Budget 2005 Drifts- og Likviditetsbudget

Budget 2005 Drifts- og Likviditetsbudget januar 2005 december 2005 (Indsæt eget logo) Koldkærgård Maskinstation Gårdejer Lars Landmand Gårdejer Grethe Landmand Agrovej 14 Skejby Koldkærgård 8200 Århus N

Indhold Side 2 Indhold 1. Budgetberetning - vurdering af forventet udvikling og resultat 3 2. Kommentarer fra konsulenter 4 A. Økonomi, Kommentarer 4 B. Mark, Kommentarer 4 C. Kvæg - Kommentarer 5 3. Strategi og fokusområder 6 4. Risikostyring 9 5. Følsomheder og kritiske antagelser 10 6. Nøgletal 12 7. Ledelsespåtegning, revisorerklæring og budgetpraksis 14 8. Drifts- og likviditetsbudget 17 Driftsbudget 1. januar 31. december 17 Likviditetsbudget sammendrag 17 Likviditetsbudget specifikation 17 Øvrige bilag og udskrifter 18 Virksomhedsoplysninger Telefon 87405000 Telefon 87405001 Fax 87405002 Mailadr.: lars@kolkaergaard CVR-nr 12345678 SE-nr 12345678 Gårdråd xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

1. Budgetberetning Side 3 1. Budgetberetning - vurdering af forventet udvikling og resultat Konklusion Regnskabet og budgettet viser, at ejendommen drives med gode resultater, hvor der er plads til de driftsmæssige tiltag, der er planlagt. Budget i forhold til ejendommens visioner/mål Produktionen bæres af to produktioner, mælk og kartofler. Kartoffelproduktionen ønskes bevaret i sin nuværende størrelse, hvorimod mælkeproduktionen ønskes udvidet. Det er nødvendigt at tilkøbe jord af miljømæssige hensyn, hvilket samtidig vil sikre egenproduktionen af foder. Det er vigtigt at fastholde driftsformen, så ejendomme kan fastholde dispensationen på 2,3 DE /ha. Overskudsresultat for perioden Årets budget viser et resultat på 1.357.000 kr., der skabes ved et resultat af primær drift på 866.517 kr., afkoblet EU-støtte på 504.850 kr., udlejning af fem ejendomme 453.500 kr. og personlig indtjening på 240.000 kr. Resultatet i budgettet er bedre end sidste års regnskab. Ændring i egenkapitalen er 1.774.000 kr. Likviditet for perioden Året indledes med et træk på driftskreditten på 138.000 kr. Investering i stald på 2.300.000 kr. finansieres først i oktober og da kun med 2.000.000 kr.. Det betyder et overtræk på driftskreditten fra midten af året til oktober. I de sidst tre måneder af året sker indbetalingen for salget af kartofler og EU-støtten, og driftskredittens ultimo status er på 816.000 kr.. Budget i forhold til seneste resultater Der er mindre lejet jord end sidste år, hvorfor der er færre diesel omkostninger og leje omkostninger samt et mindre dækningsbidrag fra marken. Omlægningen af EU-støtten betyder støtteforøgelse på ca. 185.000 kr. i forhold til sidste år. Bemærk at støtten i årsrapporten for 2004 var indregnet i Resultat af primær drift. Renteudgifterne bliver 125.000 kr. mindre end sidste år, idet lånene blev omlagt ultimo 2004. Større tiltag i perioden (investeringer) Der etableres en ny ungdyrsstald til 2.300.000 kr.

