammen når vi jeres drømme Vi starter altid et udviklingsforløb med en analyse. Hvor trænger foreningen til udvikling? Hvad er jeres udfordringer og potentiale? Når det er defineret, udarbejder vi sammen en handleplan, og sætter processen i gang. Undervejs evaluerer vi løbende, og følger op på, om der er opstået nye ønsker og behov. Med et forløb fra os får I klarhed over, hvordan I kan styrke jeres forening og grundlaget for at skabe flere aktive eller få flere medlemmer. Vi kan f. eks. hjælpe jeres forening med: at optimere driften, så der bliver overskud til at udvikle at engagere flere frivillige at uddanne trænere og instruktører at starte nye aktiviteter og mindske frafald Forløbet kan også rumme noget helt andet lige netop det, I drømmer om i din forening. Via analysen finder vi med udgangspunkt i drømme og mål for din forening ud af, hvor vi skal sætte ind.

5

FASE 1: Analyse FASE 2: Mål og handleplaner FASE 3: Handlinger og implementering FASE 4: Status og evaluering FASE 5: Opfølgning 6 Rammen om forløbet Fase 1: Analyse Vi foretager en analyse, og definerer sammen jeres muligheder og eventuelle udfordringer. At finde nye muligheder, potentialer og opmærksomhedspunkter. Typisk et møde/seminar, hvor I har forberedt jer forinden f.eks. ved at have udfyldt spørgeskema/test. Fase 2: Mål og handleplaner Vi sætter sammen fokus på, hvad I gerne vil opnå og hvilke konkrete mål, I skal arbejde med. Ligeledes udarbejder vi konkrete handleplaner, så I har en klar retning og opgavefordeling, der sikrer, at I når i mål. At fastlægge jeres drømme og ønsker og sammen beslutte mål og indsatsområder. Herefter at opstille handleplaner og milepæle. Typisk en skræddersyet procesdag, hvor I har forberedt jer på baggrund af sidste møde.

Fase 3: Handlinger og imple mentering Typisk et kort møde/seminar 7 At realisere handleplanerne. I arbejder i foreningen med de udvalgte indsatsområder og mål. Periode: Forløbene varierer i tid, men typisk varer et forløb omkring 6 måneder. Fase 4: Status og evaluering At evaluere forløbet og skabe læring hos jer som forening. Vi justerer evt. mål og handleplaner sammen og hvis der er behov for det, revurderer vi tidsplanen. Fase 5: Opfølgning Vi følger sammen op på, hvad der er sket siden udviklingsforløbet og vurderer, om der er behov for et nyt forløb eller andet, som DIF/ DGI kan tilbyde. At afdække ønsker og behov for nyt udviklingsforløb. Typisk et kort møde kan evt. ske telefonisk/skype eller i forbindelse med anden mødevirksomhed.

Succes til aftalt tid og pris Typisk varer et forløb omkring 6-12 måneder. Forløbet starter altid med, at I definerer, hvordan I griber forløbet an, og hvornår I skal være i mål. Pris kr. 10.000 Visionstilskud - kr. 8.000 foreningen betaler: kr. 2.000 Lad os sikre fremtidens forening! Trænger din forening til at blive skarpere inden for et eller flere områder? Kræver det en professionel sparringspartner og rådgiver på sidelinjen? Så tag fat i DGI og DIF allerede i dag og hør meget mere om, hvad vi kan hjælpe dig og din klub med. Læs mere på bevægdigforlivet.dk/foreningsudvikling Find din konsulent her: dgi.dk/kontakt eller dif.dk/forbund