Mærk Næstved Godt liv for familien

Relaterede dokumenter
Byrådets vision: Vejle med Vilje

Byrådets vision: Vejle med Vilje

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Vejen Byråd Politikområder

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

KULTURPOLITIK (UDKAST)

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervsstrategi

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

LAG Midt-Nordvestsjælland

Boligpolitik Ballerup Kommune 2017

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

OPLÆG TIL INDIKATORER FOR TVÆRPOLITISKE MÅL

Introduktion for byrådet

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Haderslev Kommune På vej mod De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Strategiske mål. Erhvervsudviklingsstrategien bygger på to strategiske mål og fire indsatsområder.

ALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed

Radikal Politik i Skive Kommune

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Fremtidens Legeplads

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Den legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET

Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

1. Bosætning. 2 stevns kommune

ALLERØD KOMMUNE VISION på hinanden. Høringsoplæg. Tæt Tæt på hinanden

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi

Velkommen til borgertopmøde

Baggrund. Erhvervsudvalget

Ringsted hjertet ligger i midten

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

Flyttetendenser. Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015

Job- og personprofil for Erhvervsdirektør

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

Sundhedsstrategi for Slagelse Kommune

Udkast til Ungestrategi Bilag

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor

Landdistriktspolitik. Nordfyns Kommune

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET

Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)

Handlingsplan til kulturpolitik

HVOR OG HVORDAN VIL VI BO? BYUDVIKLING OG BOSÆTNING I VEJLE

Region Hovedstaden. Det gode liv i hovedstadsregionen - sådan arbejder Region Hovedstaden for vækst og udvikling

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i

Planstrategi 19. Program. Følgegruppemøde, den 15. august 2018

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune

Vækstpolitik

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017

Viborg Kommune i bevægelse

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Uddybning af visionen

DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016

Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være

Vision Nordfyns Kommune

Erhvervspolitik for Haderslev Kommune version 1

Planstrategi Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande

Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv.

Visioner for Ny by ved St. Rørbæk

Visioner for fremtidens Køge Nord. Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035

Strategiplan for Bosætning

VI KAN LANGT MERE - SAMMEN

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi

Innovativ planstrategi -samskabelse og vækst

Trekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007

Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen

Løsninger til fremtidens landbrug

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK. Krig, fred og kærlighed. Drømmen om

Transkript:

NÆSTVED KOMMUNES VISION Mærk Næstved Godt liv for familien Det vi vil. Det vi kan. Det vi gør. Juni 2014

2 Mærk Næstved Godt liv for familien Indhold 1 Intro 2 Det vi vil Visionen: Mærk Næstved Godt liv for familien 3 Målene 4 Det vi kan: Styrkepositionerne 5 Det vi gør: Indsatserne

3 Mærk Næstved Godt liv for familien 1 Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid: Inden for synsvidde, men uden for rækkevidde. Med en vision for Næstved Kommune ønsker vi, at alle borgere, medarbejdere, samarbejdspartnere får et tydeligt billede af den fremtid, vi ønsker for vores kommune. Noget fælles at navigere efter, der kan give sammenhæng og retning. Både i dagligdagen og når de langsigtede prioriteringer skal besluttes. En klar vision er også afgørende udadtil. Vores kommune eksisterer i kraft af, at borgerne aktivt vælger os. Konkurrencen er stor. Næstved Kommunes vision Mærk Næstved blev vedtaget i 2010, men udviklingen har ikke stået stille, og det er nyttigt igen at indstille sigtelinjerne på de tre spor, som kommunen dengang definerede som rammen for indsatsen: Uddannelse, Oplevelser og Erhverv. I den kommende periode skal vi fokusere på de konkrete indsatser i de tre spor og vi skal for alvor rette blikket udad, mod hvordan vi vokser og bliver synlige også uden for kommunegrænsen. Visionen Mærk Næstved Godt liv for familien sætter retning på rejsen. Dette dokument beskriver visionen: Det vi vil. Dokumentet beskriver også styrkepositionerne, vores særlige ressourcer: Det vi kan. Og det beskriver de indsatser, der er nødvendige for at nå målene: Det vi gør. Dette dokument beskriver visionen: Det vi vil. Dokumentet beskriver også styrkepositionerne, vores særlige ressourcer: Det vi kan. Og det beskriver de indsatser, der er nødvendige for at nå målene: Det vi gør. Bemærk, at Mærk Næstved Godt liv for familien i princippet er til intern gavn og brug. Visionen henvender sig i sin sproglige form til de borgere, virksomheder og besøgende, som vi gerne vil begejstre og engagere, men dens målgruppe er i første omgang ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere.