2. Kommentarer fra konsulenter Side 4 2. Kommentarer fra konsulenter A. Økonomi, Kommentarer Budgetkommentarer økonomi: Der er mindre lejet jord end sidste år, hvorfor der er færre diesel omkostninger og leje omkostninger samt et mindre dækningsbidrag fra marken. Leveringsprocenten for mælk er indregnet i budgettet med 91 %, men bør være 95 %. Der er ikke indregnet køb af kvote i budgettet, som er nødvendig til at undgå superafgift. Ej heller er der budgetteret superafgift. Men det opvejes af, at der ikke er indregnet den levering, som vil medføre superafgift eller kvotekøb. Investering i stald på 2.300.000 kr. finansieres først i oktober og da kun med 2.000.000 kr.. Det betyder et overtræk på driftskreditten fra midten af året til oktober. I status nedskrives ejendomsværdien med værdien af almindelige rettigheder og gartnerirettigheder: Regulering til handelsværdi: 133,5 HA * 3.000 kr./ha. - 400.700 kr. Under EU rettighederne opskrives Almindelige rettigheder: Almindelige rettigheder: 126,15 HA * 3.000 kr./ha = 378.500 Kr. Kvægtillæg * kapitaliseringsfaktor 2,5: 153.400 Kr. Mælketillæg * kapitaliseringsfaktor 8: 1.132.600 Kr. 1.664.500 Kr. Gartnerirettigheder: 7,4 HA. * 3000 Kr./HA 22.000 Kr. med tilsvarende beløb + kvæg- og mælketillæget. Basisrettigheder og udtagningsrettigheder sættes til 0 kr., mens de øvrige rettigheder sættes til 3.000 kr. / ha) B. Mark, Kommentarer Budgetkommentarer mark: Kartoffelproduktionen går godt, men der er gode forbedringsmuligheder. Ved at øge stivelsesprocenten i kartoflerne gennem øget kontrol med næringsstoffer og vandingsbehov og brug af styringsværktøjet Vandregnskab på Landbrugsinfo er der mange ekstra penge at tjene. Gennem valg af læggemateriale og sort sættes der fokus på udbyttet. Ejendommen, med et jordtilliggende på 146 ha, er i landbrugslovens forstand stor nok til en produktion på 250 malkekøer + opdræt. Det anbefales dog at købe jord, således man er uafhængig af kommende naboaftaler. Ud over uafhængigheden af naboaftaler, sikres værdierne bundet i jordværdi også ved at der er harmoni i bedriften. Ved dygtig driftsledelse er det også muligt at dyrke grovfoder i høj kvalitet sammen med enkelte salgsafgrøder indenfor korn.

2. Kommentarer fra konsulenter Side 5 C. Kvæg - Kommentarer Budgetkommentarer kvæg: En stigning i kraftfoder i øre per kg EKM skyldes en ændring i fodersammensætningen. Foderforsyning med max. anvendelse af majsensilage, vil forbedre køernes DB med ca. 155 kr. per årsko, eller ca. 23.000 kr. i alt i indeværende år, og ca. 35.000 kr. i det følgende år. I budgettet er indregnet en ydelsesstigning på 300 kg mælk leveret pr ko, hvilket kan udnyttes i den nuværende mælkekvote + køb af 25.000 kg. kvote. Kommer der yderlig stigning i ydelsen, er der behov for køb af mere kvote. Det vurderes inden kvotebørsen 1. november 2005. Opstår der mulighed for tilkøb af jord, indarbejdes kvoteforøgelse og besætningsudvidelse i næste års budget.

3. Strategi og fokusområder Side 6 3. Strategi og fokusområder Mission og grundlag for bedriften: Ejendomsbeskrivelse Bedriften er en familieejet kvægbedrift, bestående af en ejendom. Der drives 145 ha agerjord (heraf 0 ha forpagtet), primært med produktion af foderafgrøder, sekundært; industrikartofler og korn. Besætningen består af 152 årskøer og 160 stk. opdræt (SDM). Stalden er opført i 1998 med 152 sengebåse, malkestalden 2*14 sildeben. Opdræt og kalve er opstaldet i flere ældre bygninger. Plansilo på 900 m2 og gyllebeholder på 3.000 m3. Udlejningsvirksomhed med tre udlejningsejendomme (ældre stuehuse). Mission Jeg er landmand, fordi jeg værdsætter den selvstændige livsform. Jeg vil være en del af et lokalsamfund, hvor vi viser interesse og ansvar overfor hinanden. Forretningsgrundlaget er: Mælk af høj kvalitet til Arla Foods Produktion af industrikartofler og læggekartofler til eget læggemateriale. Produktion af korn som salgsafgrøde i de år hvor det er muligt, grovfoder produktionen har første prioritet. Vision: Ejendommen skal fortsat være en bæredygtig bedrift, hvorfor ejendommen skal udvides løbende inden for såvel mælkeproduktion og industrikartoffelproduktionen. Ejendommens teknik og metoder skal være de bedste - inden for afprøvede og dokumenterede teknikker og metoder. Kvægbesætningen skal have en høj sundhedsstatus kombineret med høj status for dyrevelfærd. Markbruget skal udvides. Udvidelsen skal sikres ved jordkøb forud for besætningen udvides. Det vil fremtidssikre ejendommen og sikre de ydre værdier i ejendommen. Ejendommen skal være en attraktiv arbejdsplads for Lars Landmand og flere ansatte. Arbejdet tilrettelægges således, at Lars Landmand kan deltage i div. fritidsaktiviteter samt kan afholde ferie i en del af skolernes ferier. Ejendommen skal være i front omkring udnyttelse af miljøteknologiske landvindinger. Ejendommen skal fremtræde pæn og ryddelig. Ejendommen ønskes drevet således at den altid kan handles til videre drift. Herigennem skal pensionen sikres. Strategiske mål (hovedmål) Forbedring af sundhedsstatus i kvæg- og planteavlsproduktion. Køb af jord. Højere mælkeydelse pr. årsko.