4 Mærk Næstved Godt liv for familien 2 Det vi vil. Visionen: Mærk Næstved Godt liv for familien Mærk næstved Godt liv for familien Næstved Kommune vil være blandt Sjællands tre mest attraktive steder at bo, leve og arbejde for familier. Derfor bliver vi ved med at tilbyde de levekvaliteter, som moderne familier efterspørger; det gode liv, gode arbejdspladser, læringsmiljøer for hele familien og masser af aktiviteter i natur og kultur. Næstved har plads til familier, der vil mærke og mærkes af et godt liv. Et godt liv omfatter sunde levevilkår som frisk luft, motion og bæredygtige arbejdspladser. Et godt liv omfatter naturen i kulturen og kulturen i naturen. Og den velfærd, vi vil tilbyde hele familien: Sikre gode vilkår for vores børn, et fornuftigt velfærdsniveau, involvering og fælleskab i både politik og kultur. Vi vil gøre Næstved Kommune til et godt sted at leve fordi vores velfærd, arbejdspladser og fritidsliv bygger på viden om god livsstil og læring. Næstved tilbyder masser af jobmuligheder. Du kan pendle til hovedstaden med et moderne og effektivt transportsystem, der i 2018 bringer transporttiden ned på godt en halv time. Og vil du arbejde i Næstved, er vi stolte af vores erhvervsprofil. Vi er Danmarks centrum for fleksibelt småerhverv. Vi har særlige nicher inden for bæredygtigt byggeri, ventilation og kunsthåndværk. Vi er Sydsjællands handelscentrum og vil styrke vores position inden for moderne og bæredygtig landbrugsog fødevareproduktion. Vi satser på turismen med de særlige oplevelser i natur og kulturlandskaber, på lidt over en halv time fra hovedstaden. Næstved er læring for hele familien. Vi sætter moderne rammer for vores dagtilbud, skoler og uddannelsesinstitutioner, hvor børn og unge, pædagoger, lærere og virksomheder er sammen om en helt særlig læringsprofil med fokus på hverdagserhverv og praktisk innovation. Næstved Kommune vil have gode dagtilbud og folkeskoler målt både på det faglige niveau, elevernes trivsel og forældrenes tilfredshed. Og vi er mestre i at samarbejde på tværs af erhverv, uddannelse og oplevelser. Næstved er oplevelser i fællesskab. Vi skaber et blomstrende kulturliv, klæder børn og unge på til fremtiden og gør Næstved Kommune til et attraktivt sted at bo og leve med masser af oplevelser i kultur og natur. Vi vil være et kulturelt centrum på Midt- og Sydsjælland med kulturaktiviteter, der tager udgangspunkt i familiernes hverdagsliv og hvor vi tilbyder oplevelser og events i det offentlige rum. En særlig stolthed er vores ungdomskultur, der opleves og mærkes, og som frem for alt sætter nye standarder inden for kreativitet og involvering. I Næstved hænger tingene sammen. For os er erhverv, læring og oplevelser en livsstil. Med et samarbejde mellem erhverv, uddannelse og kultur- og oplevelsessektoren gør vi det muligt at udvikle vores byggeri, landbrug og industri, at blive klogere, at innovere og at dele oplevelserne med både borgere og besøgende.