3. Strategi og fokusområder Fokusområder (delmål) 2005. Fokusområder Ansvarlig Deadline 1. Køb af jord. Mål: Beslutningsgrundlag vedr. jordkøb, herunder en kortlægning af mulighederne for køb af jord i området Side 7 Tiltag: Igangsætning af arbejdet med beslutningsgrundlaget. 2. Udvidelse af besætningen. Mål: Beslutningsgrundlag vedr. tilpasninger af produktionen på baggrund af muligt jordkøb Tiltag: Igangsætning af arbejdet med beslutningsgrundlaget 3. Mælkekvalitet. Mål: Celletal 3 mdr. geometrisk gns. pr. 31.12.2005: 170.000 Pt. 218.000. Tiltag: Udarbejdelse af en Handlingsplan 4. 4.Leveringsprocent. Mål: 95 %, pt. 89 % Tiltag: Afklaring af årsagerne til den lave leveringsprocent og efterfølgende Handlingsplan og mål for en stigning i leveringsprocenten. 5. 5.Køb af kvote. Mål: Ydelsesstigningen på 300 kg/ko betyder at der er behov for køb af 25.000 kg mælkekvote. Stiger leveringsprocenten til 95 % er der yderligere behov for 91.000 kg mælkekvote Tiltag: Indsendelse af bud på 25.000 kg + stigning ud fra vurdering af leveringsprocenten umiddelbart før August-børsen. Økonomikonsulent Økonomikonsulent Kvægbrugskonsulent Kvægbrugskonsulent Lars Landmand 1.3.2005 1.9.2005 1.2.2005 1.2.2005 15.7.2005

3. Strategi og fokusområder Fokusområder Ansvarlig Deadline 6. Industrikartofler, stivelsesindhold. Mål: 19,5 %, sidste høst 18,4 % Side 8 Tiltag: Brug af styringsværktøjet "Vandregnskab" 7. Ny ungdyrstald. Mål: Opførelse af stald klar i december 2005 Tiltag: Styring jfr. planer Lars Landmand Lars Landmand 1.4.2005 Terminer i byggeplan

4. Risikostyring Side 9 4. Risikostyring Følgende risikofaktorer har væsentlig betydning for realisering af budgettet. Risikofaktor 1. Medarbejdere Medarbejder lever ikke op til forventningerne. Han er ikke altid troværdig. Tiltag / håndtering Der ansættes en ny medarbejder evt. en elev Væsentlig/ sandsynlig Ansvarlig Deadline Ja Driftsleder 30.06.2010 2. Priser Kornprisen ved salg af overskydende korn Ja Driftsleder og rådgiver 31.07.2010 Tiltag / håndtering Der udarbejdes en handelsstrategi og løbende opdatering via AgroMarkets 3. Afsætning Ingen risiko Nej 4. Produktion Sygdom i besætningen. 5. Finansiering Stigende rente på den variabelt forrentede gæld. Nej Ja Driftsleder og rådgiver 31.07.2010 Tiltag / håndtering Lav en finansstrategi, hvor omlægning til fast rente indgår 6. Omverden Konsekvenser af Grøn vækst Ja Driftsleder og rådgiver 31.03.2010 Tiltag / håndtering Få analyseret udfordringerne ud fra bedriftens forudsætninger

5. Følsomheder og kritiske antagelser Side 10 5. Følsomheder og kritiske antagelser Kritiske antagelser Besætning I budgettet forudsættes en leveringsprocent på 89. Normalt forventes en procent på 95! Hæves leveringsprocenten fra 89 % til 95 %, vil det give en leveranceforøgelse på 91 tons mælk, det giver et forøget mælkesalg på ca. 180.000 kr. Det skal månedligt vurderes om leveringsprocenten er korrekt. Ovenstående vil kræve et kvoteindkøb på ca. 91.000 kg i løbet af kvoteåret. Købes kvoten ikke vil kvoteudnyttelsen blive på 109.8 %, hvilket kan udløse superafgift på 2,5 % eller 2,48 kr./kg * 69.000 kg = 171.200 kr.