5 Mærk Næstved Godt liv for familien

6 Mærk Næstved Godt liv for familien 3 Målene Næstved Kommunes vision fokuserer på fire temaer under overskriften Godt liv for familien : Gode og sunde levevilkår Masser af jobmuligheder Læring for hele familien Oplevelser i fællesskab Visionens samlede mål er på den baggrund en Næstved Kommune, der har fundet sin særlige position som et af Sjællands tre mest attraktive steder at bo, leve og arbejde for familier. Der er tale om en vision for bosætning, der udvikler Næstved som kommunen, der giver familierne plads og rum til godt liv. Visionens mere konkrete mål er alle relaterede til visionens fire temaer: Mål for gode og sunde levevilkår, herunder nettotilvækst af borgere Mål for jobmuligheder og erhverv, herunder en førerposition inden for fleksibelt småerhverv Mål for læring, herunder udviklingen af fremragende læringsmiljøer for børn, unge og voksne Mål for oplevelser i fællesskab, herunder styrkelse af brandet som Midt- og Sydsjællands centrum for aktiviteter i kultur og natur, der tager udgangspunkt i familiernes hverdagsliv Der er tale om en vision for bosætning, der udvikler Næstved som kommunen, der giver familierne plads til godt liv.

7 Mærk Næstved Godt liv for familien Mål for GODT LIV: Næstved Kommune har nettotilvækst af borgere En del af Næstveds borgere arbejder i København eller forstadskommunerne, men bor i Næstved-området. Næstved er kommunens hovedby og vækstdynamo. Centerbyer og landområder er attraktive for bosætning. Det gode liv i Næstved er manifesteret i sunde arbejdspladser og fritidsaktiviteter, velfungerende dagtilbud, skoler, foreninger og kultur- og naturoplevelser af stor værdi for borgere og besøgende/turister. Tilsammen er Næstved Kommune rammen for både et godt og sundt liv baseret på en moderne infrastruktur, der vil blive udviklet yderligere i de kommende år. Næstved Kommune behøver motorvejen mellem Næstved og Rønnede, der dagligt vil transportere 20.000 biler. Og vi behøver udviklingen af en god, intern infrastruktur, ligesom der er muligheder i opgradering af den digitale infrastruktur og herunder de innovative muligheder for fjern- og flexarbejde, fjernstudie mv. Konkrete mål for 2018: Nettotilvækst på 1.000 borgere. Truffet beslutning om og fundet finansiering til Rute 54. Antallet af voksne borgere med selvvurderet dårligt helbred er faldet fra 16 % til 14 %. Antallet af borgere, der bor hvor grønne områder er let tilgængelige, er steget med 2 %. Mål for FLEKSIBELT SMÅERHVERV: Næstved Kommune har en førerposition inden for fleksibelt småerhverv Vi ønsker at skabe arbejdspladser og styrke Næstved Kommunes brand indenfor bæredygtigt byggeri og detailhandel. I fremtiden skal vi skabe flere arbejdspladser ved at styrke hele den moderne værdikæde med samarbejde mellem erhverv, uddannelse og oplevelsessektoren. Der skal skabes et marked for bæredygtigt byggeri, vi skal udvikle nye styrkepositioner, fx indenfor vores ventilationsvirksomheder. Vi skal styrke handelslivets oplevelsesdimension som det allerede sker med samarbejdet omkring om Kultur-natten. Det er også et indsatsområde, at styrke kommunens generelle erhvervsservice og erhvervsomdømme gennem en målrettet indsats. Konkrete mål for 2018: 4.000 flere arbejdspladser på fokuserede indsatsområder, feks indenfor byggeri og detailhandel. Ressource City har styrket kommunens brand som frontløber inden for bæredygtigt byggeri. De tomme butikker i Næstveds bymidte er genudlejet. Vækst på 14 % i turismen (incl. erhvervsturisme) og antal besøgende der overnatter, benytter byen til konferencer, hotelophold osv.

8 Mærk Næstved Godt liv for familien Mål for LÆRING; SKOLE OG UDDANNELSE: Næstved kommune har udviklet fremragende læringsmiljøer for børn, unge og voksne Næstved Kommune vil have gode dagtilbud og folkeskoler målt både på faglige resultater og elevernes trivsel med et særligt fokus på iværksætteri, praktisk innovation, håndværk og bæredygtighed. Vi er i front med at udvikle og implementere nye og varieret læringsformer og bedst til at levere rollemodeller inden for faglige uddannelser og småerhverv. I fremtiden skal særligt dagtilbud, skole- og læringsmulighederne for både børn, unge og voksne sikres fortsat faglig udvikling. Konkrete mål for 2018: Tiltrukket mindst tre nye uddannelser, der matcher erhvervslivets efterspørgsel. Campus Næstved er etableret. Det faglige uddannelsesniveau på alle niveaue er løftet efter skolereformen. Næstved har øget nettovækst på uddannelsespladser indenfor de videregående erhvervsrettede uddannelser med 10 %. Mål for OPLEVELSER; KULTUR OG NATUR: Næstved Kommune har styrket sit brand som Midt- og Sydsjællands kulturcentrum for aktiviteter, der tager udgangspunkt i familiernes hverdagsliv Vi kommer til at have rammer der giver mulighed for større events. Og vi er et af de top 20 mest attraktive steder at afholde events. Vi har bygget videre på vores styrkeposition indenfor børne- og ungdomskultur og talentudvikling. Det samme gælder de mange natur- og kulturmuligheder, hvor det naturlige fokus på familiernes hverdagskultur skal udmøntes yderligere, og gøres nærværende med elementer fra oplevelsesøkonomien, branding, events mv. Konkrete mål for 2018: Truffet beslutning om etablering af 1-2 større oplevelsestilbud som feks Oplevelsescentret Holmegaard Park og Corpusius. Park Arena har skabt Mærk Næstved events med 5-10.000 deltagere der får national opmærksomhed. På strategiske steder i byen er der etableret platforme der kommunikerer kommunens tilbud og oplevelser. Og ved udvalgte indfaldsveje er der etableret symboler med lokalområdets særegne kendetegn.

9 Mærk Næstved Godt liv for familien 4 Det vi kan. Styrkepositionerne: Erhvervsstruktur, beliggenheden og det gode liv. Styrkepositionerne er særlige for Næstved Kommune. De betyder, at vi kan gøre en forskel og indfri visionens mål. Styrkepositionerne er historisk betingede. De har at gøre med netop vores identitet og kultur, og de bygger på kvaliteter og kompetencer, der også fremover vil gøre en forskel i den nationale konkurrence. Vores styrker kan mærkes i alle vores indsatser. Det er styrkerne, vi kendes på. Vores særlige kvaliteter. Dét, der gør os til noget særligt; erhvervsstrukturen, beliggenheden og det gode liv. Det gælder for erhvervsstrukturen, at byggeri, håndværk og industri med færre end 10 medarbejdere i almindelighed er dominerende i Region Sjælland, og i særdeleshed i Næstved Kommune det vi kalder fleksibelt småerhverv. Over 25 % af de private job findes her inden for ressourceområdet bygge og bolig, hvilket bl.a. omfatter håndværkere, arkitekter og rådgivende ingeniører. Desuden er Næstved Kommune kendetegnet ved detailhandel, engroshandel og service. Herunder et handelsliv, der leverer både attraktivitet i Næstved bymidte samt muligheder for storcentre. Det gælder for beliggenheden, at vi udnytter nærheden til hovedstaden. I Næstved er man i forbindelse med alting. Vores centrale beliggenhed gør, at det er hurtigt at komme til og fra kommunen. For erhvervstransporten ligger Næstved midt på Danmarks østlige transportkorridor. Og for persontransporten i bil og med den kollektive trafik kan vi i de kommende år have et moderne og effektivt kollektivt transportsystem, effektive motorveje, der i 2018 bringer transporttiden til hovedstaden helt ned på 34 minutter. Det gælder for det gode liv, at vi tilbyder gode levekvaliteter for alle familier, der ønsker gode rammer, tryghed, sundhed og kultur-/naturoplevelser. Det siger vi, fordi vores by scorer højt på alle de parametre, der verden over kendetegner de mest populære byområder og fordi vi er en del af en voksende hovedstadsregion.