Følsomhed 5. Følsomheder og kritiske antagelser Side 11 Resultat +/- 0,10 kr/ kg salgsafgrøder 142.000 kr. +/- 0,10 kr /l leveret mælk 145.000 kr. +/- 1 % rente kassekredit 4.900 kr. +/- 10 % maskinstationstakst 28.400 kr. +/- 1 % lønomkostninger 50.800 kr. +/- 10 % kont. kapacitetsomkostninger i alt 143.900 kr. Driftskredit Likviditetens følsomhed i forhold til mælkeprisen vises i nedenstående figur. Ved budgetteres mælkepris på 2,02 kr.. vises saldoen sammen med saldi ved priserne hhv. 0,20 kr. og + 0,20 kr. Det likvide behov er i alle tilfælde større end det maksimalt tilladte træk på driftskreditten. 1.500 Driftskredit 1.000 500 0-500 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec -1.000-1.500-2.000 2,02 kr -0,20 kr +0,20 kr Max træk Primo driftskredit (1.000 kr.) -138 Saldo driftskredit (1.000 kr.) jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Max træk -900-900 -900-900 -900-900 -900-900 -900-900 -900-900 2,02 kr 158 179 42 72-1.356-1.432-1.267-953 -1.052 44 423 776-0,20 kr 128 122-45 -44-1.482-1.587-1.466-1.163-1.293-223 151 464 +0,20 kr 186 235 126 186-1.232-1.278-1.071-754 -830 292 682 1.075

6. Nøgletal Side 12 6. Nøgletal Nøgletal for økonomi (1.000 kr.) Resultat 2002 2003 2004 2005 Dækningsbidrag 3.351 3.687 3.397 3.032 Kapacitetsomkostninger 2.320 2.285 1.185 867 Afkoblet støtte 505 Udlejning 342 270 462 454 Årets resultat før skat 659 1.110 844 1.357 Hensættelse til konsolidering 291 366 215 609 Investering / Finansiering: Til investering og afdrag 727 1.377 1.155 1.869 Investering -3.328-862 -2.423-2.315 Finansaktiver (- = forøget) -4.982-72 -165 108 Gæld (- = afdrag) 7.874-1.013 2.222 1.292 Kassekredit ændring 289-571 788 954 Investeringspolitik Nettoinvestering = Invest afskr. mv. Bygninger & gr.forbedringer 2.163 Inventar og maskiner -389 Ændring Aktiver i alt 1.130 Nøgletal: Dækningsgrad 73,5 % 72,5 % 68,5 % 60,1 % Overskudsgrad 22,6 % 27.6 % 23,9 % 17,2 % Afkastningsgrad (alle aktiver) 5,1 % 5,9 % 5,8 % 6,7 % Kapacitetsgrad 1,4 1,6 2,9 3,5 Lønningsevne 1.494 1.865 1.699 1.306 Gældsprocent 56,0 % 51,4 % 56,5 % 52,3 % Fordeling af dækningsbidrag: Sidste år: Budget: Køer inkl. opdræt 1.873 1.849 Slagtekalve 0-15 Salgsafgrøder Grovfoder Dækningsbidrag i alt 3.397 3.032

6. Nøgletal Side 13 Nøgletal for produktion Mark: Sidste år: Budget: Landbrugsareal ha 198 145,17 Heraf forpagtet ha 47,1 0 Grovfoderareal ha 103,6 75,3 Salgsafgrøder ha 85,36 58,03 Brakareal ha 9,01 11,84 Udtagningspligt 9,162 11,62 DB per ha salgsafgrøder DB per ha grovfoder Stykomkostninger øre per FE grovfoder Besætning: Antal årskøer 152,1 151,9 Antal kvier 140 156 Kg EKM per ko ydelseskontrol 10.240 10.710 Kg EKM per ko leveret 9.320 9.530 Kg mælk leveret 1.406.926 1.451.671 Kr. per kg mælk leveret 2,18 2,12 DB per ko inkl. opdræt 12.317 11.800 DB per kg EKM leveret 1,32 1,23 DB per produceret slagtekalv 0 0 Leveringsprocenten 91 89 Mælkekvote 1.390.052 1.415.052 Forv. kvoteudnyttelse % 102 103 Grovfoder øre per kg EKM 54 50 Korn, kraftfoder øer per kg EKM 40 61 Miljø: Dyreenheder i alt 228,6 234,1 DE per ha 1,15 1,61 Harmonikrav DE per ha 1,7 1,7

7. Ledelsespåtegning, revisorerklæring og budgetpraksis Side 14 7. Ledelsespåtegning, revisorerklæring og budgetpraksis Ledelsespåtegning Det budgetterede resultat og den budgetterede økonomiske stilling ved udgangen af budgetperioden anses for at være den mest sandsynlige udvikling for virksomheden. Det er min vurdering, at budgettet som helhed kan opfyldes. Et budget er en fremtidsvurdering, hvorfor det må forventes, at ikke alle forudsætninger opfyldes. Der kan indtræffe uforudsete begivenheder og hændelser, som kan medføre væsentlige positive eller negative afvigelser fra det budgetterede resultat. Som opfølgning på budgettet vil der efter hvert kvartal blive udarbejdet budgetkontrol, som viser den faktiske omsætning i forhold til den budgetterede. Skejby den xx. december 2009 (Landmandens navn)

7. Ledelsespåtegning, revisorerklæring og budgetpraksis Side 15 Den uafhængige revisors erklæring Til Koldkærgård ved Lars Landmand Vi har efter aftale undersøgt budgettet for Koldkærgård ved Lars Landmand for perioden 1. januar - 31. december 2010, omfattende drifts- og likviditetsbudget samt budgetforudsætninger og andre forklarende noter. Virksomhedens ejer har ansvaret for budgettet og for de forudsætninger, som budgettet er baseret på. Vort ansvar er på grundlag af vore undersøgelser at afgive en konklusion om budgettet De udførte undersøgelser Vi har udført vore undersøgelser i overensstemmelse med den danske revisionsstandard om undersøgelse af fremadrettede finansielle oplysninger. Denne standard kræver, at vi tilrettelægger og udfører undersøgelserne med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, at de anvendte budgetforudsætninger er velbegrundede og ikke indeholder væsentlig fejlinformation og en høj grad af sikkerhed for, at budgettet er udarbejdet på grundlag af disse forudsætninger. Vore undersøgelser har omfattet en gennemgang af budgettet med henblik på at vurdere, om de af ledelsen opstillede budgetforudsætninger er dokumenterede, velbegrundede og fuldstændige. Vi har endvidere efterprøvet, om budgettet er udarbejdet i overensstemmelse med de opstillede budgetforudsætninger, ligesom vi har efterprøvet den indre talmæssige sammenhæng i budgettet. Det er vor opfattelse, at de udførte undersøgelser giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion. Konklusion På grundlag af vor undersøgelse af det bevis, der underbygger forudsætningerne, er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at disse forudsætninger ikke giver et rimeligt grundlag for budgettet. Det er endvidere vor konklusion, at budgettet er udarbejdet på grundlag af de opstillede forudsætninger og er præsenteret i overensstemmelse med årsregnskabslovens indregnings- og målekriterier. De faktiske resultater vil sandsynligvis afvige fra de budgetterede, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og afvigelserne kan være væsentlige. Landby, den xx. december 2009 Landbrugets Regnskabskontor (Navn) Økonomikonsulent

Anvendt budgetpraksis 7. Ledelsespåtegning, revisorerklæring og budgetpraksis Side 16 Generelt Budgettet er opstillet efter samme regnskabspraksis, som er anvendt i årsregnskabet for 2009. De talmæssige opstillinger er opdelt på måneder og anført i tkr. Forudsætningerne for de enkelte poster i budgettet beskrives således: Resultatopgørelsen Alle væsentlige poster i resultatopgørelsen beskrives og det anføres hvilke forudsætninger der er lagt til grund. Eksempel: Finansielle poster Renteudgifterne er budgetteret ud fra de indgåede låneaftaler, det beregnede likviditetsbehov og de aktuelle rentesatser. Rentesatserne specificeres således: Realkreditlån inkl. bidrag... 7,2% FIH... 6,5% Banklån... 8% Kassekredit... 9% Balancen Alle væsentlige poster i balancen beskrives og det anføres hvilke forudsætninger der er lagt til grund. Eksempel: Driftskredit Det budgetterede driftskreditbehov, der er opgjort ved hver måneds udgang, fremkommer som en differencepost af budgettets øvrige forudsætninger. En ændring i disse vil - alt andet lige - medføre en tilsvarende ændring i driftskreditbehovet. Der kan endvidere forekomme udsving inden for de enkelte budgetperioder, som medfører større eller mindre behov, end det fremgår af budgettet. Det maksimale behov opstår i august, hvor der er budgetteret med et træk på 4,8 mio. kr. Kredittens nuværende maksimum er 5 mio. kr., som forventes at være uændret i det kommende år.