10 Mærk Næstved Godt liv for familien 5 Det vi gør: indsatser og aktiviteter Visionens konkrete indsatser og aktiviteter ligger i forlængelse af de fire, konkrete mål: Næstved kommune har nettotilvækst af borgere. Næstved kommune har en førerposition inden for fleksibelt småerhverv Næstved kommune har udviklet læringsmiljøer for børn, unge og voksne. Næstved kommune har styrket sit brand som Midt- og Sydsjællands kulturcentrum for aktiviteter, der tager udgangspunkt i familiernes hverdagsliv. Indsatserne og aktiviteterne omfatter dét, der skal realiseres både for at Næstved kommune leverer varen, og for at kommunen profilerer sig på en række særlige områder. Nedenstående er en række eksempler, der angiver retningen og indholdet i de kommende års arbejde. Listen er således ikke dags dato udtømmende; nye projekter vil opstå, listen vil blive revideret løbende. I oversigten findes der indsatser, aktiviteter og projekter der understøtter målene i visionen. Alle er igangsat, undervejs eller i en afsøgningsfase.

11 Mærk Næstved Godt liv for familien Næstved har i 2018 Tema: GODT LIV Tema: FLEKSIBELT SMÅERHVERV Tema: SKOLE OG UDDANNELSE Tema: KULTUR OG NATUR Mål: Mål: Mål: Mål: NETTOTILFLYTNING AF BORGERE FØRERPOSITION INDEN FOR FLEKSIBELT SMÅERHVERV UDVIKLING AF FREMRAGENDE LÆRINGSMILJØER STYRKET BRAND SOM KULTURCENTRUM FOR AKTVITETER Vi vil nå målet gennem konkrete indsatser og aktiviteter: Vi vil nå målet gennem konkrete indsatser og aktiviteter: Vi vil nå målet gennem konkrete indsatser og aktiviteter: Vi vil nå målet gennem konkrete indsatser og aktiviteter: Bosætningsstrategi Med en bosætningsstrategi vil Næstved Kommune arbejde på at tiltrække nye borgere til kommunen Kommunikationsindsats for udbredelse af visionen Udbredelse af visionen kan bl.a. ske gennem involvering af medarbejdere, Storytelling, events spektakulære begivenheder, mund-til-mund metoden osv. Kampagner der bygger på resultater fra den foregående periode Projekter der er resultater af visionsarbejdet fra foregående periode synliggøres. Forbedret infrastruktur I 2018 lægger der beslutning om anlæg og finansiering af motorvej ved Rønnede. En forbedret infrastruktur skal være med til at gøre Næstved attraktiv overfor tilflyttere og virksomheder. Branding Mærk Næstved Godt liv for familien er løftet gennem en fokuseret branding indsats. Erhvervsservice State-of-the-art erhvervsservice taksforce én indgang, proaktiv dialog, netværk mv. Ressource City Danmarks førende demonstrationscenter inden for up-cycling med kontorfaciliteter, testlaboratorium, undervisning og demonstrationspark. Partnerskaber med iværksættere, uddannelser, håndværkere. Næstved som handelscentrum. Skal fortsat være et af de 2-3 stærkeste handelscentre i Danmark ved at styrke og koncentrere detailhandelen i Næstved Midtby; profilerede kædebutikker og de særlige butikker i bymidten, samt et spændende bymiljø med flere oplevelser, gode parkeringsog tilkørselsmuligheder mv. Skarp profil på Campus Næstved Campus Næstved er en samling af Næstveds uddannelser ved stationen lige midt i Næstveds bymidte nødvendigt med fokus på merkantile og håndværksmæssige/designmæssige uddannelser. Flere håndværksuddannelser til Næstved. Tiltrække håndværks- og tekniske uddannelser til kommunen. Oplevelsescentret Holmegaard Park En relancering med udgangspunkt i samarbejdet med skoler, lokale virksomheder mv. Park Arena Hal 3 Lokale og Anlægsfonden har bevilget 48 mio. kr. i lån til opførelsen af Næstved Arena. Den nye arena bliver et aktivitetssted for både elite og bredde. Arenaen vil kunne rumme både landskampe, skoleidræt og gymnastikforening. Nunatak Friluftcenter i Herlufmagle. Et center, der kobler det formelle og det uformelle læringsrum og skolen med foreningslivet. Corpusius Corpusius er et særligt og spændende oplevelsescenter et kropseksperimentarium fyldt med fascinerende oplevelser, der formidler viden om anatomiske, fysiologiske og psykiske emner. Involvering Borgere og medarbejdere spiller en central rolle i udbredelsen af visionen