8. Drifts- og likviditetsbudget 8. Drifts- og likviditetsbudget Driftsbudget 1. januar 31. december Likviditetsbudget sammendrag Likviditetsbudget specifikation

Øvrige bilag og udskrifter Side 18 Øvrige bilag og udskrifter Bilag Økonomi: Beregning af betalingsrettigheder til likviditetsbudgettet Bilag kvæg: "Bilag 3 Afstemning mellem forbrug og produktion" Prognose kvæg Prognose mælkeafregning Planlagte beholdninger Produktionsbudget 2005 sammendrag malkekøer opdræt Produktionskontrol 2004 sammendrag malkekøer opdræt Produktionsbudget per produktionsgren

Øvrige bilag og udskrifter Side 19 Beregning af betalingsrettigheder til likviditetsbudgettet Betalingsrettigheder 2005 2006 3878 40 antal ha: 11,614 25.549,92 Udtagningsrettigheder 05 Pålydende værdi: 2200 rettigheder 06 Pålydende værdi: 2200 25.549,92 3878 50 Græsningsrettigheder antal ha:0 05 Pålydende værdi: 0 06 Pålydende værdi: 0 0 0 3878 10 Almindelige rettigheder antal ha:126,156 05 Pålyd. værdi:3.705,66 06 Pålyd. værdi:4.569,41 467.493,06 576.459,85 3878 80 Gartnerirettigheder ha: antal ha 7,4 05 Pålyd. værdi:3.705,66 06 Pålyd. værdi:4.569,66 27.421,90 33.813,61 Støtte kr. i alt 520.464,88 635.823,38 3878 90-15.613,95-19.074,70 Fradrag for graduering Graduering 3 % Kontant støtte kr. i alt 504.850,94 616.748,68

Bilag 3: Afstemning mellem forbrug og produktion Navn: Lars Landmand Ejendoms nr.: 88888888 Chr nr. Budgetperiode 01.01.05-31.12.05 Dato: xx november 2004 Anvendes til indledende overblik og aftaler. Afstemning lagre Forbrug (Kvæg / Svin) Produktion (Mark) Emne/ afgrøde Konto nr. Primo lagre Foderbehov Krav ultimo lagre Krav Produktion Konto nr. Areal ha Produktion Produktions balance Ultimo lagre Pris/ enhed (1) (2) (3) (4=2-1+3) (5) (6=5-4) (7=1-2+5) Helsæds 4421 25 34.650 34.650 22.000 22.000 3170 10 7,34 22.000 0 0,90 ensilage Kl. græs 4421 10 0 245.000 0 245.000 3175 00 35 24.500 0 0,90?? 4421 20 0 25.900 0 25.900 3175 10 7,34 25.900 0 0,90 Gr. ensilage 4421 20 114.233 173.361 51.472 110.600 3175 10 15,8 110.600 0 0,90 Efterafgr. 4421 20 0 0 13.500 13.500 3175 10 22,5 13.500 0 0,90 Majs ensilage 4421 40 268.600 319.344 104.056 154.800 3178 00 17,2 154.800 0 0,90 Halm 4421 30 40.000 kg 48.574 kg 4421 30 56.150 kg 47.576 kg 0,10 9.417 Fe Byg 3000 00 70.000 kg 171.218 kg 4400 10 112.300 kg 11.883 kg 0,75 Anden afstemning (salgslagre, indkøbte lagre, gødning mv.) Lægge kartofler 4002 00 90.125 kg 105.000 kg 3087 00 105.000 kg 66.000 kg Primo 1,60 Ultimo 1,80 Industri kartofler 3308 00 0 levering 1.442.649 kg 1.442.649 kg 0